Организация управления в акционерном обществе

Тип работы: Реферат
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 19 страниц
В избранное:

Содержание

Содержание
Введение
1. Понятие акционерного общества
2. Организация управления в акционерном обществе
2.1. Собрание акционеров
2.2. Совет директоров
2.3. Исполнительный орган
3. Управление акционерным обществом в условиях рыночной экономики
Заключение
Список литературы
Введение.

В связи с переходом казахстанской экономики на рыночные механизмы
управления и хозяйствования, в последние годы появилось несколько
организационно-правовых форм предприятий. Среди них одно из основных мест
занимает такая форма, как акционерное общество. Важными задачами в условиях
рыночной экономики является разработка эффективной системы управления
акционерными обществами и реализация преимущества этой перспективной формы
предпринимательства.
Одним из основополагающих документов, регламентирующих деятельность,
организацию и управление акционерными обществами является закон Республики
Казахстан Об акционерных обществах.
Особенности переходного периода в казахстанской экономике приводят к
тому, что многие положения закона действуют неэффективно, а в ряде случаев
не выполняются руководством АО. В связи с этим существует необходимость в
корректировке и доработке отдельных положений закона и создания условий для
реализации наиболее эффективных форм управления и деятельности АО.
Успех в работе любой организации, будь то государственная структура
или промышленное предприятие, может быть достигнут только при условии
обеспечения оптимальной структуры управления. Для создания оптимальной
структуры управления в первую очередь необходимы опыт и профессионализм
работников органов управления. Дополнительные трудности в становлении
эффективной системы управления акционерными обществами создаются
особенностями казахстанского менталитета, признающего "одного хозяина".
Рынок вызвал к жизни не только изменение менталитета, но и появление новых
функций управления акционерными обществами и изменение в организационной
структуре управления фирмой.
1. Понятие акционерного общества.

Под акционерным обществом понимается коммерческая организация,
уставный капитал которой разделен на определенное число акций,
удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по
отношению к обществу. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и
несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости
принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут
солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах
неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности
обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе,
приобретает и осуществляет от своего имени имущественные и личные
неимущественные права.
Оно имеет гражданские права и обязанности, необходимые для
осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законами.
Деятельность АО направлена на получение прибыли в результате действий с
ценными бумагами, акциями.
Общество может быть открытым или закрытым, что отражается в его уставе
и фирменном наименовании.
Акционеры открытого общества могут отчуждать принадлежащие им акции
без согласия других акционеров этого общества. Такое общество вправе
проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их
свободную продажу с учетом требований закона и иных правовых актов
Республики Казахстан. Имеет право проводить закрытую подписку на
выпускаемые им акции, за исключением случаев, когда возможность проведения
закрытой подписки ограничена уставом общества или требованиями правовых
актов Республики Казахстан. Число акционеров открытого общества не
ограничено.
Общество, акции которого распределяются только среди его учредителей
или иного, заранее определенного круга лиц, является закрытым обществом.
Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им
акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному
кругу лиц. Число акционеров закрытого общества не должно превышать
пятидесяти.
В случае если число акционеров закрытого общества превысит этот
предел, указанное общество в течение одного года должно преобразоваться в
открытое. Если число его акционеров не уменьшится до пятидесяти, общество
подлежит ликвидации в судебном порядке. Акционеры закрытого общества имеют
преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами
этого общества, по цене предложения другому лицу.
Общество может быть создано путем учреждения вновь и путем
реорганизации существующего юридического лица (слияния, присоединения,
разделения, выделения, преобразования) и считается созданным с момента его
государственной регистрации.
Основным документом общества является устав, требования которого
обязательны для исполнения всеми органами общества и его акционерами.
Общество может быть ликвидировано добровольно в порядке, установленном
Гражданским кодексом РК, с учетом требований государственного закона и
устава общества. Ликвидация общества влечет за собой его прекращение без
перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.
В случае добровольной ликвидации общества совет директоров
(наблюдательный совет) ликвидируемого общества выносит на решение общего
собрания акционеров вопрос о ликвидации общества и назначении
ликвидационной комиссии. Общее собрание акционеров добровольно
ликвидируемого общества принимает решение о ликвидации общества и
назначении ликвидационной комиссии.
С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все
полномочия по управлению делами общества. Ликвидационная комиссия от имени
ликвидируемого общества выступает в суде.
2. Организация управления в акционерном обществе.

2.1. Собрание акционеров.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления
акционерным обществом. Высшим, но не всевластным. Его компетенция
исчерпывающим образом определена в законе РК "Об акционерных обществах".
Оно не вправе принимать решения по вопросам, которые выходят за рамки этой
компетенции, и, следовательно, не может рассматривать вопросы, относящиеся
к ведению совета директоров или исполнительного органа. В этом преимущество
нового закона, ликвидировавшего один из крупнейших недостатков ранее
действовавшего законодательства, в котором отсутствовало четкое разделение
компетенции между различными органами АО.
Однако на практике данная норма нарушается. По укоренившейся традиции
общее собрание во многих случаях носит формальный характер, на нем решаются
преимущественно производственные и социальные вопросы и в меньшей мере
финансовые. Тем самым смешиваются функции управления производством и
капиталом, нарушается распределение компетенции между органами управления,
снимается эффективность работы.
Собрание акционеров представляет собой неоднородный орган с точки
зрения его состава. В самом общем виде акционеры могут быть разделены на
следующие группы:
Акционеры, приобретающие акции в целях спекуляции, или рантье. С
акционерной компанией их связывает чисто денежный интерес. В основном это
мелкие акционеры, каждому из них принадлежит небольшая доля акционерного
капитала. При возможности увеличения дохода они продают акции и вкладывают
деньги в те ценные бумаги, которые предоставляют им такую возможность. В
ряде случаев мелкие акционеры передают акции в доверительное управление
банку, гарантирующему клиенту помимо дивиденда дополнительный доход. Однако
клиент остается собственником акций и может принимать участие в голосовании
на общем собрании акционеров. Мелкие акционеры практически не
заинтересованы в делах управления, поскольку каждый из них владеет
небольшой долей капитала. Решающая роль в этой модели управления
принадлежит менеджменту.
Акционеры - работники предприятия и иные лица, получившие акции в
процессе его приватизации. С превращением работников предприятия в
собственников-акционеров связывались большие надежды. Считалось, что
интересы работника предприятия, как правило, не должны замыкаться на
дивиденде. Ему должна быть небезразлична судьба предприятия, от которой
зависит его заработная плата, получение рада социальных льгот и даже
социальный престиж. Побудительный мотив работника представляет собой в этом
случае сочетание мотивов денежного вознаграждения и солидаризации с целями
фирмы. Таким образом, хозяйская мотивация собственника рассматривалась в
качестве не только фактора, способного повысить производительность труда,
но и эффективного средства привлечения трудящихся к управлению.
Зарубежный опыт, однако, показал, что сам по себе переход акций в
собственность работников не является достаточной основой для развития
хозяйской мотивации. Необходим еще ряд условий, таких, как участие в
прибылях и в управлении. К аналогичным выводам приводит и опыт Казахстана:
оказалось, что в массе своей персонал предприятия не способен дать
объективную оценку деятельности руководителей, т.к. работники—владельцы
акций скорее держатели и распорядители, чем ответственные собственники и
при принятии решений руководствуются больше эмоциями, чем расчетом.
Акционеры - администрация предприятия (директорат). Основной интерес
администрации преобразующихся предприятий заключается в сохранении своего
должностного положения и власти. Реализации этого интереса грозят изменения
в составе акционеров, усиление позиций внешних инвесторов, что в
большинстве случаев ведет к изменениям в системе управления компанией и
соответственно в ее кадровом составе. Вполне естественно, что старый
директор, защищая свои позиции в управлении компанией, достаточно часто
"подключает" трудовой коллектив и обращается за поддержкой к местной
власти. В русле политики, направленной на выживание предприятия,
традиционный руководитель стремится сохранить трудовой коллектив.
Вместе с тем определенная часть директората делится властью и
относительно спокойно передает функции управления иноинвестору при условии,
что он сохранит за руководителем и его командой какие либо посты в
управленческом аппарате АО. Грамотность в производственной сфере,
исключительно хорошее знание технологических процессов всегда отличали
отечественных директоров. Поэтому иностранный инвестор легко идет на то,
чтобы функции производственного управления оставались в руках действующего
директора. Инвестор в данном случае обеспечивает эффективную систему
управления, с одной стороны, и выделяет необходимые средства на техническое
развитие предприятия, с другой. Имеют место и случаи, когда контрольный
пакет акций приобретается банками, осуществляющими лишь внешний контроль и
не вмешивающимися в оперативную деятельность предприятия, в том числе и в
подбор кадров менеджеров, а также других специалистов. Нередко директора
хотят получить инвестиции, но при этом стремятся остаться предпринимателями
и быть полными хозяевами предприятия. Такие ситуации, как правило,
кончаются конфликтами.
Акционеры - крупные инвесторы, которые могут преследовать различные
цели. В одних случаях они осуществляют портфельные инвестиции с целью
последующей перепродажи акций. В этом качестве все чаще выступают
иностранные инвесторы непосредственно или через посреднические фирмы.
Иноинвесторы покупают пакеты акций казахстанских предприятий по причине
недооценки стоимости многих компаний. По международным оценкам, капитал
таких компаний явно занижен по сравнению с их потенциалом. На этом и играют
биpжевыe спекулянты, paccчитывaющиe на значительный и быстрый рост цен на
акции отечественных фирм. В других случаях крупный инвестор налаживает
управление, доводит предприятие до какого-то уровня, а затем продает. Он,
таким образом, делает бизнес на управлении капиталом. Наконец, нередко
инвесторы приобретают предприятие с целью развития производства. Предметом
их бизнеса становится производство определенного продукта или оказание
каких-либо услуг.
Следовательно, в каждом конкретном случае крупный инвестор выступает в
определенной роли. В процессе приватизации или продажи крупного пакета
акций эта роль должна учитываться исходя из интересов экономики страны. И
приватизацию, и продажу крупного пакета акций надо осуществлять так, чтобы
в каждой крупной корпорации было создано "твердое ядро", которое, в свою
очередь, должно пользоваться законодательными преимуществами по усилению
своего влияния на принятие управленческих решений.
Влияние указанных категорий акционеров на решения, принимаемые
собранием, различно в зависимости от распределения между ними акций.
2.2. Совет директоров.

Характеризуя функции наблюдательного совета, как правило, отмечают его
роль в качестве контрольного органа. Выполняя функции контроля над
хозяйственным управлением фирмой, наблюдательный совет может проверять
бухгалтерские книги и все иные документы, а также состояние имущества,
наличность, положение дел с ценными бумагами и товарными поставками фирмы.
Для этой работы привлекаются как члены совета, так и эксперты по отдельным
конкретным вопросам.
В Казахстане до сих пор реальный контроль над деятельностью
исполнительного органа со стороны совета директоров АО отсутствует, что
зачастую приводит к деградации компании и коррупции.
От компетентности членов совета и их добросовестности зависит
положение фирмы на рынке. Вместе с тем здесь законодательство зарубежных
стран едино он не вправе осуществлять функции непосредственного
производственного управления. Напрямую, минуя администрацию, он не может
отдавать приказы и распоряжения подразделениям корпорации.
Закон РК устанавливает, что в компетенцию совета директоров входит
решение вопросов общего руководства деятельностью общества, за исключением
вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания.
Таким образом, совет директоров должен нести главную ответственность
за управление делами компании, осуществляя три основные функции:
• контроль над деятельностью администрации;
• назначение и консультирование исполнительного органа АО;
• рассмотрение и принятие важнейших (стратегических) корпоративных
экономико-финансовых решений.
Ежегодно избираемый совет директоров включает внешних и внутренних
членов. Внутренние члены избираются акционерами из состава корпоративной
администрации. Практика показала, что заседания советов с преобладанием
внутренних членов часто становятся поверхностными, на них предпочитают не
выносить значительные проблемы. Чтобы избежать этого, избираются внешние
члены совета, то есть лица, не работающие в корпорации. Ими становятся
представители инвестиционных и иных банков, компаний, продающих товары или
услуги данной корпорации, представители частных фирм и общественных
организаций, а также адвокаты, ученые. В последнее время проблема
функционирования совета директоров стала предметом пристального внимания и
изучения. Проводится решительная борьба с безынициативными советами,
членство в которых рассматривается некоторыми директорами в качестве
своеобразной синекуры. Разработаны новые правила практической работы и
программы повышения квалификации членов советов. Принципы назначения на
должность и оценки деятельности, до сих пор применявшиеся лишь для низших
чинов, теперь распространяются и на директорский корпус.
Раз в год внешние директора должны коллективно оценивать работу
главного управляющего — их мнение учитывается комитетом по вопросам
определения его вознаграждения. Он должен ежегодно отчитываться перед
советом о планах нововведений и развитии менеджмента.
Состав и система функционирования наблюдательных советов и советов
директоров в качестве предмета изучения имеют для казахстанских менеджеров
особое значение. Как главный профессиональный орган управления капиталом,
совет должен уметь "приподняться" над существующим уровнем производства и
определить перспективу и основную цель.
В Казахстане советы директоров на приватизированных предприятиях
подбирались генеральным директором и состояли из его подчиненных. Это
давало директору возможность противостоять проникновению в фирму
"эффективного собственника" и подбирать ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.