История АО АТФ Банк

Тип работы: Курсовая работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 31 страниц
В избранное:

Содержание

1. Введение
2. История АО “АТФ Банк”
3. Юридические документы филиала АО “АТФ Банк”
4. Закон “ Об акционерных обществах”
5. Закон “О банках и банковской деятельности”
6. Руководство АО “АТФ Банк”
7. Организационная структура АО “АТФ Банк”
8. Стандарты обслуживания клиентов АО “АТФ Банк”
9. Взаимодействие с международными финансовыми институтами
10. Кредитная политика
11. Продукты
12. Депозиты
13. Потребительское кредитование
14. Депозиты физических лиц
15. Дорожные чеки American Express
16. Переводные операции
17. Платежные карточки
18. Малый и средний бизнес
19. Бухгалтерский баланс
20. Управление рисками
21. Социальная ответственность
22. Заключение

Введение
1. Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса
и неотъемлемым элементом практической подготовки студентов
экономического профиля. В ходе ее прохождения студент получает
углубление и закрепление знании и профессиональных навыков, полученных
в процессе обучения на основе изучения практической ситуации.
2. Целью данной практики является не только изучение практических
ситуации, но и сбор и анализ материала.
Задачами преддипломной практики является:
• Ознакомление с организацией, его структурой, основными функциями
управленческих и производственных подразделении;
• Непосредственное участие в текущей деятельности предприятия;
• Подбор и систематизация материалов для выполнения дипломного
проекта.
3. Данная практика проводится для студентов 4-го курса специальностей
Финансы. Она имеет целью закрепить и применить полученные в
процессе обучения теоретические знания на практике, развить расчетные
навыки, овладеть элементами самостоятельности исследовательской
работы.
4. В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как:
• Получение пропусков, инструктаж по технике безопасности,
получение индивидуального задания;
• Ознакомление с инструктивными материалом, отделами предприятия;
• Сбор материалов, предусмотренных заданием по практике;
В данной работе были использованы следующие внутренние материалы:
• Статистические данные;
• Специальные печатные издания;
• Бухгалтерская отчетность за 200
В ходе подготовки данной работы изучены исторические, теоретические
разработки, статистические источники, официальные документы,
законодательные акты.
5. производственная практика должна оценить студента с очки зрения
готовности его к труду, придать им уверенность в своих знаниях и
способностях, сократить период профессиональной адаптации на
производстве или организациях.
6. В период производственной практики студент обязан выполнить все
требования и задания настоящей проблемы, собрать, проанализировать и
обобщить фактический материал необходимый для написания отчета по
практике.
7. Информационную базу составляют данные бухгалтерского баланса и
отчетности банка. Банк в своей деятельности руководствуется
конституцией РК законом Об АО, законом О банках, законом О НБ
РК. Материалы опубликованные в периодической и специальной
литературе, внутренние документы банка.

История АО АТФ Банка
Акционерное Общество АТФБанк, образованное в 1995 году; является
одним из лидеров банковской системы Казахстана,
АО АТФБанк является универсальным финансовым институтом. За 11 лет
работы АТФБанк добился значительных результатов во всех сферах банковской
деятельности и превратился в мощную финансовую группу компаний современного
типа, в которой работают более 2500 человек. Группа предлагает своим
клиентам широкий спектр финансовых продуктов, в том числе и услуги по
лизингу, страхованию и пенсионному обеспечению, предоставляемые компаниями-
партнерами: АТФ Лизинг, АТФ-Полис и ОНПФ Отан.АО АТФБанк
занимает лидирующие позиции на фондовом и валютном рынках Казахстана.
АТФБанк входит в тройку крупнейших но величине активов финансовых
институтов Казахстана, основные показатели деятельности АТФБанка
демонстрируют уверенный рост - на 1 апреля 2007 года активы банка достигли
7 миллиардов 918 миллионов долларов США, собственный капитал составил 522
миллиона 160 тысяч долларов США, прибыль превысила 6 миллионов 187 тысяч
долларов США.
Достигнутые результаты - лучшее подтверждение правильности избранной
стратегии развития банка как универсального финансового института. Каждый
наш клиент, будь то частное лицо, предприятие малого или среднего бизнеса,
или крупная компания, может воспользоваться широким спектром банковских и
финансовых продуктов и рассчитывать при этом на качественный и оперативный
сервис во всех филиалах банка. Мы стремимся активнее наращивать наше
присутствие в регионах Казахстана и соседних государствах, развивая
сотрудничество с местными органами власти и предпринимателями. География
деятельности банка охватывает всю териториюе страны. АТФБанк имеет 20
филиалов, расположенных во всех экономических обоснованных регионах
Казахстана.
АТФБанк развивает потребительское кредитование, финансирует
крупные промышленные предприятия, Особое внимание уделяется финансированию
малого и среднего казахстанского бизнеса, как за счет средств Банка, так и
сотрудничество с Европейским Банком реконструкции и ранения (ЕBRD).
Германским Кредитным институтом по восстановлению экономики (KfW).
Аиаіеким Банком развития (ADB) Всемирным Банком (WB).
Авторитетное международное агентство EUROMONEY присвоило АТФБанку в
2006 году звание Лучший банк в области корпоративного управления среди
развивающихся стран Европы, а 2005 году АТФБанк был удостоен звания
Лидирующий финансовый институт Республики Казахстан в корпоративном
управлении и лучший банк для малого и среднего бизнеса Казахстана.
В 2006 году Национальная Лига потребителей Казахстана наградила АТФ
банк - члена Ассоциации предприятий безупречного бизнеса Казахстана.
Народным знаком Качества Безупречно и Сертификатом За содействие
малого и среднего бизнеса Казахстана.
АТФБанк стал первым финансовым институтом Казахстана, получившим, от
ЕБРР полномочия по осуществлению самостоятельного руководства процессом
кредитования малого и среднего бизнеса в рамках реализации специальной
технической Программы. АТФБанк является участником программ Европейского
Банка Реконструкции и Развития Trade Facilitation Program (программа
финансирования международной торговли). Warehouse Receipt Program
(программа зерновых расписок) и Agricultural Equipment Financing Program
(программа покупкилизинга сельскохозяйственного оборудования), а -также
активно сотрудничает с международными экспортными кредитными агентствами и
имеет широкую корреспондентскую сеть по всему миру.
Также ведущий финансовый институт знаком западным, азиатским
инвесторам, инвесторам США, так как с 2004 года АТФБанк осуществил пять
выпусков еврооблигаций на международных рынках капитала и успешно разместил
свои ценные бумаги на общую сумму 1.150 миллионов долларов США. В мае 2006
года АТФБанк разместил пятый выпуск еврооблигации по правилам 144А (Rules
144А) и Положению S (Regulations) на сумму 350 миллионов долларов США со
сроком 10 лет. Кроме того. 10 ноября 2006 года АТФБанк успешно разместил
свой дебютный выпуск бессрочных гибридных облигаций на сумму 100 миллионов
долларов США.
Тесные партнерские отношения с ведущими зарубежными банками позволяют
осуществлять быстрый перевод средств в любую точку мира, обслуживать
банковские карточки платежных систем VISA International. MasterCard,
American Express, выпускать полный спектр собственных платежных карт.
В 2005 году АО АТФБанк и TEMENOS Group подписали контракт,
предусматривающий то, что АТФБанк будет пользоваться услугами TEMENOS Т24.
флагмана модульного программного обеспечения, в головном офисе банка, в
филиалах и расчетно-кассовых отделениях, обслуживая более двухсот
пятидесяти тысяч счетов конечных пользователей. TEMENOS Т24 содействует
АТФБанку в автоматизации принципов бизнес- процессов, экономии времени для
выпуска на рынок новых продуктов и обеспечивает соответствие международным
финансовым стандартам. TEMENOS Т24 обеспечивает розничную, корпоративную и
казначейскую функциональность с локальным клирингом и рост потенциала
доходов АТФБанка.
Банк продолжает вести активную работу за пределами Казахстана. АТФБанк
имеет дочерние банки в Кыргызской Республике - ОАО "АТФБанк-Кыргызстан" и
в Российской Федерации (Омск) - ЗАО Банк Сибирь, а также
Представительство в Москве.
Наши успехи и позитивное развитие казахстанской экономики позволяют с
уверенностью смотреть в завтрашний день! АТФБанк проводит активную работу в
сфере потребительского, ипотечного и авто - кредитования, увеличивая объем
ссудного портфеля и расширяя список предлагаемых продуктов. Мы также
предполагаем дальнейшее развитие партнерства с международными финансовыми
институтами, что позволяет банку адекватно отвечать на растущие запросы
рынка, и в первую очередь в области финансирования наших клиентов.
Развитие новых направлений бизнеса, снижение уровня затрат, а также
постоянное внедрение новейших банковских технологий - вот те задачи,
которые вне зависимости от уровня достижений стоят перед банком.
В июне 2007 года в жизни банка произошло судьбоносное событие:
мажоритарный пакет акций АТФБанка был выкуплен всемирноизвестной банковской
группой UniCredit. UniCredit - второй по величине финансовый институт в
Европе (после HSBC). Группа представлена в 20 странах, совокупные активы в
конце 2006 года составляли € 823 млрд., количество отделений -7200,
клиентская база составляет 35 млн, В России группа владеет 100% капитала
Международного московского банка и компанией Атон брокер. Мощные ресурсы
UniCredit, высокие стандарты менеджмента позволят расширить и усилить
позиции АТФБанка в Казахстане и за рубежом.
Опыт лидера в европейской банковской системе UniCredit сыграет важную
роль в развитии АТФБанка не только в количественном, но и в качественном
отношении: европейская система организации деятельности положительно
отразится на сервисе, порядке взаимодействия с вами и других внутренних
аспектах работы.
UniCredit - сильнейший единомышленник для нас на долгие годы. Политика
Группы - не продавать приобретенные финансовые институты, а развивать и
укреплять. Именно поэтому решение о приобретении принималось в результате
тщательного анализа состояния и перспектив развития АТФБанка. чтобы с
помощью мощных ресурсов способствовать его развитию и вывести его на новый
уровень.
Основные события в 2007 году
Февраль 2007
Размещение еврооблигаций на общую сумму 450 млн. долларов США. Купон -
9,25%. Данный выпуск был осуществлен через дочернюю структуру - ATF Capital
B.V. Ведущими менеджерами выпуска выступили Citigroup и ING Wholesale
Banking.
Июнь 2007
21 июня 2007 г. Bank Austria (подразделение UniCredit Group для
коммерческих и банковских операций в Центральной и Восточной Европе) и
частные акционеры АО АТФБанк подписали соглашение о приобретении
мажоритарного пакета акций АТФБанка.
Три международных рейтинговых агентства повысили кредитные рейтинги
АТФБанка от 2-3 уровней до уровня странового потолка Республики Казахстан:
• Moody's повысило долгосрочный кредитный рейтинг АТФБанка с 01 до
Вaa2 со стабильным прогнозом;
• Standard & Poor's - на 3 уровня с В+ до ВВ+, прогноз изменения
рейтинга - стабильный;
• Fitch Ratings - с BB- до BBB+, уровня странового потолка
Республики Казахстан.
Август 2007
Заключение среднесрочных соглашений с институтами развития Голландии и
Германии: Nederlandse Financierings Maatschappij vorr Ontwikkelingslanden
(FMO), Deutsche Investitions und Entwicklungsgesellschaft mbH (DEG), на
общую сумму 207 млн. долларов США.
Октябрь 2007
Банк успешно погасил синдицированный заем, привлеченный в октябре
2006г. сроком на 370 дней, в размере 550 млн. долларов США, организованный
Deutsche Bank AG и Raiffeisen Zentralbank Osterreich AG.
Привлечен заем в размере 550 млн. долларов США сроком на 6 месяцев.
Организаторами и кредиторами по данной сделке выступили Raiffeisen
Zentralbank Osterreich AG и Bank Austria.
Декабрь 2007
Банк Австрии, подразделение UniCredit Group для коммерческих
банковских операций в Центральной и Восточной Европе, завершил процесс
приобретения 94,65% от всех размещенных (простых и привилегированных) акций
АО АТФБанк. Примерная цена сделки составила 2,117 млн. долларов США
(около 1,452 млн. евро по текущему курсу).
Важным событием в 2007 г. явилось вхождение АТФБанка в европейскую
UniCredit Group путем приобретения мажоритарного пакета акций австрийским
Bank Austria. В связи с успешным завершением данной сделки все три
международных рейтинговых агентства повысили кредитные рейтинги АТФБанка от
2-3 уровней до уровня странового потолка Республики Казахстан. Таким
образом, рейтинговое агентство Moody's повысило долгосрочный кредитный
рейтинг АТФБанка с ^1 до Вaa2 со стабильным прогнозом, Standard &
Poor's - на 3 уровня с В+ до ВВ+, прогноз изменения рейтинга -
стабильный, а Fitch Ratings - с ВВ- до ВВВ+, уровня стра-нового
потолка Республики Казахстан.
Следует отметить, что в августе 2007 г. были заключены среднесрочные
соглашения с институтами развития Голландии и Германии: Nederlandse
Financierings Maatschappij vorr Ontwikkelingslanden (FMO), Deutsche
Investitions und Entwicklungsgesellschaft mbH (DEG) на общую сумму 207 млн.
долларов США. Такому решению предшествовали долгосрочные отношения АТФБанка
с вышеупомянутыми институтами развития.
В октябре 2007 г. Банк успешно погасил синдицированный заем,
привлеченный в октябре 2006 г. сроком на 370 дней, в размере 550 млн.
долларов США, организованный Deutsche Bank AG и Raiffeisen
Zentralbank Osterreich AG. Количество банков-участников по данному
займу составило более 50 банков из стран Ближнего Востока, Европы, США и
Азии. Также в октябре 2007 г. был привлечен заем в размере 550 млн.
долларов США сроком на 6 месяцев. Организаторами и кредиторами по данной
сделке выступили Raiffeisen Zentralbank Osterreich AG и Bank Austria.
Принимая во внимание растущий интерес реального сектора экономики к
осуществлению транзакций с иностранными партнерами, АТФБанк продолжал
активно предлагать своим клиентам и контрагентам все виды торгового
финансирования совместно с высококлассными финансовыми институтами. На
данный момент Банк имеет кредитные линии на общую сумму более 500 млн.
долларов США. Общий объем средств, привлеченных Банком в 2007 г. для
торгового финансирования, составил более 256,3 млн. долларов США.
Также следует отметить, что в апреле 2007 г. было подписано
дополнительное соглашение к кредитному соглашению от 20 июля 2006 г. с
государственным банком Южной Кореи - Export-Import Bank of Korea (KEXIM) об
увеличении ранее установленной кредитной линии в отношении АТФБанка с 10
млн. долларов США до 30 млн. долларов США. Основной причиной увеличения
данной срочной кредитной

Кредитная политика
Кредитование юридических лиц, среди которых крупные торговые и
промышленные предприятия, расположенные в различных регионах республики,
входит в число приоритетных направлений развития АО АТФБанк. Приоритетом
в политике кредитования являлись финансовая поддержка реального сектора
экономики, тесное сотрудничество с промышленными, строительными, торговыми,
сельскохозяйственными предприятиями, финансирование социально-экономических
программ. Основной задачей было формирование постоянного круга надежных и
рентабельных клиентов-заемщиков, активно пользующихся всем спектром услуг,
предоставляемых Банком.
Кроме твердых гарантий возвратности заемного капитала, кредитная
стратегия Банка реализовывалась в отчетном году по двум главным
направлениям кредитования: кредитование предприятий крупного бизнеса и
кредитование предприятий среднего и малого бизнеса, ориентированных на
реализацию потребительских товаров и услуг.
Одной из основных задач кредитной работы в 2007 г. оставалось
улучшение качества кредитного портфеля, диверсифицированного по субъектам
кредитных отношений, отраслевой принадлежности заемщиков, срокам
кредитования и видам предоставленного обеспечения. Эта задача решалась
путем тщательного предварительного отбора кредитных заявок, комплексного
анализа заемщиков и кредитных сделок, непрерывного мониторинга изменения
финансового положения заемщиков в течение всего срока кредитования,
выявления на ранней стадии признаков проблемных кредитов и работы по их
погашению, а также путем существующей системы контроля за рисками на каждом
этапе кредитования.
Расширение ресурсной базы позволило Банку во все большей мере
ориентироваться на кредитование реального сектора экономики. Рост
кредитования реального сектора экономики обусловлен сочетанием ряда
факторов. С одной стороны, это увеличение спроса предприятий на кредиты с
целью финансирования производственной активности как для приобретения
основных средств, так и на пополнение оборотного капитала. С другой
стороны, это рост предложения кредитов, обусловленный конкурентной средой
на банковском рынке, расширением объемов и увеличением срочности ресурсной
базы Банка, снижением системного риска кредитования предприятий реального
сектора экономики в условиях относительно стабильной макроэкономической
ситуации.

Продукты Депозиты
Основным принципом взаимодействия Банка с корпоративными клиентами
является создание долгосрочных взаимовыгодных отношений и полное
удовлетворение потребностей в банковском обслуживании на самом высоком
уровне.
В 2007 г. АО АТФБанк предлагало своим клиентам - юридическим лицам,
резидентам и нерезидентам - весь спектр универсальных продуктов и услуг.
Предлагаемый набор банковских продуктов постоянно расширяется и качественно
совершенствуется.
АТФБанк предоставлял юридическим лицам следующие виды финансовых
услуг, позволяющих клиентам в полной мере удовлетворять свои запросы в
заемных средствах:
• кредит;
• кредитная линия;
• овердрафт;
• синдицированное кредитование;
• торговое финансирование;
• аккредитив;
• гарантии;
• вексельные операции.
Кредитные продукты предоставлялись в основном на следующие цели:
• финансирование краткосрочных кассовых разрывов;
• увеличение товарооборота;
• осуществление затрат капитального характера (расширение, техническое
перевооружение, модернизация действующих производств);
• увеличение оборотного капитала;
• другие цели.
Кредитная политика в 2007 г. была ориентирована на финансирование как
краткосрочных, так и долгосрочных проектов. Краткосрочные кредиты
предназначались преимущественно для финансирования текущей деятельности
заемщиков, в том числе для проведения экспортных и импортных операций,
закупки сырья, топлива и т.д. Долгосрочные кредиты - для строительства,
модернизации и реконструкции, приобретения основных фондов предприятий. С
целью стабильных и долгосрочных взаимоотношений с заемщиками по-прежнему
практиковалось установление лимитов кредитования, в рамках которых заемщики
имели возможность привлекать кредитные ресурсы в течение всего периода на
заранее согласованных условиях.
Привлечение денежных ресурсов клиентов во вклады на фиксированные сроки
по традиции является одним из приоритетных направлений развития.
Формирование депозитной базы производится Банком в соответствии со
взвешенной по рискам депозитной политикой, с учетом норм действующего
законодательства. Банк формирует стратегию развития на основе стандартов,
принятых в международной практике, что позволяет вести политику привлечения
внутренних ресурсов, поскольку рост обязательств банков в основном
происходит за счет притока денег физических и юридических лиц на депозиты.
Процентная политика Банка по депозитам определяется и реализуется путем
гибкого регулирования ставок вознаграждения (интереса) по депозитам и
методов привлечения сбережений - это оптимизация сроков хранения депозитов,
расширение сферы услуг, маркетинговые нововведения, изменение
технологического процесса обслуживания клиентов..
По итогам 2006 г. Банк вошел в тройку лидирующих банков по объемам
депозитов. В 2007 г. политика привлечения свободных денежных ресурсов
физических и юридических лиц уже в первом полугодии изменилась. Так, в
целях минимизации рисков, возникающих и сопутствующих при формировании
депозитного портфеля, Банком был взят курс на диверсификацию привлекаемых
ресурсов. Для крупных вкладчиков, которые размещают свободные ресурсы в
основном на короткие сроки, Банк предлагал более интересные финансовые
инструменты, которые выгодны как клиентам, так и Банку. В свою очередь
депозитный портфель Банка формировался за счет привлечения во вклады
незначительных сумм и на более длительные сроки. Однако нестабильная
ситуация на мировых финансовых рынках в 2007 г. значительно повлияла и на
казахстанский депозитный рынок. Таким образом, снижение объема депозитного
портфеля по сравнению с 2006 г. сложилось за счет фактора отвлечения
ресурсов клиентами на нужды производства в условиях дефицита ликвидности и
ориентированности политики Банка на привлечение менее рискованных
долгосрочных ресурсов от среднего бизнеса.
При формировании портфеля привлеченных ресурсов (срочных депозитов)
основной задачей Банка является увеличение объемов денег на сберегательных
счетах клиентов, а также:
• содействие в процессе привлечения свободных денежных ресурсов клиентов
во вклады и создание условий для получения дохода при размещении
привлеченных от вкладчиков денег в будущем;
• поддержание необходимого уровня банковской ликвидности;
• обеспечение диверсификации и сочетания разных видов депозитов;
• поддержание взаимосвязи и взаимной согласованности между депозитным и
ссудным портфелем Банка по суммам и срокам;
• привлечение свободных денежных ресурсов во вклады по ставкам
вознаграждения в достоверном, годовом, эффективном, сопоставимом
исчислении;
• проведение гибкой процентной политики;
• постоянное изыскание мер и направлений по уменьшению процентных
расходов по привлеченным ресурсам;
• развитие банковских услуг в части депозитной линейки и повышение
качества и культуры обслуживания клиентов.
Ставки вознаграждения (интереса) по вкладам устанавливаются в зависимости
от видов, сумм и сроков хранения депозитов. Сохраняется принцип увеличения
ставки от утвержденных ставок вознаграждения при росте суммы депозита и
срока его хранения.
По депозитам до востребования вознаграждение начисляется в соответствии с
утвержденными ставками. Для клиентов Банка, которые отнесены к категории
корпоративных и имеют стабильно высокие остатки на текущих банковских
счетах, предусмотрено ежемесячное начисление вознаграждения по ставкам в
зависимости от пороговых значений. Так, начисление производится на остатки
свыше эквивалента сто миллионов тенге, в зависимости от порогового значения
суммы ставки колеблются в тенге от 0,5% до 2% годовых, в валюте - от 0,2%
до 1%.
Стабильный и постоянный доход, который получают клиенты Банка, размещая
свободные деньги на депозиты, предопределил долевое соотношение депозитного
портфеля Банка.
В структуре депозитов в 2007 г. преобладают депозиты в национальной
валюте, что наглядно показывает укрепление казахстанского тенге на
финансовом рынке республики.
В 2007 г. Банк предлагал своим клиентам - юридическим лицам, резидентам и
нерезидентам - весь спектр банковских продуктов по операционному
обслуживанию в рамках законодательства Республики Казахстан.
Стратегия развития операционной деятельности проводилась в следующих
основных направлениях:

Потребительское кредитование
АО АТФБанк позиционируется на финансовом рынке розничного бизнеса
как крупнейший универсальный Банк, предоставляющий наиболее широкий спектр
финансовых продуктов и услуг на всей территории Республики Казахстан. В их
числе - традиционные депозиты, потребительское, ипотечное и
автокредитование, обслуживание платежных карточек и многое другое.
Это отвечает стратегии деятельности Банка в развитии розничного
бизнеса, одним из ключевых элементов которой является создание во всех
регионах страны сети розничных центров, в которых внедрены единые стандарты
обслуживания, предоставляющих своим клиентам широкий спектр
высококачественных финансовых услуг. В настоящее время во всех филиалах
Банка унифицирован продуктовый банковский ряд и введены конкурентоспособные
единые тарифы.
По результатам изменений в составе учредителей в 2007 г. АО АТФБанк
(вхождение в международную UniCredit Group) получило возможность предложить
своим клиентам качество обслуживания высочайшего уровня и постоянно ведет
работу по совершенствованию существующих продуктов и услуг на предмет
соответствия европейскому уровню качества.
В 2007 г. Банк продолжил работу над совершенствованием программ
кредитования физических лиц.
В настоящее время Банк осуществляет кредитование физических лиц:
• на приобретение недвижимости;
• на потребительские цели, в том числе: на приобретение автомобилей,
товаров длительного пользования, обучение, лечение, проведение
торжеств, отпусков, ремонт и другие цели.
Следует отметить, что для того, чтобы сделать займы более доступными для
населения, Банк проводит целенаправленную политику понижения ставок
вознаграждения и увеличения сроков кредитования по займам населению, как
это в целом осуществлялось на рынке потребительских займов.
В течение 2007 г. проводился ряд мероприятий для реализации программы
кредитования физических лиц: внедрение новых продуктов (кредиты на
приобретение подержанных автомобилей, бланковые кредиты на потребительские
цели сотрудникам компаний-участниц зарплатного проекта - перечисление
зарплаты через платежные карты АО АТФБанк); реализация совместных
программ со строительными компаниями (Альянс-стройинвест, АктобеЦентр, MAG,
Тенгиз-Строй, Global Investment Group и др.).
Общий ссудный портфель Банка по потребительским займам на 01.01.2008 г.
составил 117 021 228 тыс. тенге.
По сравнению с 1 января 2007 г. ссудный портфель увеличился на 46 400 973
тыс. тенге, или в 1,7 раза.
Количество кредитов на 01.01.2008 г. составило 43 897. Прирост по
сравнению с 2007 г. составил 16 019.
Банк с 2001 г. сотрудничает с Казахстанской ипотечной компанией по
программам кредитования на приобретение недвижимости. Постоянно
пересматриваются условия кредитования в зависимости от предложений на рынке
ипотечного кредитования. С 2004 г. АО АТФБанк предоставляет займы по
специальной программе ипотечного кредитования доступного жилья в рамках
Государственной программы развития жилищного строительства в РК на 2005-
2007 годы, данная программа действует с июня
2004 г. (постановление Правительства РК от 28.06.2004 г. № 715), программа
продлена на 2008-2009 годы.
Также Банком предоставляются займы с правом досрочного погашения без
взимания штрафов, уменьшены сроки рассмотрения ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.