АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ АО КАЗНЕФТЕХИМ

Тип работы: Курсовая работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 32 страниц
В избранное:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ... ... ... ... ... ... ... ... ... 5
1.1 Содержание, цели и принципы прогнозирования и
планирования ... ... ... ...5
1.2 Методы планирования и показатели
плана ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... 9
1.3 Стратегическое
планирование ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... ... .16
2 АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ АО
КАЗНЕФТЕХИМ ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... ... ... ... ... ... ... ... .20
2.1 Структура организации
предприятия ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..20
2.2 Разработка программы и стратегии роста АО
Казнефтехим ... ... ... ... ...22
3 ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО КАЗНЕФТЕХИМ НА РЫНКЕ
КАЗАХСТАНА ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... ... ... ... 25
3.1 Проблемы и перспективы развития АО
Казнефтехим ... ... ... ... ... .. ... ... 25
3.2 Использование прикладных информационных программ на производстве в
области планирования и
прогнозирования ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... ... ... ... ... ... ... ... ... ..31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ ... ... ... ... ... ... ... ... ... . ... ... 33

ВВЕДЕНИЕ

В современных экономических условиях деятельность каждого предприятия
является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений,
заинтересованных в результатах его функционирования. В рыночных условиях
эффективность реализации продукции залог успешной деятельности
товаропроизводителей. Поэтому правильно спланировать сбыт с определением
наиболее выгодных каналов реализации наиважнейшая задача стоящая перед
руководством предприятий. Важным качеством любого предпринимателя и
современного предприятия является способность гибко реагировать на
изменение ситуации. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия
предполагает выбор и реализацию оптимального решения из разнообразия
возможных вариантов. Разумное планирование имеющихся ресурсов предприятия
напрямую зависит от менеджмента фрмы и непосредствено влияет на
максимизацию прибыли.
Планирование на уровне хозяйствующих субъектов — это
процесс планирования поступлений и использования финансовых ресурсов,
установление оптимальных соотношений в распределении доходов
предприятий. В рыночной экономике совершенствование планирования на
микроуровне осуществляется непрерывно; оно имеет качественно более
существенное значение по сравнению с директивно-плановой экономикой.
Без этого не может быть достигнут тот уровень управления
производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, который
обеспечивает ему успех на рынке, постоянное усовершенствование материальной
базы, социальное развитие коллектива[1,с.21-23].
Под прогнозированием финансового состояния предприятия принимают
приведение объема и размещение финансовых ресурсов предприятия
на определенный срок наперед путем изучения динамики его развития как
субъекта хозяйственной деятельности на фоне реальной экономической жизни
общества. Объектом прогнозирования в первую очередь должен быть объем
финансовых ресурсов, которые поступят в распоряжение предприятия за
период, относительно которого составляется прогноз.В настоящее время ни
одна сфера жизни общества не может обойтись без прогнозов как средства
познания будущего. Особенно важное значение имеют прогнозы социально-
экономического развития общества, обоснование основных направлений
экономической политики, предвидение последствий принимаемых решений.
В данной курсовой работе рассмотрены основные теоретические аспекты
планирования и прогнозирования, виды и методы, показатели плана, а так же
планирование и прогнозирование деятельности предприятия, на примере АО
Казнефтехим, определение и анализ тех факторов, за счет которых
формируется качество и перспективы развития производства. Структура
курсоваой работы состоит из трех глав. В первой главе были рассмотрены
содержание, принципы и цели планирования и прогнозирования, методы
планирования и показатели плана, а так же стратегическое планирование. Во
второй главе курсовой работы проводится анализ планирования и
прогнозирования АО Казнефтехим, она состоит из описания организационной
структуры АО Казнефтехим, разработки программы и стратегии роста данного
предприятия. В третьей главе мы рассмотрели какие проблемы существуют на
данном предприятии, а также перспективы его развития, какие прикладные
информационные программы используются на производстве при планировании и
прогнозировании.
При написании данной курсовой были использованы различные источники:
работы, посвященные планированию и прогнозированию, аторами которых
являются Борисевич В.И, Морозова, Кандаурова П.А., Брусовский А.Е., так же
ипользовались различные периодические издания и интернет.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Содержание, цели и принципы прогнозирования и планирования

Эффективная деятельность предприятий и фирм в условиях
рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько
достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего
развития, то есть от прогнозирования. Прогнозирование – это оценка
перспектив развития предприятия на основе анализа конъюнктуры рынка,
изменения рыночных условий на предстоящий период.
Результаты прогнозирования деятельности предприятий и фирм учитываются
в программах предприятий по маркетингу, при определении возможных масштабов
реализации продукции, ожидаемых изменений условий сбыта и продвижения
товаров.
Прогнозирование как результат маркетинговых исследований является
исходным пунктом организации производства и реализации именно той
продукции, которая требуется потребителю.
Основная цель прогноза – определить тенденции факторов, воздействующих
на конъюнктуру рынка.
При прогнозировании обычно выделяют прогнозы краткосрочные – на 1-
1.5 года, среднесрочные – на 4-6 лет и долгосрочные – на 10-15 лет.
Главный акцент при краткосрочном прогнозировании делается на
количественной и качественной оценке изменений объема производства, спроса
и предложения, уровня конкурентоспособности товара и индексов цен, валютных
курсов, соотношений валют и кредитных условий. Здесь учитываются также
временные, случайные факторы.
Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на системе
прогнозов – конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения,
ограничений по защите окружающей среды, международной торговли.
При среднесрочном и долгосрочном прогнозировании, как правило, не
учитывают временные и случайные факторы воздействия на рынок. Если
краткосрочные прогнозы нацелены на количественные оценки, прежде всего,
уровня цен на рынке, то среднесрочные и долгосрочные прогнозы
рассматриваются как вероятностные оценки динамики изменения цен.
В качестве инструментария прогнозирования применяются формализованные
количественные методы (факторные, статистического анализа, математического
моделирования), методы экспертных оценок, базирующиеся на опыте и интуиции
специалистов по данному товару и рынку.
При прогнозировании деятельности предприятий по выпуску продукции
производственного назначения учитывается анализ инвестиционной политики в
отраслях, потребляющих соответствующие товары, тенденции развития НТП в
этих отраслях, а также формирование принципиально новых потребностей и
способов их лучшего удовлетворения.
При прогнозировании деятельности предприятий, выпускающих продукцию
широкого потребления, обычно опираются на данные опросов потребителей и
продавцов товаров. В этом случае используются такие методы изучения рынка
как анкетирование, телефонные и персональные интервью.
Наибольшую сложность представляет прогнозирование внешнеэкономической
деятельности предприятия и фирмы, что обусловлено высокой динамичностью,
многофакторным и противоречивым характером формирования, а потому и
неопределенностью, трудной предсказуемостью внешнеэкономических связей.
Поэтому применительно к прогнозированию внешнеэкономической
деятельностью предприятия важно комплексное исследование целого ряда
частных рынков (отдельных стран) конкретного товара, выявление
специфических для каждого и общих для всех (или группы таких рынков)
факторов формирования конъюнктуры рынка, анализ взаимосвязи этих рынков
между собой, а также синтез частных прогнозов, учет взаимодействия и
взаимовлияния в рамках мирового рынка данного товара.
Результаты прогнозирования деятельности предприятий учитываются в
программах предприятий по маркетингу, при определении возможных масштабов
реализации продукции, ожидаемых изменений условий сбыта и продвижения
товаров. Прогнозирование как результат маркетинговых исследований является
исходным пунктом организации производства и реализации именно той
продукции, которая требуется потребителю. Основная цель прогноза –
определить тенденцию факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка.
Результаты прогнозирования деятельности предприятия должны быть отражены в
соответствующих разделах бизнес-плана
Планирование следует рассматривать как важнейшую функцию управления
любой экономической системой, в том числе экономикой рыночного типа,
поскольку формирование рыночных отношений связано с развитием
предпринимательской деятельности, стратегического менеджмента и систем
планирования [1, с.54-56].
Планирование – это определение целей развития управляемого
хозяйственного объекта, методов и способов его достижения, разработка
программ деятельности различной степени детализации на ближайшую и
будущую перспективу.
Планирование деятельности предприятий в условиях конкурентной
экономики прошло в своем развитии три основных этапа, соответствующих
определенным формам организации систем планирования: бюджетно-финансового
планирования и контроля, долгосрочного, стратегического планирования.
Для бюджетно-финансового планирования – главного инструмента
управления ресурсами предприятия в основных областях его деятельности
(производстве, сбыте, содержании управленческого аппарата) – характерны
краткосрочность и внутренняя направленность.
Системы долгосрочного планирования направлены на внесение в
деятельность организации видения перспективы развития. В основе данной
системы планирования заложена разработка долгосрочных прогнозов развития
внешней экономической среды предприятия и формирование на их основе
перспективных целей деятельности.
Исходным пунктом планирования выступает составление прогноза продаж на
несколько лет вперед. Соответственно, все функциональные планы (по
маркетингу, производству, материально-техническому обеспечению кадрами и
др.) разрабатываются на основе контрольных цифр, определенных в прогнозе
продаж, а затем включаются в единый финансовый план организации, который
содержит те же показатели, что и традиционный годовой финансовый бюджет,
только на больший период времени.
Методология планирования включает в себя совокупность принципов и
методов планирования.
Принципы планирования отражают основные правила организации системы
планирования и требования к процессу принятия плановых решений.
В современных условиях основополагающими принципами являются:
- научность планирования - использование инженерных и экономических
расчетов, системы норм и нормативов, методики и технологии планирования;
- комплексность – план должен отражать взаимосвязь основных сфер
деятельности предприятия: научно-технической, маркетинговой,
производственной, экономической и социальной;
- информативность – все плановые решения принимаются на основе
объективной информации;
- гибкость – планирование должно обладать способностью менять свою
направленность в соответствии с характером возникших непредвиденных
обстоятельств;
- точность – все планы должны быть конкретизированы и детализированы в
той степени, которая требуется с учетом внешних и внутренних условий
функционирования предприятия;
- принцип участия – означает, что каждый работник предприятия
становится участником плановой деятельности независимо от должности и
выполняемых функций;
- оптимальность – план должен ориентироваться на максимальное
использование внутренних резервов предприятия, что обусловлено наличием
многовариантных путей достижения поставленных целей. Предполагает
оптимизацию параметров производственной программы предприятия,
ассортиментной политики, затрат, направленных на экономное расходование
финансовых ресурсов.
В зависимости от целей, задач и иерархии управления принято выделять
следующие виды планирования:
- общефирменное (корпоративное) планирование, когда план охватывает
деятельность предприятия в целом;
- внутрифирменное планирование, которое может осуществляться как на
уровне предприятий, отделений, филиалов, так и на уровне цехов, участков,
рабочих мест.
В зависимости от целевой направленности планов, методов и подходов,
масштаба привлекаемых ресурсов различают:
- стратегическое планирование – отражает совокупность основных целей
предприятия и способов их достижения;
- тактическое планирование – охватывает более короткий временной
горизонт и более ограниченный круг привлекаемых ресурсов;
- оперативное планирование – заключительный этап процесса непрерывного
планирования работы предприятия. Оно дает точную последовательность и
взаимосвязь действий и результатов, ведущих к решению тактических плановых
задач. Призвано обеспечить бесперебойную, ритмичную и согласованную текущую
работу всех подразделений предприятия. Объектами оперативного планирования
являются цеха, участки, рабочие места.
По содержанию, учитывающему временной горизонт планирования, выделяют:
- долгосрочное (перспективное) планирование, охватывающее период свыше
трех лет;
- среднесрочное планирование, в рамках которого период планирования
составляет от одного до трех лет;
- краткосрочное планирование, календарное планирование и
диспетчеризация (декада, месяц, квартал, год).
Разработка и обоснование планов развития предприятия осуществляется на
основе системы прогрессивных технико-экономических норм и нормативов.
Наиболее совершенный метод разработки норм – расчетно-аналитический,
при котором нормы и нормативы технически обосновываются путем всестороннего
критического анализа состояния производства, возможных изменений в нем
изучения влияния различных факторов. Используются также и такие методы как:
хронометраж, фотография рабочего дня и др.[15,с.55-58].
В основу норм закладываются технико-экономические и организационные
условия работы в плановом периоде.
Технико-экономические нормы и нормативы разрабатываются по следующим
основным группам:
- нормы затрат живого труда (нормы затрат рабочего времени на единицу
продукции, нормы выработки продукции в единицу времени, нормы обслуживания,
нормативы численности);
- нормы материальных затрат (удельные нормы затрат сырья, материалов,
топлива, энергии, комплектующих изделий);
- нормативы использования орудий труда (нормативы использования машин,
оборудования, механизмов, сооружений, инструментов);
- нормативы организации производственного процесса (длительность
производственного цикла, объемы незавершенного производства, запасы
сырья, материалов, топлива);
- нормы продолжительности освоения проектных мощностей вводимых в
действие предприятий, цехов, агрегатов, установок,
производств[6,с.132-135].

1.2 Методы планирования и показатели плана

Прогнозирование и планирование экономики представляет собой сложный
многоступенчатый и итеративный процесс, в ходе которого должен решаться
обширный круг различных социально-экономических и научно-технических
проблем, для чего необходимо использовать в сочетании самые разнообразные
методы. В теории и практике плановой деятельности за прошедшие годы
накоплен значительный набор различных методов разработки прогнозов и
планов. По оценкам ученых, насчитывается свыше 150 различных методов
прогнозирования; на практике же в качестве основных используется лишь
15—20. Развитие информатики и средств вычислительной техники создает
возможность расширения круга используемых методов прогнозирования и
планирования и их совершенствования.
По степени формализации методы экономического прогнозирования можно
подразделить на интуитивные и формализованные.
Интуитивные методы базируются на интуитивно-логическом мышлении. Они
используются в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов
из-за значительной сложности объекта прогнозирования или объект слишком
прост и не требует проведения трудоемких расчетов. Такие методы
целесообразно использовать и в других случаях в сочетании с
формализованными методами для повышения точности прогнозов.
Среди интуитивных методов широкое распространение получили методы
экспертных оценок. Они используются как в нашей стране, так и за рубежом
для получения прогнозных оценок развития производства, научно-технического
прогресса, эффективности использования ресурсов и т.п.
Применяются также методы исторических аналогий и прогнозирования по
образцу. Здесь имеет место своеобразная экстраполяция. Техника
прогнозирования состоит в анализе высокоразвитой системы (страны, региона,
отрасли) одного и того же приближенного уровня, который теперь имеется в
менее развитой аналогичной системе, и на основании истории развития
изучаемого процесса в высокоразвитой системе строится прогноз для менее
развитой системы. Практика свидетельствует, что такие аналогии можно
использовать при определении путей развития новых отраслей и видов техники
(производство ЭВМ, телевизоров и т.п.), структуры производства, потребления
и т.д. Естественно, что полученный таким образом "образец" — лишь начальный
пункт прогнозирования. К окончательному выводу можно прийти, лишь исследуя
внутренние условия и закономерности развития.
К формализованным методам относятся методы экстраполяции и методы
моделирования. Они базируются на математической теории.
Среди методов экстраполяции широкое распространение получил метод
подбора функций, основанный на методе наименьших квадратов (МНК). В
современных условиях все большее значение стали придавать модификациям МНК:
методу экспоненциального сглаживания с регулируемым трендом и методу
адаптивного сглаживания.
Методы моделирования предполагают использование в процессе
прогнозирования и планирования различного рода экономико-математических
моделей, представляющих собой формализованное описание исследуемого
экономического процесса (объекта) в виде математических зависимостей и
отношений. Различают следующие модели: матричные, оптимального
планирования, экономико-статистические (трендовые, факторные,
эконометрические), имитационные, принятия решений. Для реализации экономико-
математических моделей применяются экономико-математические методы.
В практике прогнозирования и планирования широко используются -также
метод экономического (системного) анализа, нормативный и балансовый методы.
Для разработки целевых комплексных программ используется программно-целевой
метод (ПЦМ) в сочетании с другими методами. Следует отметить, что
представленный перечень методов и их групп не является исчерпывающим
[4,с.53-59].
Методы экспертных оценок
Основная идея прогнозирования на основе экспертных оценок заключается
в построении рациональной процедуры интуитивно-логического мышления
человека в сочетании с количественными методами оценки и обработки
получаемых результатов.
Сущность методов экспертных оценок заключается в том, что в основу
прогноза закладывается мнение специалиста или коллектива специалистов,
основанное на профессиональном, научном и практическом опыте. Различают
индивидуальные и коллективные экспертные оценки.
Методы экстраполяции
В методическом плане основным инструментом любого прогноза является
схема экстраполяции. Сущность экстраполяции заключается в изучении
сложившихся в прошлом и настоящем устойчивых тенденций развития объекта
прогноза и переносе их на будущее.
Различают формальную и прогнозную экстраполяцию. Формальная
базируется на предположении о сохранении в будущем прошлых и настоящих
тенденций развития объекта прогноза; при прогнозной фактическое развитие
увязывается с гипотезами о динамике исследуемого процесса с учетом"
изменений влияния различных факторов в перспективе. Следует отметить, что
методы экстраполяции необходимо применять на начальном этапе
прогнозирования для выявления тенденций изменения показателей.
Методы моделирования и экономико-математические методы
Моделирование предполагает конструирование модели на основе
предварительного изучения объекта или процесса, выделения его существенных
характеристик или признаков. Прогнозирование экономических и социальных
процессов с использованием моделей включает разработку модели, ее
экспериментальный анализ, сопоставление результатов прогнозных расчетов на
основе модели с фактическими данными состояния объекта или процесса,
корректировку и уточнение модели.
В зависимости от уровня управления экономическими и социальными
процессами различают макроэкономические, межотраслевые, межрайонные,
отраслевые, региональные модели и модели микроуровня (модели развития
фирмы).
По аспектам развития экономики выделяют модели прогнозирования
воспроизводства основных фондов, трудовых ресурсов, цен и др. Существует
ряд других признаков классификации моделей: временной, факторный,
транспортный, производственный.
В современных условиях в республике развитию моделирования и
практическому применению моделей стала придаваться особая значимость в
связи с усилением роли прогнозирования и переходом к индикативному
планированию.
Метод экономического анализа
Экономический анализ является неотъемлемой частью и одним из основных
элементов логики прогнозирования и планирования. Он должен осуществляться
как на макро-, так и на мезо- и микроуровнях.
При проведении экономического анализа следует использовать системный
подход. В качестве системы рассматривается народное хозяйство (экономика) в
целом и его структурные части: сферы, регионы, отрасли, объединения,
предприятия. Анализ должен быть комплексным, т.е. всесторонним.
Сущность метода экономического анализа заключается в том, что
экономический процесс или явление расчленяется на составные части и
выявляются взаимосвязь и влияние этих частей друг на друга и на ход
развития всего процесса. Анализ позволяет раскрыть сущность такого
процесса, определить закономерности его изменения в прогнозируемом
(плановом) периоде, всесторонне оценить возможности и пути достижения
поставленных целей.
Процесс экономического анализа подразделяется на ряд стадий:
постановку проблемы, определение целей и критериев оценки; подготовку
информации для анализа; изучение и аналитическую обработку информации;
разработку рекомендаций о возможных вариантах решения проблемы и достижения
целей; оформление результатов анализа.
Балансовый метод
С помощью балансового метода реализуется принцип сбалансированности и
пропорциональности. Он применяется при разработке прогнозов, планов и
программ. Сущность его заключается в увязке потребностей предприятия в
различных видах продукции, материальных, трудовых и финансовых ресурсов с
возможностями производства продукции и источниками ресурсов.
Балансовый метод предполагает разработку балансов, представляющих
собой систему показателей, в которой одна часть, характеризующая ресурсы по
источникам поступления, равна другой, показывающей распределение
(использование) по всем направлениям их расхода.
В современных рыночных отношениях усиливается роль прогнозных
балансов, разрабатываемых на макроуровне: платежного баланса, баланса
доходов и расходов государства, баланса денежных доходов и расходов
населения, сводного баланса трудовых ресурсов, балансов спроса и
предложения. Результаты балансовых расчетов служат основой при формировании
структурной, социальной, финансово-бюджетной и кредитно-денежной политики,
а также политики занятости и внешнеэкономической деятельности. Балансы
применяются также для выявления диспропорций в текущем периоде, вскрытия
неиспользованных резервов и обоснования новых пропорций.
Система балансов, используемых в прогнозировании и планировании,
включает: материальные, трудовые и финансовые. В каждую из указанных групп
входит ряд балансов.
Нормативный метод
Нормативный метод является одним из основных методов прогнозирования
и планирования. В современных условиях ему стало придаваться особое
значение в связи с использованием ряда норм и нормативов в качестве
регуляторов экономики. Сущность нормативного метода заключается в технико-
экономическом обосновании прогнозов, планов, программ с использованием норм
и нормативов. Последние применяются для расчета потребности в ресурсах и
показателей их использования. С помощью норм и нормативов обосновываются
важнейшие пропорции, развитие материального производства и
непроизводственной сферы, осуществляется регулирование экономики.
Норма характеризует научно обоснованную меру расхода ресурса на
единицу продукции (работы) в принятых единицах измерения, например расход
муки на 1 тонну хлебобулочных изделий согласно утвержденной рецептуре. В
виде нормы выступает потребление того или иного продукта на душу населения
согласно научно обоснованному рациону питания. Например, рекомендуемая
норма потребления мяса и мясопродуктов в год на 1 человека — 82 кг. В
непроизводственной сфере применяются нормы, характеризующие необходимый
размер общей и жилой площади на 1 жителя, потребление воды на 1 человека и
др.
Нормативы, как правило, разрабатываются в относительном выражении.
Они характеризуют степень использования ресурсов (например, процент выхода
годного литья от металло-завалки), расход ресурса на 1 млн. р. продукции,
размер платы за кредит (процентные ставки) и др.
Программно-целевой метод
По сравнению с другими методами программно-целевой метод (ПЦМ)
является относительно новым и недостаточно разработанным. Широкое
распространение он получил только в последние годы, хотя был известен давно
и впервые использовался еще при разработке плана ГОЭЛРО.
ПЦМ тесно связан с нормативным, балансовым и экономико-
математическими методами и предполагает разработку плана начиная с оценки
конечных потребностей исходя из целей развития экономики при дальнейшем
поиске и определении эффективных путей и средств их достижения и ресурсного
обеспечения. С помощью этого метода реализуется принцип приоритетности
планирования.
Сущность ПЦМ заключается в отборе основных целей социального,
экономического и научно-технического развития, разработке взаимоувязанных
мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном
обеспечении ресурсами с учетом эффективного их использования.
ПЦМ применяется при разработке целевых комплексных программ,
представляющих собой документ, в котором отражаются цель и комплекс научно-
исследовательских, производственных, организационно-хозяйственных,
социальных и других заданий и мероприятий, увязанных по ресурсам,
исполнителям и срокам осуществления.[14,с.29-36]
Показатели плана.
1) Количественные показатели выражаются абсолютными величинами. К ним
относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации,
численность работающих, численность рабочих, фонд заработной платы,
сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов
(металла, топлива и т.д.).
2) Качественные показатели являются величинами относительными. Они
выражают экономическую эффективность производства, его отдельных
факторов. Это рост производительности труда, фонд отдачи,
рентабельности производства, снижение издержек производства,
качество продукции и др. Между количественными и качественными
показателями существует взаимосвязь и взаимодействие.
3) Объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства в
целом, отдельных процессов и факторов, участвующих в нем. Например,
объем производства в целом, объем механической обработки, сборки,
объем трудовых затрат, материальных ресурсов и т.д.
4) Удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких
взаимосвязанных показателей, например, затраты металла на единицу
продукции, капитальные вложения на единицу производственной мощности
и др.
Для исчисления показателей плана промышленности применяются
натуральные, трудовые и стоимостные измерители. Натуральные измерители
используются при планировании объема производства, материальных ресурсов.

Для измерения объема производства однородных изделий, различных по
материалоемкости или другому признаку, применяют условно-натуральный
измеритель. В этом случае за условную единицу принимают одно из однородных
изделий, а все остальные приравнивают к нему по одному из перечисленных
выше признаков (как правило, трудоемкости). Так, условно-натуральные
измерители: тракторы в 15-сильном исчислении; мыло 40 %-ной жирности и др.
Трудовой измеритель объема производства, выражаемый, как правило, в
нормо-часах. Трудовые измерители в сочетании с натуральными используются
для исчисления производительности труда, размера оплаты труда, определения
норм выработки и др.
Стоимостные (денежные) измерители. С их помощью определяют динамику
развития промышленности, темпы и пропорции, взаимоувязывают все разделы
плана.
Основные разделы и показатели плана развития предприятия:
1) План производства продукции. В нем устанавливаются задания по
производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном
выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества
продукции. Для определения объема продукции в стоимостном выражении
используются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции.
2) План развития науки и техники. Он включает мероприятия по научно-
исследовательским работам, освоению производства новых видов
продукции, внедрению прогрессивных технологий и т.д. Показатели
плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая производством
впервые в стране; уровень механизации и автоматизации труда;
относительное уменьшение численности работников; рост
производительности труда; показатели качества продукции.
3) План повышения эффективности производства. В нем даются как
обобщающие показатели повышения экономической эффективности
производства, так и показатели повышения эффективности использования
живого труда, основных фондов, капитальных вложений, материальных
ресурсов и т.д. Показатели: темпы роста производства чистой и
товарной продукции; общая рентабельность; затраты на один рубль
товарной (валовой) продукции; темпы роста производительности труда;
показатели капиталоемкости и материалоемкости и др.
4) План капитального строительства предусматривает строительство новых,
расширение и реконструкцию действующих предприятий, модернизацию
оборудования, замену устаревшего оборудования новым и т.д. Основные
показатели: ввод в действие основных фондов и производственных
мощностей, отдельных объектов и сооружений производственного
назначения; прирост производственных мощностей на действующих
предприятиях за счет их технического перевооружения; объем
капитальных вложений и СРМ; объем незавершенного производства.
5) План материально-технического обеспечения представляет собой систему
материальных расчетов, отражающих производство и потребление
важнейших видов продукции, планов их реализации. Определение
потребностей производства в материальных ресурсах должно
осуществляться на основе прогрессивных технически обоснованных норм
расходов сырья, материалов, топлива и энергии, а также научно
обоснованных нормативов использования оборудования, машин,
механизмов.
6) План по труду и кадрам. При его разработке главная задача –
предусмотреть систематическое повышение производительности труда.
Показатель производительности труда рассчитывается как годовая
выработка нормативно-чистой, товарной (валовой) продукции в
сопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного работника
промышленно-производственного персонала. Другим важным показателем
данного раздела является фонд заработной платы. Здесь же
рассчитывается и средняя зарплата работников. Для определения
потребностей предприятий в рабочей силе разрабатывается расчет
дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее
обеспечения.
7) План по издержкам производства и реализации продукции. Главная
задача этого раздела – повышение эффективности производства,
рациональное использование материальных, трудовых и финансовых
ресурсов, экономически обоснованные определение величины затрат на
производство предусмотренной планом продукции, исчисление величины
дохода, получаемого в результате производственной деятельности. План
по издержкам составляется на основе плана производства и реализации
продукции, внедрения достижений науки и техники и других разделов
плана.
8) В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели:
расчет потребности в собственных оборотных средствах, задание по
ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предприятия с гос.
бюджетом; создание и использование основных производственных фондов,
задание по прибыли. Важной частью финансового плана является
кредитный план.
9) План социального развития коллективов предприятий предусматривает
мероприятия по решению наиболее актуальных для данного коллектива
социальных вопросов, улучшения условий труда, отдыха и быта.
10) План мероприятий по охране природы и рациональному использованию
природных ресурсов (охрана и рациональное использование водных
ресурсов, охрана воздушного бассейна, охрана и рациональное
использование земель, охрана и рациональное использование
минеральных ресурсов). Этот план предусматривает широкое внедрение
малоотходных и безотходных технологий и др.[10,с.46-49].

1.3 Стратегическое планирование

Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство
генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать
удивления. Именно стратегия позволила Александру Македонскому завоевать
мир.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план,
предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии предприятия
и достижение его целей.
Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть
поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего,
стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим
руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней
управления. Стратегический план должен обосновываться обширными
исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в
сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и
анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других
факторах.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий
и решений, предпринимаемых
руководством предприятия, которые ведут к разработке специфических
стратегий, направленных на достижение выбранных целей.
Стратегический план придает предприятию определенность,
индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы
работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов.
Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только
оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть
достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их
модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует
рассматривать как программу, которая направляет деятельность предприятия в
течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что
конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает
постоянные корректировки неизбежными.
Ориентация на будущее. Решение, относящееся к какому–либо элементу
предприятия является ориентированным на будущее, если данный элемент в
настоящее время не существует в полном объеме. Если планируется новый вид
услуг и они важны для достижения целей предприятия, то речь идет о
стратегическом планировании. Решения затрагивающие текущий ассортимент и
существующие рынки, как правило, не являются стратегическими по своей
природе, хотя важные изменения в текущей деятельности, например
рассмотрение вопроса о снятии какой–либо услуги, часто носят стратегический
характер.
Аналогичным образом решение о найме конкретного работника, как правило
не является стратегическим (хотя при найме руководителя самого высокого
ранга или специалиста самой высокой квалификации, способных помочь
организации достичь ее глобальных целей, такое решение может быть
стратегическим).
Внешние факторы. Стратегическое планирование, как правило, затрагивает
проблемы, которые испытывают серьезное воздействие многочисленных внешних
факторов. Следовательно, прежде чем приступить к вопросу о будущих
стратегических целях или направлениях, необходимо уяснить, какие
социальные, экономические, научно–технические, юридические и политические
факторы влияют на будущее предприятия. В противном случае можно выбрать
стратегию, которая окажется ошибочной, если на него влияют такие факторы
как экономический спад или изменения в расстановке политических сил.
Внутри этого пространства будущее и внешние факторы в их воздействии
на глобальные цели предприятия — практически все, что существенно изменяет
характер предприятия или направления его развития, является объектом
стратегического планирования.
Деятельность по стратегическому планированию связана с постановкой
целей и задач предприятия и поддержание ряда взаимосвязей между
предприятием и внешней средой, которые способствуют достижению его целей,
соответствуют его внутренним возможностям и позволяют оставаться
восприимчивой к внешним требованиям.
Потенциал для достижения целей предприятия в будущем является одним из
конечных продуктов стратегического планирования. В дополнение к нему
другим конечным продуктом стратегического планирования выступает
соответствующая разработанным планом функциональная структура предприятия,
обеспечивающая чувствительность и адаптацию к изменению внешних условий.
Таким образом, основными результатами стратегического планирования
являются:
1) Формулировка целей (построение дерева целей) и критериев
... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.