ОРГАНИЗАЦИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ

Тип работы: Курсовая работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 27 страниц
В избранное:

Содержание

Введение 3

1 ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕНЕЖНЫХ РАСХОДОВ НА МАТЕРИАЛЫ И ОПЛАТУ ТРУДА
1.1 Организация денежных расходов на материалы 4
1.2 Организация денежных расходов на оплату труда 4
8
2 ОРГАНИЗАЦИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ
2.1 Состав накладных расходов 13
2.2 Распределение накладных расходов 13
2.3 Нормативные ставки накладных расходов 14
2.4 Отражение и списание взаимных услуг обслуживающих подразделений20
2.5 Нормы возмещения накладных расходов
21
Заключение 24
Список использованной литературы
26
27

Введение

Анализ зарубежной и отечественной практики хозяйствования показывает,
что в условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной
динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, место и роль
планирования возрастают. Любое хозяйственное решение, принимаемое в
условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования,
прогнозирования как будущего результата, так и условий его реализации, что
можно осуществить только с помощью средств и методов планирования. Поэтому
изучение теории и практики внутрифирменного планирования занимает важное
место в подготовке специалистов экономико-управленческого профиля. Цель
финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами.
При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в
резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка
финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения
кредитов, получения благотворительных взносов.
Чтобы спланировать прибыль организации необходимо знать размер
вложенных затрат. Оттоки денежных средств от предприятия происходят в
следующих направлениях: поставщикам запасов; персоналу за услуги;
кредиторам (в виде процентов); правительству в виде налогов; другим
поставщикам операционных расходов; на приобретение основных фондов; на
покупку обязательств или ценных бумаг у других организаций; на повторную
покупку собственных ценных бумаг фирмы; выплату дивидендов акционерам и др.
Поэтому тема исследования так актуальна в наше время.
Цель курсовой работы – исследовать организацию денежных расходов.
Организация как метод хозяйственного предвидения и программирования
основан на детальных расчетах и указаниях. С одной стороны, в плане
содержится задание на перспективу для всего персонала – что и когда должен
делать каждый работник. С другой стороны, в нем содержится предписание для
руководителей – какие управленческие решения поэтапно они должны принимать,
чтобы предприятие достигло поставленной цели. Поэтому организация движения
денежных средств важно для любого работника предприятия.

1 ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕНЕЖНЫХ РАСХОДОВ НА МАТЕРИАЛЫ И ОПЛАТУ ТРУДА

1.1 Организация денежных расходов на материалы

Предприятия с целью бесперебойной работы должны располагать
определенным запасом сырья, материалов, запасных частей, комплектующих
деталей, полуфабрикатов, величина которого зависит от производственной
программы, норм расхода материалов, условий хранения, местонахождения
поставщиков и пр.
Главной целью управления запасами является определение и поддержание
оптимального уровня капиталовложений во все виды запасов – от сырья до
готовой продукции. При установлении оптимального уровня запасов требуется
обеспечить постоянное его поддержание с целью обеспечения бесперебойного
производственного процесса и спроса потребителя. Но следует избегать
чрезмерных запасов, так как они требуют отвлечения из оборота значительных
денежных средств, обеспечения нормальных условий хранения, предполагают
возможность порчи материалов, их морального устаревания.
За обеспечение оптимального уровня запасов несет ответственность
заведующий складом, который обязан вести оперативный организация количества
товарно – материальных запасов в карточках (книгах) складского учета
вручную или с помощью компьютера. В обязанности заведующего складом обычно
входит информирование отдела закупок о необходимости приобретения различных
материалов. Когда уровень запасов каких – либо материалов достигает точки
заказа, заведующий складом должен заполнить требование (заявку) на закупку,
т.е. просьбу отделу закупки приобрести данный материал в размере заказа у
соответствующего поставщика. Когда отдел закупок получит требование на
закупку, работник отдела выбирает соответствующего поставщика, основываясь
на информации экспертов, и составляет заказ на поставку, в котором
содержится просьба к поставщику поставить в установленные сроки материалы в
определенном количестве. Копия заказа передается на склад для сверки данных
этого документа с количеством материала, когда он прибудет.
При приемке материалов на склад сопоставляют их фактическое наличие,
ассортимент и качество с данными сопроводительных документов поставщиков и
копией заказа на поставку. Затем данные о полученных товарах вносят в
приходные материальные документы и делают некоторые записи в приходной
части карточек складского учета.
Документы о получении материалов передаются в отдел закупок и
бухгалтерию. В отделе закупок будет отмечено, что заказ выполнен, а в
бухгалтерии документы об оприходовании материалов на складе сверят с
сопроводительными документами поставщиков для того, чтобы произвести оплату
за полученные ТМЗ. В бухгалтерии записи о поступивших материалах вносят в
соответствующие графы Книги учета запасов, где фиксируются количество и
стоимость каждого наименования ТМЗ, имеющихся в наличии на складе.
Отпуск материалов со склада в производственный цех контролируется и
определяется планово – производственным отделом в соответствии с
производственной программой, нормами расхода материалов и запланированным
уровнем запасов.
Планово – производственный отдел перечисляет нужные материалы по
количеству для выполнения производственной программы в требованиях на
отпуск материалов со склада (лимитно – заборным картах), которые
прилагаются к заказу на производство.
Начальник цеха, получив заказ на производство, передает документы
заведующему складом и получает необходимые материалы. Заведующий складом
отражает эту операцию в расходной части карточек складского учета
материалов и передает требование на отпуск материалов со склада (лимитно –
заборную карту) в бухгалтерию. В бухгалтерии определяется и проставляется
цена и сумма по каждому наименованию материалов, затем информация
переносится в расходную часть Книги учета запасов.
В международной практике существует деление материалов на прямые и
косвенные. Прямые материалы составляют основу производимой продукции, их
стоимость включается в себестоимость определенного заказа по прямому
признаку. Косвенные материалы потребляются в производстве, но не составляют
основу готового продукта или используются в общепроизводственных или
общехозяйственных целях. Косвенные материалы списываются в состав накладных
расходов.
Независимо от назначения (прямые или косвенные) материалов необходимо
установить цену, по которой они будут списаны на затраты производства или в
состав накладных расходов. Это вызвано тем, что материал может быть
приобретен по различным ценам. Фактическая стоимость может в таком случае
иметь несколько значений и необходимо выбрать какой-то один метод
определения цены отпускаемых материалов.
Определение цены отпускаемых запасов служит двум целям:
- определяются затраты на материалы по различным заказам; затем они
образуют часть оценки запаса (по нереализованной продукции) и себестоимость
реализованной продукции. Это дает возможность определить прибыль и оценить
запасы для внешней отчетности;
- определяются затраты будущего периода на материалы для принятия
управленческих решений и установления цены на готовую продукцию для нужд
управленческого учета.
Для формирования внешней отчетности следует использовать такие методы
оценки товарно - материальных запасов, как ФИФО и средневзвешенные цены.
При оценке запасов для принятия решений большое значение имеют будущие
расходы на сырье и материалы. Использование материалов в производственных
целях обычно ведет к тому, что эти материалы приходится возмещать. В этой
ситуации расходы на материалы будущего периода будут затратами замещения.
Однако с использованием оценки запасов по ценам замещения возникают
определенные трудности, так как необходимо контролировать изменение цен на
определенные даты по многим наименованиям материалов. В такой ситуации было
бы невозможно изучать торговую прессу, прайс – листы или связываться с
поставщиком, чтобы узнать стоимость замещения (цену на каждый день) по
каждому виду отпускаемых материалов. Поэтому следует для определения цены
замещения использовать уже имеющиеся и используемые в повседневной
зарубежной практике методы оценки материалов, которые обеспечат достаточное
приближение к цене замещения.
Например: 3 января предприниматель открыл свое дело, имея наличными
1 500долларов. В тот же день он купил 500 ед. материала по 1 доллару за
единицу и 1 июля купил еще 500 ед. этого материала по цене 2 доллара за
единицу. 31 декабря он продает 500 ед. материала по 2,4 доллара за единицу.
Стоимость замещения на 31 декабря составила по этому виду материалов 2,4
доллара за единицу. Рассмотрим, какой из известных методов оценки
материалов (ФИФО, ЛИФО, средневзвешенные цены) наиболее приближен к цене
замещения.

Показатели ФИФО ЛИФО Средневзвешенная цена
1.Стоимость 500х1=500500х2=100500х1,5=750
реализованных 0
материалов
2. Выручка 1200 1200 1200
(500х2,4)
3. Прибыль 700 200 450

Следовательно, метод ЛИФО обеспечивает наибольшее приближение к
затратам замещения. Но в то же время использование метода ЛИФО может
породить проблемы для администрации, так как он неприемлем для составления
внешней отчетности. Иногда одновременно используют две системы оценки
материалов: одна для внешней отчетности, вторая – для принятия
управленческих решений.
Многие предприятия для оценки материалов используют метод нормативной
(стандартной) стоимости, то есть целевые затраты, планируемые в начале
отчетного периода, показывающие сколько должны стоить будущие закупки
материалов при их эффективном осуществлении. Упор на будущие затраты должен
способствовать большему приближению к затратам замещения, и поэтому метод
нормативной стоимости приемлем для оценки материалов в целях принятия
управленческих решений. Этот метод может быть использован для оценки
материалов и для внешней, и для внутренней отчетности.
В организации правдивого учета на материалы немаловажное значение
имеют:
- Организация денежных расходов на транспортировку;
- Организация денежных расходов на перемещение материалов;
- организация потерь запасов.
Затраты на транспортировку (доставку от поставщиков на склад
предприятия) являются составной частью фактической себестоимости
материалов. В зарубежном бухгалтерском учете затраты на транспортировку
могут рассматриваться и как прямые, и как косвенные. Если оплата расходов
по доставке материалов включена поставщиком в цену материала, то
транспортные расходы являются прямыми. Это возможно в том случае, когда
плата за доставку, проставленная отдельной строкой в накладной к партии
поступивших материалов, относится к какому-то одному виду материалов.
Если же плата за доставку относится к нескольким видам материалов, она
должна быть распределена между всеми видами этих материалов, т.е. является
видом косвенных затрат. Распределение должно производиться в соответствии с
какой-либо установленной базой распределения, например, пропорционально
стоимости или массе материалов. Иногда, с точки зрения администрации,
расходы на транспортировку составляют незначительную сумму в сравнении со
стоимостью поступивших материалов. В этом случае они могут быть отнесены в
состав накладных расходов и распределены вместе с остальными накладными
расходами.
Затраты на перемещение материалов связаны с приемкой, складированием,
выдачей, передвижением материалов внутри предприятия. В зарубежной учетной
практике эти расходы могут быть включены в состав стоимости материалов в
соответствии : 1) с нормой расходов на перемещение материалов в зависимости
от их стоимости; 2) с нормой расходов на перемещение материалов в
зависимости от их веса.
Но установление норм расходов на перемещение материалов требует
значительного времени, поэтому многое зарубежные фирмы включают затраты на
перемещение материалов в состав производственных накладных расходов и
распределяют их в общей сумме для включения в себестоимость готовой
продукции.
Потери запасов играют определенную роль при определении прибыли
субъектов. Идеальной является ситуация, когда фактические запасы
соответствуют книжным данным. Это выявляется в результате проведения
инвентаризаций запасов, которые могут быть периодическими полными и
текущими. В первом случае производится одновременно подсчет и регистрация
всех видов запасов. При текущей инвентаризации производится регулярный
выборочный подсчет и регистрация, она не ведет к остановке
производственного процесса.
При определении результатов инвентаризации иногда обнаруживается, что
фактический уровень запасов отличается от книжных данных. Причинами этого
могут быть: арифметические ошибки в подсчетах запасов в Книге регистрации
запасов и (или) в карточках складского учета; хранение материалов не в тех
местах, где обычно они находятся; ошибки в бухгалтерских записях; хищение
материалов.
По итогам инвентаризации в регистрах бухгалтерского учета (Главной
книге, карточках складского учета) делаются корректирующие записи. Излишки
товарно – материальных запасов и недостача их в пределах норм естественной
убыли или в случае отсутствия виновника списываются на накладные расходы.
Хранение материалов на складе предприятий требует значительных
расходов. Их можно сократить, уменьшив уровень запасов путем установления
более тесных отношений с поставщиками и организации, более частых поставок
материалов небольшими партиями к точно назначенному сроку. Цель закупок
"точно к сроку" – приобретать материалы таким образом, чтобы доставка
непосредственно предшествовала их использованию. Это обеспечит низкий
уровень запасов и оптимально сократит расходы по из хранению.
Закупки "точно к сроку" ведут к значительной экономии на перемещении
материалов, капиталовложениях в запасы и ведении документации по отпуску
материалов. Отпадает необходимость в перемещении полученных материалов в
складские помещения, так как материалы поступают сразу в цех. Таким
образом, запас сырья вряд ли будет состоять из различных партий материала,
закупленных по разным ценам. Поэтому цены, определенные по методам ФИФО,
ЛИФО и средневзвешенные цены, будут идентичны. Следовательно, для компаний,
которые закупают материалы точно к сроку, метод определения цены
материалов, отпускаемых на затраты производства, не имеет большого
значения.

1.2 Организация денежных расходов на оплату труда

Оплата труда работников предприятия является основной составляющей
себестоимости продукции, работ, услуг.
Организация денежных расходов на оплату труда в системе
управленческого учета ведется по двум направлениям:
1) Организация денежных расходов на рабочую силу по классификационным
группам, который дает возможность определять направление отнесения
заработной платы в состав себестоимости отдельных операций или в состав
накладных расходов.
2) Расчет заработной платы и отчислений, целью которого является
определение сумм, причитающихся работникам, бюджету, внебюджетным фондам,
различным кредиторам.
Цель учета затрат на рабочую силу заключается в фиксации времени,
затраченного всеми рабочими на каждый вид деятельности. Для этого возможно
использование следующих документов: карточка заказов, табель учета
использования рабочего времени, маршрутный лист, карточка (акт) простоя, в
которых отражается направление списания начисленной заработной платы –
отдельные заказы (работы) или накладные расходы.
Помимо производственных рабочих ведется Организация денежных расходов
на оплату труда непроизводственных работников (средний руководящий
персонал, разнорабочие и пр.); здесь невозможно определить количество
рабочего времени, затраченного на различные виды деятельности. По этим
категориям работников затраты на рабочую силу устанавливаются по данным их
личных учетных карточек и относятся в состав общепроизводственных расходов,
а затем – на себестоимость продукции. Процедура учета затрат на рабочую
силу представлена на рисунке.

В целях управленческого учета используется группировка затрат на
рабочую силу:
- по видам: основная и дополнительная,
- по элементам: повременная, сдельная, премии, оплата простоев,
доплата за работу в ночное время и сверхурочно и пр.,
- по составу работников: списочно - штатный, совместители и пр.,
- по категории работников: рабочие, служащие, инженерно – технические
работники и пр.
Для расчета заработной платы требуется информация о времени нахождения
на работе, о невыходах на работу, единичных сдельных расценках, тарифных
ставках, видах и размерах удержаний, системах материального поощрения и
наказания.
Руководствуясь целями управленческого учета, затраты на оплату труда
можно классифицировать на следующие виды:
- Затраты на оплату труда производственных рабочих, непосредственно
занятых в процессе производства продукции, выполнения работ, оказания
услуг. Сюда входит оплата работ по сдельным нормам и расценкам и повременно
оплачиваемая работа.
- Выплаты стимулирующего характера – это надбавки за качество работы,
стаж работы, вознаграждение за выслугу лет, по итогам работы предприятия
за год, премии по итогам производственной деятельности.
- Непроизводительные выплаты – оплата простоев, непроработанного в
соответствии с законодательством времени, работ по исправлению брака,
допущенного не по вине рабочего; доплата за работу в ночное время, за
сверхурочные работы и пр.
- Затраты по найму рабочей силы.
- Затраты, связанные с профориентацией, обучением и переобучением.
- Затраты на оплату труда вспомогательных рабочих (занятых ремонтными
работами, подготовкой и обслуживанием рабочих мест), включаемые в состав
накладных расходов.
- Затраты на оплату труда работников управленческого звена, включаемые
в состав накладных расходов.
- Затраты на подготовку руководящих кадров.
- Затраты на оплату труда руководящих работников, специалистов,
включаемые в состав общехозяйственных расходов.
Затраты на оплату производственного труда представляют собой стоимость
часов, затраченных при работе над производством продукции. Эти затраты
будут включены в производственную себестоимость для определения стоимости
реализации и оценки запасов. Сдельный заработок рассчитывается за отчетный
период умножением сдельной расценки на число стандартных единиц
произведенной продукции. В зарубежной практике обычно оговаривается
минимальная недельная заработная плата, так что, если выработка работника
оказывается ниже недельного минимума, то ему оплатят этот период
повременно, а не по сдельной расценке.
Например, у рабочего гарантированная ставка заработной платы- 4
доллара в час, он работает 38 часов в течение недели. Сдельная выработка за
неделю составила 600 единиц, сдельная расценка за единицу произведенной
продукции 0,2 доллара.
Заработная плата рабочего, начисленная по сдельной форме, составляет
120 долларов (0,2х600), а минимальная заработная плата за неделю – 152
доллара (4х38). В учете сумма сдельной заработной платы относится в состав
производственных затрат, а разница между гарантированным минимумом в 152
доллара и фактическим заработком в 120 долларов в сумме 32 долларов
относится в состав накладных расходов.
Помимо прямых рабочих часов оплачиваются косвенные рабочие часы, т.е.
часы, не затраченные непосредственно на производство продукции, но
являющиеся необходимой частью организации производственного процесса.
Заработная плата, начисленная вспомогательным рабочим, управленческим
работникам среднего ранга относится в состав накладных расходов и
включается в себестоимость произведенной продукции пропорционально
выбранной предприятием базе распределения, например, массе (стоимости)
готовой продукции.
Заработная плата, начисленная руководящим работникам и специалистам
высшего звена, включается в состав общехозяйственных расходов.
Немаловажную роль в учете расходов на оплату труда играет материальной
стимулирование, цель которого – сократить затраты на единицу производимой
продукции. В зарубежной практике для этих целей вводят определенную систему
сдельной оплаты труда. Например, рабочий оплачивается по часовой тарифной
ставке, равной 3 долларам. За один час он производит 10 единиц продукции,
т.е. средние затраты на рабочую силу составляют 0,3 доллара за одну единицу
продукции. Чтобы стимулировать выпуск продукции, вводят систему сдельной
оплаты труда, при которой рабочему платят 0,25 доллара за одну единицу
продукции. Если это приведет к росту производительности труда так, что
рабочий будет выпускать 14 единиц продукции в час, то почасовая оплата
увеличится и составит 3,5 доллара (14х0,25). Общий эффект такой системы
материального стимулирования будет заключаться в увеличении почасовой
ставки рабочего (с 3 долларов до 3,5 доллара) и снижении затрат на рабочую
силу в расчете на единицу продукции для нанимателя (с 0,30 доллара до 0,25
доллара). Выплаты в порядке материального стимулирования включаются в
состав производственной себестоимости продукции.
С целью поощрения рабочих предприятия разрабатывают системы (планы)
премиальных вознаграждений, основная идея которых заключается в выплате
нормативной повременной расценки и дополнительной оплате за сэкономленное
по сравнению с нормативным время. Примером могут служить планы премиальных
вознаграждений Helsi (Галсей, Хелси) и Rowan (Рован, Роуан).
В соответствии с планом Helsi премия рассчитывается по формуле:
• Премия =(нормативное время -фактически затраченное время):2х х
расценка за 1 час работы.
Премия по плану Rowan начисляется следующим образом:
• Премия = (фактически затраченное время : нормативное время)х х
сэкономленное время х расценка за 1 час работы.
Начислим премии рабочему, используя планы Helsi и Rowan по данным:
• Нормативное время – 1 час;
• Фактически затраченное время – 36 мин.;
• Расценка за один час работы – 4 доллара;
Премия по плану Helsi = (60-36) :2 х 4,80: 60=0,96 доллара.
Премия по плану Rowan = (36:60)х24х(4,80:60)=1,15 доллара.
Суммы начисленных премий рабочим основного производства относятся в
состав производственных затрат и рассматриваются как прямые затраты на
рабочую силу. Премии, заработанные косвенными работниками, относятся на
расходы периода.
В состав затрат на рабочую силу включаются доплата за сверхурочную
работу, оплата времени простоя не по вине рабочего.
Сверхурочное время – это время, которое оплачивается обычно в виде
надбавки сверх установленного рабочего времени в данном периоде (неделе,
месяце). Необходимость сверхурочного времени может возникнуть по двум
причинам: либо дополнить не полностью отработанное время в процессе
производства, либо, чтобы увеличить количество первоначально
запланированной продукции.
Если работник работает сверхурочно, чтобы доработать не полностью
отработанное время в процессе производства, то тогда количество выпущенной
за это время продукции будет достаточно лишь для того, чтобы привести объем
продукции к запланированному уровню. Сверхурочную работу, производимую с
целью дополнения не полностью отработанного времени в процессе
производства, можно избежать, более того, необходимость в данной работе не
должна возникать вообще. Затраты на оплату сверхурочной работы должны быть
списаны на расходы периода.
Оплата за сверхурочное время, которое необходимо для выполнения заказа
клиента, относится на себестоимость выполнения заказа.
Если дополнительное время было затрачено непосредственно на
производство продукции с целью увеличения запланированного ранее объема, то
стоимость подобного труда относится как вид прямых затрат на себестоимость
этой продукции.
Время простоя – это непродуктивное, но оплачиваемое время. Простои в
ходе производственного процесса могут возникать по различным причинам:
временное отсутствие работы, поломка оборудования, нехватка материала,
неудовлетворительное производственное организация, отключение
электроэнергии. Все причины простоя делятся на два вида:
- простои, которые невозможно избежать;
- простои, которые можно избежать.
Неизбежный простой возникает из обычных рабочих условий или внешних
факторов: перерывы, внезапный и неожиданный спад спроса на продукцию,
забастовка у поставщика. Стоимость простоя, которого невозможно избежать,
является реальной затратой на единицу продукта, она должна быть включена в
себестоимость продукта.
Устранимый простой возникает вследствие обстоятельств, которых можно
было бы избежать при лучшем планировании и организации производственного
процесса. Его причинами могут быть: поломка оборудования, нехватка
материалов, переподготовка планов. Оплата устранимых простоев относится на
расходы периода.
Помимо заработной платы и различных доплат работодатель несет расходы
по найму работников. Их зачастую фиксируют как производственные накладные
расходы в той части, в какой они относятся к производственным рабочим. Но
некоторые зарубежные предприниматели используют альтернативный подход к
расходам по найму работников и включают их по прямому признаку в состав
себестоимости продукции.
Например, работодатель обязан нести расходы по найму работников в
сумме 30 долларов на одного производственного рабочего, часовая тарифная
ставка которого 4 доллара при 40 – часовой рабочей неделе. Следовательно,
затраты по найму составляют 0,75 доллара в час (30:40). Эти затраты следует
прибавить к часовой тарифной ставке – 4 доллара и включить по прямому
признаку в себестоимость продукции.

2 ОРГАНИЗАЦИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ

2.1 Состав накладных расходов

Производственные накладные расходы – это расходы на организацию,
обслуживание и управление производством. Они возникают в производственных
подразделениях – участках, цехах, производствах, переделах. Назначение,
характер, функциональная роль производственных накладных расходов связаны
непосредственно с производственным процессом. Но эти расходы не могут быть
непосредственно отнесены к прямым затратам на продукцию, производственный
процесс, торговую площадь, покупательскую группу, например, расходы на
освещение, амортизация производственного оборудования, арендная плата за
производственные или торговые площади. Тем не менее, некоторые из них могут
быть включены в затраты и по прямому признаку: если объемом учета является
торговая площадь, то расходы на освещение, арендную плату, расходы на
ремонт можно считать прямыми.
Производственные накладные расходы включают в свой состав 2 больших
группы затрат:
1. Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования:
• износ производственного оборудования;
• техническое обслуживание и текущий ремонт;
• стоимость топлива, электроэнергии и других материалов;
• заработная плата с установленными законодательством отчислениями
рабочих, обслуживающих, оборудование;
• услуги вспомогательных производств по обслуживанию оборудования;
• единовременные расходы (расходы по демонтажу, транспортировке,
монтажу, пробному пуску оборудования);
• прочие расходы, связанные с использованием оборудования (например,
арендная плата).

2. Общецеховые (общепроизводственные) расходы:
... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.