ПОРЯДОК ОБРАЗОВАНИЯ ТУРИСТСКОЙ ФИРМЫ

Тип работы: Реферат
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 18 страниц
В избранное:

ПЛАН

ВВЕДЕНИЯ

1. ПОРЯДОК ОБРАЗОВАНИЯ ТУРИСТСКОЙ ФИРМЫ.

2. Выбор организационно-правовой формы.

3. Протокол намерений участников (учредителей).

4. Разработка проектов учредительных документов.

5. Проведение учредительного собрания.

6. Подготовка учредительных документов для регистрации.

7. Правовая регистрация фирмы.

8. Последующие организационные процедуры.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

ВВЕДЕНИЕ

Рынок туристических услуг в Казахстане
(Вместо введения)

Туризм является одной из ведущих отраслей мировой экономики и продолжает развиваться быстрыми темпами. Подсчитано, что в 1991 г. число международных путешественников составило 449 млн. человек, В 1990 г. туризм принес развивающимся странам 62,5 млрд, долл. США [1]. Путешествия и туризм даже в такую высокоразвитую страну, как США, приносит больше иностранной валюты, чем экспорт автомобилей, сельскохозяйственной или химической продукции.
В Казахстане, как и в других странах СНГ, туризм как самостоятельная отрасль существует относительно недавно. До 1991 г. на территории республики действовали всего три организации - "Спутник", "Интурист" и "Интурбюро". Первая негосударственная туристическая фирма была зарегистрирована в 1991 г. и положила начало формированию обширной сферы услуг этого профиля. В настоящее время рынок туристических услуг Казахстана весьма разнообразен. По данным Министерства по делам молодежи, туризма и спорта, на сегодняшний день, а республике зарегистрировано 435 туристических агентств, 202 из которых находятся в Алматы. Сведения о туристко-экскурсионной деятельности в Казахстане за последние 5 лет приведены в табл. 1.
Огромной популярностью в суверенном Казахстане пользуется "челночный бизнес". Мы не можем утверждать, что это туризм в классическом его понимании. Однако в г. Алматы около 80% агентств в числе прочих услуг занимаются обслуживанием поп туризма. Поэтому мы будем рассматривать шоп-туризм как составляющую рынка туристических услуг.
По оценке независимых экспертов, около 150 000 граждан Казахстана занимаются "челночным бизнесом". На сегодняшний день на рынке действуют четыре крупных фирмы -чартеродержателя - "Яссауи", "Гиацинт" ''Квадротур" и "Жана-Арка", основной сферой деятельности которых является предоставление услуг "челнокам". Они имеют разветвленную сеть филиалов по всей республике, использует собственные, либо взятые в лизинг самолеты, тесно сотрудничают с иностранными компаниями, а также с более мелкими отечественными агентствами. Вместе с тем на рынке присутствуют своеобразные "фирмы-поставщики" выступающие в роли посредников между туристами и чартеродержателями. Фирма-поставщик получает право бесплатного руководителя группы и комиссионные в размере 10 долл. с каждого клиента. Другая часть туристических агентств, имеющая прямые договора с гостиницами, выкупает у чартеродержателя только авиабилеты и перевоз груза.
Наиболее привлекательными для шоп-туристов являются Польша, Германия, Греция и некоторые страны Азии. Окупаемость поездок “челноков” привозящих товар из ОАЭ, Турции, Польши, Кореи, примерно одинаковая кроме тех, кто ездит в Китай, Здесь окупаемость выше за счет дешевизны товаров. Исходный капитал для поездки составляет в среднем 2000-4000 долл. США. Так, для ОАЭ стартовый капитал - 2000 долл. США, в том числе стоимость туристической путевки у фирмы-чартеродержателя - 520 долл., 1300-1500 долл. расходуется на приобретение товаров, 100-200 долл. - за перегруз в самолете. После реализации выручка составляет 3000-3500 долл. США. Оборот в среднем происходит за 1,5-2 месяца. В настоящее время наценка на товар составляет 30-70%. После возмещения всех затрат у среднего "челнока" на 1000 вложенных долларов приходится минимум 300 долл. США прибыли, но практически вся прибыль расходуется на текущее потребление. Поэтому вложить в дело они могут только постоянную сумму, приблизительно равную первоначальному капиталу. Большой популярностью среди казахстанцев пользуется так называемый автомобильный туризм, За подержанными машинами предпочитают ездить в Германию, в ОАЕ приобретают новые автомобили, так как там сложно купить недорогую подержанную машину в хорошем состоянии, это главным образом связано с климатическими условиями региона: за год автомобиль настолько изнашивается, что цена снижается почти вдвое. Дорога в Германию обходится дороже, чем в Эмираты в основном за счет дорогой въездной визы, но тем не менее большинство туристов едут именно туда. Ряд фирм практикует доставку автомобилей по заказу. При этом клиенту достаточно указать марку, желательные параметры и приблизительную цену. Как правило, на заказ доставляют машины из Арабских Эмиратов.
В то же время сохраняют свою популярность традиционные формы курортного, зрелищного и городского торизма. Большая часть наших соотечественников стремится попасть на золотой берег моря. Будет ли это хорошо всем известный Иссык-Куль или прекрасный остров, затерянный в Тихом океане, зависит от финансовых возможностей и фантазии. Сегодня без особых проблем можно попасть в любую точку планеты. Но в последние несколько лет самыми популярными мерами отдыха казахстанских туристов стали ОАЭ и Турция. Это и не удивительно, ведь путевка в Анталию стоит гораздо дешевле, чем, например, в более традиционные для нас Крым или Сочи. Однако понятие "популярность" у нас и в мире не совсем одно и то же. Туристы всего мира стремятся на островные курорты - Сейшелы, Канары или Фиджи. Но известно, престижные курорты - дело дорогостоящее. К примеру, недельный тур на Тенерифе обойдется вам от 2000 долл. США. К тому же не каждое туристическое агентство может предложить подобный тур:
отдых на Канарах дорогой и группу набрать сложно.
Казахстанские фирмы могут также предложить достаточно дорогие индивидуальные туры. Но за эти денги можно поехать на экзотическую рыбалку на Маврикий или отправиться стрелять слонов в Танзанию. Распространенный во всем мире медицинский туризм еще не получил у нас достаточного развития. Зато наши соотечественники с большим удовольствием покупают экскурсионные туры во Францию, Италию и Грецию.
Небольшая часть туристических агентств специализируется на предоставлении услуг по бронированию гостиниц, авиабилетов и оформлению виз. Их услугами пользуются в основном работники представительств иностранных компаний, выезжающие в деловые поездки. Например, 85% услуг, оказываемых компанией "Kazahk Travel International", являются услугами по обслуживанию бизнес-поездок.
Большой интерес представляют фирмы, специализирующиеся на так называемом принимающем туризме (''Хан-Тенгри", "Жетысу трэвэл" и др.). Их не так много, но они предлагают достаточно широкий спектр услуг иностранным путешественникам. Одна из таких туристических фирм - ТОО "Жибек жолы", имеющая развитые связи с туристическими фирмами Голландии, Германии, Швеции, Бельгии. В прошлом году фирма приняла и обслужила 900 иностранных туристов. В сезон 1996 г. компания предлагала 5 видов горных туров, ориентированных на казахстанскую часть Шелкового пути. Радует, что подобные компании культивируют бережное отношение к природе, другим естественным богатствам республики. С одной стороны, они стараются привлечь иностранных туристов, с другой - создать полноценные условия дли отдыха наших граждан Туристический бизнес такого рода оказывает большое влияние на решение проблем возрождения и развития национальной самобытности народа, его культуры и этнографии.
В 1996 г., по данным Государственного комитета по статистике и анализу, общий объем поступлений от реализации туристических услуг Казахстаном составил 146,7 млн. долл США, за 1996 г. - 167,5 млн. долл. Постоянное увеличение поступлений от туризма свидетельствует о росте интереса к Казахстану, который может стать одним из наиболее привлекательных мест туризма на территории СНГ.
Основной поток туристов в республику в "994 г. наблюдался из Германии - 23.9%, России - 19,4%, Турции - 12,6';., США - 11,6е. В 1996 г туристы прибывали большей частью из этих же сгран, но изменилось их распределение (табл. 2).
Из России прибывают, в основном, "челноки". Поэтому доля непосредственного туризма в общем объеме поступлений в 1996 г. составила приблизительно 53% (около 88,8 млн. долл. США). Большая часть туристов (44%) посетила г. Алматы. Таким образом, реальный размер поступлений от туризма на казахстанском участке Великого Шелкового пути (Алматинская, Талдыкорганская, Жамбылская, Чимкентская области) сосгавляет уже сейчас 39,1 млн, долл. США в год.
Для анализа ситуации, сложившейся на рынке туристических услуг в г. Алматы нами был проведен выборочный анкетный опрос туристических агентств. Все туристические фирмы были условно разделены на две группы В первую вошли средние и крупные компании, имеющие прямые договора с гостиницами за рубежом, собственные самолеты либо сотрудничающие с крупнейшими авиакомпаниями. Вторую группу составили более мелкие фирмы, преимущественно занимающиеся посреднической деятельностью между шоп-туристами и крупными чартеродержателями. Для каждой из этих групп был разработан специальный вопросник в соответствии с их специфическими особенностями.
Результаты проведенного анкетирования показали, что сегодня в г. Алматы работают и компании со стажем до шести лет, и совсем молодые фирмы, зарегистрированные несколько месяцев назад, Но, как правило, новые фирмы открывают люди, имеющие большой опыт работы в туризме. В среднем количество работников туристического агентства - 6-8 человек.
Основная масса респондентов (89%) считает экономическое положение своей туристической фирмы удовлетворительным, 11% - хорошим и ни )дна фирма не оценила свое состояние как плохое Среди факторов, не активно влияющих на развитие туристического бизнеса, на первом месте стоят высокие налоги (78% опрошенных) и сильная конкуренция со стороны других компаний. Наряду с этим большие проблемы возникают из-за отсутствия прямых авиарейсов, а также трудностей с получением въездных виз в некоторые страны (США, Англия, Германия). Практически все туристические агентства рекламируют свои услуги в газетах и журналах, и только третья часть из них может позволить себе и телевизионную рекламу либо установку билдеров.

1. ПОРЯДОК ОБРАЗОВАНИЯ ТУРИСТСКОЙ ФИРМЫ.

В предыдущих разделах была рассмотрена экономическая целесообразность создания туристской фирмы на основании ее бизнес-плана. Здесь предполагается рассмотреть порядок образования фирмы как юридического лица, считая, что экономическая целесообразность уже доказана и требуемые финансовые ресурсы для ее создания, включая оборотный капитал, имеются.
Подробная поэтапная процедура создания туристской фирмы представлена на рис.1. При этом следует отметить, что данная процедура не является статичной, она видоизменяется в зависимости от выбранной организационно-правовой формы региона, где происходит регистрация, и имеет тенденцию к упрощению.

2. Выбор организационно-правовой формы.

Выбор организационно-правовой формы производится учредителями (участниками в соответствии с Гражданским кодексом РК). Для вновь образуемых небольших туристских фирм, начинающих туристский бизнес впервые, целесообразно рекомендовать форму хозяйственных обществ или товариществ.
Наиболее гибкой формой для малого туристского бизнеса является общество с ограниченной ответственностью (ООО). Оно может быть учреждено одним или несколькими лицами, а уставной капитал такого общества разделен на доли, определенных учредительными документами размеров. При этом участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах размера внесенных ими вкладов.
Число участников такого общества не должно превышать предела, установленного Законом об обществах с ограниченной ответственностью. Если это число превышает установленный Законом предел, то такое общество в течение года должно быть преобразовано в другие организационно-правовые формы или ликвидировано.
Другая организационно-правовая форма малого туристского бизнеса - это Общество с дополнительной ответственностью (ОДО). В отличие от предыдущей формы - (ООО), участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определенных учредительными документами. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными пропорционально их вкладам, если иной порядок ответственности не предусмотрен учредительными документами. В остальном к обществу с дополнительной ответственностью применяются статьи Гражданского кодекса об обществах с ограниченной ответственностью.
Туристский бизнес на основе значительных первоначальных инвестиций и уже завоеванной ниши рынка туристских услуг целесообразно реализовывать в форме закрытого акционерного общества. Здесь уставной капитал разделен на определенное число акций в соответствии с учредительными документами. Акционеры не отвечают по обязательствам акционерного общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акции в закрытом акционерном обществе распределяются только среди его учредителей и не могут распространяться по открытой подписке. Число участников закрытого акционерного общества не должно превышать числа, установленного Законом об акционерных обществах, в противном случае оно подлежит преобразованию в открытое акционерное общество в течение года или ликвидации в установленном порядке.
Акционерное общество закрытого типа может быть создано и одним лицом, или состоять из одного лица в случае приобретения одним акционером всех акций общества.
Практика создания малого и среднего туристского бизнеса в форме открытого акционерного общества в РК весьма малочисленна. Как правило, такие общества созданы либо путем преобразования закрытых акционерных обществ, или созданы путем приватизации.
Порядок их создания регламентируется Гражданским кодексом, Законом об акционерных обществах и нормативными актами по приватизации.
Туристские фирмы, работающие в одном регионе, для координации и лоббирования своей коммерческой деятельности могут на добровольной основе образовывать некоммерческие организации в виде Ассоциаций, Союзов и т.д. Туристские некоммерческие организации могут заниматься предпринимательской деятельностью только для удовлетворения своих уставных целей и задач. Если по решению участников на Союз или Ассоциацию возлагается ведение предпринимательства, как основного вида уставной деятельности, то такая организация должна быть преобразована в хозяйственное общество или товарищество. Члены некоммерческих организаций сохраняют свою самостоятельность и право юридического лица, а сама организация не отвечает по обязательствам своих членов.

3. Протокол намерений участников (учредителей).

Для более четкого определения целей и задач создаваемой фирмы, согласования организационно-правовой формы, размера уставного капитала и первоначальных инвестиций, распределения поручений участникам на стадии организации, решения других организационных вопросов - целесообразно оформить протокол намерений (меморандум). Он не входит в число обязательных учредительных документов и формально лица его подписавшие не несут ответственности за невыполнение принятых обязательств. Тем не менее, данный протокол является основой учредительного договора и единственным документом, связывающим учредителей до момента регистрации фирмы.
В ряде случаев отношения потенциальных учредителей оформляются договором о совместной деятельности, в котором закреплены определенные обязательства:
• порядок и сроки разработки учредительных документов;
• распределение долевого участия в финансировании организационного этапа;
• распределение долей в уставном капитале;
• согласование форм имущественного и интеллектуального вклада в уставной капитал и его оценка;
• распределение долей при формировании оборотных средств;• согласование организационно-правовой формы и структуры управления будущей фирмы;
• степень и ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.