Управление приоритетными проектами в регионе на примере ТОО БАРЫС 2007 (макаронная фабрика Мадина): анализ рисков и пути совершенствования
УНИВЕРСИТЕТ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА
ДЖУМАНОВ МАРАТ МАЙЛИБАЕВИЧ
Управление приоритетными проектами в регионе
(на примере ТОО «БАРЫС 2007» макаронная фабрика «Мадина»)
Магистерская работа на соискание академической степени
магистра специальности 6M050700 - «Менеджмент»
Научный руководитель
к. э. н., доцент Закирова А. Т.
Республика Казахстан
Алматы, 2012
Приложение В (обратная сторона титульного листа)
Допущен к защите
«» 2012 г.
Зав. кафедрой «Менеджмент»
Говорухина Л. П.
Декан факультета послевузовского профессионального образования
Демеуова Г. Т.
«» 2012 г.
- Организационные формы структуры управления проектами
ВВЕДЕНИЕ
Промышленность все активнее применяет к новым товарам, услугам и формам организации бизнеса новые технологии. И конкретное преимущество на рынке сейчас имеют организации, осуществляющие долгосрочную стратегию инновационного развития, ориентированную на разнообразные потребности рынка. Постоянное и непрерывное создание и реализация нововведений - главный фактор преуспевания в конкурентной борьбе любого предприятия, региона и даже страны в целом. Чтобы выжить, выиграть и постоянно повышать уровень благосостояния населения, нужно непрерывно улучшать и преобразовывать продукцию, услуги, совершенствовать производственные и управленческие функции на базе инноваций и инновационных технологий, приоритетных проектов. Реализация нововведений, инноваций, проектов а также полученных новых научно-технических достижений в производстве новых или недостающих товаров, технологий и услуг имеет определяющее значение для развития экономики страны и подъема жизненного уровня населения; способствует повышению производительности труда, созданию новых отраслей промышленности, сферы услуг и рабочих мест, улучшению качества обслуживания и росту конкурентоспособности отечественных товаров на мировом рынке.
Актуальность темы для Казахстана обусловлена ее теоретической и практической значимостью для решения различных проблем повышения эффективности деятельности компаний. Существует ряд государственных программ в сфере инновационных деятельностей по управлению приоритетных проектов в регионе, такие как:
- Стратегия инновационного развития РК 2003-2015 гг.
-Государственная программа форcированного индустриально-инновационного развития РК на 2010 - 2014 гг.
- Закон РК «Об инновационной деятельности».
-Закон РК «О государственной поддержке инновационной деятельности».
Послание Главы государства от 6 марта 2009 года «Через кризис к обновлению и развитию» дало возможность более пристально взглянуть на имеющиеся планы и поставленные перед страной задачи, внести коррективы, которые помогут стране успешно пережить сложные времена и сохранить имеющийся потенциал стабильного социально-экономического развития в посткризисный период. Как сказал Президент «Наше будущее зависит от дальнейшей модернизации экономики и развития базовой инфраструктуры. Мы продолжим финансирование и реализацию действующих перспективных инвестиционных проектов» / 1 /.
Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является изучение развития управления приоритетными проектами Республики Казахстан и разработка научно- обоснованных практических рекомендаций.
Поставленная цель достигается посредством решения следующих задач:
- изучить состояние управления приоритетных проектов в Республике Казахстан.
- проанализировать управление проектов.
Объектом исследования приоритетные проекты в регионе на примере ТОО «БАРЫС 2007» макаронная фабрика «Мадина».
Предметом исследования является способы управления приоритетными проектами в современных условиях.
Теоретические и методологические основы курсовой работы. В первую очередь теоретические основы исследования опираются на работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов. Их труды, в основном, ориентированы (в разной степени) на анализ непосредственно инновационных процессов (инновационной деятельности) . Они, во многом, определяют инновационное развитие с точки зрения его зарождения и влияния на возможности развития той или иной структурной единицы. Ученые считают целесообразным проведение исследований по всем этапам жизненного цикла внедряемого на рынок нового товара - инновации.
В качестве исходной информации в диссертации использованы законодательные и информационно-статистические материалы, касающиеся инновационной деятельности, как зарубежных стран, так и Республики Казахстан. В качестве информационной базы использовались Законы Республики Казахстан, Указы Президента РК, Послания к народу Президента РК, данные Агентства по статистике. В процессе работы над диссертацией также использовалась информация периодических изданий.
В средние века прессующие устройства приводились в действие посредством лошадиной силы или на водяных мельницах, а при появлении первых машин появились паровые агрегаты.
В 19 веке производство макарон достигает промышленных масштабов. Внедрение машин и механизмов в производство макарон влечёт за собой развитие рынка макаронных изделий. На качественно новый уровень выходит процесс просеивания муки, вводятся в употребление гидравлический пресс и паровые мельницы. Макаронные изделия относятся к основным продуктам питания, и спрос на них достаточно стабилен. Макаронные изделия представляют собой консервированное тесто из пшеничной муки специального помола. Они имеют высокую питательную ценность, хорошую усвояемость, быстро развариваются, хорошо перевозятся и сохраняются.
Задачи, стоящие перед макаронной промышленностью:
- Широкое внедрение современных поточных линий;
- Внедрение бестарного хранения муки;
- Внедрение фасовочного и упаковочного оборудования;
- Расширение ассортимента выпускаемых изделий;
- Увеличение выпуска фасовочных изделий;
- Увеличение выпуска изделий вырабатываемых из твердых пшеницы.
Предпринимательство в сегодняшнем Казахстане, хотя и испытывает значительные трудности, - уже свершившийся факт. Оно защищено законом и будет развиваться. Актуальность выбранной темы очевидна, ибо рыночной экономики без предпринимательства не бывает. И хотя оно у нас находится в зачаточном состоянии, сомнений в том, что бизнес будет ведущей сферой общественного производства, нет.
Интерес к бизнесу естествен и оправдан. На наших глазах создаётся новая экономическая основа общества, появляются люди, стремящиеся организовать собственное дело, желающие не приспосабливаться к новым условиям, а жить в них, проявлять инициативу, выражать себя в свободной трудовой деятельности. Этому способствует демократизация общества и хозяйственной деятельности.
Переход к рыночной экономике требует радикальных преобразований структуры производства, направленных на преодоление монополизма и развитие конкуренции. Решение этой задачи невозможно, как подтверждает мировой опыт, без развития предпринимательства, основанного на различных формах собственности. Сегодня многие стали понимать, что именно предпринимательство двигает развитие производства, рынка, а значит, и общества в целом. Страна процветает благодаря предпринимателям, а предприниматели - благодаря поддержке государства.
В Республике Казахстан интенсивно создаются все условия для развития предпринимательской деятельности, в частности, осуществлена большая работа по приватизации собственности, ставшей прочной экономической основой для развития предпринимательства. В стране применяются широкомасштабные меры по государственной поддержке предпринимательства, малого и среднего бизнеса. В своей работе я использовал множество различных источников, проблемой развития предпринимательства занимались многие экономисты. Изучая эту проблему, я ознакомилась с работой Ричарда Кантильона "Эссе (очерк) о природе торговли вообще", изданной в 1775 году. Исследователи считают ее "наиболее систематичным, ясным и в то же время наиболее оригинальным из всех изложений экономических законов до "Богатства народов""1. Кантильон подчеркивает, что предприниматель вовсе не обязательно должен что-либо производить или заниматься предпринимательской деятельностью на свои деньги. Взаимодействию предпринимателей Кантильон придавал первостепенное значение в экономике. Еще одним экономистом, занимавшимся этой проблемой, является французский экономист Ж-Б Сэй. В своих трудах "Трактате политической экономии"(1803) и "Полном курсе практической политической экономии"(1828) Сэй изложил развитую теорию производства и распределения, отводящую главную роль предпринимателю. Главную функцию предпринимателя Сэй видел в координации факторов производства: земли, капитала и человеческого фактора, включающего не только труд, но и научные знания, необходимые для производства продукта и организации производственного процесса. Проблемой развития предпринимательства занимались и занимаются и казахстанские экономисты, в частности это доктор экономических наук профессор М. Б. Кенжегузин, доктор экономических наук академик АН РК С. С. Сатубалдин, я ознакомилась с работой Кантарбаевой А. К. - "Предпринимательство: институционально-эволюционный подход", в которой предпринимательский сектор рассматривается как полюс интенсивного экономического роста.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИОРЕТЕТНЫМИ
ПРОЕКТАМИ
2. 1 Понятие анализа риска в управлении проектами
Рынок - это совокупность бесконечно большого (или достаточно большого) количества сделок, совершаемых на основе сложившихся уровней спроса и предложений.
Возможности собрать всю информацию, необходимую (или хотя бы достаточную) для получения абсолютной уверенности в результатах осуществляемой сделки невозможно. Отсюда вытекает такое свойство рынка как неопределенность .
Ни одна ситуация на рынке не продолжается достаточно долго, чтобы с уверенностью можно было ожидать завершение сделки. Это свойство рынка называется неустойчивостью.
Неопределенность и неустойчивость рынка рождают риск.
Риск - это возможность (вероятность) потерь в результате осуществления сделки. Как и всякая вероятностная величина, она подчиняется закону нормального распределения.
По уровню потерь различают риск:
а) допустимый (потери не превышают ожидаемую прибыль) ;
б) критический (потери не превышают вложенный в сделку капитал) ;
в) катастрофический (разорение) .
Естественно, вероятность потерь по мере роста уровня потерь падает.
Предпринимателя больше интересует не вероятность риска , а вероятность непревышения заданного уровня потерь.
Классификация рисков
Основными видами риска являются:
- производственный, связанный с возможностью невыполнения организацией своих обязательств по отношению к заказчику;
- финансовый, связанный с возможностью невыполнения организацией своих финансовых обязательств перед инвесторами, как следствие использования для финансирования деятельности организации заемных средств;
- инвестиционный, связанный с возможным обесценением инвестиционно-финансового портфеля, состоящего как из собственных, так и из приобретенных ценных бумаг;
- рыночный, связанный с возможным колебанием рыночных процентных ставок на фондовом рынке и курсов валют;
- политический, обусловленный возможными убытками предпринимателей и инвесторов вследствие нестабильной политической ситуации в стране.
Риски могут быть вызваны следующими причинами:
- отсутствием полной информации;
- случайностью;
- противодействием.
Все участники проекта понимают рисковый характер заключаемых сделок и, естественно, заинтересованы в снижении уровня риска.
Управление проектом должно осуществляться с обязательным учетом риска участия.
Назначение анализа риска - дать потенциальным партнерам необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте или конкретного управленческого решения.
Анализ рисков делиться на 2 дополняющих друг друга (и неразрывных вида) :
а) качественный анализ;
б) количественный анализ.
Задача качественного анализа:
- определить факторы риска, этапы и работы, при выполнении которых риск возникает. Другими словами: задача заключается в установлении потенциальных зон риска.
Этот этап чрезвычайно важен, так как от выявленного риска можно застраховаться (даже от непредсказуемого), невыявленный или проигнорированный риск чреват серьезными экономическими последствиями.
В инвестиционных проектах могут быть следующие основные причины риска:
а) ошибки в проектно-сметной документации;
б) недостаточный уровень квалификации специалистов;
в) задержки поставок;
г) срыв графика субподрядчиками;
д) низкое качество работ;
е) разрыв контракта ;
ж) форс-мажорные обстоятельства и др.
Каждая из этих возможных причин анализируется отдельно, причем желательно рассмотрение отдельно каждого поставщика, каждого субподрядчика и т. д.
Наиболее распространенными методами количественного анализа риска являются:
а) статистический;
б) экспертный метод;
в) метод аналогий;
г) моделирование и др.
Содержание статистического метода анализа.
Этот метод заключается в сборе и классификации данных о последствиях воздействия неблагоприятных факторов риска на другие (аналогичные) проекты.
Изучив данные о поведении каждого элемента явления и выразив их через среднеквадратичные отклонения, можно математически рассматривать вероятное поведение системы в целом.
Естественно, что поскольку все составляющие системы проанализировать из-за их большого числа невозможно, анализ ограничивается анализом элементов, которые представляются важнейшими.
На основе этих методов можно сделать определенные заключения общего характера .
Этот метод обладает одним недостатком: при недостаточной статистике неразличимы последствия отдельных факторов (они «маскируются» друг другом), конечный результат представляется как результат сложного (и непонятного) взаимодействия ряде непредсказуемых причин.
Содержание экспертного метода анализа риска .
Этот метод представляет собой фактически еще один вариант статистического анализа.
Он заключается в привлечении возможно большего числа экспертов для определения количественной оценки последствий действия какого-либо фактора, либо их комбинации.
Полученные оценки анализируются с точки зрения их разброса и выявляются наиболее вероятные последствия исследуемого явления.
Преимуществом этого метода перед статистическим заключается в том, что каждый эксперт самостоятельно проводит анализ своего банка данных. Его недостаток в субъективности мнений.
Метод аналогий предполагает использование данных по другим предприятиям.
Моделирование ситуации с помощью программного обеспечения позволяет проводить испытания ситуации на внешние воздействия.
Организация работы по анализу риска
Возможен следующий порядок:
- подбор опытной команды;
- подготовка вопросника и встреча с экспертами и заказчиком;
- выбор техники анализа риска;
- установление факторов риска и их последствий;
- установление взаимосвязи отдельных рисков и совокупного эффекта их воздействия;
- распределение рисков между участниками проекта;
- рассмотрение результатов анализа риска.
Обычная практика распределения риска заключается в том, чтобы сделать за риск ответственным того, кто в состоянии управлять (контролировать) ситуацией.
Однако, учитывая, что на риск неохотно идут все без исключения участники проектов, риск распределяют по источникам, т. е. ответственным за его последствия назначается тот, кто контролирует эту часть проекта.
Например, ответственным за события вследствие неплатежей, естественно, является инвестор, убытки на стройплощадке погашает подрядчик и т. д.
Наиболее распространённым способом борьбы с риском в инвестиционных проектах являются:
1) Распределение риска осуществляется в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов. Как правило, ответственность за конкретный риск возлагают на ту сторону, по чьей вине или в зоне чьей ответственности может произойти событие, вызывающее потери. Естественно, каждая из сторон при этом свои потери минимизирует.
2) Страхование риска есть по существу передача определённых рисков страховой компании за определённую плату. Выигрышем в проекте является отсутствие непредвиденных ситуаций в обмен на некоторое снижение прибыльности. Если же риск невелик, то возможно самострахование, т. е. создание собственного фонда риска. Этот способ более экономичен, т. к. в нем отсутствуют расходы на содержание страховой компании.
3) Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов . Этот способ несколько схож с самострахованием, но в отличие от него создается не общецелевой фонд риска, а он предусматривается в смете расходов на исполнение какого-либо действия (резерв на непредвиденные работы) . Этот способ в строительстве широко развит (например, резерв в смете, запас в продолжительности работ и т. д. ) ;
4) Хеджирование сделки . Этот способ заключается в заключении на рынке фьючерсов контракта аналогичного рассматриваемому, но с противоположным знаком. Так как фьючерский контракт не исполняется, а по нему лишь уплачиваются убытки, он в чем-то похож на страхование.
Проект - это идея и действия по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата.
Проекты могут быть классифицированы:
- по типу (технические, организационные, экономические, социальные, смешанные) ;
- по виду (инвестиционный, инновационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный) ;
- по масштабу (мелкий, крупный, средний) ;
- по длительности;
- по сложности и т. д.
Управление проектами - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения заданных в проекте результатов.
В капитальном строительстве целью проектов является:
1) новое строительство;
- расширение производства;
- реконструкция производства;
- капитальный ремонт действующего объекта (комплекса объектов) .
Окружение проекта - динамическая среда, оказывающая на проект определенное воздействие.
Различают окружение:
- внешнее (политика, макроэкономика, законы, состояние науки и техники, реакция общества, экология, развитость инфраструктуры; состояние самого предприятия, реализующего проект и т. д. ) ;
- внутреннее (стиль руководства, организация производства, состав графиков осуществления проекта, информационные условия и т. п. )
Жизненный цикл проекта - промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его завершения.
Фазы проекта - основные этапы жизненного цикла проекта, включающие обычно стадии: начальную (концептуальную) ; планирования; разработки; реализации и завершения проекта.
Проектный анализ - отбор идей проекта и наиболее эффективных способов его реализации.
Анализ риска - исследования вероятности появления нежелательных событий и уровень отрицательных последствий этих событий.
Заказчик - будущий владелец и пользователь результатами проекта.
Инвестиции - средства (в любой форме), вкладываемые в проект с целью участия в результатах его осуществления.
Инвестор - сторона, вкладывающая средства в проект. Инвестор и Заказчик могут не быть одним и тем же лицом.
Руководитель проекта (проект - менеджер) - лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия для руководства работами по осуществлению проекта.
Команда проекта - организационная структура, возглавляемая руководителем проекта.
Подрядчик - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.
Основные элементы инвестиционного проекта
Каждый инвестиционный проект в Макаронной фабрике, независимо от сложности, объемов работ и финансирования проходит в своем развитии определенные фазы и этапы.
Эти этапы в значительной мере однотипны для всех инвестиционных проектов:
1. Концептуальная (прединвестиционная), занимающая обычно 2-4% времени, и относительно дешевая фаза;
2. Фаза планирования, требующая около 5% времени и несколько больше затрат;
3. Проектирование, потребляющее около 20 % времени и около 6-9% затрат;
4. Строительство - основная фаза проекта, продолжительностью в 60% всей продолжительности проекта и потребляющая около 75% затрат;
5. Завершение проекта - 12% времени и около 15% затрат.
Организация прединвестиционных исследований и планирования проекта
Первые две стадии управления проектом (начальная стадия и стадия планирования), будучи организационно тесно связаны, часто объединяются в одну фазу прединвестиционных исследований и планирования проекта.
Эта стадия охватывает работы от рождения первоначального замысла проекта до заключения контрактов на проектирование и строительство.
Работа на этой стадии выполняется заказчиком, консультантами и - частично - возможным генпроектировщиком. На этом этапе идет активное согласование идеи проекта, места его возможного воплощения с органами управления.
Организация проектирования в системе управления проектом
В ходе этой стадии осуществляются:
... продолжениеВы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
