Состояние и развитие страхового рынка в Республике Казахстан


Тип работы:  Курсовая работа
Бесплатно:  Антиплагиат
Объем: 39 страниц
В избранное:   
Цена этой работы: 900 теңге
Какие гарантий?

через бот бесплатно, обмен

Какую ошибку нашли?

Рақмет!






Содержание

Введение 3

1 ПРАВИЛА СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА 6
1.1 Планирование как средство достижения цели 6
1.2 Организация процесса бизнес планирования и его отличие от
планирования 9
1.3 Управление реализацией планирования и контроль за его
выполнением 17

2 Анализ процесса бизнес планирования на КНК Интертич
2.1 Состояние и развитие страхового рынка в Республике Казахстан 20
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности КНК Интертич
2.3 Анализ внешней и внутренней среды организации 20

3 Совершенствование бизнес планирования КНК Интертич 28
3.1 Основные направления стратегии развития КНК Интертич 30

Заключение
33
Список использованных источников 33

36

40

Введение

Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое"
стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создание
любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности,
что и обуславливает долгосрочное планирование.
Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное
планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают
большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта,
так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет
продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет
объем производства, который в свою очередь, определяет план материально-
технического обслуживания (МТО). План МТО включает планирование всех видов
ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы
материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования,
планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по
жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.
Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит
несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних
факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда
очевидны на первый взгляд.
Бизнес планирование - это одна из функций управления, которая
представляет собой набор действий и решений, представляет собой процесс
выбора целей организации и путей их достижения. Бизнес планирование
обеспечивает основу для всех управленческих решений функции организации,
мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Динамичный процесс бизнес планирования является тем зонтиком, под которым
укрываются все управленческие функции, не используя преимущества бизнес
планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого
способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс
бизнес планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно
отметить, что бизнес планирование становится все более актуальным для
казахстанских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между
собой так и с иностранными корпорациями.
Бизнес планирование внутрихозяйственной деятельности любого предприятия
тесно связано с осуществлением общей экономической политики или
государственной стратегии развития всей рыночной системы. В настоящее время
важнейшей предпосылкой бизнес планирования и роста объемов производства на
отечественных предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их
постоянное и непрерывное совершенствование. Поэтому сейчас бизнес
планирование на наших предприятиях должно быть направлено на их
долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста
на основе поэтапного совершенствования различных производственно-
технических факторов и организационно-управленческих структур с целью
обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих
работников.
Таким образом, бизнес планирование призвано обеспечить необходимый
экономический рост и желаемый уровень развития предприятий на предстоящий
долгосрочный период. Современное предприятие – это организационная система
или целенаправленная на производство товаров и услуг, которая является
частью экономической системы. Общими элементами той и другой системы
выступают люди, персонал работников, имеющих свои собственные экономические
цели. Следовательно, требуемый уровень развития предприятия зависит от
характера влияния на него отдельных людей – его основных элементов и всего
государства – целой системы, частью которой выступает данное предприятие.
Кроме того, в ходе бизнес планирования следует все более полно
представлять, что характер воздействия на организацию элементов зависит от
того, как она воздействует на них, и точно так же влияние на нее систем
более высокого порядка зависит от ее влияния на такие системы. Иными
словами, в долгосрочном планировании деятельности предприятия необходимо
выделять три независимых уровня ответственности за достижение
соответствующих целей: организация, персонал государство.
В стратегическом планировании важную роль играет государственное
регулирование экономической политики, обоснование перспективных направлений
развития всей рыночной системы. С точки зрения теории планирования любая
производственная система обладает определенным потенциалом экономического
развития и роста. При этом существуют три основных типа развития больших
экономических, в том числе и государственных, систем. Идеальный – такой тип
развития системы, когда в нее вносятся по мере необходимости основанные на
науке и профессиональном опыте дозированные изменения, обеспечивающие
непрерывность и устойчивость экономического роста. Реальный – предполагает
частичное формирование экономической системы после появления первых
негативных признаков ее функционирования. Радикальный – используется, когда
практически исчерпан ресурс действующей системы и необходима ее
кардинальная реформа с изменением основных институциональных структур, как
это сейчас происходит в казахстанской экономике. В этом случае должно
обеспечиваться плановое государственное регулирование экономики,
направленное на создание новых организационно-правовых структур, повышение
темпов социально-экономического развития страны и уровня жизни людей.
В настоящее время содержание бизнес планирования на государственном
уровне определяется в нашей стране взаимодействием правительственного
регулирования экономики, индикативного планирования и экономического
прогнозирования. Важнейшим среди названных компонентов считается
государственное регулирование, которое обеспечивает прямое или косвенное
влияние своей экономической политики, действующей финансовой и налоговой
системы, существующих кредитно-денежных регуляторов и многих других
механизмов на конечные результаты планово-управленческой деятельности
различный предприятий и фирм. Как показывает мировой опыт, в странах с
развитой рыночной экономикой существуют различные теории государственного
воздействия на бизнес планирование долгосрочной деятельности корпораций и
фирм. Это – экономика предложения на американских фирмах, экономика
сотрудничества в скандинавских странах, экономика промышленного развития в
японских компаниях, экономика спроса в развивающихся странах и др. Все эти
теории служат надежными макроэкономическими регуляторами совершенствования
бизнес планирования и на микроэкономическом уровне, включая и казахстанские
предприятия.
Данная курсовая работа имеет целью доказать необходимость бизнес
планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на финансовый успех в
современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо
жестких условиях казахстанской экономики, в которых некоторые рыночные
законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до
перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером
авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования
производственно-коммерческой деятельности предприятия и позволяет
предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и
долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной
прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка.
Предложенная курсовая работа разработана на основе данных по Казахской
национальной корпорации здравоохранения и медицинского страхования
Интертич. Выбор объекта исследования не случаен. Все понимают, каково
значение здравоохранения в жизни человека. Этим и обусловлен мой выбор.
Интертич стремится обеспечить своим клиентам медицинское обслуживание
самого высокого качества по возможно низкой стоимости.
Головной офис Интертич расположен в г. Алматы. Также имеются сети
семейных врачей и представительств во всех областных центрах РК. Развита
сеть представительств за рубежом (Кыргызстан, Узбекистан, Россия,
Германия). Как видим, сфера деятельности исследуемого объекта широка. И,
следовательно, разработка данного проекта, как стратегия развития фирмы
является наиболее интересной и нужной. При этом современный период развития
РК и принятые стратегические документы по углублению начатых реформ
предполагают активное использование внутреннего резерва республики.
Разумеется, с наступлением этапа реформ в нашем государстве изменились
как методы планирования, так и его задачи. Они приобрели гибкость, которая
характеризуется тем, что в современных условиях бизнес план обладает
возможностью меняться согласно изменению рыночных условий.

1 ПРАВИЛА СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1 Бизнес планирование как средство достижения цели

Предприятие – центр относительно автономных решений. Эти решения имеют
различную природу и масштабы в зависимости от того, идет ли речь о
достижении долгосрочных целей, их конкретизации в стратегии предприятия,
или о кратковременной адаптации ук условиям внешней среды, рыночной
конъюнктуры. Но в любом случае сделанный выбор и принятые решения
необходимо прогнозировать.
Динамичный процесс бизнес планирования является тем зонтиком, под
которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества
бизнес планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены
четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия.
Процесс бизнес планирования обеспечивает основу для управления членами
организации.
Бизнес планирование представляет собой набор действий и решений,
предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических
стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих
целей. Согласно Питеру Лоранжу, процесс бизнес планирования является
инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача -
обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.
Точнее говоря, он видит четыре основных вида управленческой деятельности в
рамках процесса бизнес планирования. К ним относятся: распределение
ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и
организационное стратегическое предвидение.
Распределение ресурсов. Данный процесс включает в себя распределение
ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные
управленческие таланты и технологический опыт. Например, осенью 1987г.
компанией ""Филипп Моррис"" приняла решение реорганизовать свое отделение,
""Дженерал Фудз"", в чем многие увидели целенаправленные усилия по
получению больших прибылей от гиганта пищевой промышленности, который был
приобретен в 1985 г. Согласно новому плану, компания ""Филипп Моррис""
разделила ""Дженерал Фудз"" на три отдельно действующие фирмы с намерением
сократить большое число менеджеров и общефирменного персонала. Деньги,
которые компания надеется сэкономить путем исключения некоторых
управленческих слоев, будут заново инвестированы в данное отделение.
Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует интерпретировать в роком
смысле слова. Она охватывает все действия стратегического характера,
которые улучшают отношения компании с ее окружением. Компаниям необходимо
адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям,
выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление
стратегии к окружающим условиям. Бизнес планирование преуспевающих компаний
имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством
разработки более совершенных производственных систем, путем взаимодействия
с правительством и обществом в целом и т.д.
Внутренняя координация. Она включает координацию стратегической
деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью
достижения эффективной интеграции внутренних операций. Когда Гарольд Дженин
был одним из директоров ""Интернэшнл Телефон энд Телеграф"", он отвечал за
объединение деятельности более чем 250 различных предприятий, в состав
которых в то или иное время входили ""Гриннел Кантин"", ""Хартфорд Файэр
Иншуранс"" и "" Авис"". Обеспечение эффективных внутренних операций в
организация, больших или малых, является неотъемлемой частью управленческой
деятельности.
Осознание организационных стратегий. Это деятельность предусматривает
осуществление систематического развития мышления менеджеров путем
формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических
решениях. Способность учиться на опыте дает возможность организации
правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить
профессионализм в области стратегического управления. Устойчивый успех
таких компаний, как " Ай Би Эм ", " Дельта Эар Лайнз", "Истмен Кодак" и
"Федерейтед Департмент Сторз", указывает на постоянное стремление
руководства учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплекс план,
предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации
и достижение ее целей. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии,
должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде
всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим
руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней
управления. Новое направление развития корпорации Крайслер было
задумано и осуществлено ее главой-Ли Якоккой. Популярность новых моделей,
расширение деятельности по маркетингу и восстановление устойчивой
прибыльности можно отнеси на счет успешного формулирования и реализации
стратегии.
Основные принципы бизнес планирования:
- комплексность, предполагающая обеспечение взаимной увязки интересов
РК с интересами области, ее муниципальных образований, отдельных
предприятий, организаций и структур;
- системность, предусматривающая оценку экономической, технологической,
социальной и экологической эффективности намеченных действий;
- адаптивность Стратегического плана, позволяющая осуществлять в
условиях динамично меняющейся внутренней и внешней среды его оперативную
корректировку;
- реалистичность и осуществимость, основанные на использовании системы
исполнительных критериев (оценочных показателей) и соответствующего
механизма мониторинга.
Бизнес план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы
всей корпорации, а не конкретного индивида. На личных предприятиях
основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать
личные планы со стратегией организации. На большинстве фирм с широким
владением акциями подобной роскоши может не быть. В то время как глава
корпорации, возможно, пожелает иметь частный реактивный самолет, особняки
на обоих побережьях, роскошные кабинеты и тому подобное, насущным интересам
организации эти привилегии наилучшим образом служить не могут.
Бизнес план должен обосновываться обширными исследованиями фактическими
данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма
должна постоянно заниматься сбором огромного количество информации об
отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.
Бизнес план придает фирме определенность, индивидуальность, что
позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не
привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для
организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников
и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы
должны быть разработаны как, чтобы не только оставаться целостными в
течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы
при необходимости можно быть осуществить их модификацию и переориентацию.
Общий бизнес план следует рассматривать как программу, которая
направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени,
давая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и
социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

Таблица 1.
Процесс бизнес планирования

Миссия организацииЦели Оценка и анализ Управленческое
организации внешней среды обследование сильных и
слабых сторон
Оценка стратегии Реализация Выбор стратегии Анализ стратегических
стратегии альтернатив

Планирование и успех организаций. Некоторые организаций, как индивиды,
могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на
формальное планирование. Более того, бизнес планирование само по себе не
гарантирует успеха. Так же как автомобиль с великолепной конструкцией
двигателя не сможет двигаться, если он заправлен бензином низкого качество,
так и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу
из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное
планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных
факторов для организации. Современный темп изменения и увеличения знании
является настолько большим, что бизнес планирование представляется
единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и
возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана
на длительный срок. Бизнес планирование дает также основу для принятия
решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить
наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует
снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и
систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия
неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о
возможностях организации или о внешней ситуации. Планирование, поскольку
оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать
единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности бизнес
планирование становится скорее правилом, чем исключением.

1.2 Организация процесса бизнес планирования и его отличие от
планирования

В понятие "планирование" входит определение целей и путей их
достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется
по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки.
При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.
Сам процесс планирования проходит четыре этапа:
- разработка общих целей;
- определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно
короткий период времени (2,5,10 лет);
- определение путей и средств их достижения;
- контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых
показателей с фактическими.
Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится
определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому
надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских
расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных
данных.
Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального
уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться
так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы
взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так
называемые резервы, иначе именуемые "надбавками безопасности", однако
слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой
частые изменения плана.
В основу составления плана по конкретным направлениям производственных
участков предприятия кладутся отдельные задачи, которые определяются как в
денежных, так и в количественных показателях. При этом планирование должно
отталкиваться от так называемых узких мест: в последнее время это сбыт,
финансы или рабочая сила.
Бизнес планирование представляет собой набор действий и решений,
предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических
стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих
целей.
Процесс бизнес планирования является инструментом, помогающим
обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том,
чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации
предприятия.
Так, выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках
процесса бизнес планирования:
- распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как фонды,
управленческие таланты, технологический опыт;
- адаптация к внешней среде (все действия стратегического характера,
которые улучшают отношения компании с ее окружением. Здесь необходимо
выявить возможные варианты и обеспечить эффективное приспособление
стратегии к окружающим условиям. Такая деятельность может проходить по
линии совершенствования производственных систем, взаимодействия с
правительством и обществом в целом и т.д.);
- внутренняя координация (координация стратегической деятельности для
отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной
интеграции внутренних операций);
- осознание организационных стратегий (осуществление систематического
развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая
может учиться на прошлых стратегических ошибках, т.е. способность учиться
на опыте).
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план.
Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей
корпорации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может
себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия
предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных
целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее
производственно-сбытовые нужды.
Бизнес план должен обосновываться обширными исследованиями и
фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и
анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства,
рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, бизнес план придает фирме
определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать
определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги.
Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они
оставались не только целостными в течении длительного времени, но и
сохраняли гибкость. Общий бизнес план следует рассматривать как программу,
направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени,
с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и
социальной обстановкой.
Бизнес планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация,
создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в
организации, мотивации и контроле. Тем не менее формальное планирование
может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации
деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь,
помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные
и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия
неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о
возможностях организации или о внешней ситуации. Т.о. планирование помогает
создать единство общей цели внутри организации.
Формирование стратегического плана представляет собой тщательную,
систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством:
Выбор миссии.
Формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные).
Разработка обеспечивающих планов (политика, стратегия, процедуры,
правила, бюджеты).
Одним из самых существенных решений при планировании является выбор
цели организации. Основная общая цель организации обозначается как миссия,
и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления.
Значение миссии невозможно преувеличить. Выработанные цели служат в
качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих
решений. Если же руководители не знают основной цели организации, то у них
не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. В
качестве основы могли бы служить лишь индивидуальные ценности руководителя,
что привело бы к разбросу усилий и нечеткости целей.
Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры
для определения целей и стратегий на различных уровнях развития.
Формирование миссии включает в себя:
- выяснение какой предпринимательской деятельностью занимается фирма;
- определение рабочих принципов фирмы под давлением внешней среды;
- выявление культуры фирмы.
В миссию фирмы также входит задача определения основных потребностей
потребителей и их эффективного удовлетворения для создания клиентуры в
поддержку фирмы в будущем.
Часто руководители фирм считают, что их основная миссия получение
прибыли. Действительно, удовлетворяя какую-то внутреннюю потребность, фирма
в конечном счете сможет выжить. Но, чтобы заработать прибыль, фирме
необходимо следить за средой своей деятельности, учитывая при этом
ценностные подходы к понятию рынка. Миссия представляет чрезвычайное
значение для организации, нельзя забывать о ценностях и целях высшего
руководства. Ценности, формируемые нашим опытом, направляют или ориентируют
руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических
решений. Западные ученые установили шесть ценностных ориентаций (табл. 1),
которые оказывают воздействие на принятие управленческих решений, и связали
эти ориентации со специфическими типами целевых предпочтений.
Обще фирменные цели формируются и устанавливаются на основе общей
миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые
ориентируется высшее руководство.
Конкретные и измеримые цели (это позволяет создать четкую базу отсчета
для последующих решений и оценки хода работы).
Ориентация целей во времени (здесь необходимо уяснить не только, что
фирма хочет осуществить, но также когда должен быть достигнут результат).
Достижение цели (служит повышению эффективности организации;
установление же трудно достижимой цели может привести к катастрофическим
результатам.
Взаимно поддерживающие цели (действия и решения, необходимые для
достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей).
Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в
том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, эффективно
институционализирует, проинформирует о них и стимулирует их осуществление
во всей организации.
Содержание внутрифирменного планирования как функция управления крупной
фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций
развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и
спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей
развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный
период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и
последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и
финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Таким образом, назначение планирования как функции менеджмента состоит
в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние
факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального
функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно
предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих
последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей
наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным
подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить
взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы,
включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки,
производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и
прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов
и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает
необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью
постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за
изменением спроса на рынке. Чем выше степень монополизации рынка, тем
точнее компании могут определить его размеры и воздействовать на его
развитие.
Внутрифирменное планирование в рамках крупных компаний охватывает как
текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде
прогнозирования и программирования.
Если перспективное планирование призвано определить общие
стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого
ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его
основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных
целей развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют
перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.
В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие
формы планирования и виды планов:
Формы планирования в зависимости от длительности планового периода:
- перспективное планирование(прогнозирование);
- среднесрочное планирование;
- текущее планирование.
Виды планов:
1) в зависимости от содержания хозяйственной деятельности - планы НИОКР,
производства, сбыта, материально-технического снабжения, финансовый план.
2) в зависимости от организационной структуры фирмы - планы
производственного отделения, планы дочерней компании.
Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими
условиями: компетентностью руководства фирмы на всех уровнях управления;
квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях;
наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой.
Можно выделить некоторые характерные особенности планирования в
зависимости от целей:
- в американских компаниях главное - это объединение стратегий всех
подразделений и распределение ресурсов;
- в английских компаниях - ориентация на распределение ресурсов;
- в японских компаниях - ориентация на внедрение новшеств и повышение
качества решений.
Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение
политики; разработку мер и мероприятий; методы достижения целей;
обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.
Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана.
Планирование - это начальный этап управления, однако оно представляет собой
не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого
комплекса операций.
Планирование направлено на оптимальное использование возможностей
фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и
предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению
эффективности деятельности фирмы.
Планирование включает в себя определение:
- конечных и промежуточных целей;
- задач, решение которых необходимо для достижения целей;
- средств и способов их решения;
- требуемых  ресурсов, их источников и способа распределения.
В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают
три вида планирования: стратегическое, среднесрочное, тактическое.
Бизнес планирование заключается в основном в определении главных целей
деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных
результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и
обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые
возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем
строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменение
профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Бизнес
планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия,
влияет на функционирование всей системы управления и основывается на
огромных ресурсах.
Тактическое планирование заключается в определении промежуточных целей
на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально
разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов,
внедрение новой технологии.
Представляет интерес следующее толкование терминов, связанных с
планированием:
- планомерность - это основа управления;
- плановость - это принцип управления;
- планирование - важнейшая функция управления;
- плановые задания - метод управления;
- разработка и реализация плана - основное содержание процесса управления.
Среднесрочное и текущее планирование. Среднесрочные планы чаще всего
охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления
производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формулируются
основные задачи на установленный период, например, производственная
стратегия фирмы в целом и каждого подразделения (реконструкция и расширение
производственных мощностей, освоение новой продукции и расширение
ассортимента); стратегия сбыта(структура сбытовой сети и ее развитие,
степень контроля над рынком и внедрение на новые рынки, проведение
мероприятий, содействующих расширению сбыта); финансовая стратегия (объемы
и направления капиталовложений, источники финансирования, структура
портфеля ценных бумаг); кадровая политика (состав и структура кадров, их
подготовка и использование); определение объема и структуры необходимых
ресурсов и форм материально-технического снабжения и учетом внутрифирменной
специализации и кооперирования производства. Среднесрочные планы
предусматривают разработку ив определенной последовательности мероприятий,
направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой
развития.
Среднесрочной план обычно содержит количественные показатели, в том
числе и в отношении распределения ресурсов. В нем приводятся детальные
сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках
финансирования. От разрабатывается в производственных отделениях.
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки
оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в
международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным
исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.
Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы,
которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач,
поставленных стратегическим и среднесрочным планами. Календарные планы
производства составляются на основе сведений о наличии заказов,
обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки
производственных мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков
исполнения каждого заказа. В календарных планах производства
предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену
оборудования, сооружение новых предприятий, обучение рабочей силы. В планы
по сбыту продукции и предоставлению услуг включаются показатели по экспорту
продукции, заграничному лицензированию, предоставлению технических услуг и
обслуживанию.
Реализация оперативных планов осуществляется через системы бюджетов или
финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий
срок по каждому отдельному подразделению - центру прибыли, а затем
консолидируются в единый бюджет, или финансовый план фирмы. Бюджет
формируется на основе прогноза сбыта, что необходимо для достижения
намеченных планов финансовых показателей. При его составлении прежде всего
учитываются показатели, разработанные в стратегических или оперативных
планах. Через бюджет осуществляется взаимоувязка между стратегическим,
текущим и другими видами планирования.
Бюджет фирмы представляет собой выражение оперативного плана в денежных
единицах, он как бы увязывает оперативный и финансовый планы, давая
возможность предвидеть конечный результат деятельности, то есть размеры и
норму прибыли. Составление бюджетов занимаются обычно различные службы или
специальные секторы. Особые комитеты, состоящие из высших администраторов,
рассматривают уже готовый бюджет. Глава фирмы утверждает бюджет и несет
ответственность за эффективность методов по его разработке. Основу бюджета
составляет прогноз продаж и исчисление издержек производства. На основе
прогноза продаж составляются планы производства, снабжения, запасов,
научных исследований, капитальных инвестиций, финансирования, денежных
поступлений. Бюджет фирмы охватывает все стороны ее деятельности и
базируется на оперативных планах отделений и предприятий фирмы, поэтому он
служит также средством координации работы всех звеньев фирмы.
Формы внутрифирменного планирования. Методологической особенностью
планирования является широкое использование программно-целевого подхода,
который предусматривает необходимость точного формулирования целей фирмы и
их увязки с ресурсами. Обычно цели разрабатываются на длительную
перспективу и определяют основные направления программы развития фирмы.
Одновременно формулируются четкие задачи каждого подразделения фирмы и
определяются его место и роль в достижении общих целей. В частности,
определяются не только общий объем прибыли и форма рентабельности, но и
различные нормативные показатели, связанные с осуществлением функций
маркетинга, финансирования и др.
Таким образом, в разрабатываемых фирмами планах, как стратегических,
так и текущих, формируются основные задачи хозяйствен­ной политики на
определенный период и конкретные пути их решения: определяются необходимые
для этого материальные и финансовые средства, а также методы их наиболее
эффективного использования с учетом складывающихся условий в международном
масштабе. Иными словами, методология планирования ориентируется на
обеспечение увязки целей с ресурсами, определении последовательности
средств и методом наиболее эффективного достижения поставленных целей и
вытекающих отсюда задач в рамках каждого хозяйственного подразделения всей
фирмы.
Анализ внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей
и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного же
планирования руководство должно иметь полное представление не только о
существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных
возможностях и недостатках организации.

1.3 Управление реализацией бизнес планирования и контроль за его
выполнением

"Долгосрочное планирование" - планирование фирмой ее производственной
деятельности, рассчитанное на довольно длительный срок (до 10 и более) лет.
Долгосрочное планирование необходимо применять в деятельности любой фирмы
для достижения положительных финансовых результатов (прибыли). Долгосрочное
планирование осуществляется отделом стратегического менеджмента фирмы на
основе опыта других фирм, а также анализа финансовых результатов фирмы
прошлых периодов. Стратегия фирмы в 50-е - 70-е годы - учитывающая научно-
технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности
деятельности, обеспечивающие достижения конкретных целей.
70-е - 90-е годы: совершенствование планирования в начале 70-х годов
выражается в создании принципов и методологии стратегического менеджмента.
Система стратегического управления предполагает:
1. Выделение ресурсов фирмы под стратегические цели.
2. Создание центров руководства, систематизированных по целям.
3. Оценка и стимулирование подразделений.
Теперь перейдем к рассмотрению процесса бизнес планирования с точки
зрения маркетинга - не менее важного звена хозяйственной деятельности
современной фирмы.
Окружающая среда, в рамках которой осуществляется маркетинг, включает
факторы, контролируемые высшим руководством фирмы, и факторы,
контролируемые маркетингом. Для того, чтобы скоординировать их и создать
основы для принятия решений, полезно использовать последовательный процесс
бизнес планирования. С точки зрения маркетинга бизнес план указывает, какие
маркетинговые действия фирма должна предпринять, почему они необходимы, кто
отвечает за их реализацию, где они будут предприняты и как они будут
завершены. Он также определяет текущее положение фирмы, ее будущую
ориентацию и распределение ресурсов.
Бизнес планирование в маркетинге имеет ряд специфических особенностей.
Так, бизнес план маркетинга строится на основе так называемых
стратегических хозяйственных подразделений при обязательном условии их
взаимодействия. Он опирается на данные маркетинговых исследований, отдела
сбыта, маркетинговых информационных систем, бухгалтерии и так далее;
использует конкретный анализ, анализ производительности и плановые модели
распределения ресурсов, а также способности организации разрабатывать,
поддерживать и защищать занимаемое ею положение на рынке. План маркетинга
учитывает как краткосрочные, так и долгосрочные последствия решений;
объединяет анализ окружающей среды и планы на случай непредвиденных
обстоятельств, что облегчает процесс адаптации к возникающим изменениям.
Функции бизнес планирования:
1. Бизнес план задает направления для деятельности организации и
позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы
изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а
также планирования цен;
2. Бизнес план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие
цели, которые увязываются с общими задачами компании;
3. Бизнес план стимулирует координацию усилий различных функциональных
направлений;
4. Бизнес план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые
стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей
среде;
5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации
действия, которые может предпринять организация;
6. Бизнес план создает основу для распределения ресурсов;
7. Бизнес план демонстрирует важность применения процедур оценки
деятельности.
Бизнес планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая
фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с
продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.
Бизнес планирование должно удовлетворять конкретные потребности и
маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как
цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.
Таблица 1.
Ориентация различных функциональных областей

Функциональная область Основная стратегическая ориентация
1. Маркетинг Привлечение и сохранение лояльной группы товара,
сбыта и продвижения цены.
2. Производство Полное использование производственных
возможностей, снижение относительных издержек
производства и максимизация контроля качества
3. Финансы Функционирование в пределах установленного
бюджета, упор на прибыльную продукцию, контроль
кредита и минимизация стоимости займов для
компании.
4. Учет Стандартизация отчетности, тщательная детализация
издержек, стандартизация сделок.
5. Технические службы Разработка и соблюдение конкретных спецификаций,
ограничение числа моделей и вариантов,
концентрация на улучшении качества
6. НИОКР Поиск технологических прорывов, улучшение
качества продукции, выявление нововведений
7. Юридические службы Обеспечение защищенности стратегии от
правительства, конкурентов, участников каналов
сбыта и потребителей

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное
подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия
совместных решений и участвовать в этом процессе.
Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений,
касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между
возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую,
расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами
неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и
стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей,
соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать
межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления;
разработать цели каждого подразделения, учитывая задачи других служб
(например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению
заданий по сбыту, а по точности прогнозов).
Таким образом, процесс бизнес планирования является одним из
основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

2 Анализ процесса бизнес планирования на КНК Интертич

2.1 Состояние и развитие страхового рынка в Республике Казахстан

Становление страхового рынка Казахстана происходит в условиях экономики
переходного периода. Такие макроэкономические тенденции как спад
производства, резкое снижение инвестиционной деятельности, кризис
платежеспособности предприятий, инфляция, безработица, массовые банкротства
нерентабельных предприятий прямо влияют на его состояние. Тем не менее, в
республике идет постепенное формирование и углубление рыночных отношений в
сфере страхования. Этому способствуют стабильная политическая обстановка в
стране и реформы, проводимые государством.
Разумеется, что проблемы страхования зависят от общего состояния
экономики и большинство проблем не возможно решить только внутри самого
страхового рынка. Причины, препятствующие развитию казахстанского
страхового рынка можно классифицировать следующим образом:
1. внешние, т.е. объективные причины, которые не поддаются
практическому контролю и коррекции со стороны системы страхования,
носят общегосударственный характер;
2. внутренние - причины, которые корректируются внутри системы
страхования за счет внутренних резервов;
3. переходные - причины устранение которых зависимо как от внешних,
так и от внутренних условий.
I. Внешние причины
а) Инфляция.
б) Емкость страхового пространства (т.к. финансовых резервов
страховщиков даже теоретически недостаточно для покрытия возможных
убытков).
в) Низкий уровень готовности объектов страхования
г) Низкий финансовый потенциал страхователей.
д) Отсутствие государственной поддержки (налоговые льготы, создание
фондов поддержки, целевое финансирование объектов и т.п.).
2. Правовые.
а) Низкий уровень общего законодательного обеспечения страхового дела.
б) Длительное становление страхового рынка в условиях полного
отсутствия законодательной базы, контроля.
3. Организационные
а) Становление страхового рынка в условиях отсутствия методической
базы.
б) Отсутствие в органах законодательства профессиональных страховщиков.
в) Долгая изолированность страхового рынка от мирового страхового
бизнеса.
4. Политические.
а) ... продолжение
Похожие работы
ОРГАНИЗАЦИЯ И РАЗВИТИЕ СТРАХОВАНИЯ В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН
Основные тенденции страхового рынка в РК
ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СТРАХОВОГО РЫНКА В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКИ
ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СТРАХОВОГО РЫНКА В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН
Личное страхование в Республике Казахстан
Развитие страховой системы в Республике Казахстан
Анализ современного состояния страхового рынка и страхования имущества в РК
Анализ и оценка состояния рынка имущественного страхования в Казахстане
Современное состояние и перспективы развития гражданско-правовой ответственности в Республике Казахстан
Концепция развития финансового сектора Республики Казахстан на 2007 – 2011 годы
Дисциплины