Возможности инновационного развития предприятия в современных условиях (на примере ТОО Концерн Bakarassov )


Тип работы:  Дипломная работа
Бесплатно:  Антиплагиат
Объем: 57 страниц
В избранное:   
Цена этой работы: 1900 теңге
Какие гарантий?

через бот бесплатно, обмен

Какую ошибку нашли?

Рақмет!






Министерство образования и науки Республики Казахстан

Казахский национальный университет имени аль-Фараби

Рустенбекова А.Е.

Возможности инновационного развития предприятия в современных условиях (на примере ТОО Концерн Bakarassov)

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

специальность 050506 - Экономика

Алматы 2013

Министерство образования и науки Республики Казахстан

Казахский национальный университет имени аль-Фараби

Допущена к защите
___________ Заведующий
кафедрой ___________ О.В. Бордоусов

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

На тему: Возможности инновационного развития предприятия в современных условиях (на примере ТОО Концерн Bakarassov)

по специальности 050506 - Экономика

Выполнила А.Е. Рустенбекова

Научный руководитель
к.э.н., и.о. доцента Е.Н. Сидоренко

Алматы 2013
Министерство образования и науки Республики Казахстан
Казахский национальный университет имени аль-Фараби
Высшая школа экономики и бизнеса
Кафедра экономики
050506 - Экономика

УТВЕРЖДАЮ
Заведующий кафедрой
__________ Бордоусов О.В.
___ ___________20__ года

ЗАДАНИЕ
по выполнению дипломной работы

Студентке Рустенбековой Айгерим Ержанкызы
Тема дипломной работы: Возможности инновационного развития предприятия в современных условиях (на примере ТОО Концерн Bakarassov
Срок сдачи законченной дипломной работы ___ ________ 2013 года

Исходные материалы и источники: данные предприятия за семь лет, анализ деятельности предприятия, анализ выпуска продукции по годам, анализ выполнения плана по ассортименту, анализ наличия, движения и структуры основных производственных фондов по годам, группировка оборудования по возрастному составу, анализ фонда оплаты труда по категориям, анализ доходов, среднесписочное число сотрудников по годам.
Перечень вопросов, разрабатываемых студентом:
1) теоретические аспекты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также инновационной деятельности;
2) анализ производственно-хозяйственной деятельности, а также оценка инновационной активности предприятия ТОО "Концерн bakarassov";
3) анализ инновационной активности отечественных предприятий;
3) пути повышения инновационной активности отечественных предприятий, рекомендации и предложения.
Список рекомендованной литературы:
1) Волкова О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия(фирмы).- М: ИНФРА-М, 2007, - 601 с.
2)Сарбасова А.К. Экономика и организация производства-учебное пособие. -Алматы: Казак университеты, 2011, -312 с.
3) Васильева Л.С. Финансовый анализ.- М: КНОРУС, 2006, 544 с.
4) Инновационный менеджмент: Учебник для вузов Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006 - 327 с.
5) Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов Под ред. П.Н. Завлина. - Мн.: Экономика, 2006, - 472 с.
6) Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 2005. -600 с.
7) Харин А.А., Коленский И.Л. Основы организации инновационных процессов. - М.: Высш. шк., 2003, -252 с.

Перечень графического материала (таблиц, диаграмм, схем и др.):
1) Таблица 1-Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения
2) Рисунок 1. Организационная структура предприятия
3) Рисунок 2. Функциональные подразделения предприятия
4) Таблица 2-Структура основных средств ТОО Концерн Bakarassov
5) Таблица 3-Структура основных средств
6) Таблица 4-Активная и пассивная часть основных фондов
7) Таблица 5-Активная и пассивная часть основных фондов
8) Таблица 6-Динамика Основных фондов
9) Таблица 7-Данные для анализа фонда оплаты труда
10) Таблица 8-Анализ фонда оплаты труда ТООКонцерн Bakarassov
11) Таблица 9-Анализ фонда оплаты труда ТООКонцерн Bakarassov
12) Таблица 10-Прибыль за исследуемый период
13)Рисунок 3. Итоговая прибыль за рассматриваемый период с 2006-2012 год
14) Рисунок 4. Доход от реализации продукции
15) Таблица 11-SWOT-анализ предприятия ТОО Концерн Bakarassov
16) Рисунок 5. Объем инновационной продукции
17) Рисунок 6. Доля инновационной продукции по отношению к ВВП
18) Рисунок 7. Структура инновационной продукции
19) Рисунок 8. Затраты предприятий на технологические инновации
20) Рисунок 9. Затраты предприятий на технологические инновации, по форме собственности
21) Таблица 12-Уровень активности предприятий в области инноваций
22) Таблица 13-Количество предприятий имеющих инновации
23) Таблица 14-Структура объема инновационной продукции
24) Таблица 15-Инновации на строительных предприятиях
25) Таблица16-Виды инновационной деятельности
26) Таблица 17-Структура затрат на инновации, по формам собственности
27) Таблица 18-Источники финансирования технологических инноваций

Календарный график написания дипломной работы:


Наименование мероприятий
Срок выполнения
1
Выбор, утверждение темы
Сентябрь 2012
2
Составление плана
Сентябрь-октябрь 2012

Ознакомление с литературой для подготовки плана работы
Октябрь 2012

Утверждение плана работы
20 октября 2012
3
Лит.обзор (монографии, статьи в периодике по теме дипломной работы). Написание теоретической части работы
Ноябрь 2012-январь 2013
4
Работа со статистическими данными и нормативно - правовыми актами, сбор и обобщение практического материала
Январь - февраль 2013
5
Написание первого раздела
Декабрь 2012-февраль 2013
6
Написание второго раздела
Февраль 2013

Подготовка третьего раздела, введения, заключения.
Март 2013

Разработка таблиц и графиков
Март 2013

Оформление работы в соответствии с требованиями
Апрель 2013
7
Представление работы на предварительную защиту на кафедре
Конец апреля 2013

Исправление недочётов, подготовка презентации
Май 2013
8
Представление работы на защиту
Начало июня 2013

Научный руководитель ____________________________ Сидоренко Е.Н.
Задание принял к исполнению студент ________________Рустенбекова А.А.
Дата __ ______ 2013 г.
Введение

Актуальность темы исследования заключается в том, что в современных условиях инновационное развитие является главным приоритетом экономического и социального развития Республики Казахстан, незаменимым условием улучшения качества продукции и повышения конкурентоспособности отечественных предприятий.
Производство строительных материалов- одна из наиболее важных отраслей экономики, однако в Республике Казахстан эта отрасль пока еще не достигла должного уровня развития. Растущий уровень инвестиций в жилищное, промышленное строительство позволит отрасли развиваться соответствующими темпами. Необходимо отметить, что себестоимость строительства в Казахстане остается одной из самых высоких среди стран СНГ, основной причиной этого является дороговизна строительных материалов в республике. Ассортимент и объем производства отечественных материалов не полностью удовлетворяет потребности современного строительства, а их нехватка на рынке покрывается импортной продукцией, большую долю высокой стоимости которой составляют транспортные издержки. Необходимость развития собственного производства конкурентоспособных материалов представляется очевидной при внедрении инноваций в отечественное производство.
Согласно "Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-1015 годы" основной задачей, стоящей перед Республикой, является достижение устойчивого развития страны путем диверсификации отраслей экономики, отхода от сырьевой направленности, подготовка условий для перехода в долгосрочном плане к индустриально-инновационно развитой экономике. Производство конкурентоспособных и импортозамещающих товаров, работ и услуг в обрабатывающей промышленности и сфере услуг является главным предметом государственной индустриально-инновационной политики.
Основной задачей стоящей перед отечественными предприятиями является организация выпуска высококачественной продукции, изделий и конструкций, способных заменить аналогичную импортную продукцию, быть конкурентоспособными на внутреннем и мировом рынке.
Инновационное развитие позволит отечественным предприятиям добиться конкурентоспособности и занять достойное место на рынке соответствующей продукции. Однако, для этого необходимы прямая и косвенная поддержка инновационной деятельности со стороны государства, создание действенных экономических механизмов и инструментов по разработке и реализации инновационных проектов и процессов, повышение заинтересованности субъектов инновационной деятельности в осуществлении инновационного развития.
Актуальность темы исследования обусловлена необходимость разработки механизмов инновационного развития предприятий в соответствии с требованиями современных рыночных отношений. В этой связи, актуальной задачей является разработка эффективного механизма управления инновационным развитием предприятия, адекватного современным рыночным условиям.
Степень разработанности темы исследования. В научных публикациях зарубежных и отечественных ученых освещены результаты научных исследований по вопросам инновационного развития как на макро-, так и на микроуровне. К основательным работам имеющим важное теоретико-методологическое значение необходимо отнести труды таких ученых-экономистов, Д.Доси, П.Друкер, Б.-Э. Лундвал, Г.Менш, Э.Мэнсфильд, Д.Норт, М.Портер, Б.Санто, Б.Твисс, К.Фримен, Й.Шумпетер и другие.
Кроме того следует отметить также работы российских ученых, посвященные вопросам эффективного управления инновационной деятельностью. Теоретические и прикладные аспекты инновационного развития широко исследованы в трудах таких российскихученых-экономистов как: С.Ю.Глазьев, Д.С.Львов, Н.И.Иванов, С.Д.Ильенкова, П.Н.Завлин, А.К.Казанцев, Г.Д.Ковалев, В.Г.Медынский, Ю.П.Морозов, А.Г.Пригожин, Э.А.Уткин, Р.А.Фатхутдинов и другие.
В Казахстане вопросам исследования инновационной деятельности посвящены работы С.Б.Абдыгапаровой, А.А.Алимбаева, С.А.Алпысбаева, Р.А.Алшанова, Е.Амирбекулы, С.С.Арыстанбаевой, У.Б.Баймуратова, Ж.Х.Давильбековой, Б.Н.Исабекова, М.Б.Кенжегузина, А.К.Кошанова, Н.К.Нурлановой, Г.Ж.Нурмухановой, О.С.Сабдена, К.А.Сагадиева, З.А.Сальжановой, А.Д.Сапарбаева, М.С.Тулегеновой, С.С.Ыдырыс, О.А.Яновской, Е.Н.Сидоренко и другие.
Однако отдельные аспекты данной проблемы требуют дальнейшего исследования. Недостаточно изучены вопросы по совершенствованию механизма управления инновационным развитием, формирования инновационной системы, разработки и реализации инновационного проекта, организации инновационного процесса на производственном предприятии нашли отражение в настоящей работе.
Цель и задачи работы. Целью работы является повышение уровня активности инновационной деятельности на предприятиях.
В соответствии с целью работы решались следующие задачи:
1) обобщить содержание и теоретические аспекты инновационной деятельности предприятий;
2) оценить современное состояние и тенденции инновационного развития предприятий;
3) разработать предложения и рекомендации по повышению уровня инновационной активности предприятий.
Объектом исследования является предприятие ТОО"Концерн Bakarassov", занимающееся производством строительных материалов.
Предметом исследования являются инновационная активность отечественных предприятий, инновационная деятельность.
Теоретическую основу исследования составляют работы классиков экономической науки, современные научные труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов в области инновационной деятельности.
Информационной базой исследования являются данные Агенства Республики Казахстан по статистике, аналитических материалов государственных органов, законодательных актов Республики Казахстан, а также практические материалы предприятия ТОО "Концерн Bakarassov".
Научная новизна состоит в разработке новых рекомендаций по повышению уровня инновационной активности производственных предприятий. Основные положения заключаются в следующем:
1) проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ТОО "Концерн Bakarassov", его обеспеченность производственными ресурсами;
2) проведен анализ инновационной активности рассматриваемого предприятия;
3) рассмотрена инновационная активность отечественных предприятий;
4) предложены меры для дальнейшего внедрения инноваций на предприятии ТОО "Концерн Bakarassov";
5) предложены меры по управлению инновационной деятельностью предприятий на уровне государства;
Основные положения, выносимые на защиту:
1) оценка современного состояния, проблем и тенденций индустриально-инновационного развития предприятий в промышленной сфере. Доля инновационной продукции по отношению к ВВП в 2011 году оставляет 0,86%. Уровень инновационной активности предприятий остается по-прежнему низким.
2) характеристика инновационной активности предприятия ТОО"Концерн Bakarassov". Инновационная деятельность данного предприятия реализуется успешно, а также есть возможность перенять опыт, который может быть применим другими предприятиями.
Практическая значимость исследования заключается в том, что в дипломной работе анализ инновационной активности отечественных предприятий, а также анализ предприятия ТОО"Концерн Bakarassov", позволили разработать методические рекомендации для их практического использования в инновационной деятельности предприятия.
Результаты исследования в виде рекомендаций по управлению инновационной деятельностью предприятия, прошли обсуждение и внедрены на предприятие ТОО"Концерн Bakarassov".
Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

1 Теоретические аспекты инновационного развития предприятия

1.1 Обеспеченность производственными ресурсами - как основа для инновационного развития предприятий

В современных условиях, в рыночной экономике "предприятие" является основной составляющей экономики всей страны, так как именно на этом уровне создается требуемая обществу продукция, предоставляются требуемые услуги.
Предприятие является самостоятельным, организационно обособленным хозяйствующим субъектом, который обращается в производственной сфере народного хозяйства, предприятие производит, реализует продукцию, выполняет работы производственного характера либо оказывает коммерческие услуги. [1, С. 8]
Основной миссией образования и функционирования предприятия выражается в получение предельно допустимого дохода от реализации производимой продукции, выполненных работ либо оказанных услуг, которые удовлетворяют экономические, а также социальные нужды коллектива предприятия и владельцев.
В соответствии общей миссии (цели) производственного предприятия устанавливаются и формируются общефирменные цели, которые определяются в соответствии с интересами владельца, размерами капитала, внутренней ситуацией предприятия, средой внешнего воздействия и они должны отвечать всем требованиям: быть измеримыми и конкретными, четкими, досягаемыми и поддерживаться всем коллективом предприятия, а также ориентированными во времени.
Любое предприятие представляет собой сложную производственно-экономическую систему с многообразной деятельностью. К главным направлениям деятельности любого предприятия, можно отнести:
1) производственная деятельность - это производство продукции, осуществление работ, выполнение услуг, разработка номенклатуры продукции адекватных спросу на рынке, поддержание ассортимента;
2) полное изучение, анализ рынка или маркетинговая деятельность;
3) инновационная деятельность, сюда относятся опытно-конструкторские разработки, научно-исследовательские разработки, а также внедрение технико-технологических, управленческих, организационных и других новшеств на предприятии;
4) коммерческая деятельность предприятия - это стимулирование и организация сбыта производимой продукции, работ, услуг;
5) материально-техническое обеспечение производства, относится обеспечение поставкой сырья(средств производства), материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, а также обеспечение энергией, техникой, производственным оборудованием, тарой, и т.д.;
6) экономическая деятельность предприятия (в данную категорию можно отнести все виды планирования на предприятии, ценообразование, учет и отчетность, организацию и оплату труда, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и т.д.);
7) послепродажный сервис - или сервисное обслуживание произведенной продукции потребительского и производственно-технического и назначения, к данной группе относятся гарантийное обслуживание, пусконаладочные работы, обеспечение запасными деталями, частями для осуществления ремонта и т.п.;
8) социальная деятельность - это осуществление деятельности по поддержанию на соответствующем уровне условий труда работников, жизни коллектива, создание и поддержание социальной инфраструктуры предприятия, которая включает в себя собственные жилые дома, столовые, лечебно-оздоровительные и детские учреждения и т.п.
Итак, производственное предприятие, представляет собой обособленную специализированную организацию, основание которой - это профессионально образованный трудовой коллектив, который может с помощью имеющихся в распоряжении средств производства производить нужную потребителям продукцию (оказывать услуги, выполнять работы) соответствующего назначения, профиля и ассортимента. [1, С. 9]
К таким предприятиям можно отнести фабрики, заводы, шахты, карьеры, комбинаты, базы, порты, дороги и другие хозяйственные организации производственного назначения.
Производственные ресурсы предприятия (фирмы) - это люди, средства производства, информация и деньги.
Для того чтобы узнать в какой мере предприятие обеспечено производственными ресурсами, необходимо провести анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятия.
Производственная деятельность имеет двойственный характер: с первой стороны, она представляет собой технологическое назначение, которое связанно с производством продукции, которая отвечает всем требованиям рынка по количеству, качеству и срокам поставки, с другой стороны - производственная деятельность должна обеспечить реализацию (исполнение) всех вышеназванных требований с учетом минимизации производственных издержек.
Главным звеном в этой модели будет производственный процесс, так как именно от него зависит успешная реализация назначения предприятия.
Организовать, настроить и пустить в ход данный процесс, который мог бы изготавливать продукцию, необходимую рынку, - основная прерогатива производственно-технологической деятельности предприятия.
Для решения данной стоящей перед предприятием задачи основную роль играют такие факторы, как состояние производственно-технической базы предприятия, достаточная оснащенность производственных мощностей, технический, а также организационный уровень, степень прогрессивности организации труда и производства.
Областью производственной деятельности любого производственного предприятия является: проектирование и внедрение наиболее производительных и ресурсосберегающих технологий, регулирование качества и количества выпускаемой продукции, управление производственными запасами, планирование ремонта оборудования и замены оборудования, а также календарное планирование работы производства и т.д.
Экономическая область производственной деятельности предприятия задается экономическими службами и отделом маркетинга и менеджмента. Они оповещают информацию службе производства, сколько и что производить, сроки исполнения и по какой цене производить продукцию.
Одним из основных положительных результатов производственной деятельности предприятия, следует считать выполнение плана продаж. Так как основной доход предприятия образуется за счет реализации производимой продукции.
Деятельность производственного предприятия связана не только с тем, чтобы правильно организовать процесс производства, обеспечив его требуемыми производственными ресурсами, но также и с тем, чтобы на постоянной основе осуществлять контроль за деятельностью производственного предприятия, вносить коррективы, поправки в управленческие решения с целью достижения результатов, которые соответствуют поставленному плану.
Все это предполагает непрерывное сравнивание основных финансовых и экономических фактических результатов деятельности предприятия с заранее просчитанными и запланированными показателями.
К числу таких показателей, относятся:
-Анализ выпуска продукции
Объем реализации и объем производства продукции - это взаимосвязанные показатели. В постоянно меняющихся условиях рынка, а также при условиях ограниченных производственных возможностей, неограниченном спросе на передний план выходит количество производимой продукции. С насыщением рынка, а также с увеличением конкуренции, производство уже не определяет объем продаж, определяющим фактором будет, планируемый объем продаж, который является основой для разработки производственной программы всего предприятия. Предприятие должно стремиться производить такой объем продукции, который в дальнейшем оно сможет реализовать.
Повышение роста объемов реализации и производства продукции, а также повышение качества выпускаемой продукции оказывают большое влияние на величину издержек, рентабельность и прибыль предприятия. Исходя из этого анализ данных показателей имеет большое значение.
Его основными задачами являются:
-степень выполнения плана, оценка динамики производства и реализации продукции;
-определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;
Объем реализации и производства производимой продукции может выражаться в стоимостных измерителях, трудовых, натуральных, условно-натуральных.[2, С. 27]
Результаты финансовой деятельности во многом определяются ассортиментом и структурой производства и реализации продукции. Производственное предприятие должно постоянно формировать товарный ассортимент. Основной целью ассортиментной концепции, является - нацелить предприятие на производство товаров, которые по своей структуре, потребительским свойствам и качеству наиболее полно соответствуют потребностям покупателей. Для анализа требуется установить выполнение плана и динамику по производству сертифицированной продукции. Выполнение задания по ассортименту продукции - означает выпустить продукцию по заданной номенклатуре. Оценка выполнения плана по всему ассортименту предусматриваемой предприятием продукции исчисляется с помощью среднего процента выполнения задания по ассортименту. Существует несколько способов расчета среднего процента выполнения задания по ассортименту. Наиболее точно он рассчитывается по способу наименьшего числа, т. е. в счет выполнения плана принимается наименьшее число из двух величин - планового и фактического выпуска продукции по каждому изделию. Продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту. Данный способ расчета приемлем в том случае и на тех предприятиях, где номенклатура выпускаемой продукции невелика. Увеличение объема производства (реализации) по одним видам продукции приводит к изменению ее структуры, т. е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре означает сохранение в фактическом выпуске продукции запланированного соотношения отдельных ее видов.
Изменение структуры выпуска и реализации изменяет все показатели работы: объем выпуска и реализации, материалоемкость, себестоимость, прибыль, рентабельность, финансовую устойчивость.
Анализ наличия, движения и структуры основных производственных фондов по годам
Основные фонды - это средства производства, которые участвуют и производственном процессе многократно, не меняя натуральной формы выполняют одну и ту же функцию в течение нескольких производственных циклов и переносят свою стоимость на создаваемый продукт частями.
Увеличение объема основных производственных фондов необходимо для решения крупных экономических и социальных задач, в частности для технической реконструкции народного хозяйства страны на базе внедрения новейших техники и технологии, комплексной механизации и автоматизации производства. [2, С. 24]
По характеру участия в производственном процессе принято выделять отдельные подгруппы основных средств в соответствии с их функциональным назначением: здания, сооружения, транспортные средства, измерительные приборы и устройства и т.д.
Обобщенную характеристику состояния и основных средств на определенную дату и интенсивности движения используют следующие показатели:
Коэффициент износа, формула (1):

Киз = ИЗ:ОСп (1)

где
ИЗ - сумма износа
Осп - первоначальная стоимость основных средств
Значение коэффициента износа характеризуют долю той части стоимости основных средств, которая перенесена на продукт. Сумма износа определяется как разность между полной и остаточной стоимостью основных средств.
Коэффициент годности основных средств (Кгод), формула (2):

Кгод = 1 - Киз (2)

где
Киз - коэффициент износа
Значение коэффициента годности характеризует ту часть основных средств, стоимость которых еще не перенесена на продукт.
Коэффициент выбытия (Квыб), формула (3):

Квыб = ОСвыб : Осн (3)

где
ОСвыб - стоимость выбывших основных средств
ОСн - стоимость основных средств на начало периода
Значение показателя показывает, какая часть основных средств выбыла в отчетный период.
Коэффициент обновления (Кобн), формула (4):

Кобн = ОСпост(введен) : ОСк (4)

где
ОСпост - стоимость поступивших, введенных основных средств
ОСк - стоимость основных средств на конец периода
Значение показателя показывает, в какой мере были обновлены основные средства в отчетном периоде.[3, С. 103]
Показателями обеспеченности производства основными фондами являются фондовооруженность труда и фондооснащенность.
Фондоотдача - это количество продукции, произведенной в расчете на 1 тенге основных фондов.
Фондоотдача (Фо) рассчитывается по формуле (5):

Фо =В:ОПФс (5)

где
В - выпуск продукции в стоимостном выражении за год, тенге
ОПФс - среднегодовая стоимость основных фондов, тенге
Фондовооруженность (тенгечел.) характеризует стоимость ОПФ, приходящихся на одного работающего, и рассчитывается по формуле (6):

Фв =ОПФс:Чс (6)

где
Чс - среднесписочная численность работающих на предприятии, чел.
Из всех показателей наиболее полным является показатель среднего уровня оплаты труда, поскольку он содержит наиболее полную информацию о денежных средствах, которые так или иначе перешли в собственность работников. Это способствует максимальному контролю над бюджетом организации и его планированию и позволяет наиболее эффективно расходовать его средства. [6, С. 53]
В процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия разрабатывается и реализуется большое количество разнообразных задач. Ряд из них решается по относительно элементарным алгоритмам, сущность которых сводится к простейшим арифметическим действиям. Имеются задачи, которые решаются по более сложным алгоритмам, в частности задачи анализа технико-экономических показателей, с учетом влияния различных факторов.
Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия осуществляется на основе изучения, систематизации и сравнения данных бухгалтерского, статистического и оперативно-технического учета и сопоставления их с плановыми показателями.
Важнейшей частью производственно-хозяйственной деятельности предприятия является сохранение и развитие своего экономического потенциала. [7, С. 20]

1.2. Инновации как ведущий фактор развития предприятия в современных условиях

В мировой экономической литературе инновация интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.
В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на [10, С. 19]:
1) продуктовые - включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, получение принципиально новых продуктов;
2) процессные - означают новые методы организации производства (новые технологии).
По роли в воспроизводственном процессе:
1) инновации потребительские;
2) инновации инвестиционные;
По масштабу:
1) инновации сложные (синтетические);
2) инновации простые.
По типу новизны для рынка инновации делятся на:
1) новые для отрасли в мире;
2) новые для отрасли в стране;
3) новые для данного предприятия (группы предприятий).
По стимулу появления (источнику) можно выделить:
1) инновации, вызванные развитием науки и техники;
2) инновации, вызванные потребностями производства;
3) инновации, вызванные потребностями рынка.
По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:
1) инновации на входе предприятия (сырье, оборудование, информация и др.);
2) инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
3) инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной).
Классифицируя инновации по отдельным сферам деятельности, их можно разделить: на технические, технологические, производственные, экономические, социальные, управленческие инновации.
Технические инновации обусловлены процессом обновления технического оснащения предприятия, они направлены на повышение эффективности производства, экономию материальных и трудовых ресурсов, укреплению конкурентоспособного положения на рынке.
Любая техническая инновация отличается двумя характерными критериями. Первый критерий, это критерий новизны- который обусловлен качественными изменениями в уровне техники, в результате практической реализации научного открытия или изобретения. Второй критерий, это критерий эффективности - который определяется уровнем экономического, социального, экологического и другого эффекта в результате освоения инновации. Данные критерии позволяют отличить технические инновации от мелких усовершенствований в технической базе производства.
Технологические инновации направлены на создание и освоение на предприятии новой продукции, технологий и материалов, модернизацию оборудования, реконструкцию производственных линий и их оснащение. [12, С. 53]
Создание новой продукции ведет также к расширению влияния предприятия на рынке, сохранению клиентуры потребителей, а также появлению новой, что в свою очередь, повышает уровень прибыли предприятия, повышению конкурентоспособности предприятия.
Освоение новой технологии обеспечивает на предприятии повышение производительности труда, экономию энергии и сырья, улучшение условий труда и защиты окружающей среды.
Технико-технологических развитие предприятия - это процесс при котором формируется и совершенствуется технико-технологическая база предприятия, который ориентирован на конечный результат производственно-хозяйственной деятельности за счет технико-технологических новшеств.
Главными целями технико-технологических инноваций (новшеств) будут:
1) снижение уровня конструктивно-технологической сложности выпускаемой продукции в следствии внедрения в технологию производства конструктивных новшеств;
2) понижения материалоемкости продукции в следствии применения в производстве новых материалов, сырья;
3) использование комплексной механизации и автоматизации технологических процессов;
4) использование в производстве робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем;
5) снижение уровня технологической трудоемкости изделий, затрат ручного труда в следствии повышения технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда;
6) использование комплексной автоматизации и регулирования процессов управления производством на основе компьютерной техники и т.д.
Повышение уровня технико-технологической базы предприятия происходит за счет обновления используемого оборудования, технического перевооружения, реконструкции оборудования и расширения, а также нового строительства.
Выбор конкретного направления технико-технологического развития предприятия производится на основе результатов исследуемого анализа и диагностики технико-организационного уровня производства. Показателями этой оценки будут:
1) уровень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом;
2) техническая оснащенность труда (фондовооруженность труда и энерговооруженность труда);
3) процент задействованных новых технологий в объеме или трудоемкости продукции;
4) средний возраст применяемых технологических процессов;
5) коэффициент использования сырья и материалов (выход готовой продукции из единицы сырья);
6) производительность оборудования;
7) удельный вес прогрессивного оборудования в общем его парке;
8) средний срок эксплуатации оборудования;
9) коэффициент физического износа оборудования;
10) доля технически и экономически устаревшего оборудования в общей его численности;
11) коэффициент технологической оснащенности производства (количество примененных приспособлений, оснастки и инструмента в расчете на одно рабочее место в основном производстве);
12) степень утилизации отходов производства и др.
Управление технико-технологическим развитием предприятия должно включать в себя: постановку целей и выявление их приоритетов; выбор направлений технического развития; оценку эффективности возможных вариантов решений; составление, а также совершенствование программы технического развития; корректировка плана и контроль за выполнением предусмотренных программой мер.
Управленческий прогресс выражается в совершенствовании действующих и применении новых методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма.
Управленческие инновации имеют своей целью улучшение организационной структуры, изменение формы организации труда. К управленческим инновациям относятся разработки новых методов принятия управленческих решений, контроля за их выполнением, новые средства обработки информации и документации.
Для осуществления производственного процесса необходимо его материально-техническое обеспечение и соответствующая организация - правильное и эффективное соединение живого труда (работников) с вещественными элементами производства (орудиями и предметами труда). [13, С. 124]
Основными направлениями управленческих инноваций являются:
1) дальнейшее совершенствование степени организации производства (повышение непрерывности и гибкости производства, взаимосвязанность в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства, повышение рационализации организации потока и использования средств производства и т.п.);
2) совершенствование организации труда (введение комплекса мероприятий, сформированных на достижениях науки и прогрессивного опыта, которые дают возможность оптимальным образом соединить технику и людей в производственном процессе, результативнее использовать материальные и трудовые ресурсы, позволяют улучшить продуктивность труда, улучшить условия труда, сделать его более содержательным и привлекательным);
3) рационализировать элементы хозяйственного механизма (механизмы управления, планирования и прогнозирования, финансирования, материального стимулирования, материально-технического обеспечения, научно-технического обслуживания производства), переход предприятия на рыночные экономические отношения с государством и другими контрагентами. [14, С. 83]
Производственные инновации ориентированы на расширение производственных мощностей за счет диверсификации производственной деятельности, путем изменения структуры производства и соотношений мощностей отдельных производственных единиц- цехов, участков и т. д.
Экономические инновации объединяют в себе изменения форм и методов планирования производственно-хозяйственной деятельности всех видов, снижение производственных затрат и направлены на улучшение конечных хозяйственных и финансовых результатов.
Социальные инновации направлены на улучшение условий и характера труда, социального обеспечения. Эти инновации способствуют улучшению психологического климата и характера взаимоотношений на предприятии или между его подразделениями.
При оценке эффективности организационных инноваций их подразделяют на две группы:
1) нововведения, требующие определенных дополнительных одновременных затрат (капитальных вложений);
2) нововведения, не требующие дополнительных инвестиций.
Эффективность первой группы организационных нововведений рассчитывается так же, как и технико-технологических. Оценка эффективности без затратных нововведений осуществляется на основе исчисления экономии текущих затрат, вызванной осуществлением таких организационных инноваций.
При определении эффективности нововведений необходимо также учитывать социальные и экологические результаты (безопасность объектов инноваций).
Понятие инновационной деятельности включает в себя все виды научной и научно-технической деятельности - конструкторские, проектные, технологические, опытные разработки, другие ориентированные на создание и освоение инновации. В содержании понятия инновационная деятельность включается деятельность по освоению инновации в производстве и у потребителей.
Инновационная деятельность является, прежде всего, продуктивной деятельностью и представляет собой такое изменение окружающего мира, при котором новые идеи и новые знания принимают реальные формы, дают практический, предметный результат.
Следует отметить, что инновационная деятельность включает в себя не только деятельность непосредственно по освоению инноваций, но и предполагает меры по продвижению нового продукта на соответствующий рынок, содействие в реализации производственного процесса.
Современное состояние конкурентной борьбы отличается не столько стремлением разрабатывать обладать капитальными и материальными ресурсами, сколько владеть способностью и внедрять новое (инновационным потенциалом).
Разработка новых технологий, производство на их базе высококачественных товаров и услуг, выход с этими товарами и услугами на мировой рынок являются для ведущих мировых компаний важнейшей стратегической целью своего развития. Опыт показывает, что отдача от нововведений примерно в 9 раз превышает затраты на их разработку и внедрение.
Продуктовые инновации, предусматривающие создание новых или усовершенствование выпускаемых продуктов, представляют собой тип инноваций, наиболее распространенный и важный для обеспечения конкурентоспособности производственного предприятия.
Создание новой продукции обладающей высокими техническими, потребительскими и экономическими параметрами, представляет сложный процесс, требующий значительных затрат времени и ресурсов, привлечения большого числа как внешних, так и внутренних исполнителей, тесно связанный со всеми другими сферами деятельности предприятия. Можно выделить следующие особенности инновационных процессов:
комплексный характер процессов с выполнением большого числа взаимосвязанных разнородных работ (от проведения исследований до продвижения нового товара на рынок);
творческий характер процессов, определяющий высокую зависимость конечных результатов от индивидуальных усилий и потенциальных способностей исполнителей;
неопределенный и слабо прогнозируемый характер инноваций, порождающий риски для участников инновационных процессов;
Стержнем инновационной деятельности промышленного предприятия должен стать инновационный процесс, который разрабатывается в рамках инновационной стратегии развития предприятия и предусматривает рациональное использование структурных составляющих компонентов процесса в следующих сферах: научно-исследовательской, маркетинговой, ресурсной, финансовой, производственной, кадровой и др.
Инновационный процесс - это одна из наиболее изучаемых современных проблем в экономической науке. Анализ опубликованных работ, посвященных моделям инновационных процессов, позволяет судить о том, что в настоящее время нет единства взглядов на их сущность. В зарубежных и отечественных исследованиях встречается достаточно большое количество трактовок основных понятий инновационных процессов.
Исследование проблемы организации и эффективного управления инновационным процессом на промышленном предприятии в современных условиях является актуальной задачей экономической науки. В этом аспекте интересен анализ эволюции основных моделей инновационного процесса, представленных ведущими учеными экономистами. На основе анализа современного зарубежного опыта необходимо определить ключевые характеристики инновационного процесса, разработать концепцию современной модели инновационного процесса в индустриальном развитии предприятия. Очевидно, что при создании и освоении различных продуктовых и технологических инноваций разные стадии инновационного процесса будут играть неодинаковую роль. Не меньшее значение имеют и такие характеристики инноваций, как макро- и микроэкономические аспекты инновационной деятельности.
Изучение экономической литературы показали различный подход ученых к определению понятия инноваций. Инновация - это коммерциализация результатов научных исследований, направленных на повышение эффективности технических (технологических), экономических и управленческих решений через совершенствование производственного процесса и продукции.
Современная методология инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах и рекомендациях, принятых в Осло в 1992 г., и получивших название Руководство Осло. Эти стандарты ирекомендации разработаны применительно к технологическим инновациям и охватывают новые продукты и процессы. Инновация считается осуществленной, если она реализована в производственном процессе или выведена на соответствующий рынок, т.е. новшество становится инновацией с момента его технического или коммерческого осуществления.
Период времени между возникновением новшества и реальным его воплощением в инновацию называется жизненным циклом инновации (инновационным лагом). Жизненный цикл инновации, с учетом последовательности действий по реализации инновации, рассматривается как инновационный процесс.
Научное обоснование сущности и структуры инновационных процессов было впервые осуществлено Й.Шумпетером, который ввел в экономическую теорию понятие инновация, характеризуя ее как стадию жизненного цикла результатов научно-технического прогресса: инвенция (изобретение) - инновация (внедрение) - имитация (тиражирование). При этом Й.Шумпетер выделил в инновационном процессе следующие компоненты: научные исследования, разработки, проектирование, производство, маркетинг, сбыт, обслуживание. Такая инновационная цепь: наука - технология - производство - потребление представляла собой наиболее простую линейную модель анализируемого инновационного процесса.
В период рыночного реформирования становлению и развитию рыночных концепций инновационного процесса способствовало изучение зарубежного опыта, непосредственные контакты отечественных и зарубежных ученых. Осмысление инновационных процессов в контексте рыночных отношений привело к возникновению следующих трактовок данного понятия.
Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в инновацию (нововведение), который может состоять из той или иной совокупности стадий инновационного процесса, нацеленную на получение результата, пригодного для эффективного практического использования.
Инновационный процесс характеризуется как последовательность действий по преобразованию научной идеи в конкретный продукт или технологию, и их практическому использованию в производственной деятельности.
Таким образом, многие исследователи в определении сущности инновационного процесса придерживались линейной модели инновационного процесса, основанной на позиции Й.Шумпетера.
Во многих работах начало инновационного процесса традиционно связывают с зарождением идеи и проведением фундаментальных научных исследований. Результатом научных исследований может служить открытие отдельных и общих закономерностей тех или иных процессов, а также создание новых веществ или открытие новых свойств материальных объектов.
Предприятия, первыми освоившие эффективные инновации, имеют возможность снижать издержки производства и, соответственно, получить конкурентные преимущества производимой и реализуемой продукции.
Следствием освоения инновации предприятием может явиться укрепление своих позиций на рынке в борьбе с предприятиями-конкурентами, предлагающими аналогичную продукцию, и это, несомненно, будет способствовать повышению выживаемости предприятия в острой конкурентной борьбе за рынок сбыта.
На предприятии, выпускающем устаревшую продукцию, возникает проблемная ситуация, которая мотивирует разработку и реализацию инновационного проекта, инициирует организацию инновационного процесса, призванного обеспечить обретение предприятием конкурентных преимуществ.
Одним из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей, является инновационная стратегия. Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств. [16, С. 51]
Таблица 1
Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения

ПАРАМЕТРЫ
Тип конкурентного поведения

ВИОЛЕНТЫ
ПАТИЕНТЫ
ЭКСПЛЕРЕНТЫ
КОММУТАНТЫ

Тип компании

Львы
Лисы
Ласточки
Мыши
1
Уровень конкуренции
Высокий
Низкий
Средний
Средний
2
Новизна отрасли
Новые, зрелые
Зрелые
Новые
Новые, зрелые
3
потребности обслуживает
Массовые, стандартные
Массовые, но нестандартные
Инновационные
Локальные
4
Профиль производства
Массовое
Специализированное
Экспериментальное
Универсальное мелкое
5
Размер компании
Крупные
Средние и крупные
Средние и мелкие
Мелкие
6
Устойчивость компании
Высокая
Высокая
Низкая
Низкая
7
Расходы на НИОКР
Высокие
Средние
Высокие
Отсутствуют
8
Факторы силы конкурентной борьбы,
Высокая производительность
Приспособленность к особому рынку
Опережение в нововведениях
Гибкость
9
Динамизм развития
Высокий
Средний
Высокий
Низкий
10
Издержки
Низкие
Средние
Низкие
Низкие
11
Качество продукции
Среднее
Высокое
Среднее
Среднее
12
Ассортимент
Средний
Узкий
Отсутствует
Узкий
13
Тип НИОКР
Улучшающий
Приспособительный
Прорывный
Отсутствует
14
Сбытовая сеть
Собственная
Собственная
Отсутствует
Отсутствует
15
Реклама
Массовая
Специализированная
Отсутствует
Отсутствует
Примечание - Взято из источника [17]
Принято различать три типа инновационной активности предприятий:
1) предприятия первого типа могут осуществлять разработку и освоение изделий производственного назначения. Они выходят на рынок и сталкиваются с конкуренцией крупных предприятий. Такие предприятия могут быть эффективными в отраслях, где затраты входа на рынок специализированных товаров относительно невелики, например в машиностроении, приборостроении, в производстве средств связи. Весьма эффективными могут быть малые инновационные предприятия, создающие приборы и установки для генной инженерии, медицины.
2) предприятия второго типа могут успешно функционировать на рынке потребительских товаров и конкурировать с крупными предприятиями (объединениями). В данном случае возможны три разновидности малых предприятий: 1) конкурируют с крупными, осваивая и выпуская продукцию более высокого качества; 2) ... продолжение
Похожие работы
Организационно – правовые формы предпринимательства
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СФЕРЕ УСЛУГ
Формы и виды предпринимательства
Предпринимательство. Развитие и современное состояние предпринимательства в Республике Казахстан
Развитие корпорации на финансовом рынке
Развитие инновационных процессов в Республике Казахстан
Формы и виды предпринимательства в Казахстане
Кредитная политика коммерческого банка и пути её реализации
Народное акционерное общество "алматы кус"
УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
Дисциплины