Инновационные стратегии фирмы

Тип работы: Курсовая работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 23 страниц
В избранное:

Содержание:

Введение
I. Теоретические аспекты инновационного процесса
I.1. Cущность инновации;
I.2. Инновационный процесс;
I.3. Классификация инноваций.
II. Инновационные стратегии фирмы
III. Состояние инновационной сферы РК
III.1. Особенности национальной инновационной системы Казахстана;
III.2. Совершенствование инновационной политики РК на современном
этапе.
Заключение.
Список использованных источников.

Введение

Все индустриально развитые страны, активно интегрированные в
глобальную систему, сделали ставку на экономику, основанную на знаниях,
интеллектуальном потенциале, инновациях, передовых технологиях. Для
Республики Казахстан построение умной экономики - один из ключевых
приоритетов стратегического развития. Инновационный путь развития
характеризуется более широким использованием в промышленности, народном
хозяйстве в целом новейших достижений науки и техники – информационных
технологий, биотехнологий, новых материалов, ресурсо- и природосберегающих
технологий. Первостепенная задача инновационного менеджмента на макроуровне
– выбрать и использовать наиболее эффективные в конкретных экономических
условиях инструменты управления инновационными процессами и сосредоточить
на них имеющиеся в расположении общества ресурсы. Реализация в Казахстане
индустриально-инновационной стратегии преследует цели создания
конкурентоспособной экономики, развития несырьевого сектора. Тем самым
создается основа для устойчивости и стабильности роста экономики в условиях
рыночных колебаний и процессов глобализации экономических отношений.
В экономической литературе нет единства в толковании таких понятий,
как инновации, инновационная деятельность, инновационный потенциал.
Представляется целесообразным, не вдаваясь в подробный анализ обширного
множества существующих определений, сделать методологический выбор в
некоторых наиболее существенных определениях, относящихся к инновационному
менеджменту, к движениям силам механизмов научно-технического развития[1].
Республика Казахстан осуществляет Стратегию индустриально-
инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы. Число
организаций, выполнявших исследования и разработки в 2006 году составило
437, это в 1,6 раза выше, чем в 2003г. также возросла численность
персонала, занятого исследованиями до 19563 человек на конец 2006 года, что
в 1,2 раза выше, чем в 2003 году. Из них 5,9% - доктора наук, 16,08% -
кандидаты наук. Внутренние затраты на исследования и разработки в процентах
к валовому внутреннему проценту 0,24. распределение выполнения научно-
технических работ по важнейшим направлениям научно-технической деятельности
в процентах: фундаментальные исследования – 16,5:; прикладные исследования
– 48,5; научно-технические разработки – 30%;научно-технические услуги – 5%.
Инновационная активность деятельности предприятий находится пока на низком
уровне. Объем инновационной продукции в 2005 г. составил 120408,3 млн.
тенге, ее структура следующая: продукция вновь внедренная или
подвергавшаяся значительным технологическим изменениям 36,7%; продукция
подвергавшаяся усовершенствованию 58,9%; прочая инновационная продукция –
4,4% [2]. В стране не создана система эффективного взаимодействия науки с
производством. Разработка Концепция национальной инновационной системы не
решила данной проблемы. Управлением наукой занимаются два ведомства, что
не совсем эффективно: наука находится в ведении МОН РК, а технологии –
Министерства науки и технологий РК.
Анализ инновационного развития последних лет показывает, что
недооценивалась роль высококвалифицированного, мобильного человеческого
капитала. Поэтому в стране выстраивается национальная модель наращивания
человеческого капитала: внедряется Национальная программа подготовки кадров
с полным циклом непрерывного образования; разработан национальный план
действий по трудоустройству и адаптации молодых специалистов как в
национальные, так и в иностранные компании; формируется система престижных
высших инженерных учебных заведений; совершенствуется национальная
государственная система аккредитации вузов, происходит ее интеграция в
западную систему. Важно развивать исследовательские университеты,
являющиеся современной формой интеграции образования и науки. В РК
поставлена задача трансформации традиционных университетов в инновационные,
способные к реализации прорывных технологий обучения.
Экономическим катализатором идеологии всесторонней модернизации
выступает Государственная программа 30 корпоративных лидеров.
Производительные силы современного мира принадлежат именно крупным
компаниям. И формирование 30 корпоративных лидеров – одна из главных целей
государственной экономической политики. Определив пять-семь приоритетных
высоких макротехнологий, страна станет выращивать на их основе масштабные
компании, которые принесут доход, больший, чем тысячи разрозненных
предприятий, имеющих технологическую базу двадцатилетней давности. Новые
высокотехнологические предприятия позволят Казахстану уже в скором будущем
стать конкурентоспособным в глобальной экономике. Кроме того, наша страна
четко определила приоритеты научно-технологического развития путем создания
пяти национальных лабораторий по таким направлениям, как нанотехнологии
(Алматы), биотехнологии (Астана), ядерные технологии (Курчатов),
космические технологии (Байконыр), новые технологии для углеродной и
горнометаллургической промышленности (Караганда) и 15 национальных
лабораторий инженерного профиля на базе ведущих университетов.
В итоге хочется отметить, что в современных условиях только
государство способно разработать эффективный механизм управления
инновационным развитием страны, обеспечить рост научно-технического
прогресса, аккумулировать заказы на фундаментальные и прикладные научные
исследования, обеспечить широкую доступность научных достижений для
практического применения. Однако для того чтобы государственная
инновационная политика в Казахстане действительно превратилась в инструмент
стимулирования инновационной деятельности, необходимо разработать и принять
соответствующие нормативно-правовые акты; шире использовать прогрессивный
зарубежный опыт в этой области; установить конкретный порядок аккредитации
для субъектов инновационной деятельности; способствовать созданию и
развитию инновационной инфраструктуры; установить для субъектов
инновационной деятельности льготы по уплате налогов; создать систему заказа
на защиту продукции, произведенной в результате инновационной деятельности
и т.д. Республика Казахстан разрабатывает свою модель умной экономики,
основанную на высококвалифицированном, мобильном человеческом капитале, а
также постоянном внедрении инноваций.

I. Теоретические аспекты инновационного процесса

I.1. Cущность инновации;

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной
общественности и предпринимательских кругов Казахстана. Именно в настоящее
время Казахстан переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам
управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной
деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты
хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного
общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике
Казахстана как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных
понятий: "инновационная деятельность", "инновационный процесс",
"инновационное решение" и т. п. В литературе насчитывается множество
определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры
выделяют инновации технические, экономические, организационные,
управленческие и др. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций
(глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ
всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п.
В специальной литературе и официальных документах чаще всего
использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение
достижений науки и техники в производство и тому подобное, что характерно
для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях
хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и
экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может
быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании
отдельных понятий в области инновационного менеджмента.
Принято считать, что понятие “нововведение” является русским вариантом
английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает
“введение новаций” или в нашем понимании этого слова “введение новшеств”.
Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод,
изобретение, новое явление. Русское словосочетание “нововведение” в
буквальном смысле “введение нового” означает процесс использования
новшества.
Таким образом, с момента принятия к распространению новшества
приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс
введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации.
Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение
(инновацию) называется инновационным лагом.
В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество,
новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Новшеством может
быть новый порядок, новый метод, изобретение. Нововведение означает, что
новшество используется. С момента принятия к распространению новшество
приобретает новое качество и становится инновацией.
Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда
получают общественное признание, когда будут приняты к распространению
(коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения
(инновации)[3].

I.2. Инновационный процесс;

Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат
ресурсов (энергии, времени, финансов и тому подобное). Процесс перевода
новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат
различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В
условиях рынка как система экономических отношений купли – продажи товаров,
в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными
компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и
нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции
рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой
конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу
инновационной деятельности (рис.1.1.).

Схема инновационной деятельности

Рисунок 1.1.

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование
новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-
технических и социально-экономических решений производственного,
финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период
времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его
использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом
последовательности проведения работ жизненный цикл инновации
рассматривается как инновационный процесс.
Термины "инновация" и "инновационный процесс" близки, но не
однозначны. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и
распространением инноваций. Создатели инновации (новаторы) руководствуются
такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая
эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов,
создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.
Научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный
результат научно-производственного цикла и по мере практического применения
превращаются в научно-технические инновации — конечный результат. Научно-
технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с
целью его практического применения, а научно-технические инновации (НТИ) —
это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-
технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой
реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей.
Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и
производственная применимость.
Следовательно, научно-технические инновации должны:
– обладать новизной;
– удовлетворять рыночному спросу;
– приносить прибыль производителю.
Распространение нововведений, как и их создание, является составной
частью инновационного процесса[4].
Различают три логические формы инновационного процесса: простой
внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный)
и расширенный. Простой внутриорганизационный инновационный процесс
предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же
организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной
формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество
выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса
означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции
его потребителя. Расширенный инновационный процесс проявляется в создании
новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-
пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию
потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного
инновационного процесса действуют как минимум два хозяйствующих субъекта:
производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если
новшество — технологический процесс, его производитель и потребитель могут
совмещаться в одном хозяйствующем субъекте.
Простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы: 1)
создание новшества и его распространение; 2) диффузия нововведения. Первая
фаза — это последовательные этапы научных исследований, опытно-
конструкторских работ, организация опытного производства и сбыта,
организация коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется
полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой
реализации. На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется
между производителями нововведения (НВ), а также между производителями и
потребителями[4].

I.3. Классификация инноваций.

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо
тщательное изучение инноваций. Прежде всего необходимо уметь отличать
инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических
процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т. п.);
незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих
неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного
влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него
материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет
освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже
известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и
увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по
технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого
строится классификация инноваций.
В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются
на:
продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых
полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.
процессные инновации означают новые методы организации производства (новые
технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых
организационных структур в составе предприятия (фирмы).
По типу новизны для рынка инновации делятся на:
новые для отрасли в мире;
новые для отрасли в стране;
новые для данного предприятия (группы предприятий).
По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:
инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья,
материалов, машин и оборудования, информации и др.);
инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и
др.);
инновации системной структуры предприятия (управленческой,
производственной, технологической).
В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:
радикальные (базовые);
улучшающие;
модификационные (частные).
В Научно-исследовательском институте системных исследований (РНИИСИ)
разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности
предприятия. По этому признаку выделяются инновации:
технологические;
производственные;
экономические;
торговые;
социальные;
в области управления[5].

II. Инновационные стратегии фирмы

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке
стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и
выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии
фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.
Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:
1) разработку планов и программ инновационной деятельности;
2) наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;
3) рассмотрение проектов создания новых продуктов;
4) проведение единой инновационной политики: координации деятельности в
этой области в производственных подразделениях;
5) обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной
деятельности;
6) обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;
7) создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных
проблем - от идеи до серийного производства продукции.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности.
Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся
обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии – важнейшая
составляющая цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной
экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен
внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их
внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
Стратегическое планирование преследует две основные цели.
1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так
называемая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных
ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется
приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей,
подбор эффективного "портфеля" предприятий.
2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное
приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения,
политические факторы, демографическая ситуация и др.).
Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных
исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет иметь постоянный
контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире
обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть
разработана так, чтобы при необходимости ее можно было заменить другой.
Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации,
которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную
роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.
При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами
фирмы и какие потребности она может удовлетворить.
После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического
планирования — конкретизация целей. Например, могут быть определены
следующие основные цели:
1) прибыльность — добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн.
д.е.;
2) рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые линии),
например, довести долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 тысяч
штук;
3) производительность, например, средняя часовая выработка на одного
рабочего 8 ед. продукции;
4) продукция (общий объем выпуска, выпуск новых товаров или снятие
некоторых моделей с производства и др.);
5) финансовые ресурсы (размер и структура капитала; соотношение
собственного и заемного капитала;
размер оборотного капитала и др.);
6) производственные мощности, здания и сооружения;
7) НИОКР и внедрение новых технологий (основные показатели,
технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения);
8) организация — изменения в организационной структуре и деятельности,
например, открыть представительство фирмы в определенном регионе;
9) человеческие ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.);
10) социальная ответственность.
Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и
внутренней среды фирмы. Процессы и изменения во внешней среде оказывают
жизненно важное воздействие на фирму. Основные факторы, связанные с внешней
средой, - это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно
важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных
конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели
и т.д.). Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и
сравнение их результатов с собственными показателями позволят лучше
продумать стратегию конкурентной борьбы.
К серьезным факторам внешней среды относятся социально-поведенческие и
экологические. Фирма должна учитывать также изменения в демографической
ситуации, образовательном уровне и др. Анализ внутренней среды проводится с
целью выявления сильных и слабых сторон в деятельности фирмы[6].
Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических
исследований. Организации могут различаться тем, насколько их руководители,
принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования
нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать
нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в
организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений
высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.

III. Состояние инновационной сферы РК

III.1. Особенности национальной инновационной системы Казахстана;

Национальная инновационная система (НИС) – это комплекс институтов
правового, финансового и социального характера, обеспечивающих
инновационные процессы и имеющих прочные национальные корни, традиции,
политические и культурные особенности[7]. Она, по мнению Б.О. Лундваля,
должна включать следующие составляющие: внутреннюю организацию фирм,
межфирменные взаимоотношения и экономические структуры, государственный
сектор, институциональные условия создания финансового сектора,
интенсивность проведения НИОКР и их организация, национальная система
образования и система профессионального обучения. Но главными ее элементами
выступают государство и бизнес. Государство выступает активным участником
создания элементов НИС – финансовых механизмов, производственно-
технологической и информационных инфраструктур. При этом оно выполняет
функции регулирования национальной инновационной системы, к которым
относятся:
- установление рамочных условий развития инновационного бизнеса;
- разработка стратегии инновационного развития экономики;
- проведение прогноза технологического развития и определения на этой
базе научно-технологических приоритетов;
- поддержка развития инновационной инфраструктуры;
- разработка и реализация мер по косвенному и прямому стимулированию
инновационной деятельности;
- участие в сфере исследований и разработок.
За рубежом НИС формируют три сектора: государственный, частный и
академический сектор (вузы, университет). В зависимости от удельного веса
каждого из этих секторов в стране можно выделить определенную классификацию
типов НИС.
К первому типу относятся НИС тех стран, где главными донорами
исследований и разработок являются частный бизнес и государство,
обеспечивая, соответственно, до 50% и 35% национальных затрат. Частный
сектор преобладает в сфере освоения средств – до 60%, а государственный
сектор выступает больше в качестве финансового донора. К этой группе
относятся такие страны как США, ФРГ, Великобритания, Ирландия.
Второй тип во многом сходен с первым, но его отличают более высокая
доля государства как в финансировании НИР – до 40%, так и в исполнении –
до 20%. Сюда включены Франция, Дания, Финляндия, Италия.
Для третьего типа характерно более ровное распределение финансовых
источников. В освоении финансов доля государства наиболее низкая - не
более 5%, но выше доля вузов – до 40% затрат. Это такие страны как Бельгия,
Швеция, Швейцария.
Четвертый тип отличается еще большей сбалансированностью роли
отдельных секторов: здесь не столь высока доля частного сектора, достаточно
велика роль ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.