БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

Тип работы: Реферат
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 10 страниц
В избранное:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

Казахский Национальный Технический Университет
им. К. И. Сатпаева

РЕФЕРАТ

на тему:

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

Проверила Жантаева Г.Ш.

Выполнила студентка
группы Экб-03-2р

Абдрахманова М.

Алматы 2005

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Общее понятие об управленческом учете 4
Методы и способы управленческого учета 4
Сравнительная характеристика систем управленческого и
финансового учета
6

Заключение 10

Список использованной литературы 11

Введение
В годы перестройки было создано множество различных фирм с различными
формами собственности, многие из которых за последние десять лет не
выдержали конкуренции. Существует немного фирм, могущих противостоять
рыночным или экономическим факторам. Только очень крупные компании способны
оказывать существенное влияние на рынки, но таких компаний мало. В основном
это небольшие компании, не имеющие такого рода возможностей. Поэтому для
них основная задача - ужиться с проблемами рынка и обратить в свою пользу
факторы рынка для получения максимальной экономической выгоды. Предприятия,
как правило терпят крах, так как не могут противостоять конкурентам и
изменению условий рынка, а также из-за недостатков руководства. Для
воздействия на предприятие, в целях его взаимодействия с другими
субъектами, важную роль играет менеджмент (руководство). Он призван
изыскивать благоприятные возможности для работы предприятия, а также
координировать и управлять его работой наиболее эффективными способами.
В связи с этим большое значение отводится таким важным и актуальным
вопросам, как функции финансов и финансового менеджмента, а также
финансового и управленческого учета, поскольку это соответствует
потребностям менеджеров, осуществляющих как общее, так и оперативное
руководство. В частности, следует рассмотреть проблемы функционального
менеджмента, управления затратами, развития потенциальных возможностей и их
использования субъектами, калькуляции затрат, контроль финансовой
производительности, экономический анализ как базу для принятия
управленческих решений, стратегический учет (для выбора альтернативного
варианта действий) и управленческий контроль. Это основной круг вопросов,
требующих дальнейшей разработки.
В сложившихся условиях хозяйствования существенно возрастает
ответственность руководителей субъектов за принимаемые ими управленческие
решения. Для эффективного и оперативного руководства предприятием
недостаточно информации, предоставляемой в финансовой отчетности. Возникает
необходимость в получении более адекватной информации нужной для принятия,
управленческих решений в области планировании продукции, подлежащей
реализации, по ценообразованию, для определения структура продукции с
учетом лимитирующего фактора, решения о реструктуризации бизнеса и
капиталовложениях, а также других проблем, которые должен решить
управленческий учет.
В своей работе я рассмотрю общие понятия об управленческом
учете, также расскажу о его методах и способах

Общее понятие об управленческом учете

Управленческий учет - составная часть информационной системы субъекта.
Управленческий учет - это идентификация, измерение, сбор,
систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации,
необходимой для управления каким-либо объектом (т.е., внутренний учет).
Цель производственного учета - калькулирование себестоимости продукции
(работ, услуг). Но информация, полученная в производственном учете,
используется менеджерами для установления продажных цен, оценки запасов,
исчисления прибыли и т.п. Таким образом, производственный учет - это
управленческий учет плюс часть финансового учета.
Вся информация, необходимая для управления предприятием, готовится
бухгалтерами, а связанная с этим профессиональная деятельность называется
эккаунтинг. Сюда относится работа по составлению отчетности, анализ
финансового состояния субъекта, плановая работа и все то, что связано с
контролем за деятельностью субъекта.
Объекты управленческого учета - это затраты и результаты хозяйственной
деятельности субъекта и его подразделений, ценообразование, бюджетирование
и внутренняя отчетность.
Предмет управленческого учета - совокупность объектов и явлений в
процессе полного цикла управления производством.
Основные задачи управленческого учета - учет, планирование, контроль,
анализ и оценка данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности
субъектов и их структурных подразделений; предоставление информации для
оперативного принятия не обходимых управленческих решений.
Принципы управленческого учета - непрерывность деятельности субъекта;
использование одинаковых единиц измерения в планировании и учете; оценка и
анализ за трат и результатов деятельности структурных подразделений и
субъекта в целом; преемственность и многократное использование первичных и
промежуточных данных в процессе их сбора, обработки, передачи; организация
системы коммуникаций внутри субъекта достаточность и аналитичность
информации; периодичность, отражающая произведет венный и коммерческий
циклы; сметное управление затратами и результатами деятельности субъекта.

Методы и способы управленческого учета

Предметом управленческого учета выступает совокупность объектов в
процессе всего цикла управления производством. Содержание предмета
раскрывают его многочисленные объекты, которые можно разделить на три
группы:
1. Производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд
людей в процессе хозяйственной деятельности субъектов. К ним относятся:
основные средства - средства труда независимо от стоимости, сроком
полезного использования более года, их состояние и использование;
нематериальные активы - объекты долгосрочного вложения, их состояние и
использование;
материальные активы - предметы труда, предназначенные для обработки в
процессе производства при помощи средств труда.
2. Хозяйственные процессы и их результаты, которые в совокупности
составляют производственную деятельность субъекта. Это:
процесс заготавливания - приобретение, хранение, обеспечение производства
сырьем, материалами, топливом, производственным оборудованием, запасными
частями, маркетинговая деятельность;
процесс производства - обусловлен технологией производства продукции
(работ, услуг), состоит из основных и вспомогательных операций по
совершенствованию выпускаемых продуктов и разработки новых;
финансово-сбытовая деятельность - это маркетинговые услуги по формированию
рынка сбыта продукции, упаковка, транспортировка, реклама, контроль
качества выпускаемой продукции, установка прямых связей с потребителями.
3. Организационная группа - создание субъекта как юридического лица,
его структуры, отделов, служб, участков; организация информационной системы
между структурными подразделениями, соответствующей функциям планирования,
контроля, оценки выполнения плана, стимулирования, координирования действий
внутри исполнителей, направленной на выполнение одной цели субъекта.
Предметом управленческого учета является совокупность приемов и
способов, при помощи которых отражаются объекты управленческого учета в
информационной системе субъекта.
Основные методы управленческого учета:
документация - первичные документы и машиноносители информации,
гарантирующие управленческому учету достаточно полное отражение
производственной деятельности субъекта;
инвентаризация - способ определения фактического состояния объекта, а также
отклонений от учетной стоимости, данных неучтенных ценностей, потерь,
недостач, хищений. Она способствует сохранности ценностей и контролирует их
использование, устанавливает полноту и достоверность учетной информации;
оценка, группировка и обобщение, использование контрольных счетов
-позволяют накапливать и систематизировать информацию об объекте по
следующим признакам:
* специфика производства;
* технологическая и организационная структура управления, целевые
функции системы управления.
Сгруппированная информация используется для оценки результатов
деятельности, для принятия оперативных и стратегических решений.
Контрольные счета - это итоговые счета по итоговым суммам операций
отчетного периода. Это связующее звено финансового и управленческого учета
(карточки складского учета материалов хронологически должны соответствовать
записям в журналах-ордерах, накопительных ведомостях по наименованиям
материалов и контрольному счету:
планирование - непрерывный циклический процесс, направленный на приведение
в соответствие возможностей субъекта с условиями рынка, оно напрямую
связано с решением будущих проблем;
нормирование - научно-обоснованный расчет оптимальных норм и нормативов,
направленных на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов
изыскание путей наиболее продуктивного превращения затрат в продукцию;
лимитирование - контроль за материальными затратами, основанный на системе
норм запасов и затрат. Лимит - это нормы расхода ресурсов на единицу
продукции, установленную технологической ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.