Понятие конкуренции и конкурентоспособности

Тип работы: Дипломная работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 58 страниц
В избранное:

ВВЕДЕНИЕ

Одним из важнейших факторов роста эффективности производства является улучшение качества выпускаемой продукции или предоставляемой услуги. Повышение качества выпускаемой продукции расценивается в настоящее время, как решающее условие её конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Конкурентоспособность продукции во многом определяет престиж страны и является решающим фактором увеличения её национального богатства.

По данным Всемирного банка в 2005 г. Казахстан находился на 61 позиции в мировом рейтинге конкурентоспособности. Президент страны Н. Назарбаев поставил задачу в своем Послании народу Казахстана «Стратегия вхождения Казахстана в число 50-ти наиболее конкурентоспособных стран мира» в ближайшей перспективе значительно улучшить этот показатель.

Конкурентоспособность предприятия или фирмы - это способность успешно оперировать на конкретном рынке в данный период времени путем выпуска и реализации конкурентоспособных товаров и услуг.

Еще несколько десятилетий назад научная теория конкурентоспособности практически отсутствовала. Перелом внесли работы современного американского экономиста Майкла Портера и, прежде всего его концепция ценности товара для потребителя.

Поэтому важное значение имеет такое направление как изучение конкурентов. Контроль за конкурентами позволит удовлетворить специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других фирм. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал и цели, настоящую и бедующую стратегии. Это позволит фирме стратегически точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент слабее. Таким образом, можно расширить свои собственные преимущества в конкурентной борьбе.

Увеличение производства высококачественных изделий казахстанскими предприятиями в конечном итоге должно привести к интенсификации экономики, росту жизненного уровня населения, повышению конкурентоспособности отечественных товаров на внутреннем и мировом рынках. Современным предприятиям необходимо научиться, более эффективно использовать экономические, организационные и правовые рычаги воздействия на процесс формирования, обеспечения и поддержания необходимого уровня качества на всех стадиях жизненного цикла товара.

Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что функционирование предприятий происходит в условиях жесткой конкурентной борьбы между товаропроизводителями, когда часто используются методы, связанные с нарушением норм и правил конкуренции. Это выражается в установлении демпинговых цен - продаже товаров по цене ниже себестоимости; установлении контроля над деятельностью конкурента; злоупотреблении господствующим положением на рынке; зависимости поставок конкретных товаров или предоставлении услуг от принятия ограничений по производству или распределению конкурирующих товаров; введении ограничительных условий и агентских соглашений при сбыте продукции, определяющих, когда, кому, в каких количествах и на каких условиях осуществлять поставки; тайных сговорах на торгах; ложной информации и рекламе, вводящей конкурента в заблуждение; недобросовестном копировании товаров и продукции конкурентов; нарушений стандартов и условий поставок товаров, услуг и др.

Целью магистерской диссертации является определение путей повышения конкурентоспособности предприятии алкогольной промышленности.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

1 изучение теоретических основ конкуренции в целом и конкурентоспособности предприятия;

2 провести сравнительный анализ конкурентов исследуемого предприятия;

3 оценить конкурентоспособность анализируемого предприятия;

4 определить пути повышения конкурентоспособности предприятия.

Научной новизной этой диссертационной работы является разработка методов исследования конкуренции отечественной алкогольной продукции, позволяющие расширенную методическую базу измерений данного показателя, при рыночной оценке товара; выявление приоритетной роли качества в системе показателей формирующих конкурентоспособность товара на алкогольном рынке.

Практической значимостью этой диссертационной работы является рекомендации по оценке качества и методам его стимулирования позволяют создать практическую основу для последовательного перехода республиканских предприятий на более высокий уровень.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на страницах. Содержит 8 таблиц, 8 рисунков, 29 источников использованной литературы.

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ, КАК ФАКТОР КОММЕРЧЕСКОЙ ПРИБЫЛИПонятие конкуренции и конкурентоспособности.

Конкуренция в хозяйственной жизни играет ведущую роль. Она раскрывает экономическую свободу, усиливает взаимодействие субъектов за распределение совокупного платежеспособного спроса, ориентирует их на поддержание внутренней тенденции капитала к самовозрастанию. Конкуренция (от латинского «конкур»- сталкиваюсь) означает соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров. Такое столкновение неизбежно и порождается объективными условиями: полной хозяйственной обособленностью каждого производителя, его полной независимостью от других производителей, противоборством со всеми другими товаровладельцами в борьбе за покупательский спрос. Конкуренция называется экономистами «невидимой рукой» рынка, так как требует от производителей гибкой политики не только по отношению к потребителю, но и по отношению к своим соперникам. Чтобы предприниматель мог более качественно действовать в условиях конкуренции, он, в первую очередь должен оценить ее тип.

Ученые экономисты различают следующие типы конкуренции:

чистая монополия, когда на рынке действует один предприниматель, и его доля составляет 100%. При такой монополии вход на данный рынок другим предпринимателям практически закрыт, и все их действия будут почти безрезультатными.
олигополия, при которой на рынке доминирует небольшое количество фирм и сговор между ними. Предпринимателям сложно проникать на такой рынок с тем же товаром, что уже имеется у сторожил отрасли.
ограниченная (монополистическая) конкуренция, на которой большое количество мелких фирм предлагает разнородную продукцию. Вход на такой рынок, так же как и уход с него, обычно не представляет сложностей, так как товары различны по качеству внешнему виду и каким-то потребительским свойствам, что делает порой их уникальными и неповторимыми.
рынок чисто (совершенной) конкуренции, при котором возникают следующие условия:существует множество мелких фирм, предлагающих на рынке однородную продукцию, потребителю при этом безразлично, у какой конкретно фирмы он приобретает товар; доля каждой фирмы в общем объеме рыночного предложения продукции настолько мала, что любое ее решение о повышении или понижении цены не отражается на цене рыночного равновесия; вступление новых фирм в отрасль не встречает каких-либо препятствий или ограничении; вход и выход из отрасли абсолютно свободен; нет ограничении и на доступ той или иной фирмы к информации о состоянии рынка, о ценах, о затратах.

Адам Смит связывал конкуренцию с честным, без сговора соперничеством, ведущимся между продавцами за наиболее выгодные условия продажи товара. Механизм ее функционирования назван «невидимой рукой», показывающей разницу между субъективными устремлениями бизнесменов и объективными результатами их деятельности: «Каждый капиталист стремиться только к собственной выгоде, но обстоятельства всякий раз поворачиваются так, что, преследуя собственный интерес, он одновременно реализует и интересы всего общества, причем часто делает это более эффективно и добросовестно, чем если бы специально ставил перед собой только альтруистские цели».

Как экономическая категория конкуренция имеет объективное и субъективное содержание. Объективное содержание, представляет ее как особую ситуацию на рынке, при которой отдельные субъекты предпринимательства не могут оказывать решающего воздействия на общие условия обращения товаров на данном рынке. Субъективное содержание предполагает рассмотрение конкуренции как особого рода экономические отношения между конкурентными хозяйствующими субъектами, которые возникают в связи с производством и обменом материальных благ.

Принципы конкуренции:

1) неограниченность числа участников, абсолютно свободный доступ на рынок и выход из него. Это предполагает свободу предпринимательской деятельности, наличие различных форм собственности, исключение всех форм дискриминации потребителей. Каждый обладатель денежного дохода, намеревающийся воплотить свою потребность в спрос, имеет право купить нужные ему товары и услуги;

2) мобильность материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов. Свободное перемещение капитала приводит к расширению производства и росту объема сбыта, следствием чего является привлечение дополнительных ресурсов, применение более эффективных их комбинации, использование законсервированных мощностей и освоение передовых технологии;

3) полная информированность каждого участника конкуренции о предложении и спросе, ценах, нормах прибыли. Неполная информация может служить источником дискриминации;

4) однородность одноименных продуктов, которая выражается в отсутствии торговых марок и других индивидуальных характеристик качества товара. Наличие торговой марки ставит продавца в привилегированное, монопольное положение, что противоречит условиям свободной конкуренции;

5) невозможность одних участников рынка оказывать влияние на решения, принимаемые другими участниками. При большом количестве субъектов рынка решения по индивидуальной цене не отражается на рыночной цене. Реальные уровни цен мало зависят от желаний отдельных субъектов экономики, и устанавливаются механизмом рынка.

Согласно М. Портеру эффективность конкуренции зависит от взаимодействия определенных сил на рынке, которые выражаются в: соперничестве продавцов внутри отрасли; появлении товаров-субститутов; давлении со стороны новых конкурентов внутри отрасли; воздействии поставщиков сырья и деталей; воздействии потребителей продукции. Действие этих сил оказывает влияние на цены, которые могут устанавливать хозяйствующие субъекты на свою продукцию, на их издержки и капиталовложения, необходимые для поддержания конкурентоспособности, определяя тем самым рамки, с которыми должен считаться каждый хозяйствующий субъект. Появление новых конкурентов ведет к снижению общего потенциала прибыльности, так как приносимые ими дополнительные мощности способствуют росту предложения доли рынка ведут к ужесточению конкуренции. Наличие товаров-субститутов способствуют ограничению цены производителей продукции, так как попытки повысить цену влекут за собой переключение потребителей на закупку товаров-субститутов, что в свою очередь затрудняет реализацию продукции. Внешние факторы оказывают сильное влияние на степень остроты внутренней конкуренции: при острой конкуренции компаниям приходится нести большие затраты на рекламу и маркетинг, вкладывать крупные суммы в обновление производственных мощностей и научные исследования. Компании борются за потребителей и поставщиков и от остроты этой борьбы зависит общая ситуация на рынке.

Развитие конкуренции приносит экономике определенные эффекты, среди которых следует выделить: повышение эффективности общественного производства; рациональное сочетание используемых факторов производства; оптимальное ценообразование; внедрение инновации.

Конкурентоспособность фирмы - это реальная и потенциальная способность предприятия с учетом имеющихся у него для этого возможностей проектировать, изготовлять и реализовывать в конкретных условиях товары, которые по своим потребительским и стоимостным характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов.

Конкурентоспособность фирмы, как и всякого предприятия - производителя, характеризует возможности и динамику приспособления производителя к изменяющимся условиям конкуренции на рынке.

Согласно определению международной исследовательской организации «Европейский форум по проблемам управления», «конкурентоспособность»-это реальная и потенциальная способность компании, а также имеющиеся у них для этого возможности проектировать, изготовлять в тех условиях, в которых им приходится действовать, товары по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательные для потребителей, чем товары их конкурентов. Данное понятие характеризует возможности и динамику приспособления производителя к изменяющимся условиям конкуренции на рынке. Отсюда следует, что конкурентоспособность применительно к производителю имеет по крайней мере два принципиальных отличия от характеристики конкурентоспособности товара.

Во-первых, конкурентоспособность фирмы, отражающая отличия данного производителя, применима к достаточно длительному промежутку времени. Конкурентоспособность же товара определяется в любой малый с экономической очки зрения промежуток времени-месяц, неделю, день. Это важнейшее отличие связано с тем, что производитель, как правило, занят выпуском разнообразных и обновляющихся изделии. Для проявления существенных различии от конкурентов на соответствующем рынке должен пройти хотя бы один цикл обновления продукции.

Во-вторых, оценку деятельности производителя дает не только потребитель, но и сам производитель. Последний решает, выгодно ли для него в масштабах и условиях данной экономической ситуации заниматься производством и реализацией тех или иных товаров. Если в случае определения конкурентоспособности товара мы могли сказать, что потребителя совершенно не интересует, при каких издержках выпущен товар, то в случае определения конкурентоспособности продуцента этого сделать уже нельзя.

Исходя из этого можно выделить два аспекта конкурентоспособности: товарный (рассматриваются конкретные товары) ; производственно-экономический (рассматривается деятельность предприятия, фирмы, отрасли, страны ) .

Конкурентоспособность предприятия в самом широком смысле можно определить как способность к достижению собственных целей в условиях противодействия конкурентов. Отсюда следует, что мерилом конкурентоспособности предприятия является «соотношение сил» между конкретным предприятием и его основными конкурентами на рынке. В теории менеджмента к основным конкурентам относят предприятия, близкие по характеристикам и стратегическому поведению. Эти предприятия образуют так называемую «стратегическую группу». Цели предприятия, как правило, имеют временную привязку, поэтому можно сказать, что конкурентоспособность предприятия определяется его способностью вести успешную (в отношении достижения поставленных целей) деятельность в условиях конкуренции в течение определенного времени.

Конкурентоспособность является многомерным свойством, что определяется многоаспектностью самого явления конкуренции. Это означает, что менеджмент предприятия не может сосредоточивать усилия только на одном из конкурентных факторов - они должны учитываться одновременно, с учетом взаимной зависимости и времени. Многоаспектность конкуренции также проявляется в том, что предприятия могут предвидеть поведение конкурентов, а также реагировать на одну и ту же ситуацию на рынке различным образом. Вследствие этого затрудняется прогнозирование ситуаций и долгосрочное планирование.

Конкурентоспособность является важной интегральной характеристикой деятельности предприятия, но ее повышение не должно становиться само целью. Необходимо ориентироваться на то, чтобы конкурентоспособность предложения, располагаемых ресурсов и менеджмента предприятия были достаточны для реализации выбранной конкурентной стратегии в целях получения желаемых результатов деятельности.

В современной теории управления принято выделять четыре уровня или стадии конкурентоспособности (приложение А) . Каждому из них соответствуют свои подходы к организации управления и маркетинга.

При первом уровне конкурентоспособности предприятий менеджеры предприятий или фирм рассматривают фактор управления как "внутренне нейтральный". Они считают, что раз уж регулярный менеджмент в их компаниях был когда-то поставлен, то больше управление на конкурентоспособность никак не влияет.

Свою роль эти менеджеры видят только в том, чтобы выпускать продукцию без особых затей, не заботясь ни о каких "сюрпризах" ни для конкурентов, ни для потребителей. Вместе с тем менеджеры настолько уверены или в качестве своих изделий, или в эффективности своих служб маркетинга и сбыта, что готовы "осчастливить" потребителей, лишь поставляя им рекламируемые товары. Любые дополнительные усилия на производстве или в управлении, по их мнению - излишества.

Такой подход может принести компании успех, если она сумеет найти на рынке место, свободное от конкуренции. Обычно это характерно для малого предприятия или фирмы, ориентирующейся на нишу рынка. Но по мере увеличения масштабов бизнеса может случиться так, что компания или перерастет эту нишу и вступит в конкуренцию на новом сегменте рынка, или ниша рынка станет растущим рынком, привлекательным для других производителей. Рано или поздно конкуренция из далекой и неясной становится близкой и зримой. Одного умения выпускать продукцию надлежащего качества и наладить регулярный менеджмент недостаточно. Нужно позаботиться о том, как превзойти стандарты, предложенные конкурентами в области цен, издержек производства, качества, точности поставок, уровня обслуживания и т. п.

Большинство российских компаний, созданных "новыми русскими" (первая модель), и бывших государственных предприятий (третья модель) независимо от масштабов бизнеса находится именно на этом уровне конкурентоспособности.
Cюда же "активно опускаются" и некоторые компании из числа филиалов зарубежных фирм (вторая модель) . Часть наших предприятий, применяющих
"отверточную технологию" или совместно сбывающих готовые изделия, - еще один пример предприятий второй модели, находящихся на первом уровне конкурентоспособности.

Компании второго уровня конкурентоспособности стремятся сделать свои производственные и управленческие системы "внешне нейтральными". Это означает, что такие предприятия должны полностью соответствовать стандартам, установленным их основными конкурентами на конкретном рынке (в отрасли или регионе) . Они пытаются воспроизвести у себя то, что делают фирмы-лидеры: стремятся максимально заимствовать технические приемы, технологии, методы организации производства у ведущих предприятий отрасли, приобретать сырье и материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия из тех же источников, что и их главные конкуренты.
Такие компании следуют тем же принципам и подходам в управлении качеством продукции и в контроле за уровнем запасов, и заделов, устанавливают такие же по характеру отношения с работниками на своем производстве.

Отличительные черты компаний третьего уровня конкурентоспособности проявляются в следующем: в этих компаниях в центре внимания оказываются нужды и запросы потребителя, исповедуется концепция маркетинга, ориентированного на потребителя, а управление начинает активно содействовать развитию производственных систем; такие компании действительно становятся маркетингом ориентированными.

Производство же в компаниях, достигнувших третьего уровня конкурентоспособности, как бы "поддерживается изнутри". На его развитие сориентированы все другие подразделения организации; в российском бизнесе компаний, действительно достигших этого уровня конкурентоспособности, считанные единицы. Поэтому главная задача для нашего менеджмента на ближайший период - подняться до третьего уровня конкурентоспособности, т. е. попытаться построить у себя управление так, как это делают лучшие компании мира; любые нововведения, изменения в области производства продукции (ассортименте, качестве и т. п. ) осуществляются здесь только тогда, когда есть уверенность в одобрении их конечными продуктами.

Вместе с тем есть компании, для которых и этого оказывается недостаточно. Так, авиакомпания, обслуживающая местные авиалинии, стремится к максимальной гибкости и оперативности в организации обслуживания пассажиров. Вероятно, для своих нужд она выберет другой тип авиалайнера, чем крупная авиакомпания, обслуживающая всю территорию страны. Это не означает, что она получит сравнительные преимущества перед мелкой авиафирмой, которая использует то же самое оборудование. В данном случае успех будет зависеть уже от того, насколько эффективно каждая из компаний использует одну и ту же технику, от того, какими сравнительными преимуществами обладает не только производственная система предприятия, но и ее система управления.

... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.