Структура ТНК

Тип работы: Реферат
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 12 страниц
В избранное:

План

Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3

гЛАВА 1. Источники эффективной деятельности ТНК ... .4

гЛАВА 2. Структура ТНК ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...8

гЛАВА 3. Проблемы транснациональных
корпораций ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 11

Заключение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 13

Список использованной литературы ... ... ... ... ... ... ... ... 15

Введение

В современной экономике функционируют различные крупные образования с
огромным количеством сложнейших хозяйственных, технологических и финансовых
связей между ее участниками. В той или иной степени на постоянной или
краткосрочной основе предприятия, банки финансовые учреждения соединяются в
альянсы, объединяются в пулы, группы, концерны, консорциумы, конгломераты,
холдинги – на лицо глобализация производства и производственных
объединений. Для каждой из этих структур характерны своя степень
экономической свободы, разнообразные подходы к регулированию поведения
участников, методы ведения хозяйства и организационные принципы.
Так, например, в концернах управление и поведение участников
устанавливается более строго. Концерны имеют достаточно жесткую и четко
сложенную организационную структуру управления, что диктуется высокой
степенью технологической взаимосвязанности участников и необходимостью
обеспечить их оптимальное взаимодействие.
В настоящее время в международной практике начинают доминировать более
свободные и менее жестко детерминированные экономические структуры. Так, в
Японии вместо строго управляемых структур типа “дзайбацу” на первый план
выдвигаются свободные группы “кейрецу” (“Митсубиси” “Сумито”), а США
лидирующее место занимают транснациональные корпорации – этакие гиганты
промышленности, имеющие свои представительства и производственные мощи во
многих странах мира.
Целью данной работы является, раскрыть выбранную мною тему ТНК и их
взаимодействие на мировом рынке и разбив тему на несколько пунктов дается
основное определение ТНК и их взаимодействие на мировом рынке.
Глава 1. Источники эффективной деятельности ТНК.

Проблема большого бизнеса своими корнями уходит еще к периоду сразу
после Гражданской войны. Но она приобрела новую грань недавно, после
появления гигантских многонациональных корпораций – деловых империй,
буквально опутавших весь мир. Возьмите, к примеру, фирму “Пепси”. Она не
отправляет свою прославленную продукцию за рубеж с разливочных заводов на
территории США: она производит пепси-колу более чем на 500 заводах в 100 с
лишним странах. Покупая бутылку пепси-колы в Мексике или на Филиппинах, в
Израиле или Дании, вы покупаете американский продукт, произведенный в этой
стране.
Фирма “Пепси” – разветвленная, но отнюдь не самая крупная
транснациональная корпорация. В 1985 г. в списке крупнейших компаний США
она занимала 73-е место. Сравните ее с компанией “Форд мотор” –
транснациональной корпорацией, состоящей из сети в 60 дочерних корпораций,
40 из которых расположены в других странах. Одна треть от 2,5 млрд. дол. ее
прибыли поступает из-за рубежа. А если бы мы рассмотрели структуру
“Дженерал моторс”, “IBM” или крупнейших нефтяных корпораций, то обнаружили
бы, что они также представляют собой транснациональные компании,
значительная часть богатства которых вложена в производственные мощности
вне Соединенных Штатов.
На рубеже ХХ – ХХI вв. наблюдается беспрецедентный размах
внешнеэкономической деятельности (международных экономических операций),
которой ТНК являются торговцами (коммерсантами), инвесторами,
распространителями современных технологий и стимуляторами международной
трудовой миграции. Они во многом определяют динамику и структуру, уровень
конкурентоспособности на мировом рынке товаров и услуг, а также
международное движение капитала и передачи технологий (знаний). ТНК играют
ведущую роль в интернационализации производства, получающем все более
широкое распространение в процессе расширения и углубления производственных
связей между предприятиями разных стран.
Основными факторами эффективной деятельности ТНК выступает
международное производство товаров и услуг, которое представляет собой
выпуск продукции материнскими компаниями ТНК и их зарубежными филиалами на
базе интернационализации производства. К концу 90-х гг. международное
производство товаров и услуг достигло 7 % мирового ВВП.
Почти все крупнейшие ТНК по национальной принадлежности относятся к
“триаде” - трем экономическим центрам нашей планеты: США, ЕС и Японии. В
последние годы активно развивают свою деятельность на мировом рынке
транснациональные корпорации новых индустриальных стран на пример страны
Юго-Восточной Азии “Азиатские тигры”1. Отраслевая структура ТНК
диверсифицирована: 60 % международных компаний заняты в сфере производства
(они специализируются прежде всего на электронике, автомобилестроении,
химической и фармацевтической промышленности), 37 % - в сфере услуг, 3 % в
добывающей промышленности и сельском хозяйстве.
Анализ деятельности ТНК и теорий прямых иностранных инвестиций
позволяет выделить следующие основные источники эффективной деятельности
ТНК (по сравнению с чисто национальными компаниями):
• использование преимуществ владения природными ресурсами (или доступа
к ним), капиталом и знаниями, особенно результатами НИОКР, перед
фирмами, осуществляющими свою предпринимательскую деятельность в
одной стране и удовлетворяющими свои потребности в заграничных
ресурсах только путем экспортно-импортных сделок:
• возможность оптимального расположения своих предприятий в разных
странах с учетом размеров их внутреннего рынка, темпов
экономического роста, цены и квалификации рабочей силы, цен и
доступности остальных экономических ресурсов, развитости
инфраструктуры, а также политико-правовых факторов, среди которых
важнейшим является политическая стабильность:
• возможность аккумулирования капитала в рамках всей системы ТНК,
включая заемные средства в странах расположения зарубежных филиалов,
и приложение его в наиболее выгодных для компании обстоятельствах и
местах:
• использование в своих целях финансовых ресурсов всего мира. Так по
данным Министерства торговли США, общие активы зарубежных филиалов
американских корпораций в середине 90-х гг. оценивались в почти а 2
трлн. Долл. Источниками их финансирования не только и не столько
головные американские компании, сколько физические и юридические
лица, из принимающих и третьих стран (см. рис. 1.). для этого
зарубежные филиалы ТНК широко используют займы коммерческих и
финансовых институтов принимающих стран.
• Постоянная информированность о конъюнктуре товарных, валютных и
финансовых рынков в развитых странах, что позволяет оперативно
проводить потоки капиталов в те государства, где складываются
условия для получения максимальной прибыли, и одновременно
распределять финансовые ресурсы с минимальными рисками (включая
риски от колебания курсов национальных валют);
• Рациональная организованная структура, которая находится под
пристальным вниманием руководства ТНК, постоянно совершенствуется;
• Опыт международного менеджмента, включая оптимальную организацию
производства и сбыта, поддерживание высокой репутации фирмы.
Источники эффективной деятельности этого типа динамичны: они обычно
увеличиваются по мере роста активов компании и диверсификации ее
деятельности. При этом необходимыми условиями реализации этих
источников выступают надежная и недорогая связь головной компании с
зарубежными филиалами, широкая сеть деловых контактов зарубежного
филиала с местными фирмами принимающей страны, умелое использование
их возможностей, предоставляемых законодательством этой страны.

(Рис. 1.) Причины высокой эффективности деятельности ТНК.

Глава 2. Структура транснациональных корпораций.

Оптимальная структура управления транснациональной корпорацией должна
обеспечивать бесперебойное руководство материнской компании своими
зарубежными филиалами и в тоже время давать возможность менеджерам
зарубежных филиалов самостоятельно принимать решения по удовлетворению
спроса потребителей с учетом специфики местного рынка и в соответствии с
законодательством принимающей страны.
Головная материнская компания – административный центр всей системы
предприятия ТНК. В ее функции обычно входит принятие решений о слиянии с
другими компаниями, приобретении новых фирм и ликвидации не эффективных
подразделений; формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и
финансовой политики филиалов и корпораций в целом; контроль над финансами и
НИОКР зарубежных филиалов.
Основные организационные формы зарубежных филиалов:
• дочерняя компания (subsidiary) – входящее в систему ТНК предприятие
в принимающей стране, в котором головная компания имеет право
решающего голоса в силу владения более половиной акций с правом
решающего голоса и назначает руководителей этого предприятия;
• ассоциированная компания (associate) – входящее в систему ТНК
предприятие в принимающей стране, в котором головная компания
владеет не менее 10 %, но и не более 50 % акций. Головная компания
не контролирует, но принимает участие в контроле над этим
предприятием;
• отделение (branch) – вид зарубежного филиала, которым головная
компания владеет полностью или он является частью совместного
предприятия ТНК. ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.