АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО ИНФЕСТИЦИОННЫЙ ФОНД КАЗАХСТАНА
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 4-25
1.1 Сущность, цели управления проектами ... ... ... ... ... ... ... ... . 4
1.2 Классификация проектов ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 10
1.3 Процесс управления проектами ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 19
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО ИНФЕСТИЦИОННЫЙ ФОНД
КАЗАХСТАНА ... ... ... . 26-52
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО Инвестиционный
Фонд Казахстана ... ... ... ... ... ... ... ... ... 26
2.2 Анализ общей деятельности АО Инвестиционный фонд
Казахстана ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 30
... ... ..
2.3 Анализ проекта АО White Fish of Kazakhstan ... ... ... ... ... ... 38
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ
ПРОЕКТАМИ ... ... ... ... ... ... . 53-59
3.1 Рационализация структуры управления АО Инвестиционный Фонд
Казахстана ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 53
3.2 Улучшение процесса финансирования инвестиционных проектов 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ... ... ... ... ... . 62
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы дипломной работы. В настоящее время управление
проектом представляет собой новую волну управленческой деятельности,
которая занимает все более активные позиции в решении задач.
В виду все более активного внедрения проектов в жизнь предприятий в
настоящее время требуется создание специальных команд менеджеров проектами,
способных создать и реализовать проект, успешно завершить его и создать
условия жизнеспособности всего того, что было создано в проекте.
Множество предприятий различных сфер деятельности достигли
значительного преимущества в развитии часто благодаря использованию
проектных подходов, обеспечивающих быстрые качественные преобразования,
внедрение новейших технологий.
Проектный подход к организации достижения целей позволяет:
• Выделять конкретные, значимые для компании, достижимые в обозримый
период цели;
• Определять потребности и эффективно планировать выделение ресурсов
для достижения целей;
• Организовывать взаимодействие исполнителей проекта;
• Осуществлять оперативный контроль за достижением целей, выявлять
негативные тенденции и своевременно принимать управленческие решения по их
устранению;
• Повысить ответственность руководителей и исполнителей за достижение
конечных, а не промежуточных целей.
Управление проектом применяется не только в экономике, а позволяет
более эффективно решать социальные, экологические, политические,
технические, психологические, международные и другие вопросы.
Управление проектами в настоящее время является общепризнанной
эффективной методологией в системе общего менеджмента. В современных
условиях глобализации и ужесточения конкуренции выявляется тенденция к
повсеместному расширению масштабов и сфер применения управления проектами.
Использование данной методологии для достижения целей проекта находит все
более широкое применение в Казахстане. В то же время нельзя обойти
вниманием и такое противоречивое явление, как высокий процент неудач при
управлении проектами на практике. Это явление можно объяснить влиянием
нескольких факторов:
-недостаточной адаптацией инструментария и организационных форм
управления проектами, создаваемых изначально для управления очень крупными
и сложными проектами и применяемых сейчас повсеместно средними и небольшими
компаниями;
-изменением среды осуществления проектов (все чаще проекты выполняются
во внутренней, а не во внешней среде компании, растет число организаций,
осуществляющих проектно-ориентированную деятельность);
-отсутствием комплексного подхода, ясных целей управления и критериев
эффективности управления проектами в ряде компаний.
Целью данной работы является изучение системы управления проектом и
выявление путей совершенствования управления инвестиционными проектами.
Система управления проектами представляет собой набор инструментов,
методов, методологий, ресурсов и процедур, используемых для управления
проектом. Она может быть как формальной, так и неформальной и помогает
менеджеру проекта эффективно завершить проект [2].
Достижение поставленной цели обеспечивается решением комплекса
следующих взаимосвязанных задач:
-изучение сущности, целей, процессов управления проектов, выделение
классификации проектов;
- анализ и оценка инвестиционной деятельности АО Инвестиционный Фонд
Казахстана, анализ проекта White Fish of Kazakhstan, финансируемого АО
ИФК;
- нахождение путей совершенствования управления инвестиционными
проектами.
Объектам дипломной работы явились АО Инвестиционный Фонд Казахстана
и проект White Fish of Kazakhstan.
Предметом данной работы послужили система управления проектами.
Решение задач и достижение цели исследования осуществлялось такими
методами исследования, как сравнительный, статистический и финансовый
анализ.
При написании работы были использованы законодательные акты,
монографии, научные и учебные издания по менеджменту, управлению проектом и
финансовому анализу, материалы периодических изданий, посвященные вопросам
управления проектом.
Исходной базой анализа инвестиционной деятельности АО Инвестиционный
Фонд Казахстана и реализации проекта White Fish of Kazakhstan
послужила документация компании: Устав Фонда, Кодекс корпоративной этики,
Инвестиционная декларация, План развития ИФК на 2009-2011гг., бухгалтерский
баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств АО
ИФК и White Fish of Kazakhstan.
Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения и
списка использованной литературы.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
1.1Сущность, цели управления проектами
Существует ряд определений термина проект, каждое из которых имеет
право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед
специалистом. Приведем ниже несколько из них.
В современном понимании проекты — то, что изменяет наш мир:
строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-
исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой
организации, разработка новой техники и технологии, сооружение корабля,
создание кинофильма, развитие региона, — это всё проекты.
Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания
уникальных продуктов или услуг. Временное означает, что у любого проекта
есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются
поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть
достигнуты. Уникальных означает, что создаваемые продукты или услуги
существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг.
Уникальность продуктов или услуг проекта обусловливает необходимость
последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта
[3]. Последовательная разработка – это свойство проектов, наравне с
понятиями временности и уникальности. Последовательная разработка означает
развитие по этапам и протекание по шагам [10].
Толковый словарь Вебстера: Проект (от лат. Projectus – брошенный
вперед) – это что-либо, что задумывается, планируется и реализуется;
большое предприятие.
Свод знаний по Управлению проектами, Project Management Institute США:
Проект – некоторое предприятие с изначально установленными целями,
достижение которых определяет завершение проекта [11].
Английская Ассоциация проект-менеджеров: Проект – это отдельное
предприятие с определенными целями, часто включающими требования ко
времени, стоимости и качеству достигаемых результатов [4].
Мировой банк: Проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий,
предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при
установленном бюджете постановленных задач с четко определенными целями...
[24].
Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения
технической или социально-экономической системы, переводящей ее из одного
состояния в другое [2].
Проект - это ограниченное во времени целенаправленное изменение
отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов,
возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.
(Российской Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ) [23].
Примерами проектов могут служить: разработка нового продукта или
услуги; осуществление изменений в структуре, кадрах или стиле организации;
разработка нового транспортного средства; проведение избирательной
кампании; внедрение новой процедуры или нового процесса на предприятии
[10].
Единого подхода к пониманию управления проектами нет. Также как и в
случае с термином проект, существует множество определений, которые
имеют право на существование.
Г. Хорин дает весьма общее определение: Управление проектами – это не
что иное, как процесс руководства проектами [7]. Данное определение не
вполне корректно, поскольку один термин (управление) выводится через другой
(руководство), нуждающийся в дополнительном объяснении. Существует ряд
других определений, которые наиболее полно раскрывают понятие Управление
проектом.
Управление проектом – это планирование, координация и контроль работ по
проекту для достижения его целей в рамках заданного бюджета и сроков, с
надлежащим качеством (Консалтинг ПРИМ) [22].
В своде знаний по управлению проектами PMI записано: Управление
проектом (УП) или Project Management (PM) - это искусство руководства и
координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла
проекта путем применения современных методов и техники управления для
достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ,
стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта [11].
Управление проектами — методология (говорят также — искусство)
организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и
материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла,
направленная на эффективное достижение его целей путем применения
современных методов, техники и технологии управления для достижения
определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости,
времени, качеству и удовлетворению участников проекта [12].
Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и
методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к
проекту. Управление проектами выполняется с помощью применения и интеграции
процессов управления проектами: инициации, планирования, исполнения,
мониторинга и управления, завершения [10].
Управление проектами – это приложение знаний, опыта, методов и средств
к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и
ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания
необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами,
качеством и другими характеристиками проекта. (Московское отделение PMI)
[13].
Менеджеры проектов часто говорят о тройном ограничении – содержании
проекта, времени и стоимости, – которое приходится учитывать при
согласовании разнообразных требований проекта. Качество исполнения
проекта зависит от уравновешивания этих трех факторов. Проекты с высоким
качеством организации дают требуемый продукт, услугу или результат,
соответствующие содержанию проекта, вовремя и в пределах установленного
бюджета. Взаимоотношения между этими факторами таково, что, если один из
этих факторов изменится, то с большой долей вероятности будет затронут как
минимум еще один фактор. Менеджеры проекта также управляют проектами,
реагируя на неопределенность. Риск проекта – это неопределенное событие или
условие, которое будет иметь положительное или отрицательное воздействие
как минимум на одну цель проекта, если оно произойдет [10].
В каком-то смысле, проект - это организация. А у любой организации
есть миссия, цели, задачи [1].
Миссия – это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его
существования. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для
определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных
организационных уровнях. Говорят также, что миссия – это главная задача
проекта с точки зрения его будущих основных услуг или изделий, его
важнейших рынков и преимущественных технологий.
Целью проекта является создание продукта проекта и удовлетворение
интересов участников [8].
Стратегия проекта — центральное звено в выработке направлений действий
с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов
проекта. Подготовку стратегии проекта можно условно разделить на три
последовательных процедуры:
1. Стратегический анализ начинается с анализа внешней и внутренней
среды. Со стороны внешней среды можно ожидать либо угрозы, либо возможности
для реализации проекта (т.н. SWOT-анализ).
2. Разработка и выбор стратегии.
3. Реализация стратегии подразумевает, в первую очередь, необходимость
определенных изменений, необходимых в организационной структуре и
организационной культуре. Поэтому часто необходимо создать специальные
координационные механизмы в дополнение к организационной структуре
управления: проектные, межпроектные (программные), венчурные (для проектов
с высокими уровнями рисков) группы.
У каждого проекта как у действия, имеющий конец должен быть результат,
который может положительным или отрицательным. Под результатом проекта
понимают продукцию, результаты, полезный эффект проекта. В качестве
результата, в зависимости от типа цели проекта, могут выступать: научная
разработка, новый технологический процесс, программное средство,
строительный объект, реализованная учебная программа, реструктурированная
компания и т.д. Об успешности проекта (результата) судят по тому, насколько
он (результат) соответствует по своим затратным доходным, инновационным,
качественным, временным, социальным, экологическим и другим характеристикам
запланированному уровню [2].
Факторы, способствующие успешной реализации проекта:
1) Четко поставленные цели. Начиная уже с философии проекта (или его
миссии). Приверженность проектной группы заявленным целям.
2) Компетентный руководитель проекта. Грамотный, коммуникабельный
руководитель, имеющий необходимый технический и административный опыт.
3) Поддержка со стороны руководителей высшего звена. Все
заинтересованные стороны должны знать об этой поддержке и ее чувствовать.
4) Компетентные члены проектной группы. Успех проекту обеспечивает
грамотная и подготовленная группа исполнителей.
5) Достаточное ресурсное обеспечение. Финансовые, кадровые,
материальные и другие ресурсы в достаточном количестве.
6) Адекватное информационное сопровождение. Наличие необходимой для
реализации проекта информации о его целях, статусе, изменениях,
организационных условиях и потребностях клиентов.
7) Механизмы управления. Механизмы управления происходящими событиями и
выявления отклонений от плана.
8) Обратная связь. Все заинтересованные стороны по проекту должны иметь
возможность изучать положение дел и вносить соответствующие предложения и
коррективы.
9) Отзывчивость к клиентам. Все потенциальные пользователи проекта
получают информацию о состоянии дел по проекту.
10) Неизменность состава участников проекта. Кадровая составляющая
проекта на весь срок его реализации должна в максимально возможной степени
оставаться постоянной. Частая смена кадров может привести к распылению
накопленного группой опыта [19].
Практически все проекты планируются и выполняются в том или ином
социальном, экономическом и природном окружении и сопровождаются
запланированными и незапланированными, благоприятными и неблагоприятными
воздействиями. Команда проекта должна рассматривать проект в его
культурном, социальном, международном, политическом и физическом окружении.
Социально-культурное окружение. Команда должна понимать, как проект
воздействует на людей и как люди воздействуют на проект. Для этого могут
потребоваться понимание аспектов экономической, демографической,
образовательной, этической, этнической, религиозной и других характеристик
людей, на которых воздействует проект или которые могут быть заинтересованы
в проекте. Менеджер проекта должен также изучить корпоративную культуру и
определить, считается ли управление проектом действительной функцией с
определенными ответственностью и полномочиями по управлению проектом.
Международно-политическое окружение. Может потребоваться, чтобы
некоторые члены команды были знакомы с имеющими значение для проекта
международными, национальными, региональными и местными законами и
обычаями, а также с политической ситуацией, которая также может оказывать
влияние на проект. Другими международными факторами, о которых следует
помнить, являются временные пояса, национальные и региональные праздники,
формальности, которые нужно соблюдать при оформлении поездок и
командировок, и логистика телеконференций.
Окружающая среда. Если проект будет воздействовать на окружающую среду,
в команде должны быть участники, имеющие представление о местной экологии и
физической географии, которая может оказать влияние на проект или быть
затронута проектом [9].
Одним из важнейших элементов проекта, без которых не может
существовать проект являются участники проекта. Участники проекта – это
лица или организации, либо активно участвующие в проекте, либо на чьи
интересы могут повлиять результаты исполнения или завершения проекта.
Участники также могут влиять на цели и результаты проекта. Команда
управления проектом должна выявить участников проекта, определить их
требования и ожидания и, насколько это возможно, управлять их влиянием в
отношении требований, чтобы обеспечить успешное завершение проекта.
Участники проекта имеют различные уровни ответственности и полномочий при
участии в проекте, причем ответственность и полномочия могут меняться на
разных этапах жизненного цикла проекта. Их ответственность и полномочия
варьируются от случайного участия в обзорах и фокус-группах до полного
обеспечения нужд проекта, в том числе финансовой и политической поддержки.
Участники проекта, игнорирующие свои обязательства, могут вызвать
непоправимые последствия для целей проекта. Иногда выявить участника
проекта довольно сложно. Например, рабочий сборочной линии, чей
профессиональный рост на предприятии зависит от результата проекта
разработки нового продукта, тоже является участником проекта. Незнание
ключевых участников проекта может привести к большим сложностям при
исполнении проекта.
Участники могут оказывать положительное или отрицательное влияние на
проект. Положительно влияющие участники – это обычно те, кому выгодно
успешное завершение проекта, тогда как отрицательно влияющим участникам
успешное завершение проекта представляется нежелательным. Например, деловые
круги общества, которое выиграет от проекта индустриального развития, могут
быть положительно влияющими участниками, так как они видят экономическую
пользу успешного проекта для общества. Наоборот, группы по защите
окружающей среды могут быть отрицательными участниками, если они считают,
что проект вредит природе. В интересах положительно влияющих участников
будет помощь осуществлению проекта, например, в получении необходимых
разрешений. Действия отрицательно влияющих участников могут заключаться в
препятствовании осуществлению проекта путем требования более тщательных
экологических инспекций [18].
К ключевым участникам любого проекта относятся:
Менеджер проекта. Лицо, ответственное за управление проектом.
Заказчикпользователь. Лицо или организация, которые будут
использовать продукт проекта. Может существовать множество уровней
заказчиков. В некоторых областях приложения заказчик и пользователь
совпадают, в то время как в других под потребителем подразумевается
юридическое лицо, получающее продукты проекта, а под пользователями – тех,
кто будет непосредственно использовать продукт проекта.
Исполняющая организация. Предприятие, чьи сотрудники непосредственно
участвуют в исполнении проекта.
Члены команды проекта. Группа, которая выполняет работы по проекту.
Команда управления проектом. Члены команды проекта, непосредственно
занятые в управлении его операциями. У команды управления проектом
существует профессиональная ответственность перед участниками проекта, в
том числе перед заказчиками, исполняющей организацией и обществом.
Спонсор. Лицо или группа лиц, предоставляющая финансовые ресурсы –
деньгами или в натуральном выражении – для проекта.
Источники влияния. Лица или группы, которые напрямую не связаны с
получением или использованием продукта проекта, но которые, в связи с их
положением в организации-заказчике или исполняющей организации, могут
положительно или отрицательно повлиять на ход выполнения проекта [10].
В последние годы реалии рыночной экономики и методы управления
проектами заставили дополнить состав участников проекта новыми лицами. В
первую очередь, это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных
условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по
всем вопросам его реализации. Их обобщенно называют Консультантом. Следует
упомянуть еще о Лицензиаре — юридическом или физическом лице — обладателе
лицензий и ноу-хау, используемых в проекте. Лицензиар предоставляет
(обычно на коммерческих условиях) право использования в проекте необходимых
научно-технических достижений [2].
Помимо вышеперечисленных ключевых участников проекта существует
множество различных наименований и категорий участников проекта, в том
числе внутренние и внешние, владельцы и инвесторы, продавцы и подрядчики,
члены команд и их семей, правительственные учреждения и средства массовой
информации, отдельные граждане и общество в целом. Перечисление или
классификация участников – это способ выявить тех лиц и те организации,
которые рассматривают себя в качестве участников проекта. Роли и
ответственности участников могут перекрываться, например, в том случае,
когда проектная организация обеспечивает финансирование завода, который
сама же и проектирует [10].
В Руководстве PMBOK® описываются три основных документа проекта,
каждый из которых имеет определенное назначение:
- Устав проекта. Является официальной авторизацией проекта.
- Описание содержания проекта. Содержит описание работы, которую предстоит
выполнить, и результатов поставки, которые надлежит произвести.
- План управления проектом. Содержит описание того, как работа будет
выполняться [10].
1.2 Классификация проектов
Функционирование современного предприятия связано с осуществлением
проектной деятельности, поскольку любое его действие, принятое решение или
результат жизнедеятельности представляет собой либо самостоятельный проект,
либо элемент более сложного проекта. Многообразие анализируемых каждым
предприятием проектов привело к возникновению большого количества их
классификаций, включающих от нескольких до десяти признаков,
рассматривающих типы, виды, классы проектов. Ниже будут представлены
несколько видов классификации проектов.
Необходимость систематизации видов проектов обусловлена потребностью
создания понятийной базы, позволяющей по определенному виду проекта судить
о его параметрах и вероятностной характеристике. В таблице 1 представлены
наиболее существенные классификационные признаки, однако каждый субъект
хозяйствования самостоятельно адаптирует представленную классификацию к
своему масштабу, специфике деятельности и финансовым возможностям [3].
Таблица 1.
Классификация проектов*
КлассификациоВид проекта Параметры проекта Характеристика
нные признаки
1 2 3 4
По главной Коммерческие Разнообразные Основной цель, является
цели проекты получение прибыли
реализации
Некоммерческие Разнообразные Цель – достижение
проекты социального эффекта
Оперативные Малые, простые Проекты, связанные с
По характеру проекты текущей деятельностью
изменений объекта инвестирования
Стратегические Средние, более Проекты, влияющие на
сложные и затратныеконцептуальные позиции
проекты объекта инвестирования
Малые Стоимостью до 10 Небольшие по размеру,
млн долл. и простые проекты с
трудозатратами до ограниченными ресурсными
По масштабу 40-50 тыс. возможностями
(размеру) чел.-час.
проекта
Средние Стоимостью 10-50 Небольшие по размеру,
млн долл. простые проекты с
ограниченными ресурсными
возможностями
продолжение таблицы 1
1 2 3 4
Значительные Стоимостью 50 -100 Многофункциональные
млн долл. проекты регионального
или национального
масштаба, мультипроекты
Сверхзначитель-нСтоимостью свыше Целевые программы,
ые 100 млн долл. и состоящие из нескольких
трудозатратами до взаимосвязанных
20 млн чел.-час. проектов, объединенных
единой целью, ресурсами
и временем
По Краткосрочные Длительностью до 3 Оперативные проекты
длительности лет предприятия
(срокам
реализации)
Среднесрочные Длительностью 3 -5 Стратегические проекты
лет предприятия,
региональные проекты
Долгосрочные Длительностью свышеМегапроекты различной
5 лет направленности
Промышленные Разнообразные Проекты, связанные с
проекты введением в эксплуатацию
промышленного объекта
По отраслевой
принадлеж-нос
ти
Строительные Разнообразные Проекты строительства
проекты зданий и сооружений
промышленного, жилищного
назначения
Транспортные Разнообразные Проекты, связанные с
Стратегические проекты созданием, покупкой,
Стратегические обслуживанием
транспортных средств,
расширением транспортной
инфраструктуры
В сфере Краткосрочные Проекты, связанные с
образования проекты социальной комплексом
направленности предоставления
образовательных услуг,
включая профессиональное
обучение
В сфере торговлиРазнообразные Проекты, связанные с
коммерческие созданием и
проекты функционированием
торговой инфраструктуры
Комплексные Разнообразные Группа проектов,
многофункциональныеучитывающих комплекс
проекты мероприятий разно
отраслевого направления
продолжение таблицы 1
1 2 3 4
По специфике Экономические Разнообразные Проекты, основная цель
конечного коммерческие которых – достижение
продукта (по проекты целевой (наибольшей)
типу проекта, суммы прибыли; проекты
по основной макроэкономических
сфере преобразований
деятельности)
Организационные Разнообразные Проекты, связанные с
созданием
(реорганизацией)
инфраструктурных
элементов внешней или
внутренней среды
субъекта инвестирования
Технические Разнообразные Проекты, связанные с
проекты разработкой новых
технологий, техническими
усовершенствованиями,
модернизацией и т.д.
Социальные Разнообразные Проекты, основная цель
некоммерческие которых – достижение
проекты социального эффекта;
проекты реформирования
системы социальной
защиты инвестирования
Смешанные Разнообразные Проекты, направленные на
многофункциональныедостижение комплексного
проекты результата
Производствен-ныРазнообразные Проекты производственной
е проекты направленности
По
функциональ-н
ому
направлению
Технологические Разнообразные Проекты создания и
проекты усовершенствования
технологий
Финансовые Разнообразные Проекты, связанные с
проекты финансированием
объектов, осуществлением
разнообразных финансовых
операций (кредитных,
валютных и т.д.)
Исследования и Разнообразные Проекты, связанные с
развития проекты проведением рыночных
исследований;
научно-исследовательская
деятельность
Маркетинговые Ограничены бюджетомПроекты, связанные с
маркетинга внедрением маркетинговых
предприятия мероприятий
продолжение таблицы 1
1 2 3 4
По управлению Малые Проекты организационной
персоналом некоммерческие направленности,
проекты связанные с созданием
микроклимата и
улучшением
организационной
структуры предприятия
Комбинированные Разнообразные Проекты комплексной
многофункциональныенаправленности ,
проекты учитывающие на разных
стадиях своего цикла
перечисленные проекты
Международные Сложные, масштабныеПроекты с привлечением
(совместные) проекты международных
организаций (МБРР,
По характеру ЮНИДО) или иностранных
привлеченных участников
сторон
Национальные, Сложные, средние Проекты, связанные с
межрегиональные проекты развитием национальной
экономики
Территориальные,Средние проекты Проекты региональной
региональные значимости
Местные Малые проекты Проекты развития местной
экономики, ее отдельных
субъектов
Отраслевые Разнообразные Проекты, охватывающие
многофункциональныеинтересы одной отрасли
проекты
Ведомственные Разнообразные Проекты, осуществляемые
многофункциональныев рамках одного
проекты ведомства
Корпоративные Разнообразные Проекты, направленные на
проекты достижение
корпоративного эффекта
Проекты одного Малые и средние Разнообразные проекты,
предприятия проекты осуществляемые одним
предприятием
Монопроекты Простые проекты Отдельные проекты
определенного вида
По степени
сложности (по
классу)
Мультипроекты Сложные Комплексные проекты,
(организационно, состоящие из ряда
технически, монопроектов и требующие
ресурсно) проекты многогранного проектного
управления
Мегапроекты Стоимостью свыше 1 Целевые программы
млрд долл. и развития регионов,
длительностью 5-7 иотраслей, включающие ряд
более лет моно- и мультипроектов
продолжение таблицы 1
1 2 3 4
По составу и Однофункциональ-Малые и средние Проекты с участниками
структуре ные проекты предприятияодной функциональной
привлеченных направленности
организаций
МногофункциональЗначительные Проекты с расширенным
ные проекты составом участников
многофункциональной
направленности
Стандартные Среднерыночная Проекты со стандартными
По стоимость требованиями к качеству
требованиям к проекта
качеству
проекта
Модульные Рост стоимости Повышенные требования к
качеству в рамках
конкретного блока
(модуля) и соблюдение
соответствия нормам
качества по другим
объектам проекта
Бездефектные Значительная Проекты с чрезвычайными
стоимость (повышенными)
требованиями к качеству
ВзаимоисключающиРазнообразные Проекты, реализация
е проекты которых нецелесообразна
(альтернативные) при принятии решения об
осуществлении другого
По степени проекта, поскольку их
взаимного прибыльность снижается
влияния до нуля
Замещающие Разнообразные Проекты, рентабельность
проекты одного из которых
зависит от реализации
другого, поскольку
доходность первого
снижается при принятии
второго проекта
ВзаимодополняющиРазнообразные Проекты, успешная
е проекты реализация которых
возможна при
одновременном их
осуществлении
Независимые Разнообразные Проекты, реализация или
проекты отказ от которых не
влияют на прибыльность
других проектов
Синергетические Разнообразные Проекты, увеличивающие
проекты прибыльность друг друга
* Источник: С.Н. Анисимов, Е.В. Анисимова., Управление проектами.
Российский опыт.– СПб., 2006. 543с.
Рассмотрим классификацию типов проектов по другим источникам. (табл
2).
Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами.
Так, в американской практике: капиталовложения: до $10—15 млн.;
трудозатраты: до 40—50 тыс. человеко-часов. Примеры типичных малых
проектов: опытно-промышленные установки, небольшие промышленные
предприятия, модернизация действующих производств. Малые проекты допускают
ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды
проекта (можно просто кратковременно перераспределить интеллектуальные,
трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность
исправления допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение
требует весьма тщательного определения объемных характеристик проекта,
участников проекта и методов их работы, графика проекта форм отчета,
условий контракта.
Мегапроекты — это целевые программы, содержащие множество
взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и
отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть
международными, государственными, национальными, региональными,
межотраслевые (затрагивать интересы нескольких отраслей экономики),
отраслевые и смешанные. Как правило, программы формируются, поддерживаются
и координируются на верхних уровнях управления: государственном
(межгосударственном), республиканском, областном, муниципальном и т. д.
Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: высокой стоимостью (порядка
$1 млрд. и более); капиталоемкостью — потребность в финансовых средствах в
таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных,
смешанных) форм финансирования, обычно силами консорциума фирм;
длительностью реализации: 5—7 и более лет. Примеры мегапроектов — проекты,
выполняемые в топливно-энергетическом комплексе.
Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или
ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы и
повышенные затраты на их решение. Естественно, на практике встречаются
скошенные варианты сложных проектов с преобладающим влиянием какого-либо
из перечисленных видов сложности — например, использование нетрадиционных
технологий строительства, значительное число участников проекта, сложные
схемы финансирования и др. — все это суть проявления сложности проектов.
Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по
производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных
работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной
стоимости проекта, против первоначальной, поскольку более всего он
заинтересован в скорейшем его завершении.
Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют
повышенное качество. Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и
измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами долларов.
Международные проекты обычно выделяются значительной сложностью и
стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике тех стран,
для которых они разрабатываются [2].
Таблица 2
Типология проектов*
Классификационные Типы проектов
признаки
1 2
По уровню проекта Проект Программа Система
По масштабу (размеру) Малый Средний Мегапроект
проекта
По сложности Простой ОрганизацТехническРесурсно Комплексн
ионно и сложныйсложный о сложный
сложный
По срокам реализации КраткосроСредний Мегапроект
чный
По требованиям к БездефектМодульный Стандартный
качеству и способам его ный
обеспечения
По требованиям к Мультипроект Мопопроект
ограниченности ресурсов
совокупности проектов
По характеру Международный Отечественный:
проектауровню (совместный) —государственный
участников —территориальный
—местный
По характеру целевой Антикризисный Реформированиереструктуриза
задачи проекта ция
Маркетинговый Инновационный
Образовательный Чрезвычайный
По объекту Финансовый Реальный
инвестиционной
деятельности
Инвестиционный Инвестиционный
По главной причине Открывшиеся НеобходимостьРеорганизация
возникновения проекта возможности структурно
функциональ-н
ых
преобразовани
и
Чрезвычайная Реструктуризаци
ситуация я
Реинжиниринг
*Источник: Мазур, В.Д. Шапиро А.В,. Ольдерогге Н.Г; Управление
проектами. под. общ. ред. И.И. Мазура. -3-е изд. М.: 2006. 664с.
Следующая классификация проектов по Дэвиду Майстеру: мозги, седина
и процедуры. Структура фирмы (соотношение сотрудников младшего, среднего
и старшего уровня) в первую очередь определяется (или должна определяться)
теми требованиями, которые предъявляются к навыкам персонала: соотношением
задач разного уровня сложности, которые фирме приходится решать при
выполнении проектов. Дэвид Майстер рассмотрел три типа работ: условно
назвав их Мозги, Седина и Процедуры.
В проектах первого типа (Мозги) проблема клиента находится на
переднем крае профессионального или технического знания либо является очень
сложной. Ключевые элементы такого рода профессиональных услуг — это
творчество и инновации: новые подходы, концепции или способы. Иными
словами, это новые решения новых проблем. Персонал фирмы, ориентированной
на предоставление такого рода услуг, — это специалисты высочайшего класса.
И ее обращение к рынку, по сути, будет звучать так: Наймите нас, потому
что мы самые умные. Проекты типа Мозги обычно требуют привлечения самых
квалифицированных и самых высокооплачиваемых специалистов. Очень немногое
делается по шаблону: каждый проект — единственный в своем роде.
Соответственно, возможности для усиления рычага (поддержка младшими
старших) очень ограничены. Хотя такие проекты и могут включать в себя сбор
информации и ее анализ (которые, собственно, и выполняются младшим
персоналом), даже эта деятельность не может быть точно определена заранее и
требует активного вовлечения по крайней мере профессионалов среднего уровня
(управление проектами) на постоянной основе. Следовательно, использование
младших сотрудников по сравнению с сотрудниками среднего и старшего звена в
проектах типа Мозги, скорее всего, будет невысоким.
Проекты второго типа (Седина), хотя и могут содержать
высокоиндивидуализированный продукт, требуют инноваций и творчества в
меньшей степени, чем проекты типа Мозги. Общая природа проблемы известна,
и действия для ее решения могут быть аналогичны тем, которые уже были
проведены на других проектах. Клиенты с проблемами типа Седина ищут фирмы
с опытом в решении именно определенного типа проблем. В свою очередь, фирмы
продают свои знания, опыт, мнение. По сути, они говорят: Наймите нас,
потому что мы давно этим занимаемся. У нас есть практика решения таких
задач.Так как проекты типа Седина имеют дело с довольно известными
проблемами, то по крайней мере некоторые задачи (особенно на ранних этапах
проекта) могут быть заранее точно определены и делегированы. Таким образом,
появляется возможность занять больше младших сотрудников для выполнения
этих заданий.
Третий тип проектов (Процедуры) обычно направлен на решение хорошо
известных проблем. Хотя и сохраняется некоторая потребность в
индивидуализации, шаги для решения проблемы могут быть практически
запрограммированы. У клиента могут быть навыки и ресурсы для
самостоятельного выполнения работы, но он все-таки обращается к
специализированной фирме, так как фирма может выполнить работу более
профессионально и эффективно, к тому же она подходит к проблеме со стороны,
а возможности собственного персонала клиента ограничены и могут быть с
большим успехом направлены на решение других задач. По сути, фирма продает
свои процедуры, свою эффективность и постоянную готовность к решению
типовых проблем, т.е. она говорит: Наймите нас, потому что мы знаем, как
это сделать, и сделаем это эффективно [4].
Остановимся более подробно на определении Инвестиционный проект.
В самом общем смысле инвестиционным проектом называется план или
программа вложения капитала с целью последующего получения прибыли. Более
строго можно сказать, что понятие "инвестиционный проект" употребляется в
двух смыслах:
1) как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление
комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей
(получение определенных результатов) и требующих для своего осуществления
инвестиционных ресурсов;
2) как система организационно-правовых и расчетно-финансовых
документов для осуществления каких-либо действий, связанных и
инвестированием, или описывающих такие действия [6].
Существует и другое определение: Инвестиционный проект понимается как
инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества
ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных,
человеческих, для получения запланированного результата и достижения
определенных целей в обусловленные сроки. Финансовым результатом
инвестиционного проекта чаще всего является прибыльдоход, материально-
вещественным результатом — новые или реконструированные основные фонды
(объекты) или приобретение и использование финансовых инструментов или
нематериальных активов с последующим получением дохода. [20]
Формы и содержание инвестиционных проектов могут быть самыми
разнообразными - от плана строительства нового предприятия до оценки
целесообразности приобретения недвижимого имущества. Во всех случаях,
однако, присутствует временной лаг - задержка между моментом начала
инвестирования и моментом, когда проект начинает приносить прибыль[17].
Виды инвестиционных проектов:
Независимые проекты. Когда решение о принятии одного проекта не
влияет на решение о принятии другого. Для того чтобы один инвестиционный
проект был независим от другого проекта должны выполняться два условия:
- должны быть возможности (технические, технологические) осуществить
проект А вне зависимости от того, будет или не будет принят проект В;
- на денежные потоки, ожидаемые от проекта А, не должно влиять на
принятие или отказ от проекта В.
Иногда фирма из-за отсутствия средств не может одновременно
осуществить два проекта. В такой ситуации принятие одного проекта повлечет
за собой отклонение второго. Однако называть проекты зависимыми только на
том основании, что у инвестора не хватает средств для их совместной
реализации, было бы неправильным.
Если же решение осуществить один проект оказывает воздействие на
другой проект, то есть денежные потоки по проекту А меняются в
зависимости от того, принят или отклонен проект В, то проекты считаются
зависимыми. Таки проекты можно также подразделить на следующие виды:
Альтернативные (взаимоисключающие). Когда два или более
анализируемых проектов не могут быть реализованы одновременно, и принятие
одного из них автоматически означает, что оставшиеся проекты не могут быть
реализованы. Например, на выделенном участке земли может быть выстроен либо
цех, либо столовая, либо стоянка для автомобилей - принятие одного из этих
проектов автоматически делает невозможным осуществление других.
Взаимодополняющие Когда реализация нескольких проектов может
происходить лишь совместно. При этом взаимодополняющие проекты можно
подразделить на:
- комплиментарные, когда принятие одного инвестиционного проекта
приводит к росту доходов по другим проектам;
- проекты, связанные между собой отношениями замещения, когда
принятие нового проекта приводит к некоторому снижению доходов по одному
или нескольким действующим проектам [5].
1.3 Процесс управления проектами
Менеджеры проекта или организация могу разделить проект на фазы, чтобы
обеспечить более качественное управление с соответствующими ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
ВВЕДЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 4-25
1.1 Сущность, цели управления проектами ... ... ... ... ... ... ... ... . 4
1.2 Классификация проектов ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 10
1.3 Процесс управления проектами ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 19
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО ИНФЕСТИЦИОННЫЙ ФОНД
КАЗАХСТАНА ... ... ... . 26-52
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО Инвестиционный
Фонд Казахстана ... ... ... ... ... ... ... ... ... 26
2.2 Анализ общей деятельности АО Инвестиционный фонд
Казахстана ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 30
... ... ..
2.3 Анализ проекта АО White Fish of Kazakhstan ... ... ... ... ... ... 38
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ
ПРОЕКТАМИ ... ... ... ... ... ... . 53-59
3.1 Рационализация структуры управления АО Инвестиционный Фонд
Казахстана ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 53
3.2 Улучшение процесса финансирования инвестиционных проектов 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ... ... ... ... ... . 62
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы дипломной работы. В настоящее время управление
проектом представляет собой новую волну управленческой деятельности,
которая занимает все более активные позиции в решении задач.
В виду все более активного внедрения проектов в жизнь предприятий в
настоящее время требуется создание специальных команд менеджеров проектами,
способных создать и реализовать проект, успешно завершить его и создать
условия жизнеспособности всего того, что было создано в проекте.
Множество предприятий различных сфер деятельности достигли
значительного преимущества в развитии часто благодаря использованию
проектных подходов, обеспечивающих быстрые качественные преобразования,
внедрение новейших технологий.
Проектный подход к организации достижения целей позволяет:
• Выделять конкретные, значимые для компании, достижимые в обозримый
период цели;
• Определять потребности и эффективно планировать выделение ресурсов
для достижения целей;
• Организовывать взаимодействие исполнителей проекта;
• Осуществлять оперативный контроль за достижением целей, выявлять
негативные тенденции и своевременно принимать управленческие решения по их
устранению;
• Повысить ответственность руководителей и исполнителей за достижение
конечных, а не промежуточных целей.
Управление проектом применяется не только в экономике, а позволяет
более эффективно решать социальные, экологические, политические,
технические, психологические, международные и другие вопросы.
Управление проектами в настоящее время является общепризнанной
эффективной методологией в системе общего менеджмента. В современных
условиях глобализации и ужесточения конкуренции выявляется тенденция к
повсеместному расширению масштабов и сфер применения управления проектами.
Использование данной методологии для достижения целей проекта находит все
более широкое применение в Казахстане. В то же время нельзя обойти
вниманием и такое противоречивое явление, как высокий процент неудач при
управлении проектами на практике. Это явление можно объяснить влиянием
нескольких факторов:
-недостаточной адаптацией инструментария и организационных форм
управления проектами, создаваемых изначально для управления очень крупными
и сложными проектами и применяемых сейчас повсеместно средними и небольшими
компаниями;
-изменением среды осуществления проектов (все чаще проекты выполняются
во внутренней, а не во внешней среде компании, растет число организаций,
осуществляющих проектно-ориентированную деятельность);
-отсутствием комплексного подхода, ясных целей управления и критериев
эффективности управления проектами в ряде компаний.
Целью данной работы является изучение системы управления проектом и
выявление путей совершенствования управления инвестиционными проектами.
Система управления проектами представляет собой набор инструментов,
методов, методологий, ресурсов и процедур, используемых для управления
проектом. Она может быть как формальной, так и неформальной и помогает
менеджеру проекта эффективно завершить проект [2].
Достижение поставленной цели обеспечивается решением комплекса
следующих взаимосвязанных задач:
-изучение сущности, целей, процессов управления проектов, выделение
классификации проектов;
- анализ и оценка инвестиционной деятельности АО Инвестиционный Фонд
Казахстана, анализ проекта White Fish of Kazakhstan, финансируемого АО
ИФК;
- нахождение путей совершенствования управления инвестиционными
проектами.
Объектам дипломной работы явились АО Инвестиционный Фонд Казахстана
и проект White Fish of Kazakhstan.
Предметом данной работы послужили система управления проектами.
Решение задач и достижение цели исследования осуществлялось такими
методами исследования, как сравнительный, статистический и финансовый
анализ.
При написании работы были использованы законодательные акты,
монографии, научные и учебные издания по менеджменту, управлению проектом и
финансовому анализу, материалы периодических изданий, посвященные вопросам
управления проектом.
Исходной базой анализа инвестиционной деятельности АО Инвестиционный
Фонд Казахстана и реализации проекта White Fish of Kazakhstan
послужила документация компании: Устав Фонда, Кодекс корпоративной этики,
Инвестиционная декларация, План развития ИФК на 2009-2011гг., бухгалтерский
баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств АО
ИФК и White Fish of Kazakhstan.
Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения и
списка использованной литературы.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
1.1Сущность, цели управления проектами
Существует ряд определений термина проект, каждое из которых имеет
право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед
специалистом. Приведем ниже несколько из них.
В современном понимании проекты — то, что изменяет наш мир:
строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-
исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой
организации, разработка новой техники и технологии, сооружение корабля,
создание кинофильма, развитие региона, — это всё проекты.
Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания
уникальных продуктов или услуг. Временное означает, что у любого проекта
есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются
поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть
достигнуты. Уникальных означает, что создаваемые продукты или услуги
существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг.
Уникальность продуктов или услуг проекта обусловливает необходимость
последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта
[3]. Последовательная разработка – это свойство проектов, наравне с
понятиями временности и уникальности. Последовательная разработка означает
развитие по этапам и протекание по шагам [10].
Толковый словарь Вебстера: Проект (от лат. Projectus – брошенный
вперед) – это что-либо, что задумывается, планируется и реализуется;
большое предприятие.
Свод знаний по Управлению проектами, Project Management Institute США:
Проект – некоторое предприятие с изначально установленными целями,
достижение которых определяет завершение проекта [11].
Английская Ассоциация проект-менеджеров: Проект – это отдельное
предприятие с определенными целями, часто включающими требования ко
времени, стоимости и качеству достигаемых результатов [4].
Мировой банк: Проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий,
предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при
установленном бюджете постановленных задач с четко определенными целями...
[24].
Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения
технической или социально-экономической системы, переводящей ее из одного
состояния в другое [2].
Проект - это ограниченное во времени целенаправленное изменение
отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов,
возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.
(Российской Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ) [23].
Примерами проектов могут служить: разработка нового продукта или
услуги; осуществление изменений в структуре, кадрах или стиле организации;
разработка нового транспортного средства; проведение избирательной
кампании; внедрение новой процедуры или нового процесса на предприятии
[10].
Единого подхода к пониманию управления проектами нет. Также как и в
случае с термином проект, существует множество определений, которые
имеют право на существование.
Г. Хорин дает весьма общее определение: Управление проектами – это не
что иное, как процесс руководства проектами [7]. Данное определение не
вполне корректно, поскольку один термин (управление) выводится через другой
(руководство), нуждающийся в дополнительном объяснении. Существует ряд
других определений, которые наиболее полно раскрывают понятие Управление
проектом.
Управление проектом – это планирование, координация и контроль работ по
проекту для достижения его целей в рамках заданного бюджета и сроков, с
надлежащим качеством (Консалтинг ПРИМ) [22].
В своде знаний по управлению проектами PMI записано: Управление
проектом (УП) или Project Management (PM) - это искусство руководства и
координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла
проекта путем применения современных методов и техники управления для
достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ,
стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта [11].
Управление проектами — методология (говорят также — искусство)
организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и
материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла,
направленная на эффективное достижение его целей путем применения
современных методов, техники и технологии управления для достижения
определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости,
времени, качеству и удовлетворению участников проекта [12].
Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и
методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к
проекту. Управление проектами выполняется с помощью применения и интеграции
процессов управления проектами: инициации, планирования, исполнения,
мониторинга и управления, завершения [10].
Управление проектами – это приложение знаний, опыта, методов и средств
к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и
ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания
необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами,
качеством и другими характеристиками проекта. (Московское отделение PMI)
[13].
Менеджеры проектов часто говорят о тройном ограничении – содержании
проекта, времени и стоимости, – которое приходится учитывать при
согласовании разнообразных требований проекта. Качество исполнения
проекта зависит от уравновешивания этих трех факторов. Проекты с высоким
качеством организации дают требуемый продукт, услугу или результат,
соответствующие содержанию проекта, вовремя и в пределах установленного
бюджета. Взаимоотношения между этими факторами таково, что, если один из
этих факторов изменится, то с большой долей вероятности будет затронут как
минимум еще один фактор. Менеджеры проекта также управляют проектами,
реагируя на неопределенность. Риск проекта – это неопределенное событие или
условие, которое будет иметь положительное или отрицательное воздействие
как минимум на одну цель проекта, если оно произойдет [10].
В каком-то смысле, проект - это организация. А у любой организации
есть миссия, цели, задачи [1].
Миссия – это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его
существования. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для
определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных
организационных уровнях. Говорят также, что миссия – это главная задача
проекта с точки зрения его будущих основных услуг или изделий, его
важнейших рынков и преимущественных технологий.
Целью проекта является создание продукта проекта и удовлетворение
интересов участников [8].
Стратегия проекта — центральное звено в выработке направлений действий
с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов
проекта. Подготовку стратегии проекта можно условно разделить на три
последовательных процедуры:
1. Стратегический анализ начинается с анализа внешней и внутренней
среды. Со стороны внешней среды можно ожидать либо угрозы, либо возможности
для реализации проекта (т.н. SWOT-анализ).
2. Разработка и выбор стратегии.
3. Реализация стратегии подразумевает, в первую очередь, необходимость
определенных изменений, необходимых в организационной структуре и
организационной культуре. Поэтому часто необходимо создать специальные
координационные механизмы в дополнение к организационной структуре
управления: проектные, межпроектные (программные), венчурные (для проектов
с высокими уровнями рисков) группы.
У каждого проекта как у действия, имеющий конец должен быть результат,
который может положительным или отрицательным. Под результатом проекта
понимают продукцию, результаты, полезный эффект проекта. В качестве
результата, в зависимости от типа цели проекта, могут выступать: научная
разработка, новый технологический процесс, программное средство,
строительный объект, реализованная учебная программа, реструктурированная
компания и т.д. Об успешности проекта (результата) судят по тому, насколько
он (результат) соответствует по своим затратным доходным, инновационным,
качественным, временным, социальным, экологическим и другим характеристикам
запланированному уровню [2].
Факторы, способствующие успешной реализации проекта:
1) Четко поставленные цели. Начиная уже с философии проекта (или его
миссии). Приверженность проектной группы заявленным целям.
2) Компетентный руководитель проекта. Грамотный, коммуникабельный
руководитель, имеющий необходимый технический и административный опыт.
3) Поддержка со стороны руководителей высшего звена. Все
заинтересованные стороны должны знать об этой поддержке и ее чувствовать.
4) Компетентные члены проектной группы. Успех проекту обеспечивает
грамотная и подготовленная группа исполнителей.
5) Достаточное ресурсное обеспечение. Финансовые, кадровые,
материальные и другие ресурсы в достаточном количестве.
6) Адекватное информационное сопровождение. Наличие необходимой для
реализации проекта информации о его целях, статусе, изменениях,
организационных условиях и потребностях клиентов.
7) Механизмы управления. Механизмы управления происходящими событиями и
выявления отклонений от плана.
8) Обратная связь. Все заинтересованные стороны по проекту должны иметь
возможность изучать положение дел и вносить соответствующие предложения и
коррективы.
9) Отзывчивость к клиентам. Все потенциальные пользователи проекта
получают информацию о состоянии дел по проекту.
10) Неизменность состава участников проекта. Кадровая составляющая
проекта на весь срок его реализации должна в максимально возможной степени
оставаться постоянной. Частая смена кадров может привести к распылению
накопленного группой опыта [19].
Практически все проекты планируются и выполняются в том или ином
социальном, экономическом и природном окружении и сопровождаются
запланированными и незапланированными, благоприятными и неблагоприятными
воздействиями. Команда проекта должна рассматривать проект в его
культурном, социальном, международном, политическом и физическом окружении.
Социально-культурное окружение. Команда должна понимать, как проект
воздействует на людей и как люди воздействуют на проект. Для этого могут
потребоваться понимание аспектов экономической, демографической,
образовательной, этической, этнической, религиозной и других характеристик
людей, на которых воздействует проект или которые могут быть заинтересованы
в проекте. Менеджер проекта должен также изучить корпоративную культуру и
определить, считается ли управление проектом действительной функцией с
определенными ответственностью и полномочиями по управлению проектом.
Международно-политическое окружение. Может потребоваться, чтобы
некоторые члены команды были знакомы с имеющими значение для проекта
международными, национальными, региональными и местными законами и
обычаями, а также с политической ситуацией, которая также может оказывать
влияние на проект. Другими международными факторами, о которых следует
помнить, являются временные пояса, национальные и региональные праздники,
формальности, которые нужно соблюдать при оформлении поездок и
командировок, и логистика телеконференций.
Окружающая среда. Если проект будет воздействовать на окружающую среду,
в команде должны быть участники, имеющие представление о местной экологии и
физической географии, которая может оказать влияние на проект или быть
затронута проектом [9].
Одним из важнейших элементов проекта, без которых не может
существовать проект являются участники проекта. Участники проекта – это
лица или организации, либо активно участвующие в проекте, либо на чьи
интересы могут повлиять результаты исполнения или завершения проекта.
Участники также могут влиять на цели и результаты проекта. Команда
управления проектом должна выявить участников проекта, определить их
требования и ожидания и, насколько это возможно, управлять их влиянием в
отношении требований, чтобы обеспечить успешное завершение проекта.
Участники проекта имеют различные уровни ответственности и полномочий при
участии в проекте, причем ответственность и полномочия могут меняться на
разных этапах жизненного цикла проекта. Их ответственность и полномочия
варьируются от случайного участия в обзорах и фокус-группах до полного
обеспечения нужд проекта, в том числе финансовой и политической поддержки.
Участники проекта, игнорирующие свои обязательства, могут вызвать
непоправимые последствия для целей проекта. Иногда выявить участника
проекта довольно сложно. Например, рабочий сборочной линии, чей
профессиональный рост на предприятии зависит от результата проекта
разработки нового продукта, тоже является участником проекта. Незнание
ключевых участников проекта может привести к большим сложностям при
исполнении проекта.
Участники могут оказывать положительное или отрицательное влияние на
проект. Положительно влияющие участники – это обычно те, кому выгодно
успешное завершение проекта, тогда как отрицательно влияющим участникам
успешное завершение проекта представляется нежелательным. Например, деловые
круги общества, которое выиграет от проекта индустриального развития, могут
быть положительно влияющими участниками, так как они видят экономическую
пользу успешного проекта для общества. Наоборот, группы по защите
окружающей среды могут быть отрицательными участниками, если они считают,
что проект вредит природе. В интересах положительно влияющих участников
будет помощь осуществлению проекта, например, в получении необходимых
разрешений. Действия отрицательно влияющих участников могут заключаться в
препятствовании осуществлению проекта путем требования более тщательных
экологических инспекций [18].
К ключевым участникам любого проекта относятся:
Менеджер проекта. Лицо, ответственное за управление проектом.
Заказчикпользователь. Лицо или организация, которые будут
использовать продукт проекта. Может существовать множество уровней
заказчиков. В некоторых областях приложения заказчик и пользователь
совпадают, в то время как в других под потребителем подразумевается
юридическое лицо, получающее продукты проекта, а под пользователями – тех,
кто будет непосредственно использовать продукт проекта.
Исполняющая организация. Предприятие, чьи сотрудники непосредственно
участвуют в исполнении проекта.
Члены команды проекта. Группа, которая выполняет работы по проекту.
Команда управления проектом. Члены команды проекта, непосредственно
занятые в управлении его операциями. У команды управления проектом
существует профессиональная ответственность перед участниками проекта, в
том числе перед заказчиками, исполняющей организацией и обществом.
Спонсор. Лицо или группа лиц, предоставляющая финансовые ресурсы –
деньгами или в натуральном выражении – для проекта.
Источники влияния. Лица или группы, которые напрямую не связаны с
получением или использованием продукта проекта, но которые, в связи с их
положением в организации-заказчике или исполняющей организации, могут
положительно или отрицательно повлиять на ход выполнения проекта [10].
В последние годы реалии рыночной экономики и методы управления
проектами заставили дополнить состав участников проекта новыми лицами. В
первую очередь, это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных
условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по
всем вопросам его реализации. Их обобщенно называют Консультантом. Следует
упомянуть еще о Лицензиаре — юридическом или физическом лице — обладателе
лицензий и ноу-хау, используемых в проекте. Лицензиар предоставляет
(обычно на коммерческих условиях) право использования в проекте необходимых
научно-технических достижений [2].
Помимо вышеперечисленных ключевых участников проекта существует
множество различных наименований и категорий участников проекта, в том
числе внутренние и внешние, владельцы и инвесторы, продавцы и подрядчики,
члены команд и их семей, правительственные учреждения и средства массовой
информации, отдельные граждане и общество в целом. Перечисление или
классификация участников – это способ выявить тех лиц и те организации,
которые рассматривают себя в качестве участников проекта. Роли и
ответственности участников могут перекрываться, например, в том случае,
когда проектная организация обеспечивает финансирование завода, который
сама же и проектирует [10].
В Руководстве PMBOK® описываются три основных документа проекта,
каждый из которых имеет определенное назначение:
- Устав проекта. Является официальной авторизацией проекта.
- Описание содержания проекта. Содержит описание работы, которую предстоит
выполнить, и результатов поставки, которые надлежит произвести.
- План управления проектом. Содержит описание того, как работа будет
выполняться [10].
1.2 Классификация проектов
Функционирование современного предприятия связано с осуществлением
проектной деятельности, поскольку любое его действие, принятое решение или
результат жизнедеятельности представляет собой либо самостоятельный проект,
либо элемент более сложного проекта. Многообразие анализируемых каждым
предприятием проектов привело к возникновению большого количества их
классификаций, включающих от нескольких до десяти признаков,
рассматривающих типы, виды, классы проектов. Ниже будут представлены
несколько видов классификации проектов.
Необходимость систематизации видов проектов обусловлена потребностью
создания понятийной базы, позволяющей по определенному виду проекта судить
о его параметрах и вероятностной характеристике. В таблице 1 представлены
наиболее существенные классификационные признаки, однако каждый субъект
хозяйствования самостоятельно адаптирует представленную классификацию к
своему масштабу, специфике деятельности и финансовым возможностям [3].
Таблица 1.
Классификация проектов*
КлассификациоВид проекта Параметры проекта Характеристика
нные признаки
1 2 3 4
По главной Коммерческие Разнообразные Основной цель, является
цели проекты получение прибыли
реализации
Некоммерческие Разнообразные Цель – достижение
проекты социального эффекта
Оперативные Малые, простые Проекты, связанные с
По характеру проекты текущей деятельностью
изменений объекта инвестирования
Стратегические Средние, более Проекты, влияющие на
сложные и затратныеконцептуальные позиции
проекты объекта инвестирования
Малые Стоимостью до 10 Небольшие по размеру,
млн долл. и простые проекты с
трудозатратами до ограниченными ресурсными
По масштабу 40-50 тыс. возможностями
(размеру) чел.-час.
проекта
Средние Стоимостью 10-50 Небольшие по размеру,
млн долл. простые проекты с
ограниченными ресурсными
возможностями
продолжение таблицы 1
1 2 3 4
Значительные Стоимостью 50 -100 Многофункциональные
млн долл. проекты регионального
или национального
масштаба, мультипроекты
Сверхзначитель-нСтоимостью свыше Целевые программы,
ые 100 млн долл. и состоящие из нескольких
трудозатратами до взаимосвязанных
20 млн чел.-час. проектов, объединенных
единой целью, ресурсами
и временем
По Краткосрочные Длительностью до 3 Оперативные проекты
длительности лет предприятия
(срокам
реализации)
Среднесрочные Длительностью 3 -5 Стратегические проекты
лет предприятия,
региональные проекты
Долгосрочные Длительностью свышеМегапроекты различной
5 лет направленности
Промышленные Разнообразные Проекты, связанные с
проекты введением в эксплуатацию
промышленного объекта
По отраслевой
принадлеж-нос
ти
Строительные Разнообразные Проекты строительства
проекты зданий и сооружений
промышленного, жилищного
назначения
Транспортные Разнообразные Проекты, связанные с
Стратегические проекты созданием, покупкой,
Стратегические обслуживанием
транспортных средств,
расширением транспортной
инфраструктуры
В сфере Краткосрочные Проекты, связанные с
образования проекты социальной комплексом
направленности предоставления
образовательных услуг,
включая профессиональное
обучение
В сфере торговлиРазнообразные Проекты, связанные с
коммерческие созданием и
проекты функционированием
торговой инфраструктуры
Комплексные Разнообразные Группа проектов,
многофункциональныеучитывающих комплекс
проекты мероприятий разно
отраслевого направления
продолжение таблицы 1
1 2 3 4
По специфике Экономические Разнообразные Проекты, основная цель
конечного коммерческие которых – достижение
продукта (по проекты целевой (наибольшей)
типу проекта, суммы прибыли; проекты
по основной макроэкономических
сфере преобразований
деятельности)
Организационные Разнообразные Проекты, связанные с
созданием
(реорганизацией)
инфраструктурных
элементов внешней или
внутренней среды
субъекта инвестирования
Технические Разнообразные Проекты, связанные с
проекты разработкой новых
технологий, техническими
усовершенствованиями,
модернизацией и т.д.
Социальные Разнообразные Проекты, основная цель
некоммерческие которых – достижение
проекты социального эффекта;
проекты реформирования
системы социальной
защиты инвестирования
Смешанные Разнообразные Проекты, направленные на
многофункциональныедостижение комплексного
проекты результата
Производствен-ныРазнообразные Проекты производственной
е проекты направленности
По
функциональ-н
ому
направлению
Технологические Разнообразные Проекты создания и
проекты усовершенствования
технологий
Финансовые Разнообразные Проекты, связанные с
проекты финансированием
объектов, осуществлением
разнообразных финансовых
операций (кредитных,
валютных и т.д.)
Исследования и Разнообразные Проекты, связанные с
развития проекты проведением рыночных
исследований;
научно-исследовательская
деятельность
Маркетинговые Ограничены бюджетомПроекты, связанные с
маркетинга внедрением маркетинговых
предприятия мероприятий
продолжение таблицы 1
1 2 3 4
По управлению Малые Проекты организационной
персоналом некоммерческие направленности,
проекты связанные с созданием
микроклимата и
улучшением
организационной
структуры предприятия
Комбинированные Разнообразные Проекты комплексной
многофункциональныенаправленности ,
проекты учитывающие на разных
стадиях своего цикла
перечисленные проекты
Международные Сложные, масштабныеПроекты с привлечением
(совместные) проекты международных
организаций (МБРР,
По характеру ЮНИДО) или иностранных
привлеченных участников
сторон
Национальные, Сложные, средние Проекты, связанные с
межрегиональные проекты развитием национальной
экономики
Территориальные,Средние проекты Проекты региональной
региональные значимости
Местные Малые проекты Проекты развития местной
экономики, ее отдельных
субъектов
Отраслевые Разнообразные Проекты, охватывающие
многофункциональныеинтересы одной отрасли
проекты
Ведомственные Разнообразные Проекты, осуществляемые
многофункциональныев рамках одного
проекты ведомства
Корпоративные Разнообразные Проекты, направленные на
проекты достижение
корпоративного эффекта
Проекты одного Малые и средние Разнообразные проекты,
предприятия проекты осуществляемые одним
предприятием
Монопроекты Простые проекты Отдельные проекты
определенного вида
По степени
сложности (по
классу)
Мультипроекты Сложные Комплексные проекты,
(организационно, состоящие из ряда
технически, монопроектов и требующие
ресурсно) проекты многогранного проектного
управления
Мегапроекты Стоимостью свыше 1 Целевые программы
млрд долл. и развития регионов,
длительностью 5-7 иотраслей, включающие ряд
более лет моно- и мультипроектов
продолжение таблицы 1
1 2 3 4
По составу и Однофункциональ-Малые и средние Проекты с участниками
структуре ные проекты предприятияодной функциональной
привлеченных направленности
организаций
МногофункциональЗначительные Проекты с расширенным
ные проекты составом участников
многофункциональной
направленности
Стандартные Среднерыночная Проекты со стандартными
По стоимость требованиями к качеству
требованиям к проекта
качеству
проекта
Модульные Рост стоимости Повышенные требования к
качеству в рамках
конкретного блока
(модуля) и соблюдение
соответствия нормам
качества по другим
объектам проекта
Бездефектные Значительная Проекты с чрезвычайными
стоимость (повышенными)
требованиями к качеству
ВзаимоисключающиРазнообразные Проекты, реализация
е проекты которых нецелесообразна
(альтернативные) при принятии решения об
осуществлении другого
По степени проекта, поскольку их
взаимного прибыльность снижается
влияния до нуля
Замещающие Разнообразные Проекты, рентабельность
проекты одного из которых
зависит от реализации
другого, поскольку
доходность первого
снижается при принятии
второго проекта
ВзаимодополняющиРазнообразные Проекты, успешная
е проекты реализация которых
возможна при
одновременном их
осуществлении
Независимые Разнообразные Проекты, реализация или
проекты отказ от которых не
влияют на прибыльность
других проектов
Синергетические Разнообразные Проекты, увеличивающие
проекты прибыльность друг друга
* Источник: С.Н. Анисимов, Е.В. Анисимова., Управление проектами.
Российский опыт.– СПб., 2006. 543с.
Рассмотрим классификацию типов проектов по другим источникам. (табл
2).
Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами.
Так, в американской практике: капиталовложения: до $10—15 млн.;
трудозатраты: до 40—50 тыс. человеко-часов. Примеры типичных малых
проектов: опытно-промышленные установки, небольшие промышленные
предприятия, модернизация действующих производств. Малые проекты допускают
ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды
проекта (можно просто кратковременно перераспределить интеллектуальные,
трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность
исправления допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение
требует весьма тщательного определения объемных характеристик проекта,
участников проекта и методов их работы, графика проекта форм отчета,
условий контракта.
Мегапроекты — это целевые программы, содержащие множество
взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и
отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть
международными, государственными, национальными, региональными,
межотраслевые (затрагивать интересы нескольких отраслей экономики),
отраслевые и смешанные. Как правило, программы формируются, поддерживаются
и координируются на верхних уровнях управления: государственном
(межгосударственном), республиканском, областном, муниципальном и т. д.
Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: высокой стоимостью (порядка
$1 млрд. и более); капиталоемкостью — потребность в финансовых средствах в
таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных,
смешанных) форм финансирования, обычно силами консорциума фирм;
длительностью реализации: 5—7 и более лет. Примеры мегапроектов — проекты,
выполняемые в топливно-энергетическом комплексе.
Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или
ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы и
повышенные затраты на их решение. Естественно, на практике встречаются
скошенные варианты сложных проектов с преобладающим влиянием какого-либо
из перечисленных видов сложности — например, использование нетрадиционных
технологий строительства, значительное число участников проекта, сложные
схемы финансирования и др. — все это суть проявления сложности проектов.
Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по
производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных
работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной
стоимости проекта, против первоначальной, поскольку более всего он
заинтересован в скорейшем его завершении.
Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют
повышенное качество. Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и
измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами долларов.
Международные проекты обычно выделяются значительной сложностью и
стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике тех стран,
для которых они разрабатываются [2].
Таблица 2
Типология проектов*
Классификационные Типы проектов
признаки
1 2
По уровню проекта Проект Программа Система
По масштабу (размеру) Малый Средний Мегапроект
проекта
По сложности Простой ОрганизацТехническРесурсно Комплексн
ионно и сложныйсложный о сложный
сложный
По срокам реализации КраткосроСредний Мегапроект
чный
По требованиям к БездефектМодульный Стандартный
качеству и способам его ный
обеспечения
По требованиям к Мультипроект Мопопроект
ограниченности ресурсов
совокупности проектов
По характеру Международный Отечественный:
проектауровню (совместный) —государственный
участников —территориальный
—местный
По характеру целевой Антикризисный Реформированиереструктуриза
задачи проекта ция
Маркетинговый Инновационный
Образовательный Чрезвычайный
По объекту Финансовый Реальный
инвестиционной
деятельности
Инвестиционный Инвестиционный
По главной причине Открывшиеся НеобходимостьРеорганизация
возникновения проекта возможности структурно
функциональ-н
ых
преобразовани
и
Чрезвычайная Реструктуризаци
ситуация я
Реинжиниринг
*Источник: Мазур, В.Д. Шапиро А.В,. Ольдерогге Н.Г; Управление
проектами. под. общ. ред. И.И. Мазура. -3-е изд. М.: 2006. 664с.
Следующая классификация проектов по Дэвиду Майстеру: мозги, седина
и процедуры. Структура фирмы (соотношение сотрудников младшего, среднего
и старшего уровня) в первую очередь определяется (или должна определяться)
теми требованиями, которые предъявляются к навыкам персонала: соотношением
задач разного уровня сложности, которые фирме приходится решать при
выполнении проектов. Дэвид Майстер рассмотрел три типа работ: условно
назвав их Мозги, Седина и Процедуры.
В проектах первого типа (Мозги) проблема клиента находится на
переднем крае профессионального или технического знания либо является очень
сложной. Ключевые элементы такого рода профессиональных услуг — это
творчество и инновации: новые подходы, концепции или способы. Иными
словами, это новые решения новых проблем. Персонал фирмы, ориентированной
на предоставление такого рода услуг, — это специалисты высочайшего класса.
И ее обращение к рынку, по сути, будет звучать так: Наймите нас, потому
что мы самые умные. Проекты типа Мозги обычно требуют привлечения самых
квалифицированных и самых высокооплачиваемых специалистов. Очень немногое
делается по шаблону: каждый проект — единственный в своем роде.
Соответственно, возможности для усиления рычага (поддержка младшими
старших) очень ограничены. Хотя такие проекты и могут включать в себя сбор
информации и ее анализ (которые, собственно, и выполняются младшим
персоналом), даже эта деятельность не может быть точно определена заранее и
требует активного вовлечения по крайней мере профессионалов среднего уровня
(управление проектами) на постоянной основе. Следовательно, использование
младших сотрудников по сравнению с сотрудниками среднего и старшего звена в
проектах типа Мозги, скорее всего, будет невысоким.
Проекты второго типа (Седина), хотя и могут содержать
высокоиндивидуализированный продукт, требуют инноваций и творчества в
меньшей степени, чем проекты типа Мозги. Общая природа проблемы известна,
и действия для ее решения могут быть аналогичны тем, которые уже были
проведены на других проектах. Клиенты с проблемами типа Седина ищут фирмы
с опытом в решении именно определенного типа проблем. В свою очередь, фирмы
продают свои знания, опыт, мнение. По сути, они говорят: Наймите нас,
потому что мы давно этим занимаемся. У нас есть практика решения таких
задач.Так как проекты типа Седина имеют дело с довольно известными
проблемами, то по крайней мере некоторые задачи (особенно на ранних этапах
проекта) могут быть заранее точно определены и делегированы. Таким образом,
появляется возможность занять больше младших сотрудников для выполнения
этих заданий.
Третий тип проектов (Процедуры) обычно направлен на решение хорошо
известных проблем. Хотя и сохраняется некоторая потребность в
индивидуализации, шаги для решения проблемы могут быть практически
запрограммированы. У клиента могут быть навыки и ресурсы для
самостоятельного выполнения работы, но он все-таки обращается к
специализированной фирме, так как фирма может выполнить работу более
профессионально и эффективно, к тому же она подходит к проблеме со стороны,
а возможности собственного персонала клиента ограничены и могут быть с
большим успехом направлены на решение других задач. По сути, фирма продает
свои процедуры, свою эффективность и постоянную готовность к решению
типовых проблем, т.е. она говорит: Наймите нас, потому что мы знаем, как
это сделать, и сделаем это эффективно [4].
Остановимся более подробно на определении Инвестиционный проект.
В самом общем смысле инвестиционным проектом называется план или
программа вложения капитала с целью последующего получения прибыли. Более
строго можно сказать, что понятие "инвестиционный проект" употребляется в
двух смыслах:
1) как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление
комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей
(получение определенных результатов) и требующих для своего осуществления
инвестиционных ресурсов;
2) как система организационно-правовых и расчетно-финансовых
документов для осуществления каких-либо действий, связанных и
инвестированием, или описывающих такие действия [6].
Существует и другое определение: Инвестиционный проект понимается как
инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества
ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных,
человеческих, для получения запланированного результата и достижения
определенных целей в обусловленные сроки. Финансовым результатом
инвестиционного проекта чаще всего является прибыльдоход, материально-
вещественным результатом — новые или реконструированные основные фонды
(объекты) или приобретение и использование финансовых инструментов или
нематериальных активов с последующим получением дохода. [20]
Формы и содержание инвестиционных проектов могут быть самыми
разнообразными - от плана строительства нового предприятия до оценки
целесообразности приобретения недвижимого имущества. Во всех случаях,
однако, присутствует временной лаг - задержка между моментом начала
инвестирования и моментом, когда проект начинает приносить прибыль[17].
Виды инвестиционных проектов:
Независимые проекты. Когда решение о принятии одного проекта не
влияет на решение о принятии другого. Для того чтобы один инвестиционный
проект был независим от другого проекта должны выполняться два условия:
- должны быть возможности (технические, технологические) осуществить
проект А вне зависимости от того, будет или не будет принят проект В;
- на денежные потоки, ожидаемые от проекта А, не должно влиять на
принятие или отказ от проекта В.
Иногда фирма из-за отсутствия средств не может одновременно
осуществить два проекта. В такой ситуации принятие одного проекта повлечет
за собой отклонение второго. Однако называть проекты зависимыми только на
том основании, что у инвестора не хватает средств для их совместной
реализации, было бы неправильным.
Если же решение осуществить один проект оказывает воздействие на
другой проект, то есть денежные потоки по проекту А меняются в
зависимости от того, принят или отклонен проект В, то проекты считаются
зависимыми. Таки проекты можно также подразделить на следующие виды:
Альтернативные (взаимоисключающие). Когда два или более
анализируемых проектов не могут быть реализованы одновременно, и принятие
одного из них автоматически означает, что оставшиеся проекты не могут быть
реализованы. Например, на выделенном участке земли может быть выстроен либо
цех, либо столовая, либо стоянка для автомобилей - принятие одного из этих
проектов автоматически делает невозможным осуществление других.
Взаимодополняющие Когда реализация нескольких проектов может
происходить лишь совместно. При этом взаимодополняющие проекты можно
подразделить на:
- комплиментарные, когда принятие одного инвестиционного проекта
приводит к росту доходов по другим проектам;
- проекты, связанные между собой отношениями замещения, когда
принятие нового проекта приводит к некоторому снижению доходов по одному
или нескольким действующим проектам [5].
1.3 Процесс управления проектами
Менеджеры проекта или организация могу разделить проект на фазы, чтобы
обеспечить более качественное управление с соответствующими ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
