ОТЧЕТ о результатах прохождения производственной практики ТОО КазАзот
КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИМЕНИ АЛЬ-ФАРАБИ
ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА
Кафедра экономики
ОТЧЕТ
о результатах прохождения производственной практики
Студента IV курса
специальности «Экономика»
Руководитель практики от университета
Старший преподаватель Нурманова Бикен Зейнулловна
(должность) (подпись) (Ф. И. О. )
«»2013
Руководитель практики от организации
(должность) (подпись) (Ф. И. О. )
«»2013
Алматы, 2013
Содержание:
Введение 3
- Общая характеристика ТОО «КазАзот» 4Информация о ТОО «КазАзот» 4Организационная структура управления ТОО «КазАзот». 9
- Экономический анализ деятельности предприятия ТОО «КазАзот» 11Источники аналитической информации для проведения анализа 11Экономический анализ предприятия ТОО «КазАзот» 15
- Пути повышения эффективности деятельности ТОО «КазАзот» 19Выявленные проблемы предприятия при осуществлении деятельности 19
3. 2 Рекомендации и предложения по устранению проблем 21
Заключение. 24
Список использованных источников 26
Материалы по профориентационной работе 27
Введение
В настоящее время развитие экономики складывается таким образом, что очень бурно и многогранно формируется экономический анализ на микроуровне, то есть на уровне отдельных предприятий и их структурных подразделений, так как именно эти связующие и есть основа рыночной экономики страны. В этой связи, важное значение имеет, что процессы, которые имеют место в организации необходимо рассматривать во взаимодействии внутренней и внешней экономических сред, учитывая динамические изменения, а также политические и социальные аспекты в развитии общества.
Местом прохождения производственной практики был выбран предприятия ТОО «КазАзот», который находится в Мангистауской области, в городе Актау.
Предприятие ТОО «КазАзот» - это единственный производитель аммиака и аммиачной селитры в Республике Казахстан. Предприятие производит химическую продукцию, ориентированную на выпуск минеральных удобрений для нужд агропромышленного комплекса и горнодобывающей отрасли.
Целью прохождения производственной практики в ТОО«КазАзот» является:
- ознакомление с основными аспектами работы планово-экономического отдела Департамента бюджетирования и экономики;
- ознакомление с уставными, финансово-экономическими и банковскими документами;
- ознакомление с системой работы юридического лица с банковскими структурами, порядок расчетов между юридическими лицами, составление и исполнение плана бюджетного календаря;
- закрепления полученных теоретических знаний в области экономики.
Задачи практики в ТОО«КазАзот» является:
- изучение должностной инструкции экономиста, в которой указаны требования, функциональные обязанности, права, ответственность и показатели эффективности труда;
- дать общую характеристику предприятия ТОО «КазАзот»;
- ознакомление с внутренними документами предприятия, в частности правилами внутреннего распорядка;
- оценить значение экономического анализа в улучшении показателей деятельности предприятия;
- охарактеризовать источники аналитической информации для проведения анализа;
- проанализировать результаты проведения экономического анализа;
- выявить проблемы предприятия при осуществлении деятельности;
- сформулировать рекомендации и предложения по устранению проблем;
- сбор, анализ и обработка данных, необходимых для составления отчета по результатам практики.
1 Общая характеристика ТОО «КазАзот»
- Информация о ТОО «КазАзот»
ТОО «КазАзот» является единственным производителем аммиака и аммиачной селитры в Республике Казахстан. В настоящее время, опираясь на богатый, полувековой опыт и передовые технологии, предприятие производит химическую продукцию, ориентированную на выпуск минеральных удобрений для нужд агропромышленного комплекса и горнодобывающей отрасли.
Производственные мощности ТОО «КазАзот» рассчитаны на производство:
- более 200 000 тонн аммиака в год;
- 330 000 тонн аммиачной селитры в год.
Отлаженное производство, новаторские разработки, востребованная продукция, грамотное руководство, профессионализм сотрудников - эти составляющие характеризуют ТОО «КазАзот».
История завода
1964г. - запуск Прикаспийского Горно-Металлургического Комбината.
1992г. - предприятие было переименовано в Химкомплекс АК «Каскор».
Апрель, 1998г. - учреждено ТОО «Каскор - Химкомплекс».
1998 - 2004гг. - приватизация промышленных объектов в Республике Казахстан, ТОО «АКТАЛ Ltd». приобрело заводы химической цепочки Прикаспийского комбината г. Актау.
16 ноября 2005г. - образовано ТОО «КАЗАЗОТ» на базе химического комплекса Прикаспийского Горно-Металлургического Комбината.
ТОО «КазАзот» в полной мере удовлетворяет потребности отечественной экономики в азотных минеральных удобрениях. В настоящее время на внутренний рынок поставляется 60 % продукции. Более 40% производимой продукции поставляется на экспорт в страны ближнего и дальнего зарубежья. Основными экспортерами являются страны Балтии, Польша, Венгрия, Румыния, Болгария, Азербайджан, Кыргызстан, Украина, Россия. В последние годы, в связи с наблюдающимся ростом темпов развития сельского хозяйства в мире, предприятием ТОО «КазАзот» планируется выход на новые рынки сбыта.
Миссия - развитие рынка минеральных удобрений в Республике Казахстан и вывод Республики Казахстан на мировой рынок минеральных удобрений.
ТОО «КазАзот» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и действует на основе хозяйственного расчета, имеет печать, а также текущие счета в банке.
ТОО «КазАзот» зарегистрировано в качестве налогоплательщика в налоговом комитете города Актау, РНН 430100237709. Комитетом по статистике и анализу проведена идентификация предприятия, код ОКПО 40656905, ОКЭД 24151.
Регистрация акционерного общества произведена Департаментом юстиции города Актау № 7146-1943-ТОО (ИУ) от 11. 11. 2005г.
Структура предприятия
ТОО «КазАзот» состоит из следующего комплекса объектов:
- Азотнотукового завода (АТЗ) ;
- Сернокислотного (СКЗ) завода.
Общая занимаемая площадь - 159 га.
Помимо перечисленных заводов в составе комплекса имеются: отдел технического контроля (ОТК), лаборатория промышленной санитарии и экологии (ЛПСЭ), медицинская служба (МС), управление ТОО.
На территории комплекса существует разветвленная сеть подъездных железнодорожных и автомобильных дорог для завоза сырья, реагентов, оборудования, ТМЦ и вывоза готовой продукции.
В настоящее время в эксплуатации находится только Азотнотуковый завод. Деятельность на Сернокислотном заводе остановлена в связи с изношенностью оборудования, зданий, сооружений и инженерных коммуникаций. В результате проведения мероприятий по реструктуризации непрофильных активов Химико-гидрометаллургический завод продан ТОО «Каспий Экологи», Сернокислотный завод в целях обеспечения экологической и техногенной безопасности подвергнут разборке зданий и сооружений, а также демонтажу оборудования и инженерных коммуникаций.
Административно территория проектируемого объекта входит в состав города Актау, Мангистауской области Республики Казахстан. Район реализации проекта освоен и связан автомобильными дорогами с ближайшими населенными пунктами Мангистауской области; железной и автомобильными дорогами Узень - Бейнеу - Макат - Курык с другими областями Республики Казахстан и странами ближнего и дальнего зарубежья; авиационным сообщением со многими городами РК, СНГ и странами дальнего зарубежья.
Ближайшая узловая железнодорожная станция - Мангистау.
Ближайший морской торговый порт Актау находится в 4 км от объекта. Порт Актау имеет круглогодичное сообщение с портами стран Прикаспийского региона и сезонное через систему каналов России с выходом в Черное, Балтийское и Белое моря.
Ближайшими населенными пунктами к объекту являются город Актау и поселки Умирзак, Мангистау, удаленные на 6 км, 3 км и 5 км соответственно. Население города Актау составляет 180 000 человек.
Действующие производства аммиака, слабой азотной кислоты и сложных минеральных удобрений Химического Комбината ТОО «КазАзот» размещены на площадке Азотно - тукового завода (АТЗ) . В состав производственной площадки входят 73 здания, 22 сооружения, развитая сеть инженерных коммуникаций, подъездные железнодорожные и автомобильные пути с выходом на магистральные транспортные коммуникации региона и морской порт Актау расположенный в 3 км от площадки. На территории производственной площадки АТЗ имеются склады аммиака емкостью 1 000 т, азотной кислоты емкостью 600 т, буферные склады технологических растворов суммарной емкостью 6 000 т, склады химических реагентов, горюче - смазочных материалов и склад готовой продукции навалом емкостью 10 000 т, а также склады хранения материалов, запасных частей и ТМЦ суммарной площадью 10 000 м 2 . Имеется собственный парк железнодорожных цистерн в количестве 100 единиц общей емкостью 4000 т.
Природный газ, являющийся основным сырьем в производстве аммиака, Химический Комбинат ТОО «КазАзот» получает с Ново-Узенского газоперерабатывающего завода, расположенного в 150 км и месторождений природного газа на севере Мангистауской области.
Все энергоресурсы - электроэнергия, морская, техническая и питьевая вода, дистилляты глубокой очистки и общего потока поставляются ТОО «МАЭК-КазАтомПром», расположенным в 1 км от Химического Комбината ТОО «КазАзот».
Схема производства выстроена в одну технологическую линию: подготовка синтез-газа конверсией природного газа с дальнейшей очисткой конвертированного газа от примесей с получением азотоводородной смеси стехиометрического состава и далее прямой синтез аммиака из элементарных водорода и азота.
Проектная производительность цеха по аммиаку - 25 т/час, 600 т/сутки, 18 000 т/месяц, 200 000 т/год. В связи со значительным износом теплообменной аппаратуры водооборотного цикла, оборудования отделений конверсии и синтеза фактическая максимально возможная производительность цеха по аммиаку составляет - 15 т/час, 360 т/сутки, 10 800 т/месяц, 122 000 т/год.
Цех слабой 46% азотной кислоты введен в эксплуатацию в 1970 году.
Азотная кислота производится по комбинированной схеме: конверсия аммиака производится под атмосферным давлением, а абсорбция окислов азота под давлением 3, 5 атм.
На данный момент, укомплектованы оборудованием 7 агрегатов из 8-ми. На 8 агрегате необходимы его комплектация змеевиками газоохладителей и колон абсорбции, ротором турбогазодувки, платиноидными катализаторными сетками и выполнение капитального ремонта оборудования, коммуникаций энергосистемы и системы управления технологического процесса.
Платиноидные катализаторные сетки 7-го агрегата находятся на восстановлении в городе Екатеринбург. На 3-х агрегатах эксплуатируются платиноидные сетки с 2-х - 3-х кратным перепробегом.
Проектная мощность одного агрегата (в пересчете на моногидрат) - 5, 6 т/час, 134 т/сутки, 4 000 т/месяц, 48 000 т/год.
Существующая производительность одного агрегата (в пересчете на моногидрат) - 5 т/час, 120 т/сутки, 3 600 т/месяц, 40 800 т/год.
При работе 6-ти агрегатов на данный момент возможен выпуск азотной кислоты в объеме - 30 т/час, 720 т/сутки, 21 600 т/месяц, 245 000 т/год.
Для стабильной работы 7-ми агрегатов и возможности вывода в ремонт работающих агрегатов необходимо наличие в рабочем состоянии 8-ми агрегатов.
Все технологические процессы получения аммиачной селитры выполнены по единой схеме:
- прием и подготовка сырья;
- аммонизация (нейтрализация) сырья (растворов) ;
- выпаривание влаги из аммонизированных (нейтрализованных) растворов;
- гранулирование, сушка и охлаждение готовой продукции;
- затаривание готовой продукции в мешкотару или мягкие контейнеры биг-беги, погрузка в железнодорожные вагоны или автомобильный транспорт производится погрузочными машинами.
В цехе имеются 4 нитки выпарных агрегатов и 6 ниток барабанов-грануляторов-сушилок (БГС) .
ТОО «КазАзот» производит четыре вида продукции: аммиак жидкий и газообразный, слабая азотная 46%-ная кислота и гранулированная аммиачная селитра. Конечной товарной продукцией на данный момент являются гранулированная аммиачная селитра и аммиак жидкий. Аммиак газообразный и слабая азотная кислота являются полуфабрикатами и используются в технологических процессах в качестве реагентов в производстве аммиачной селитры. Потенциально, при наличии спроса и обеспечении условий транспортировки, слабая азотная кислота также может стать конечной товарной продукцией.
Производства аммиака и аммиачной селитры ведутся по сложным технологиям производственных процессов на уникальном оборудовании. Для ведения химических и других технологических процессов, обслуживания соответствующего оборудования требуется квалифицированный персонал. На рынке рабочей силы региона и республики нет в необходимом количестве таких работников. Поэтому предприятие производит набор кадров малоквалифицированных (в основном оралманов) с последующим их обучением нужным предприятию профессиям. Не все поступающие на работу могут адаптироваться к работе в химическом производстве, и идет естественный отбор, в результате чего имеет место большая текучесть кадров. Сведения о движении персонала по годам приведены ниже. Для укомплектования штатов производства аммиака предприятие вынуждено на основе разрешения привлекать иностранных работников. На основе разрешения на предприятии работает 58 человек иностранных специалистов.
Однако имеется потребность в укомплектовании штата начальников смен производства аммиака. В регионе нет инженеров-технологов, обладающих необходимой компетенцией в производстве аммиака. Дана заявка в учебные заведения (в рамках программы РК о трудоустройстве молодых специалистов) на инженеров-технологов химического производства.
Таблица 1. Численность персонала и средняя заработная плата на ТОО «КазАзот»
Год
Принято,
чел.
Выбыло,
чел.
П р и м е ч а н и е - составлено автором
В настоящее время на предприятии наблюдается текучесть кадров среди станочников из-за их недостатка на рынке рабочей силы. Предприятия региона перетягивают станочников друг у друга предоставлением им более высокой заработной платы. В связи с финансовой нестабильностью предприятия в 2010 году увеличилась текучесть кадров и по некоторым другим профессиям рабочих: аппаратчиков гранулирования, слесарей по КИПиА, электромонтеров. За 7 месяцев 2010 года принято - 91 человек, уволилось - 108 человек.
Одной из основных причин текучести кадров является неуверенность в завтрашнем дне предприятия, его не ритмичная работа из-за финансового кризиса и недостатка финансовых средств. Предприятию хронически не хватает оборотных средств для оплат энергоресурсов, услуг, выплаты заработной платы, но несмотря на это выплаты по заработной плате производятся в первую очередь и своевременно.
Несмотря на финансовые трудности предприятие ежегодно обеспечивает рост заработной платы, которая меньше средней зарплаты предприятий промышленности в области. Данные по росту заработной платы приведены выше.
Основными производителями аммиачной селитры на рынках пост советского пространства являются российские (3 553 тыс. т в 2008 году) и украинские (1 549 тыс. т) предприятия. В меньшем количестве производят аммиачную селитру 3 узбекских предприятия. Доля продукции ТОО КазАзот в этом сегменте составляет менее 3%.
Динамика цен за последние годы показывала нестабильный рост с сезонными колебаниями. Исключением стал 2008 год, когда в течение всего года наблюдался значительный ажиотажный рост цен с 250 до 510 долларов США на основных портах Черного и Балтийского морей, а в сентябре-октябре произошел резкий спад до цен годовой давности 150-170 долларов США за тонну. Падение платежеспособности в мировом аграрном секторе на фоне мирового финансового кризиса обусловило резкое падение спроса на минеральные удобрения.
2009 год начался с низких цен для экспортных поставок (150 $/т) в феврале показал рост до 180-190 $ и уже к марту вновь стал 150 $. Внутренний рынок был более стабилен. Селитра торговалась на одном уровне 240-260 долл. /т в зависимости от покупателей. Большой скачек цены произошел при реализации государственной программы выделения субсидированных удобрений отечественным . Была достигнута договоренность с Министерством сельского хозяйства о продаже аммиачной селитры по цене 43 500 тг/т с учетом НДС (около 287 долл. ) и транспортных расходов на весь 2009 и 2010 годы. Общий объем субсидированных удобрений планировался в 2009 году 72 000 тонн или примерно 30% годового производства (реальная реализация составила около 32 тыс. т), в 2010 году пессимистический прогноз - 50, оптимистический - 60 тыс. т.
Цены на аммиачную селитру по экспортным контрактам в 2010 году практически не менялась и составляла от 140 до 150 долларов за тонну. Казахстанский рынок относительно стабилен и, благодаря общей политике поддержки отечественных товаропроизводителей, держится на уровне 200-240 $/т без учета поставки субсидированных удобрений.
К основным недостаткам производства селитры можно отнести удаленность от европейских покупателей. К положительным моментам - близость к сырью и барабанную технологию получения минеральных удобрений, позволяющую получать более качественную, а значит, и более дорогую продукцию.
- Организационная структура управления ТОО «КазАзот»
Высшим органом управления ТОО «КазАзот» является Наблюдательный совет. Собрание Наблюдательного совета правомочно принимать любые решения, не противоречащие действующему законодательству Республики Казахстана и Уставу Предприятия.
Руководство текущей деятельностью ТОО «КазАзот» осуществляется Генеральным директором. Генеральный директор вправе принимать решения по любым вопросам деятельности ТОО, не отнесенным Законом, иными Законодательными актами Республики Казахстан и Уставом предприятия к компетенции других органов и должностных лиц ТОО.
Директор компании непосредственно руководит работой административного департамента и юридической службы, в его подчинении находится также Начальник технического отдела.
Первый заместитель Генерального директора, помимо организационных вопросов, курирует деятельность службы охраны труда и техники безопасности.
В подчинении у Заместителя Генерального директора по финансам и экономике находятся бухгалтерия и планово-экономический отдел.
В подчинении главного бухгалтера находится бухгалтерия в составе трех человек;
В подчинении главного инженера находятся участки по ремонту и обслуживанию оборудования.
Структура управления ТОО является линейно-функциональной, ее основу составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.
По каждой подсистеме формируются «иерархия» служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная, прежде всего на достижение высоких показателей каждой службой. Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали) ; замедление прогресса управленческих решений.
В течение всего срока существования предприятия ТОО «КазАзот» руководство уделяет особое внимание развитию профессиональных качеств своих сотрудников. В предприятии работает команда профессионалов, постоянно повышающих свое мастерство, в целях повышения производительности труда.
2 Экономический анализ деятельности предприятия ТОО "КазАзот"
2. 1 Источники аналитической информации для проведения анализа
Система показателей бухгалтерского баланса в составе финансовой отчетности сформирована исходя из концепции сохранения (поддержания) и наращения финансового капитала, основывается на разграничении трех основных элементов баланса: активов, обязательств и собственного капитала.
Под техникой составления бухгалтерского баланса понимается совокупность всех необходимых учетных процедур. Это трудоемкий процесс, который в методическом плане доступен только специалистам в области бухгалтерского учета. Он включает следующие этапы:
- проведение ежегодной инвентаризации перед составлением годового бухгалтерского баланса;
- формирование оборотных ведомостей или Главной книги при журнально-ордерной форме счетоводства;
- изучение особенностей формирования показателей баланса;
... продолжениеВы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
