Основные этапы инновационного процесса


Тип работы:  Реферат
Бесплатно:  Антиплагиат
Объем: 21 страниц
В избранное:   
Цена этой работы: 500 теңге
Какие гарантий?

через бот бесплатно, обмен

Какую ошибку нашли?

Рақмет!






СОДЕРЖАНИЕ

Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... 3
1. Сущность и виды инновации ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...4
2. Основные этапы инновационного процесса ... ... ... ... ... ... ... ... ... 8
3. Социально – экономическая эффективность инновационных
процессов с использованием НТП региона ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .11
4. Инновационная деятельность предприятий в РК ... ... ... ... ... ... .17

5. Стратегии индустриально-инновационного развития. Ожидаемые
результаты от реализации стратегии ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...19

Заключение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .21
Использованная литература ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .22

Введение.

В Казахстане за последнее десятилетие произошли кардинальные изменения,
связанные с переходом республики на экономические отношения, основанные на
рыночных механизмах. Однако, из-за отсутствия научно и экономически
обоснованной модели перехода от плановой экономики к рыночной и ускоренного
проведения реформ, проведенные меры не дали ожидаемых результатов в
социально -экономическом развитии страны.
Моя работа направлена на формирование и проведение единой государственной
политики долгосрочного социально-экономического развития страны на основе
использования достижений науки и техники.
Одним из ключевых приоритетов стратегии ''Казахстан 2030'', выдвинутый
Президентом РК Н.А. Назарбаевым, является экономический рост на основе
сбалансированного развития экономики, поэтапного замещения сырьевой
составляющей в валовом национальном продукте на высокотехнологичную, в том
числе экспортную продукцию и эффективного использования научно-технического
потенциала страны.
В Казахстане имеются все предпосылки для этого. Это – богатые природные
ресурсы, наличие свободных производственных мощностей, достаточно
квалифицированный инженерно-технический персонал и дешевая рабочая сила в
сочетании с относительно высоким ее общеобразовательным уровнем.
Интенсивный экономический рост и повышение конкурентоспособности
народного хозяйства страны обеспечивают ее процветание, безопасность и
улучшение благосостояния. Эта глобальная идея заложена в долгосрочной
стратегии ''Казахстан 2030''. В стратегии подчеркивается, что будущее
нашего государства – в его интеллектуальном потенциале и оживленной
инновационной деятельности. Необходимость формирования индустриальной
технологической стратегии для Казахстана продиктована мировым опытом.
Условием выживания основных отраслей промышленности в современных
условиях становится широкое внедрение в практику достижений науки и
техники.
А это осуществимо при интеграции науки и производства, применение
передового опыта управления и современных методов инновационного
предпринимательства.
Я считаю, что тема моей курсовой работы актуальна сейчас и на будущее,
так как Казахстан обладает большим научно-техническим потенциалом и
широкой базой для развития инновационной деятельности. Поэтому оживление
инновационной сферы является одним из условий превращения Казахстана в
развитую страну, так как лишь нововведения способны стабилизировать
кризисную ситуацию в промышленном производстве республики.
В этой связи ориентация на инновационный процесс в развитии прорывных
технологий не должна приводить к недооценке формирования и развития всей
цепочки его инфраструктуры. Ведь даже в условиях резкого спада производства
и расстройства финансовой системы государства необходимо поддерживать весь
комплекс инновационной деятельности.
В условиях рынка инновационная сфера первой реагирует на все проявления
кризисных явлений, и в тоже время напрямую способствует структурной
перестройке национальной экономики, а значит структурному изменению
промышленного потенциала.

1. Сущность и виды инновации.

Инновационное предпринимательство-модель предпринимательской
деятельности, связанная с такой важной функцией в деятельности
предпринимателя, как новаторство. Роль предпринимателя сводится к созданию
новшеств, продуктов, неизвестных ранее, путем использования традиционных
факторов экономики (труда, земли и капитала), но в новом их сочетании.
Целью инновационного предпринимательства является определение основных
направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в
следующих областях:
• Разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность);
• Модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции;
• Дальнейшее производство традиционных видов продукции;
• Снятие с производства устаревшей продукции.
А предприниматель отвечает требованиям времени, которые в основном
сводятся к следующему:
1. Ускорение темпов научно-технического процесса;
2. сменяемость моделей (2-3 года);
3. готовность удовлетворить будущие запросы потребителя уже сегодня;
4. тесный контакт с потребителями для внедрения и распространения
новшеств.
Именно эти причины вызвали к жизни большое количество малых предприятий,
способные адаптироваться к рынку, учесть новые потребности. Крупные фирмы
вследствие своей инерционности и ''неповоротливости'' быстро адаптироваться
не могут, но могут воспроизвести в массовом масштабе новшество, которое им
предлагает малое предприятие.
Эту роль предпринимателя как новатора наиболее полно выразил и обосновал
Й. Шумпетер: ''Задача предпринимателей – реформировать и
революционизировать способ производства путем внедрения изобретений, а в
более общем смысле – через использование новых технологий для производства
новых товаров или прежних товаров по новым методам, благодаря открытию
нового источника сырья или нового рынка готовой продукции – вплоть до
реорганизации прежней и создания новой отрасли промышленности.''
В современных условиях коренного реформирования экономики страны, когда
нововведения стали непременным элементом всех структур от органов
государственного управления до средних и мелких предприятий, использование
научных методов инновационного предпринимательства становится важным
фактором экономического развития страны, выживания и коммерческого успеха
любого предприятия.
Что же понимать под инновациями и новшествами? Казалось бы, это простой
вопрос, однако при детальном рассмотрении здесь выявляется ряд сложностей.

Определений инноваций много.
1. Инновации (нововведения) – это изменения в первоначальной структуре
производственного организма, а именно переход его внутренней структуры к
новому состоянию.
2. Инновация – это комплексный процесс создания, распространения и
использования нового практического средства (новшества для лучшего
удовлетворения известной потребности людей).
3. Инновация – это внедрение в практику, осуществление и использование
новой идеи, предложения, людей, научно-технического решения.
4. Инновация – это прибыльное использование новшеств в виде технологий,
видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-
экономических решений производственного, финансового, коммерческого и
административного характера.
5. Инновация – это объект, внедренный в производство в результате
проведенного научного исследования или служебного открытия, качественно
отличный от предшествующего аналога.
Анализ приведенных определений показывает, что в них можно отметить два
момента: 1) это новая идея, продукт, услуга; 2) это внедрение нового в
производственную систему, в результате чего меняется сама производственная
система, она переходит в новое качественное состояние.
Й. Шумпетер под инновациями понимал переход от одного уровня качества к
другому: производственная система переходит в иную плоскость с новыми,
более качественными параметрами. По Шумпетеру, ''производить'' означает не
комбинировать имеющиеся ресурсы, а создавать нечто новое. Он выделяет 5
типичных изменений:
• Вследствие использования новой техники, новых технологических про-цесссов
и нового рыночного обеспечения производства;
• Вследствие внедрения продукции с новыми свойствами;
• Вследствие использования нового сырья;
• Вследствие появления новых рычагов сбыта;
• В организации производства и способов его материально-технического
обеспечения.
Чем отличается предприниматель от обычного производственника? Прежде
всего тем, что ищет новое во всех сферах, где прикладывает свой труд и свою
энергию. У него должен быть ''инновационный тип мышления'' (по определению
П. Друкера).
Инновационная деятельность является неотъемлемой частью инновационного
предпринимательства.
Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на
использование результатов научных исследований и разработок для расширения
и обновления номенклатуры и улучшения качества продукции (товаров и услуг),
совершенствования технологий их изготовления с последующим внедрением и
эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.
Инновационная деятельность – деятельность, связанная с трансформацией
результатов научно-технической деятельности в новой или усовершенствованный
продукт. Она предполагает целый комплекс научных, технологических,
организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей
совокупности приводят к инновациям.
Устоявшейся классификации нововведений пока не существует, поэтому
приведем наиболее удачную классификацию инноваций, предложенную в работах
А.И. Пригожина, С.Д. Ильенковой (табл. 1)
Таблица 1.
Классификация инноваций

Критерий Виды инноваций
Распространенность Единичные
Диффузные
Место в производственном цикле Сырьевые
Продуктивные
Обеспечивающие
Преемственность Открывающие
Отменяющие
Замещающие
Возвратные
Охват доли рынка Локальные
Системные
Потенциал и степень новизны Радикальные
Совершенствующие
Комбинированные
Сфера деятельности предприятия Технологические (производствен-ные)
Экономические (торговые)
Социальные (управленческие)

Инновационное предпринимательство имеет дело с созданием, освоением и
коммерческим использованием нового продукта или услуги. Этот процесс
включает в себя ряд этапов:
• Поиск новой идеи, ее оценку, составление бизнес-плана;
• Поиск необходимых ресурсов, создание опытного образца и испытания;
• Изучение рынка сбыта и продвижение товара на рынок.
Основные этапы разработки товара-новинки представлены на рис. 1.

Поиск инновационных идей

Отбор наиболее перспективных путей

Тщательная разработка замысла

Экспертная оценка

Разработка бизнес-плана

Изготовление опытных образцов

Испытание

Маркетинговые исследования

Продвижение товара на рынок

Завоевание рыночных ниш

Массовое изготовление товара

Рис. 1. Основные этапы разработки новшеств

Инновационное предпринимательство предполагает постоянный поиск
нововведений: новых идей, новых продуктов, новых услуг, а также
организационных форм по созданию и внедрению новшеств. Для нововведения
нужна и новая организационная форма, а для выпуска продукции или услуги,
наоборот, консервативная, устоявшаяся организационная форма, которая
обеспечивает изготовление оснастки, закупку сырья, организацию производства
и в конечном итоге – выпуск продукции. Противоречие заключается еще и в
том, что для проведения
научных исследований нужны большие финансовые средства: например, при
поиске материала с новыми свойствами необходимо проведение экспериментов,
которые предполагают использование специального оборудования,
квалифицированного персонала. Соблюдение этих условий обеспечивает
тщательность и глубину исследования.
Для инновационного предпринимательства важно наличие предпринимательской
среды, которая позволяет находить соответствующие организационные формы для
реализации идей, нововведений.
Предпринимательская среда – это среда, способствующая воспроизведению и
осуществлению целенаправленного поиска, подготовке и реализации
нововведений.
Организационно-правовые формы, в которых осуществляется инновационное
предпринимательство, могут быть самые различные. Широкое распространение в
странах с развитой рыночной структурой получили венчурные фирмы,
осуществляющие свою деятельность с большой долей риска.
Венчурные фирмы – специализируются на исследованиях, разработке,
производстве новой продукции и услуг. Создателями таких фирм являются
ученые-исследователи, инженеры, изобретатели. Венчурные фирмы работают на
этапе роста и насыщения изобретательской активности и передают результаты
своих исследований другим фирмам – эксклерентам, патиентам, коммутентам.
Фирма-эксклерент – это пионерская фирма, ''снимающая сливки'', то есть
повышенную долю прибыли и сверхприбыли, на этапе максимума цикла
изобретательской активности и с самых первых партий выпуска новой
продукции.
Фирма-патиент – работает, как правило, на узкий сегмент рынка и
удовлетворяет потребности, которые сформировались под действием моды,
рекламы. Работает на этапах роста выпуска продукции и одновременно на
стадии падения изобретательской активности.
Фирма-коммутант – работает на этапе падения цикла выпуска продукции,
нацелена на удовлетворение местных, национальных потребностей, адаптирует
инновации к конкретным местным условиям, вносит изменения на разных стадиях
производственного цикла – от постановки продукции на производство до
изменений в технологии уже выпускаемого продукта.
Интересной организационно-территориальной формой инновационного
предпринимательства являются научно-технологические парки (технопарки).
Научно-технологический парк – это самостоятельная организационная
структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания с целью
поддержания малого предпринимательства и формирования среды для освоения
производства и реализации на рынке инновационной продукции.
Основные задачи технопарков (табл. 2):
• Превращение открытий и изобретений в технологии;
• Превращение технологий в коммерческий продукт;
• Передача в массовое производство технологий изготовления продукта
через малое предпринимательство;
• Формирование и рыночное становление наукоемких фирм;
• Поддержка предприятий в сфере наукоемкого бизнеса.

Таблица 2.
Основные задачи технопарков

Вид парка Направления деятельности Источники
финансирования
Исследователь-скиПринимает завершенные фундамен-тальные Государственная
й исследования поддержка
Разрабатывает проекты в сфере передовых
идей
Доводит исследования до прикладных
разработок
Научно-техно-логиОтрабатывает новые технологии Поддержка
ческий Осуществляет изготовление опытной партиигосу-дарства и
продукта струк-тур бизнеса
Тиражирует техническую документацию
Технологичес-кий Осуществляет технологическую подготовку Несмотря на при
производства быльность
Реализует готовую продукцию, включая дея-тельности,
ноу-хау нуж-дается в
Производит товары малыми партиями под-держке
Участвует в серийном производстве структур бизнеса
товаров
Промышленно-техноПредставляет во временное пользование В финансовой
логический площади, оборудование для организации поддержке не
производства новой продукции по новой нуждается
технологии (при-быльная
деятель ность)

Научно-технологический парк может иметь определенную направленность
целевого характера.
Инкубатор бизнеса – это структура, специализирующаяся на создании
благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых
инновационных фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи.
Инкубатор бизнеса выполняет ряд функций:
• Обеспечение поддержки фирмам путем предоставления им на льготных
условиях оборудования для опытного производства, оказания
консультационных услуг, ввода неизвестных фирм в круг бизнеса,
правовой и информационной помощи;
• Достижение успешной стратегии коммерциализации рисковой технологии;
• Осуществление образовательной функции.

2. Основные этапы инновационного процесса.

Этап 1. Систематизация поступающих идей:
1. Сбор информации о технологических изменениях на рынке, нововведениях,
поступающих из подразделений НИОКР, служб маркетинга производствен-ных
отделений, сбытового аппарата фирмы, торговых посредников, конечных
потребителей;
2. Сбор информации о потенциальных возможностях фирмы в отношении раз-
работки и освоения продукции, определение степени и размеров риска;
3. Сбор информации о целевых рынках и долгосрочных тенденциях их развития.

Этап 2. Отбор выявленных идей и выработка идей нового продукта:
• Определение возможностей и практической реализации идей нового продукта;
• Выявление степени технологической общности новых и традиционных изделий;
• Соответствие новой продукции имиджу фирмы и стратегии развития;
• Определение патентной чистоты будущего изделия.

Этап 3. Анализ экономической эффективности нового продукта,
разработка программы маркетинга:
• Техническая разработка продукта, когда идея приобретает вид конкретного
проекта;
• Определение технико-экономических характеристик продукта, оценка его
качества и потребительских свойств;
• Оценка потенциального рыночного спроса и объема продаж;
• Определение расходов на создание и освоение новой продукции, сроки
окупаемости новой продукции;
• Наличие необходимых ресурсов для производства новой продукции:
технологических, оборудование, сырье, материалы, кадровый потенциал,
финансовых;
• Сроки освоения новой продукции и выхода с ней на рынок;
• Анализ и оценка рентабельности производства новой продукции, разработка
программы маркетинга по продукту.

Этап 4. Создание нового продукта:
• Разработка конкретной программы развития нового продукта с распределе-
нием обязанностей по подразделениям фирмы;
• Создание и проведение технических испытаний;
• Определение наименования товара, его товарного знака, оформления
упаковки, маркировки.

Этап 5. Тестирование на рынке:
• Тестирование на ограниченном рынке в течение не менее 3 месяцев по цене и
другим коммерческим уровням;
• Выбор оптимальных каналов реализации;
• Выбор средств и методов рекламы;
• Организация технического обслуживания.

Этап 6. Принятие решения о внедрении нового изделия в производство на
основе программы маркетинга по продукту, отражающий:
• Коммерческое обоснование нововведения: объем продаж, рентабельность
продукции, степень удовлетворения спроса и потребностей, каналы и методы
сбыта, наличие опыта в сбыте подобных товаров, известности фирмы на
рынке, стабильность связей с покупателями и потребителями;
• Производственные возможности фирмы: использование имеющихся мощностей,
обеспеченность ресурсами, квалифицированным потенциалом;
• Финансовые возможности: общая сумма инвестиций в массовое производство и
сбыт; источники финансирования, предлагаемые результаты, прибыльность или
убыточность на расчетный период;
• Соответствие нормативным показателям – стандартам, государственным нормам
в стране предлагаемого сбыта продукции;
• Обеспечение патентной защиты нововведения.
А если рассматривать инновационный проект со стороны результатов ин-
теллектуальной деятельности, то тогда инновационный процесс состоит из
следующих 4 этапов:
1) Проведение фундаментальных исследований. Они проводятся в академических
институтах, вузах и отраслевых институтах, лабораториях. Финансирование
осуществляется в основном из государственного бюджета на безвозвратной
основе.
2) Проведение исследования прикладного характера. Они осуществляются во
всех научных учреждениях и финансируются за счет бюджета и за счет
заказчиков.
3) Осуществление опытно-конструкторских и экспериментальных разработок.
Они проводятся как в специальных лабораториях, опытных производствах, так
и научно-производственных подразделениях крупных предприятий. Источники
финансирования государственный бюджет и собственные средства
финансирования.
4) Осуществление коммерциализации от запуска производства и выхода на рынок
и далее по основным этапам жизненного цикла продукта. На этом этапе
инновационного процесса реакция рынка на нововведение еще не определена и
риск от вторжения весьма вероятен, поэтому инновации продолжают носить
рисковый характер.
Базовым принципом инновационного развития РК является реализация трех
последовательно взаимосвязанных этапов:
➢ Краткосрочный этап (2001-2003 годы) состоит из двух подэтапов:
1. подготовительный (2001-2002 годы) включает комплекс мероприятий по
организации инновационных фондов, технопарков, бизнес-инкубаторов,
запуску подобных производств, отработке системы контроля и
регулирования, формированию управленческих структур.
2. основной (2003 год) включает комплекс мероприятий по созданию и
развитию малых и средних инновационных предприятий в базовых
отраслях промышленности, сельского хозяйства, транспорта и связи,
апробации выхода товаров на внешние рынки, формированию кадровой
структуры, отработка механизмов приобретений, патентов и технологий.
Задачи краткосрочного этапа:
▪ развитие инфраструктуры инновационной деятельности (создание
системы производственно-технологического и информационного
обеспечения, государственной экспертизы, сертификации, подготовки и
переподготовки кадров);
▪ создание систем информационного обеспечения научно-технической и
инновационной деятельности;
▪ разработка законодательных и нормативных правовых актов;
▪ реализация региональных и отраслевых инновационных подпрограмм и
проектов со сроками окупаемости до 2-х лет.
➢ Среднесрочный этап (2003-2008 годы) включает комплекс мероприятий по
реализации перспективных научно-технологических разработок, созданию
высоких технологий и наукоемких производств, ориентированных на выпуск
конкурентоспособной на внешних рынках продукции. Основные работы будут
осуществляться в базовых научно-технологических центрах подготовки
технологий к промышленному освоению – технопарках и бизнес-инкубаторах.
Среднесрочный этап будет формироваться на основе достижений отечественной
науки, заимствования зарубежных техники и технологий, приобретения патентов
и лицензий.
Задачи среднесрочного этапа:
▪ Внедрение технологий, обеспечивающих выпуск экспортоориентиро-
ванной продукции;
▪ Организация производства технологического оборудования,
комплектующих изделий и машин, отвечающих требованиям мирового
рынка, для нефтегазовой, горнодобывающей, металлургической
промышленности, сельского хозяйства, транспорта и связи;
▪ Запуск наукоемких производств, ориентированных на выпуск продук-
ции, пользующейся устойчивым спросом на внутреннем и внешнем
рынках;
▪ Подготовка и переподготовка кадров для инновационной сферы.
➢ Долгосрочный этап (2008-2015 годы), будет базироваться на результатах
среднесрочной программы. Она рассчитана на длительную перспективу и будет
ориентирована на создание средних и крупных предприятий, способных
формировать новые сферы потребления и рынки сбыта, на разработку базисных
инноваций, технологическую реструктуризацию производств и выпуск новых
для мировых рынков товаров. В этот же период будет применена стратегия
''переноса'' передовых зарубежных технологий. Стратегия ''переноса''
заключается в использовании зарубежного потенциала и перенесении ново-
введений в собственную экономику.
В рамках долгосрочного этапа будет проведена переориентация отечествен-
ных научных учреждений на приоритетные научно-технологические направле-ния
и создание новых для республики технологических укладов.
Задачи долгосрочного этапа:
▪ Реализация наиболее высокотребованных проектов среднесрочной
программы;
▪ Формирование крупных производств со стабильными рынками сбыта
продукции;
▪ Обеспечение технологического развития отраслей экономики.
Планы мероприятий по реализации среднесрочного и долгосрочного этапов
будут разрабатываться исходя из полученных результатов реализации
предыдущих этапов, и утверждаться отдельными постановлениями Правительства
РК.
Попытки поддержать сразу все отрасли без учета их социально-экономичес-
кой значимости и специфики развития не позволят в полной мере реализовать
инновационное развитее республики.
В связи с этим, приоритетные направления развития ... продолжение
Похожие работы
Сущность и содержание инновационного менеджмента
Инновационная деятельность фирм Казахстана
Инновационный менеджмент
Теоретические аспекты национальной инновационной модели развития
Торговля инжиниринговых услуг
ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РК
Анализ стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан
ОТЧЕТ ПО ПЕДАГОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РК
АНАЛИЗ инновационной деятельности предприятия
Дисциплины