Методические основы анализа финансового состояния предприятия

Тип работы: Реферат
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 23 страниц
В избранное:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Система управления финансами и финансовой устойчивостью на
предприятии

Глава 2. Методические основы анализа финансового состояния предприятия

Глава 3. Анализ финансового состояния ТОО Прогресстрой

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Рыночная экономика в Республике Казахстан набирает все большую силу.
Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм
регулирования хозяйственного процесса. А потому, конкурентоспособ-ность
хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление
движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении.
Система управления обеспечивает необходимое воздействие на управляемый
объект. Управленческая деятельность обычно разделяется между должностными
лицами или специализированными подразделениями организации. Звенья системы
управления могут быть линейными, функциональными, линейно-функциональными,
функционально-линейными в различных комбинациях. При двойной, но
разделяемой подчиненности звена системы управления оно является матричным.
Управление финансами (или финансовый менеджмент) означает управление
денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования и
движения, распределения и перераспределения, а также использования; это —
сознательное и целенаправленное воздействие на экономические отношения,
обусловленные взаимными расчетами между хозяйственными субъектами,
движением денежных средств, денежным обращением, использованием денег с
целью направить и их для получения оптимального конечного результата
хозяйствования, что и является актуальностью данной темы.
Планирование занимает центральное место в управлении финансами. Оно
должно обеспечить сбалансированность материальных, трудовых и финансовых
ресурсов, взаимосвязь производственных и финансовых показателей, увязку
доходов и расходов, финансовых планов всех уровней народного хозяйства.
Самая большая ошибка многих казахстанских предпринимателей заключается
в недооценке ими финансового менеджмента (управления финансовыми потоками).
Некоторые предприниматели объясняют это особой сложностью финансовых
проблем, а потому делегируют свои полномочия подчиненным. Такая позиция
ошибочна: никоим образом нельзя ни направлять, ни контролировать
самостоятельно денежные потоки как поступающие, так и исходящие. Именно в
движении этих потоков и концентрируется реальный результат
предпринимательской активности и скрыты те возможности повышения
результативности бизнеса, поиск которых ведет предприниматель. Поэтому
отечественному предпринимателю прежде всего необходимо освоить все основные
принципы и подходы управления финансами, хорошо в них разбираться, иначе он
обречен на неуспех. Таким образом, проблема овладения всем потенциалом
финансового менеджмента, всеми его секретами это — вопрос жизни и смерти
бизнеса, особенно в специфических условиях казахстанского рынка.

Глава 1. Система управления финансами и финансовой устойчивостью на
предприятии

Рыночная экономика в Республике Казахстан набирает все большую силу.
Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм
регулирования хозяйственного процесса. А потому, конкурентоспособность
хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление
движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении.
Процесс функционирования любого предприятия носит циклический характер.
В пределах одного цикла осуществляются: привлечение необходимых ресурсов,
соединение их в производственном процессе, реализация произведенной
продукции и получение конечных финансовых результатов. В условиях рыночной
экономики происходит смещение приоритетов в объектах и целевых установках
системы управления хозяйствующим субъектом. Как известно, укрупненными и
относительно самостоятельными экономическими объектами, составляющими сферу
приложения общих функций управления, являются денежные средства (точнее
финансовые ресурсы), трудовые ресурсы, средства и предметы труда. В
централизованно планируемой экономике приоритеты в управлении этими
объектами, как правило, не расставлялись. Присущие этому типу экономики
тотальное планирование, централизация, а также лимитированность ресурсов
предусматривали введение жесткого их фондирования. Свобода в
манипулировании ресурсами, их взаимозамещении была весьма ограниченной.
Кроме того, предприятия были поставлены в жесткие финансовые рамки и не
могли выбирать наиболее рациональную (на их взгляд) структуру всех
используемых ресурсов.
В условиях рыночной экономики эти ограничения в значительной степени
снимаются (отменяются лимиты, снижается роль централизованного снабжения и
др.), а эффективное управление предполагает оптимизацию ресурсного
потенциала предприятия. В этой ситуации резко повышается значимость
эффективного управления финансовыми ресурсами. От того, насколько
эффективно и целесообразно они трансформируются в основные и оборотные
средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит
финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников.
Финансовые ресурсы в этих условиях приобретают первостепенное значение,
поскольку это - единственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый
непосредственно и с минимальным временным лагом в любой другой вид
ресурсов. В той или иной степени роль финансовых ресурсов важна на всех
уровнях управления (стратегический, тактический, оперативный), однако
особое значение она приобретает в плане стратегии развития предприятия.
Таким образом, управление финансами (финансовый менеджмент) как одна из
основных функций аппарата управления приобретает ключевую роль в условиях
рыночной экономики.
Любой бизнес начинается с постановки и ответа на следующие три ключевые
вопроса:
1) каковы должны быть величина и оптимальный состав активов
предприятия, позволяющие достичь поставленные перед
предприятием цели и задачи?;
2) где найти источники финансирования и каков должен быть их
оптимальный состав?;
3) как организовать текущее и перспективное управление
финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и
финансовую устойчивость предприятию?
Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента, являющегося
одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием. Логика
ее функционирования представлена на рис.1.1
Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего
субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными
способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности.
Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы,
руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как
правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел.
На небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет
главный бухгалтер. Работа финансового менеджера либо составляет часть
работы высшего звена управления фирмы, либо связана с предоставлением ему
аналитической информации, необходимой и полезной для принятия
управленческих решений финансового характера. Финансовый менеджер постоянно
сталкивается с проблемой выбора источников финансирования. Особенность ее
состоит еще и в том, что обслуживание того или иного источника обходится
предприятию неодинаково. Каждый источник финансирования имеет свою цену,
причем эта цена может иметь и стохастическую природу.
Решения финансового характера точны настолько, насколько хороша и
объективна информационная база. Уровень объективности зависит от того, в
какой степени рынок капиталов соответствует эффективному рынку. Тем самым
подчеркивается исключительная важность функций, выполняемых финансовым
менеджером (в журнале “Fortune” в 1976 г. отмечалось, что 25,3% высшего
персонала крупнейших американских корпораций начинали свою деятельность в
области финансов). Вне зависимости от организационной структуры фирмы
финансовый менеджер отвечает за анализ финансовый проблем, принятие в
некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству.
Структура и процесс функционирования системы финансового управления на
предприятии.

Рисунок 1.1
Логика выделения областей деятельности финансового менеджера тесно
связана со структурой баланса, как основной отчетной формой, отражающей
имущественное и финансовое состояние предприятия (рис.1.2).
Ключевые области деятельности финансового менеджера

Рисунок 1.2

Выделенные направления деятельности одновременно определяют и основные
задачи, стоящие перед менеджером. Состав этих задач может быть
детализирован следующим образом.
В рамках первого направления осуществляется общая оценка:
- активов предприятия и источников их формирования;
- величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого
экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;
- источников дополнительного финансирования;
- системы контроля за состоянием и эффективностью использования
финансовых ресурсов.
Второе направление предполагает детальную оценку:
- объема требуемых финансовых ресурсов;
- формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит,
денежная наличность);
- степени доступности и времени представления (доступность финансовых
ресурсов может определяться условиями договора; финансы должны быть
доступны в нужном объеме и в нужное время);
- стоимости обладания данным видом ресурсов (процентные ставки, прочие
формальные и неформальные условия предоставления данного источника
средств);
- риска, связанного с данным источником средств.
Третье направление предусматривает анализ и оценку долгосрочных и
краткосрочных решений инвестиционного характера:
- оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды
ресурсов (материальные, трудовые, денежные);
- целесообразность и эффективность вложений в основные фонды, их состав
и структура;
- оптимальность оборотных средств;
- эффективность финансовых вложений.
Принятие решений с использованием приведенных оценок выполняется в
результате анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между
требованиями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.
Выделение основных задач финансового менеджмента также в значительной
степени определяется содержанием бухгалтерской отчетности (рис.1.3).
Сформулируем систему целей, определяющих признаки успешного финансового
управления:
- выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

Структуризация содержания финансового управления на предприятии.
Перспективная оценка и анализ коммерческой
и инвестиционной деятельности

Текущая оценка
финансового состояния

Рисунок 1.3

- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
- максимизация “цены” фирмы;
- приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;
- рост объемов производства и реализации;
- максимизация прибыли;
- минимизация расходов.
Приоритетность той или иной цели определяется самим предприятием исходя
из складывающейся ситуации.
Цели реализуются путем применения различных финансовых инструментов.
Существуют различные подходы к трактовке понятия “финансовый инструмент”. В
наиболее общем виде под финансовым инструментом понимается любой контракт,
по которому происходит одновременное увеличение финансовых активов одного
предприятия и финансовых обязательств другого предприятия. Финансовые
инструменты подразделяются на первичные (денежные средства, ценные бумаги,
кредиторская и дебиторская задолженность по текущим операциям) и вторичные,
или производные (финансовые опционы, фьючерсы, форвардные контракты).
Существует и более упрощенная трактовка понятия “финансовый
инструмент”. В соответствии с ней выделяют три основные категории
финансовых инструментов: денежные средства (средства в кассе и на расчетном
счете, валюта), кредитные инструменты (облигации, фьючерсы, опционы и др.)
и способы участия в уставном капитале (акции и паи).
Методы финансового управления многообразны. Основными из них являются:
прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование,
самофинансирование, кредитование, система расчетов, система финансовой
помощи, система финансовых санкций, система амортизационных отчислений,
система стимулирования, принципы ценообразования, залоговые операции,
трансфертные операции, факторинг, аренда, лизинг. Составным элементом
приведенных методов являются специальные приемы финансового управления:
кредиты, займы, процентные ставки, дивиденды, котировка валютных курсов,
акциз, дисконт и др. Основу информационного обеспечения системы финансового
управления составляет любая информация финансового характера:
- бухгалтерская отчетность;
- сообщения финансовых органов;
- информация органов банковской системы;
- информация товарных, фондовых и валютных бирж;
- прочая информация.
Техническое обеспечение системы финансового управления является
самостоятельным и весьма важным ее элементом. Многие современные системы,
основанные на безбумажной технологии (межбанковские расчеты, взаимозачеты,
расчеты с помощью кредитных карточек и др.), невозможны без применения
сетей ЭВМ, персональных компьютеров, функциональных пакетов прикладных
программ.
Функционирование любой системы финансового управления осуществляется в
рамках действующего правового и нормативного обеспечения. Сюда относятся:
законы, указы Президента РК, постановления Правительства РК, приказы и
распоряжения министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы,
инструкции, методические указания и др.

Глава 2. Методические основы анализа финансового состояния предприятия

Переход к рыночной экономике, организация производства с различными
формами собственности и хозяйствования потребовали более тщательного и
системного (комплексного) подхода к анализу финансового состояния
предприятия.
Финансовый анализ предприятия включает анализ:
1) - предварительный;
2) - финансовой устойчивости;
3) - ликвидности баланса;
4) - финансовых коэффициентов;
5) - финансовых результатов;
6) - коэффициентов рентабельности и деловой активности.
Анализ проводится на основе ряда экономических показателей. Набор
экономических показателей, характеризующих финансовое положение предприятия
и активность компании, зависит от глубины исследования; однако большинство
методик анализа финансового положения предполагает расчет следующих групп
индикаторов: финансовой устойчивости, платежеспособности, деловой
активности, рентабельности (рис. 1.4).
Классификация индикаторов финансового состояния

р

Рисунок 1.4

Результатом предварительного анализа является общая оценка финансового
состояния, а также определение платежеспособности и удовлетворительной
структуры баланса предприятия. Для выявления причин сложившейся финансовой
ситуации, перспектив и конкретных путей выхода из нее проводится детальный,
углубленный и комплексный анализ деятельности предприятия. Анализируются
динамика валюты баланса, структура пассивов, источники формирования
оборотных средств и их структура, основные средства и прочие внеоборотные
активы, результаты финансовой деятельности предприятия.
При анализе структуры пассивов реализуются следующие цели:
а) определяется соотношение между заемными и собственными источниками
средств предприятия;
б) выявляется обеспеченность запасов и затрат предприятия собственными
источниками, а также с учетом долгосрочного, а затем и краткосрочного
кредитов; этот анализ дает наиболее полное представление об обеспеченности
запасов и затрат собственными источниками финансирования;
в) рассматриваются причины образования кредиторской задолженности
(зависящие и независящие от предприятия), ее удельный вес в обязательствах
предприятия, динамика, структура, доля просроченной задолженности.
Анализ структуры пассивов проводится во взаимосвязи с анализом
источников формирования оборотных средств. При проведении анализа
долгосрочный кредит может быть приравнен к собственным источникам
предприятия, так как он используется, в основном, для формирования основных
фондов. Кроме того, прочие источники формирования оборотных средств (доходы
будущих периодов, резервы предстоящих расходов и платежей, резервы по
сомнительным долгам) при определенных условиях следует также учитывать в
составе собственных источников.
По типу финансовой устойчивости и его изменению можно судить о
надежности предприятия с точки зрения платежеспособности.
Анализ финансовой устойчивости начинается с показателей, отражающих
сущность устойчивости финансового состояния. Учитывая, что долгосрочные и
среднесрочные кредиты и заемные средства преимущественно направляют на
приобретение основных средств и капитальные вложения, для выполнения
условия платежеспособности необходимо ограничить запасы и затраты величиной
собственных оборотных средств.
В соответствии с показателем обеспеченности запасов и затрат
собственными и заемными источниками выделяют следующие типы финансовой
устойчивости:
1) абсолютная устойчивость финансового состояния - собственные
оборотные средства полностью обеспечивают запасы и затраты; встречается
крайне редко;
2) нормально устойчивое финансовое состояние - запасы и затраты
обеспечиваются суммой собственных оборотных средств и краткосрочными
заемными источниками;
3) неустойчивое финансовое состояние - запасы и затраты обеспечиваются
за счет собственных оборотных средств, долгосрочных заемных источников и
краткосрочных кредитов и займов, то есть за счет всех основных источников
формирования запасов и затрат;
4) кризисное финансовое состояние - запасы и затраты не обеспечиваются
источниками их формирования; предприятие находится на грани банкротства.
Анализ ликвидности баланса позволяет оценить кредитоспособность
предприятия, то есть способность рассчитаться по своим обязательствам.
Ликвидность определяется покрытием обязательств предприятия его активами,
срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения
обязательств. Наиболее ликвидные активы (денежные средства и ценные бумаги
предприятия) должны быть больше или равны наиболее срочным обязательствам
(кредиторской задолженности); быстро реализуемые активы (дебиторская
задолженность и прочие активы) - больше или равны краткосрочным пассивам;
медленно реализуемые активы (запасы и затраты за исключением расходов
будущих периодов) - больше или равны долгосрочным пассивам; трудно
реализуемые активы (нематериальные активы, основные средства, незавершенные
капитальные вложения и оборудование к установке) - меньше или равны
постоянным пассивам (источникам собственных средств).
При выполнении этих условий баланс считается абсолютно ликвидным. В
случае, если хоть одно из условий не выполнятся, ликвидность баланса в
большей или меньшей степени отличается от абсолютной. При этом недостаток
средств по одной группе активов компенсируется их избытком в другой группе
по стоимостной величине. Следует иметь в виду, что в реальной ситуации
менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные.
Для комплексной оценки ликвидности баланса (оценки финансовой ситуации
с точки зрения ликвидности, выбора наиболее надежного партнера)
рассчитывается общий показатель ликвидности (fл):

НЛА + 0,5*БРА + 0,3*МРА

где НЛА - наиболее ликвидные активы;
БРА - быстро реализуемые активы;
МРА - медленно реализуемые активы;
НСО - наиболее срочные обязательства;
КСП - краткосрочные пассивы;
ДСП - долгосрочные пассивы.
Для исследования изменений устойчивости предприятия или проведения
сравнительного анализа нескольких конкурирующих фирм используют финансовые
коэффициенты; основные из них приведены в табл.1.1

Таблица 1.1 - Финансовые коэффициенты

Наименование коэффициента Порядок расчета Норматив
1. Независимости П1 ИБ Более 0,5
2. Соотношения заемных и П6 Макс. 1
собственных средств
3. Обеспеченности запасов и затрат П4 + П5 - А1 1
собственными источниками
4. Ликвидности (НЛА + БРА) П6 0,8 - 1
5. Абсолютной ликвидности НЛА П6 Мин. 0,2
6. Покрытия (платежеспособности) А2 П6 Мин. 2
7. Реальной стоимости имущества ОС + ПЗ + НП Мин. 0,5
производственного назначения

где ИБ - сальдо баланса;
ОС - основные средства;
ПЗ - производственные запасы;
НП - незавершенное производство;
А1 - итог раздела I актива баланса;
А2 - итог раздела II актива баланса;
П4 - итог раздела IV пассива баланса;
П5 ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.