Анализ и оценка инновационного развития АО МитталСтил Темиртау

Тип работы: Курсовая работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 35 страниц
В избранное:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . ... ... 3

1. Теоретические основы инновационной деятельности предприятия
1. Инновация, как экономическая категория ... ... ... ... ... ... ... ... ... .5
2. Инновационный процесс как объект управления ... ... ... ... ... ... ...7
3. Методические подходы оценки инновационной деятельности ... ... ..11

2. Анализ и оценка инновационного развития АО МитталСтил Темиртау
2.1 Инновационная деятельность и технико-экономическая характеристика
предприятия ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .13
2.2 Оценка системы управления инновационной деятельности АО
предприятия ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. ... ...21

3. Направления развития инновационной деятельности на предприятии
1. Государственная поддержка инновационной деятельности в
Казахстане ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . ..24
2. Мировые тенденции инновационного развития ... ... ... ... ... ... 26
3. Совершенствование инновационной деятельности АО МитталСтил
Темиртау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 28

ВВЕДЕНИЕ

        Возможные пути создания благоприятного инновационного климата в
Казахстанской экономике начали активно в начале 80-х годов, еще до распада
Советского Союза. Уже тогда стало очевидным, что действующие механизмы
“внедрения” результатов исследований и разработок неэффективны,
инновационная активность предприятий низкая, а средний возраст
производственного оборудования постоянно увеличивался.
        С тех пор в республике был принят ряд государственных Концепций
регулирования и стимулирования инновационной деятельности, объявлено о
создании национальной инновационной системы, создан ряд механизмов
государственного финансирования инноваций, включая создание инфраструктуры
инновационной деятельности.
        Актуальность темы для Казахстана обусловлена ее теоретической и
практической значимостью для решения различных проблем повышения
эффективности деятельности компаний.
Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые
или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации –
работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники,
банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-
исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).

С середины 90-х годов ХХ века мир входит в постиндустриальную
эру, главной чертой которой является переход к интеллектуальной экономике,
движимой инновациями. Именно инновации становятся важнейшим средством в
конкурентной борьбе, повышают имидж производителя. Меняется система
ценностей, правил, норм и принципов, составляющих общественное
мировоззрение и определяющих особенности эффективного функционирования
компании, происходит существенная трансформация ее внешней и внутренней
среды. Развитие компаний во все большей степени связывается с
нововведениями, обучением, знаниями, адаптацией и с постоянной реализацией
преобразований, обусловленных ускоряющимся процессом технологических,
социальных, экономических и политических преобразований.
У нас, в Казахстане, последние несколько лет интерес к инновациям
вырос очень существенно - даже на уровне правительства стали приниматься
меры по стимулированию инновационной деятельности. Зачастую под инновацией
понимается создание и использование новых технологических идей, однако
существует и другая сторона инновационной деятельности - организационная.
Нововведения могут с успехом применяться не только в производстве
продукции, но и в организации бизнеса с целью повышения его эффективности.
Сегодня существует достаточно четкое определение инновации, под
которой понимается конечный результат инновационной деятельности,
получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта,
реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического или
организационного процесса, используемого в практической деятельности. В
свою очередь, под инновационной деятельностью понимается процесс,
направленный на разработку инноваций, реализацию результатов законченных
научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в
новый или усовершенствованный продукт, в новый или усовершенствованный
технологический процесс, а также связанные с этим дополнительные научные
исследования и разработки. Инновация представляет собой материализованный
результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию,
в новые формы организации производства, труда, обслуживания и управления,
включая новые формы контроля, учета, методы планирования, приемы анализа и
т.д. По мере экономического развития общества значение инноваций все более
возрастает и на современном этапе инновации становятся важнейшим
инструментом конкурентной борьбы хозяйствующих субъектов на всех уровнях
иерархии – от отдельных структурных единиц предприятий до стран и регионов
в целом.
Таким образом цель курсовой работы – дать представление об инновационной
деятельности предприятий и применения ее на практике. Основные задачи
курсовой работы – понять сущность инноваций, выявить виды инноваций, а
также рассмотреть влияние инновационной деятельности на развитие
предприятия.
Объектом курсовой работы является предприятие, как хозяйствующий субъект,
а предметом - инновационная деятельность.
При изучении инновационной деятельности предприятия использовались
сравнительный анализ и метод сбора данных.
1. Теоретические основы инновационной деятельности предприятия
1.1. Инновации, как экономическая категория

Следует различать термины нововведения и инновации. Инновация более
широкое понятие, чем нововведение.
Инновация - это развивающийся комплексный процесс создания,
распространения и использования новой идеи, которая способствует повышению
эффективности работы предприятия. При этом инновация - это не просто
объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и
приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования или
сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.
Научно-техническое нововведение необходимо рассматривать как процесс
преобразования научного знания в научно-техническую идею и далее - в
производство продукции для удовлетворения потребности пользователя. В этом
контексте можно выделить два подхода к научно-техническому нововведению.
Первый подход отражает в основном продуктовую ориентацию нововведения.
Инновация определяется как процесс преобразования ради выпуска готовой
продукции. Это направление распространяется в период, когда позиции
потребителя по отношению к производителю достаточно слабы. Однако сами по
себе продукты - не конечная цель, а лишь средство удовлетворения
потребностей. Поэтому, согласно второму подходу, процесс
научно-технического нововведения рассматривается как передача научного или
технического знания непосредственно в сферу удовлетворения нужд
потребителя. Продукт при этом превращается в носителя технологии, а форма,
которую он принимает, определяется после увязки технологии и
удовлетворяемой потребности.
Таким образом, инновации, во-первых, должны носить рыночную структуру
для удовлетворения нужд потребителей. Во-вторых, любая инновация всегда
рассматривается как сложный процесс, предполагающий изменение как научно-
технического, так и экономического, социального и структурного характера. В-
третьих, в инновации акцент делается на быстром внедрении новшества в
практическое использование. В-четвертых, инновации должны обеспечивать
экономический, социальный, технический или экологический эффект.
Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в
инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в
ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта,
технологии или услуги и распространяется при практическом использовании.
Инновационный процесс направлен на создание требуемых рынков продуктов,
технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средой: его
направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в
которой он функционирует и развивается. Поэтому только, на инновационном
пути развития возможен подъем экономики.
Инновационная деятельность - это деятельность, направлена на
использование и коммерциализацию результатов научных исследований и
разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества
выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с
последующим внедрением и эффективном реализацией на внутреннем и зарубежном
рынках.
Инновация может быть рассмотрена как:
- процесс;
- система;
- изменение;
- результат.
Инновация имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного
характера, она всегда должна рассматриваться как сложный процесс, который
обеспечивает определенный технический и социально-экономический эффект.
Инновация в своем развитии (жизненном цикле) меняет формы, продвигаясь
от идеи до внедрения. Протекание инновационного процесса, как и любого
другого, обусловлено сложным взаимодействием многих факторов. Использование
в предпринимательской практике того или иного варианта форм организации
инновационных процессов определяют три фактора:
- состояние внешней среды (политическая и экономическая ситуация, тип
рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственно-
монополистического регулирования и т.д.);
- состояние внутренней среды данной хозяйственной системы (наличие
лидера-предпринимателя и команды поддержки, финансовые и материально-
технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, сложившаяся
организационная структура, внутренняя культура организации, связи с внешней
средой и т.д.);
- специфика самого инновационного процесса как объекта управления.
Инновационные процессы рассматриваются как процессы, пронизывающие всю
научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность
производителей и, в конечном счете, ориентированные на удовлетворение
потребностей рынка. Важнейшим условием успеха инновации является наличие
новатора-энтузиаста, захваченного новой идеей и готового приложить максимум
усилий, чтобы воплотить ее в жизнь, и лидера-предпринимателя, который нашел
инвестиции, организовал производство, продвинул новый товар на рынок, взял
на себя основной риск и реализовал свой коммерческий интерес.
Новшества формируют рынок новаций, инвестиции - рынок капитала,
инновации - рынок конкуренции инноваций. Инновационный процесс обеспечивает
внедрение научно-технического результата и интеллектуального потенциала для
получения новой или улучшенной продукции (услуг) и максимальный прирост
добавленной стоимости.

1.2. Инновационный процесс как объект управления.

Инновационный процесс может рассматриваться как относительно
обособленный, имеющий свой конечный продукт и использующий традиционные
процессы и структуры в качестве средств своей реализации без какого-либо их
существенного изменения (пример - выпуск некоторого технического изделия,
не заменяющего производства уже существующих изделий, а дополняющего их).
Управление таким простейшим типом инновационного процесса сводится к
выделению ресурсов для обеспечения данного процесса и созданию
дополнительных стимулов к участию в этом процессе обеспечивающих систем и
служб.
Признание полезности новой концепции или идеи конечным потребителем
вызывает изменение внешней среды. Польза, полезная функция - это отличие
инновации от открытия и изобретения. Открытия и изобретения не имеют
социальной и экономической ценности, если не становятся основой инновации.
Вторичное внедрение относится уже к обновлению.
Целесообразно ввести разделение: к инновациям первого рода относятся
новые открытия, изобретения, идеи, впервые внедряемые в производство
инноваторами, получающие первичное превосходство и нередко финансируемые из
централизованных источников; к инновациям второго рода относятся
изобретения, ноу-хау, идеи и открытия, внедряемые повторно имитаторами,
т.е. такие новинки уже не являются новыми в мире. Если инновации первого
рода не обязательны для всех предприятий, то инновации второго рода
обязательны для всех, и они уже чаще финансируются за счет кредитных
источников в венчурной и других формах.
Создатель новой технологии, т.е. инноватор, исходит из таких
критериев, как уникальность и новизна; а имитатор - из таких критериев, как
жизненный цикл изделия и его экономическая эффективность.
Уникальность может быть достигнута лишь в том случае, если персонал
предприятия обладает собственными, оригинальными знаниями и навыками в
данной промышленной сфере. Инновации крайне важны для таких организаций,
которые продают лицензии.
Под воздействием современных изменений, тенденций и процессов как в
технике, так и в экономике формируются новые потребности, которые не могут
быть удовлетворены за счет имеющихся результатов деятельности людей.
Возникают проблемы, решение которых возможно лишь путем конструирования
новых средств и изделий, новых организационных форм, т.е. благодаря
инновационной деятельности людей, которая и составляет содержание любой
инновации.
В динамическом плане, т.е. во времени, структуру инновационного
процесса можно представить в следующем виде:
1) выявление проблемной ситуации (имитация инновации);
2) формулировка целей инновации;
3) анализ существующего положения (диагностика проблемы организации или
отдельного ее элемента);
4) принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного
вида;
5) разработка (проектирование) инновации;
6) согласование и утверждение проекта инновации;
7) подготовка объекта к инновации;
8) внедрение инновации;
9) оценка фактической эффективности инновации;
10) устаревание.
Контроль перехода от одной операции инновационного процесса к другой
является действенным инструментом управления процессом внедрения инновации.
Успешность внедрения инновации в значительной мере определяется степенью
беспрепятственности прохождения по логической цепочке операций, особенно на
их стыках, а это зависит в первую очередь от согласованности смежных
подразделений при переходе от одной операции к другой и, конечно, от
заинтересованности организаций, выполняющих соответствующие операции.
Вслед за экономическим освоением инновации сначала на первом, а затем
и на остальных предприятиях следует фаза ее эффективного использования,
которая характеризуется постепенной стабилизацией затрат и возрастанием
эффекта в основном за счет наращивания объемов использования новшества.
Именно здесь реализуется основная часть фактического экономического эффекта
инновации.
Заключительная фаза жизненного цикла инновации - ее устаревание.
Для получения более высокой отдачи от инновационной деятельности
осуществляется классификация нововведений. Необходимость классификации,
т.е. разделения всей совокупности нововведений по тем или иным признакам на
соответствующие группы, объясняется тем, что выбор объекта инновации
является очень важной процедурой, поскольку она предопределяет всю
последующую инновационную деятельность, результатом которой станут
повышение эффективности производства, расширение номенклатуры наукоемкой
продукции и рост ее объемов.

Таблица 1.1.Обобщенная классификация инноваций по признакам.
Признак Виды инноваций
классификации
С точки зрения - Крупнейшие
цикличного развития - Крупные
- Средние
- Мелкие
В зависимости от Основанные на:
степени использования- фундаментальных научных знаниях
научных знаний - научных исследованиях с ограниченной областью
применения
- существующих технических знаниях
- комбинации различных типов знаний
- использовании одного продукта в различных
областях
- побочных результатах крупных программ
- уже известной технологии
С точки зрения - На входе
структурной - На выходе
характеристики - Нововведения структуры предприятия
С точки зрения увязки- Технологические
с отдельными сферами - Производственные
деятельности - Экономические
- Торговые
- Социальные
В области управления - Инновации продукции
- Инновации процессов (технологических)
- Инновации рабочей силы
- Инновации управленческой деятельности
С точки зрения - Для потребления в качестве товара массового
назначения спроса
- Для промышленного потребления в гражданских
отраслях
- Для потребления в оборонном комплексе
По способу - Экспериментальные
- Прямые
По стадии жизненного Инновации, внедряемые на стадии:
цикла - стратегического маркетинга
- НИОКР
- организационно-технологической подготовки
производства
- производства
- сбыта
- сервиса
1 2
В зависимости от - Обнаружение новых областей применения (повышает
размера эффективность в 10-100 и более раз)
экономического - Использование новых принципов функционирования
эффекта (повышает эффективность в 2-10 раз)
- Создание новых конструктивных решений (повышает
эффективность на 10-50%)
- Расчет и оптимизации параметров (повышает
эффективность на 2-10%)
По уровню управления - Отраслевые
- Территориальные
- Первичного звена управления
По срокам управления - 20 и более лет
- 10-15 лет
- 5-10 лет
- до 5 лет
По степени охвата - НИОКР
жизненного цикла - Освоение и применение НИОКР
По объему - Точечные
- Системные
- Стратегические
По отношению к - Заменяющие
предыдущему состоянию- Отменяющие
процесса (системы) - Открывающие
- Ретронововведения
По назначению Направленные на:
- эффективность
- улучшение условий труда
- повышение качества продукции
По источнику - Централизованные
планирования - Локальные
- Спонтанные
По результативности - Внедренные и полностью используемые
- Внедренные и слабо используемые
По уровню новизны - Радикальные и изменяющие или создающие вновь
целые отрасли
- Системные
- Модифицирующие

Продолжение таблицы 1.1
Классификация дает специалистам базу для выявления максимального
количества способов реализации инноваций, тем самым создавая вариантность
выбора решений.
Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего на
повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).
Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая
его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной
потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента -
потребительские свойства и цена - являются главными составляющими
конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров
связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха
или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как
рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.
Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую
привлекательность. Исходя из этого формулу конкурентоспособности можно
представить в следующем виде:
Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.
Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное
соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение
следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек
производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.
По существу, основа современной "философии успеха" заключается в
подчинении интересов фирмы целям разработки, производства и сбыта
конкурентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация на
долговременный успех и на потребителя. Руководители компаний рассматривают
вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции,
конкурентоспособности.
Обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского,
предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация
инноваций.
В этой связи интересно отметить, что один из классиков экономической
теории А. Маршалл считал именно предпринимательство коренным свойством,
главной чертой рыночной экономики.
Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение
выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на
предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий,
оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения
товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.

1.3 Методические подходы оценки инновационной деятельности

Разработка инноваций – одно из основных направлений стратегического
анализа, осуществляемого на уровне высшего руководства. Основные его задачи
:
- определение технико-экономических характеристик инноваций, оценка ее
качества и уровня конкурентоспособности продукции;
- определение суммы инвестиций на разработку и внедрение инновации;
-определение возможностей для разработки инновации
-определение срока окупаемости инновации;
- оценка эффективности инновации.
Инновационный процесс не возможен без инвестиций, а осуществление
инвестиций без инноваций не имеет экономического смысла , поскольку такой
подход консервирует отсталость в области техники и технологии . что в
конечном счете снижает конкурентоспособность предприятия. Учитывая их
тесную взаимосвязь, иногда для оценки эффективности инноваций и инвестиций
используют одни и те же показатели, что не совсем правильно. Для
инвестиционного проекта основным критерием выступает его финансовая
эффективность с точки зрения привлекательности для инвесторов. Для
инновационного проекта важны не только финансовые результаты , но и его
новизна, удовлетворяющая запросы потребителей и производителей.
Поэтому для оценки эффективности инноваций применяют более обширную
систему показателей, чем для оценки эффективности инвестиций. К ним
относятся показатели, которые характеризуют производственный эффект
инновации:
1 Прирост объема производства продукции:
^ВП=ВП1-ВП0
Где ВП, ВП0- валовой объем производства продукции соответственно после и до
использования новшества.
2 Прирост добавленной стоимости:
^ДС= ДС1-ДС0
Где ДС1, ДС0- добавленная стоимость соответственно до и после использования
новшества
3 Экономия материальных ресурсов:
Э=Q(P1-P2)
Где Р1,Р0- расход материальных ресурсов на единицу продукции после и до
инновации;
Q- годовой объем производства продукции в натуральном выражении после
применения новшества
4 Прирост маржи покрытия :
^МП= МП1-МП0
Где МП1, МП0- маржа покрытия после и до использования новшества
5 Прирост чистого дохода за счет инноваций:
^ЧД=ЧД1-ЧД0
Где ЧД1 ,ЧД0- доход, включающий чистую прибыль и амортизацию до и после
использования новшества.
6 Прирост прибыли до выплаты процентов и налогов:
^EBIT= EBIT1- EBIT0
Где EBIT1, EBIT0 – сумма прибыли от операционной деятельности до выплаты
процентов и налогов соответственно до и после применения новшества.
7 Прирост чистой прибыли:
^ ЧП= ЧП1-ЧП0
Где ЧП1, ЧП0 – сумма чистой прибыли после и до применения новшества.

2.Анализ и оценка инновационного развития на предприятии АО МитталСтил
Темиртау

2.1.Инновационная деятельность и технико-экономическая характеристика АО
МитталСтил Темиртау

АО МитталСтил Темиртау- казахский металлургический комбинат г.
Темиртау, расположен на берегу реки Нура. Он занимает 5000 гектаров и имеет
производственные мощности по производству стали в объеме 9000000 тгод. АО
МитталСтил Темиртау является современным высокотехнологическим
металлургическим комплексом с современной инфраструктурой – поставщиками
угля , разветвленной железнодорожной инфраструктурой. Комплекс состоит из
доменных, кислородных печей, производства чушек, холодного и горячего
прокатных станов, мощностей по нанесению оловьяного, а также цинкового и
алюмо-цинкового покрытия методом горячего погружения.
Производственные мощности:
- 5 коксовых печей общим объемом 2,6 млн.тгод
- завод по спеканию, с прямой подачей к доменным печам мощностью 6,5 тгод
-3 доменные печи горячей прокатки металла объемом 4,0 млн.тгод
-3*300 МТ конвертора и 2*600 МТ мартеновские печи с общей мощностью 5,0
млн. тгод
- завод по производству слябов мощностью 5,0 млн.тгод
-5 плетевый стан 1700 мм та 7 чистовых плетей- 4,6 млн.тгод
-5 плетевый продольный стан 1700 мм мощностью 1,4 млн.тгод
-6 плетевый стан беспрерывной выкатки 1400мм-800000 тгод
-3 электролитические линии – 375000 тгод
- линия нанесения цинкового покрытия мощностью 320000 тгод
Металлургический комплекс- АО МитталСтил Темиртау выступает
основой экономики области. Он дает более 59% объема промышленного
производства, 73% экспорта, 75% прибыли промышленности и около 40% доходов
консолидированного бюджета области.
Производство и сбыт металлопроката является преобладающей и имеющей
приоритетное значение для эмитента хозяйственной деятельностью.
С каждым годом производство и потребление металлопроката в мире
возрастает и по прогнозам большинства аналитиков ( IISI,WSD,CRU,MB)
составит:

Таблица 2.1.1 Производство и потребление металлопроката
Показатели 2009г. 2012г.
В мире : Производство 927,4 млн.т. 1,051 млн.т.
металлопроката
В мире : Потребление 887,7 млн.т. 1,010 млн.т.
металлопроката
В РК : Производство 35 млн.т. 37 млн.т.
металлопроката
В РК : Потребление 20 млн.т. 28 млн.т.
металлопроката

Продолжение таблицы 2.1.1
Таким образом, основываясь на данный прогноз можно сказать, что услуги
АО МитталСтил Темиртау, обладающие рыночным потенциалом будут
востребованы в течении нескольких лет.
АО МитталСтил Темиртау , открытое для всего нового в области
металлургического оборудования и технологий, является крупнейшим
разработчиком и поставщиком технологий на рынке интеллектуальной
собственности. По числу полученных патентов на изобретения компания - одна
из лидеров Казахстанской металлургии. Основная часть изобретений получена
на новые марки стали, новые технологии их производства, совершенствование
металлургического оборудования и конструкции новых агрегатов.
В числе основных направлений инвестиций - реализация программ по
модернизации производства с целью выпуска новых видов продукции, укрепление
позиций предприятия на рынках, в том числе в таких секторах как
судостроение, ТЭК, автомобилестроение. В связи с этим особую важность
представляет ввод в строй установки десульфурации чугуна, а также
реконструкция мощностей в конвертерном производстве.
Инвестиционная программа АО МитталСтил Темиртау до 2012 года оценивается
в 1 млрд. долларов и направлена на изменение структуры сортамента в сторону
высоких продуктов, в частности, высококачественной листовой стали, в том
числе стали с покрытием. Достижение этих целей компания связывает с
реализацией магистрального направления. Совместный проект с европейской
группой "Арселор" по производству оцинкованного проката для
автопромышленности. На строительстве линии для производства оцинкованного
автолиста производительностью 400 тыс. тонн работает свыше 30 подрядных
организаций. Продолжаются работы на АО МитталСтил Темиртау по переходу на
солянокислое травление в производстве холоднокатаного листа, что в итоге
позволит сократить сброс сточных вод.
Другое направление - производство штрипса для труб большого диаметра.
АО МитталСтил Темиртау продолжает дальнейшую реконструкцию ЛПЦ-3
для обеспечения штрипсом требуемого качества и в необходимых объемах
будущего трубного завода.
АО МитталСтил Темиртау является крупнейшим разработчиком и
поставщиком технологий на рынке интеллектуальной собственности и имеет
наибольшее число патентов на изобретения. На предприятие выделяется в
среднем до 20 патентов в год. Основные изобретения - это новые марки стали,
современные технологии их производства, совершенствование металлургического
оборудования и конструкции новых агрегатов.
Впервые на международный рынок интеллектуальной собственности
компания вышла в 2004 году: АО МитталСтил Темиртау - единственная из
металлургических компаний Казахстана, участвовала на 50-м юбилейном
Международном салоне изобретений "Эврика-2001" (Брюссель, Бельгия). Все
новаторские разработки получили высокие награды международного жюри.
В настоящее время ведется строительство цеха полимерных покрытий,
пуск которого планируется на конец 2004 года. Линия рассчитана на выпуск
горячеоцинкованного проката с покрытием, в объеме 200 тыс. тонн в год.
Кроме того, стратегическим направлением АО МитталСтил Темиртау
является внедрение новых технологий, прогрессивных как с точки зрения
создания конкурентоспособной продукции, так и экологической безопасности.
В числе проектов, реализуемых в рамках этой стратегии, - Проект по
созданию совместного предприятия по производству продуктов разделения
воздуха.
Вместе с тем,   используя мировой опыт, показывающий, что высокая
эффективность зарубежных компаний достигается не только наличием
современного оборудования и передовых технологий, АО МитталСтил Темиртау
внедряет проекты, цель которых изменение отношения работников к своему
делу - рабочему месту, оборудованию и к своим коллегам, с которыми они
связаны внутри производственного цикла. Новые стандарты, которые внедряет
компания в рамках проектов "Производственный консалтинг" и "Всеобщее
качество управления", без значительных капиталовложений, как показал уже
первый этап их реализации, ведет к повышению эффективности производства.
С января 2006 года в АО МитталСтил Темиртау проводится новый
проект, цель которого - изменение существующего подхода к формированию
стратегии компании. Проект направлен на создание системы сбалансированных
показателей и инициирован дирекцией по стратегическому планированию. Новая
система разрабатывается с целью сохранения прибыльности компании в условиях
нестабильности и усиливающейся конкуренции на мировом рынке.
В настоящий момент планы АО МитталСтил Темиртау предусматривают
последовательную реализацию инвестиционных проектов. Серьезные инвестиции
предполагаются в начало технологической цепочки: коксохимическое
производство и доменный цех.
Помимо этого в бизнес-плане выделены 2 программы – это программа
энергосбережения и программа ввода автоматизированных систем контроля и
учета электроэнергии. Задача компании - приблизится по уровню потребления
энергетических ресурсов на тонну жидкой стали к лучшим мировым
производителям. Снижение затрат станет одной из первоочередных целей.
Эффект в работе над повышением качества металлопроката и увеличением
выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью обеспечили
стратегические программы - в области производства и сбыта, технического
перевооружения и коммерческой деятельности дальнейшей реструктуризации
предприятия.
Производственная программа АОМитталСтил Темиртау нацелена на
реализацию стратегии увеличения объемов производства , в том числе
продуктов с высокой добавленной стоимостью.

Таблица 2.1.2. Рост объемов производства, в тыс. тонн
2007г. 2008г. 2009г. до 2012г.
Сталь 9.888 10.440 11.073 12.500
Прокат 8.810 9.970 9.970 10.900

В 2007 году достигнуто увеличение объемов производства: по стали -на 5,6%,
по прокату -на 5,5%.
В 2008 году рост объемов производства: по стали -на 6,1%, по прокату -на
7,3%.
В основу стратегического бизнес-плана входят три магистральных направления:
Производство высококачественного оцинкованного листа для автомобилестроения
совместно с фирмой "Arcelor"
Производство штрипса для труб большого диаметра
Перевод сортового проката на непрерывное литье заготовки.
Серьезные инвестиции предусматриваются в начало технологической цепочки:
коксохимическое производство и доменный цех. При этом в центре внимания
остаются сталеплавильный и прокатный переделы. Помимо этого, в бизнес-плане
важным является направление по снижения затрат, составной частью которого
являются программа энергосбережения и программа ввода автоматизированных
систем контроля и учета электроэнергии. Задача компании - приблизиться по
уровню потребления энергетических ресурсов на тонну жидкой стали к лучшим
мировым производителям. Снижение затрат станет одним из первоочередных
направлений.
Инвестиционные мероприятия по прокатному производству предусматривают
повышение качества подката, в первую очередь, для линии оцинкования
автолиста.
АО МитталСтил Темиртау стремится стать необходимым поставщиком для
своего покупателя, постоянно и с высоким качеством удовлетворяя его нужды.
Эта цель достигается через изменение культуры производства, дающей
возможность самореализации каждому работнику и основывающейся на
ответственности каждого за порученное ему дело.
Важнейшими направлениями деятельности дирекции по производству остается
совершенствование системы планирования производства для достижения лучшей
ритмичности и 100% выполнения заказов, а также совершенствование системы
ремонтов оборудования с целью уменьшения простоев и снижения затрат на
производство продукции.
Система планирования и организации ремонтов КАП-ЭКС стала полностью
опираться на электронную базу данных, что значительно повысило
достоверность информации и оперативность принятия решений. Продолжает
развиваться система трансфертных цен, которая позволила наиболее полно
отразить в расчёте дохода результат усилий производственного коллектива.
За последние четыре года - с 2003 по 2007 - стратегия развития бизнеса,
направленная на освоение новых видов продукции, увеличение показателей
производства и улучшение потребительских свойств металлопроката, не
изменилась.
Проводимая модернизация производства: пуск сортовой машины и строительство
новой слябовой линии в ЭСПЦ, ввод в срой новых агрегатов в КП, проведение
реконструкций в КП, ПХЛ, ЛПЦ-1, ЛПЦ-3, а так же реализация программы
производственного консалтинга привели к увеличению производства.
В 2005 году компания завершила реализацию крупных инвестиционных проектов:
строительство цеха полимерных покрытий, переход на соляно-кислотное
травление в ПХЛ, реконструкцию ДП № 4, и ряд других, что уже обеспечило
увеличение объемов производства.
В числе основных направлений инвестиций - реализация программ по
модернизации производства с целью выпуска новых видов продукции, укрепления
позиций предприятия на рынках, в том числе в таких секторах как ТЭК,
автомобилестроение. В связи с этим особую важность представляет ввод в
строй линии нанесения полимерного покрытия на оцинкованный прокат, а также
реконструкция мощностей в конвертерном производстве.
В 2009 году АО МитталСтил Темиртау продолжит работу по коренной
реконструкции одной машин непрерывной разливки стали, которые обеспечат
высокие качественные характеристики проката.
В рамках программы ТЭК продолжится реализация программ технического
перевооружения листовых станов, в частности, стана "5000" ЛПЦ-3 - с целью
поставок высококачественного штрипса под производство трубы большого
диаметра. Бизнес-планом компании до 2014 года предусмотрено провести
большой объем работ по реконструкции мощностей коксохимического и доменного
производств.
Ряд проектов связан с дальнейшим освоением производства продукции на
основе IF-стали для автомобильной промышленности. Прежде всего, это
развитие производства автолиста с покрытием, в том числе для лицевых
деталей автомобиля, что позволит отечественным автозаводам произвести
замещение поставок импортного проката.
С целью повышения эффективности производства и увеличения выхода годного
продолжились работы по совершенствованию производства сталей типа IF.
Продолжилась работа по разработке технологии производства толстых плит из
большого горизонтального слитка.
В целях повышения эффективности производства, в АО МитталСтил Темиртау
ежегодно разрабатывается и реализовывается комплексная программа
организационно-технических мероприятий. В 2007 году от выполнения
мероприятий программы получен экономический эффект на сумму 8845 млн.
тенге. Основной экономический эффект достигнут от мероприятий по увеличению
производства - 4120 млн. тенге и выпуску новых видов продукции - 3250 млн.
тенге.
За 2007 год освоено 10 новых видов продукции (продолжалось
совершенствование технологии производства 20КСХ, Х-52, Х-70 и др. для
производства труб, работающих в условиях Крайнего Севера и агрессивных
сред, стали типа IF для автомобилестроения). Произведено 290 тыс. т проката
с шифром НВ. Создана новая высокотехнологичная линия производства и
выплавки стали мощностью 320000 тгод, которая существенно улучшила технико-
экономические показатели предприятия:

Таблица 2.1.3 Технико- экономические показатели АО МитталСтил Темиртау
№ Показатели Ед.изм.2006г. 2007г. Изменение 2007г.к
пп 2006г.
+,- %
1 Доход от Тыс.тг.1201220 1868160 666940 55,5
реализованной
продукции
2 Себестоимость Тыс.тг.435100 695167 260067 59,8
реализованной
продукции
3 Валовой доход Тыс.тг.766120 1172993 406873 53,1
4 Расходы периода Тыс.тг.428500 450342 21842 5,1
5 Доход от основнойТыс.тг.337620 722651 385031 114,1
деятельности
6 Доход от Тыс.тг.25110 18165 -6945 -27,7
неосновной
деятельности
7 Совокупный доход ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.