АНАЛИЗ ДОСТОИНСТВ И НЕДОСТАТКОВ КОРПОРАЦИЙ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОРПОРАЦИИ КАК ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1 Понятие корпорации и сущность корпоративного менеджмента 6
1.2 Виды корпоративных объединений и их структура 12
1.3 Особенности организационной культуры корпораций США. Японии, Западной
Европы 14
2 АНАЛИЗ ДОСТОИНСТВ И НЕДОСТАТКОВ КОРПОРАЦИЙ 18
2.1 Анализ основных показателей деловой активности корпорации Казахмыс 18
2.2 Анализ производственно – экономических показателей корпорации АО
Казахстан Темір Жолы 23
2.3 УЧЕТ ОСНОВНЫХ РИСКОВ КОРПОРАЦИЙ И МЕТОДЫ ИХ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Современный период экономического развития Казахстана характеризуется
признание его мировым сообществом страной с рыночной экономикой. В
Республике сформирована новая институциональная среда, где определяющую
роль играет частная собственность. Она существует в различных видах и
формах – от индивидуальной до крупной корпоративной в виде акционерных
компаний со сложной организационной структурой, различным составом
участников.
Рост масштабов интеграционных процессов как результата углубления и
расширения взаимозависимости отдельных предприятий хозяйственных отраслей,
а также экономик различных стран, формирование крупных межотраслевых и
межгосударственных промышленных объединений в 80—90-е годы вызвали развитие
теории корпоративного управления.
На современном этапе, начавшемся в 80-е гг. и продолжающемся по
настоящее время, появляется новая форма международных корпораций -
глобальная. Качественные отличия глобальных корпораций заключаются в том,
что они нацелены на завоевание не отдельных сегментов мирового рынка, а
ключевых позиций во всей мировой экономике. На достижение этой цели
направлены НИОКР, производство, управление, глобальный маркетинг и
послепродажное обслуживание, система связи с потребителями. Такие
корпорации создали систему глобального международного производства,
размещенного в большинстве стран мира. К числу глобальных корпораций можно
отнести лишь 20-30 крупнейших компаний мира. Наиболее ярким примером могут
служить Кока-Кола, разместившая свое производство в 190 странах, Ай-Би-
Эм, имеющая филиалы в 124 странах.
В экономической теории роль корпораций в хозяйстве оценивается
неоднозначно. Одни ученые считают, что корпорация является ядром экономики
государства и именно ею предопределяются основные направления и пропорции
экономического развития. Согласно противоположной точке зрения, недостатки
крупных фирм перевешивают имеющиеся достоинства и наносят тем самым большой
вред экономике в целом.
Корпорация - главная организационно-правовая форма крупного бизнеса. Из
примерно 60 млн. фирм, зарегистрированных в мире, лишь 10% -корпорации,
однако они производят более половины мирового ВВП.
Корпоративное управление стало за последний год одной из самых
актуальных, модных тем в большом бизнесе. Всё большее число менеджеров
высшего и среднего звена приходят к пониманию того, что определённость и
прозрачность правил игры внутри корпорации полезны и выгодны. Некоторые
крупные компании уже заявили о росте своей капитализации в результате
улучшения корпоративного управления. При этом слышны и голоса тех, кто
считает, что корпоративное управление в казахстанском бизнесе - это не
более, чем очередная компания и дань моде.
Глобализация экономики, проявляющаяся в создании мирового рынка товаров
и услуг, информации и технологий, капиталов, кадровых ресурсов и
информатизации (распространение технологий, обеспечивающих дистанционное
управление; заключение контрактов и расчеты с использованием электронных
денег; дистанционную оценку платежеспособности покупателей и
конкурентоспособности поставщиков; многовариантное прогнозирование и
комплексное планирование, переход от иерархических к сетевым структурам),
обусловливает существенные изменения современных корпораций.
Крупный бизнес выполняет не только микроэкономические, но и
мезо-, а также макроэкономические функции, обеспечивая планомерность, т.е.
сознательно поддерживаемую пропорциональность развития экономики.
Актуальность развития корпоративного управления определяется
усложняющимися взаимоотношениями между собственниками предприятия и
менеджерами, образующими ядро корпоративного управления. На начальной
стадии рыночных реформ в Казахстане они чаще совмещались в одном лице.
теперь все чаще вынуждены нанимать в качестве управляющих профессиональных
менеджеров, тем самым усложняя взаимоотношения разных групп акционеров
внутри корпораций.
Степень проработанности проблемы. В основу работы были положены
результаты исследований российских и зарубежных ученых по вопросам,
связанным с темой диссертации. Проанализированы работы Мазура И.И., Шапиро
В.Д., Самосудов М.В., Ожегов С.И. При написании курсовой работы были
использованы труды ведущих зарубежных и отечественных авторов посвященных
теме курсовой работы.
Перед написанием курсовой работы была определена ее цель: изучение
корпорации как формы управления, выявления достоинств и недостатков
корпорации.
В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:
1. рассмотреть теоретические аспекты, организации корпорации как формы
управления;
2. провести анализ современного состояния корпораций Казахмыс и АО
НК КТЖ в Республики Казахстан;
3. изучить риски в деятельности корпораций и пути их избежания.
Объекты исследования – компанией по добыче и переработке природных
ресурсов Центральной Азии, оператор магистральной железнодорожной сети,
перевозка пассажиров и грузов железнодорожным транспортом Казахстан Темір
Жолы.
Предмет исследования - анализ среды корпораций, ее проанализировать ее
современное состояние, изучение рисков и пути их избежания.
Теоретико-методологической и информационной базой исследования
послужили научные разработки зарубежных ученых, связанные с эффективными
методами анализа рынка. Использованы законодательные и нормативно-правовые
акты, а также данные по производстве Казахмыс и Казахстан Темір Жолы.
Содержание и структура курсовой работы состоит из введения, двух
разделов, в каждом из которых по три пункта, заключения и списка
использованных источников.Первый раздел данной работы описывает
теоретические аспекты, второй раздел – практические. В работе даны 7
таблицы и 6 рисунков.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОРПОРАЦИИ КАК ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятие корпорации и корпоративного менеджмента
В различной литературе понятие корпорации трактуется по - разному, в
зависимости от выделения формальных признаков: развитости организационной
структуры, широкому диапазону видов деятельности, развитой системе
хозяйственных связей, и т.д. Больше всего под определение корпорации
подходит понятие акционерного общества - акционерным обществом признается
юридическое лицо, выпускающее акции с целью привлечения средств для
осуществления своей деятельности, обладающее имуществом, обособленным от
имущества своих акционеров, и не отвечающее по их обязательствам. [1].
Если углубляться в экономические словари, то можно выяснить, что
корпорация – это объединение, союз предприятий или отдельных
предпринимателей (как правило) на основе частно-групповых интересов, одна
из основных форм предпринимательства. В США корпорации являются
юридическими лицами. Они включают в себя право владения, получения ссуды,
закладывания и ликвидации имущества, право управления своими собственными
делами, обращения в суд. С другой стороны корпорации несут ответственность
перед законом и потому на них можно подать в суд. Предприниматели, желающие
образовать корпорацию, обращаются в соответствующие учреждения штата за
регистрацией устава, в котором обговариваются права и обязанности
корпорации, продолжительность ее жизнедеятельности (обычно около 35 лет). В
США, к примеру, корпорации составляют сравнительно небольшой процент от
всего количества компаний, но они контролируют значительную часть
американского бизнеса.
В наше время корпорация подразумевает добровольное, согласованное
объединение физических и юридических лиц в целях эффективного управления
коллективной собственностью в соответствии с особенностями национального
законодательства. Однако наиболее полным является следующее определение.
Корпорация – предпринимательская организация, обладающая:
- развитой организационной структурой;
- широким диапазоном видов деятельности (развитой системой так
называемых стратегических зон хозяйствования);
- развитой системой хозяйственных связей;
- штатом профессиональных управляющих.
Далее к рассмотрению прилагается структура корпорации. Структура
корпорации как системы представлена в Приложении 1. Структура корпорации с
точки зрения функционирования представлена на рисунке 1
Рисунок 1 – Структура корпорации с точки зрения среды функционирования
Учитывая, что существует общность людей, называемая корпорацией, то для
ее функционирования нужно управлять.
Корпоративное управление (менеджмент) – профессионально осуществляемое
руководство деятельностью корпорации в рыночных условиях, направленное на
достижение целей деятельности и получение прибыли путем рационального
использования ресурсов. (рис.2)
Можно выделить несколько отличительных признаков корпоративного
менеджмента как стиля управления.
1) Акционерная собственность. Она порождает компромисс интересов,
сводимых к общей цели, позволяет создать механизм демократического решения
основных проблем и в соответствии с этим выбрать такие организационные
формы управления, которые мотивировали бы интеграционные процессы в
организации.
2) Организационная интеграция, подпитываемая определенным видом
организационного поведения персонала и демократическим стилем управления.
3) Внешняя среда, которая служит фактором признания целостности
организации и ее особых качеств как корпорации.
4) Отношение персонала к организации (фирме), позволяющее более успешно
оперировать приоритетами управления.
5) Корпоративная культура, скрепляющая все перечисленные факторы и
выражающая в комплексе таких характеристик, как установки, ценности,
интересы, привычки, социальные нормы поведения, ограничения, ожидания и
опасения.[2]
Рисунок 2 – Структура понятия корпоративное управление (менеджмент)
Таким образом, корпоративное управление – многогранное понятие
сегодняшнего дня. Анализ существующих систем корпоративного управления
позволяет выявить следующие общие элементы, с помощью которых
осуществляется процесс корпоративного управления:
- Консолидация мнений (интересов) участников корпоративных отношений
с целью обеспечения условий продвижения решений в коллективных органах
управления корпорации иили влияния на органы управления. Консолидация
может осуществляться как внутри, так и вовне корпоративной системы ;
- Методы и инструменты формирования среды деятельности исполнительных
органов хозяйственного субъекта, обеспечивающих нужную деятельность и,
соответственно, распределение ресурсов корпорации;
- Методы и инструменты наблюдения, сбора и анализа информации.[3]
Отсюда следует, что корпоративное управление можно также рассматривать
как социально-экономическое явление, которое приводит к формированию
условий инвестиционной привлекательности компаний за счет институциональной
среды (внешних и внутренних норм, принципов и правил, соответствующих
органов и процедур и др.), обеспечивающей учет интересов инвесторов при
принятии решений о перераспределении ресурсов в корпорации.
Достоинства корпораций.
Достоинства корпораций определили ведущую роль этой организационной
формы бизнеса в современной американской экономике.
Больше денег для инвестиций. Корпорация значительно более эффективно по
сравнению со всеми другими формами организации бизнеса справляется с
задачей привлечения капитала. Корпорациям присущ уникальный способ
финансирования – посредством продажи акций и облигаций, - который позволяет
привлекать сбережения многочисленных домохозяйств. Через рынок ценных бумаг
корпорации способны объединять в общий фонд финансовые ресурсы огромного
числа людей.
Финансирование путем продажи ценных бумаг имеет определенные
преимущества и с точки зрения их покупателей. Прежде всего, домохозяйства в
этом случае могут участвовать в деловом предприятии и рассчитывать на
определенное денежное вознаграждение; при этом нет необходимости принимать
активное участие в управлении предприятием. К тому же у человека появляется
возможность распределять риски, приобретая ценные бумаги нескольких
корпораций. Наконец, держатели корпоративных ценных бумаг обычно без труда
могут избавиться от них, продав другому владельцу. Существующие фондовые
биржи облегчают движение ценных бумаг между покупателями и продавцами.
Нечего и говорить, что это усиливает готовность людей, имеющих сбережения,
приобретать ценные бумаги корпораций.
Более того, корпорациям обычно легче, нежели другим формам бизнеса,
получить доступ к банковскому кредиту. Во-первых, корпорации более надежны,
а во-вторых, они скорее, чем все другие, способны обеспечить банкам
прибыльные вклады.
Ограниченная ответственность. Корпорации обладают также одним явным
преимуществом – это ограниченная ответственность. Владельцы корпорации (то
есть держатели акций) рискуют только той суммой, которую они заплатили за
покупку акций. Их личные активы не ставятся под удар, даже если корпорации
угрожает банкротство. Кредиторы могут предъявить иск корпорации как
юридическому лицу, но не владельцам корпорации как частным лицам.
Ограниченная ответственность заметно облегчает корпорации привлечение
денежного капитала.
Высокая степень специализации. Благодаря своим преимуществам в
привлечении денежного капитала преуспевающей корпорации легче увеличивать
объем, расширять масштабы операций и реализовывать выгоды роста. В
частности, корпорация способна извлекать преимущества из технологий
массового производства, а также из более глубокой специализации в
использовании человеческих ресурсов. В то время как управляющий
индивидуальной частной фирмы вынужден делить свое время между
производством, бухгалтерским учетом и маркетинговыми функциями, крупная
корпорация в состоянии привлечь специализированные кадры в каждую из этих
сфер и тем самым достичь большей эффективности. Кроме того, корпорации
могут покупать другие корпорации, работающие в других отраслях, для
диверсификации риска. (Это означает, что корпорация может одновременно
заниматься различными видами деятельности, и если одно направление потерпит
неудачу, влияние на все корпорацию будет уменьшено).
Постоянное существование. Будучи юридическим лицом, корпорация
существует независимо от ее владельцев и от ее собственных должностных лиц.
Индивидуальные фирмы могут внезапно и непредсказуемо погибнуть, а
корпорации, по крайней мере, юридически, вечны. Передача собственности
корпорации через продажу акций не подрывает ее целостность и непрерывность
деятельности. Иными словами, корпорации обладают известным постоянством,
которого недостает другим формам бизнеса и которое открывает возможности
для перспективного планирования и роста.
Отделение собственников от управления. Корпорации могут получить
средства у многих разных инвесторов, не вовлекая их в управление.
Собственники выбирают совет директоров. Директора подбирают высший
руководящий состав. Он, в свою очередь, нанимает менеджеров, а также
рабочих и служащих. Собственники, таким образом, имеют определенное влияние
на то, что управляет корпорацией, но не контроль над этим.
Недостатки корпораций.
Сложность регистрации. Регистрация устава корпорации сопряжена с
бюрократическими процедурами и с расходами на юридические услуги.
Возможность злоупотреблений. С общественной точки зрения в
корпоративной форме бизнеса заложены возможности для некоторых форм
злоупотреблений. Так как корпорация является юридическим лицом, некоторым
недобросовестным владельцам компаний иногда удается избежать личной
ответственности за сомнительные коммерческие операции благодаря
возможностям, которые открывает перед ними корпоративная форма организации
бизнеса.
Отчетность. Документы, оформляемые при образовании корпорации, являются
только началом. Налоговое законодательство требует подтверждения
корпорациями законности всех их расходов и вычетов из облагаемых налогом
сумм. В связи с этим корпорация вынуждена обрабатывать большое количество
различных документов. Владелец индивидуального предприятия или товарищества
может поддерживать документацию в достаточно свободной манере, корпорация
же вынуждена вести подробнейшую отчетность, протоколы собраний и многое
другое.
Двойное налогообложение. Та часть дохода корпораций, которая
выплачивается в виде дивидендов держателям акций, облагается налогом дважды
– первый раз как часть прибыли корпораций и второй раз как часть личного
дохода владельца акции.
Размеры. Масштабы могут быть одним из преимуществ корпораций, но также
и недостатком. Большие корпорации иногда становятся чересчур негибкими и
бюрократическими, а это лишает их возможности быстро реагировать на
изменения рынка.
Разделение функций собственности и управления. В индивидуальной частной
фирме и товариществе владельцы реальных и финансовых активов сами
непосредственно управляют этими активами и контролируют их. Но в крупных
корпорациях, собственность которых широко распылена среди десятков и даже
сотен тысяч акционеров, происходит разделение функций собственности и
управления (контроля).
Причины этого расхождения кроются в бездеятельности типичного держателя
акций. Большинство акционеров не принимают участия в голосовании, а если
они и участвуют в нем, то лишь опосредованно, передавая свои голоса
действующим должностным лицам корпорации и тем самым наделяя последних
практически безграничными полномочиями и возможностью самостоятельно
определять свою судьбу.
Разделение функций собственности и управления не вызывает серьезных
последствий в том случае, если действия группы, осуществляющей функции
управления, отвечают интересам группы собственников корпорации (то есть
акционеров). Но интересы двух этих групп далеко не всегда совпадают.
В корпоративном секторе казахстанской экономики сегодня практически
отсутствуют корпорации мирового класса. Хотя определенные шансы добиться
международного признания имеются у трех казахстанских банков
(Казкоммерцбанк, Народный банк и ТуранАлем), входящих в мировые рейтинги
(Moody’s, Standard & Poor’s, Tomson Bank Watch) и пяти корпораций из
реального сектора (Казахтелеком, Шымкентнефтеоргсинтез, УКТМК, Корпорация
“Казахмыс” и ТНК “Казцинк”), ценные бумаги которых (GDR) продаются на
мировых фондовых рынках.
Иностранные инвесторы в значительной степени проявляют интерес к
минерально-сырьевым ресурсам Казахстана, и прежде всего к разработке нефти.
большая часть действующих казахстанских корпораций сформирована на основе
бывших промышленных “гигантов” советской экономики (Карагандинский
металлургический комбинат, производственные объединения “Экибастузуголь”,
“Карагандауголь”, “Балхашмедь”, “Жезказганцветмет” и др.)
Для большинства казахстанских корпораций характерны низкие уставные
капиталы и рыночная капитализация.
Большая часть акционерных компаний имеет неустойчивую и неэффективную
структуру собственности, поскольку лишь единицы из них провели системную
реструктуризацию бизнеса. Кроме того, определенную лепту в неустойчивость
функционирования многих крупных корпораций вносит и само государство,
используя несовершенство действующей законодательно-правовой базы и иногда
необоснованно вмешиваясь в деятельность управляющих компаний и меняя
собственников предприятий. Среди иностранных инвесторов и управляющих
компаний даже сложилась неуверенность в однозначности результатов
приватизации, поскольку правительство страны может в любой момент времени в
одностороннем порядке пересмотреть подписанные соглашения, если сочтет их
противоречащими национальным интересам.
К другим характеристикам казахстанских корпораций следует отнести
низкую конкурентоспособность при совсем невысоком качестве многих видов
продукции и слабость корпоративного управления. Кроме того, часто
происходят конфликты между государством и корпорациями, управляющими
компаниями и акционерами, менеджерами и промышленно-производственным
персоналом.
1.2 Виды корпоративных объединений и их структура
Виды корпоративных объединений определяются законодательством каждого
государства и несколько различаются в различных странах. В виду того далее
изложены описания корпоративных объединений, наиболее распространенных в
большинстве странах мира.
Акционерное общество - это юридическое лицо, выпускающее акций с целью
привлечения средств для осуществления своей деятельности. [4]
Фирма - истоки слова связаны с немецким словом firma - предприятие, от
латинского firmare закреплять, упрочивать от firmus - крепкий, твердый,
прочный. Официальное наименование, под которым предприятие, организация или
компания выступают в хозяйственной практике. [5]
Картель - (фр. cartel) - соглашение предприятий, обычно одной и той же
отрасли, о ценах, рынках сбыта, объемах производства и сбыта, обмене
патентами и т.д. Одна из форм монополистического объединения. Фирмы,
вступившие в компанию, сохраняют свою юридическую, финансовую,
производственную и коммерческую самостоятельность. [6]
Пул (Золотой пул) - "Золотой пул", международное объединение
центральных банков ряда западных стран. Участниками его были Федеральный
резервный банк Нью-Йорка, а также центральные банки семи западно-
европейских стран — Великобритании, ФРГ, Франции, Италии, Бельгии,
Нидерландов, Швейцарии. "Золотой пул" действовал с осени 1961 по март 1968.
Имел целью добиться стабилизации рыночной цены золота на лондонском рынке
(являющемся основным рынком золота) на уровне, близком к официальной цене —
35 долл. за тройскую унцию (31,1035 г) чистого золота. [7]
Синдикат - от греч. syndikos- действующий сообща — объединение
субъектов, ведущих хозяйственную деятельность, с целью ее централизации.
Участники Синдиката сохраняют юридическую и производственную
самостоятельность, утрачивая при этом коммерческую. [8]
Трест - одна из форм экономических объединений, в рамках которых
участники теряют производственную, коммерческую, а часто и юридическую
самостоятельность. Реальная власть в тресте сосредоточивается в руках
правления или головной компании. Преимущественное развитие тресты получили
в отраслях, производящих однородную продукцию. [9]
Холдинг - специфическая организационная форма объединения капиталов,
т.е. интегрированное общество, которое непосредственно не занимается
производственной деятельностью, а использует свои средства для приобретения
контрольных пакетов акций предприятий, являющихся участниками концерна или
другого добровольного объединения, с целью контролирования деятельности
таких предприятий. Объединяемые в холдинги субъекты имеют юридическую и
хозяйственную самостоятельность, однако право решения основных вопросов их
деятельности принадлежит холдинговой компании. [10]
Концерн - одна из форм объединения разных предприятий с высоким уровнем
концентрации и централизации капиталов и производства. [11]
Финансовая группа - крупнейшие финансово-промышленные объединения, в
основе которых лежит союз нескольких семей или групп. [12]
Концерны и финансовые группы являются наиболее мощными основными
формами корпоративных объединений в современных условиях.
Органы управления кооперативных организаций определяются их уставом.
Высшим акционерного общества является общее собрание акционеров.
Аппарат управления фирм, картелей, синдикатов, трестов, холдингов,
концернов, финансовых групп в большинстве случаях формируются в виде двух
основных органов: Совета директоров, осуществляющего стратегическое
управление, и исполнительного органа – президента и вице – президентов,
осуществляющих оперативное управление с помощью специальных органов. Совет
директоров особое внимание уделяет вопросам обеспечения требуемой нормы
дивидендов на акционерный и прибыли на инвестируемый капитал, формирует
стратегические цели корпорации.
В основных корпоративных объединениях владельцы капиталов влияют на
экономическую политику через Совет директоров, а непосредственное
управление осуществляется наемными сотрудниками: президентами, вице –
президентами, генеральными директорами и менеджерами по видам управления.
[13]
Таким образом, функции владения и управления разделены, что
способствует осуществлению подбора в аппарат управления более
квалифицированного и компетентного в вопросах управления персоналом.
1.3 Особенности организационной культуры корпораций США, Японии, Западной
Европы
В практике преуспевающих западных корпораций сложно определить тот или
иной компонент внутрифирменных структурных реорганизаций, который оказывает
решающее воздействие на формирование их организационной структуры. Это и
жесткие организованные правила, предпринимательство, финансовая
дисциплина, философия обслуживания, конкуренция ценностей, нововведения
и рыночная ориентация на прибыльность.
Зарубежные исследователи отмечают также многообразие и сложность
корпорационных культур. Организационная культура японских, американских и
западно – европейских компаний, несмотря на активные интеграционные
процессы последнего времени, имеет ряд особенностей, связанных с
национальными традициями, вероисповеданием, политическим устройством и т.д.
Они образуют своеобразный комплекс разделяемых членами компаний мнений,
убеждений, эталонов поведений и создают неповторимый облик компании.
Особенно показательно это для японской и американской корпоративных
культур, которые оцениваются специалистами как диаметрально
противоположные.
В мире существуют различные модели менеджмента, учитывающие
национальную специфику той или иной страны. В первую очередь это связано с
особенностями корпоративной культуры разных народов. Как известно, характер
деловых взаимоотношений людей — главное в менеджменте. Вместе с тем,
имеются исторически сложившиеся классические модели менеджмента
(американская и японская), существенно отличающиеся от всех других.
Японская система менеджмента — одна из самых эффективных в мире.
Главное ее достоинство — умение работать с людьми. Японский менеджмент
ориентируется на групповую форму организации труда. Используется механизм
коллективной ответственности, при котором члены группы участвуют в принятии
управленческих решений и несут равную ответственность за их реализацию.
Информация о делах фирмы, ее планах доводится до всех сотрудников.
Практикуется активное вовлечение (на добровольной основе) работников в
решение технологических и экономических проблем.
Отсюда сопричастность к результатам работы, тесный контакт представляет
интерес система приема на работу и продвижения по службе. Среди выпускников
средних и высших учебных заведений осуществляется тщательный отбор. Затем
организуется торжественный прием на работу с испытательным сроком. Полный
курс подготовки (1 год) проводится в одном из подразделений фирмы под
руководством закрепленного за новичком опытного сотрудника. Тот кто доказал
способность работать, принимается на постоянную работу.
Среди сотрудников, состоящих в штате, наблюдается открытая, гласная
конкуренция за право добиться лучшей должности. В среднем через 5 — 7 лет
при высоких ежегодных показателях труда сотрудник может стать менеджером
низшего уровня. Дальнейший служебный рост увязывается не только с
результатами работы, но и со стажем и возрастом. При достижении 55 — 60 лет
сотрудник обязан уйти на пенсию.
В качестве примера рассмотрим менеджмент фирмы Sony Corporation.
Систему организации и управления на этой всемирно известной фирме можно
изложить предельно кратко:
- постановка цели, понятной всем, вплоть до последнего рабочего.
Менеджеры фирмы считают, что это сплачивает персонал в коллектив
единомышленников;
- право младшего по должности не соглашаться с руководителем. Интересы
дела имеют в фирме высший приоритет. Ради них следует поступаться не только
личными амбициями, но и традициями, например почтительным отношением к
старшим;
- сознательный отказ от жестких планов. Менеджер должен действовать по
обстановке. Механическая исполнительность, вполне терпимая при рутинных
работах, может привести только к провалу;
- антибюрократический стиль руководства. В структуре управления фирмой
на определенный период могут быть созданы автономные подразделения,
обладающие неограниченной самостоятельностью;
- поручение важных проектов энтузиастам, новаторам. Считается, что
такой работник должен ставиться выше общепринятых методов материального и
морального поощрения;
- патернализм (от лат. paternus — отцовский, отеческий) — воспитание у
сотрудников чувства, что они члены одной семьи. На фирме действует система
пожизненного найма, есть возможность общения с руководством в неофициальной
обстановке. В частности, практикуются совместный отдых, развлечения и др.
Не меньший интерес представляет и менеджмент концерна Toyota Motor
Corporation:
- согласованность принятых решений. Ни один вопрос не решается без
обсуждения лицами, непосредственно участвующими в его решении. Большая
часть предложений исходит от среднего звена сотрудников. Руководство
принимает решения, основываясь на этих предложениях;
- корпоративность (обособленность, узкогрупповой интерес). Сотрудники
объединены в группы, в которых руководители постоянно меняются, так как
дело становится механическим, если руководитель несменяем.
- работники придают большое значение признанию своих заслуг фирмой.
Рекордсмены по числу новых предложений пользуются всеобщим уважением.
Работа становится, по существу, любимым занятием (хобби); 90% идей
воплощается в жизнь;
- руководство не должно казаться самым важным элементом в
производстве. Менеджеры, оставаясь сильными и компетентными, не стремятся
доминировать над сотрудниками.
Японские менеджеры в своей работе придают особое значение социальной
политике. Гордость за свою страну, забота о своем народе является
приоритетной задачей в деятельности японских компаний. [14]
В течение последнего десятилетия группа учёных из Harvard Business
School, London School of Economics, McKinsey & Company, and Stanford
систематически изучали менеджмент на глобальном уровне. Они разработали
механизм оценки управления в рамках операционного менеджмента, мониторинга,
целевого менеджмента и менеджмента человеческих ресурсов. Они учитывали
разные аспекты менеджмента, и исследовали 10000 фирм в 20 странах. Это
позволило им создать первую всемирную базу данных управления.
Проведя с десяток тщательных исследований, они пришли к выводу, что
американские фирмы в целом имеют лучший менеджмент в мире. И это было не
совсем то, что они – группа европейских исследователей –надеялись
обнаружить. Но, наряду с тем, что американцы плохи в футболе (или soccer,
как они это называют), они бразильцы в менеджменте.
И теперь несколько замечаний группы исследовавшей менеджмент в разных
странах.
Хорошо управляемые фирмы побеждают своих плохо управляемых соперников.
Во-первых (и это не удивительно), установлено, что организации с лучшим
менеджментом намного лучше работают, чем их дезорганизованные конкуренты.
Они больше зарабатывают, дают намного большие показатели на фондовом рынке
и существуют намного дольше.
Во-вторых, когда идёт речь о менеджменте в общем, американские фирмы
намного превосходят другие. Американцы первенствуют в производстве,
розничной торговле, и здравоохранении (но, что интересно, не в высшем
образовании). Японцы, немцы и шведы отстают от них лишь незначительно. По
контрасту с ними, развивающиеся страны, такие как Бразилия, Китай и Индия
находятся внизу списка лучших управленцев. Южноевропейские страны, такие
как Португалия и Греция, имеют уровень менеджмента, ненамного лучший, чем
многие развивающиеся страны (возможно поэтому Греция постоянно находится на
грани дефолта). В середине списка находятся такие страны, как Англия,
Франция, Италия и Австралия, у которых достаточно хороший, но не блестящий
уровень управления.
В то время как расстановка стран по уровню менеджмента в общем ясна,
причина этого находится внутри страны. Почти 90 процентов кросс-культурных
различий обусловливаются хвостом из компаний в каждой отдельно взятой
стране, которые плохо управляемы. Такие страны, как США, имеют очень
немного плохо управляемых компаний, в то время как Индия ( у которой в
целом низкие показатели) , имеет массу компаний с плохим управлением,
которые тянут их рейтинги вниз.
Каков ключ управленческогоменеджерского успеха? Один из наиболее
значимых факторов, определяющих эти различия – это разный уровень
управления людьми. Американские компании придерживаются строгих правил в
отношении поощрения и повышения хороших работников и переобучения или
увольнения плохих работников.
Этому есть 3 причины:
1. В США высокий уровень конкуренции. Величина и открытость
американского рынка приводят к эволюции твердого стиля управления,
которые позволяет выживать только компаниям с лучшим уровнем менеджмента.
2. Людской капитал очень важен. В Америке традиционно большее
количество населения поучает высшее образование, чем в других странах.
3. В США более гибкий рынок труда. Там намного легче нанимать и
увольнять работников.
Многие компании в развивающихся странах, даже пытаясь ввести новые
технологии, такие как Экономичный менеджментБережливый менеджмент (Lean
Management), игнорируют тот факт, что труд отличается от других ресурсов.
Многие из китайских компаний даже нанимали менеджеров, которые не говорили
на одном языке с работниками, полагаясь на переводчиков или язык жестов для
общения. Как вы можете представить, это не давало чувства взаимной
поддержки между менеджерами и рабочими.[15]
Таким образом, существуют различные формы организации корпораций и
различные стили управления ими. Что выбрать – зависит от множества факторов
- от политической обстановки в стране до степени теплоты отношений в
коллективе. Однако следует четко помнить, что корпорация – это крупнейшая и
поэтому весьма негибкая компания, и все управленческие решения стоит
принимать с величайшей осторожностью, осознавая весь объем ответственности.
2 АНАЛИЗ ДОСТОИНСТВ И НЕДОСТАТКОВ КОРПОРАЦИЙ
2.1 Анализ основных показателей деловой активности корпорации Казахмыс
Казахмыс является одной из немногих в мире полностью интегрированных
производителей меди, начиная с добычи руды и заканчивая производством
конечной продукции. Основная деятельность Компании включают в себя добычу и
обогащение руды, выплавку и рафинирование меди, выработку тепло- и
электроэнергии для собственных нужд, вспомогательные службы и коммерческую
выработку электроэнергии
Имея запасы руды, достаточные для добычи в течение 20 лет, Казахмыс
выступает крупнейшим производителем меди в Казахстане. Компания также
является крупнейшим поставщиком электроэнергии в Казахстане, управляя более
чем 20% поставок казахстанской электроэнергии на внутренний рынок.
Казахмыс является ведущей компанией по добыче и переработке природных
ресурсов Центральной Азии, входящей в британский список компаний FTSE 100.
Основные производственные объекты Казахмыса расположены в Казахстане и
соседних с ним регионах.
Основные преимущества:
• ее размер, интеграция по вертикали, низкая себестоимость продукции и
длительный срок эксплуатации активов;
• ее способность освоить богатые казахстанские и региональные природные
ресурсы;
• ее близость к Китаю;
• ее руководство, зарекомендовавшее себя на практике.
Обучение необходимо для обеспечения максимально эффективного выполнения
сотрудниками своей работы. Компания инвестирует в обучение и образование
работников всех уровней. Обучение проводится в колледжах и университетах, а
также на курсах повышения квалификации для горно-металлургических
специальностей в наших собственных учебных учреждениях. Специально
построенные нами технические колледжи в Сатпаеве и в Балхаше предоставляют
как аудиторное обучение, так и обучение производственным процессам и
технике безопасности на наземном и подземном полигонах. Компания требует от
работников периодического прохождения курсов переподготовки по производству
и технике безопасности, а также оказываем большинству наших сотрудников
помощь в переобучении и приобретении новой профессии с целью содействия их
профессиональному росту в нашей Компании.
У Группы имеется ряд медицинских, стоматологических, спортивно-
оздоровительных центров в Казахстане, предоставляющих бесплатные, либо
субсидированные услуги работникам, их семьям и пенсионерам компании. Среди
них один из лучших медицинских учреждений в республике - Медицинский центр
в Жезказгане, в котором ежегодно проходит лечение до 10 тысяч человек. С
целью дальнейшего повышения уровня обслуживания, Медицинский центр активно
сотрудничает и обменивается опытом с Фрайбургской университетской клиникой
в Германии.
Воплощение наших проектов по расширению производства является главной
задачей руководства. Перспективы сбыта меди на рынках характеризуются
положительно, с учетом сохранения высокого рыночного спроса и структурными
особенностями в организации поставок. Мы уверены, что наши проекты имеют
высокую конкурентоспособность на мировом уровне, благодаря близости
расположения к рынкам конечных потребителей и преимущественному доступу к
основным производственным факторам и инфраструктуре.
Основной деятельностью Компании является добыча, производство и
реализация меди. Казахмыс ведет полностью интегрированное производство
меди, начиная с добычи руды и заканчивая производством конечной продукции
из меди, что позволяет Компании гибко подходить к оказанию услуг и
поддерживать низкий уровень производственных затрат. Подразделение
корпорации по производству меди вырабатывает значительные объемы других
металлов в виде попутной продукции, в том числе цинка, серебра и золота.
В 2010 году доходы Компании возросли на 35% до $3 237 млн. Компании
было произведено 303 тыс. тонн катодной меди из собственного сырья, 167
тыс. тонн цинка в концентрате, 14 093 тыс. унций серебра и 127 тыс. унций
золота.
На 31 декабря 2010 года рыночная стоимость Казахмыса составляла $13,4
млрд.
Корпоративная стратегия Казахмыса включает в себя следующие элементы:
- Оптимизация имеющихся у нас рудников и повышение эффективности всех
наших производственных операций.
- Осуществление крупных проектов расширения производства, в том числе
проектов Бозшаколь и Актогай, разработка рудников среднего масштаба,
строительство новых обогатительных фабрик и модернизация имеющихся фабрик
- Диверсификация и создание добавленной стоимости, в основном в
Центральной Азии, включая активный поиск привлекательных, но
неразработанных активов природных ресурсов.
Казахмысу, как передовой корпорации, не чуждо понятие корпоративной
ответственности. Казахмыс управляет самой большой в Казахстане программой
социальных инвестиций. Компания вкладывает капитал:
- в инфраструктуру, в том числе в строительство и эксплуатацию школ,
больниц и дорог для местного населения, проживающего поблизости от рудников
- в образование, в том числе в открытие школы-интерната в Астане и
технического колледжа в Балхаше в 2009 году и второго учебного центра для
работников Казахмыса в 2010 году
- в программы сохранения культурного наследия за счет привлечения
спонсоров и сбора благотворительных пожертвований.
Программы Казахмыса по охране окружающей среды включают следующее:
использование новой технологии сокращения выбросов на Экибастузской
ГРЭС-1, крупнейшей электростанции в Казахстане
- двукратное снижение выбросов сернистого газа (SO²) за счет его
переработки в цехе по производству серной кислоты в Балхаше. [16]
Следующие цифры являются иллюстрацией производственных достижений
Казахмыса в 2010 году. Они свидетельствуют о стабильности бизнеса сегодня
и возможностях для реализации наших планов завтра. Первым идет анализ
производственных показателей Kazakhmys Copper (табл.1)
Таблица 1 - Производство Kazakhmys Copper
12 м 12m
2009 2010
Добыча руды тыс. т 32409 32935
Среднее содержание меди % 1,18 1,09
Медь в концентрате тыс. т 360,9 337,9
собственный концентрат тыс. т 358,9 334,9
покупной концентрат тыс. т 2,0 3,0
Производство меди в катодном эквиваленте тыс. т 326,0 308,7 ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОРПОРАЦИИ КАК ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1 Понятие корпорации и сущность корпоративного менеджмента 6
1.2 Виды корпоративных объединений и их структура 12
1.3 Особенности организационной культуры корпораций США. Японии, Западной
Европы 14
2 АНАЛИЗ ДОСТОИНСТВ И НЕДОСТАТКОВ КОРПОРАЦИЙ 18
2.1 Анализ основных показателей деловой активности корпорации Казахмыс 18
2.2 Анализ производственно – экономических показателей корпорации АО
Казахстан Темір Жолы 23
2.3 УЧЕТ ОСНОВНЫХ РИСКОВ КОРПОРАЦИЙ И МЕТОДЫ ИХ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Современный период экономического развития Казахстана характеризуется
признание его мировым сообществом страной с рыночной экономикой. В
Республике сформирована новая институциональная среда, где определяющую
роль играет частная собственность. Она существует в различных видах и
формах – от индивидуальной до крупной корпоративной в виде акционерных
компаний со сложной организационной структурой, различным составом
участников.
Рост масштабов интеграционных процессов как результата углубления и
расширения взаимозависимости отдельных предприятий хозяйственных отраслей,
а также экономик различных стран, формирование крупных межотраслевых и
межгосударственных промышленных объединений в 80—90-е годы вызвали развитие
теории корпоративного управления.
На современном этапе, начавшемся в 80-е гг. и продолжающемся по
настоящее время, появляется новая форма международных корпораций -
глобальная. Качественные отличия глобальных корпораций заключаются в том,
что они нацелены на завоевание не отдельных сегментов мирового рынка, а
ключевых позиций во всей мировой экономике. На достижение этой цели
направлены НИОКР, производство, управление, глобальный маркетинг и
послепродажное обслуживание, система связи с потребителями. Такие
корпорации создали систему глобального международного производства,
размещенного в большинстве стран мира. К числу глобальных корпораций можно
отнести лишь 20-30 крупнейших компаний мира. Наиболее ярким примером могут
служить Кока-Кола, разместившая свое производство в 190 странах, Ай-Би-
Эм, имеющая филиалы в 124 странах.
В экономической теории роль корпораций в хозяйстве оценивается
неоднозначно. Одни ученые считают, что корпорация является ядром экономики
государства и именно ею предопределяются основные направления и пропорции
экономического развития. Согласно противоположной точке зрения, недостатки
крупных фирм перевешивают имеющиеся достоинства и наносят тем самым большой
вред экономике в целом.
Корпорация - главная организационно-правовая форма крупного бизнеса. Из
примерно 60 млн. фирм, зарегистрированных в мире, лишь 10% -корпорации,
однако они производят более половины мирового ВВП.
Корпоративное управление стало за последний год одной из самых
актуальных, модных тем в большом бизнесе. Всё большее число менеджеров
высшего и среднего звена приходят к пониманию того, что определённость и
прозрачность правил игры внутри корпорации полезны и выгодны. Некоторые
крупные компании уже заявили о росте своей капитализации в результате
улучшения корпоративного управления. При этом слышны и голоса тех, кто
считает, что корпоративное управление в казахстанском бизнесе - это не
более, чем очередная компания и дань моде.
Глобализация экономики, проявляющаяся в создании мирового рынка товаров
и услуг, информации и технологий, капиталов, кадровых ресурсов и
информатизации (распространение технологий, обеспечивающих дистанционное
управление; заключение контрактов и расчеты с использованием электронных
денег; дистанционную оценку платежеспособности покупателей и
конкурентоспособности поставщиков; многовариантное прогнозирование и
комплексное планирование, переход от иерархических к сетевым структурам),
обусловливает существенные изменения современных корпораций.
Крупный бизнес выполняет не только микроэкономические, но и
мезо-, а также макроэкономические функции, обеспечивая планомерность, т.е.
сознательно поддерживаемую пропорциональность развития экономики.
Актуальность развития корпоративного управления определяется
усложняющимися взаимоотношениями между собственниками предприятия и
менеджерами, образующими ядро корпоративного управления. На начальной
стадии рыночных реформ в Казахстане они чаще совмещались в одном лице.
теперь все чаще вынуждены нанимать в качестве управляющих профессиональных
менеджеров, тем самым усложняя взаимоотношения разных групп акционеров
внутри корпораций.
Степень проработанности проблемы. В основу работы были положены
результаты исследований российских и зарубежных ученых по вопросам,
связанным с темой диссертации. Проанализированы работы Мазура И.И., Шапиро
В.Д., Самосудов М.В., Ожегов С.И. При написании курсовой работы были
использованы труды ведущих зарубежных и отечественных авторов посвященных
теме курсовой работы.
Перед написанием курсовой работы была определена ее цель: изучение
корпорации как формы управления, выявления достоинств и недостатков
корпорации.
В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:
1. рассмотреть теоретические аспекты, организации корпорации как формы
управления;
2. провести анализ современного состояния корпораций Казахмыс и АО
НК КТЖ в Республики Казахстан;
3. изучить риски в деятельности корпораций и пути их избежания.
Объекты исследования – компанией по добыче и переработке природных
ресурсов Центральной Азии, оператор магистральной железнодорожной сети,
перевозка пассажиров и грузов железнодорожным транспортом Казахстан Темір
Жолы.
Предмет исследования - анализ среды корпораций, ее проанализировать ее
современное состояние, изучение рисков и пути их избежания.
Теоретико-методологической и информационной базой исследования
послужили научные разработки зарубежных ученых, связанные с эффективными
методами анализа рынка. Использованы законодательные и нормативно-правовые
акты, а также данные по производстве Казахмыс и Казахстан Темір Жолы.
Содержание и структура курсовой работы состоит из введения, двух
разделов, в каждом из которых по три пункта, заключения и списка
использованных источников.Первый раздел данной работы описывает
теоретические аспекты, второй раздел – практические. В работе даны 7
таблицы и 6 рисунков.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОРПОРАЦИИ КАК ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятие корпорации и корпоративного менеджмента
В различной литературе понятие корпорации трактуется по - разному, в
зависимости от выделения формальных признаков: развитости организационной
структуры, широкому диапазону видов деятельности, развитой системе
хозяйственных связей, и т.д. Больше всего под определение корпорации
подходит понятие акционерного общества - акционерным обществом признается
юридическое лицо, выпускающее акции с целью привлечения средств для
осуществления своей деятельности, обладающее имуществом, обособленным от
имущества своих акционеров, и не отвечающее по их обязательствам. [1].
Если углубляться в экономические словари, то можно выяснить, что
корпорация – это объединение, союз предприятий или отдельных
предпринимателей (как правило) на основе частно-групповых интересов, одна
из основных форм предпринимательства. В США корпорации являются
юридическими лицами. Они включают в себя право владения, получения ссуды,
закладывания и ликвидации имущества, право управления своими собственными
делами, обращения в суд. С другой стороны корпорации несут ответственность
перед законом и потому на них можно подать в суд. Предприниматели, желающие
образовать корпорацию, обращаются в соответствующие учреждения штата за
регистрацией устава, в котором обговариваются права и обязанности
корпорации, продолжительность ее жизнедеятельности (обычно около 35 лет). В
США, к примеру, корпорации составляют сравнительно небольшой процент от
всего количества компаний, но они контролируют значительную часть
американского бизнеса.
В наше время корпорация подразумевает добровольное, согласованное
объединение физических и юридических лиц в целях эффективного управления
коллективной собственностью в соответствии с особенностями национального
законодательства. Однако наиболее полным является следующее определение.
Корпорация – предпринимательская организация, обладающая:
- развитой организационной структурой;
- широким диапазоном видов деятельности (развитой системой так
называемых стратегических зон хозяйствования);
- развитой системой хозяйственных связей;
- штатом профессиональных управляющих.
Далее к рассмотрению прилагается структура корпорации. Структура
корпорации как системы представлена в Приложении 1. Структура корпорации с
точки зрения функционирования представлена на рисунке 1
Рисунок 1 – Структура корпорации с точки зрения среды функционирования
Учитывая, что существует общность людей, называемая корпорацией, то для
ее функционирования нужно управлять.
Корпоративное управление (менеджмент) – профессионально осуществляемое
руководство деятельностью корпорации в рыночных условиях, направленное на
достижение целей деятельности и получение прибыли путем рационального
использования ресурсов. (рис.2)
Можно выделить несколько отличительных признаков корпоративного
менеджмента как стиля управления.
1) Акционерная собственность. Она порождает компромисс интересов,
сводимых к общей цели, позволяет создать механизм демократического решения
основных проблем и в соответствии с этим выбрать такие организационные
формы управления, которые мотивировали бы интеграционные процессы в
организации.
2) Организационная интеграция, подпитываемая определенным видом
организационного поведения персонала и демократическим стилем управления.
3) Внешняя среда, которая служит фактором признания целостности
организации и ее особых качеств как корпорации.
4) Отношение персонала к организации (фирме), позволяющее более успешно
оперировать приоритетами управления.
5) Корпоративная культура, скрепляющая все перечисленные факторы и
выражающая в комплексе таких характеристик, как установки, ценности,
интересы, привычки, социальные нормы поведения, ограничения, ожидания и
опасения.[2]
Рисунок 2 – Структура понятия корпоративное управление (менеджмент)
Таким образом, корпоративное управление – многогранное понятие
сегодняшнего дня. Анализ существующих систем корпоративного управления
позволяет выявить следующие общие элементы, с помощью которых
осуществляется процесс корпоративного управления:
- Консолидация мнений (интересов) участников корпоративных отношений
с целью обеспечения условий продвижения решений в коллективных органах
управления корпорации иили влияния на органы управления. Консолидация
может осуществляться как внутри, так и вовне корпоративной системы ;
- Методы и инструменты формирования среды деятельности исполнительных
органов хозяйственного субъекта, обеспечивающих нужную деятельность и,
соответственно, распределение ресурсов корпорации;
- Методы и инструменты наблюдения, сбора и анализа информации.[3]
Отсюда следует, что корпоративное управление можно также рассматривать
как социально-экономическое явление, которое приводит к формированию
условий инвестиционной привлекательности компаний за счет институциональной
среды (внешних и внутренних норм, принципов и правил, соответствующих
органов и процедур и др.), обеспечивающей учет интересов инвесторов при
принятии решений о перераспределении ресурсов в корпорации.
Достоинства корпораций.
Достоинства корпораций определили ведущую роль этой организационной
формы бизнеса в современной американской экономике.
Больше денег для инвестиций. Корпорация значительно более эффективно по
сравнению со всеми другими формами организации бизнеса справляется с
задачей привлечения капитала. Корпорациям присущ уникальный способ
финансирования – посредством продажи акций и облигаций, - который позволяет
привлекать сбережения многочисленных домохозяйств. Через рынок ценных бумаг
корпорации способны объединять в общий фонд финансовые ресурсы огромного
числа людей.
Финансирование путем продажи ценных бумаг имеет определенные
преимущества и с точки зрения их покупателей. Прежде всего, домохозяйства в
этом случае могут участвовать в деловом предприятии и рассчитывать на
определенное денежное вознаграждение; при этом нет необходимости принимать
активное участие в управлении предприятием. К тому же у человека появляется
возможность распределять риски, приобретая ценные бумаги нескольких
корпораций. Наконец, держатели корпоративных ценных бумаг обычно без труда
могут избавиться от них, продав другому владельцу. Существующие фондовые
биржи облегчают движение ценных бумаг между покупателями и продавцами.
Нечего и говорить, что это усиливает готовность людей, имеющих сбережения,
приобретать ценные бумаги корпораций.
Более того, корпорациям обычно легче, нежели другим формам бизнеса,
получить доступ к банковскому кредиту. Во-первых, корпорации более надежны,
а во-вторых, они скорее, чем все другие, способны обеспечить банкам
прибыльные вклады.
Ограниченная ответственность. Корпорации обладают также одним явным
преимуществом – это ограниченная ответственность. Владельцы корпорации (то
есть держатели акций) рискуют только той суммой, которую они заплатили за
покупку акций. Их личные активы не ставятся под удар, даже если корпорации
угрожает банкротство. Кредиторы могут предъявить иск корпорации как
юридическому лицу, но не владельцам корпорации как частным лицам.
Ограниченная ответственность заметно облегчает корпорации привлечение
денежного капитала.
Высокая степень специализации. Благодаря своим преимуществам в
привлечении денежного капитала преуспевающей корпорации легче увеличивать
объем, расширять масштабы операций и реализовывать выгоды роста. В
частности, корпорация способна извлекать преимущества из технологий
массового производства, а также из более глубокой специализации в
использовании человеческих ресурсов. В то время как управляющий
индивидуальной частной фирмы вынужден делить свое время между
производством, бухгалтерским учетом и маркетинговыми функциями, крупная
корпорация в состоянии привлечь специализированные кадры в каждую из этих
сфер и тем самым достичь большей эффективности. Кроме того, корпорации
могут покупать другие корпорации, работающие в других отраслях, для
диверсификации риска. (Это означает, что корпорация может одновременно
заниматься различными видами деятельности, и если одно направление потерпит
неудачу, влияние на все корпорацию будет уменьшено).
Постоянное существование. Будучи юридическим лицом, корпорация
существует независимо от ее владельцев и от ее собственных должностных лиц.
Индивидуальные фирмы могут внезапно и непредсказуемо погибнуть, а
корпорации, по крайней мере, юридически, вечны. Передача собственности
корпорации через продажу акций не подрывает ее целостность и непрерывность
деятельности. Иными словами, корпорации обладают известным постоянством,
которого недостает другим формам бизнеса и которое открывает возможности
для перспективного планирования и роста.
Отделение собственников от управления. Корпорации могут получить
средства у многих разных инвесторов, не вовлекая их в управление.
Собственники выбирают совет директоров. Директора подбирают высший
руководящий состав. Он, в свою очередь, нанимает менеджеров, а также
рабочих и служащих. Собственники, таким образом, имеют определенное влияние
на то, что управляет корпорацией, но не контроль над этим.
Недостатки корпораций.
Сложность регистрации. Регистрация устава корпорации сопряжена с
бюрократическими процедурами и с расходами на юридические услуги.
Возможность злоупотреблений. С общественной точки зрения в
корпоративной форме бизнеса заложены возможности для некоторых форм
злоупотреблений. Так как корпорация является юридическим лицом, некоторым
недобросовестным владельцам компаний иногда удается избежать личной
ответственности за сомнительные коммерческие операции благодаря
возможностям, которые открывает перед ними корпоративная форма организации
бизнеса.
Отчетность. Документы, оформляемые при образовании корпорации, являются
только началом. Налоговое законодательство требует подтверждения
корпорациями законности всех их расходов и вычетов из облагаемых налогом
сумм. В связи с этим корпорация вынуждена обрабатывать большое количество
различных документов. Владелец индивидуального предприятия или товарищества
может поддерживать документацию в достаточно свободной манере, корпорация
же вынуждена вести подробнейшую отчетность, протоколы собраний и многое
другое.
Двойное налогообложение. Та часть дохода корпораций, которая
выплачивается в виде дивидендов держателям акций, облагается налогом дважды
– первый раз как часть прибыли корпораций и второй раз как часть личного
дохода владельца акции.
Размеры. Масштабы могут быть одним из преимуществ корпораций, но также
и недостатком. Большие корпорации иногда становятся чересчур негибкими и
бюрократическими, а это лишает их возможности быстро реагировать на
изменения рынка.
Разделение функций собственности и управления. В индивидуальной частной
фирме и товариществе владельцы реальных и финансовых активов сами
непосредственно управляют этими активами и контролируют их. Но в крупных
корпорациях, собственность которых широко распылена среди десятков и даже
сотен тысяч акционеров, происходит разделение функций собственности и
управления (контроля).
Причины этого расхождения кроются в бездеятельности типичного держателя
акций. Большинство акционеров не принимают участия в голосовании, а если
они и участвуют в нем, то лишь опосредованно, передавая свои голоса
действующим должностным лицам корпорации и тем самым наделяя последних
практически безграничными полномочиями и возможностью самостоятельно
определять свою судьбу.
Разделение функций собственности и управления не вызывает серьезных
последствий в том случае, если действия группы, осуществляющей функции
управления, отвечают интересам группы собственников корпорации (то есть
акционеров). Но интересы двух этих групп далеко не всегда совпадают.
В корпоративном секторе казахстанской экономики сегодня практически
отсутствуют корпорации мирового класса. Хотя определенные шансы добиться
международного признания имеются у трех казахстанских банков
(Казкоммерцбанк, Народный банк и ТуранАлем), входящих в мировые рейтинги
(Moody’s, Standard & Poor’s, Tomson Bank Watch) и пяти корпораций из
реального сектора (Казахтелеком, Шымкентнефтеоргсинтез, УКТМК, Корпорация
“Казахмыс” и ТНК “Казцинк”), ценные бумаги которых (GDR) продаются на
мировых фондовых рынках.
Иностранные инвесторы в значительной степени проявляют интерес к
минерально-сырьевым ресурсам Казахстана, и прежде всего к разработке нефти.
большая часть действующих казахстанских корпораций сформирована на основе
бывших промышленных “гигантов” советской экономики (Карагандинский
металлургический комбинат, производственные объединения “Экибастузуголь”,
“Карагандауголь”, “Балхашмедь”, “Жезказганцветмет” и др.)
Для большинства казахстанских корпораций характерны низкие уставные
капиталы и рыночная капитализация.
Большая часть акционерных компаний имеет неустойчивую и неэффективную
структуру собственности, поскольку лишь единицы из них провели системную
реструктуризацию бизнеса. Кроме того, определенную лепту в неустойчивость
функционирования многих крупных корпораций вносит и само государство,
используя несовершенство действующей законодательно-правовой базы и иногда
необоснованно вмешиваясь в деятельность управляющих компаний и меняя
собственников предприятий. Среди иностранных инвесторов и управляющих
компаний даже сложилась неуверенность в однозначности результатов
приватизации, поскольку правительство страны может в любой момент времени в
одностороннем порядке пересмотреть подписанные соглашения, если сочтет их
противоречащими национальным интересам.
К другим характеристикам казахстанских корпораций следует отнести
низкую конкурентоспособность при совсем невысоком качестве многих видов
продукции и слабость корпоративного управления. Кроме того, часто
происходят конфликты между государством и корпорациями, управляющими
компаниями и акционерами, менеджерами и промышленно-производственным
персоналом.
1.2 Виды корпоративных объединений и их структура
Виды корпоративных объединений определяются законодательством каждого
государства и несколько различаются в различных странах. В виду того далее
изложены описания корпоративных объединений, наиболее распространенных в
большинстве странах мира.
Акционерное общество - это юридическое лицо, выпускающее акций с целью
привлечения средств для осуществления своей деятельности. [4]
Фирма - истоки слова связаны с немецким словом firma - предприятие, от
латинского firmare закреплять, упрочивать от firmus - крепкий, твердый,
прочный. Официальное наименование, под которым предприятие, организация или
компания выступают в хозяйственной практике. [5]
Картель - (фр. cartel) - соглашение предприятий, обычно одной и той же
отрасли, о ценах, рынках сбыта, объемах производства и сбыта, обмене
патентами и т.д. Одна из форм монополистического объединения. Фирмы,
вступившие в компанию, сохраняют свою юридическую, финансовую,
производственную и коммерческую самостоятельность. [6]
Пул (Золотой пул) - "Золотой пул", международное объединение
центральных банков ряда западных стран. Участниками его были Федеральный
резервный банк Нью-Йорка, а также центральные банки семи западно-
европейских стран — Великобритании, ФРГ, Франции, Италии, Бельгии,
Нидерландов, Швейцарии. "Золотой пул" действовал с осени 1961 по март 1968.
Имел целью добиться стабилизации рыночной цены золота на лондонском рынке
(являющемся основным рынком золота) на уровне, близком к официальной цене —
35 долл. за тройскую унцию (31,1035 г) чистого золота. [7]
Синдикат - от греч. syndikos- действующий сообща — объединение
субъектов, ведущих хозяйственную деятельность, с целью ее централизации.
Участники Синдиката сохраняют юридическую и производственную
самостоятельность, утрачивая при этом коммерческую. [8]
Трест - одна из форм экономических объединений, в рамках которых
участники теряют производственную, коммерческую, а часто и юридическую
самостоятельность. Реальная власть в тресте сосредоточивается в руках
правления или головной компании. Преимущественное развитие тресты получили
в отраслях, производящих однородную продукцию. [9]
Холдинг - специфическая организационная форма объединения капиталов,
т.е. интегрированное общество, которое непосредственно не занимается
производственной деятельностью, а использует свои средства для приобретения
контрольных пакетов акций предприятий, являющихся участниками концерна или
другого добровольного объединения, с целью контролирования деятельности
таких предприятий. Объединяемые в холдинги субъекты имеют юридическую и
хозяйственную самостоятельность, однако право решения основных вопросов их
деятельности принадлежит холдинговой компании. [10]
Концерн - одна из форм объединения разных предприятий с высоким уровнем
концентрации и централизации капиталов и производства. [11]
Финансовая группа - крупнейшие финансово-промышленные объединения, в
основе которых лежит союз нескольких семей или групп. [12]
Концерны и финансовые группы являются наиболее мощными основными
формами корпоративных объединений в современных условиях.
Органы управления кооперативных организаций определяются их уставом.
Высшим акционерного общества является общее собрание акционеров.
Аппарат управления фирм, картелей, синдикатов, трестов, холдингов,
концернов, финансовых групп в большинстве случаях формируются в виде двух
основных органов: Совета директоров, осуществляющего стратегическое
управление, и исполнительного органа – президента и вице – президентов,
осуществляющих оперативное управление с помощью специальных органов. Совет
директоров особое внимание уделяет вопросам обеспечения требуемой нормы
дивидендов на акционерный и прибыли на инвестируемый капитал, формирует
стратегические цели корпорации.
В основных корпоративных объединениях владельцы капиталов влияют на
экономическую политику через Совет директоров, а непосредственное
управление осуществляется наемными сотрудниками: президентами, вице –
президентами, генеральными директорами и менеджерами по видам управления.
[13]
Таким образом, функции владения и управления разделены, что
способствует осуществлению подбора в аппарат управления более
квалифицированного и компетентного в вопросах управления персоналом.
1.3 Особенности организационной культуры корпораций США, Японии, Западной
Европы
В практике преуспевающих западных корпораций сложно определить тот или
иной компонент внутрифирменных структурных реорганизаций, который оказывает
решающее воздействие на формирование их организационной структуры. Это и
жесткие организованные правила, предпринимательство, финансовая
дисциплина, философия обслуживания, конкуренция ценностей, нововведения
и рыночная ориентация на прибыльность.
Зарубежные исследователи отмечают также многообразие и сложность
корпорационных культур. Организационная культура японских, американских и
западно – европейских компаний, несмотря на активные интеграционные
процессы последнего времени, имеет ряд особенностей, связанных с
национальными традициями, вероисповеданием, политическим устройством и т.д.
Они образуют своеобразный комплекс разделяемых членами компаний мнений,
убеждений, эталонов поведений и создают неповторимый облик компании.
Особенно показательно это для японской и американской корпоративных
культур, которые оцениваются специалистами как диаметрально
противоположные.
В мире существуют различные модели менеджмента, учитывающие
национальную специфику той или иной страны. В первую очередь это связано с
особенностями корпоративной культуры разных народов. Как известно, характер
деловых взаимоотношений людей — главное в менеджменте. Вместе с тем,
имеются исторически сложившиеся классические модели менеджмента
(американская и японская), существенно отличающиеся от всех других.
Японская система менеджмента — одна из самых эффективных в мире.
Главное ее достоинство — умение работать с людьми. Японский менеджмент
ориентируется на групповую форму организации труда. Используется механизм
коллективной ответственности, при котором члены группы участвуют в принятии
управленческих решений и несут равную ответственность за их реализацию.
Информация о делах фирмы, ее планах доводится до всех сотрудников.
Практикуется активное вовлечение (на добровольной основе) работников в
решение технологических и экономических проблем.
Отсюда сопричастность к результатам работы, тесный контакт представляет
интерес система приема на работу и продвижения по службе. Среди выпускников
средних и высших учебных заведений осуществляется тщательный отбор. Затем
организуется торжественный прием на работу с испытательным сроком. Полный
курс подготовки (1 год) проводится в одном из подразделений фирмы под
руководством закрепленного за новичком опытного сотрудника. Тот кто доказал
способность работать, принимается на постоянную работу.
Среди сотрудников, состоящих в штате, наблюдается открытая, гласная
конкуренция за право добиться лучшей должности. В среднем через 5 — 7 лет
при высоких ежегодных показателях труда сотрудник может стать менеджером
низшего уровня. Дальнейший служебный рост увязывается не только с
результатами работы, но и со стажем и возрастом. При достижении 55 — 60 лет
сотрудник обязан уйти на пенсию.
В качестве примера рассмотрим менеджмент фирмы Sony Corporation.
Систему организации и управления на этой всемирно известной фирме можно
изложить предельно кратко:
- постановка цели, понятной всем, вплоть до последнего рабочего.
Менеджеры фирмы считают, что это сплачивает персонал в коллектив
единомышленников;
- право младшего по должности не соглашаться с руководителем. Интересы
дела имеют в фирме высший приоритет. Ради них следует поступаться не только
личными амбициями, но и традициями, например почтительным отношением к
старшим;
- сознательный отказ от жестких планов. Менеджер должен действовать по
обстановке. Механическая исполнительность, вполне терпимая при рутинных
работах, может привести только к провалу;
- антибюрократический стиль руководства. В структуре управления фирмой
на определенный период могут быть созданы автономные подразделения,
обладающие неограниченной самостоятельностью;
- поручение важных проектов энтузиастам, новаторам. Считается, что
такой работник должен ставиться выше общепринятых методов материального и
морального поощрения;
- патернализм (от лат. paternus — отцовский, отеческий) — воспитание у
сотрудников чувства, что они члены одной семьи. На фирме действует система
пожизненного найма, есть возможность общения с руководством в неофициальной
обстановке. В частности, практикуются совместный отдых, развлечения и др.
Не меньший интерес представляет и менеджмент концерна Toyota Motor
Corporation:
- согласованность принятых решений. Ни один вопрос не решается без
обсуждения лицами, непосредственно участвующими в его решении. Большая
часть предложений исходит от среднего звена сотрудников. Руководство
принимает решения, основываясь на этих предложениях;
- корпоративность (обособленность, узкогрупповой интерес). Сотрудники
объединены в группы, в которых руководители постоянно меняются, так как
дело становится механическим, если руководитель несменяем.
- работники придают большое значение признанию своих заслуг фирмой.
Рекордсмены по числу новых предложений пользуются всеобщим уважением.
Работа становится, по существу, любимым занятием (хобби); 90% идей
воплощается в жизнь;
- руководство не должно казаться самым важным элементом в
производстве. Менеджеры, оставаясь сильными и компетентными, не стремятся
доминировать над сотрудниками.
Японские менеджеры в своей работе придают особое значение социальной
политике. Гордость за свою страну, забота о своем народе является
приоритетной задачей в деятельности японских компаний. [14]
В течение последнего десятилетия группа учёных из Harvard Business
School, London School of Economics, McKinsey & Company, and Stanford
систематически изучали менеджмент на глобальном уровне. Они разработали
механизм оценки управления в рамках операционного менеджмента, мониторинга,
целевого менеджмента и менеджмента человеческих ресурсов. Они учитывали
разные аспекты менеджмента, и исследовали 10000 фирм в 20 странах. Это
позволило им создать первую всемирную базу данных управления.
Проведя с десяток тщательных исследований, они пришли к выводу, что
американские фирмы в целом имеют лучший менеджмент в мире. И это было не
совсем то, что они – группа европейских исследователей –надеялись
обнаружить. Но, наряду с тем, что американцы плохи в футболе (или soccer,
как они это называют), они бразильцы в менеджменте.
И теперь несколько замечаний группы исследовавшей менеджмент в разных
странах.
Хорошо управляемые фирмы побеждают своих плохо управляемых соперников.
Во-первых (и это не удивительно), установлено, что организации с лучшим
менеджментом намного лучше работают, чем их дезорганизованные конкуренты.
Они больше зарабатывают, дают намного большие показатели на фондовом рынке
и существуют намного дольше.
Во-вторых, когда идёт речь о менеджменте в общем, американские фирмы
намного превосходят другие. Американцы первенствуют в производстве,
розничной торговле, и здравоохранении (но, что интересно, не в высшем
образовании). Японцы, немцы и шведы отстают от них лишь незначительно. По
контрасту с ними, развивающиеся страны, такие как Бразилия, Китай и Индия
находятся внизу списка лучших управленцев. Южноевропейские страны, такие
как Португалия и Греция, имеют уровень менеджмента, ненамного лучший, чем
многие развивающиеся страны (возможно поэтому Греция постоянно находится на
грани дефолта). В середине списка находятся такие страны, как Англия,
Франция, Италия и Австралия, у которых достаточно хороший, но не блестящий
уровень управления.
В то время как расстановка стран по уровню менеджмента в общем ясна,
причина этого находится внутри страны. Почти 90 процентов кросс-культурных
различий обусловливаются хвостом из компаний в каждой отдельно взятой
стране, которые плохо управляемы. Такие страны, как США, имеют очень
немного плохо управляемых компаний, в то время как Индия ( у которой в
целом низкие показатели) , имеет массу компаний с плохим управлением,
которые тянут их рейтинги вниз.
Каков ключ управленческогоменеджерского успеха? Один из наиболее
значимых факторов, определяющих эти различия – это разный уровень
управления людьми. Американские компании придерживаются строгих правил в
отношении поощрения и повышения хороших работников и переобучения или
увольнения плохих работников.
Этому есть 3 причины:
1. В США высокий уровень конкуренции. Величина и открытость
американского рынка приводят к эволюции твердого стиля управления,
которые позволяет выживать только компаниям с лучшим уровнем менеджмента.
2. Людской капитал очень важен. В Америке традиционно большее
количество населения поучает высшее образование, чем в других странах.
3. В США более гибкий рынок труда. Там намного легче нанимать и
увольнять работников.
Многие компании в развивающихся странах, даже пытаясь ввести новые
технологии, такие как Экономичный менеджментБережливый менеджмент (Lean
Management), игнорируют тот факт, что труд отличается от других ресурсов.
Многие из китайских компаний даже нанимали менеджеров, которые не говорили
на одном языке с работниками, полагаясь на переводчиков или язык жестов для
общения. Как вы можете представить, это не давало чувства взаимной
поддержки между менеджерами и рабочими.[15]
Таким образом, существуют различные формы организации корпораций и
различные стили управления ими. Что выбрать – зависит от множества факторов
- от политической обстановки в стране до степени теплоты отношений в
коллективе. Однако следует четко помнить, что корпорация – это крупнейшая и
поэтому весьма негибкая компания, и все управленческие решения стоит
принимать с величайшей осторожностью, осознавая весь объем ответственности.
2 АНАЛИЗ ДОСТОИНСТВ И НЕДОСТАТКОВ КОРПОРАЦИЙ
2.1 Анализ основных показателей деловой активности корпорации Казахмыс
Казахмыс является одной из немногих в мире полностью интегрированных
производителей меди, начиная с добычи руды и заканчивая производством
конечной продукции. Основная деятельность Компании включают в себя добычу и
обогащение руды, выплавку и рафинирование меди, выработку тепло- и
электроэнергии для собственных нужд, вспомогательные службы и коммерческую
выработку электроэнергии
Имея запасы руды, достаточные для добычи в течение 20 лет, Казахмыс
выступает крупнейшим производителем меди в Казахстане. Компания также
является крупнейшим поставщиком электроэнергии в Казахстане, управляя более
чем 20% поставок казахстанской электроэнергии на внутренний рынок.
Казахмыс является ведущей компанией по добыче и переработке природных
ресурсов Центральной Азии, входящей в британский список компаний FTSE 100.
Основные производственные объекты Казахмыса расположены в Казахстане и
соседних с ним регионах.
Основные преимущества:
• ее размер, интеграция по вертикали, низкая себестоимость продукции и
длительный срок эксплуатации активов;
• ее способность освоить богатые казахстанские и региональные природные
ресурсы;
• ее близость к Китаю;
• ее руководство, зарекомендовавшее себя на практике.
Обучение необходимо для обеспечения максимально эффективного выполнения
сотрудниками своей работы. Компания инвестирует в обучение и образование
работников всех уровней. Обучение проводится в колледжах и университетах, а
также на курсах повышения квалификации для горно-металлургических
специальностей в наших собственных учебных учреждениях. Специально
построенные нами технические колледжи в Сатпаеве и в Балхаше предоставляют
как аудиторное обучение, так и обучение производственным процессам и
технике безопасности на наземном и подземном полигонах. Компания требует от
работников периодического прохождения курсов переподготовки по производству
и технике безопасности, а также оказываем большинству наших сотрудников
помощь в переобучении и приобретении новой профессии с целью содействия их
профессиональному росту в нашей Компании.
У Группы имеется ряд медицинских, стоматологических, спортивно-
оздоровительных центров в Казахстане, предоставляющих бесплатные, либо
субсидированные услуги работникам, их семьям и пенсионерам компании. Среди
них один из лучших медицинских учреждений в республике - Медицинский центр
в Жезказгане, в котором ежегодно проходит лечение до 10 тысяч человек. С
целью дальнейшего повышения уровня обслуживания, Медицинский центр активно
сотрудничает и обменивается опытом с Фрайбургской университетской клиникой
в Германии.
Воплощение наших проектов по расширению производства является главной
задачей руководства. Перспективы сбыта меди на рынках характеризуются
положительно, с учетом сохранения высокого рыночного спроса и структурными
особенностями в организации поставок. Мы уверены, что наши проекты имеют
высокую конкурентоспособность на мировом уровне, благодаря близости
расположения к рынкам конечных потребителей и преимущественному доступу к
основным производственным факторам и инфраструктуре.
Основной деятельностью Компании является добыча, производство и
реализация меди. Казахмыс ведет полностью интегрированное производство
меди, начиная с добычи руды и заканчивая производством конечной продукции
из меди, что позволяет Компании гибко подходить к оказанию услуг и
поддерживать низкий уровень производственных затрат. Подразделение
корпорации по производству меди вырабатывает значительные объемы других
металлов в виде попутной продукции, в том числе цинка, серебра и золота.
В 2010 году доходы Компании возросли на 35% до $3 237 млн. Компании
было произведено 303 тыс. тонн катодной меди из собственного сырья, 167
тыс. тонн цинка в концентрате, 14 093 тыс. унций серебра и 127 тыс. унций
золота.
На 31 декабря 2010 года рыночная стоимость Казахмыса составляла $13,4
млрд.
Корпоративная стратегия Казахмыса включает в себя следующие элементы:
- Оптимизация имеющихся у нас рудников и повышение эффективности всех
наших производственных операций.
- Осуществление крупных проектов расширения производства, в том числе
проектов Бозшаколь и Актогай, разработка рудников среднего масштаба,
строительство новых обогатительных фабрик и модернизация имеющихся фабрик
- Диверсификация и создание добавленной стоимости, в основном в
Центральной Азии, включая активный поиск привлекательных, но
неразработанных активов природных ресурсов.
Казахмысу, как передовой корпорации, не чуждо понятие корпоративной
ответственности. Казахмыс управляет самой большой в Казахстане программой
социальных инвестиций. Компания вкладывает капитал:
- в инфраструктуру, в том числе в строительство и эксплуатацию школ,
больниц и дорог для местного населения, проживающего поблизости от рудников
- в образование, в том числе в открытие школы-интерната в Астане и
технического колледжа в Балхаше в 2009 году и второго учебного центра для
работников Казахмыса в 2010 году
- в программы сохранения культурного наследия за счет привлечения
спонсоров и сбора благотворительных пожертвований.
Программы Казахмыса по охране окружающей среды включают следующее:
использование новой технологии сокращения выбросов на Экибастузской
ГРЭС-1, крупнейшей электростанции в Казахстане
- двукратное снижение выбросов сернистого газа (SO²) за счет его
переработки в цехе по производству серной кислоты в Балхаше. [16]
Следующие цифры являются иллюстрацией производственных достижений
Казахмыса в 2010 году. Они свидетельствуют о стабильности бизнеса сегодня
и возможностях для реализации наших планов завтра. Первым идет анализ
производственных показателей Kazakhmys Copper (табл.1)
Таблица 1 - Производство Kazakhmys Copper
12 м 12m
2009 2010
Добыча руды тыс. т 32409 32935
Среднее содержание меди % 1,18 1,09
Медь в концентрате тыс. т 360,9 337,9
собственный концентрат тыс. т 358,9 334,9
покупной концентрат тыс. т 2,0 3,0
Производство меди в катодном эквиваленте тыс. т 326,0 308,7 ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
