ПОРЯДОК ОБРАЗОВАНИЯ ТУРИСТСКОЙ ФИРМЫ



Тип работы:  Реферат
Бесплатно:  Антиплагиат
Объем: 18 страниц
В избранное:   
ПЛАН

ВВЕДЕНИЯ

1. ПОРЯДОК ОБРАЗОВАНИЯ ТУРИСТСКОЙ ФИРМЫ.

2. Выбор организационно-правовой формы.

3. Протокол намерений участников (учредителей).

4. Разработка проектов учредительных документов.

5. Проведение учредительного собрания.

6. Подготовка учредительных документов для регистрации.

7. Правовая регистрация фирмы.

8. Последующие организационные процедуры.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

ВВЕДЕНИЕ

Рынок туристических услуг в Казахстане
(Вместо введения)

Туризм является одной из ведущих отраслей мировой экономики и продолжает развиваться быстры­ми темпами. Подсчитано, что в 1991 г. число международных путешественни­ков составило 449 млн. человек, В 1990 г. туризм принес развивающимся стра­нам 62,5 млрд, долл. США [1]. Путешествия и туризм даже в такую высо­коразвитую страну, как США, приносит больше иностранной валюты, чем экспорт автомобилей, сельскохозяй­ственной или химической продукции.
В Казахстане, как и в других стра­нах СНГ, туризм как самостоятельная отрасль существует относительно не­давно. До 1991 г. на территории рес­публики действовали всего три орга­низации - "Спутник", "Интурист" и "Интурбюро". Первая негосударственная туристическая фирма была зарегист­рирована в 1991 г. и положила начало формированию обширной сферы услуг этого профиля. В настоящее время рынок туристических услуг Казахста­на весьма разнообразен. По данным Министерства по делам молодежи, ту­ризма и спорта, на сегодняшний день, а республике зарегистрировано 435 туристических агентств, 202 из кото­рых находятся в Алматы. Сведения о туристко-экскурсионной деятельно­сти в Казахстане за последние 5 лет приведены в табл. 1.
Огромной популярностью в суве­ренном Казахстане пользуется "челночный бизнес". Мы не можем утвер­ждать, что это туризм в классическом его понимании. Однако в г. Алматы около 80% агентств в числе прочих услуг занимаются обслуживанием поп туризма. Поэтому мы будем рассматривать шоп-туризм как составля­ющую рынка туристических услуг.
По оценке независимых экспер­тов, около 150 000 граждан Казахста­на занимаются "челночным бизнесом". На сегодняшний день на рынке дей­ствуют четыре крупных фирмы -чартеродержателя - "Яссауи", "Гиацинт" ''Квадротур" и "Жана-Арка", основной сферой деятельности которых являет­ся предоставление услуг "челнокам". Они имеют разветвленную сеть фили­алов по всей республике, использует собственные, либо взятые в лизинг са­молеты, тесно сотрудничают с иност­ранными компаниями, а также с более мелкими отечественными агентствами. Вместе с тем на рынке присутствуют своеобразные "фирмы-поставщики" выступающие в роли посредников меж­ду туристами и чартеродержателями. Фирма-поставщик получает право бес­платного руководителя группы и комис­сионные в размере 10 долл. с каждого клиента. Другая часть туристических агентств, имеющая прямые договора с гостиницами, выкупает у чартеродержателя только авиабилеты и перевоз груза.
Наиболее привлекательными для шоп-туристов являются Польша, Гер­мания, Греция и некоторые страны Азии. Окупаемость поездок “челноков” привозящих товар из ОАЭ, Турции, Польши, Кореи, примерно одинаковая кроме тех, кто ездит в Китай, Здесь окупаемость выше за счет дешевизны товаров. Исходный капитал для поез­дки составляет в среднем 2000-4000 долл. США. Так, для ОАЭ стартовый капитал - 2000 долл. США, в том числе стоимость туристической путевки у фирмы-чартеродержателя - 520 долл., 1300-1500 долл. расходуется на при­обретение товаров, 100-200 долл. - за перегруз в самолете. После реализа­ции выручка составляет 3000-3500 долл. США. Оборот в среднем проис­ходит за 1,5-2 месяца. В настоящее время наценка на товар составляет 30-70%. После возмещения всех затрат у среднего "челнока" на 1000 вложенных долларов приходится минимум 300 долл. США прибыли, но практически вся прибыль расходуется на текущее потребление. Поэтому вложить в дело они могут только постоянную сумму, приблизительно равную первоначаль­ному капиталу. Большой популярностью среди казахстанцев пользуется так называемый автомобильный туризм, За подержанными машинами предпочитают ездить в Германию, в ОАЕ приобретают новые автомобили, так как там сложно купить недорогую подержанную машину в хорошем состоянии, это главным образом связано с климатическими условиями региона: за год автомобиль настолько изнашивается, что цена снижается по­чти вдвое. Дорога в Германию обходится дороже, чем в Эмираты в основ­ном за счет дорогой въездной визы, но тем не менее большинство туристов едут именно туда. Ряд фирм практикует доставку автомобилей по заказу. При этом клиенту достаточно указать марку, желательные параметры и приблизительную цену. Как правило, на заказ доставляют машины из Арабс­ких Эмиратов.
В то же время сохраняют свою популярность традиционные формы курортного, зрелищного и городского торизма. Большая часть наших сооте­чественников стремится попасть на золотой берег моря. Будет ли это хо­рошо всем известный Иссык-Куль или прекрасный остров, затерянный в Ти­хом океане, зависит от финансовых возможностей и фантазии. Сегодня без особых проблем можно попасть в лю­бую точку планеты. Но в последние несколько лет самыми популярными мерами отдыха казахстанских турис­тов стали ОАЭ и Турция. Это и не удивительно, ведь путевка в Анталию стоит гораздо дешевле, чем, например, в более традиционные для нас Крым или Сочи. Однако понятие "популярность" у нас и в мире не совсем одно и то же. Туристы всего мира стремятся на ост­ровные курорты - Сейшелы, Канары или Фиджи. Но известно, престижные курорты - дело дорогостоящее. К примеру, недельный тур на Тенерифе обойдется вам от 2000 долл. США. К тому же не каждое туристическое аген­тство может предложить подобный тур:
отдых на Канарах дорогой и группу набрать сложно.
Казахстанские фирмы могут также предложить достаточно дорогие индивидуальные туры. Но за эти денги можно поехать на экзотическую рыбалку на Маврикий или отправиться стрелять слонов в Танзанию. Рас­пространенный во всем мире медицинский туризм еще не получил у нас до­статочного развития. Зато наши соотечественники с большим удовольстви­ем покупают экскурсионные туры во Францию, Италию и Грецию.
Небольшая часть туристических агентств специализируется на предоставлении услуг по бронированию гостиниц, авиабилетов и оформлению виз. Их услугами пользуются в основном работники представительств иностранных компаний, выезжающие в деловые поездки. Например, 85% ус­луг, оказываемых компанией "Kazahk Travel International", являются услуга­ми по обслуживанию бизнес-поездок.
Большой интерес представляют фирмы, специализирующиеся на так называемом принимающем туризме (''Хан-Тенгри", "Жетысу трэвэл" и др.). Их не так много, но они предлагают достаточно широкий спектр услуг ино­странным путешественникам. Одна из таких туристических фирм - ТОО "Жибек жолы", имеющая развитые связи с туристическими фирмами Голландии, Германии, Швеции, Бельгии. В про­шлом году фирма приняла и обслужи­ла 900 иностранных туристов. В сезон 1996 г. компания предлагала 5 видов горных туров, ориентированных на ка­захстанскую часть Шелкового пути. Радует, что подобные компании куль­тивируют бережное отношение к при­роде, другим естественным богатствам республики. С одной стороны, они ста­раются привлечь иностранных турис­тов, с другой - создать полноценные условия дли отдыха наших граждан Туристический бизнес такого рода ока­зывает большое влияние на решение проблем возрождения и развития на­циональной самобытности народа, его культуры и этнографии.
В 1996 г., по данным Государ­ственного комитета по статистике и анализу, общий объем поступлений от реализации туристических услуг Ка­захстаном составил 146,7 млн. долл США, за 1996 г. - 167,5 млн. долл. По­стоянное увеличение поступлений от туризма свидетельствует о росте ин­тереса к Казахстану, который может стать одним из наиболее привлека­тельных мест туризма на территории СНГ.
Основной поток туристов в рес­публику в "994 г. наблюдался из Гер­мании - 23.9%, России - 19,4%, Тур­ции - 12,6';., США - 11,6е. В 1996 г туристы прибывали большей частью из этих же сгран, но изменилось их рас­пределение (табл. 2).
Из России прибывают, в основ­ном, "челноки". Поэтому доля непос­редственного туризма в общем объе­ме поступлений в 1996 г. составила приблизительно 53% (около 88,8 млн. долл. США). Большая часть туристов (44%) посетила г. Алматы. Таким об­разом, реальный размер поступлений от туризма на казахстанском участке Великого Шелкового пути (Алматинская, Талдыкорганская, Жамбылская, Чимкентская области) сосгавляет уже сейчас 39,1 млн, долл. США в год.
Для анализа ситуации, сложив­шейся на рынке туристических услуг в г. Алматы нами был проведен выбо­рочный анкетный опрос туристических агентств. Все туристические фирмы были условно разделены на две группы В первую вошли средние и круп­ные компании, имеющие прямые до­говора с гостиницами за рубежом, собственные самолеты либо сотруднича­ющие с крупнейшими авиакомпания­ми. Вторую группу составили более мелкие фирмы, преимущественно за­нимающиеся посреднической деятель­ностью между шоп-туристами и круп­ными чартеродержателями. Для каж­дой из этих групп был разработан спе­циальный вопросник в соответствии с их специфическими особенностями.
Результаты проведенного анкети­рования показали, что сегодня в г. Ал­маты работают и компании со стажем до шести лет, и совсем молодые фир­мы, зарегистрированные несколько месяцев назад, Но, как правило, но­вые фирмы открывают люди, имеющие большой опыт работы в туризме. В среднем количество работников тури­стического агентства - 6-8 человек.
Основная масса респондентов (89%) считает экономическое положе­ние своей туристической фирмы удовлетворительным, 11% - хорошим и ни )дна фирма не оценила свое состоя­ние как плохое Среди факторов, не активно влияющих на развитие турис­тического бизнеса, на первом месте стоят высокие налоги (78% опрошен­ных) и сильная конкуренция со сторо­ны других компаний. Наряду с этим большие проблемы возникают из-за отсутствия прямых авиарейсов, а так­же трудностей с получением въездных виз в некоторые страны (США, Англия, Германия). Практически все туристи­ческие агентства рекламируют свои услуги в газетах и журналах, и только третья часть из них может позволить себе и телевизионную рекламу либо установку билдеров.

1. ПОРЯДОК ОБРАЗОВАНИЯ ТУРИСТСКОЙ ФИРМЫ.

В предыдущих разделах была рассмотрена эконо­мическая целесообразность создания туристской фирмы на основании ее бизнес-плана. Здесь предполагается рассмотреть порядок образования фирмы как юридиче­ского лица, считая, что экономическая целесообразность уже доказана и требуемые финансовые ресурсы для ее создания, включая оборотный капитал, имеются.
Подробная поэтапная процедура создания турист­ской фирмы представлена на рис.1. При этом следует отметить, что данная процедура не является статичной, она видоизменяется в зависимости от выбранной орга­низационно-правовой формы региона, где происходит регистрация, и имеет тенденцию к упрощению.

2. Выбор организационно-правовой формы.

Выбор организационно-правовой формы произво­дится учредителями (участниками в соответствии с Гра­жданским кодексом РК). Для вновь образуемых небольших туристских фирм, начинающих туристский бизнес впервые, целесообразно рекомендо­вать форму хозяйственных обществ или товариществ.
Наиболее гибкой формой для малого туристского бизнеса является общество с ограниченной ответственностью (ООО). Оно может быть учреждено одним или несколькими лицами, а уставной капитал такого общества разделен на доли, определенных учредительными документами размеров. При этом участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, свя­занных с деятельностью общества, в пределах размера внесенных ими вкладов.
Число участников такого общества не должно пре­вышать предела, установленного Законом об обществах с ограниченной ответственностью. Если это число превышает установленный Законом предел, то такое общество в течение года должно быть преобразовано в дру­гие организационно-правовые формы или ликвидировано.
Другая организационно-правовая форма малого ту­ристского бизнеса - это Общество с дополнительной от­ветственностью (ОДО). В отличие от предыдущей формы - (ООО), участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном раз­мере к стоимости их вкладов, определенных учредитель­ными документами. При банкротстве одного из участни­ков его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными пропорционально их вкладам, если иной порядок ответственности не преду­смотрен учредительными документами. В остальном к обществу с дополнительной ответственностью применя­ются статьи Гражданского кодекса об обществах с огра­ниченной ответственностью.
Туристский бизнес на основе значительных перво­начальных инвестиций и уже завоеванной ниши рынка туристских услуг целесообразно реализовывать в форме закрытого акционерного общества. Здесь уставной капи­тал разделен на определенное число акций в соответст­вии с учредительными документами. Акционеры не отве­чают по обязательствам акционерного общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акции в закрытом акционерном обществе распределяются только среди его учредителей и не могут распространяться по открытой подписке. Число участников закрытого акцио­нерного общества не должно превышать числа, установ­ленного Законом об акционерных обществах, в против­ном случае оно подлежит преобразованию в открытое акционерное общество в течение года или ликвидации в установленном порядке.
Акционерное общество закрытого типа может быть создано и одним лицом, или состоять из одного лица в случае приобретения одним акционером всех акций об­щества.
Практика создания малого и среднего туристского бизнеса в форме открытого акционерного общества в РК весьма малочисленна. Как пра­вило, такие общества созданы либо путем преобразова­ния закрытых акционерных обществ, или созданы путем приватизации.
Порядок их создания регламентируется Граждан­ским кодексом, Законом об акционерных обществах и нормативными актами по приватизации.
Туристские фирмы, работающие в одном регионе, для координации и лоббирования своей коммерческой деятельности могут на добровольной основе образовы­вать некоммерческие организации в виде Ассоциаций, Союзов и т.д. Туристские некоммерческие организации могут заниматься предпринимательской деятельностью только для удовлетворения своих уставных целей и за­дач. Если по решению участников на Союз или Ассоциа­цию возлагается ведение предпринимательства, как ос­новного вида уставной деятельности, то такая организа­ция должна быть преобразована в хозяйственное обще­ство или товарищество. Члены некоммерческих органи­заций сохраняют свою самостоятельность и право юридического лица, а сама организация не отвечает по обязательствам своих членов.

3. Протокол намерений участников (учредителей).

Для более четкого определения целей и задач соз­даваемой фирмы, согласования организационно-правовой формы, размера уставного капитала и перво­начальных инвестиций, распределения поручений участ­никам на стадии организации, решения других организа­ционных вопросов - целесообразно оформить протокол намерений (меморандум). Он не входит в число обяза­тельных учредительных документов и формально лица его подписавшие не несут ответственности за невыпол­нение принятых обязательств. Тем не менее, данный протокол является основой учредительного договора и единственным документом, связывающим учредителей до момента регистрации фирмы.
В ряде случаев отношения потенциальных учредите­лей оформляются договором о совместной деятельно­сти, в котором закреплены определенные обязательства:
• порядок и сроки разработки учредительных докумен­тов;
• распределение долевого участия в финансировании организационного этапа;
• распределение долей в уставном капитале;
• согласование форм имущественного и интеллектуаль­ного вклада в уставной капитал и его оценка;
• распределение долей при формировании оборотных средств;• согласование организационно-правовой формы и структуры управления будущей фирмы;
• степень и ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Планирование в туризме
Создание Турфирмы
Разработка и Формирование Туристической Индустрии: Стратегии, Политики и Технологические Инновации в Обслуживании и Развитии
Квалификация и производственный опыт в туристической индустрии Казахстана: факторы развития внутреннего туризма и воспитания туристской культуры
Требования к документам и условия получения визы, лицензии на туристскую деятельность и регистрации транспортных средств в Республике Казахстан
Туризм как фактор экономического роста и социального благополучия в Республике Казахстан
Ценовая и Маркетинговая Политика Туристической Фирмы Scythian Land: Основные Принципы и Цели
Информационные Технологии в Управлении и Развитии Туристской Отрасли
Уникальный Оазис Природы: Государственный Национальный Природный Парк Иле-Алатау - Оплот Естественного Разнообразия и Красоты Казахстана
Организационно-Методические Аспекты Формирования и Реализации Туристских Маршрутов: Обязанности Менеджеров, Руководителей Групп и Туристов при Планировании и Осуществлении Походов
Дисциплины