Анализ разработки бизнес-плана ЦГЦА Испат – Кармет

Тип работы: Дипломная работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 62 страниц
В избранное:

дипломная работа на тему

Анализ разработки бизнес-плана на предприятии

Содержание.

Введение . . . 6

I. Методические основы бизнес - планирования…. . . 13

1. 1. Роль и функции бизнес-плана. . 13

1. 2. Этапы разработки бизнес-плана. . . 17

1. 3. Структура и содержание бизнес-плана. . . 19

1. 4. Этапы реинжиниринга. 20

II. Анализ разработки бизнес-плана ЦГЦА «Испат - Кармет». . . . 23

2. 1. Анализ рынка и выбор конкурентной стратегии. . . 25

2. 2. Анализ показателей производства и реализации продукции. . . 27

2. 3. Анализ организационной структуры и менеджмента. . . 34

2. 4. Анализ плана маркетинга. 37

2. 5. Анализ финансового состояния и оценки рисков. . 40

2. 6. Оценка эффективности мероприятий бизнес-плана и перспективы

развития производства ЦГЦА. . 47

Заключение . . …51

Список сокращений. . ……56

Библиографический список. . . . 57

Приложения

Введение

Переход от командно-административной системы управления экономикой к рыночной экономике требует кардинальной перестройки системы управления предприятием. Естественно, это требует перестройки всей системы планирования на предприятии, поскольку планирование это одна из важнейших основных функций управления в любой социально-экономической системе.

В условиях рыночной экономики предприятие работает как «открытая» система, когда необходимо учитывать, прежде всего, внешние факторы (действия конкурентов, потребности потребителей, спрос и т. д. ) . Отсюда переход экономики к рыночным отношениям требует, чтобы создаваемые системы функционирования предприятий обеспечивали конкурентоспособность продукции, как на внешнем, так и на мировом рынке. Предприятия в своей деятельности должны ориентироваться на рынок, потребителя и по результатам взаимодействия с ними обеспечивать свою финансовую устойчивость.

Бизнес-планирование в условиях рыночной экономики - это рабочий инструмент, используемый во всех видах предпринимательства, а бизнес-план является важным, принципиально новым для нашей экономики документом, который систематически обновляется. В него вносятся изменения связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и с изменениями на рынке, где оно функционирует и в экономике в целом.

Цель разработки бизнес-плана состоит в планировании производственно-хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдалённый периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план составляется при создании и реструктуризации коммерческих организаций, обосновании крупных проектов, рассчитанных на перспективу. В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объём работ по составлению плана может изменяться.

В условиях перехода к рыночной экономике необходимость составления бизнес-плана обусловлена следующими причинами:

1. Отсутствие у предпринимателей опыта руководства предприятием и нечёткое представление ожидающих их проблем.

2. Изменяющаяся хозяйственная среда (необходимость просчитывать свои действия на рынке, борьба с конкурентами) .

3. Обоснование заявок на получение иностранных инвестиций для подъёма отечественной экономики и доказательство способности оценить все аспекты использования инвестиций.

Актуальность анализа разработки бизнес-плана предприятия состоит в необходимости планирования и прогнозирования деловой идеи и процесса её реализации на определённый период с аргументированным обоснованием качественных и количественных характеристик ожидаемого эффекта, что позволяет:

- предусмотреть все необходимые мероприятия процесса реализации дело вой идеи и разработать схему их финансирования;

- обосновать привлечение инвестиций на осуществление проекта;

- удовлетворить потребности рынка конкурентоспособной продукцией;

- определить риск (внутренний и внешний), возможный доход и уровень прибыльности (или убыточности) от реализации идеи.

Бизнес-план помогает в решении следующих проблем:

- определение конкретных направлений деятельности предприятия, целевых рынков и место предприятия на этих рынках; формулирование долговременных и краткосрочных целей предприятия, стратегии и тактики их достижения. Определение лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбор состава и определение показателей товаров и услуг, которые будут предложены предприятием потребителям. Оценивание производственных и торговых издержек по их формированию и реализации;

определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др. ;

- выявление соответствия имеющихся кадров предприятия, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

- оценивание финансового положения предприятия и соответствия имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

- умение предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

При разработке бизнес-плана происходит согласование интересов всех участвующих сторон:

- заказчика бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующегося привлечённый капитал посредством акционирования, займа, выпуска облигаций и т. п. - волнуют лишь гарантии и возможности своевременного и полного расчёта с ними, а также получение выгоды;

- партнёров по бизнесу - интересует, какие цели бизнеса вы ставите и как они будут сочетаться с их собственными интересами;

- потенциальных клиентов и конкурентов - интересует, в какой степени и каким образом ваша деятельность отразится на их бизнесе и что надо предпринять, чтобы избежать столкновения интересов.

В рыночной экономике главным экономическим показателем привлекательности любого проекта является прибыль, для понимания сущности которой необходимо знать основные источники её получения, а также взаимосвязь и взаимодействие факторов, формирующих её уровень. Чем детальнее они исследованы, тем эффективнее можно управлять процессом формирования финансовых результатов. Только анализ и синтез в их единстве обеспечивают научное изучение процессов и явлений.

Таким образом, экономический анализ представляет собой научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении их во всём многообразии связей и зависимостей.

Возникновение экономического анализа как средства познания сущности экономических явлений и процессов относятся к 4000 г. до нашей эры. Его становление и развитие связывают с возникновением и развитием бухгалтерского учёта и балансоведения. Однако своё теоретическое и практическое развитие он получил в эпоху развития капиталистических отношений, а именно во второй половине ХIХ века. Обособление анализа хозяйственной деятельности в особую отрасль знаний произошло в первой половине ХХ в.

С помощью экономического анализа достигается осмысление, понимание информации. На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, повышает его эффективность.

Большая роль отводится экономическому анализу в определении и использовании резервов повышения эффективности производства. Он содействует рационализации, экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, НОТ, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат, недостатков работы и т. д. В результате этого укрепляется экономика предприятия, повышается эффективность его деятельности.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия и необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В бизнес-плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнётся, и определяются способы их решения.

Бизнес-план особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении её части в виде дивидендов между акционерами. Этот план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников.

Наряду с внутри фирменными функциями, бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования.

В наибольшей степени бизнес-план используется при оценке перспективной рыночной ситуации внутри фирмы и вне её, и при поиске инвесторов.

При осуществлении предпринимательской деятельности необходимо ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, интеллектуальных ресурсах и источники их получения; уметь чётко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Чтобы бизнес-план был успешным, нужно уметь его реализовать, т. е. эффективно использовать стратегию и тактику производственно-хозяйствен-ной деятельности предприятия и управлять имеющимися ресурсами с учётом потребностей рынка Республики Казахстан (РК) .

Для республики Казахстан внутригосударственное и международно-правовое регулирование инвестиций является очень важным.

Законодательные основы политики инвестирования определяют, что инвестициями являются все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности .

Инвестиционная политика учитывает будущие интересы РК, а внешнеэкономическая политика - способствует решению будущих экономических интересов, подкреплённая мощными экономическми стимулами и рычагами:

1. Налоговое регулирование инвестиций осуществляется посредством обязательных безвозмездных отчислений (налоги, сборы, платежи) в бюджетную сферу. Снижение налогового бремени позволяет предприятиям повысить уровень самофинансирования вложений в капитальные активы.

2. Ценовая политика предприятия преследует три основные цели: 1) обеспечение выживаемости фирмы (объём, доля на рынке) ; 2) удержание рынка (стабильное положение, благоприятные условия деятельности) ; 3) максимизация прибыли (достижение средней прибыли, доход от инвестиций, быстрое получение денежных доходов) .

Осуществление иностранных инвестиций включает в себя вложение субъектами иностранного права материальных и нематериальных ценностей в объекты предпринимательской и других видов деятельности в Казахстане, а также фактические действия по реализации инвестиций с целью извлечения прибыли, либо достижения положительного социального эффекта. Вложение иностранных инвестиций в экономику и социальную сферу Казахстана осуществляется на договорной основе.

Активизация инвестиционной деятельности осуществляется за счёт государственных инвестиций, кредитов банков и других привлечённых средств, а также путём косвенного регулирования фондов накопления предприятий посредством понижательного давления налогов.

РК по вопросам инвестиций приняла следующие законы: "Об иностранных инвестициях" от 27 декабря 1994 года, "О государственной поддержке прямых инвестиций" от 28 февраля 1997 года, "О возвратной системе финансирования инвестиций" от 12 апреля 1993 года, "О государственном и гарантированном государством заимствовании и долге" от 2 августа 1999 г.

Придавая большое значение вопросам об инвестировании, РК учредила Агенство по инвестициям. За период независимого развития различными государственными органами Казахстана было принято не менее 65-и нормативных актов, регулирующих различные аспекты инвестиций.

При вступлении экономики РК в новый этап реформ, который связан с инвестированием, бизнес-планирование является одним из главных компонентов развития промышленности. В связи с осуществлением экономической реформы изменилась роль государственных ресурсов в финансировании инвестиционных проектов (отказ от безвозвратного выделения средств) .

Бизнес-план описывает практические действия по осуществлению инвестиций, прорабатывается по максимальному числу параметров эффективности, а для более успешной работы с инвесторами рассчитываются ещё показатели, характеризующие ожидаемый уровень управления реализацией проекта и его последующая эксплуатация. Просчёт динамики финансовых показателей необходим для привлечения сторонних участников к инвестированию проекта.

Все инвестиционные проекты осуществляются до того момента, когда ставка процента равна ожидаемой норме чистой прибыли. Государство может: 1) изменять ставку процента, меняя предложение денег для того, чтобы изменить уровень расходов на инвестиции; 2) влиять на изменение соотношений инвестиционного спроса и предложения, определяя структуру инвестиций и стратегию поведения инвесторов на рынке инвестиционных товаров.

Решение вопросов об инвестировании, предоставлении технологий и прочих ресурсов возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития предприятия на данный период.

В бизнес-плане заключаются преимущества гибкого сочетания производственного и рыночного, финансового и технического, внутреннего и внешнего аспектов деятельности предприятия.

Целью выпускной квалификационной работы является анализ разработки бизнес-плана цеха горячего цинкования и алюминирования (ЦГЦА) ОАО «Испат-Кармет», для чего необходимо решить следующие задачи:

- дать анализ и оценку производственно-хозяйственной деятельности ЦГЦА ОАО «Испат-Кармет», а именно анализ показателей производственных фондов и трудовых ресурсов, анализ финансового состояния предприятия;

- определить основные показатели производственной и финансовой деятельности предприятия, объём продаж, издержек производства и сбыта продукции, чистой прибыли, показателей эффективного использования финансовых ресурсов и других не менее важных показателей предприятия;

- дать оценку эффективности мероприятий бизнес-плана ЦГЦА.

I. Методические основы бизнес - планирования.

1. 1. Роль и функции бизнес-плана

Реформы в экономке неразрывно связаны с изменением устоявшихся стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований, сущность которых заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.

Объектами анализа бизнес-планирования являются экономические результаты хозяйственной деятельности. В ЦГЦА к объектам анализа относятся производство и реализация продукции, её себестоимость, использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, финансовые результаты производства, финансовое состояние предприятия и т. д.

Методические основы бизнес-планирования есть совокупность общих принципов и методов анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Основными принципами анализа являются научность, комплексность, системность, объективность, точность, достоверность, действенность, оперативность, демократизм, эффективность и др.

Методом анализа бизнес-планирования является системное, коплексное изучение, измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности предприятия путём обработки специальными приёмами системы показателей плана, учёта, отчётности и других источников информации с целью повышения эффективности функционирования предприятия.

Метод анализа бизнес-планирования проявляется через ряд конкретных методик аналитического исследования (совокупности способов, правил наиболее целесообразного выполнения работы) . В экономическом анализе методика представляет собой совокупность аналитических способов и правил исследования экономических явлений и процессов хозяйственной деятельности, подчинённых достижению цели анализа.

Различают следующие виды методик анализа : общую - понимают как система исследования, одинаково используемая при изучении разных объектов экономического анализа в различных отраслях национальной экономики; частные - конкретизируют общую методику.

В экономическом анализе используются различные способы:

1. Традиционно логические способы - применяются для обработки и изучения информации.

2. Способы детерминированного факторного анализа, способы стохастического факторного анализа, методы оптимизационного решения экономических задач - применяются для изучения влияния факторов на результаты хозяйствования и подсчёта резервов.

Совершенствование технических приёмов и способов анализа (инструментарий аналитических исследований) имеет очень большое значение и является основой успеха и эффективности аналитической работы.

В документе, характеризующем результаты проведённого исследования, отражают динамику показателей, характеризующих производственные и финансовые результаты, имущественное и финансовое состояние, его деловую активность, эффективность работы.

Предложения, внесённые по результатам анализа, должны быть всесторонне обоснованными и направленными на улучшение результатов хозяйственной деятельности, освоение выявленных внутрихозяйственных резервов.

Процесс бизнес-планирования - это последовательное изложение системы реализации проекта, убеждающих инвестора или партнёра в его выгодности и необходимости участия в нём. Он носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития предприятия.

Основными элементами бизнес-плана являются: титульный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного планирования. Ключевые моменты бизнес-планирования - это оценка инициаторами проекта:

- обоснование возможности, необходимости и объёма выпуска продукции;

- выявление потенциальных потребителей;

- определение конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках;

- определение своего сегмента рынка;

- достижение показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной) ;

- обоснование достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и выявление возможных источников финансирования.

Бизнес-планирование помогает в решении следующих важных проблем:

- определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости фирмы;

- предвидение и снижение рисков предпринимательской деятельности;

- изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности данного проекта;

- предвидение рисков предпринимательской деятельности;

- конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

- развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию и её рабочую среду путём получения ценного опыта планирования.

В успешном завершении проекта и его эффективной эксплуатации заинтересованы все его участники, реализующие таким образом свои индивидуальные интересы:

- инвесторы - возврат вложенных капиталов и предусмотренные дивиденды;

- руководитель проекта и его команда - плату по контракту, дополнительное вознаграждение по результатам работы и полученной прибыли, а также повышение профессионального рейтинга;

- заказчик проекта (владелец, клиент) получает реализованный проект и доходы от его использования;

- органы власти - налоги со всех участников, а также удовлетворение общественных, социальных и экологических нужд и требований на вверенной им территории;

- потребители - необходимые им товары, продукты и услуги, плата за которые возмещает расходы на проект и образует прибыль, получаемую активными участниками проекта;

- другие заинтересованные стороны - удовлетворение своих интересов.

Процесс бизнес-планирования выявляет недостающие элементы организационной, правовой и финансовой обеспеченности для превращения экономического замысла в его материальное воплощение.

Бизнес-план - это программа осуществления бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план выполняет следующие функции :

- использование для разработки концепции, стратегии бизнеса (в период создания предприятия) ;

- планирование, которое позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы производства и сбыта продукции;

- привлечение денежных средств (невозможность осуществления проекта без кредитных ресурсов) ;

- привлечение и реализация планов потенциальных партнёров, которые смогут вложить собственный капитал или технологию;

- бизнес-план позволяет осуществить круг проблем, с которыми столкнётся предприятие при реализации своих целей в изменчивой, неопределённой, конкурентной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем.

Важная роль бизнес-плана заключается в решении вопросов выхода из кризиса неплатежей. Роль бизнес-плана в оценке инвестиционных проектов заключается в наглядности документа для потенциального инвестора, подтверждающего целесообразность и эффективность инвестиций; окупаемость проекта; привлекательность проекта с точки зрения максимизации дохода и роста курсовой стоимости акций компании при минимальном уровне риска.

Важной задачей разработки бизнес-планов являются проблемы привлечения и обоснования инвестиций, в том числе и зарубежных, необходимых для осуществления проектов (предложений) технического перевооружения или реконструкции предприятия.

Реализация стратегии функционирования предприятия основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определённый период времени.

Инвестиционная политика направлена на концентрацию ресурсов на паритетных направлениях экономического развития, определённых первоочередными национальными и региональными программами, и решение неотложных социальных проблем.

Особую актуальность приобретает необходимость обеспечения благоприятного инвестиционного климата для стимулирования притока отечественных и иностранных инвестиций в приоритетные и первоочередные объекты инфраструктуры.

Бизнес-план - план развития предприятия разрабатывается при освоении новых сфер деятельности предприятия, создании новых видов бизнеса.

Анализ разработки бизнес-плана представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию.

1. 2. Этапы разработки бизнес-плана

... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.