АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО ИНФЕСТИЦИОННЫЙ ФОНД КАЗАХСТАНА

Тип работы: Дипломная работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 65 страниц
В избранное:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.

ВВЕДЕНИЕ.: 1

3: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. .

4-25

ВВЕДЕНИЕ.: 1. 1

3: Сущность, цели управления проектами

ВВЕДЕНИЕ.: 1. 2

3: Классификация проектов.

ВВЕДЕНИЕ.: 1. 3

3: Процесс управления проектами. .

ВВЕДЕНИЕ.: 2

3: АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ИНФЕСТИЦИОННЫЙ ФОНД КАЗАХСТАНА».

26-52

ВВЕДЕНИЕ.: 2. 1

3: Организационно-экономическая характеристика АО «Инвестиционный Фонд Казахстана»

ВВЕДЕНИЕ.: 2. 2

3: Анализ общей деятельности АО «Инвестиционный фонд Казахстана» . . .

ВВЕДЕНИЕ.: 2. 3

3: Анализ проекта АО «White Fish of Kazakhstan»

ВВЕДЕНИЕ.: 3

3: ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ.

53-59

ВВЕДЕНИЕ.:

ВВЕДЕНИЕ.: 3. 1

3: Рационализация структуры управления АО «Инвестиционный Фонд Казахстана».

ВВЕДЕНИЕ.: 3. 2

3: Улучшение процесса финансирования инвестиционных проектов

ВВЕДЕНИЕ.: ЗАКЛЮЧЕНИЕ

3: 60

ВВЕДЕНИЕ.:

ВВЕДЕНИЕ.: СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

3: 62

ВВЕДЕНИЕ.: ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы дипломной работы. В настоящее время управление проектом представляет собой новую волну управленческой деятельности, которая занимает все более активные позиции в решении задач.

В виду все более активного внедрения проектов в жизнь предприятий в настоящее время требуется создание специальных команд менеджеров проектами, способных создать и реализовать проект, успешно завершить его и создать условия жизнеспособности всего того, что было создано в проекте.

Множество предприятий различных сфер деятельности достигли значительного преимущества в развитии часто благодаря использованию проектных подходов, обеспечивающих быстрые качественные преобразования, внедрение новейших технологий.

Проектный подход к организации достижения целей позволяет:

• Выделять конкретные, значимые для компании, достижимые в обозримый период цели;

• Определять потребности и эффективно планировать выделение ресурсов для достижения целей;

• Организовывать взаимодействие исполнителей проекта;

• Осуществлять оперативный контроль за достижением целей, выявлять негативные тенденции и своевременно принимать управленческие решения по их устранению;

• Повысить ответственность руководителей и исполнителей за достижение конечных, а не промежуточных целей.

Управление проектом применяется не только в экономике, а позволяет более эффективно решать социальные, экологические, политические, технические, психологические, международные и другие вопросы.

Управление проектами в настоящее время является общепризнанной эффективной методологией в системе общего менеджмента. В современных условиях глобализации и ужесточения конкуренции выявляется тенденция к повсеместному расширению масштабов и сфер применения управления проектами. Использование данной методологии для достижения целей проекта находит все более широкое применение в Казахстане. В то же время нельзя обойти вниманием и такое противоречивое явление, как высокий процент неудач при управлении проектами на практике. Это явление можно объяснить влиянием нескольких факторов:

-недостаточной адаптацией инструментария и организационных форм управления проектами, создаваемых изначально для управления очень крупными и сложными проектами и применяемых сейчас повсеместно средними и небольшими компаниями;

-изменением среды осуществления проектов (все чаще проекты выполняются во внутренней, а не во внешней среде компании, растет число организаций, осуществляющих проектно-ориентированную деятельность) ;

-отсутствием комплексного подхода, ясных целей управления и критериев эффективности управления проектами в ряде компаний.

Целью данной работы является изучение системы управления проектом и выявление путей совершенствования управления инвестиционными проектами. Система управления проектами представляет собой набор инструментов, методов, методологий, ресурсов и процедур, используемых для управления проектом. Она может быть как формальной, так и неформальной и помогает менеджеру проекта эффективно завершить проект [2] .

Достижение поставленной цели обеспечивается решением комплекса следующих взаимосвязанных задач:

-изучение сущности, целей, процессов управления проектов, выделение классификации проектов;

- анализ и оценка инвестиционной деятельности АО «Инвестиционный Фонд Казахстана», анализ проекта «White Fish of Kazakhstan», финансируемого АО «ИФК»;

- нахождение путей совершенствования управления инвестиционными проектами.

Объектам дипломной работы явились АО «Инвестиционный Фонд Казахстана» и проект «White Fish of Kazakhstan».

Предметом данной работы послужили система управления проектами.

Решение задач и достижение цели исследования осуществлялось такими методами исследования, как сравнительный, статистический и финансовый анализ.

При написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту, управлению проектом и финансовому анализу, материалы периодических изданий, посвященные вопросам управления проектом.

Исходной базой анализа инвестиционной деятельности АО «Инвестиционный Фонд Казахстана» и реализации проекта «White Fish of Kazakhstan» послужила документация компании: Устав Фонда, Кодекс корпоративной этики, Инвестиционная декларация, План развития ИФК на 2009-2011гг., бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств АО «ИФК» и «White Fish of Kazakhstan».

Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

1. 1Сущность, цели управления проектами

Существует ряд определений термина «проект», каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом. Приведем ниже несколько из них.
В современном понимании «проекты» - то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники и технологии, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона, - это всё проекты.
«Проект» - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. «Временное» означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. «Уникальных» означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг. Уникальность продуктов или услуг проекта обусловливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта [3] . «Последовательная разработка» - это свойство проектов, наравне с понятиями временности и уникальности. Последовательная разработка означает развитие по этапам и протекание по шагам [10] .

Толковый словарь Вебстера: «Проект (от лат. Projectus - брошенный вперед) - это что-либо, что задумывается, планируется и реализуется; большое предприятие».

Свод знаний по Управлению проектами, Project Management Institute США: «Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта» [11] .

Английская Ассоциация проект-менеджеров: «Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования ко времени, стоимости и качеству достигаемых результатов» [4] .

Мировой банк: «Проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете постановленных задач с четко определенными целями…» [24] .

«Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения технической или социально-экономической системы, переводящей ее из одного состояния в другое» [2] .

«Проект» - это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией. (Российской Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ) [23] .

Примерами проектов могут служить : разработка нового продукта или услуги; осуществление изменений в структуре, кадрах или стиле организации; разработка нового транспортного средства; проведение избирательной кампании; внедрение новой процедуры или нового процесса на предприятии [10] .

Единого подхода к пониманию управления проектами нет. Также как и в случае с термином «проект», существует множество определений, которые имеют право на существование.

Г. Хорин дает весьма общее определение: «Управление проектами - это не что иное, как процесс руководства проектами» [7] . Данное определение не вполне корректно, поскольку один термин (управление) выводится через другой (руководство), нуждающийся в дополнительном объяснении. Существует ряд других определений, которые наиболее полно раскрывают понятие «Управление проектом».

Управление проектом - это планирование, координация и контроль работ по проекту для достижения его целей в рамках заданного бюджета и сроков, с надлежащим качеством («Консалтинг ПРИМ») [22] .

В своде знаний по управлению проектами PMI записано: «Управление проектом» (УП) или Project Management (PM) - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта [11] .

Управление проектами - методология (говорят также - искусство) организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта [12] .

Управление проектами - это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектами выполняется с помощью применения и интеграции процессов управления проектами: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершения [10] .

Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта. (Московское отделение PMI) [13] .

Менеджеры проектов часто говорят о «тройном ограничении» - содержании проекта, времени и стоимости, - которое приходится учитывать при согласовании разнообразных требований проекта. Качество исполнения

проекта зависит от уравновешивания этих трех факторов. Проекты с высоким качеством организации дают требуемый продукт, услугу или результат, соответствующие содержанию проекта, вовремя и в пределах установленного бюджета. Взаимоотношения между этими факторами таково, что, если один из этих факторов изменится, то с большой долей вероятности будет затронут как минимум еще один фактор. Менеджеры проекта также управляют проектами, реагируя на неопределенность. Риск проекта - это неопределенное событие или условие, которое будет иметь положительное или отрицательное воздействие как минимум на одну цель проекта, если оно произойдет [10] .

В каком-то смысле, «проект» - это организация. А у любой организации есть миссия, цели, задачи [1] .

Миссия - это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных организационных уровнях. Говорят также, что миссия - это главная задача проекта с точки зрения его будущих основных услуг или изделий, его важнейших рынков и преимущественных технологий.

Целью проекта является создание продукта проекта и удовлетворение интересов участников [8] .

Стратегия проекта - центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов проекта. Подготовку стратегии проекта можно условно разделить на три последовательных процедуры:

1. Стратегический анализ начинается с анализа внешней и внутренней среды. Со стороны внешней среды можно ожидать либо угрозы, либо возможности для реализации проекта (т. н. SWOT-анализ) .

2. Разработка и выбор стратегии.

3. Реализация стратегии подразумевает, в первую очередь, необходимость определенных изменений, необходимых в организационной структуре и организационной культуре. Поэтому часто необходимо создать специальные координационные механизмы в дополнение к организационной структуре управления: проектные, межпроектные (программные), венчурные (для проектов с высокими уровнями рисков) группы.

У каждого проекта как у действия, имеющий конец должен быть результат, который может положительным или отрицательным. Под результатом проекта понимают продукцию, результаты, полезный эффект проекта. В качестве результата, в зависимости от типа / цели проекта, могут выступать: научная разработка, новый технологический процесс, программное средство, строительный объект, реализованная учебная программа, реструктурированная компания и т. д. Об успешности проекта (результата) судят по тому, насколько он (результат) соответствует по своим затратным / доходным, инновационным, качественным, временным, социальным, экологическим и другим характеристикам запланированному уровню [2] .

Факторы, способствующие успешной реализации проекта:

1) Четко поставленные цели. Начиная уже с философии проекта (или его миссии) . Приверженность проектной группы заявленным целям.

2) Компетентный руководитель проекта. Грамотный, коммуникабельный руководитель, имеющий необходимый технический и административный опыт.

3) Поддержка со стороны руководителей высшего звена. Все заинтересованные стороны должны знать об этой поддержке и ее чувствовать.

4) Компетентные члены проектной группы. Успех проекту обеспечивает грамотная и подготовленная группа исполнителей.

5) Достаточное ресурсное обеспечение. Финансовые, кадровые, материальные и другие ресурсы в достаточном количестве.

6) Адекватное информационное сопровождение. Наличие необходимой для реализации проекта информации о его целях, статусе, изменениях, организационных условиях и потребностях клиентов.

7 ) Механизмы управления. Механизмы управления происходящими событиями и выявления отклонений от плана.

8) Обратная связь. Все заинтересованные стороны по проекту должны иметь возможность изучать положение дел и вносить соответствующие предложения и коррективы.

9) Отзывчивость к клиентам. Все потенциальные пользователи проекта получают информацию о состоянии дел по проекту.

10) Неизменность состава участников проекта. Кадровая составляющая проекта на весь срок его реализации должна в максимально возможной степени оставаться постоянной. Частая смена кадров может привести к распылению накопленного группой опыта [19] .

Практически все проекты планируются и выполняются в том или ином социальном, экономическом и природном окружении и сопровождаются запланированными и незапланированными, благоприятными и неблагоприятными воздействиями. Команда проекта должна рассматривать проект в его культурном, социальном, международном, политическом и физическом окружении.

Социально-культурное окружение . Команда должна понимать, как проект воздействует на людей и как люди воздействуют на проект. Для этого могут потребоваться понимание аспектов экономической, демографической, образовательной, этической, этнической, религиозной и других характеристик людей, на которых воздействует проект или которые могут быть заинтересованы в проекте. Менеджер проекта должен также изучить корпоративную культуру и определить, считается ли управление проектом действительной функцией с определенными ответственностью и полномочиями по управлению проектом.

Международно-политическое окружение . Может потребоваться, чтобы некоторые члены команды были знакомы с имеющими значение для проекта международными, национальными, региональными и местными законами и обычаями, а также с политической ситуацией, которая также может оказывать влияние на проект. Другими международными факторами, о которых следует помнить, являются временные пояса, национальные и региональные праздники, формальности, которые нужно соблюдать при оформлении поездок и командировок, и логистика телеконференций.

Окружающая среда . Если проект будет воздействовать на окружающую среду, в команде должны быть участники, имеющие представление о местной экологии и физической географии, которая может оказать влияние на проект или быть затронута проектом [9] .

Одним из важнейших элементов проекта, без которых не может существовать проект являются участники проекта. « Участники проекта» - это лица или организации, либо активно участвующие в проекте, либо на чьи интересы могут повлиять результаты исполнения или завершения проекта. Участники также могут влиять на цели и результаты проекта. Команда управления проектом должна выявить участников проекта, определить их требования и ожидания и, насколько это возможно, управлять их влиянием в отношении требований, чтобы обеспечить успешное завершение проекта. Участники проекта имеют различные уровни ответственности и полномочий при участии в проекте, причем ответственность и полномочия могут меняться на разных этапах жизненного цикла проекта. Их ответственность и полномочия варьируются от случайного участия в обзорах и фокус-группах до полного обеспечения нужд проекта, в том числе финансовой и политической поддержки. Участники проекта, игнорирующие свои обязательства, могут вызвать непоправимые последствия для целей проекта. Иногда выявить участника проекта довольно сложно. Например, рабочий сборочной линии, чей профессиональный рост на предприятии зависит от результата проекта разработки нового продукта, тоже является участником проекта. Незнание ключевых участников проекта может привести к большим сложностям при исполнении проекта.

Участники могут оказывать положительное или отрицательное влияние на проект. Положительно влияющие участники - это обычно те, кому выгодно успешное завершение проекта, тогда как отрицательно влияющим участникам успешное завершение проекта представляется нежелательным. Например, деловые круги общества, которое выиграет от проекта индустриального развития, могут быть положительно влияющими участниками, так как они видят экономическую пользу успешного проекта для общества. Наоборот, группы по защите окружающей среды могут быть отрицательными участниками, если они считают, что проект вредит природе. В интересах положительно влияющих участников будет помощь осуществлению проекта, например, в получении необходимых разрешений. Действия отрицательно влияющих участников могут заключаться в препятствовании осуществлению проекта путем требования более тщательных экологических инспекций [18] .

К ключевым участникам любого проекта относятся:

Менеджер проекта. Лицо, ответственное за управление проектом.

Заказчик/пользователь . Лицо или организация, которые будут использовать продукт проекта. Может существовать множество уровней заказчиков. В некоторых областях приложения заказчик и пользователь совпадают, в то время как в других под потребителем подразумевается юридическое лицо, получающее продукты проекта, а под пользователями - тех, кто будет непосредственно использовать продукт проекта.

Исполняющая организация . Предприятие, чьи сотрудники непосредственно участвуют в исполнении проекта.

Члены команды проекта . Группа, которая выполняет работы по проекту.

Команда управления проектом . Члены команды проекта, непосредственно занятые в управлении его операциями. У команды управления проектом существует профессиональная ответственность перед участниками проекта, в том числе перед заказчиками, исполняющей организацией и обществом.

Спонсор. Лицо или группа лиц, предоставляющая финансовые ресурсы - деньгами или в натуральном выражении - для проекта.

Источники влияния . Лица или группы, которые напрямую не связаны с получением или использованием продукта проекта, но которые, в связи с их положением в организации-заказчике или исполняющей организации, могут положительно или отрицательно повлиять на ход выполнения проекта [10] .

В последние годы реалии рыночной экономики и методы управления проектами заставили дополнить состав участников проекта новыми лицами. В первую очередь, это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации. Их обобщенно называют Консультантом. Следует упомянуть еще о Лицензиаре - юридическом или физическом лице - обладателе лицензий и «ноу-хау», используемых в проекте. Лицензиар предоставляет (обычно на коммерческих условиях) право использования в проекте необходимых научно-технических достижений [2] .

... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.