Особенности бизнес-планирования туристкой фирмы в Республике Казахстан

Тип работы: Реферат
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 11 страниц
В избранное:

Содержание

Введение 3

1 Процесс составления бизнес-планирования 4
1.1 Определение и назначение бизнес-планирования 4
1.2 Основные стадии при составлении бизнес-планирования
5
2 Особенности бизнес-планирования туристкой фирмы в Республике
Казахстан
2.1 Продвижение туристического продукта на рынок 7
2.2 Пути повышения конкурентоспособности тур. предприятием 7

Заключение 8
Список литературы
10
12

Введение

Актуальность темы исследования. Туризм играет одну из главных ролей
в мировой экономике. По предоставленным данным Всемирной торговой
организации, туризм снабжает десятую часть мирового валового национального
продукта, а это значит, свыше 11 % международных инвестиций, каждое девятое
рабочее место в мировом производстве. Доходы от туризма стабильно занимают
третье место после доходов от экспорта нефти, нефтепродуктов и автомобилей.
Увеличение туристических услуг должна произойти главным образом за счет
появления новейших посещаемых мест, так как традиционные территории мировой
туристской сферы уже почти добились предела рекреационной вместимости.
Вследствие этого Казахстан имеет уникальный потенциал завладеть своей нишей
в мировом туристском рынке.
Туризм предприимчиво влияет на экономику целых районов государства.
Организация и функционирование хозяйствующих субъектов сферы туризма тесно
связано с формированием инфраструктуры. Следовательно, индустрия туризма
располагает более интенсивным эффектом мультипликатора, чем большинство
иных экономических сфер. Туризм – деятельность, непринужденно связанная с
отдыхом, досугом, спортом и общением с культурой и природой, которая должна
предполагаться и практиковаться как средство персонального и совместного
улучшения. Нельзя достичь устойчивого успеха в бизнесе без отчётливого
планирования своей деятельности, неизменного сбора и разбора сообщении, как
о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о личных
перспективах и потенциалах.
Бизнес-план будет всегда актуальным в силу вытекающих оснований: в
постсоветскую экономику идет новое поколение бизнесменов; модифицирующаяся
хозяйственная сфера назначает и опытных начальников организаций перед
нуждой иначе просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному
делу - борьбе с конкурентами за место под солнцем, в которой не бывает
мелочей.
Целью исследования выражается дача дефиниции бизнес-планированию
туристической фирмы и обусловить периоды составления бизнес-планирования.
Задачи исследования установить теоретические основания туризма в
Республике Казахстан, а также процесс составления бизнес-планирования и
пути реализации бизнес-планирования.
Объект исследования туристический рынок в Республике Казахстан.
Предмет стратегическое и текущее планирование туристических
предприятий в г. Астана.
Методологической базой является труды зарубежных и отечественных
авторов и статистические данные.

1 Процесс составления бизнес-планирования

1.1 Определение и назначение бизнес-планирования

Бизнес-план – это план формирования организации, необходимый для
освоения новых сфер деятельности турфирмы или для создания новых сфер
бизнеса. Важнейшими целями бизнес-планирования являются:
1) дефиниция уровни жизнеспособности и будущей стабильности
организации, понижение риска предпринимательской деятельности;
2) абстрагирование перспектив бизнеса;
3) притягивание интереса и внимания возможных инвесторов фирмы, а
также потребителей и поставщиков;
4) приобретение опыта планирования, описание организации в будущем.
Бизнес-план нужен, особенно, для притягивания интереса будущих вкладчиков,
как исходная точка при ведении переговоров с потенциальными компаньонами.
Каждый деловой человек, принимаясь за свою деятельность, обязан
понятно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных,
трудовых и умственных ресурсах, ключи их приобретения, а также уметь
отчетливо рассчитывать результативность применения ресурсов в процессе
работы компании. В рыночной экономике предприниматели не смогут достичь
постоянного успеха, если не будет внятно и результативно предполагать свою
деятельность, всегда скапливать и аккумулировать информацию как о состоянии
целевых рынков, положений на них компаньонов, так и о личных перспективах и
потенциалах.
При всем разнообразности форм предпринимательства имеются основные
тезисы, подходящие почти во всех сферах коммерческой деятельности и для
различных фирм, однако нужные для того, чтобы вовремя подготовиться и
обойти возможные тяжести и опасности, тем самым убавить риск в достижении
определенных целей. Значительной задачей является проблема притягивания
инвестиций, включая и зарубежных, в функционирующие и созревающие
организации. Для этого нужно обосновать и доказать оформление проектов,
требующих инвестиций. Для этих и некоторых иных целей используется бизнес-
план.
Бизнес-план осуществляет несколько существенных функций, как
внешних, так и внутренних, актуально существенных для самой фирмы. В
рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, применяемым
во всех кругах предпринимательства. Бизнес-план изображает процесс
функционирования фирмы, изображает, каким образом ее начальники
намереваются добиться свои цели и задачи, в основную очередность роста
рентабельности работы. Можно начать с того, что при поисках делового
партнера, вкладчика или должника не подойдет многочисленное количество раз
повторять одно и тоже о предприятии.
1. С помощью бизнес-планирования стандартизируется процесс ознакомления с
организацией, экономится время, упорядочиваются контакты.
2. Во-вторых, присутствие бизнес-планирования – неизбежное требование со
стороны экономического рынка. Его наличие породит настороженное
отношение со стороны партнеров, кредиторов и клиентов.
3. В-третьих, притягивание финансов для развития фирмы (партнерство,
инвестирование, кредитование) нельзя без материалов, содержащихся в
бизнес-плане.
4. В-четвертых, наличие бизнес-планирования чисто психологически вызовет
чувство положительности, представительности организации, сознательности
его обладателя.
Помимо этих внешних функций, реализуемых документом как подобным,
процесс планирования принуждает адекватно оценивать затеваемые и
продолжительные предпринимательские действия. В процессе планирования,
фирма рассматривается с различных позиций, оцениваются разные аспекты его
деятельности (сбыт, персонал, организация, стимулирование).
Многие из обнаруженных в ходе планирования сильных и слабых сторон
фирмы, вероятно, не были бы видны, если бы не проводилась работа над
составлением бизнес-планирования. При его составлении можно показать в
зачаточном состоянии те проблемы в формировании организации, которые в
будущем грозят перерасти в основательные препятствия, значительно осложнят
работу.
Составляя бизнес-план, приобретается инструмент проверки и
управления, разрешающий снабдить планомерное продвижение фирмы к
назначенным целям. В процессе его составления, бизнес-план является мощным
инструментом самообучения, а после осуществления предусмотренных им деяний
следствием для соизмерения с фактическими достижениями, следовательно,
приобретая знания, опыт и профессионализм, который невозможно получить, не
планируя предприятия.

1.2 Основные стадии при составлении бизнес-планирования

Первой стадией в разработке бизнес-планирования проявляется в
дефиниции источников нужной информации. Подобными источниками могут стать
учебные пособия по бизнес-планированию, отраслевые издания и т.д.
Вторая стадия – нахождение целей разработки бизнес-планирования.
Для пущей привлекательности проекта имеет значение совмещение внутренних и
внешних вопросов деятельности турфирмы, в частности, предложение возможным
вкладчикам не легко выдвигаться заимодавцем, а полноправно участвовать в
предпринимательском проекте, то есть иметь долю в акционерном капитале,
участвовать в распределении прибыли и т.д. Это не просто привлечет
дополнительное внимание к проекту, но и значительно поможет в его
реализации, так как привлечет к его осуществлению не только финансовые
вливания инвесторов, но и их профессионализм, опыт в оценке будущих
перспектив бизнеса и определении оптимальных направлений развития турфирмы.
Третья стадия - нахождение целевых читателей бизнес-планирования:
будущих инвесторов, которыми могут выступать акционеры, коммерческие банки,
венчурные капиталисты и т.д. В зависимости от контингента читателей в
бизнес-плане надо выделить те или прочие стороны деятельности турфирмы,
чтобы уверить вкладчиков в том, что вложенные средства будут целесообразно
применены и доставят видимые плоды.
Четвертая стадия - определение совместного строения образовываемого
документа.
Пятая стадия - сбор информации для подготовки каждого из
запланированных отраслей бизнес-планирования. На предоставленной стадии
желательно притянуть к работе экспертов разнообразного профиля как
состоящих в туристической фирме, так и приглашенных со стороны.

2 Особенности бизнес-планирования туристкой фирмы в Республике
Казахстан

2.1 Продвижение туристского продукта на рынок

Туристская услуга – итог деятельности туристского предприятия по
удовлетворению надлежащих надобностей туристов.
Работа туристского предприятия может содержаться как в организации
всей поездки, так и в организации отдельных услуг. Туристическим услугам,
как и иным определенным услугам, присуще отличительные черты, которые можно
обозначить как три Н.
• Неосязаемость. Туристские услуги не являются материальными. Они
относятся к социально-культурным (не материальным), поскольку
определяются деятельностью исполнителя услуги по удовлетворению
социально-культурных услуг потребителя: физических, этических,
интеллектуальных, духовных и др. Их нельзя заметить или оценить во
время приобретения. Объектом таких услуг является именно потребитель
(турист);
• неотделимость производства и потребления. Потому что услуга
представляет результат непосредственно взаимодействия исполнителя и
потребителя, процесс оказания туристской услуги (производство)
происходит параллельно с потреблением. Производство же товаров в
материальной форме, как известно, предшествует его продаже, лишь
только после этого наступает потребление;
Невозможность хранения туристской услуги. Жизненный цикл тур услуги
существенно отличается от материального товара, в частности отсутствием
этапа хранения. Несохраняемость туристской услуги требует тщательного
изучения конъектуры рынка, точного соответствия спроса и предложения,
поскольку услуги не могут полежать на складе до их востребования. Почти
все новообразующиеся предприятия основываются для оказания услуг, которые
уже имеются. Все-таки случаются эпизоды, когда оказываемые услуги
причисляются к разряду уникальных, сформированных на новоиспеченном
изобретении, нововведении. Уникальность является ценным качеством, однако
не стоит забывать, что предоставленная характеристика имеется в
ограниченном временном пространстве, поэтому очень немаловажно содержать
свой бизнес-план под грифом секретно, в противном случае можно
столкнуться с внезапным соперничеством.
Часто взгляды производителя и суждения рынка сравнительно
уникальности услуги не сходятся. Поэтому очень важно уверить клиентов
(рынок) в нужде приобретения именно ваших услуг. Для этого нужно провести
четкая разница между своей услугой и конкурентным аналогом. Нужно отчетливо
назначить и показать в бизнес-плане, те их преимущества, которые
соответствуют желаниям, ожиданиям, надобностям клиентов ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.