Возрождение сельского хозяйства в Казахстане

Тип работы: Реферат
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 10 страниц
В избранное:

Сельское хозяйство
Сельское хозяйство является важным сектором экономики страны. На севере
Казахстана климатические условия благоприятствуют выращиванию яровой
пшеницы, овса, ячменя и других зерновых культур, а также позволяют
развивать овощеводство, бахчеводство и возделывать ряд технических культур
- подсолнечника, льна-кудряша, табака и др. На юге республики, в
предгорной полосе и в долинах рек, где много тепла, при искусственном
орошении дают высокие урожаи хлопчатник, сахарная свекла, желтые табаки,
рис, плодоносят сады и виноградники. По производству зерна Казахстан
занимает третье место в СНГ после России и Украины. Природные условия
Казахстана, их многообразие обуславливают значительные потенциальные
возможности для развития животноводства. В республике традиционно
занимаются овцеводством, коневодством, верблюдоводством, разведением
крупного рогатого скота. Пустынные и полупустынные территории в
центральной и юго-западной частях Казахстана широко используются как
сезонные пастбища для скота. В качестве летних пастбищ используются горные
луга на востоке и юго-востоке республики

Возрождение сельского хозяйства в Казахстане

"Всего несколько лет назад... мы боролись за выживание."
Растущие сельскохозяйственные потери и сокращающиеся сельские доходы
Сейчас мы – одни из ведущих производителей в регионе, - гордо говорит фермер
Дархан Тишабаев о своем предприятии, которое выращивает пшеницу на севере
Казахстана. – Но всего лишь несколько лет назад мы отставали от всех, боролись за
выживание. Причиной такой перемены Д. Тишабаев считает кредит, который он
получил в рамках проекта, реализуемого при поддержке Всемирного Банка для
оказания содействия частному фермерству в условиях переходной экономики
Казахстана.
Инициатором Проекта постприватизационной поддержки сельского хозяйства выступило
Правительство Республики Казахстан, обратившись во Всемирный Банк в 1998 году с
запросом об оказании содействия. В то время аграрный сектор Казахстана был на
самом низком уровне за 30 лет, значительная доля хозяйств несла потери, которые
не переставили расти, а доходы на селе постоянно падали. Предыдущие усилия,
которые включали приватизацию хозяйств и устранение государственного контроля над
торговлей сельхозпродукцией, не смогли оживить сектор, главным образом, потому
что нормативно-правовая и институциональная база страны в целом оставалась
слабой, а финансирование для фермеров практически не существовало. Так, банки
боялись выдавать кредиты сельскохозяйственным предприятиям, которые, между
прочим, давали рабочие места 25% работающего населения страны, из-за высокого
уровня воспринимаемого риска и собственной нехватки долгосрочного капитала в
банках.
Всемирный Банк и Правительство Республики Казахстан начали проект стоимостью 15
миллионов долларов США в рамках более широкомасштабной программы, нацеленной на
совершенствование стратегической структуры и нормативно-правовой базы для
финансирования села, на предоставление консультаций и обучения новым сельским
предприятиям, и на повышение доступа аграрного сектора к коммерческим финансовым
услугам.
Проектом был выделен 141 кредит на общую сумму 19 миллионов долларов США (при
этом вклад Банка составил 12,3 миллиона долларов США) через семь коммерческих
банков. Кроме этого, было оказано техническое содействие и проведены обучающие
мероприятия. Процент погашения кредитов составил более 98%. Этот результат
заставил многих банкиров пересмотреть свое первоначальное восприятие сельских
предприятий как рискованных и нестабильных. Во время визитов на местах стало
очевидно, что проект позволил большинству участвующих фермеров повысить свой
доход и уровень жизни, а некоторые даже смогли внести значительный вклад в
социально-экономическую деятельность своих сел.
Проект также помог в воплощении правовых реформ и позволил нескольким тысячам
сельских предпринимателей пройти обучение экономике, маркетингу и техническим
вопросам, что облегчило переход реструктурированных хозяйств и связанных с ними
предприятий к новой форме экономики.
Поддержка Всемирного Банка была огромной и своевременной, - говорит Д. Тишабаев,
которому получение новых средств позволило приобрести современное оборудование и
расширить свое производство. – Вместо того чтобы тратить свои силы на наладку
доисторического оборудования, мы смогли полностью сконцентрироваться на земле и
возделать всю площадь. И теперь, благодаря новым ресурсам, он и его коллеги
могут даже арендовать дополнительные площади для возделывания..

Акционерное общество Национальный холдинг КазАгро

О Холдинге
Реализация государственной политики по стимулированию развития
агропромышленного комплекса Республики Казахстан путем обеспечения
эффективного управления инвестиционными активами и развития корпоративной
культуры акционерных обществ, входящих в его состав.

Слоган Холдинга: "Делая вместе, достигаем большего"

Задачи Холдинга (на 2008 – 2012 годы)

• концентрация и направление инвестиций на решение приоритетных задач
агропромышленного комплекса.
• повышение эффективности государственных инвестиций в сферу
агропромышленного комплекса.
• развитие аграрной производственной и сервисной инфраструктуры.
• содействие формированию и развитию кластеров в агропромышленном
комплексе.
• развитие экспорта продукции агропромышленного комплекса.
• регулирование и стабилизация внутренних продовольственных рынков.
• повышение эффективности корпоративного управления.
Объем финансирования АПК

Руководитель Смаилов Алихан Асханович, Председатель правления АО
"Национальный Холдинг "КАЗАГРО"

Акционерное общество КазАгроИнновация

Миссия

Миссией АО КазАгроИнновация является обеспечение ускоренного научно-
технологического развития экономики Казахстана в агропромышленном комплексе
через:
- создание и внедрение в коммерческое использование (коммерциализацию)
новых агротехнологий;
- заимствование (трансферт) перспективных зарубежных агротехнологий;
- предоставление научно-технических и инженерно-технических услуг мирового
уровня.

Цель
Целью АО КазАгроИнновация является повышение эффективности управления
научно-технологическими активами государства в аграрной сфере через
внедрение системы корпоративного управления юридическими лицами.

Деятельность АО КазАгроИнновация основывается на следующих основных
принципах: транспарентности, предполагающей создание прозрачной
системы корпоративного управления научно-исследовательскими организациями,
опытными предприятиями и высшими учебными заведениями аграрного профиля,
обеспечивающей ответственность мене джеров; надлежащий контроль за
эффективным использованием финансовых ресурсов; комплексности и
системности, обеспечивающей постоянное взаимодействие НИО и субъектов
предпринимательства в целях организации инновационнойдеятельности;
экономической эффективности и результативности деятельности НИО;
ориентированности проводимых НИО научно-исследовательских и опытно-
конструкторских работ на получение конечных результатов, востребованных
АПК.

Задачи

- создание и развитие эффективной системы передачи знаний в производство в
АПК;
- содействие созданию и развитию динамичного и конкурентного рынка научно-
технических и инженерно-технических услуг в АПК;
- развитие человеческих ресурсов в научно-технической сфере сельского
хозяйства;
- внедрение и распространение лучшей мировой научной и лабораторной
практики и практики корпоративного управления.
- обеспечение достижения НИО стратегических целей и задач, с учетом
положений Стратегии развития Республики Казахстан до 2030 года, Концепции
устойчивого развития агропромышленного комплекса Республики Казахстан на
2006-2010 годы, государственных и отраслевых (секторальных) программ;
- содействие Правительству Республики Казахстан в обеспечении устойчивого
развития агропромышленного комплекса через эффективное корпоративное
управление НИО;

Решение вышеуказанных задач будет осуществляться путем активного участия АО
КазАгроИнновация в управлении НИО через осуществление функций акционера,
учредителя и представительства в соответствующих Советах директоров
(Наблюдательных Советах) НИО.

Функции

Основными функциями АО КазАгроИнновация в рамках осуществления
корпоративного управления НИО в агропромышленном комплексе через их Советы
директоров (Наблюдательные Советы) будут:
- координация научно-исследовательской и образовательной деятельности НИО;
- содействие внедрению завершенных научных разработок в АПК;
- содействие формированию и развитию научной инфраструктуры;
- привлечение внешних и внутренних инвестиций;
- участие в научно-исследовательских проектах, в том числе осуществляемых
по государственному заказу;
- участие в международных образовательных и научно-исследовательских
проектах;
- содействие в интеграции образования и науки в сфере АПК;
- постановка целей и задач для НИО с учетом среднесрочных и долгосрочных
планов социально-экономического развития, государственных и отраслевых
(секторальных) программ;
- рассмотрение и утверждение планов развития, финансово-хозяйственной
деятельности и научных отчетов НИО;
- разработка и внесение предложений о создании и реорганизации НИО;
- участие в разработке стратегических планов развития агропромышленного
комплекса;
- обеспечение эффективного и оптимального использования денежных средств,
выделяемых на реализацию научных проектов;
- подбор и мотивация руководителей НИО.

Стратегический план развития Министерства сельского хозяйства Республики
Казахстанна 2009-2011 годы

Результатом реализации мер Стратегического плана в 2009-2011 годах станет
обеспечение устойчивого развития отраслей АПК, увеличение объёма валовой
продукции сельского хозяйства к 2011 году по сравнению с 2007 годом на
20,7%, развитие национальных конкурентных преимуществ отечественной
продукции, обеспечение продовольственной безопасности страны и
эффективности управления государственными финансами и материальными
активами, достижение высокого уровня координации подведомственных отраслей
экономики.

Цель программы: Формирование и реализация аграрной политики государства в
сфере развития агропромышленного комплекса, водного, лесного, охотничьего и
рыбного хозяйства, сельских территорий и аграрной науки в целях содействия
экономическому росту и достижению качественно нового уровня
конкурентоспособности отраслей агропромышленного комплекса.

Основной разработчик Министерства сельского хозяйства Республики Казахстан
Сроки реализации 2009-2011 годы
Ожидаемые результаты от 1. Устойчивое развитие отраслей агропромышленного
реализации комплекса, рост их конкурентоспособности, обеспечение
продовольственной безопасности и адаптация аграрного
производства к условиям вступления в ВТО.

2. Сохранение, рациональное использование и
воспроизводство лесных ресурсов, ресурсов животного мира,
объектов природно-заповедного фонда, а также создание
условий для устойчивого водообеспечения и эффективного
уровня водопользования.
3. Создание нормальных условий жизнеобеспечения села
(аула) на основе оптимизации сельского расселения,
обеспечение роста потенциала сельских территорий через
интегрирование программ сельского развития.

Программы первоочередных мер на 2006-2008 годы по реализации Концепции
устойчивого развития агропромышленного комплекса Республики Казахстан на
2006-2010 годы

Региональная специализация и укрупнение сельхозформирований, внедрение
влагоресурсосберегающих технологий в земледелии, развитие орошаемого
земледелия, обеспечение технической и технологической модернизации отраслей
АПК на основе качественного роста технической оснащенности АПК,
формирование интегрированных производств на основе кластерных приоритетов,
внедрение новых механизмов регулирования рынков продовольственной
продукции, обеспечение модернизации и укрепления системы контроля качества
и оценки рисков безопасности продукции АПК, развитие системы заготовки и
оптовой торговли сельскохозяйственной продукции, повышение
предпринимательской активности субъектов АПК путем развития финансовой,
страховой инфраструктуры и информационно-маркетингового обеспечения,
развитие научно-инновационной инфраструктуры АПК и совершенствование
кадрового обеспечения АПК, повышение конкурентоспособности субъектов АПК в
условиях вступления в ВТО, развитие рыбоводства и рыбной промышленности
Региональная специализация и укрупнение ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.