АНАЛИЗ ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА ТЕПЛИЧНОГО КОМПЛЕКСА В АЛМАТИНСКОЙ ОБЛАСТИ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ-------------------------- -----------------------------8
--------------
1 ОБОСНОВАНИЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА ТЕПЛИЧНОГО
КОМПЛЕКСА В АЛМАТИНСКОЙ ОБЛАСТИ
11
1.1 Анализ рынка тепличных комплексов в Алматинской области ---- 11
1.2 Краткая характеристика проекта и описание предприятия 18
----------
1.3 Разработка плана по сбыту 23
продукции------------------------- ----------
2 АНАЛИЗ ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА ТЕПЛИЧНОГО КОМПЛЕКСА В
АЛМАТИНСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1 SWOT - анализ проекта строительства тепличного комплекса 25
------
2.2 Анализ технологичности проектных решений 27
------------------------
2.3 Анализ и управление рисками проекта 35
---------------------------------- -
3 ВЫРАБОТКА ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ПРОЕКТУ
3.1 Объемно-планировочные решения тепличного комплекса ----------- 39
3.2 Планирование размещения тепличного комплекса 43
-------------------
3.3 Расчет сметной стоимости строительство тепличного комплекса -- 49
3.4 Расчет инвестиционных затрат на строительство тепличного
комплекса 59
---------------------------------- -----------------------------
-------------
3.5 Разработка календарного графика строительства тепличного
комплекса 63
---------------------------------- -----------------------------
-------------
3.6 Материально-техническое обеспечение строительства и организация
складского хозяйства 68
---------------------------------- ------------------
4 БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТА------------ 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ------------------------ -----------------------------80
----------
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ------------------ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Согласно Посланию Президента РК народу Казахстана от 17 января 2014
года для вхождения страны в число 30-ти развитых стран мира важно
обеспечить перевод на инновационные рельсы агро-промышленного комплекса.
Как отмечается в Посланиях, глобальная потребность в продовольствии в
будущем будет возрастать. В этот сектор пойдёт больше инвестиций. Поэтому
необходимо заботиться о росте производства, а не довольствоваться краткими
достижениями, связанными с погодными условиями. Конкуренция в глобальном
агропроизводстве будет возрастать. На земле должны работать, прежде всего,
те, кто внедряет новые технологии и непрерывно повышает производительность,
работает на основе лучших мировых стандартов [1].
Развития сельского хозяйства является одним из ключевых приоритетов
национальной экономики. Поэтому государство оказывает всестороннюю
поддержку сельскому хозяйству. С каждым годом растет финансирование.
Основной целью агропромышленного комплекса страны является обеспечение до
80% внутреннего рынка собственным продовольствием и отечественными
продуктами. На сегодняшний день дальнейшая программа развития
агропромышленной отрасли разработана.
Нурсултан Назарбаев подчеркнул важность эффективного использования 7,8
млн. гектаров земли, возвращенных в сельскохозяйственный оборот в
результате проведенной инвентаризации. Кроме того, Президент Казахстана
отметил необходимость дальнейшего повышения производительности отрасли и
экономической эффективности реализации проектов.
В прошлом, 2013 году была разработана программа развития
агропромышленного комплекса на 2013-2020 годы, которая направлена на
предоставление новых инструментов поддержки сельского хозяйства и
привлечение новых технологий в отрасль. Программа также предусматривает
стимулирование бизнеса к развитию приоритетных направлений в сельском
хозяйстве. Так, в течение семи лет планируется направить на развитие
отрасли около трех триллионов тенге [2].
В растениеводстве надо идти по пути сокращения объёмов выращивания
малорентабельных водоёмких культур и замены их овощной, масляничной и
кормовой продукцией. Нужен комплекс мер по эффективному потреблению
агрохимикатов, расширению применения в засушливых регионах современных
технологий нулевой обработки почв и других инноваций.
Здесь одним из приоритетных направлений для инвестиции является
создания тепличных комплексов. Тепличные хозяйства положительно сказываются
на экономике страны и помогают обеспечить население продуктами
отечественного производства. Однако проблема обеспеченности населения
крупных городов овощной продукцией в период межсезонья все еще актуально.
Для развития сельского хозяйства правительством иницированы ряд
программ. В связи с этим является актуальным рассматривать возможность
организации тепличного хозяйства в Алматинской области.
Целью настоящего дипломного проекта является изучение технических и
экономических аспектов создания тепличного комплекса в Алматинской области.
Исходя из поставленной цели в дипломном проекте решаются следующие
основные задачи:
− анализ состояния и развития рынка тепличных комплексов в Республике
Казахстан и в Алматинской области в частности для определения
целесообразности строительства тепличного комплекса;
− разработка плана по реализации продукции;
− разработка рекомендации по организация тепличных комплексов в
Алматинской области;
− определения состава и объемно-планировочных и конструктивных
решении по зданиям и сооружениям, входящих в состав проектируемого
тепличного комплекса;
− план реализации проекта;
− всесторонний анализ рисков проекта строительства тепличного
комплекса и их возможные последствие, выбор методов управление
рисками проекта;
− расчет финансово-экономических показателей пректируемого тепличного
комплекса;
− анализ инвестиционных и операционных издержек;
− расчет себестоимости продукции;
Объектом исследования дипломного проекта являются теоретическкие и
практические вопросы проектирования и строительства зданий и сооружений
тепличных комплексов.
Дипломный проект состоит из введения, трех глав и списка
использованной литературы, содержащей 30 источников.
В первой главе дипломного проекта дается достаточно подробный анализ
состояния и развития рынка тепличных комплексов в Республике Казахстан и в
Алматинской области в частности для определения целесообразности
строительства тепличного комплекса, описывается порядок организации
тепличных комплексов.
Во второй главе дипломного проекта указывается принятые объемно-
планировочные и конструктивные решения зданий и соооружений тепличного
комплекса. В частности на основе строительных норм и правил
определяется геометрические параметры (ширина и длина, высота, количчество
пролетов и другие), используемые для строительства объектов тепличного
ккомплекса материалы и конструкции.
На основе эскизных проектов и задания на проектирования составляется
ведомость объемов работ для строительства зданий и соооружений тепличного
комплекса. Далее на основе ведомости объемов работ составляется
локальные сметные расчеты на строительства основных зданий и соооружений
тепличного комплекса. В процессе выполнения данной главы также будет
составлены с использованием укрупненных показателей объектные сметные
расчеты и сметный расчет стоимости строительства.
Будет освещены вопросы согласования, экспертизы и утверждения проектно-
сметной документации на строительства тепличного комплекса.
Указывается существующие проблемы в области проектирования и
строительства тепличных комплексов. Указывается меропиятия по решению
выявленных проблем.
К наиболее существенным результатам дипломного проекта можно отнести:
1) доказательство целесообразности вложения инвестиции в создания
тепличных комплексов.
2) разработку экономико-математической модели (реализованной с
использованием современных программных продуктов), позволяющей
оптимизировать структуру производства и реализации продукции тепличного
комплекса.
3) анализ имеющихся проблем в области проектирования и строительства
зданий ии сооруженний тепличных комплексов и выработка эффективных
мероприятии по решению их.
4) анализ возможности применения современных энергоэффективных
технологии для строительства зданий и сооружений тепличных комплексов.
В процессе выполнения дипломного проекта будут использованы данные
статистического агентство РК и Алматинской области, нормативно-
технические документации, регулирующие процесс проектирования и
строительства тепличных комплексов, в частности СНиП РК 3.02-12-2010
Теплицы и парники [3], CH PK 1.02-03-2011 Порядок разработки,
согласования, утверждения и состав проектной документации на строительство
[4], СН РК 8.02-02-2002 Порядок определения сметной стоимости
строительства в РК [5] и другие.
1 ОБОСНОВАНИЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА ТЕПЛИЧНОГО КОМПЛЕКСА В
АЛМАТИНСКОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ рынка тепличных комплексов в Алматинской области
Тепличное производство в настоящее время развивается как динамичная и
эффективная отрасль сельского хозяйства, имеющая большое значение для
снабжения населения свежими и богатыми витаминами овощами, в период, когда
из открытого грунта не поступает продукция. Особенно актуально
использование продуктов тепличных хозяйств в городах с резкими
континентальными климатическими условиями, к которым вполне можно отнести
большинство городов Республики Казахстан.
В период с ноября по май, городское население обеспечено овощной
продукцией на крайне низком уровне. Именно поэтому строительство теплиц
вошло в перечень приоритетных направлений финансирования по линии
КазАгро. Основным направлением тепличных хозяйств является выращивание
огурцов, томатов и салата.
Мировые тенденции развития тепличного производства указывают на
практически повсеместный переход к интенсивным технологиям и способам
выращивания растений в закрытом грунте, использованию новых конструкций,
материалов и энергосберегающих технологий. Научные разработки и инновации в
этой области поддерживаются как на государственном уровне, так и в частном
порядке заинтересованными компаниями. Государственные программы поддержки
сельхозпроизводителей во многих странах включают в себя дотации на
энергообеспечение тепличного бизнеса.
Потенциальные и реальные объемы потребления тепличной продукции
населением напрямую зависят от нескольких факторов:
− Географического расположения страны и конкретного населенного
пункта;
− Уровня жизни и социального развития населения;
− Исторически сложившегося уровня развития местных тепличных хозяйств;
− Государственной поддержки и заинтересованности в развитии местного
тепличного производства;
− Уровня развития международных торговых отношений;
− Национальными особенностями и предпочтениями в пище;
− Активности пропаганды здорового питания.
Тепличная отрасль Казахстана начала развиваться только в 1970-х годах.
За период с 1980 года и вплоть до распада Советского Союза был создан
мощный парк стеклянных теплиц на базе Антрацитовского завода, который и в
настоящее время продолжает функционировать. Так в 1990 году в Казахстане
насчитывалось 560 га площадей закрыто грунта, из них 58,5% составляли
весенние пленочные теплицы. На закрытом грунте выращивалось 3,8%
плодоовощной продукции от валового сбора овощей. Однако, ввиду
экономического кризиса отрасль пришла в упадок и объем производства овощной
продукции в тепличных хозяйствах сократился более чем в 2 раза. Кроме того
это произошло по следующим причинам: увеличение цен на энергоносители,
отмена большинства льгот и субсидий, отсутствие кредитной политики,
лизинговых схем, разработки новых высокоурожайных сортов и гибридов овощей.
Только в 2002 году в Казахстане начали осуществляться проекты по
строительству новых теплиц.
Тепличные хозяйства положительно сказываются на экономике страны и
помогают обеспечить население продуктами отечественного производства.
Однако проблема обеспеченности населения овощной продукцией в период
межсезонья все еще имеет место быть.
Основные характеристики рынка томатов, огурцов, зелени г.Алматы и области:
− Сильно выраженная сезонность
− Высокая неорганизованность – внутренняя конкуренция
− Сильная негармонизированность – нет баланса в ассортименте
− Высокая наценка у перекупщиков
− Нестабильное качество и объёмы поставок
− Высокий % импорта (90% на 10%)
− Суммарный объём около 150 000 тонн в год или около 75 кгчел в год)
В последние годы в Казахстане наблюдается увеличение числа крупных
теплиц, построенных как за собственные средства, так и профинансированных
финансовыми институтами АО Национальный управляющий холдинг КазАгро,
которые применяют новейшие технологии выращивания овощей в теплицах.
Ниже приведены факторы, влияющие на изменение цен на плодоовощную
продукцию в течение года. Если по большей части культур, снижение цен в
период межсезонья возможно за счет увеличения объемов выращивания овощей и
строительства и реконструкции овощехранилищ, то хранение в течение
длительного времени тепличных культур (томат, огурец, перец, баклажаны,
дыни, ягоды, салат и др. зеленые культуры) невозможно. Единственной
возможной мерой по стабилизации цен на указанные культуры является
строительство современных тепличных комплексов, в то время как
централизованный закуп плодоовощной продукции в странах-производителях и
снижение таможенных барьеров позволит снизить цены только в течение
короткого периода времени.
Таблица 1.
Факторы, влияющие на изменение цен на плодоовощную продукцию в течение
года
Факторы Решения
Снижение уровня запасов Строительство и реконструкция
овощехранилищ,
Доставка в крупные города
продовольственных поездов,
Увеличение объема производимой
продукции.
Продолжение таблицы 1
Отсутствие производства в зимний Строительство современных теплиц
период
Сезонность -
Нетарифные барьеры при импорте Законодательное влияние
(законодательные ограничения,
коррупция)
Таможенные пошлины Законодательное влияние
Увеличение транспортных расходов Развитие специализированного
в зимний период (наем транспортного парка
специализированного транспорта)
Негативные природно-климатическиеСоздание минимальных запасов овощной
условия в зимний период (снежные продукции в межсезонье для обеспечения
бураны, гололед и пр.) крупных городов (овощехранилища)
Увеличение стоимости хранения Внедрение высокотехнологического
овощей в течение года оборудования для хранения
Как объясняют администраторы рынков и оптовые посредники, изменение цен
на овощи происходит даже в течение одного дня. Снижение цен вызывает
количество и объем оптовых поставок на рынок, при большом количестве
предложения цена на помидоры и огурцы снижается в среднем до 30%. Повышение
же цен происходит при отсутствии оптовых поставок овощей. Таким образом,
цена зависит от регулярности поставок и наличия постоянного предложения
овощной продукции на рынках городов Республики Казахстан.
Далее определяем предпочтительные методы и каналы распределения
продукции тепличного комплекса. При этом используем те методики
маркетингового анализа, которые подробно раскрыты в трудах Ф. Котлера, Г.
Армстронга [6,7], И.С. Березина [8], А.И. Ковалева [9] и других.
Проанализировав экспертные мнения в отношении потребительской среды
была получена следующая схема, которая указана на рисунке 1.
По мнению экспертов, существует три основные схемы потребления продукции
тепличных хозяйств:
Схема 1. Основная схема сбыта продукции предполагающая наличие
перекупщиков (частные лица (реализаторы)) как основного покупателя во
втором звене цепочки. Частные реализаторы транспортируют овощи для
последующей реализации на овощные рынки, в ларьки и магазины, то есть
розничным реализаторам. Далее продукция покупается частными потребителями.
По такой схеме работает большинство теплиц.
Схема 2. Существует также альтернативная схема реализации продукции,
когда ее продают напрямую переработчикам овощной продукции, общепиту и
госучреждениям. Отличие данной схемы в том, что продукция проходит
определенный процесс обработки (изготовление консервов, блюд). Необходимо
отметить, что переработчики овощной продукции в основном не закупают
продукцию у тепличных хозяйств в силу ее высокой цены. Например,
предприятие АО Голд Продукт закупает в основном продукцию открытого
грунта, потому что в сезон сбора она очень дешева. Они также имеют планы по
строительству собственных теплиц.
В случае продажи продукции супермаркетам у некоторых тепличных
производителей возникает проблема обеспечения высокого качества продукции
(товарный вид, лежкость). Зачастую сети розничной торговли выдвигают
завышенные требования.
Рисунок 1 – Основные схемы распределения продукции
Схема 3. Единичные тепличные хозяйства имеют собственные точки
реализации продукции, что по их словам, является наиболее оптимальным с
точки зрения сохранения качества продукции и избежание накрутки
перекупщиков.
При продаже и распределении овощной продукции в рамках проекта
предусматриваются следующие издержки:
– транспортировка продукции до потребителей;
– техническое обслуживание собственного транспортного средства;
– затраты на оплату труда водителю-экспедитору;
– расходы на приобретение гофротары (картонные коробки).
Задачи по продвижению:
− Своевременно занять рынок близлежащих регионов (вся Алматинская
область) и закрепиться на нем. Поскольку данное исследование показало,
что существует угроза по приходу на рынок конкурентов с юга РК
(строительство теплиц и создание плодоовощного кластера), рекомендуем
сфокусироваться на рынке центрального и северного Казахстана и
своевременно занять нишу на нем до прихода конкурентов с юга.
− Провести мониторинг конкурентов с целью анализа себестоимости их
продукции и соответственно сформировать ценовую политику. Данный
мониторинг должен быть проведен перед выбором потенциального рынка
сбыта с тем, чтобы не прогадать с ценой реализации продукции.
− Правильная организация сети дистрибуции продукции - сотрудничество с
сетями оптовой торговли (например, оптовый рынок Арзан). Данный
формат работы позволит наладить сбыт продукции во всех точках сети на
основании одной договоренности и продавать продукцию напрямую
потребителям (избежание накрутки перекупщиков). Также рекомендуется
стимулировать дистрибьюторов продукции посредством скидок, торгового
оборудования.
− Налаживание сотрудничества с местными переработчиками продукции
(плодоконсервными заводами), которые способны закупать большие объемы
продукции. В Казахстане около 25 предприятий, занимающихся
переработкой овощной продукции. Сотрудничество с ними позволит
обеспечить стабильный сбыт продукции и постоянные контракты.
Переработчиков следует рассматривать как отдельный сегмент рынка с
определенными потребностями и запросами.
− Брендирование продукции и популяризация ее среди потребителей
посредством фирменных лейблов продукции на ящиках, на прилавках,
упаковке и так далее. Данный метод позволит повысить лояльность
потребителей. Однако стоит учесть тот факт, что создание и продвижение
торговой марки - это дополнительные, причем существенные, затраты. Тем
не менее, маркетинговые технологии эффективны и в тепличном бизнесе.
− Использование рекламы и PR для продвижения продукции. Хотя данный
метод продвижения связан с существенными затратами, имеется много
примеров успешного вложение в рекламу зарубежными производителя
овощей.
Выводы, рекомендации по продвижению продукции
− Доля овощей выращиваемых в закрытом грунте снизилась после распада
СССР по причине того, что большинство теплиц пришло в упадок. В данное
время тепличная отрасль постепенно начала возрождаться. В Казахстане
строятся новые тепличные хозяйства, и данный бизнес постепенно
начинает рассматриваться предпринимателями как выгодный для вложений.
− В настоящее время только 59% сельскохозяйственных угодий обеспечены
теплицами в РК. Доля овощей, которые производятся в тепличных
комплексах в Казахстане, составляет всего 0,4%.
− Основными покупателями овощей тепличных хозяйств являются частные
реализаторы (перекупщики), которые приобретают овощи для последующей
продажи населению на оптовых и розничных рынках. Отдельные тепличные
хозяйства также продают свою продукцию заводам-переработчикам,
учреждениям образования и здравоохранения. Но данный сегмент не
является основным при ориентации на коммерческую реализацию овощей.
− Реализуется и планируется несколько крупных проектов по организации
теплиц в южных областях РК, что позволит обеспечить внутреннее
потребление и уменьшить зависимость от импорта овощей. Данный факт
усилит конкуренцию на рынке.
− В РК нет серьезных ограничений по вхождению на рынок овощной
продукции. Основным ограничением может стать цена, диктуемая рынком и
присутствие импортной продукции.
Далее анализируем степень конкуренции на рынке. Для этого рассмотрим
наиболее крупные тепличные хозяйства Республики Казахстан по данным на 2013
год. Все эти теплицы строятся по технологиям, используемым в Голландии,
Испании, Турции, России и Израиле. Реализация проектов ведется посредством
двух финансовых инструментов – лизинга и кредитования.
Таблица 2.
Анализ конкурентов
Наименование Территория ПроизводственнаяДополнительная информация
мощность (тгод)
1 2 3 4
Крестьянское 1 гектар, 150 тонн огурцовПостоянной работой
хозяйство Сарыкемер обеспечены 20 человек. В
Манат Байзакского ближайшей перспективе КХ
района Манат намерено расширить
Жамбылской тепличный комплекс до трех
области гектаров.
ТОО 1 га в до 450 тонн.
АзияТрейд-1Южно-Казахстанск
ой области
Продолжение таблицы 2
1 2 3 4
ТОО Онти 2 га в 680 тонн Построена турецкой
Южно-Казахстанск компанией ELIF MAKINA
ой области MOBİLYA GIDA KIRTASIYE SAN.
DIS TIC. LTD. В него
отечественная лизинговая
компания инвестировала
240,9 млн. тенге.
ТОО СЗЦ Асар2,2 га в 350 тон овощной построенная по испанской
KZ Южно-Казахстанскпродукции в год технологии фирмой COINSA,
ой области и 5 млн. штук S.L. В этот проект
рассады инвестиции КазАгроФинанс
составят 246,8 млн. тенге.
ТОО Астана 3 га в г.Астана более 1 900 тоннНа реализацию проекта
Эко КазАгроФинанс выделили
Стандарт 1,5 млрд. тенге.
Предприятие предоставит
рабочие места 60
специалистам
ТОО Зеленый 4 га в 2 100 тонн. Предоставляет 50 рабочих
мир Алматинской мест
области
КХ Аделя на 5 га в ЮКО до 2 400 тонн Предоставляет 50 рабочих
мест
Источник: [8]
Тепличное овощеводство выполняет и важную социальную функцию, являясь
регулятором цен на овощи, особенно в межсезонье. В этот период резко
увеличивается ввоз импортной продукции, цена которой в 2-3 раза выше
продукции местного производства.
Сводный анализ опрошенных компаний включает в себя 2 компании из
Алматинской области.
Таблица 3.
Компании – производители овощных культур в РК под закрытым грунтом
Теплица Область Цена, тгкг
Огурцы Помидоры
ТОО Меркур Дом Лтд Алматинская 130 250
ТОО Green House Алматинская 60-80 180
Источник: [8]
Итак, в целом по данным опроса цены на огурцы варьируются от 60 до 180
тг.кг, на помидоры от 130 до 250 тг.кг.
Таблица ниже отражает достоинства и недостатки обследованных
конкурентов тепличной отрасли как казахстанских, так и российских
производителей.
Таблица 4.
Достоинства и недостатки компаний – производителей овощных культур в
закрытом грунте
Достоинства Компания Недостатки Компания
Широкий сортовой ТОО Green Узкий ассортимент ТОО Green
ассортимент House продукции (менее 2-х House
культур)
Собственные точки Нет Относительно маленький ТОО Green
реализации объем выращивания, House
только для собственных
нужд
Круглогодичное ТОО Green Ограниченный сезон ТОО Меркур Дом
производство House выращивания (максимум 2Лтд
сезона)
Постоянные клиенты ТОО Green Узкий круг потребителейТОО Меркур Дом
House (в основном частные Лтд
реализаторы)
1.2 Краткая характеристика проекта и описание предприятия
Проект строительства промышленной теплицы ТОО Grееn House площадью
4 га одобрен кредитным комитетом АО КазАгроФинанс в рамках конкурса
инвестиционных проектов по Строительству и развитию сети теплиц,
финансируемых из средств Национального Фонда на 2013-2014 годы.
Рисунок 2 – Тепличный комплекс в городе Капчагай
Утвержденный бюджет проекта составил по решению кредитного комитета АО
КазАгроФинанс 989 274 490 тенге, в том числе средства АО КазАгроФинанс
817 580 000 тенге. На декабрь 2013 г. ТОО Grееn House” освоено 107, 48
млн. тенге заемных средств.
Таблица 5.
Структура финансирования строительства тепличного комплекса,
предлагаемая для одобрения КАФ
АО КазАгроФинанс, ТОО Green House, Итого, тыс.тенге
тыс.тенге тыс.тенге
Лизинг 203 700,00 45 600,00 249 300,00
Заем 227 200,00 40 724,21 267 924,21
СМР 314 700,00 26 470,00 341 170,00
Оборотный 57 600,00 58 900,28 116 500,28
капитал
Транспорт 14 380,00 0,00 14 380,00
Итого 817 580,00 171 694,49 989 274,49
Итого, % 82,6% 17,4% 100,0%
Источник: [9]
Предполагается, что начиная с октября 2014 года можно будет собрать
урожай от тепличного комплекса второй очереди. За первый культурооборот
предполагается реализация продукцию на общую сумму:и 440 млн. тенге.
ТОО Grееn House” обращается в КАФ с целью получения в лизинг техники
и оборудования, необходимых для введения в эксплуатацию второй очереди
тепличного комплекса на сумму 3 733 067 евро.
В настоящее время в тепличном комплексе первой очереди выращивается
следующая продукция: огурцы, томаты и салаты. При запуске второй очереди
тепличного комплекса в тепличном комплексе первой очереди будут
выращиваться только огурцы, а в тепличном комплексе второй очереди -
помидоры.
Таблица 6.
Структура финансирования второй очереди тепличного комплекса в тенге
АО КазАгроФинанс, ТОО Green House, Итого,
тыс.тенге тыс.тенге тыс.тенге
Лизинг 658 000 154 000 812 000
Заем 125 000 125 000
СМР 125 000 125 000
Итого 658 000 279 000 937 000
*Курс евро: 251 тенге
Таблица 7
Ключевые экономические показатели эффективности проекта
Стоимость проекта -937 000
NPV 10 120
IRR 17%
Ставка дисконтирования 12%
Срок окупаемости капитальных затрат (прямой метод) 5,6
Срок окупаемости капитальных затрат (ОПиУ) 5,5
Дисконтированный срок окупаемости капитальных затрат, лет 7,99
Срок окупаемости заемных средств (прямой метод), лет 5,6
Срок окупаемости заемных средств (ОПиУ), лет 5,5
Дисконтированный срок окупаемости заемных средств, лет 8,1
Сумма основного долга перед КАФ 658 000
Сумма фин.помощи 279 000
Место реализации проекта – Алматинская область, земельный участок площадью
4 га, целевое назначение – строительство и обслуживание тепличного
комплекса.
Характеристика местоположения:
Окрестность п.Заречного в 8-10 км от Капчагайского водохранилища, на
глинисто-сероземных почвах (пустынная зона) с супесчанным светлым
сероземом. Грунтовые воды залегают на глубине от 10 до 80 м.
Климатические условия: климат не слишком жаркий, более увлажненный.
Среднегодовая температура 7,7—8,7 . Средняя температура июля плюс 19,3-
22,4°, января — минус 3,7—7,4°. Средняя температура летних месяцев не
превышает 20°. Годовое количество осадков в среднем 559 мм. Сумма
положительных температур воздуха изменяется от 2510 до 3140°, ГТК 0,7-1,0,
продолжительность безморозного периода 174-181 день.
Основное количество осадков выпадает в весенне-летний период с весенним
максимумом. Осень всегда сухая и теплая. В августе, сентябре и октябре в
среднем месячная норма осадков составляет около 10-30 мм. Относительная
влажность воздуха в этом поясе близкая к оптимальной и в среднем составляет
55—60%. Даже в жаркие месяцы она редко опускается ниже 50%.
Продолжительность зимы со снежным покровом обычно составляет 101 — 104 дня.
Высота снежного покрова — 25—30 см. Период с низкими отрицательными
температурами ниже 15° не превышает 20 дней в году. В отдельные годы морозы
достигают 40°. На берегу Капчагайского моря (454 м) в год выпадает 245 мм
осадков.
Заказчиком данного проекта является ТОО Grееn House”, которая
распространяет свое действия по Алматинской области.
Цель компании: круглогодичное производство высококачественной овощной
продукции и зелени для удовлетворения потребности среднего и премиального
сегментов рынка г. Алматы и Алматинской области. Основные наименования
продукции компании: томаты, огурцы и салат.
Среднесписочная численность работников (за период эксплуатации): 60
человек
Компания относится к предприятиям производственной сферы деятельности.
К основным видам деятельности компании относится следующее:
1. Производство, переработка, хранение и продажа
сельскохозяйственной продукции и продуктов питания;
2. Растениеводство;
3. Внешнеэкономическая деятельность, экспорт-импорт товаров.
Теплица ТОО Green House с площадью 4 га построена по голландской
технологии и предназначена для круглогодичного выращивания свыше 1000 тонн
помидоров, 2000 тонн огурцов и около тонны салатов. При строительстве
второй очереди теплицы в ней будет выращиваться порядком 2000 тонн томатов
в год.
Производство компании ориентировано на зимний, осенний и весенний
период.
Продажа продукции может осуществляться на всех уровнях отраслевого
рынка: локальном, региональном, национальном, международном. В настоящее
время компания ТОО Grееn House” осуществляет свою деятельность
преимущественно на локальном рынке, но в планах компании расширяться до
национального рынка, а также переходить на международный рынок, в частности
на рынок Российской Федерации.
Ниже на рисунке 3 указана организационная структура компании.
Рисунок 3- Организационная структура компании
1.3 Разработка плана по сбыту продукции
Описание продукции
Преимущества тепличного производства (данного проекта) по сравнению с
выращиванием овощей в открытом грунте:
1. Устойчивость к климатическим погодным изменениям – контролируемый
микро климат (орошение, освещение, температурный режим).
2. Защита от негативного воздействия паразитов насекомых – закрытая
локальная площадь возделывания и обработки.
3. Возможность круглогодичного снятия урожая – микроклимат летнего
сезона на протяжении всего года.
4. Удовлетворение потребности населения в свежих овощах – близость
расположения комплекса к конечным потребителям.
К преимуществам продуктов, выращенных в рамках данного проекта
относятся:
1. Экологичность выращиваемой продукции – соблюдение всеx норм начиная с
выбора сорта до методов и препаратов культивации.
2. Свежесть – круглогодичный ежедневный сбор урожая всех культур
3. Срок хранения томатов и огурцов не менее 15 дней с момента поставки в
розничную сеть
4. Срок хранения салатов не менее 1 месяца - из-за поставки на реализацию
в горшках с кубиками субстрата
5. Отсутствие генной модификации гибридов светокультур – гарантия от
мирового лидера в селекции De Ruiter Seeds.
6. Непосредственная близость самого емкого рынка – потребление продуктов
питания в Алматинской области составляет ~40% от всей Республики.
7. Перспективы сбыта не менее 30% всего объема продукции в систему HORECA
Капчагайской специальной развлекательной зоны (казино, рестораны, отели,
зоны отдыха)
8. Упаковка – обеспечение свежести и сохранности исходного продукта на
протяжении всего пути сбыта (сбор – транспортировка – выкладка в
магазинах).
9. Брендинг – создание Национальной торговой марки, которая позволит
вытеснить аналогичные импортируемы продукты и заложить основы развития
локального сельского хозяйства.
Характеристика потребителей продукции
▪ Основным реализатором продукции ТОО Grееn House” является ТОО NEK
Group.
▪ Розничные сеть:
o Крупные дискаунтеры – МETRO Cash&Carry, Magnum Cash & Carry, Green
Мart, GROS
o Сетевые гипермаркеты – Silk Way City, City +, City Center, Рамстор,
Семь Я, Народный, Оптима, SMAK, Дастархан, Юбилейный, Столичный,
Керемет, Интерфуд.
Структура продаж:
− Логистика – сбор и хранение на временном складе, погрузка и доставка
на оптовые рынки
− Цены – Дифференциация по каналам сбыта
− Кадры – отдельная команда из 4-5 человек нацеленная на организацию
сбыта
− Средства – 5 машин (2 для преселлинга, 3 для доставки)
− Доходность – компания будет находится на самоокупаемости за счёт
торговой наценки в 5-8%, но осуществляя продажи на уровне 6-7 тонн в
день (2 200 – 2 500 тонн в год)
− Этап 1, 2014 – подготовка парка, обучение персонала, заключение
контрактов, обработка маршрутов
− Этап 2, 2015 г. – работа с основными оптовыми рынками
− Этап 3, 2016 г. – работа по точечной доставке
Таблица 9.
Оценка эффективности проведенных ресурсосберегающих мероприятий
РесурсоэнергосбереЭффект Экономическая
гающие мероприятия эффективность
1 2 3
Малообъемная Уменьшение в 20 раз объема Увеличение суммы
технология субстрата, снижение затрат труда навыручки от
выращивания 10%, так как исключена реализации овощей
овощных культур с необходимость подготовки и на 363 тыс.
капельным поливом обработки грунтов, внесения тенгега в год,
оргудобрений, повышение урожайностиСрок окупаемости
на 4 кгм2, экономия воды - 20%, 2 года
экономия минеральных удобрений -
40%, улучшение качества продукции
(содержание нитратов 80 мгкг при
ПДК = ЗООмгкг)
Светокультура Повышение урожайности на 3 кгм2, Чистая прибыль -
возможность использования 293 тыс.тенге. в
промежуточного культурооборота (с год Срок
октября по февраль), увеличение окупаемости 1,3
объема овощной продукции на 478 т года
Разделение Снижение расхода тепловой энергии Экономия - 4 264
контуров обогрева на 79 тыс.Гкал тыс.тенге в год
теплиц
Переход на ночное Снижение тарифов в 1,5-2 раза Экономия - 1 000
досвечивание тыс.тенге в год
Использование Снижение расхода электрической Экономия - 7 560
современных, энергии на 24 350 тыс.кВт*час, тыс.тенге в год
светильников на сокращение срока выгонки рассады на
облучении 3 дня
Источник: [9]
2 АНАЛИЗ ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА ТЕПЛИЧНОГО КОМПЛЕКСА В АЛМАТИНСКОЙ
ОБЛАСТИ
2.1 SWOT - анализ проекта строительства тепличного комплекса
Ниже представлен SWOT-анализ, составленный для проекта по организации
тепличного хозяйства для выращивания овощей. Его анализ поможет раскрыть
относительные сильные и слабые стороны проекта, его способности по борьбе
с угрозами и использованию возможностей.
Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании-организатора
проекта, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с
характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию организации.
Таблица 10.
SWOT - анализ проекта строительства тепличного комплекса
Сильные стороны Слабые стороны
Благоприятное расположение Высокая стоимость электроэнергии
относительно предполагаемых рынков Отсутствие дешевого источника тепла
сбыта. от ТЭЦ в виде конденсатного пара
Наличие сети автомобильных дорог, Высокая стоимость капитальных затрат
железнодорожных путей Отсутствие преференций по импорту
Ассортимент по проекту (томаты, оборудования
салаты, огурцы)
Высокий уровень агротехнического
менеджмента проекта от Bilancia
Высокое качество оборудования от
Dalsem
Собственное финансирование не заемное
Обеспеченность прямыми залогами
Стоимость заемных средств АО
КазАгроФинанс 6% годовых
Возможности Угрозы
Преференций по импорту тепличного Строительство новых обширных площадей
оборудования и конструкций для теплиц теплиц
Стабильный рост цен на овощи Создание плодоовощного кластера на
Низкие вкусовые качества импортной юге РК и появление новых крупных
продукции участников рынка
Стабильный спрос на овощную продукцию Планы Продкорпорации по организации
Поддержка со стороны государства – прямых оптовых поставок овощей и
планируемые субсидии для овощеводства фруктов с юга во все города РК
в закрытом грунте Большой удельный вес энергозатрат в
Низкая обеспеченность сельхозугодий РКсебестоимости выращивания овощей при
теплицами (только 59%) постоянном росте цен на
Сохраняется неудовлетворенный спрос наэнергоносители
овощную продукцию Сформировавшееся негативное мнение по
Появление новых технологий отношению к казахстанским овощам в
строительства теплиц и выращивания среде российских потребителей
овощей (высокое содержание нитратов -
горький вкус)
Конкуренция со стороны импортных
поставщиков
Источник: [9]
Для понимания влияния сильных и слабых сторон, угроз и возможностей и
направления их на конкретные действия, были составлены три основные
стратегии.
Стратегия сильные стороны – возможности: в целом инфраструктура
проекта (наличие коммуникаций, оборудование) позволяет воспользоваться
неудовлетворенным спросом в целях улучшения экономики проекта.
Продолжительный опыт работы в тепличной отрасли поможет заручиться
поддержкой государства в получении финансирования. Благоприятное
расположение относительно основных рынков сбыта позволит удовлетворить
спрос на продукцию в данных регионах (север, запад и восток РК и 2 крупных
города России).
Стратегия сильные стороны – угрозы: использование выгодного
расположения относительно основных рынков сбыта позволит занять лидирующую
позицию на рынке овощной продукции Алматы. В данном случае для оценки
влияния будущих южных конкурентов предлагается проведение тщательного
мониторинга конкурентов и оценки себестоимости их продукции в случае ее
продажи в центральном и северном Казахстане (с учетом транспортных
расходов). Наличие современных теплиц и оборудования позволит выращивать
продукцию с высокими вкусовыми качества и избежать угрозы сформировавшегося
отрицательного мнения против казахстанских овощей на рынке РФ.
Стратегия слабые стороны – возможности: угрозу отсутствия опыта по
выращиванию овощной продукции можно преодолеть посредством привлечения
квалифицированных сотрудников с оптом в данной сфере. Также для того, чтобы
избежать угрозы отсутствия опыта работы на российском рынке необходимо
найти и сотрудничать с российским дилером, имеющим опыт и связи. На рынке
РК рекомендуемой стратегией будет активно работать с сетями оптовой
торговли (например, оптовый рынок Арзан). Короткий срок хранения
продукции может быть продлен посредством применения новых технологий
выращивания овощей и современного оборудования.
Далее выполним так называемый PEST-анализ. PEST-анализ – представляет
собой анализ внешней среды, который исследует макросреду предприятия, с
помощью политико-правовых, экономических, социокультурных и технологических
факторов, все четыре категории взаимосвязаны и воздействуют друг на друга.
Задача анализа в проекте по организации тепличного выращивания овощей
состоит в том, чтобы исследовать отношения между данными факторами и их
влияние на будущий проект. PEST-анализ ставит целью предоставить
информацию, необходимую для принятия стратегических решений.
Таблица 11.
PEST-анализ
Политические Социокультурные Влияние экономики Технологические
факторы тенденции инновации
Министерство Общий рост Стабильный рост цен Появление новых
сельского доходов и уровняна овощи. технологий
хозяйства РК жизни населения Стабильный спрос на (пластиковые
инициирует РК, особенно в овощную продукцию. теплицы в Европы,
сокращение или крупных городах.Недостаточная пленочные теплицы
отмену таможенных обеспеченность в Китае,
тарифов на импорт Наметившаяся населения РК овощной производство
тепличного тенденция продукцией. субстрата,
оборудование и ведения Улучшение оборудование).
оборудования для здорового образаэкономического Появление новых
капельного жизни, т.е. климата в отрасли со технологий
орошения. потребление стороны частных и выращивания
Поддержка проектовбольше государственных продукции не
по финансированию натуральной инвесторов. только в грунте,
создания тепличныхпродукции. Высокая стоимость и но и в
хозяйств недоступность специальных
КазАгроФинанс, передовых технологий.субстратах,
АО Аграрная пропитывающихся
кредитная Влияние сезонного питательным
корпорация, АО фактора на раствором.
Фонд финансовой производство и
поддержки потребление
сельского продукции.
хозяйства Вступление в ВТО и
незащищенность сх
сектора РК.
Рост цен на
энергоносители.
Источник: [9]
2.2 Анализ технологичности проектных решений
Тепличный комплекс первой очереди введен в эксплуатацию в июне 2012г.
Строительство тепличного комплекса второй очереди планируется
осуществить за 2014 год.
Особенности выбора места размещения и учет расположения рынков
продукции
По мнению большинства экспертов при выборе места размещения проекта
необходимо руководствоваться следующими критериями:
- наличие дефицита свежей тепличной продукции, доступ к рынкам
потребления;
- природно-климатические условия, а именно количество солнечной
радиации и среднемесячная температура воздуха;
- доступ к дешевым источникам энергии.
Природно-климатические показатели веса снегового покрова и средняя
скорость ветра влияют на надежность конструкции.
Природно-климатические показатели уровня солнечной радиации, средней
температуры воздуха открытого воздуха и относительной влажности открытого
воздуха влияют на выбор оборудования и его мощности.
Наиболее благоприятными регионами для выращивания овощей в зимний
период с точки зрения природно-климатических условий являются юг Республики
и южная часть Мангистауской области.
Участок строительства второй очереди тепличного комплекса расположен
южнее г. Капчагай, на землях из запаса города. В плане участок
прямоугольный. Протяженность с севера на юг 345 м, - с запада на восток 216
м, по северной границе. Площадь участка 30,0 га. Рельеф местности изрезан
– холмы и впадины. С западной стороны участок граничит с территорией
лесополосы автотрассы Алматы – Капчагай, с восточной ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
ВВЕДЕНИЕ-------------------------- -----------------------------8
--------------
1 ОБОСНОВАНИЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА ТЕПЛИЧНОГО
КОМПЛЕКСА В АЛМАТИНСКОЙ ОБЛАСТИ
11
1.1 Анализ рынка тепличных комплексов в Алматинской области ---- 11
1.2 Краткая характеристика проекта и описание предприятия 18
----------
1.3 Разработка плана по сбыту 23
продукции------------------------- ----------
2 АНАЛИЗ ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА ТЕПЛИЧНОГО КОМПЛЕКСА В
АЛМАТИНСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1 SWOT - анализ проекта строительства тепличного комплекса 25
------
2.2 Анализ технологичности проектных решений 27
------------------------
2.3 Анализ и управление рисками проекта 35
---------------------------------- -
3 ВЫРАБОТКА ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ПРОЕКТУ
3.1 Объемно-планировочные решения тепличного комплекса ----------- 39
3.2 Планирование размещения тепличного комплекса 43
-------------------
3.3 Расчет сметной стоимости строительство тепличного комплекса -- 49
3.4 Расчет инвестиционных затрат на строительство тепличного
комплекса 59
---------------------------------- -----------------------------
-------------
3.5 Разработка календарного графика строительства тепличного
комплекса 63
---------------------------------- -----------------------------
-------------
3.6 Материально-техническое обеспечение строительства и организация
складского хозяйства 68
---------------------------------- ------------------
4 БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТА------------ 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ------------------------ -----------------------------80
----------
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ------------------ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Согласно Посланию Президента РК народу Казахстана от 17 января 2014
года для вхождения страны в число 30-ти развитых стран мира важно
обеспечить перевод на инновационные рельсы агро-промышленного комплекса.
Как отмечается в Посланиях, глобальная потребность в продовольствии в
будущем будет возрастать. В этот сектор пойдёт больше инвестиций. Поэтому
необходимо заботиться о росте производства, а не довольствоваться краткими
достижениями, связанными с погодными условиями. Конкуренция в глобальном
агропроизводстве будет возрастать. На земле должны работать, прежде всего,
те, кто внедряет новые технологии и непрерывно повышает производительность,
работает на основе лучших мировых стандартов [1].
Развития сельского хозяйства является одним из ключевых приоритетов
национальной экономики. Поэтому государство оказывает всестороннюю
поддержку сельскому хозяйству. С каждым годом растет финансирование.
Основной целью агропромышленного комплекса страны является обеспечение до
80% внутреннего рынка собственным продовольствием и отечественными
продуктами. На сегодняшний день дальнейшая программа развития
агропромышленной отрасли разработана.
Нурсултан Назарбаев подчеркнул важность эффективного использования 7,8
млн. гектаров земли, возвращенных в сельскохозяйственный оборот в
результате проведенной инвентаризации. Кроме того, Президент Казахстана
отметил необходимость дальнейшего повышения производительности отрасли и
экономической эффективности реализации проектов.
В прошлом, 2013 году была разработана программа развития
агропромышленного комплекса на 2013-2020 годы, которая направлена на
предоставление новых инструментов поддержки сельского хозяйства и
привлечение новых технологий в отрасль. Программа также предусматривает
стимулирование бизнеса к развитию приоритетных направлений в сельском
хозяйстве. Так, в течение семи лет планируется направить на развитие
отрасли около трех триллионов тенге [2].
В растениеводстве надо идти по пути сокращения объёмов выращивания
малорентабельных водоёмких культур и замены их овощной, масляничной и
кормовой продукцией. Нужен комплекс мер по эффективному потреблению
агрохимикатов, расширению применения в засушливых регионах современных
технологий нулевой обработки почв и других инноваций.
Здесь одним из приоритетных направлений для инвестиции является
создания тепличных комплексов. Тепличные хозяйства положительно сказываются
на экономике страны и помогают обеспечить население продуктами
отечественного производства. Однако проблема обеспеченности населения
крупных городов овощной продукцией в период межсезонья все еще актуально.
Для развития сельского хозяйства правительством иницированы ряд
программ. В связи с этим является актуальным рассматривать возможность
организации тепличного хозяйства в Алматинской области.
Целью настоящего дипломного проекта является изучение технических и
экономических аспектов создания тепличного комплекса в Алматинской области.
Исходя из поставленной цели в дипломном проекте решаются следующие
основные задачи:
− анализ состояния и развития рынка тепличных комплексов в Республике
Казахстан и в Алматинской области в частности для определения
целесообразности строительства тепличного комплекса;
− разработка плана по реализации продукции;
− разработка рекомендации по организация тепличных комплексов в
Алматинской области;
− определения состава и объемно-планировочных и конструктивных
решении по зданиям и сооружениям, входящих в состав проектируемого
тепличного комплекса;
− план реализации проекта;
− всесторонний анализ рисков проекта строительства тепличного
комплекса и их возможные последствие, выбор методов управление
рисками проекта;
− расчет финансово-экономических показателей пректируемого тепличного
комплекса;
− анализ инвестиционных и операционных издержек;
− расчет себестоимости продукции;
Объектом исследования дипломного проекта являются теоретическкие и
практические вопросы проектирования и строительства зданий и сооружений
тепличных комплексов.
Дипломный проект состоит из введения, трех глав и списка
использованной литературы, содержащей 30 источников.
В первой главе дипломного проекта дается достаточно подробный анализ
состояния и развития рынка тепличных комплексов в Республике Казахстан и в
Алматинской области в частности для определения целесообразности
строительства тепличного комплекса, описывается порядок организации
тепличных комплексов.
Во второй главе дипломного проекта указывается принятые объемно-
планировочные и конструктивные решения зданий и соооружений тепличного
комплекса. В частности на основе строительных норм и правил
определяется геометрические параметры (ширина и длина, высота, количчество
пролетов и другие), используемые для строительства объектов тепличного
ккомплекса материалы и конструкции.
На основе эскизных проектов и задания на проектирования составляется
ведомость объемов работ для строительства зданий и соооружений тепличного
комплекса. Далее на основе ведомости объемов работ составляется
локальные сметные расчеты на строительства основных зданий и соооружений
тепличного комплекса. В процессе выполнения данной главы также будет
составлены с использованием укрупненных показателей объектные сметные
расчеты и сметный расчет стоимости строительства.
Будет освещены вопросы согласования, экспертизы и утверждения проектно-
сметной документации на строительства тепличного комплекса.
Указывается существующие проблемы в области проектирования и
строительства тепличных комплексов. Указывается меропиятия по решению
выявленных проблем.
К наиболее существенным результатам дипломного проекта можно отнести:
1) доказательство целесообразности вложения инвестиции в создания
тепличных комплексов.
2) разработку экономико-математической модели (реализованной с
использованием современных программных продуктов), позволяющей
оптимизировать структуру производства и реализации продукции тепличного
комплекса.
3) анализ имеющихся проблем в области проектирования и строительства
зданий ии сооруженний тепличных комплексов и выработка эффективных
мероприятии по решению их.
4) анализ возможности применения современных энергоэффективных
технологии для строительства зданий и сооружений тепличных комплексов.
В процессе выполнения дипломного проекта будут использованы данные
статистического агентство РК и Алматинской области, нормативно-
технические документации, регулирующие процесс проектирования и
строительства тепличных комплексов, в частности СНиП РК 3.02-12-2010
Теплицы и парники [3], CH PK 1.02-03-2011 Порядок разработки,
согласования, утверждения и состав проектной документации на строительство
[4], СН РК 8.02-02-2002 Порядок определения сметной стоимости
строительства в РК [5] и другие.
1 ОБОСНОВАНИЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА ТЕПЛИЧНОГО КОМПЛЕКСА В
АЛМАТИНСКОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ рынка тепличных комплексов в Алматинской области
Тепличное производство в настоящее время развивается как динамичная и
эффективная отрасль сельского хозяйства, имеющая большое значение для
снабжения населения свежими и богатыми витаминами овощами, в период, когда
из открытого грунта не поступает продукция. Особенно актуально
использование продуктов тепличных хозяйств в городах с резкими
континентальными климатическими условиями, к которым вполне можно отнести
большинство городов Республики Казахстан.
В период с ноября по май, городское население обеспечено овощной
продукцией на крайне низком уровне. Именно поэтому строительство теплиц
вошло в перечень приоритетных направлений финансирования по линии
КазАгро. Основным направлением тепличных хозяйств является выращивание
огурцов, томатов и салата.
Мировые тенденции развития тепличного производства указывают на
практически повсеместный переход к интенсивным технологиям и способам
выращивания растений в закрытом грунте, использованию новых конструкций,
материалов и энергосберегающих технологий. Научные разработки и инновации в
этой области поддерживаются как на государственном уровне, так и в частном
порядке заинтересованными компаниями. Государственные программы поддержки
сельхозпроизводителей во многих странах включают в себя дотации на
энергообеспечение тепличного бизнеса.
Потенциальные и реальные объемы потребления тепличной продукции
населением напрямую зависят от нескольких факторов:
− Географического расположения страны и конкретного населенного
пункта;
− Уровня жизни и социального развития населения;
− Исторически сложившегося уровня развития местных тепличных хозяйств;
− Государственной поддержки и заинтересованности в развитии местного
тепличного производства;
− Уровня развития международных торговых отношений;
− Национальными особенностями и предпочтениями в пище;
− Активности пропаганды здорового питания.
Тепличная отрасль Казахстана начала развиваться только в 1970-х годах.
За период с 1980 года и вплоть до распада Советского Союза был создан
мощный парк стеклянных теплиц на базе Антрацитовского завода, который и в
настоящее время продолжает функционировать. Так в 1990 году в Казахстане
насчитывалось 560 га площадей закрыто грунта, из них 58,5% составляли
весенние пленочные теплицы. На закрытом грунте выращивалось 3,8%
плодоовощной продукции от валового сбора овощей. Однако, ввиду
экономического кризиса отрасль пришла в упадок и объем производства овощной
продукции в тепличных хозяйствах сократился более чем в 2 раза. Кроме того
это произошло по следующим причинам: увеличение цен на энергоносители,
отмена большинства льгот и субсидий, отсутствие кредитной политики,
лизинговых схем, разработки новых высокоурожайных сортов и гибридов овощей.
Только в 2002 году в Казахстане начали осуществляться проекты по
строительству новых теплиц.
Тепличные хозяйства положительно сказываются на экономике страны и
помогают обеспечить население продуктами отечественного производства.
Однако проблема обеспеченности населения овощной продукцией в период
межсезонья все еще имеет место быть.
Основные характеристики рынка томатов, огурцов, зелени г.Алматы и области:
− Сильно выраженная сезонность
− Высокая неорганизованность – внутренняя конкуренция
− Сильная негармонизированность – нет баланса в ассортименте
− Высокая наценка у перекупщиков
− Нестабильное качество и объёмы поставок
− Высокий % импорта (90% на 10%)
− Суммарный объём около 150 000 тонн в год или около 75 кгчел в год)
В последние годы в Казахстане наблюдается увеличение числа крупных
теплиц, построенных как за собственные средства, так и профинансированных
финансовыми институтами АО Национальный управляющий холдинг КазАгро,
которые применяют новейшие технологии выращивания овощей в теплицах.
Ниже приведены факторы, влияющие на изменение цен на плодоовощную
продукцию в течение года. Если по большей части культур, снижение цен в
период межсезонья возможно за счет увеличения объемов выращивания овощей и
строительства и реконструкции овощехранилищ, то хранение в течение
длительного времени тепличных культур (томат, огурец, перец, баклажаны,
дыни, ягоды, салат и др. зеленые культуры) невозможно. Единственной
возможной мерой по стабилизации цен на указанные культуры является
строительство современных тепличных комплексов, в то время как
централизованный закуп плодоовощной продукции в странах-производителях и
снижение таможенных барьеров позволит снизить цены только в течение
короткого периода времени.
Таблица 1.
Факторы, влияющие на изменение цен на плодоовощную продукцию в течение
года
Факторы Решения
Снижение уровня запасов Строительство и реконструкция
овощехранилищ,
Доставка в крупные города
продовольственных поездов,
Увеличение объема производимой
продукции.
Продолжение таблицы 1
Отсутствие производства в зимний Строительство современных теплиц
период
Сезонность -
Нетарифные барьеры при импорте Законодательное влияние
(законодательные ограничения,
коррупция)
Таможенные пошлины Законодательное влияние
Увеличение транспортных расходов Развитие специализированного
в зимний период (наем транспортного парка
специализированного транспорта)
Негативные природно-климатическиеСоздание минимальных запасов овощной
условия в зимний период (снежные продукции в межсезонье для обеспечения
бураны, гололед и пр.) крупных городов (овощехранилища)
Увеличение стоимости хранения Внедрение высокотехнологического
овощей в течение года оборудования для хранения
Как объясняют администраторы рынков и оптовые посредники, изменение цен
на овощи происходит даже в течение одного дня. Снижение цен вызывает
количество и объем оптовых поставок на рынок, при большом количестве
предложения цена на помидоры и огурцы снижается в среднем до 30%. Повышение
же цен происходит при отсутствии оптовых поставок овощей. Таким образом,
цена зависит от регулярности поставок и наличия постоянного предложения
овощной продукции на рынках городов Республики Казахстан.
Далее определяем предпочтительные методы и каналы распределения
продукции тепличного комплекса. При этом используем те методики
маркетингового анализа, которые подробно раскрыты в трудах Ф. Котлера, Г.
Армстронга [6,7], И.С. Березина [8], А.И. Ковалева [9] и других.
Проанализировав экспертные мнения в отношении потребительской среды
была получена следующая схема, которая указана на рисунке 1.
По мнению экспертов, существует три основные схемы потребления продукции
тепличных хозяйств:
Схема 1. Основная схема сбыта продукции предполагающая наличие
перекупщиков (частные лица (реализаторы)) как основного покупателя во
втором звене цепочки. Частные реализаторы транспортируют овощи для
последующей реализации на овощные рынки, в ларьки и магазины, то есть
розничным реализаторам. Далее продукция покупается частными потребителями.
По такой схеме работает большинство теплиц.
Схема 2. Существует также альтернативная схема реализации продукции,
когда ее продают напрямую переработчикам овощной продукции, общепиту и
госучреждениям. Отличие данной схемы в том, что продукция проходит
определенный процесс обработки (изготовление консервов, блюд). Необходимо
отметить, что переработчики овощной продукции в основном не закупают
продукцию у тепличных хозяйств в силу ее высокой цены. Например,
предприятие АО Голд Продукт закупает в основном продукцию открытого
грунта, потому что в сезон сбора она очень дешева. Они также имеют планы по
строительству собственных теплиц.
В случае продажи продукции супермаркетам у некоторых тепличных
производителей возникает проблема обеспечения высокого качества продукции
(товарный вид, лежкость). Зачастую сети розничной торговли выдвигают
завышенные требования.
Рисунок 1 – Основные схемы распределения продукции
Схема 3. Единичные тепличные хозяйства имеют собственные точки
реализации продукции, что по их словам, является наиболее оптимальным с
точки зрения сохранения качества продукции и избежание накрутки
перекупщиков.
При продаже и распределении овощной продукции в рамках проекта
предусматриваются следующие издержки:
– транспортировка продукции до потребителей;
– техническое обслуживание собственного транспортного средства;
– затраты на оплату труда водителю-экспедитору;
– расходы на приобретение гофротары (картонные коробки).
Задачи по продвижению:
− Своевременно занять рынок близлежащих регионов (вся Алматинская
область) и закрепиться на нем. Поскольку данное исследование показало,
что существует угроза по приходу на рынок конкурентов с юга РК
(строительство теплиц и создание плодоовощного кластера), рекомендуем
сфокусироваться на рынке центрального и северного Казахстана и
своевременно занять нишу на нем до прихода конкурентов с юга.
− Провести мониторинг конкурентов с целью анализа себестоимости их
продукции и соответственно сформировать ценовую политику. Данный
мониторинг должен быть проведен перед выбором потенциального рынка
сбыта с тем, чтобы не прогадать с ценой реализации продукции.
− Правильная организация сети дистрибуции продукции - сотрудничество с
сетями оптовой торговли (например, оптовый рынок Арзан). Данный
формат работы позволит наладить сбыт продукции во всех точках сети на
основании одной договоренности и продавать продукцию напрямую
потребителям (избежание накрутки перекупщиков). Также рекомендуется
стимулировать дистрибьюторов продукции посредством скидок, торгового
оборудования.
− Налаживание сотрудничества с местными переработчиками продукции
(плодоконсервными заводами), которые способны закупать большие объемы
продукции. В Казахстане около 25 предприятий, занимающихся
переработкой овощной продукции. Сотрудничество с ними позволит
обеспечить стабильный сбыт продукции и постоянные контракты.
Переработчиков следует рассматривать как отдельный сегмент рынка с
определенными потребностями и запросами.
− Брендирование продукции и популяризация ее среди потребителей
посредством фирменных лейблов продукции на ящиках, на прилавках,
упаковке и так далее. Данный метод позволит повысить лояльность
потребителей. Однако стоит учесть тот факт, что создание и продвижение
торговой марки - это дополнительные, причем существенные, затраты. Тем
не менее, маркетинговые технологии эффективны и в тепличном бизнесе.
− Использование рекламы и PR для продвижения продукции. Хотя данный
метод продвижения связан с существенными затратами, имеется много
примеров успешного вложение в рекламу зарубежными производителя
овощей.
Выводы, рекомендации по продвижению продукции
− Доля овощей выращиваемых в закрытом грунте снизилась после распада
СССР по причине того, что большинство теплиц пришло в упадок. В данное
время тепличная отрасль постепенно начала возрождаться. В Казахстане
строятся новые тепличные хозяйства, и данный бизнес постепенно
начинает рассматриваться предпринимателями как выгодный для вложений.
− В настоящее время только 59% сельскохозяйственных угодий обеспечены
теплицами в РК. Доля овощей, которые производятся в тепличных
комплексах в Казахстане, составляет всего 0,4%.
− Основными покупателями овощей тепличных хозяйств являются частные
реализаторы (перекупщики), которые приобретают овощи для последующей
продажи населению на оптовых и розничных рынках. Отдельные тепличные
хозяйства также продают свою продукцию заводам-переработчикам,
учреждениям образования и здравоохранения. Но данный сегмент не
является основным при ориентации на коммерческую реализацию овощей.
− Реализуется и планируется несколько крупных проектов по организации
теплиц в южных областях РК, что позволит обеспечить внутреннее
потребление и уменьшить зависимость от импорта овощей. Данный факт
усилит конкуренцию на рынке.
− В РК нет серьезных ограничений по вхождению на рынок овощной
продукции. Основным ограничением может стать цена, диктуемая рынком и
присутствие импортной продукции.
Далее анализируем степень конкуренции на рынке. Для этого рассмотрим
наиболее крупные тепличные хозяйства Республики Казахстан по данным на 2013
год. Все эти теплицы строятся по технологиям, используемым в Голландии,
Испании, Турции, России и Израиле. Реализация проектов ведется посредством
двух финансовых инструментов – лизинга и кредитования.
Таблица 2.
Анализ конкурентов
Наименование Территория ПроизводственнаяДополнительная информация
мощность (тгод)
1 2 3 4
Крестьянское 1 гектар, 150 тонн огурцовПостоянной работой
хозяйство Сарыкемер обеспечены 20 человек. В
Манат Байзакского ближайшей перспективе КХ
района Манат намерено расширить
Жамбылской тепличный комплекс до трех
области гектаров.
ТОО 1 га в до 450 тонн.
АзияТрейд-1Южно-Казахстанск
ой области
Продолжение таблицы 2
1 2 3 4
ТОО Онти 2 га в 680 тонн Построена турецкой
Южно-Казахстанск компанией ELIF MAKINA
ой области MOBİLYA GIDA KIRTASIYE SAN.
DIS TIC. LTD. В него
отечественная лизинговая
компания инвестировала
240,9 млн. тенге.
ТОО СЗЦ Асар2,2 га в 350 тон овощной построенная по испанской
KZ Южно-Казахстанскпродукции в год технологии фирмой COINSA,
ой области и 5 млн. штук S.L. В этот проект
рассады инвестиции КазАгроФинанс
составят 246,8 млн. тенге.
ТОО Астана 3 га в г.Астана более 1 900 тоннНа реализацию проекта
Эко КазАгроФинанс выделили
Стандарт 1,5 млрд. тенге.
Предприятие предоставит
рабочие места 60
специалистам
ТОО Зеленый 4 га в 2 100 тонн. Предоставляет 50 рабочих
мир Алматинской мест
области
КХ Аделя на 5 га в ЮКО до 2 400 тонн Предоставляет 50 рабочих
мест
Источник: [8]
Тепличное овощеводство выполняет и важную социальную функцию, являясь
регулятором цен на овощи, особенно в межсезонье. В этот период резко
увеличивается ввоз импортной продукции, цена которой в 2-3 раза выше
продукции местного производства.
Сводный анализ опрошенных компаний включает в себя 2 компании из
Алматинской области.
Таблица 3.
Компании – производители овощных культур в РК под закрытым грунтом
Теплица Область Цена, тгкг
Огурцы Помидоры
ТОО Меркур Дом Лтд Алматинская 130 250
ТОО Green House Алматинская 60-80 180
Источник: [8]
Итак, в целом по данным опроса цены на огурцы варьируются от 60 до 180
тг.кг, на помидоры от 130 до 250 тг.кг.
Таблица ниже отражает достоинства и недостатки обследованных
конкурентов тепличной отрасли как казахстанских, так и российских
производителей.
Таблица 4.
Достоинства и недостатки компаний – производителей овощных культур в
закрытом грунте
Достоинства Компания Недостатки Компания
Широкий сортовой ТОО Green Узкий ассортимент ТОО Green
ассортимент House продукции (менее 2-х House
культур)
Собственные точки Нет Относительно маленький ТОО Green
реализации объем выращивания, House
только для собственных
нужд
Круглогодичное ТОО Green Ограниченный сезон ТОО Меркур Дом
производство House выращивания (максимум 2Лтд
сезона)
Постоянные клиенты ТОО Green Узкий круг потребителейТОО Меркур Дом
House (в основном частные Лтд
реализаторы)
1.2 Краткая характеристика проекта и описание предприятия
Проект строительства промышленной теплицы ТОО Grееn House площадью
4 га одобрен кредитным комитетом АО КазАгроФинанс в рамках конкурса
инвестиционных проектов по Строительству и развитию сети теплиц,
финансируемых из средств Национального Фонда на 2013-2014 годы.
Рисунок 2 – Тепличный комплекс в городе Капчагай
Утвержденный бюджет проекта составил по решению кредитного комитета АО
КазАгроФинанс 989 274 490 тенге, в том числе средства АО КазАгроФинанс
817 580 000 тенге. На декабрь 2013 г. ТОО Grееn House” освоено 107, 48
млн. тенге заемных средств.
Таблица 5.
Структура финансирования строительства тепличного комплекса,
предлагаемая для одобрения КАФ
АО КазАгроФинанс, ТОО Green House, Итого, тыс.тенге
тыс.тенге тыс.тенге
Лизинг 203 700,00 45 600,00 249 300,00
Заем 227 200,00 40 724,21 267 924,21
СМР 314 700,00 26 470,00 341 170,00
Оборотный 57 600,00 58 900,28 116 500,28
капитал
Транспорт 14 380,00 0,00 14 380,00
Итого 817 580,00 171 694,49 989 274,49
Итого, % 82,6% 17,4% 100,0%
Источник: [9]
Предполагается, что начиная с октября 2014 года можно будет собрать
урожай от тепличного комплекса второй очереди. За первый культурооборот
предполагается реализация продукцию на общую сумму:и 440 млн. тенге.
ТОО Grееn House” обращается в КАФ с целью получения в лизинг техники
и оборудования, необходимых для введения в эксплуатацию второй очереди
тепличного комплекса на сумму 3 733 067 евро.
В настоящее время в тепличном комплексе первой очереди выращивается
следующая продукция: огурцы, томаты и салаты. При запуске второй очереди
тепличного комплекса в тепличном комплексе первой очереди будут
выращиваться только огурцы, а в тепличном комплексе второй очереди -
помидоры.
Таблица 6.
Структура финансирования второй очереди тепличного комплекса в тенге
АО КазАгроФинанс, ТОО Green House, Итого,
тыс.тенге тыс.тенге тыс.тенге
Лизинг 658 000 154 000 812 000
Заем 125 000 125 000
СМР 125 000 125 000
Итого 658 000 279 000 937 000
*Курс евро: 251 тенге
Таблица 7
Ключевые экономические показатели эффективности проекта
Стоимость проекта -937 000
NPV 10 120
IRR 17%
Ставка дисконтирования 12%
Срок окупаемости капитальных затрат (прямой метод) 5,6
Срок окупаемости капитальных затрат (ОПиУ) 5,5
Дисконтированный срок окупаемости капитальных затрат, лет 7,99
Срок окупаемости заемных средств (прямой метод), лет 5,6
Срок окупаемости заемных средств (ОПиУ), лет 5,5
Дисконтированный срок окупаемости заемных средств, лет 8,1
Сумма основного долга перед КАФ 658 000
Сумма фин.помощи 279 000
Место реализации проекта – Алматинская область, земельный участок площадью
4 га, целевое назначение – строительство и обслуживание тепличного
комплекса.
Характеристика местоположения:
Окрестность п.Заречного в 8-10 км от Капчагайского водохранилища, на
глинисто-сероземных почвах (пустынная зона) с супесчанным светлым
сероземом. Грунтовые воды залегают на глубине от 10 до 80 м.
Климатические условия: климат не слишком жаркий, более увлажненный.
Среднегодовая температура 7,7—8,7 . Средняя температура июля плюс 19,3-
22,4°, января — минус 3,7—7,4°. Средняя температура летних месяцев не
превышает 20°. Годовое количество осадков в среднем 559 мм. Сумма
положительных температур воздуха изменяется от 2510 до 3140°, ГТК 0,7-1,0,
продолжительность безморозного периода 174-181 день.
Основное количество осадков выпадает в весенне-летний период с весенним
максимумом. Осень всегда сухая и теплая. В августе, сентябре и октябре в
среднем месячная норма осадков составляет около 10-30 мм. Относительная
влажность воздуха в этом поясе близкая к оптимальной и в среднем составляет
55—60%. Даже в жаркие месяцы она редко опускается ниже 50%.
Продолжительность зимы со снежным покровом обычно составляет 101 — 104 дня.
Высота снежного покрова — 25—30 см. Период с низкими отрицательными
температурами ниже 15° не превышает 20 дней в году. В отдельные годы морозы
достигают 40°. На берегу Капчагайского моря (454 м) в год выпадает 245 мм
осадков.
Заказчиком данного проекта является ТОО Grееn House”, которая
распространяет свое действия по Алматинской области.
Цель компании: круглогодичное производство высококачественной овощной
продукции и зелени для удовлетворения потребности среднего и премиального
сегментов рынка г. Алматы и Алматинской области. Основные наименования
продукции компании: томаты, огурцы и салат.
Среднесписочная численность работников (за период эксплуатации): 60
человек
Компания относится к предприятиям производственной сферы деятельности.
К основным видам деятельности компании относится следующее:
1. Производство, переработка, хранение и продажа
сельскохозяйственной продукции и продуктов питания;
2. Растениеводство;
3. Внешнеэкономическая деятельность, экспорт-импорт товаров.
Теплица ТОО Green House с площадью 4 га построена по голландской
технологии и предназначена для круглогодичного выращивания свыше 1000 тонн
помидоров, 2000 тонн огурцов и около тонны салатов. При строительстве
второй очереди теплицы в ней будет выращиваться порядком 2000 тонн томатов
в год.
Производство компании ориентировано на зимний, осенний и весенний
период.
Продажа продукции может осуществляться на всех уровнях отраслевого
рынка: локальном, региональном, национальном, международном. В настоящее
время компания ТОО Grееn House” осуществляет свою деятельность
преимущественно на локальном рынке, но в планах компании расширяться до
национального рынка, а также переходить на международный рынок, в частности
на рынок Российской Федерации.
Ниже на рисунке 3 указана организационная структура компании.
Рисунок 3- Организационная структура компании
1.3 Разработка плана по сбыту продукции
Описание продукции
Преимущества тепличного производства (данного проекта) по сравнению с
выращиванием овощей в открытом грунте:
1. Устойчивость к климатическим погодным изменениям – контролируемый
микро климат (орошение, освещение, температурный режим).
2. Защита от негативного воздействия паразитов насекомых – закрытая
локальная площадь возделывания и обработки.
3. Возможность круглогодичного снятия урожая – микроклимат летнего
сезона на протяжении всего года.
4. Удовлетворение потребности населения в свежих овощах – близость
расположения комплекса к конечным потребителям.
К преимуществам продуктов, выращенных в рамках данного проекта
относятся:
1. Экологичность выращиваемой продукции – соблюдение всеx норм начиная с
выбора сорта до методов и препаратов культивации.
2. Свежесть – круглогодичный ежедневный сбор урожая всех культур
3. Срок хранения томатов и огурцов не менее 15 дней с момента поставки в
розничную сеть
4. Срок хранения салатов не менее 1 месяца - из-за поставки на реализацию
в горшках с кубиками субстрата
5. Отсутствие генной модификации гибридов светокультур – гарантия от
мирового лидера в селекции De Ruiter Seeds.
6. Непосредственная близость самого емкого рынка – потребление продуктов
питания в Алматинской области составляет ~40% от всей Республики.
7. Перспективы сбыта не менее 30% всего объема продукции в систему HORECA
Капчагайской специальной развлекательной зоны (казино, рестораны, отели,
зоны отдыха)
8. Упаковка – обеспечение свежести и сохранности исходного продукта на
протяжении всего пути сбыта (сбор – транспортировка – выкладка в
магазинах).
9. Брендинг – создание Национальной торговой марки, которая позволит
вытеснить аналогичные импортируемы продукты и заложить основы развития
локального сельского хозяйства.
Характеристика потребителей продукции
▪ Основным реализатором продукции ТОО Grееn House” является ТОО NEK
Group.
▪ Розничные сеть:
o Крупные дискаунтеры – МETRO Cash&Carry, Magnum Cash & Carry, Green
Мart, GROS
o Сетевые гипермаркеты – Silk Way City, City +, City Center, Рамстор,
Семь Я, Народный, Оптима, SMAK, Дастархан, Юбилейный, Столичный,
Керемет, Интерфуд.
Структура продаж:
− Логистика – сбор и хранение на временном складе, погрузка и доставка
на оптовые рынки
− Цены – Дифференциация по каналам сбыта
− Кадры – отдельная команда из 4-5 человек нацеленная на организацию
сбыта
− Средства – 5 машин (2 для преселлинга, 3 для доставки)
− Доходность – компания будет находится на самоокупаемости за счёт
торговой наценки в 5-8%, но осуществляя продажи на уровне 6-7 тонн в
день (2 200 – 2 500 тонн в год)
− Этап 1, 2014 – подготовка парка, обучение персонала, заключение
контрактов, обработка маршрутов
− Этап 2, 2015 г. – работа с основными оптовыми рынками
− Этап 3, 2016 г. – работа по точечной доставке
Таблица 9.
Оценка эффективности проведенных ресурсосберегающих мероприятий
РесурсоэнергосбереЭффект Экономическая
гающие мероприятия эффективность
1 2 3
Малообъемная Уменьшение в 20 раз объема Увеличение суммы
технология субстрата, снижение затрат труда навыручки от
выращивания 10%, так как исключена реализации овощей
овощных культур с необходимость подготовки и на 363 тыс.
капельным поливом обработки грунтов, внесения тенгега в год,
оргудобрений, повышение урожайностиСрок окупаемости
на 4 кгм2, экономия воды - 20%, 2 года
экономия минеральных удобрений -
40%, улучшение качества продукции
(содержание нитратов 80 мгкг при
ПДК = ЗООмгкг)
Светокультура Повышение урожайности на 3 кгм2, Чистая прибыль -
возможность использования 293 тыс.тенге. в
промежуточного культурооборота (с год Срок
октября по февраль), увеличение окупаемости 1,3
объема овощной продукции на 478 т года
Разделение Снижение расхода тепловой энергии Экономия - 4 264
контуров обогрева на 79 тыс.Гкал тыс.тенге в год
теплиц
Переход на ночное Снижение тарифов в 1,5-2 раза Экономия - 1 000
досвечивание тыс.тенге в год
Использование Снижение расхода электрической Экономия - 7 560
современных, энергии на 24 350 тыс.кВт*час, тыс.тенге в год
светильников на сокращение срока выгонки рассады на
облучении 3 дня
Источник: [9]
2 АНАЛИЗ ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА ТЕПЛИЧНОГО КОМПЛЕКСА В АЛМАТИНСКОЙ
ОБЛАСТИ
2.1 SWOT - анализ проекта строительства тепличного комплекса
Ниже представлен SWOT-анализ, составленный для проекта по организации
тепличного хозяйства для выращивания овощей. Его анализ поможет раскрыть
относительные сильные и слабые стороны проекта, его способности по борьбе
с угрозами и использованию возможностей.
Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании-организатора
проекта, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с
характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию организации.
Таблица 10.
SWOT - анализ проекта строительства тепличного комплекса
Сильные стороны Слабые стороны
Благоприятное расположение Высокая стоимость электроэнергии
относительно предполагаемых рынков Отсутствие дешевого источника тепла
сбыта. от ТЭЦ в виде конденсатного пара
Наличие сети автомобильных дорог, Высокая стоимость капитальных затрат
железнодорожных путей Отсутствие преференций по импорту
Ассортимент по проекту (томаты, оборудования
салаты, огурцы)
Высокий уровень агротехнического
менеджмента проекта от Bilancia
Высокое качество оборудования от
Dalsem
Собственное финансирование не заемное
Обеспеченность прямыми залогами
Стоимость заемных средств АО
КазАгроФинанс 6% годовых
Возможности Угрозы
Преференций по импорту тепличного Строительство новых обширных площадей
оборудования и конструкций для теплиц теплиц
Стабильный рост цен на овощи Создание плодоовощного кластера на
Низкие вкусовые качества импортной юге РК и появление новых крупных
продукции участников рынка
Стабильный спрос на овощную продукцию Планы Продкорпорации по организации
Поддержка со стороны государства – прямых оптовых поставок овощей и
планируемые субсидии для овощеводства фруктов с юга во все города РК
в закрытом грунте Большой удельный вес энергозатрат в
Низкая обеспеченность сельхозугодий РКсебестоимости выращивания овощей при
теплицами (только 59%) постоянном росте цен на
Сохраняется неудовлетворенный спрос наэнергоносители
овощную продукцию Сформировавшееся негативное мнение по
Появление новых технологий отношению к казахстанским овощам в
строительства теплиц и выращивания среде российских потребителей
овощей (высокое содержание нитратов -
горький вкус)
Конкуренция со стороны импортных
поставщиков
Источник: [9]
Для понимания влияния сильных и слабых сторон, угроз и возможностей и
направления их на конкретные действия, были составлены три основные
стратегии.
Стратегия сильные стороны – возможности: в целом инфраструктура
проекта (наличие коммуникаций, оборудование) позволяет воспользоваться
неудовлетворенным спросом в целях улучшения экономики проекта.
Продолжительный опыт работы в тепличной отрасли поможет заручиться
поддержкой государства в получении финансирования. Благоприятное
расположение относительно основных рынков сбыта позволит удовлетворить
спрос на продукцию в данных регионах (север, запад и восток РК и 2 крупных
города России).
Стратегия сильные стороны – угрозы: использование выгодного
расположения относительно основных рынков сбыта позволит занять лидирующую
позицию на рынке овощной продукции Алматы. В данном случае для оценки
влияния будущих южных конкурентов предлагается проведение тщательного
мониторинга конкурентов и оценки себестоимости их продукции в случае ее
продажи в центральном и северном Казахстане (с учетом транспортных
расходов). Наличие современных теплиц и оборудования позволит выращивать
продукцию с высокими вкусовыми качества и избежать угрозы сформировавшегося
отрицательного мнения против казахстанских овощей на рынке РФ.
Стратегия слабые стороны – возможности: угрозу отсутствия опыта по
выращиванию овощной продукции можно преодолеть посредством привлечения
квалифицированных сотрудников с оптом в данной сфере. Также для того, чтобы
избежать угрозы отсутствия опыта работы на российском рынке необходимо
найти и сотрудничать с российским дилером, имеющим опыт и связи. На рынке
РК рекомендуемой стратегией будет активно работать с сетями оптовой
торговли (например, оптовый рынок Арзан). Короткий срок хранения
продукции может быть продлен посредством применения новых технологий
выращивания овощей и современного оборудования.
Далее выполним так называемый PEST-анализ. PEST-анализ – представляет
собой анализ внешней среды, который исследует макросреду предприятия, с
помощью политико-правовых, экономических, социокультурных и технологических
факторов, все четыре категории взаимосвязаны и воздействуют друг на друга.
Задача анализа в проекте по организации тепличного выращивания овощей
состоит в том, чтобы исследовать отношения между данными факторами и их
влияние на будущий проект. PEST-анализ ставит целью предоставить
информацию, необходимую для принятия стратегических решений.
Таблица 11.
PEST-анализ
Политические Социокультурные Влияние экономики Технологические
факторы тенденции инновации
Министерство Общий рост Стабильный рост цен Появление новых
сельского доходов и уровняна овощи. технологий
хозяйства РК жизни населения Стабильный спрос на (пластиковые
инициирует РК, особенно в овощную продукцию. теплицы в Европы,
сокращение или крупных городах.Недостаточная пленочные теплицы
отмену таможенных обеспеченность в Китае,
тарифов на импорт Наметившаяся населения РК овощной производство
тепличного тенденция продукцией. субстрата,
оборудование и ведения Улучшение оборудование).
оборудования для здорового образаэкономического Появление новых
капельного жизни, т.е. климата в отрасли со технологий
орошения. потребление стороны частных и выращивания
Поддержка проектовбольше государственных продукции не
по финансированию натуральной инвесторов. только в грунте,
создания тепличныхпродукции. Высокая стоимость и но и в
хозяйств недоступность специальных
КазАгроФинанс, передовых технологий.субстратах,
АО Аграрная пропитывающихся
кредитная Влияние сезонного питательным
корпорация, АО фактора на раствором.
Фонд финансовой производство и
поддержки потребление
сельского продукции.
хозяйства Вступление в ВТО и
незащищенность сх
сектора РК.
Рост цен на
энергоносители.
Источник: [9]
2.2 Анализ технологичности проектных решений
Тепличный комплекс первой очереди введен в эксплуатацию в июне 2012г.
Строительство тепличного комплекса второй очереди планируется
осуществить за 2014 год.
Особенности выбора места размещения и учет расположения рынков
продукции
По мнению большинства экспертов при выборе места размещения проекта
необходимо руководствоваться следующими критериями:
- наличие дефицита свежей тепличной продукции, доступ к рынкам
потребления;
- природно-климатические условия, а именно количество солнечной
радиации и среднемесячная температура воздуха;
- доступ к дешевым источникам энергии.
Природно-климатические показатели веса снегового покрова и средняя
скорость ветра влияют на надежность конструкции.
Природно-климатические показатели уровня солнечной радиации, средней
температуры воздуха открытого воздуха и относительной влажности открытого
воздуха влияют на выбор оборудования и его мощности.
Наиболее благоприятными регионами для выращивания овощей в зимний
период с точки зрения природно-климатических условий являются юг Республики
и южная часть Мангистауской области.
Участок строительства второй очереди тепличного комплекса расположен
южнее г. Капчагай, на землях из запаса города. В плане участок
прямоугольный. Протяженность с севера на юг 345 м, - с запада на восток 216
м, по северной границе. Площадь участка 30,0 га. Рельеф местности изрезан
– холмы и впадины. С западной стороны участок граничит с территорией
лесополосы автотрассы Алматы – Капчагай, с восточной ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
