Процесс стратегического планирования на фирме

Тип работы: Курсовая работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 29 страниц
В избранное:

Содержание.

Введение

Глава 1. Общая концепция стратегического планирования.
1. Стратегическое планирование как средство достижения цели.
2. Управление реализацией стратегического планирования и контроль
за его выполнением.

Глава 2. Процесс стратегического планирования на фирме.
2.1 Анализ функционирования КНК Интертич.
2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации.
2.3 Стратегия КНК Интертич.

Заключение.

Список использованной литературы.

Введение

Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое"
стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создание
любого предприятия необходимо определить цели и задачи его
деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование.
Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное
планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают
большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план
сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что
будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта
определяет объем производства, который в свою очередь, определяет
план материально-технического обслуживания (МТО). План МТО включает
планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы,
сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость
финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование
должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих
количественных показателей.
Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же,
носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних
факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда
очевидны на первый взгляд.
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая
представляет собой набор действий и решений, представляет собой процесс
выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование
обеспечивает основу для всех управленческих решений функции организации,
мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под
которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества
стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут
лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного
предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу
для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на
реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое
планирование становится все более актуальным для казахстанских
предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и
с иностранными корпорациями.
Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных
операций: планирование издержек, планирование производства, планирование
сбыта и, наконец, финансовое планирование (планирование прибыли).
Стратегический менеджмент, как наука, позволяет предпринимателю так
спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах,
чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с
минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно,
это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных
Казахстанских условиях, но правильно проведенное стратегическое
планирование позволит свести риск к минимуму.
Данная работа имеет целью доказать необходимость стратегического
планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на финансовый успех в
современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в
особо жестких условиях казахстанской экономики, в которых некоторые
рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того,
что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким
примером авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс
планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и
позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком,
среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально
возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости
состояния рынка.
Предложенная работа разработана на основе данных по Казахской
национальной корпорации здравоохранения и медицинского страхования
Интертич. Выбор объекта исследования не случаен. Все мы понимаем, каково
значение здравоохранения в жизни человека. Этим и обусловлен мой выбор.
Интертич стремится обеспечить своим клиентам медицинское обслуживание
самого высокого качества по возможно низкой стоимости.
Головной офис Интертич расположен в г. Алматы. Также имеются сети
семейных врачей и представительств во всех областных центрах РК. Развита
сеть представительств за рубежом (Кыргызстан, Узбекистан, Россия,
Германия). Как видим, сфера деятельности исследуемого объекта широка. И,
следовательно, разработка данного проекта, как стратегия развития фирмы
является наиболее интересной и нужной. При этом современный период развития
РК и принятые стратегические документы по углублению начатых реформ
предполагают активное использование внутреннего резерва республики.
Разумеется, с наступлением этапа реформ в нашем государстве изменились
как методы планирования, так и его задачи. Они приобрели гибкость, которая
характеризуется тем, что в современных условиях стратегический план
обладает возможностью меняться согласно изменению рыночных условий.

Глава 1. Общая концепция стратегического планирования

1.1 Стратегическое планирование как средство достижения цели

Предприятие – центр относительно автономных решений. Эти решения имеют
различную природу и масштабы в зависимости от того, идет ли речь о
достижении долгосрочных целей, их конкретизации в стратегии предприятия,
или о кратковременной адаптации ук условиям внешней среды, рыночной
конъюнктуры. Но в любом случае сделанный выбор и принятые решения
необходимо прогнозировать.
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под
которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества
стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут
лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного
предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для
управления членами организации.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений,
предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических
стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих
целей. Согласно Питеру Лоранжу, процесс стратегического планирования
является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его
задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной
степени. Точнее говоря, он видит четыре основных вида управленческой
деятельности в рамках процесса стратегического планирования. К ним
относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя
координация и организационное стратегическое предвидение.
Распределение ресурсов. Данный процесс включает в себя распределение
ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные
управленческие таланты и технологический опыт. Например, осенью 1987г.
компанией ""Филипп Моррис"" приняла решение реорганизовать свое
отделение, ""Дженерал Фудз"", в чем многие увидели целенаправленные
усилия по получению больших прибылей от гиганта пищевой промышленности,
который был приобретен в 1985 г. Согласно новому плану, компания
""Филипп Моррис"" разделила ""Дженерал Фудз"" на три отдельно действующие
фирмы с намерением сократить большое число менеджеров и общефирменного
персонала. Деньги, которые компания надеется сэкономить путем исключения
некоторых управленческих слоев, будут заново инвестированы в данное
отделение.
Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует интерпретировать в роком
смысле слова. Она охватывает все действия стратегического характера,
которые улучшают отношения компании с ее окружением. Компаниям необходимо
адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям,
выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление
стратегии к окружающим условиям. Стратегическое планирование
преуспевающих компаний имеет дело с созданием новых благоприятных
возможностей посредством разработки более совершенных производственных
систем, путем взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.
Внутренняя координация. Она включает координацию стратегической
деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью
достижения эффективной интеграции внутренних операций. Когда Гарольд
Дженин был одним из директоров ""Интернэшнл Телефон энд Телеграф"", он
отвечал за объединение деятельности более чем 250 различных предприятий, в
состав которых в то или иное время входили ""Гриннел Кантин"", ""Хартфорд
Файэр Иншуранс"" и "" Авис"". Обеспечение эффективных внутренних операций в
организация, больших или малых, является неотъемлемой частью
управленческой деятельности.
Осознание организационных стратегий. Это деятельность предусматривает
осуществление систематического развития мышления менеджеров путем
формирования организации, которая может учиться на прошлых
стратегических решениях. Способность учиться на опыте дает возможность
организации правильно скорректировать свое стратегическое направление и
повысить профессионализм в области стратегического управления. Устойчивый
успех таких компаний, как " Ай Би Эм ", " Дельта Эар Лайнз", "Истмен Кодак"
и "Федерейтед Департмент Сторз", указывает на постоянное стремление
руководства учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплекс план,
предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации
и достижение ее целей. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии,
должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде
всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим
руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней
управления. Новое направление развития корпорации Крайслер было
задумано и осуществлено ее главой-Ли Якоккой. Популярность новых моделей,
расширение деятельности по маркетингу и восстановление устойчивой
прибыльности можно отнеси на счет успешного формулирования и реализации
стратегии.
Основные принципы стратегического планирования:
•комплексность, предполагающая обеспечение взаимной увязки интересов РК с
интересами области, ее муниципальных образований, отдельных предприятий,
организаций и структур;
•системность, предусматривающая оценку экономической, технологической,
социальной и экологической эффективности намеченных действий;
•адаптивность Стратегического плана, позволяющая осуществлять в условиях
динамично меняющейся внутренней и внешней среды его оперативную
корректировку;
•реалистичность и осуществимость, основанные на использовании системы
исполнительных критериев (оценочных показателей) и соответствующего
механизма мониторинга.
Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения
перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. На личных
предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную
роскошь сочетать личные планы со стратегией организации. На большинстве
фирм с широким владением акциями подобной роскоши может не быть. В то время
как глава корпорации, возможно, пожелает иметь частный реактивный
самолет, особняки на обоих побережьях, роскошные кабинеты и тому подобное,
насущным интересам организации эти привилегии наилучшим образом служить не
могут.
Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями
фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире
бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором огромного количество
информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.
Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что
позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не
привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для
организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых
работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические
планы должны быть разработаны как, чтобы не только оставаться целостными в
течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы
при необходимости можно быть осуществить их модификацию и переориентацию.
Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая
направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода
времени, давая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся
деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки
неизбежными.

Миссия организацииЦели Оценка и анализ Управленческое
организации внешней среды обследование сильных и
слабых сторон
Оценка стратегии Реализация Выбор стратегии Анализ стратегических
стратегии альтернатив

Рис 1.1. Процесс стратегического планирования.

Планирование и успех организаций. Некоторые организаций, как индивиды,
могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на
формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по
себе не гарантирует успеха. Так же как автомобиль с великолепной
конструкцией двигателя не сможет двигаться, если он заправлен бензином
низкого качество, так и организация, создающая стратегические планы, может
потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не
менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто
существенных благоприятных факторов для организации. Современный темп
изменения и увеличения знании является настолько большим, что
стратегическое планирование представляется единственным способом
формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно
обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный
срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения.
Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее
подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению
риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные
плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения
из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или
о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для
формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели
внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическое
планирование становится скорее правилом, чем исключением.

1.2 Управление реализацией стратегического планирования и контроль за
его выполнением.

"Долгосрочное планирование" - планирование фирмой ее производственной
деятельности, рассчитанное на довольно длительный срок (до 10 и более)
лет. Долгосрочное планирование необходимо применять в деятельности любой
фирмы для достижения положительных финансовых результатов (прибыли).
Долгосрочное планирование осуществляется отделом стратегического
менеджмента фирмы на основе опыта других фирм, а также анализа финансовых
результатов фирмы прошлых периодов. Стратегия фирмы в 50-е - 70-е годы
- учитывающая научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-
сбытовые возможности деятельности, обеспечивающие достижения конкретных
целей.
70-е - 90-е годы: совершенствование планирования в начале 70-х годов
выражается в создании принципов и методологии стратегического менеджмента.
Система стратегического управления предполагает:
1. Выделение ресурсов фирмы под стратегические цели.
2. Создание центров руководства, систематизированных по целям.
3. Оценка и стимулирование подразделений.
Теперь перейдем к рассмотрению процесса стратегического
планирования с точки зрения маркетинга - не менее важного звена
хозяйственной деятельности современной фирмы.
Окружающая среда, в рамках которой осуществляется маркетинг,
включает факторы, контролируемые высшим руководством фирмы, и факторы,
контролируемые маркетингом. Для того, чтобы скоординировать их и создать
основы для принятия решений, полезно использовать последовательный процесс
стратегического планирования. С точки зрения маркетинга стратегический
план указывает, какие маркетинговые действия фирма должна предпринять,
почему они необходимы, кто отвечает за их реализацию, где они будут
предприняты и как они будут завершены. Он также определяет текущее
положение фирмы, ее будущую ориентацию и распределение ресурсов.
Стратегическое планирование в маркетинге имеет ряд специфических
особенностей. Так, стратегический план маркетинга строится на основе так
называемых стратегических хозяйственных подразделений при обязательном
условии их взаимодействия. Он опирается на данные маркетинговых
исследований, отдела сбыта, маркетинговых информационных систем,
бухгалтерии и так далее; использует конкретный анализ, анализ
производительности и плановые модели распределения ресурсов, а также
способности организации разрабатывать, поддерживать и защищать занимаемое
ею положение на рынке. План маркетинга учитывает как краткосрочные, так
и долгосрочные последствия решений; объединяет анализ окружающей среды и
планы на случай непредвиденных обстоятельств, что облегчает процесс
адаптации к возникающим изменениям.
Функции стратегического планирования:
1. Стратегический план задает направления для деятельности организации
и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований,
процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и
сбыта, а также планирования цен.
2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации
четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.
3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных
функциональных направлений.
4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои
сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы
в окружающей среде.
5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации
действия, которые может предпринять организация.
6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.
7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур
оценки деятельности.
Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом.
Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически
все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы
планирования.
Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности
и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так
как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Ориентация различных функциональных областей.
Таблица 1.

Функциональная область Основная стратегическая ориентация
1. Маркетинг Привлечение и сохранение лояльной группы товара,
сбыта и продвижения цены.
2. Производство Полное использование производственных
возможностей, снижение относительных издержек
производства и максимизация контроля качества
3. Финансы Функционирование в пределах установленного
бюджета, упор на прибыльную продукцию, контроль
кредита и минимизация стоимости займов для
компании.
4. Учет Стандартизация отчетности, тщательная детализация
издержек, стандартизация сделок.
5. Технические службы Разработка и соблюдение конкретных спецификаций,
ограничение числа моделей и вариантов,
концентрация на улучшении качества
6. НИОКР Поиск технологических прорывов, улучшение
качества продукции, выявление нововведений
7. Юридические службы Обеспечение защищенности стратегии от
правительства, конкурентов, участников
каналов сбыта и потребителей

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное
подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия
совместных решений и участвовать в этом процессе.
Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений,
касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между
возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую,
расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами
неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и
стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей,
соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать
межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления;
разработать цели каждого подразделения, учитывая задачи других служб
(например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению
заданий по сбыту, а по точности прогнозов).
Процесс стратегического планирования включает в себя множество
важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование
производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие "стратегический
менеджмент" сопровождает весь путь товара на протяжении его жизненного
цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование
деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.
Глава 2. Процесс стратегического планирования на фирме

2.1 Анализ функционирования КНК Интертич

Казахская Национальная Корпорация Здравоохранения и Медицинского
Страхования Интертич была основана в 1989 году, первой получив лицензию (СЗ
№ 000001) на медицинское страхование.
Страхование представляет собой отношение по имущественной защите
интересов физических и юридических лиц (застрахованных) при наступлении
определенных страховых случаев посредством выплаты страховых возмещении за
счет денежных фондов, формируемых страховщиками из уплачиваемых им
страхователями страховых платежей, а также из иных источников, не
запрещенных законодательством.
Страховая деятельность - деятельность страховых и перестраховочных
организаций, страховых и перестраховочных брокеров, осуществляемая на
основании соответствующей лицензии уполномоченного государственного органа,
и, связанная с заключением и исполнением договоров страхования и
перестрахования.
Уполномоченный государственный орган - орган государства,
осуществляющий функции и полномочия по регулированию и надзору за страховой
деятельностью в соответствии с полномочиями, определенными
законодательством.
Виды страхования оказываемые компанией Интертич.
1) по степени обязательности на:
а) добровольное;
б) обязательное;
2) по объекту страхования на:
а) личное;
б) имущественное.
Обязательное страхование - страхование, осуществляемое в силу
требований закона.
Виды обязательного страхования устанавливаются законодательными актами,
за исключением случаев, предусмотренных настоящим Указом. В соответствии с
Законом РК от 15 июля 2003 г. N 161-1 обязательному страхованию подлежат
юридические лица и граждане, занимающиеся экологически опасными видами
хозяйственной и иной деятельностью. Порядок и условия проведения
обязательного страхования устанавливаются Правительством Республики
Казахстан в той мере, в которой они не предусмотрены законодательными
актами Республики Казахстан.
Установить обязательное страхование урожая, многолетних насаждений,
сельскохозяйственных животных, движимого и недвижимого имущества, продукции
и товаров сельскохозяйственного производства от неблагоприятных природно-
климатических условий, эпизоотии и других стихийных бедствий. См. положение
"О порядке и условиях проведения обязательного страхования
сельскохозяйственного производства" утвержденное постановлением
Правительства РК от 2 апреля 2003 г. N 460
Обязанность страховать свою жизнь или здоровье не может быть возложена
на гражданина ни законодательством, ни договором.
При обязательном страховании страхователь обязан заключить договор со
страховщиком на условиях, предписанных законодательным актом, регулирующим
данный вид страхования.
Договор обязательного страхования может быть заключен только со
страховщиком, имеющим лицензию на осуществление данного вида страхования.
Заключение такого договора для упомянутого страховщика является
обязательным.
Добровольное страхование - страхование, осуществляемое в силу
волеизъявления сторон.
Виды, условия и порядок добровольного страхования определяются
соглашением сторон.
Объектом страхования может быть любой интерес гражданина или
юридического лица.
Не подлежат страхованию противоправные интересы страхователя.
Объект страхования по обязательным видам страхования определяется
законодательством, регулирующим данный вид страхования.
Последствия нарушения правил об обязательном страховании
1. Лицо, в пользу которого в соответствии с законодательным актом
должно быть осуществлено обязательное страхование, вправе, если ему стало
известно, что оно не застраховано, потребовать в судебном порядке своего
страхования от страхователя, на которого возложена данная обязанность.
2. Если страхователь не заключил договор страхования либо заключил его
на условиях, ухудшающих положение застрахованного по сравнению с тем,
которое предусмотрено законодательством, он при наступлении страхового
случая несет ответственность перед застрахованным на тех же условиях, на
каких должно было бы быть выплачено страховое возмещение при надлежащем
страховании.
3. Страхователь вправе требовать в судебном порядке понуждения
страховщика, обязанного в соответствии с пунктом 5 статьи 5 настоящего
Указа осуществить страхование.
К личному страхованию относится страхование жизни, здоровья,
трудоспособности и иных интересов, связанных с личностью гражданина. К иным
интересам, связанным с личностью гражданина можно отнести страхование на
дожитие, страхование до совершеннолетия, страхование к свадьбе т.п.
К имущественному страхованию относится страхование имущества и
связанных с ним интересов, включая страхование предпринимательских рисков и
гражданско-правовой ответственности.
При страховании предпринимательских рисков страхуется риск неполучения
ожидаемых доходов от предпринимательской деятельности из-за нарушения своих
обязательств контрагентами предпринимателя или условий этой деятельности по
не зависящим от предпринимателя обстоятельствам. В соответствии с Указом по
договору страхования предпринимательского риска выгодоприобретателем может
быть только страхователь, который одновременно должен являться
застрахованным.
При страховании гражданско-правовой ответственности страхуется риск
ответственности по обязательствам, возникающим вследствие причинения вреда
жизни, здоровью или имуществу других лиц, а также ответственности по
обязательствам, возникающим из договоров или иных оснований.
Иностранные граждане, лица без гражданства, иностранные юридические
лица, осуществляющие свою деятельность на территории Республики Казахстан,
пользуются правом на страховую защиту наравне с гражданами и юридическими
лицами Республики Казахстан.
Иностранные граждане, лица без гражданства, предприятия с иностранным
участием, филиалы и представительства иностранных юридических лиц,
осуществляющие свою деятельность на территории Республики Казахстан,
производят страхование рисков, связанных с этой деятельностью, в страховых
организациях Республики Казахстан в соответствии с законодательством
Республики Казахстан о страховании.
Деятельность иностранных страховых и перестраховочных организаций,
иностранных страховых посредников на территории Республики Казахстан в
качестве непосредственного страховщика запрещается.
Деятельность иностранных страховых и перестраховочных организаций по
перестраховке рисков, принятых на себя страховщиками Республики Казахстан,
осуществляется на территории Республики Казахстан через филиалы и
представительства указанных организаций, зарегистрированные в установленном
порядке. См. Указ Президента РК, имеющий силу закона, от 17 апреля 2001 г.
N 2198 "О государственной регистрации юридических лиц".
Страховщики Республики Казахстан могут перестраховывать свои риски
непосредственно у иностранных перестраховщиков.
Осуществление на территории Республики Казахстан иностранными
юридическими лицами функций страхового брокера допускается лишь в области
оказания услуг страховщикам Республики Казахстан по перестрахованию их
рисков за рубежом. При этом иностранные юридические лица осуществляют свою
деятельность на территории Республики Казахстан через филиалы и
представительства, зарегистрированные в установленном порядке.
Страховщики Республики Казахстан в связи с размещением своих рисков в
перестрахование за рубежом могут пользоваться услугами иностранных
брокерских организаций непосредственно.
Осуществление брокерской деятельности в области страхования
предприятиями с иностранным участием (иностранными предприятиями и
совместными предприятиями) производится на тех же условиях, что и
деятельность прочих юридических лиц Республики Казахстан.
Страховая (перестраховочная) организация с иностранным участием -
страховая (перестраховочная) организация, более одной трети акций которой
находится в собственности и (или) управлении:
1) нерезидентов Республики Казахстан;
2) юридических лиц - резидентов Республики Казахстан, более одной трети
акций (вкладов участников) которых находятся в собственности и (или)
управлении нерезидентов Республики Казахстан либо аналогичных им
юридических лиц - резидентов Республики Казахстан;
3) резидентов Республики Казахстан, являющихся распорядителями средств
(доверенными лицами) нерезидентов Республики Казахстан, либо юридических
лиц, указанных в подпункте 2) настоящего пункта.
Суммарный зарегистрированный уставный капитал страховых
(перестраховочных) организаций с иностранным участием не может превышать
двадцати пяти процентов совокупного зарегистрированного уставного капитала
всех страховых (перестраховочных) организаций Республики Казахстан, за
исключением случаев, разрешенных уполномоченным государственным органом.
По состоянию на 1 января 2006 года в Казахстане имели лицензии на
осуществление страховой деятельности 70 страховых организаций, в том числе
3 государственные и 8 с частичным иностранным капиталом. К настоящему
времени осуществляют деятельность 42 страховые компании, из них 3 полностью
принадлежат государству и 4 с участием иностранного капитала.
Сокращение числа страховых организаций вызвано тем, что лицензии у ряда
страховых компаний, в связи с изменением их организационно-правовой формы
прекратили свое действие. В связи с невыполнением требований по размеру
собственного капитала несколько страховых компаний сдали лицензии в
добровольном порядке.
В 1989 году при поддержке Европейского Регионального Бюро Всемирной
Организации Здравоохранения была организована Международная Школа. Задача
школы состояла в обучении казахстанских медиков опыту организации
здравоохранения и медицинскому страхованию. В следующем году Международная
школа начала проводить медицинское страхование и была переименована в
казахскую Национальную Корпорацию Здравоохранения и Медицинского
Страхования Интертич. Сегодня Интертич – самая крупная на казахстанском
рынке частная компания, предоставляющая медицинские услуги, обслуживающая
более 150 корпоративных клиентов, 95 % из которых – иностранные компании
или совместные предприятия.см табл
Клиенты компании работают в ведущих отраслях бизнеса Казахстана
(нефтегазовой, горнодобывающей, пищевой, телекоммуникации, юридические и
консалтинговые услуги). Более 90 % человек обеспечиваемых страховкой
Интертич являются сотрудниками ее корпоративных клиентов.см табл
Интертич стремится обеспечить своим клиентам медицинское обслуживание
самого высокого качества по возможно низкой стоимости. Она создала такую
систему организации медицинского обслуживания корпоративным клиентам,
которая позволяет предоставлять медицинские услуги высокого уровня и
одновременно максимально экономить время сотрудников.

2.2 Анализ внешней среды и внутренних возможностей компании

Одним из ключевых моментов для привлечения прямых инвестиций является
постановка деятельности компании-реципиента в области стратегического
планирования. Данный компонент менеджмента влияет на инвестиционный процесс
как бы на двух уровнях. Это разработка бизнес-плана компании, без которого
невозможно даже начать работу по привлечению инвестиций. Уже на этом уровне
необходимо привлечение аппарата стратегического планирования деятельности
компании (анализ рынков продуктов или услуг компании, анализ конкурентной
среды, разработка бюджетов и т.д.). Однако успешная реализация бизнес-плана
возможна лишь при использовании стратегического планирования “на регулярной
основе” как неотъемлемого элемента ежедневного управления предприятием.
Именно на это сейчас, в условиях нестабильности, будет обращать внимание
стратегический инвестор при выборе объекта инвестирования.
Компоненты стратегического планирования хорошо известны всем, кто хотя
бы вскользь знакомился с основами менеджмента. Поэтому мы попытаемся
проанализировать, почему в условиях повышенной неустойчивости, характерных
для посткризисного периода, возрастает роль стратегического планирования.
Итак, общепринятый процесс стратегического планирования складывается из
следующих компонентов:
– определение миссии компании;
– анализ внешней среды;
– анализ внутренних возможностей компании;
– изучение стратегических альтернатив, способствующих достижению
поставленных целей, и выбор стратегии;
– разработка организационной структуры компании, основных принципов
мотивации и контроля;
– реализация стратегии;
– оперативное планирование и управление;
– оценка стратегии (контроль за ходом реализации стратегии и внесение в
нее при необходимости соответствующих корректив).
Заметим, что, хотя выше шла речь о процедуре стратегического
планирования деятельности производственной компании (или компании,
оказывающей какие-либо услуги), сказанное в полной мере относится и к
любому иному объекту управления вплоть до государства. Разница лишь в
объеме и сложности подлежащей анализу информации (количество и характер
факторов, влияющих на объект управления), в разветвленности и (или)
сложности управленческой структуры и в количестве и характере рычагов,
которые могут быть использованы для оказания влияния на менеджеров,
осуществляющих управление данным объектом.
Рассмотрим отдельные компоненты процесса стратегического планирования и
их влияние на инвестиционный процесс в посткризисных условиях.

Миссия компании

Знакомы ли высшие менеджеры казахстанских компаний с тем, что такое
миссия компании, каким образом и для чего она определяется? По нашему опыту
девять из ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.