Инжиниринг

Тип работы: Курсовая работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 28 страниц
В избранное:

Инжиниринг (в широком см. ) - сфера предпринимательской деятельности, связанная с созданием промышленных предприятий, объектов инфраструктуры, строительных и других объектов.

Все многообразие услуг, оказываемых инжиниринговыми фирмами, можно разделить на две больших группы:

Консультационные услуги - обычно услуги, предшествующие разработке и практическому осуществлению проектов (например, технико-экономические исследования) .

Услуги по разработке и осуществлению проектов: подготовка предварительного (технического) проекта; разработка рабочего проекта и строительство; специальные услуги, потребность в которых может возникнуть в ходе выполнения проекта.

Также существует классификация инжиниринговых услуг по отношению к подготовке процесса производства:

Предпроектные (ТЭО, исследования рынка, исследование почв, грунтов, разработка планов регионов, планов развития транспортной сети и др. )

Проектные (подготовка генплана строительства, предварительная оценка стоимости проекта, расходов по его эксплуатации и созданию, разработка технических спецификаций, рабочих чертежей и др. )

Послепроектные (подготовка контрактной документации, организация торгов, оценка предложения, предоставление контракта, надзор за проведением работ, управление строительством, проведение приемо-сдаточных испытаний объекта, составление технического заключения о строительстве, подготовка инженерно-технического персонала и др. )

Специальные (экономические исследования, юридические процедуры, анализ проблем утилизации отходов) .

Выделяют 2 основных момента относительно специфики инжиниринговых услуг:

Характер деятельности интеллектуальный

Цель этой деятельности - оптимизация инвестиций на всем пути их осуществления.

В условиях рыночной экономики инжиниринговые услуги - это предмет особой коммерческой сделки. Поэтому можно также определить инжиниринговые услуги как услуги на коммерческой основе по оптимизации инвестиций на всем пути их осуществления. Задачи инжиниринга - получение заказчиком наилучшего результата от капиталовложений за счет системного подхода к осуществлению проекта, многовариантности проработок, их финансовой оценки с выбором оптимального варианта для заказчика, разработка проектов с применением технологий и оборудования, наилучшим образом отвечающим требованиям заказчика. С этой точки зрения целесообразно ввести такие понятия как финансовый инжиниринг и инжиниринг научных разработок (инноваций) .

Финансовый инжиниринг можно определить как разработку системы управления финансовой деятельностью предприятий и минимизации финансовых рисков. Сюда входят новые формы привлечения капитала и финансирование реальных, нематериальных и финансовых активов.

Инжиниринг инноваций - комплекс работ по разработке и реализации инновационного проекта, включает в себя создание и продвижение определенных инноваций. Функция инжиниринга - это обеспечение внедрения новых продуктов и технологий в реальный сектор экономики. Инжиниринговые фирмы реализуют здесь индивидуальную услугу, исполнение которой связано с высоким техническим риском, поэтому заказчик получает право использования научно-технического потенциала разработчика только с оплатой за конечный результат.

Виды инжиниринговых фирм

По сферам деятельности:

Инжиниринговые консультационные (многочисленная группа) .

Чаще всего не располагают собственной производственной базой, кроме опытного производства

Инжиниринговые строительные фирмы.

Фирмы, специализирующиеся на консультациях по вопросам организации управления

Инженерно-исследовательские фирмы.

5. Маркетинг в сфере инжиниринга.

Современные тенденции в управлении инжинирингом: совершенствование сервиса и качества услуг.

Особенности заключения контрактов. Виды подрядов:

Раздельный (прямой) - на заказчике лежит бОльшая ответственность по координации и управлению проектом, так как основной подрядчик и специализированные фирмы заключают прямые договоры о выполнении работ с заказчиком, а не между собой.

Генеральный - заказчик заключает договор ген. подряда с разработчиком и проектировщиком, затем размещает генеральный подряд на строительство, когда проектные работы уже завершены. Со специальными фирмами контракты заключает ген. подрядчик и несет полную ответственность перед заказчиком. В целом при генеральном подряде улучшается координация работ, достигается большая гибкость в планировании и руководстве проектированием и строительством.

Комплексный - сейчас тенденция объединения функций проектировщика, генподрядчика и частично управления стоящегося объекта (в отношении пуска и наладки оборудования, обучения персонала), что выражается в комплексном подряде. Он способствует сокращению продолжительности осуществления проекта за счет совмещения этапов проектирования и строительства, лучшего учета возможностей подрядчика, также - снижению его стоимости (за счет оперативного устранения ошибок в проекте), упрощает организацию проектирования и строительства.

Разновидности комплексного подряда:

строительство «под ключ» - выполняются все виды проектных и строительных работ, включая ввод в эксплуатацию оборудования, техническую помощь при освоении производства, обучение персонала.

подряд «под готовую продукцию» - подрядчик берет на себя обязательство не только осуществить успешный пуск объекта, но и организовать производство готовой продукции.

подряд «под реализацию готовой продукции» - еще большая ответственность подрядчика, который должен также обеспечить сбыт готовой продукции.

Подряд типа «управления контрактом (проектом) » - в результате поиска более совершенных форм организации и управления проектом, в которых сочетаются требования к оптимальному уровню стоимости и продолжительности с тенденцией все большей «технологичности» проектов. Заказчик привлекает для управления проектом, включая стадию его проектирования и все др., фирму, специализированную в области оказания услуг по управлению проектами. Последняя выделяет из своего штата специалиста широкого профиля, который становится управляющим проектом и возглавляет команду проекта

Способы заключения контрактов

1. Конкурс 2. По соглашению 3. Традиционная схема заключения контрактов - через торги (тендеры) .

Особенности ценообразования на инжиниринговые услуги.

Основные методы расчета оплаты услуг:

1. По затраченному времени - на основе почасовых расценок для различных категорий участвующих работников. Используется, когда в момент подписания контракта невозможно точно определить объем и продолжительность работ.

2. Оплата по стоимости плюс гонорар - это стоимость времени, затраченного каждой категорией участвующих в выполнении проекта + гонорар, фиксируемый заранее. Используется, когда объем работ достаточно определен и исполнитель может предлагать фиксированную часть оплаты своих услуг.

3. Оплата по проценту от сметной стоимости работ - определяется исходя из окончательного объема работ и поставок. Величина процента обосновывается и согласовывается между заказчиком и исполнителем.

4. Заранее оговоренная оплата инжиниринговых услуг, размер которой можно определить любым приемлемым для сторон способом. Используется, когда объем и продолжительность работ точно определены.

5) Заранее оговоренная сумма оплаты с учетом соблюдения сметной стоимости работ и сроков. Предусматривает заранее оговоренное вознаграждение, которое может быть больше или меньше в зависимости от соблюдения предусмотренной сметной стоимости. Целесообразно, когда обязуются не изменять базовую программу контракта. Клиент соблюдает сметную стоимость в пределах отклонений.

Особенности ценообразования на инжиниринговые услуги отражаются в следующих видах контрактов (в мировой практике) :

1. Lump sum contract (общая сумма контракта) - соглашение на выполнение проекта по фиксированной цене, независимо от фактической стоимости, в которую обошлись работы для подрядчика. Эти контракты характерны для работ по раздельному (прямому) подряду, когда проект делится по этапам или видам работ и распределяется между независимыми подрядчиками.

+ выполнение проекта в срок в рамках запланированной сметной стоимости, в противном случае подрядчик остается без вознаграждения.

- жесткое требование наличия полной проектно-сметной документации до начала строительства работ.

2. Cost plus control - выполнение проекта в рамках запланированной сметной стоимости, но с учетом текущих цен и непредвиденных расходов. Подрядчик получает фиксированную сумму гонорара или обусловленный процент от сметной стоимости.

+по ходу выполнения работ можно вносить изменения, что обеспечивает современный научно-технический уровень проекта.

- не гарантирует достижение заранее запланированной стоимости проекта, необходимо организовывать специальную службу контроля за стоимостью.

3. Guaranteed maximum - отличается от предыдущего тем, что подрядчик гарантирует заказчику непревышение некоторой максимальной стоимости проекта. За издержки свыше отвечает подрядчик. Если фактическая стоимость проекта окажется ниже, то подрядчик получает частично разность этих стоимостей с учетом гонорара, предусмотренного контрактом.

Недавно президент Н. А. Назарбаев вновь дал поручение правительству и Министерству индустрии и торговли сделать упор на диверсификацию экономики, для чего в ближайшее время в системе индустриально-инновационных проектов и ведомств ожидается новая реформа. Ее цель - через науку и передовые технологии придать промышленному развитию и реальному сектору экономики мощный импульс к развитию. Процесс уже пошел - на прошлой неделе были обнародованы изменения и дополнения в Закон Республики Казахстан «О государственной поддержке инновационной деятельности». О том, что предстоит сделать и, что ранее не было сделано, с «ДН» согласился поговорить президент АО «Центр инжиниринга и трансферта технологий» Азат Бетекбаев, которому предстоит быть на острие новой волны диверсификации.

- Азат Амргумарович! Расскажите о новой модели развития региональных технопарков. Почему неэффективной оказалась старая модель? Способно ли государство в их лице работать так же эффективно, как это делают ТНК на международном уровне?

- В рамках реализации Стратегии индустриально-инновационного развития Казахстана на 2003-2015 годы в августе 2003 года правительством был создан «Центр инжиниринга и трансферта технологий» (далее - АО «ЦИТТ») в форме акционерного общества со 100-процентным участием государства, как один из центральных сервисных институтов развития, ответственный за развитие инновационной деятельности и инновационной инфраструктуры (технопарки) в республике, которые в свою очередь должны были стать одним из основных элементов национальной инновационной системы, обеспечивающих слияние технологических разработок с реальным сектором.

На начальном этапе в 2004 году АО «ЦИТТ» создало технопарки в Алматы, Караганды и Уральске, а в феврале 2008 года решением АО «НИФ» в АО «ЦИТТ» переданы активы СЭЗ «Парк информационных технологий» и Технопарк КазНТУ. Сегодня определены приоритетные направления деятельности технопарков, проведены мероприятия по позиционированию технопарков в регионах, в основном сформирована физическая инфраструктура технопарков с оснащением современными офисными и лабораторными помещениями.

В соответствии с госпрограммой в инновационной сфере планируется расширение сети технопарков. В этих целях АО «ЦИТТ» разработаны и утверждены госэкспертизой технико-экономические обоснования (ТЭО) создания технопарков в Восточно-Казахстанской, Северо-Казахстанской, Южно-Казахстанской областях и Астане, ведется работа по созданию их физической инфраструктуры.

В то же время сегодня технопарки являются самостоятельными и суверенными хозяйствующими субъектами, осуществляющими свою производственную деятельность на основе рыночных отношений в соответствии с действующим гражданским законодательством. Данная практика позволяет им, как юридическим лицам, самостоятельно планировать свою финансовую и хозяйственную деятельность с учетом безубыточности и привлекательности для возможных инвесторов и партнеров. Поскольку первоначальный уставной капитал вышеуказанных технопарков был сформирован из госбюджета, АО «ЦИТТ», как оператор данных денежных средств, осуществлял политику контроля целевого их использования. В настоящее время АО «ЦИТТ», являясь в большинстве технопарков мажоритарным участником и акционером, в соответствии с МСФО консолидирует отчетность этих технопарков, что ложится тяжелым бременем убыточности на наши финансово-экономические показатели. При этом все созданные технопарки являются по статусу региональными, обеспечивающие содействие инновационному развитию конкретного региона. Вместе с тем созданная сеть технопарков не стала на сегодня тем эффективно развивающимся звеном в инновационной цепочке экономики регионов и не выполнила возложенные на нее задачи. Функционал технопарков сегодня сужен до функций технологических бизнес-инкубаторов и бизнес-центров ввиду отсутствия у технопарков финансовой обеспеченности процессов коммерциализации технологий и опытно-промышленной базы, вследствие чего процент реализации инновационных проектов практически равен нулю. От качества функционирования технопарков зависит не только скорость осуществления инновационных преобразований в экономике, их стоимость и результативность, но и возможность реализации любого инновационного проекта. В итоге, несмотря на положительный опыт целого ряда инициатив, прорыва в области инновационного развития экономики не произошло.

Когда в 2004 году приказом министра индустрии и торговли была утверждена Концепция развития сети технопарков в Казахстане, в ней, по мнению специалистов, занимающихся вопросами формирования инновационной инфраструктуры, были достаточно четко прописаны пошаговые действия по реализации Стратегии индустриально-инновационного развития РК на 2003-2015 годы. Однако в 2005 году была также утверждена Модель развития региональных технопарков, которая была принята без учета в полной мере основных положений утвержденной Концепции. В результате она не стала ориентиром для региональных технопарков по выполнению основного своего предназначения - решения проблем социально-экономического и технологического развития региона на основе обеспечения тесного сотрудничества между наукой, промышленностью, предпринимательством и региональными властями. Как показывает мировая практика, успешное внедрение инновационных предложений, новых идей в производство и сбыт их на рынке требуют, по крайней мере, вмешательства таких элементов, как научное руководство, технологический менеджмент и маркетинг. Технопарки должны выполнять функции структуры, соединяющей научные исследования, инновационную деятельность и рынок нововведений в научно-технической сфере. Они должны способствовать интеграции образования, науки, производства, власти и потребителей, коммерциализации результатов научных исследований, изобретений и открытий ученых и специалистов, которые решили заняться малым предпринимательством в научно-технической сфере, но не могут это сделать без соответствующей поддержки.

Технопарки, в отличие от большей части организаций инновационной инфраструктуры, как правило, являются универсальной структурой поддержки наукоемкого предпринимательства в том смысле, что они должны оказывать услуги на протяжении всего инновационного цикла. Поэтому они должны включать в себя бизнес-инкубатор, оказывать инжиниринговые услуги, осуществлять трансферт технологий, экспертизу, консультационную и информационную поддержку, поиск инвестиций, обучать сотрудников предприятий-клиентов, помогать в сбыте продукции, не говоря уже о предоставлении высокотехнологичного оборудования.

К сожалению, утвержденная модель не ориентировала региональные технопарки на представление полного комплекса указанных услуг. В итоге, участники индустриально - инновационного процесса, как внутри республики, так и за рубежом, не проявили должного интереса к нашим региональным технопаркам, из-за чего с 2004 по 2007 годы их деятельность приносила только огромные убытки. Перелома в деятельности технопарков удалось достичь только во второй половине 2007 года, и в первую очередь, за счет разработки четкой стратегии деятельности в национальной инновационной системе, поиска инновационных проектов, создания малых инновационных компаний, укрепления инжиниринговой базы и трансферта технологий, жесткого контроля за расходованием ими финансовых средств. Эти вопросы, а также ранее имевшие место недостатки нашли отражение в новой Модели развития региональных технопарков, которая принимается на вооружение в текущем году.

Проект новой Модели учитывает более широкие возможности технопарков, отражающие реалии сегодняшнего дня. В разработанной Модели широко представлены основные понятия и определения, характеристики технопарка, этапы инновационного процесса, введены показатели измерения эффективности технопарка. За основу концепции также приняты три составляющих направления деятельности технопарка: технологическое бизнес - инкубирование; развитие инновационного потенциала вузов; коммерциализация проектов.

Учитывая, что коммерциализация проектов является одним из основных показателей эффективности деятельности действующих и создаваемых технопарков, проектом новой Модели предусмотрено инвестирование технопарком уставных капиталов инновационных компаний, создание малых инновационных компаний при технопарке. Наличие разработанной и успешно функционирующей схемы всестороннего сопровождения инновационных проектов, а также долевое участие технопарка в инновационных проектах путем вхождения в уставной капитал, по нашему мнению, позволит существенно повысить эффективность деятельности плюс даст реально реализуемые инновационные проекты.

Кроме этого, 2 апреля были введены в действие изменения и дополнения в Закон РК «О государственной поддержке инновационной деятельности» в части грантового финансирования, что позволит технопаркам осуществлять выделение безвозмездных средств на приобретение технологий, патентование разработок, финансирование НИОКР и подготовку ТЭО.

Одним из значительных недостатков существующей материально-технической базы технопарков является отсутствие площадей производственного назначения, что приводит к тому, что в настоящее время нет возможности для создания экспериментальных образцов и выпуска опытных партий инновационной продукции. Инновационные идеи без опытных образцов, с апробацией качества изделий, остаются только проектами без возможности запуска в серийное производство. Проект создания и развития технопарка - это прежде всего социально значимый проект для региона, обеспечивающий создание дополнительных рабочих мест и малых инновационных компаний, увеличивающих налогооблагаемую базу бюджета области. Региональные технопарки - это ядро, вокруг которого должны формироваться индустриально-инновационные структуры - малые инновационные компании, предоставляющие полный комплекс инжиниринговых услуг, услуг трансферта технологий и реальной внедренческой производственной базы, конструкторских бюро. Стабильная местная поддержка является основным условием успеха технопарков, так как им для достижений своих целей по внедрению новых технологий в казахстанский бизнес необходимо тесно работать с другими организациями в регионе.

Для превращения технопарка в самостоятельную площадку, на которой успешно коммерциализируются инновационные научно-технические идеи, необходимо реализовать следующие мероприятия:

1. Сформировать полный материально-технический комплекс, включая услуги опытно-производственного центра.

2. Создать возможность свободного доступа инновационных малых компаний к комплексному финансированию инновационных проектов (гранты на стадии НИОКР, гарантированное обеспечение создания опытно-экспериментального образца и масштабного производства) .

3. Обеспечить высокий инновационный уровень менеджмента (как топ-менеджмента, так и специалистов по различным аспектам работы над проектами) .

В настоящее время в управлении действующими технопарками участвуют в основном только государственные центральные уполномоченные и местные органы. СПК «Сары-Арка» и СПК «Батыс» в деятельности технопарков заняли позицию стороннего наблюдателя, не принимая должного участия на стадии развития. При этом сам технопарк как проект их не привлекает, так как основной принцип их деятельности - быстрая окупаемость (2-5 лет) . Взаимодействие с финансовыми институтами (АО «НИФ», АО «Фонд науки», АО ФРМП «Даму») является односторонним: технопарками в названные организации направляются инновационные проекты для финансирования, которые рассматриваются в большинстве случаев отрицательно. При этом прямое участие АО «НИФ» в уставном капитале технопарка никак не влияет на рассмотрение проектов, направленных на финансирование.

Частный бизнес и инвесторы не верят в перспективы технопарка и поэтому не спешат принять участие в управлении им, а ведь лучшие перспективы имеют именно структуры, финансируемые государством и бизнесом на паритетной основе, Необходимо всем участникам данного процесса - вузам, СПК, АО ФРМП «Даму», банкам второго уровня, АО «Фонд науки», промышленным предприятиям региона и другим тесно взаимодействовать с технопарками, не быть сторонним наблюдателем, т. к. они станут площадкой, на которой будут реализовываться интересы всех участников инновационного процесса.

АО «ЦИТТ», как участник технопарка, сосредоточит свои усилия прежде всего на оказание сервисной поддержки технологическому развитию республики посредством реализации инжиниринга, трансферта технологий, комплексной методологии по развитию инновационной инфраструктуры.

... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.