АНАЛИЗ КОНКУЕРЕНТОСПОСОБНОСТИ КАЗАХСТАНСКОЙ ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ В ВТО
СОДЕРЖАНИЕ
СОКРАЩЕНИЯ И ОБОЗНАЧЕНИЯ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4
ВВЕДЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
8
2 АНАЛИЗ КОНКУЕРЕНТОСПОСОБНОСТИ КАЗАХСТАНСКОЙ ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ В ВТО ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
22
3 ... ..ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН В УСЛОВИЯХ ВТО ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ...
59
СОКРАЩЕНИЯ И ОБОЗНАЧЕНИЯ
АРКС
Агентство Республики Казахстан по статистике
ВТО
ГАТТ
Всемирная торговая организация
Генеральное соглашение о тарифах и торговле
ЕврАзЭС
Евразийское экономическое сообщество
ЕЭП
Единое экономическое пространство
КФУ
Ключевые факторы успеха
МАИ
Метод анализа иерархий
НИОКР
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
РК
Республика Казахстан
ССП
Система сбалансированных показателей
СНГ
Содружество Независимых Государств
США
Соединённые Штаты Америки
ТС
Таможенный союз
ТН ВЭД
Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности
ФХД
Финансово-хозяйственная деятельность
ЦБП
Целлюлозно-бумажная промышленность
MES
Manufacturing Execution System
SWOT
Strengths-Weakness-Opportunities-Th reats
ТОС
Theory of Constraints
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Экономические реформы РК направлены на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь гражданам страны. В этих условиях со всей остротой выдвигается необходимость повышения конкурентоспособности отечественной продукции, как приоритетной сферы национальной экономики, что требует неординарных подходов и решений к возникающим проблемам, поиску новых форм и методов управления развитием торговли.
В условиях перехода к индустриально-инновационному развитию республики и либерализации внешнеторговой деятельности, вопросы конкурентоспособности занимают особое место, так как являются одним из основных объектов теоретических исследований в области развития экономики. Важность укрепления теоретической и методической базы формирования и развития промышленности определяется тем, что он создает основы инфраструктуры экономики и играет одну из главных ролей в улучшении благосостояния нации.
В стратегии развития РК особое внимание уделяется углублению либерализации национального рынка товаров и услуг. Потребность в проведении либерализации национального рынка товаров и услуг, эффективное регулирование данного процесса в контексте членствования в ВТО делают особенно важными вопросы теории и методологии развития секторов услуг с учетом особенностей и специфики их предоставления и пользования. Требуются адекватные подходы к управлению развитием торговли казахстанской продукции, научное обеспечение решения которых будет способствовать эффективному развитию торговли услугами в достижении эффективного экономического роста.
Вместе с тем усиление роли процессов, существующие в данной сфере, предопределяет потребность в комплексном изучении вопросов повышения конкурентоспособности казахстанской продукции до требований мировых стандарстов с использованием системного подхода, разработки необходимого понятийного аппарата и методологического инструментария, что требует особого внимания к данной проблематике. Вышесказанное предопределяет актуальность темы исследования.
Состояние изученности проблемы. Вопросам конкурентоспособности национальной экономики уделяется большое внимание как в зарубежной, так и в отечественной экономической литературе. Теоретический анализ конкурентоспособности базируется на исследованиях Э.Хекшера, Б. Олина, П. Самуэльсона, Я. Тинберга, П. Линдерта, Я.Бхагвати и других. В современной экономической литературе вопросы конкурентоспособности национальных экономик в условиях глобализации получили развитие в исследованиях Ж.Вальтера, М.Гельвановского, М.Гордена, А.Дынкина, С.Дэвида, В. Жуковской, В.Коллонтай, Ю.Куренкова, Н.Ливенцева, Е.Миргородской, М. Портера, А.Селезнева и других зарубежных ученых.
В зарубежной экономической литературе многие теоретические исследования посвящены рассмотрению основных этапов развития теории торговли. Особое место в общем массиве теорий торговли и конкурентоспособности занимают труды П.Кругмана, М.Портера, Д. Родрика, Д. Сакса, Б. Хокман и др. Основное внимание в их трудах уделяется исследованию ограничений, которые интернационализация хозяйственной жизни накладывает на использование традиционных рычагов макроэкономического регулирования экономики - таких, как денежно-кредитная и бюджетная политика государства, а также вопросам включения страны в систему мирохозяйственных связей путем вступления в ВТО.
Среди экономистов СНГ вопросами развития торговой политики и включения страны в мировую систему внешней торговли занимаются Афонцев С., Жуков В., Ливенцев Н., Медведков М., Резникова О. В их работах дается оценка последствий интеграции стран СНГ в ВТО, подробно анализируются вопросы, связанные с сельским хозяйством, доступом на рынок товаров и услуг, а также системные вопросы. В некоторой степени освещаются роль институтов и человеческого фактора.
Вопросы интеграции страны в ВТО широко освещаются в отчетах и аналитических докладах рабочих групп и международных экономических организаций. Прежде всего следует выделить отчеты ВТО, Мирового банка реконструкции развития, рабочие доклады Конференции по торговле и развитию ООН - ЮНКТАД.
Среди отечественных экономистов можно выделить Алшанова Р.А., Есентугелова А.Е., Казбекова Б.К., Камшибаева Р.А., Кенжебаеву З.С., Кошербаеву А.Б., Мадиярову Д.М., Мырзахметову А.М., Примбетова С.Д., Сабден О., Смаилову Г.А., Текенова У.А., Челекбая А.Д., и др., в работах которых акцентируется внимание на анализе интеграции и конкурентоспособности Казахстана при осуществлении внешней торговли.
Целью диссертационной работы является выработка практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности промышленной продукции Республики Казахстан в условиях ВТО.
Для достижения поставленной цели в работе были определены следующие задачи:
oo выявление основных положительных и отрицательных факторов членства РК в ВТО в современных условиях;
oo анализ конкурентоспособности промышленности Казахстана с учетом интеграционных факторов;
oo определение основных проблем и пути решения повышения конкурентоспособности промышленной продукции;
oo рассмотрение алгоритма оценки уровня конкурентоспособности целлюлозно-бумажной промышленности Казахстана.
Объектом исследования - конкурентоспособность отечественной продукции в условиях ВТО.
Предметом исследования - интеграционные процессы, ведущие к повышению конкурентоспособности национальных экономик в системе мирохозяйственных связей и совокупность факторов, обуславливающих устойчивость конкурентных преимуществ казахстанской хозяйственной системы в условиях глобализации.
Теоретическую и методологическую базу исследования составляют научные труды казахстанских и зарубежных ученых и специалистов по публикации в периодической печати, материалы научно-практических конференций, публикации и методические материалы Всемирного банка, Всемирной торговой организации, и др.
Информационная база включает нормативно-правовые акты Республики Казахстан, субъектов РК, зарубежных стран, материалы Агентства РК по статистике, Министерства индустрии и торговли, Министерства сельского хозяйства РК, отчеты по проектам ТАСИС Промышленная конкурентоспособность Казахстана и Оценка последствий вступления Казахстана в ВТО, а также публикации Всемирного банка, Международного валютного фонда, Азиатского банка реконструкции и развития, Национального бюро по экономическим исследованиям (США).
Основные положения, выносимые на защиту:
oo рассмотрение параметров конкурентоспособности отечественной продукции;
oo приемлемые границы развития и возможного спада экономики РК при реализации требования конкурентоспособности мировой экономики;
oo риски Казахстана на макро-, мезо- и микроуровнях при согласовании интересов страны в международных интеграционных объединениях;
oo практические рекомендации по устранению выявленных негативных последствий Казахстана в условиях ВТО.
Практическая значимость результатов исследования определяется тем, что рекомендованные научно-обоснованные положения, выводы и рекомендации использованы на практике субъектами реального сектора экономики.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, содержит 16 таблиц и 15 рисунков.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ ВСЕМИРНОЙ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Конкурентоспособность - способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях.
Конкурентоспособность - также определяют как свойство субъекта, указывающее на его способность выдерживать конкуренцию с себе подобными, на его способность совершать конкурентные действия.
ВТО - это международная организация, созданная для урегулирования торговых проблем в соответствии с соглашением крупнейших торговых стран мира о снижении экспортных и импортных барьеров. ВТО начала свою деятельность с 1 января 1995 как преемница Генерального соглашения о тарифах и торговле (ГАТТ) 1.
Цель создания ВТО - обеспечение функционирования системы мировой торговли на основе единых правил таким образом, чтобы рынки оставались открытыми и чтобы доступ на них не мог быть нарушен введением внезапных и произвольных ограничений на импорт. В то же время страны-члены ВТО имеют право на введение защитных антидемпинговых и компенсационных мер для ограничения доступа на свой рынок 2, стр.33.
ВТО - это и организация, и одновременно комплекс правовых документов, своего рода многосторонний торговый договор, определяющий права и обязанности правительств в сфере международной торговли товарами и услугами. Правовую основу ВТО составляют Генеральное соглашение о торговле товарами (ГАТТ) в редакции 1994 года (ГАТТ-1994), Генеральное соглашение о торговле услугами (ГАТС) и Соглашение о торговых аспектах прав интеллектуальной собственности (ТРИПС). Соглашения ВТО ратифицировались парламентами всех стран-участниц.
Главные задачи ВТО - либерализация международной торговли, обеспечение ее справедливости и предсказуемости, способствование экономическому росту и повышению экономического благосостояния людей. Страны-члены ВТО, которых на май 2005 г. насчитывалось 148, решают эти задачи путем контроля за выполнением многосторонних соглашений, проведения торговых переговоров, урегулирования торговых в соответствии с механизмом ВТО, а также оказания помощи развивающимся странам и проведения обзора национальной экономической политики государств 3.
Важнейшими функциями ВТО являются 4:
1) контроль за выполнением соглашений и договоренностей пакета документов Уругвайского раунда;
2) проведение многосторонних торговых переговоров между заинтересованными странами-членами;
3) разрешение торговых споров;
4) мониторинг национальной торговой политики стран-членов;
5) техническое содействие развивающимся государствам в рамках компетенции ВТО;
6) сотрудничество с международными специализированными организациями.
Соглашения, подписанные в рамках ВТО - это объемные и сложные документы, поскольку их текст носит юридический характер и охватывает широкий рад проблем. Соглашения касаются торговли сельскохозяйственными продукциями, текстильными изделиями и одеждой, банковских операций, телекоммуникаций, государственных закупок, промышленных стандартов, нормативов по пищевым продуктам, интеллектуальной собственности и много другого. Однако в основе всех таких документов лежит ряд простых, исходных принципов. Эти принципы образуют фундамент системы международной торговли.
Анализируя литературу 5,6, посвященную ВТО, можно сделать следующий разбор принципов торговли ВТО:
1. Режим наибольшего благоприятствования ("МФН") - равноправные отношения со всеми торговыми партнерами.
В соответствии с соглашениями в рамках ВТО государства не могут устанавливать разные правила по отношению к своим торговым партнерам - другим странам. Так, если какой-либо стране предоставлены особые льготы (например, низкие пошлины на какой-либо вид продукции), такие же льготы должны быть предоставлены и всем остальным странам-членам ВТО.
Правила торговли должны:
* исключать любой вид дискриминации: государство не имеет права по-разному относиться к торговым партнерам (им всем в одинаковой мере предоставляется режим наибольшего благоприятствования или режим МФН) и делать различия между своими и иностранными гражданами, товарами или услугами (им предоставляется национальный статус);
oo обеспечивать большую свободу, при этом возникающие препятствия должны устраняться путем переговоров;
oo быть последовательными и предсказуемыми - иностранные компании, инвесторы и руководители иностранных государств должны иметь уверенность в том, что меры, препятствующие торговле (включая тарифные и нетарифные барьеры, а также иные ограничения), не будут вводиться произвольно; все большее число государств "закрепляют" свои юридические обязательства по тарифам и новым возможностям, предложенным зарубежным инвесторам через ВТО.
oo обеспечивать конкуренцию, препятствуя и отказываясь от дискриминации в торговых отношениях, в том числе, от экспортных субсидий и демпинга, при котором продукция выбрасывается на рынок по ценам, ниже себестоимости, для расширения рынка сбыта.
oo более выгодной для развивающихся стран, что достигается, за счет предоставления им необходимого времени для адаптации к условиям рынка, а также использования в отношении этих стран, более гибких подходов и особых привилегий.
В рамках сотрудничества с ВТО происходит следующее. Каждое государство-член организации в равной степени предоставляет режим наибольшего благоприятствования всем остальным государствам-членам ВТО. Если страна расширяет привилегии в отношении одного торгового партнера, она должна предоставить такие же привилегии всем остальным членам ВТО, так что все они получают статус торговых партнеров с режимом наибольшего благоприятствования [7].
Принцип МФН гарантирует, что каждое государство ставит одинаковые условия для всех своих торговых партнеров, то есть, предоставляет такой режим более чем 100 странам мира.
Существует, однако, ряд исключений.
Допускаются некоторые исключения из правил. Например, страны одного региона могут заключить соглашение о свободной торговле, которое не распространяется на продукцию государств, не входящих в данную группу. Государство может ввести дополнительные ограничения на ввоз товаров из отдельных стран мира, которые, по мнению правительства, применяют недобросовестную торговую практику. Что касается услуг, странам разрешается в определенных случаях вводить дискриминационные меры. Однако подобные исключения в соглашениях допускаются в строго установленных пределах. Вообще же, принцип МФН означает, что каждый раз, когда страна сокращает торговые ограничения или открывает внутренний рынок для каких-либо товаров и услуг, она должна принять те же меры в отношении аналогичных товаров и услуг, поступающих из всех стран-членов ВТО, независимо от того, богатые они или бедные, сильные или слабые.
2. Национальный режим: равноправное отношение к зарубежным и отечественным производителям.
Торговля импортными и отечественными товарами должна вестись по одним и тем же правилам, по крайней мере, после того, как импортные товары поступили на внутренний рынок. То же относится к услугам, торговым маркам, авторскому и патентному праву отечественных и зарубежных производителей. Этот принцип предоставления национального режима (когда ко всем торговым партнерам относятся так же, как к отечественным партнерам) включен во все три основных соглашения ВТО (статья 3 ГАТТ, статья 17 ГАТС и статья 3 ТРИПС), хотя и этот принцип несколько по-разному толкуется в каждом из документов [8].
Национальный режим вступает в силу только после того, как продукция, услуги или предмет интеллектуальной собственности вышли на внутренний рынок. Поэтому взимание таможенных пошлин с импорта не является нарушением национального режима, даже если с отечественных товаров не берут такого же налога. Обеспечение большей свободы торговли постепенно, путем переговоров.
Сокращение ограничений на ввоз продукции - это один из наиболее простых путей расширения торговых отношений. К таким ограничениям относятся таможенные пошлины (или тарифы) и различные меры, например, запрещение или введение квот на импорт, что вызывает сокращение объемов поставок отдельных товаров. Время от времени обсуждаются такие вопросы, как бюрократические проволочки и обменный курс той или иной валюты.
Страны-участницы ВТО, согласившиеся допустить на свой внутренний рынок импортные товары и услуги, принимают на себя определенные обязательства. В отношении товаров, такие обязательства связаны с потолком на таможенные тарифы. Иногда случается так, что страна устанавливает импортные пошлины ниже "обещанного" уровня. Это особенно характерно для развивающихся стран. Что касается промышленных стран, то там фактически взимаемые таможенные пошлины и ставки, по которым страна приняла на себя соответствующие обязательства, как правило, практически одинаковы.
Принятая ВТО система позволяет использовать тарифы, а в определенных случаях, другие формы ограничений в качестве защиты внутреннего рынка. Говоря более точно, это система правил, способствующих открытой, честной и эффективной конкуренции.
Правила, предусматривающие отказ от дискриминации (МФН и "национальный режим"), призваны гарантировать равноправные условия торговли. Этой же цели служат правила, запрещающие демпинг (выброс на рынок товаров по цене, ниже себестоимости, в целях быстрого освоения рынка) и субсидии. Эти проблемы носят комплексный характер, поэтому в установленных правилах указано, что допустимо и что недопустимо, и какие меры может принимать государство: например, вводить дополнительные пошлины на импорт в целях компенсировать ущерб в результате "неравной" торговли.
Свыше трех четвертых членов ВТО - это развивающиеся страны и страны с экономикой переходного типа. За семь с половиной лет уругвайских переговоров более 60 таких стран самостоятельно предприняли меры, направленные на снятие внешнеторговых ограничений. При этом именно развивающиеся страны и страны с переходным типом экономики заняли наиболее активную позицию и оказали большое влияние на ход уругвайских переговоров по сравнению с предыдущими раундами.
Следует также отметить, что правовая система международной торговли не является раз и навсегда данной, а постоянно развивается. Как и в любой другой правовой системе, здесь присутствуют белые пятна, которые допускают двоякое и троякое толкование. Постоянно идет борьба стран, стремящихся реализовать свои интересы, как в рамках действующей правовой системы ВТО, так и посредством ее расширения. Отсюда - торговые конфликты, споры по поводу применения тех или иных норм, зафиксированных соглашениями ВТО.
Конфликт интересов стран-участниц ВТО и несовместимость позиций различных сторон переговорного процесса в последние несколько лет достигли глобальных масштабов. Большинство развивающихся стран заявляют, что они не только не могут позволить себе расширить рамки либерализации торговых отношений, но и выступают с предложением отсрочить введение ранее достигнутых договоренностей Уругвайского раунда.
Сложившийся в ВТО механизм принятия решений на основе консенсуса (хотя формально предусмотрено голосование) позволяет крупнейшим развитым странам - в первую очередь США и Европейскому Союзу - контролировать деятельность Организации [9].
Членство в ВТО ведет к тому, что и на внутреннем рынке мелкие товаропроизводители конкурируют с продукцией ТНК по международным стандартам. Очевидно, что в таких условиях малый и средний бизнес просто не выживет и повлечет за собой гибель некоторых отраслей обрабатывающей промышленности, рост безработицы и падение уровня жизни.
Рассмотрим различные подходы к определению понятий конкуренция, а также трактовки термина конкурентоспособность более подробно. Современная история конкуренции получила свое развитие в последней четверти ХХ в. благодаря работам М. Портера, А. Стрикленда и А. Томпсона, И. Ансоффа, достаточно широко известным в Казахстане. В последнее время появились серьезные исследования в этой области, выполненные учеными, Г. А. Азоревым, А. П. Челенковым, Н. К. Моисеевой, В. Е. Хруцким, А. Ю. Юдановым и др. В. Д. Андрианов, П. С. Завьялов, Р. А. Фатхутдинов исследовали не только природу конкуренции и конкурентоспособности, но и проблемы обеспечения конкурентоспособности.
Трактуя понятие конкурентоспособность, многие авторы опираются на термин конкуренция, определяя его как экономическое соревнование (таблица 1).
Таблица 1 - Некоторые примеры определения термина конкурентоспособность
Донцова Л.В.
[10]
Способность предприятия противостоять на рынке другим изготовителям аналогичной продукции (услуги) как по степени удовлетворения своими товарами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности
Рубин Ю.Б.
[11]
Реальная и потенциальная способность компании, а также имеющихся у них возможностей способностей проектировать, изготовлять и сбывать
товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов
Джакот Д.Х. [12]
Способность компании реализовывать свою продукцию по цене, обеспечивающей рост и выполнение обязательств перед третьими лицами (обеспечение определенного уровня рентабельности, формирования основных фондов, возврата инвестиционного капитала)
Фатхутдинов Р.А. [13]
Свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в
сравнении с аналогичными объектами на данном (внутреннем или внешнем) рынке
Мескон М.Х.
[14]
Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику приспособления к условиям рыночной конкуренции
Коно Т. [15]
Конкурентоспособность предприятия - это совокупность следующих характеристик: захваченная предприятием доля рынка; способность предприятия к производству, сбыту и развитию; способность высшего звена руководства к реализации поставленной цели
Ивахник Д. Е. [16]
Конкурентоспособность промышленного предприятия - это комплексная характеристика субъекта хозяйствования за определенный период времени в условиях конкретного рынка, отражающая превосходство перед конкурентами по ряду определяющих показателей - финансово-экономических, маркетинговых, производственно-технологических, кадровых и экологических, а также способность субъекта к бескризисному функционированию и своевременной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды
Светуньков С.Г. [17]
Конкурентоспособность - это свойство объекта имеющего определенную долю соответствующего рынка, которое характеризует степень соответствия технико-функциональных, экономических, организационных и других характеристик объекта требованиям потребителей, определяет долю рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов
М.Портер[18]
Конкурентоспособность - свойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами или конкурирующими субъектами рыночных отношений
Примечание - составлено автором на основе [19]
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
oo большинство авторов не рассматривают понятие конкурентоспособности предприятия с точки зрения занимаемой доли рынка и конкурентоспособности продукции, выпускаемой предприятием. Такой подход является не совсем точным с точки зрения экономической сущности; конкурентоспособность предприятия характеризует величину и эффективность использования всех ресурсов предприятия;
oo конкурентоспособность предприятия является динамичным показателем, изменения которого зависят как от внешних, так и от внутренних факторов;
oo конкурентоспособность предприятия является показателем относительным. Базой для сравнения являются аналогичные показатели конкурентоспособности предприятий конкурентов либо идеальных (эталонных) предприятий;
oo конкурентоспособность продукции и предприятия являются взаимосвязанными понятиями. Тем не менее, предприятие является опосредованным носителем свойства конкурентоспособности через свои товары и услуги. Однако конкурентоспособность предприятия определяется характеристиками, отличными от используемых при определении конкурентоспособности товара;
oo конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке;
oo конкурентоспособность предприятия - это способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке;
oo конкурентоспособность предприятия показывает уровень развития данной фирмы в сравнении с уровнем развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности;
oo конкурентоспособность предприятия характеризует величину привлекательности данного предприятия для инвестора;
oo на конкурентоспособность предприятия оказывает влияние социальная среда;
oo на конкурентоспособность предприятия оказывает влияние экологическая среда.
Очевидно, что конкурентоспособность предприятия (фирмы, организации) означает его способность производить конкурентоспособную продукцию за счет эффективного использования своего ресурсного потенциала, качества организации производства и его управления. При этом конкурентоспособность интегрирует все аспекты и факторы функционирования и развития предприятия как объекта управления. В этой связи становится необходимым анализ процессов создания конкурентных преимуществ на уровне предприятия как основной структурной единицы экономики.
Факторы конкурентного преимущества организации подразделяются на внешние, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренние, почти целиком определяемые руководством организации. Внешние факторы конкурентного преимущества организации определяются следующими показателями [20]:
oo уровень конкурентоспособности страны;
oo уровень конкурентоспособности региона;
oo уровень конкурентоспособности отрасли;
oo государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране и регионах;
oo правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов;
oo открытость общества и рынков;
oo научный уровень управления экономикой страны и другими системами;
oo национальная система стандартизации и сертификации;
oo государственная поддержка науки и инновационной деятельности;
oo качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии;
oo уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества;
oo налоговые ставки в стране и регионах; - процентные ставки в стране и регионах;
oo наличие доступных и дешевых природных ресурсов;
oo система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране;
oo климатические условия и географическое положение страны или региона;
oo уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране.
Внутренние факторы конкурентного преимущества включают несколько составляющих:
1. Структурные:
oo производственная структура организации;
oo миссия организации;
oo организационная структура организации;
oo специализация и концентрация производства;
oo уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции и составных частей производства;
oo учет и регулирование производственных процессов;
oo персонал;
oo информационная и нормативно-методическая база управления;
oo сила конкуренции на входе и выходе системы.
2. Ресурсные:
oo поставщики;
oo доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам;
oo учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных объектов организации;
oo оптимизация эффективности использования ресурсов.
3. Технические:
oo патентованный товар;
oo патентованная технология;
oo оборудование;
oo качество изготовления товаров;
4. Управленческие:
oo менеджеры;
oo анализ выполнения законов организации;
oo организация поставки сырья, материалов и комплектующих по принципы точно в срок;
oo формирование системы менеджмента;
oo функционирование системы управления качеством в организации;
oo проведение внешней и внутренней сертификации продукции и систем.
5. Рыночные:
oo доступ к рынку ресурсов, необходимых организации;
oo доступ к рынку новых технологий;
oo значительная доля рынка;
oo эксклюзивность товара организации;
oo эксклюзивность каналов распределения;
oo эксклюзивность рекламы товаров организации;
oo эффективная система сбыта и послепродажного обслуживания;
oo прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры.
6. Эффективность функционирования организации:
oo показатели доходности (по показателям рентабельности продукции, производства, капитала, продаж);
oo интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала);
oo финансовая устойчивость функционирования организации.
Конкурентоспособность организации - это относительная характеристика, которая выражает степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей. В последнее время уделяется значительное влияние ключевым факторам успеха предприятия (КФУ). Думается, что к таковым следует отнести: платежеспособность (1), прибыльность (2), стратегичность управления (3), адаптивность системы управления (4), финансовую и управленческую прозрачность (5), управляемость бизнеса (6), инвестиционную привлекательность (7) (рис. 1).
Качество
Ключевые характеристики состояния
Конкурентоспособность компании
1 2 3 4 5 6 7
Качество
Ключевые характеристики состояния
Конкурентоспособность компании
1 2 3 4 5 6 7
Рисунок 1 - Составляющие конкурентоспособности компании
Примечание - составлено автором
Анализируя ключевые характеристики состояния предприятия и известные подходы к оценке и повышению его конкурентоспособности, можно сформулировать основные принципы концепции обеспечения конкурентоспособности предприятий:
oo задача обеспечения конкурентоспособности предприятия включает обеспечение конкурентоспособности продукции и собственно самого предприятия;
oo следует выделять разные критерии конкурентоспособности предприятия в зависимости от горизонта планирования и управления на предприятии;
oo основным показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне является интегральный показатель конкурентоспособности продукции;
oo на тактическом уровне конкурентоспособность предприятия обеспечивается его общим финансово-хозяйственным состоянием и характеризуется комплексным показателем его состояния;
oo на стратегическом уровне конкурентоспособность предприятия характеризуется инвестиционной привлекательностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса (рисунок 2).
Обеспечение конкурентоспособности предприятия
Оперативный уровень
Тактический уровень
Стратегический уровень
Конкурентоспособность продукции
Методы оценки:
- экспертный
- квалиметрический
- комплексный
Критерий - показатель конкурентоспособности продукции
Общее состояние предприятия
Критерий - комплексный показатель состояния предприятия
Методы оценки:
- методики комплексных оценок финансово-хозяйственной деятельности компании
Инвестиционная привлекательность
Критерий - рост стоимости предприятия
Методы оценки:
- сравнительный
- затратный
- доходный
- опционный
Обеспечение конкурентоспособности предприятия
Оперативный уровень
Тактический уровень
Стратегический уровень
Конкурентоспособность продукции
Методы оценки:
- экспертный
- квалиметрический
- комплексный
Критерий - показатель конкурентоспособности продукции
Общее состояние предприятия
Критерий - комплексный показатель состояния предприятия
Методы оценки:
- методики комплексных оценок финансово-хозяйственной деятельности компании
Инвестиционная привлекательность
Критерий - рост стоимости предприятия
Методы оценки:
- сравнительный
- затратный
- доходный
- опционный
Рисунок 2 - Система обеспечения конкурентоспособности предприятия
Примечание - составлено автором на основании [11]
В современной теории управления принято выделять четыре уровня или стадии конкурентос - пособности. Каждому из них соответствуют свои подходы к органи - зации управления и маркетинга.
При первом уровне конкурентоспособности предприятий менеджеры предприятий или фирм рассматривают фактор управления как внутренне нейт - ральный. Они считают, что раз уж регулярный менеджмент в их компаниях был когда-то поставлен, то больше управление на конкурентоспособность никак не влияет. Свою роль эти менеджеры видят только в том, чтобы выпускать продукцию без особых затей, не заботясь ни о каких "сюрпризах" ни для конкурентов, ни для потребителей. Вместе с тем менеджеры настолько уверены или в качестве своих изделий, или в эффективности своих служб маркетинга и сбыта, что готовы "осчастливить" потребителей, лишь поставляя им рекламируемые товары. Любые дополнительные усилия на производстве или в управлении, по их мнению, -- излишества.
Такой подход может принести компании успех, если она сумеет найти на рынке место, свободное от конкуренции. Обычно это характерно для малого предприятия или фирмы, ориентирующейся на нишу рынка. Но по мере увеличения масштабов бизнеса может случиться так, что ком - пания или перерастет эту нишу и вступит в конкуренцию на новом сег - менте рынка, или ниша рынка станет растущим рынком, привлекатель - ным для других производителей. Рано или поздно конкуренция из да - лекой и неясной становится близкой и зримой. Одного умения выпускать продукцию надлежащего качества и наладить регулярный менеджмент недостаточно. Нужно позаботиться о том, как превзойти стандарты, предложенные конкурентами в области цен, издержек производства, качества, точности поставок, уровня обслуживания и т.п.
Большинство Казахстанских компаний (первая модель), и бывших государственных предприятий (третья мо - дель) независимо от масштабов бизнеса находится именно на этом уровне конкурентоспособности. Сюда же "активно опускаются" и не - которые компании из числа филиалов зарубежных фирм (вторая мо - дель). Часть наших предприятий, применяющих "отверточную техно - логию" или совместно сбывающих готовые изделия, -- еще один при - мер предприятий второй модели, находящихся на первом уровне конкурентоспособности [21].
Характерные черты казахстанских предприятий первого уровня конкурентоспособности проявляются в следующем:
oo понимание маркетинга как одной из функций управления в лучшем случае более важной, чем остальные. Отсюда и вера в безграничные возможности рекламы (особенно по телевиде - нию) в продвижении продукта;
oo слепая приверженность примитивной ценовой конкуренции. Счита - ется, что достаточно снизить цену (чем больше снизить -- тем луч - ше) и любые проблемы со сбытом отпадут сами собой;
oo чуть ли не органическое неприятие исследования рынка. На таких предприятиях маркетинг воспринимается как чисто сбытовая работа.
oo недостаточное внимание квалификации и мотивации работников, вопросам управления персоналом. Здесь, как правило, высокая текучесть кадров. При необходимости увеличить объем производства на - нимается дополнительный персонал. О том, что такой подход, ско - рее всего, негативно отразится на качестве продукции, а значит, и на ее конкурентоспособности, не задумываются;
oo непонимание роли фактора управления в целом. Вопросы совершен - ствования структур и систем, форм и методов управления считают - ся излишеством. Ставка делается на то, что было целесообразным или хорошо зарекомендовало себя в прошлом. Доминирование в РК компаний первого уровня конкурентоспособности обусловлено, с одной стороны, слабостью конку - ренции на внутреннем рынке из-за его не насыщенности, когда многие бывшие государственные предприятия, выпускавшие некачественную продукцию, стоят, и потребителю ничего не остается, как брать то, что завозится из-за рубежа, тесными связями уцелевших на рынке предпри - ятий с местными или государственными органами власти, бюджетными день - гами. С другой стороны, оно объясняется упорством (заслуживающим лучшего применения), с которым органы государственной власти всех уровней противятся банкротству явно неконкурентоспособных предприя - тий (не забывая при этом стенать о недоборе налогов, как если бы канди - даты в банкроты могли бы наполнить государственный и местный бюдже - ты). Все же происходит наоборот: бюджеты "тощают". Ведь в интерпре - тации многих менеджеров таких компаний бизнес -- это, прежде всего, умение урвать как можно больше из госбюджета.
Компании второго уровня конкурентоспособности стремятся сде - лать свои производственные и управленческие системы "внешне ней - тральными". Это означает, что такие предприятия должны полностью соответствовать стандартам, установленным их основными конкурен - тами на конкретном рынке (в отрасли или регионе). Они пытаются воспроизвести у себя то, что делают фирмы-лидеры: стремятся макси - мально заимствовать технические приемы, технологии, методы орга - низации производства у ведущих предприятий отрасли, приобретать сырье и материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия из тех же источников, что и их главные конкуренты.
Такие компании следуют тем же принципам и подходам в управ - лении качеством продукции и в контроле за уровнем запасов, и внут - рипроизводственных заделов, устанавливают такие же по характеру от - ношения с работниками на своем производстве.
К особенностям предприятий второго уровня конкурентоспособно - сти в РК относятся:
oo превращение маркетинга в главную функцию управления. Эти ком - пании обычно исповедуют концепцию маркетинга, ориентирован - ного на продукт. Изучение рынка для них не пустой звук, а плано - мерная повседневная аналитическая работа, направленная на определение тех "заветных струн" в душе потенциальных потреби - телей, которые можно задеть действительно эффективной рекламой;
oo стремление стать маркетингово-ориентированными фирмами, в которых все процессы планирования и развития производства бази - руются уже на прогнозах сбыта, составляемых при участии службы исследования рынка,;
oo более изощренные формы и методы конкуренции, где ценовая кон - куренция вытесняется конкуренцией по качеству, уровню обслужи - вания потребителей и т.п. Такие предприятия стремятся "подтяги - ваться" к основным конкурентам по этим параметрам;
oo изменение кадровой политики. Здесь руководители фирм стремятся пригласить на работу, если понадобится, управляющих и специали - стов из других компаний этой же отрасли, полагаясь на их высокую квалификацию и профессиональные качества, без учета специфики конкретного предприятия или производства;
oo ориентация на наиболее распространенные, типовые управленческие технологии (не следует путать с регулярным менеджментом), обеспечивающие успех на рынке основным конкурентам. Совершен - ствование организации и стимулирование труда, систем управления здесь осуществляется по принципу "разумной достаточности" (раз у конкурентов этого нет, то и нам пока не надо).
Однако любая копия всегда хуже оригинала. На определенном эта - пе прямое заимствование передового опыта уже не прибавляет конку - рентоспособности фирме. Перед руководством таких компаний возни - кает вопрос, если их предприятия имеют другие сравнительные пре - имущества в конкуренции на рынке, чем их главные соперники, то зачем им нужно обязательно придерживаться общих стандартов организации производства и управления, установившихся в отрасли? Те, кто находит правильные ответы на этот вопрос, обычно "дорастают" до предприятий третьего уровня конкурентоспособности и становятся в один ряд с лидерами отраслей, а не "плетутся у них в хвосте".
Отличительные черты компаний третьего уровня конкурентоспособности проявляются в следующем:
oo в этих компаниях в центре внимания оказываются нужды и запро - сы потребителя, исповедуется концепция маркетинга, ориентиро - ванного на потребителя, а управление начинает активно содейство - вать развитию производственных систем;
oo такие компании действительно становятся маркетингом ориенти - рованными;
oo производство же в компаниях, достигнувших третьего уровня конкурентоспособности, как бы "поддерживается изнутри". На его развитие сориентированы все другие подразделения органи - зации;
oo в казахстанском бизнесе компаний, действительно достигших этого уровня конкурентоспособности, считанные единицы. Поэтому глав - ная задача для нашего менеджмента на ближайший период -- под - няться до третьего уровня конкурентоспособности, т. е. попытаться построить у себя управление так, как это делают лучшие компании мира;
oo любые нововведения, изменения в области производства продукции (ассортименте, качестве и ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
СОКРАЩЕНИЯ И ОБОЗНАЧЕНИЯ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4
ВВЕДЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
8
2 АНАЛИЗ КОНКУЕРЕНТОСПОСОБНОСТИ КАЗАХСТАНСКОЙ ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ В ВТО ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
22
3 ... ..ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН В УСЛОВИЯХ ВТО ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ...
59
СОКРАЩЕНИЯ И ОБОЗНАЧЕНИЯ
АРКС
Агентство Республики Казахстан по статистике
ВТО
ГАТТ
Всемирная торговая организация
Генеральное соглашение о тарифах и торговле
ЕврАзЭС
Евразийское экономическое сообщество
ЕЭП
Единое экономическое пространство
КФУ
Ключевые факторы успеха
МАИ
Метод анализа иерархий
НИОКР
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
РК
Республика Казахстан
ССП
Система сбалансированных показателей
СНГ
Содружество Независимых Государств
США
Соединённые Штаты Америки
ТС
Таможенный союз
ТН ВЭД
Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности
ФХД
Финансово-хозяйственная деятельность
ЦБП
Целлюлозно-бумажная промышленность
MES
Manufacturing Execution System
SWOT
Strengths-Weakness-Opportunities-Th reats
ТОС
Theory of Constraints
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Экономические реформы РК направлены на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь гражданам страны. В этих условиях со всей остротой выдвигается необходимость повышения конкурентоспособности отечественной продукции, как приоритетной сферы национальной экономики, что требует неординарных подходов и решений к возникающим проблемам, поиску новых форм и методов управления развитием торговли.
В условиях перехода к индустриально-инновационному развитию республики и либерализации внешнеторговой деятельности, вопросы конкурентоспособности занимают особое место, так как являются одним из основных объектов теоретических исследований в области развития экономики. Важность укрепления теоретической и методической базы формирования и развития промышленности определяется тем, что он создает основы инфраструктуры экономики и играет одну из главных ролей в улучшении благосостояния нации.
В стратегии развития РК особое внимание уделяется углублению либерализации национального рынка товаров и услуг. Потребность в проведении либерализации национального рынка товаров и услуг, эффективное регулирование данного процесса в контексте членствования в ВТО делают особенно важными вопросы теории и методологии развития секторов услуг с учетом особенностей и специфики их предоставления и пользования. Требуются адекватные подходы к управлению развитием торговли казахстанской продукции, научное обеспечение решения которых будет способствовать эффективному развитию торговли услугами в достижении эффективного экономического роста.
Вместе с тем усиление роли процессов, существующие в данной сфере, предопределяет потребность в комплексном изучении вопросов повышения конкурентоспособности казахстанской продукции до требований мировых стандарстов с использованием системного подхода, разработки необходимого понятийного аппарата и методологического инструментария, что требует особого внимания к данной проблематике. Вышесказанное предопределяет актуальность темы исследования.
Состояние изученности проблемы. Вопросам конкурентоспособности национальной экономики уделяется большое внимание как в зарубежной, так и в отечественной экономической литературе. Теоретический анализ конкурентоспособности базируется на исследованиях Э.Хекшера, Б. Олина, П. Самуэльсона, Я. Тинберга, П. Линдерта, Я.Бхагвати и других. В современной экономической литературе вопросы конкурентоспособности национальных экономик в условиях глобализации получили развитие в исследованиях Ж.Вальтера, М.Гельвановского, М.Гордена, А.Дынкина, С.Дэвида, В. Жуковской, В.Коллонтай, Ю.Куренкова, Н.Ливенцева, Е.Миргородской, М. Портера, А.Селезнева и других зарубежных ученых.
В зарубежной экономической литературе многие теоретические исследования посвящены рассмотрению основных этапов развития теории торговли. Особое место в общем массиве теорий торговли и конкурентоспособности занимают труды П.Кругмана, М.Портера, Д. Родрика, Д. Сакса, Б. Хокман и др. Основное внимание в их трудах уделяется исследованию ограничений, которые интернационализация хозяйственной жизни накладывает на использование традиционных рычагов макроэкономического регулирования экономики - таких, как денежно-кредитная и бюджетная политика государства, а также вопросам включения страны в систему мирохозяйственных связей путем вступления в ВТО.
Среди экономистов СНГ вопросами развития торговой политики и включения страны в мировую систему внешней торговли занимаются Афонцев С., Жуков В., Ливенцев Н., Медведков М., Резникова О. В их работах дается оценка последствий интеграции стран СНГ в ВТО, подробно анализируются вопросы, связанные с сельским хозяйством, доступом на рынок товаров и услуг, а также системные вопросы. В некоторой степени освещаются роль институтов и человеческого фактора.
Вопросы интеграции страны в ВТО широко освещаются в отчетах и аналитических докладах рабочих групп и международных экономических организаций. Прежде всего следует выделить отчеты ВТО, Мирового банка реконструкции развития, рабочие доклады Конференции по торговле и развитию ООН - ЮНКТАД.
Среди отечественных экономистов можно выделить Алшанова Р.А., Есентугелова А.Е., Казбекова Б.К., Камшибаева Р.А., Кенжебаеву З.С., Кошербаеву А.Б., Мадиярову Д.М., Мырзахметову А.М., Примбетова С.Д., Сабден О., Смаилову Г.А., Текенова У.А., Челекбая А.Д., и др., в работах которых акцентируется внимание на анализе интеграции и конкурентоспособности Казахстана при осуществлении внешней торговли.
Целью диссертационной работы является выработка практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности промышленной продукции Республики Казахстан в условиях ВТО.
Для достижения поставленной цели в работе были определены следующие задачи:
oo выявление основных положительных и отрицательных факторов членства РК в ВТО в современных условиях;
oo анализ конкурентоспособности промышленности Казахстана с учетом интеграционных факторов;
oo определение основных проблем и пути решения повышения конкурентоспособности промышленной продукции;
oo рассмотрение алгоритма оценки уровня конкурентоспособности целлюлозно-бумажной промышленности Казахстана.
Объектом исследования - конкурентоспособность отечественной продукции в условиях ВТО.
Предметом исследования - интеграционные процессы, ведущие к повышению конкурентоспособности национальных экономик в системе мирохозяйственных связей и совокупность факторов, обуславливающих устойчивость конкурентных преимуществ казахстанской хозяйственной системы в условиях глобализации.
Теоретическую и методологическую базу исследования составляют научные труды казахстанских и зарубежных ученых и специалистов по публикации в периодической печати, материалы научно-практических конференций, публикации и методические материалы Всемирного банка, Всемирной торговой организации, и др.
Информационная база включает нормативно-правовые акты Республики Казахстан, субъектов РК, зарубежных стран, материалы Агентства РК по статистике, Министерства индустрии и торговли, Министерства сельского хозяйства РК, отчеты по проектам ТАСИС Промышленная конкурентоспособность Казахстана и Оценка последствий вступления Казахстана в ВТО, а также публикации Всемирного банка, Международного валютного фонда, Азиатского банка реконструкции и развития, Национального бюро по экономическим исследованиям (США).
Основные положения, выносимые на защиту:
oo рассмотрение параметров конкурентоспособности отечественной продукции;
oo приемлемые границы развития и возможного спада экономики РК при реализации требования конкурентоспособности мировой экономики;
oo риски Казахстана на макро-, мезо- и микроуровнях при согласовании интересов страны в международных интеграционных объединениях;
oo практические рекомендации по устранению выявленных негативных последствий Казахстана в условиях ВТО.
Практическая значимость результатов исследования определяется тем, что рекомендованные научно-обоснованные положения, выводы и рекомендации использованы на практике субъектами реального сектора экономики.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, содержит 16 таблиц и 15 рисунков.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ ВСЕМИРНОЙ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Конкурентоспособность - способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях.
Конкурентоспособность - также определяют как свойство субъекта, указывающее на его способность выдерживать конкуренцию с себе подобными, на его способность совершать конкурентные действия.
ВТО - это международная организация, созданная для урегулирования торговых проблем в соответствии с соглашением крупнейших торговых стран мира о снижении экспортных и импортных барьеров. ВТО начала свою деятельность с 1 января 1995 как преемница Генерального соглашения о тарифах и торговле (ГАТТ) 1.
Цель создания ВТО - обеспечение функционирования системы мировой торговли на основе единых правил таким образом, чтобы рынки оставались открытыми и чтобы доступ на них не мог быть нарушен введением внезапных и произвольных ограничений на импорт. В то же время страны-члены ВТО имеют право на введение защитных антидемпинговых и компенсационных мер для ограничения доступа на свой рынок 2, стр.33.
ВТО - это и организация, и одновременно комплекс правовых документов, своего рода многосторонний торговый договор, определяющий права и обязанности правительств в сфере международной торговли товарами и услугами. Правовую основу ВТО составляют Генеральное соглашение о торговле товарами (ГАТТ) в редакции 1994 года (ГАТТ-1994), Генеральное соглашение о торговле услугами (ГАТС) и Соглашение о торговых аспектах прав интеллектуальной собственности (ТРИПС). Соглашения ВТО ратифицировались парламентами всех стран-участниц.
Главные задачи ВТО - либерализация международной торговли, обеспечение ее справедливости и предсказуемости, способствование экономическому росту и повышению экономического благосостояния людей. Страны-члены ВТО, которых на май 2005 г. насчитывалось 148, решают эти задачи путем контроля за выполнением многосторонних соглашений, проведения торговых переговоров, урегулирования торговых в соответствии с механизмом ВТО, а также оказания помощи развивающимся странам и проведения обзора национальной экономической политики государств 3.
Важнейшими функциями ВТО являются 4:
1) контроль за выполнением соглашений и договоренностей пакета документов Уругвайского раунда;
2) проведение многосторонних торговых переговоров между заинтересованными странами-членами;
3) разрешение торговых споров;
4) мониторинг национальной торговой политики стран-членов;
5) техническое содействие развивающимся государствам в рамках компетенции ВТО;
6) сотрудничество с международными специализированными организациями.
Соглашения, подписанные в рамках ВТО - это объемные и сложные документы, поскольку их текст носит юридический характер и охватывает широкий рад проблем. Соглашения касаются торговли сельскохозяйственными продукциями, текстильными изделиями и одеждой, банковских операций, телекоммуникаций, государственных закупок, промышленных стандартов, нормативов по пищевым продуктам, интеллектуальной собственности и много другого. Однако в основе всех таких документов лежит ряд простых, исходных принципов. Эти принципы образуют фундамент системы международной торговли.
Анализируя литературу 5,6, посвященную ВТО, можно сделать следующий разбор принципов торговли ВТО:
1. Режим наибольшего благоприятствования ("МФН") - равноправные отношения со всеми торговыми партнерами.
В соответствии с соглашениями в рамках ВТО государства не могут устанавливать разные правила по отношению к своим торговым партнерам - другим странам. Так, если какой-либо стране предоставлены особые льготы (например, низкие пошлины на какой-либо вид продукции), такие же льготы должны быть предоставлены и всем остальным странам-членам ВТО.
Правила торговли должны:
* исключать любой вид дискриминации: государство не имеет права по-разному относиться к торговым партнерам (им всем в одинаковой мере предоставляется режим наибольшего благоприятствования или режим МФН) и делать различия между своими и иностранными гражданами, товарами или услугами (им предоставляется национальный статус);
oo обеспечивать большую свободу, при этом возникающие препятствия должны устраняться путем переговоров;
oo быть последовательными и предсказуемыми - иностранные компании, инвесторы и руководители иностранных государств должны иметь уверенность в том, что меры, препятствующие торговле (включая тарифные и нетарифные барьеры, а также иные ограничения), не будут вводиться произвольно; все большее число государств "закрепляют" свои юридические обязательства по тарифам и новым возможностям, предложенным зарубежным инвесторам через ВТО.
oo обеспечивать конкуренцию, препятствуя и отказываясь от дискриминации в торговых отношениях, в том числе, от экспортных субсидий и демпинга, при котором продукция выбрасывается на рынок по ценам, ниже себестоимости, для расширения рынка сбыта.
oo более выгодной для развивающихся стран, что достигается, за счет предоставления им необходимого времени для адаптации к условиям рынка, а также использования в отношении этих стран, более гибких подходов и особых привилегий.
В рамках сотрудничества с ВТО происходит следующее. Каждое государство-член организации в равной степени предоставляет режим наибольшего благоприятствования всем остальным государствам-членам ВТО. Если страна расширяет привилегии в отношении одного торгового партнера, она должна предоставить такие же привилегии всем остальным членам ВТО, так что все они получают статус торговых партнеров с режимом наибольшего благоприятствования [7].
Принцип МФН гарантирует, что каждое государство ставит одинаковые условия для всех своих торговых партнеров, то есть, предоставляет такой режим более чем 100 странам мира.
Существует, однако, ряд исключений.
Допускаются некоторые исключения из правил. Например, страны одного региона могут заключить соглашение о свободной торговле, которое не распространяется на продукцию государств, не входящих в данную группу. Государство может ввести дополнительные ограничения на ввоз товаров из отдельных стран мира, которые, по мнению правительства, применяют недобросовестную торговую практику. Что касается услуг, странам разрешается в определенных случаях вводить дискриминационные меры. Однако подобные исключения в соглашениях допускаются в строго установленных пределах. Вообще же, принцип МФН означает, что каждый раз, когда страна сокращает торговые ограничения или открывает внутренний рынок для каких-либо товаров и услуг, она должна принять те же меры в отношении аналогичных товаров и услуг, поступающих из всех стран-членов ВТО, независимо от того, богатые они или бедные, сильные или слабые.
2. Национальный режим: равноправное отношение к зарубежным и отечественным производителям.
Торговля импортными и отечественными товарами должна вестись по одним и тем же правилам, по крайней мере, после того, как импортные товары поступили на внутренний рынок. То же относится к услугам, торговым маркам, авторскому и патентному праву отечественных и зарубежных производителей. Этот принцип предоставления национального режима (когда ко всем торговым партнерам относятся так же, как к отечественным партнерам) включен во все три основных соглашения ВТО (статья 3 ГАТТ, статья 17 ГАТС и статья 3 ТРИПС), хотя и этот принцип несколько по-разному толкуется в каждом из документов [8].
Национальный режим вступает в силу только после того, как продукция, услуги или предмет интеллектуальной собственности вышли на внутренний рынок. Поэтому взимание таможенных пошлин с импорта не является нарушением национального режима, даже если с отечественных товаров не берут такого же налога. Обеспечение большей свободы торговли постепенно, путем переговоров.
Сокращение ограничений на ввоз продукции - это один из наиболее простых путей расширения торговых отношений. К таким ограничениям относятся таможенные пошлины (или тарифы) и различные меры, например, запрещение или введение квот на импорт, что вызывает сокращение объемов поставок отдельных товаров. Время от времени обсуждаются такие вопросы, как бюрократические проволочки и обменный курс той или иной валюты.
Страны-участницы ВТО, согласившиеся допустить на свой внутренний рынок импортные товары и услуги, принимают на себя определенные обязательства. В отношении товаров, такие обязательства связаны с потолком на таможенные тарифы. Иногда случается так, что страна устанавливает импортные пошлины ниже "обещанного" уровня. Это особенно характерно для развивающихся стран. Что касается промышленных стран, то там фактически взимаемые таможенные пошлины и ставки, по которым страна приняла на себя соответствующие обязательства, как правило, практически одинаковы.
Принятая ВТО система позволяет использовать тарифы, а в определенных случаях, другие формы ограничений в качестве защиты внутреннего рынка. Говоря более точно, это система правил, способствующих открытой, честной и эффективной конкуренции.
Правила, предусматривающие отказ от дискриминации (МФН и "национальный режим"), призваны гарантировать равноправные условия торговли. Этой же цели служат правила, запрещающие демпинг (выброс на рынок товаров по цене, ниже себестоимости, в целях быстрого освоения рынка) и субсидии. Эти проблемы носят комплексный характер, поэтому в установленных правилах указано, что допустимо и что недопустимо, и какие меры может принимать государство: например, вводить дополнительные пошлины на импорт в целях компенсировать ущерб в результате "неравной" торговли.
Свыше трех четвертых членов ВТО - это развивающиеся страны и страны с экономикой переходного типа. За семь с половиной лет уругвайских переговоров более 60 таких стран самостоятельно предприняли меры, направленные на снятие внешнеторговых ограничений. При этом именно развивающиеся страны и страны с переходным типом экономики заняли наиболее активную позицию и оказали большое влияние на ход уругвайских переговоров по сравнению с предыдущими раундами.
Следует также отметить, что правовая система международной торговли не является раз и навсегда данной, а постоянно развивается. Как и в любой другой правовой системе, здесь присутствуют белые пятна, которые допускают двоякое и троякое толкование. Постоянно идет борьба стран, стремящихся реализовать свои интересы, как в рамках действующей правовой системы ВТО, так и посредством ее расширения. Отсюда - торговые конфликты, споры по поводу применения тех или иных норм, зафиксированных соглашениями ВТО.
Конфликт интересов стран-участниц ВТО и несовместимость позиций различных сторон переговорного процесса в последние несколько лет достигли глобальных масштабов. Большинство развивающихся стран заявляют, что они не только не могут позволить себе расширить рамки либерализации торговых отношений, но и выступают с предложением отсрочить введение ранее достигнутых договоренностей Уругвайского раунда.
Сложившийся в ВТО механизм принятия решений на основе консенсуса (хотя формально предусмотрено голосование) позволяет крупнейшим развитым странам - в первую очередь США и Европейскому Союзу - контролировать деятельность Организации [9].
Членство в ВТО ведет к тому, что и на внутреннем рынке мелкие товаропроизводители конкурируют с продукцией ТНК по международным стандартам. Очевидно, что в таких условиях малый и средний бизнес просто не выживет и повлечет за собой гибель некоторых отраслей обрабатывающей промышленности, рост безработицы и падение уровня жизни.
Рассмотрим различные подходы к определению понятий конкуренция, а также трактовки термина конкурентоспособность более подробно. Современная история конкуренции получила свое развитие в последней четверти ХХ в. благодаря работам М. Портера, А. Стрикленда и А. Томпсона, И. Ансоффа, достаточно широко известным в Казахстане. В последнее время появились серьезные исследования в этой области, выполненные учеными, Г. А. Азоревым, А. П. Челенковым, Н. К. Моисеевой, В. Е. Хруцким, А. Ю. Юдановым и др. В. Д. Андрианов, П. С. Завьялов, Р. А. Фатхутдинов исследовали не только природу конкуренции и конкурентоспособности, но и проблемы обеспечения конкурентоспособности.
Трактуя понятие конкурентоспособность, многие авторы опираются на термин конкуренция, определяя его как экономическое соревнование (таблица 1).
Таблица 1 - Некоторые примеры определения термина конкурентоспособность
Донцова Л.В.
[10]
Способность предприятия противостоять на рынке другим изготовителям аналогичной продукции (услуги) как по степени удовлетворения своими товарами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности
Рубин Ю.Б.
[11]
Реальная и потенциальная способность компании, а также имеющихся у них возможностей способностей проектировать, изготовлять и сбывать
товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов
Джакот Д.Х. [12]
Способность компании реализовывать свою продукцию по цене, обеспечивающей рост и выполнение обязательств перед третьими лицами (обеспечение определенного уровня рентабельности, формирования основных фондов, возврата инвестиционного капитала)
Фатхутдинов Р.А. [13]
Свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в
сравнении с аналогичными объектами на данном (внутреннем или внешнем) рынке
Мескон М.Х.
[14]
Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику приспособления к условиям рыночной конкуренции
Коно Т. [15]
Конкурентоспособность предприятия - это совокупность следующих характеристик: захваченная предприятием доля рынка; способность предприятия к производству, сбыту и развитию; способность высшего звена руководства к реализации поставленной цели
Ивахник Д. Е. [16]
Конкурентоспособность промышленного предприятия - это комплексная характеристика субъекта хозяйствования за определенный период времени в условиях конкретного рынка, отражающая превосходство перед конкурентами по ряду определяющих показателей - финансово-экономических, маркетинговых, производственно-технологических, кадровых и экологических, а также способность субъекта к бескризисному функционированию и своевременной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды
Светуньков С.Г. [17]
Конкурентоспособность - это свойство объекта имеющего определенную долю соответствующего рынка, которое характеризует степень соответствия технико-функциональных, экономических, организационных и других характеристик объекта требованиям потребителей, определяет долю рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов
М.Портер[18]
Конкурентоспособность - свойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами или конкурирующими субъектами рыночных отношений
Примечание - составлено автором на основе [19]
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
oo большинство авторов не рассматривают понятие конкурентоспособности предприятия с точки зрения занимаемой доли рынка и конкурентоспособности продукции, выпускаемой предприятием. Такой подход является не совсем точным с точки зрения экономической сущности; конкурентоспособность предприятия характеризует величину и эффективность использования всех ресурсов предприятия;
oo конкурентоспособность предприятия является динамичным показателем, изменения которого зависят как от внешних, так и от внутренних факторов;
oo конкурентоспособность предприятия является показателем относительным. Базой для сравнения являются аналогичные показатели конкурентоспособности предприятий конкурентов либо идеальных (эталонных) предприятий;
oo конкурентоспособность продукции и предприятия являются взаимосвязанными понятиями. Тем не менее, предприятие является опосредованным носителем свойства конкурентоспособности через свои товары и услуги. Однако конкурентоспособность предприятия определяется характеристиками, отличными от используемых при определении конкурентоспособности товара;
oo конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке;
oo конкурентоспособность предприятия - это способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке;
oo конкурентоспособность предприятия показывает уровень развития данной фирмы в сравнении с уровнем развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности;
oo конкурентоспособность предприятия характеризует величину привлекательности данного предприятия для инвестора;
oo на конкурентоспособность предприятия оказывает влияние социальная среда;
oo на конкурентоспособность предприятия оказывает влияние экологическая среда.
Очевидно, что конкурентоспособность предприятия (фирмы, организации) означает его способность производить конкурентоспособную продукцию за счет эффективного использования своего ресурсного потенциала, качества организации производства и его управления. При этом конкурентоспособность интегрирует все аспекты и факторы функционирования и развития предприятия как объекта управления. В этой связи становится необходимым анализ процессов создания конкурентных преимуществ на уровне предприятия как основной структурной единицы экономики.
Факторы конкурентного преимущества организации подразделяются на внешние, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренние, почти целиком определяемые руководством организации. Внешние факторы конкурентного преимущества организации определяются следующими показателями [20]:
oo уровень конкурентоспособности страны;
oo уровень конкурентоспособности региона;
oo уровень конкурентоспособности отрасли;
oo государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране и регионах;
oo правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов;
oo открытость общества и рынков;
oo научный уровень управления экономикой страны и другими системами;
oo национальная система стандартизации и сертификации;
oo государственная поддержка науки и инновационной деятельности;
oo качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии;
oo уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества;
oo налоговые ставки в стране и регионах; - процентные ставки в стране и регионах;
oo наличие доступных и дешевых природных ресурсов;
oo система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране;
oo климатические условия и географическое положение страны или региона;
oo уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране.
Внутренние факторы конкурентного преимущества включают несколько составляющих:
1. Структурные:
oo производственная структура организации;
oo миссия организации;
oo организационная структура организации;
oo специализация и концентрация производства;
oo уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции и составных частей производства;
oo учет и регулирование производственных процессов;
oo персонал;
oo информационная и нормативно-методическая база управления;
oo сила конкуренции на входе и выходе системы.
2. Ресурсные:
oo поставщики;
oo доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам;
oo учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных объектов организации;
oo оптимизация эффективности использования ресурсов.
3. Технические:
oo патентованный товар;
oo патентованная технология;
oo оборудование;
oo качество изготовления товаров;
4. Управленческие:
oo менеджеры;
oo анализ выполнения законов организации;
oo организация поставки сырья, материалов и комплектующих по принципы точно в срок;
oo формирование системы менеджмента;
oo функционирование системы управления качеством в организации;
oo проведение внешней и внутренней сертификации продукции и систем.
5. Рыночные:
oo доступ к рынку ресурсов, необходимых организации;
oo доступ к рынку новых технологий;
oo значительная доля рынка;
oo эксклюзивность товара организации;
oo эксклюзивность каналов распределения;
oo эксклюзивность рекламы товаров организации;
oo эффективная система сбыта и послепродажного обслуживания;
oo прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры.
6. Эффективность функционирования организации:
oo показатели доходности (по показателям рентабельности продукции, производства, капитала, продаж);
oo интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала);
oo финансовая устойчивость функционирования организации.
Конкурентоспособность организации - это относительная характеристика, которая выражает степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей. В последнее время уделяется значительное влияние ключевым факторам успеха предприятия (КФУ). Думается, что к таковым следует отнести: платежеспособность (1), прибыльность (2), стратегичность управления (3), адаптивность системы управления (4), финансовую и управленческую прозрачность (5), управляемость бизнеса (6), инвестиционную привлекательность (7) (рис. 1).
Качество
Ключевые характеристики состояния
Конкурентоспособность компании
1 2 3 4 5 6 7
Качество
Ключевые характеристики состояния
Конкурентоспособность компании
1 2 3 4 5 6 7
Рисунок 1 - Составляющие конкурентоспособности компании
Примечание - составлено автором
Анализируя ключевые характеристики состояния предприятия и известные подходы к оценке и повышению его конкурентоспособности, можно сформулировать основные принципы концепции обеспечения конкурентоспособности предприятий:
oo задача обеспечения конкурентоспособности предприятия включает обеспечение конкурентоспособности продукции и собственно самого предприятия;
oo следует выделять разные критерии конкурентоспособности предприятия в зависимости от горизонта планирования и управления на предприятии;
oo основным показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне является интегральный показатель конкурентоспособности продукции;
oo на тактическом уровне конкурентоспособность предприятия обеспечивается его общим финансово-хозяйственным состоянием и характеризуется комплексным показателем его состояния;
oo на стратегическом уровне конкурентоспособность предприятия характеризуется инвестиционной привлекательностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса (рисунок 2).
Обеспечение конкурентоспособности предприятия
Оперативный уровень
Тактический уровень
Стратегический уровень
Конкурентоспособность продукции
Методы оценки:
- экспертный
- квалиметрический
- комплексный
Критерий - показатель конкурентоспособности продукции
Общее состояние предприятия
Критерий - комплексный показатель состояния предприятия
Методы оценки:
- методики комплексных оценок финансово-хозяйственной деятельности компании
Инвестиционная привлекательность
Критерий - рост стоимости предприятия
Методы оценки:
- сравнительный
- затратный
- доходный
- опционный
Обеспечение конкурентоспособности предприятия
Оперативный уровень
Тактический уровень
Стратегический уровень
Конкурентоспособность продукции
Методы оценки:
- экспертный
- квалиметрический
- комплексный
Критерий - показатель конкурентоспособности продукции
Общее состояние предприятия
Критерий - комплексный показатель состояния предприятия
Методы оценки:
- методики комплексных оценок финансово-хозяйственной деятельности компании
Инвестиционная привлекательность
Критерий - рост стоимости предприятия
Методы оценки:
- сравнительный
- затратный
- доходный
- опционный
Рисунок 2 - Система обеспечения конкурентоспособности предприятия
Примечание - составлено автором на основании [11]
В современной теории управления принято выделять четыре уровня или стадии конкурентос - пособности. Каждому из них соответствуют свои подходы к органи - зации управления и маркетинга.
При первом уровне конкурентоспособности предприятий менеджеры предприятий или фирм рассматривают фактор управления как внутренне нейт - ральный. Они считают, что раз уж регулярный менеджмент в их компаниях был когда-то поставлен, то больше управление на конкурентоспособность никак не влияет. Свою роль эти менеджеры видят только в том, чтобы выпускать продукцию без особых затей, не заботясь ни о каких "сюрпризах" ни для конкурентов, ни для потребителей. Вместе с тем менеджеры настолько уверены или в качестве своих изделий, или в эффективности своих служб маркетинга и сбыта, что готовы "осчастливить" потребителей, лишь поставляя им рекламируемые товары. Любые дополнительные усилия на производстве или в управлении, по их мнению, -- излишества.
Такой подход может принести компании успех, если она сумеет найти на рынке место, свободное от конкуренции. Обычно это характерно для малого предприятия или фирмы, ориентирующейся на нишу рынка. Но по мере увеличения масштабов бизнеса может случиться так, что ком - пания или перерастет эту нишу и вступит в конкуренцию на новом сег - менте рынка, или ниша рынка станет растущим рынком, привлекатель - ным для других производителей. Рано или поздно конкуренция из да - лекой и неясной становится близкой и зримой. Одного умения выпускать продукцию надлежащего качества и наладить регулярный менеджмент недостаточно. Нужно позаботиться о том, как превзойти стандарты, предложенные конкурентами в области цен, издержек производства, качества, точности поставок, уровня обслуживания и т.п.
Большинство Казахстанских компаний (первая модель), и бывших государственных предприятий (третья мо - дель) независимо от масштабов бизнеса находится именно на этом уровне конкурентоспособности. Сюда же "активно опускаются" и не - которые компании из числа филиалов зарубежных фирм (вторая мо - дель). Часть наших предприятий, применяющих "отверточную техно - логию" или совместно сбывающих готовые изделия, -- еще один при - мер предприятий второй модели, находящихся на первом уровне конкурентоспособности [21].
Характерные черты казахстанских предприятий первого уровня конкурентоспособности проявляются в следующем:
oo понимание маркетинга как одной из функций управления в лучшем случае более важной, чем остальные. Отсюда и вера в безграничные возможности рекламы (особенно по телевиде - нию) в продвижении продукта;
oo слепая приверженность примитивной ценовой конкуренции. Счита - ется, что достаточно снизить цену (чем больше снизить -- тем луч - ше) и любые проблемы со сбытом отпадут сами собой;
oo чуть ли не органическое неприятие исследования рынка. На таких предприятиях маркетинг воспринимается как чисто сбытовая работа.
oo недостаточное внимание квалификации и мотивации работников, вопросам управления персоналом. Здесь, как правило, высокая текучесть кадров. При необходимости увеличить объем производства на - нимается дополнительный персонал. О том, что такой подход, ско - рее всего, негативно отразится на качестве продукции, а значит, и на ее конкурентоспособности, не задумываются;
oo непонимание роли фактора управления в целом. Вопросы совершен - ствования структур и систем, форм и методов управления считают - ся излишеством. Ставка делается на то, что было целесообразным или хорошо зарекомендовало себя в прошлом. Доминирование в РК компаний первого уровня конкурентоспособности обусловлено, с одной стороны, слабостью конку - ренции на внутреннем рынке из-за его не насыщенности, когда многие бывшие государственные предприятия, выпускавшие некачественную продукцию, стоят, и потребителю ничего не остается, как брать то, что завозится из-за рубежа, тесными связями уцелевших на рынке предпри - ятий с местными или государственными органами власти, бюджетными день - гами. С другой стороны, оно объясняется упорством (заслуживающим лучшего применения), с которым органы государственной власти всех уровней противятся банкротству явно неконкурентоспособных предприя - тий (не забывая при этом стенать о недоборе налогов, как если бы канди - даты в банкроты могли бы наполнить государственный и местный бюдже - ты). Все же происходит наоборот: бюджеты "тощают". Ведь в интерпре - тации многих менеджеров таких компаний бизнес -- это, прежде всего, умение урвать как можно больше из госбюджета.
Компании второго уровня конкурентоспособности стремятся сде - лать свои производственные и управленческие системы "внешне ней - тральными". Это означает, что такие предприятия должны полностью соответствовать стандартам, установленным их основными конкурен - тами на конкретном рынке (в отрасли или регионе). Они пытаются воспроизвести у себя то, что делают фирмы-лидеры: стремятся макси - мально заимствовать технические приемы, технологии, методы орга - низации производства у ведущих предприятий отрасли, приобретать сырье и материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия из тех же источников, что и их главные конкуренты.
Такие компании следуют тем же принципам и подходам в управ - лении качеством продукции и в контроле за уровнем запасов, и внут - рипроизводственных заделов, устанавливают такие же по характеру от - ношения с работниками на своем производстве.
К особенностям предприятий второго уровня конкурентоспособно - сти в РК относятся:
oo превращение маркетинга в главную функцию управления. Эти ком - пании обычно исповедуют концепцию маркетинга, ориентирован - ного на продукт. Изучение рынка для них не пустой звук, а плано - мерная повседневная аналитическая работа, направленная на определение тех "заветных струн" в душе потенциальных потреби - телей, которые можно задеть действительно эффективной рекламой;
oo стремление стать маркетингово-ориентированными фирмами, в которых все процессы планирования и развития производства бази - руются уже на прогнозах сбыта, составляемых при участии службы исследования рынка,;
oo более изощренные формы и методы конкуренции, где ценовая кон - куренция вытесняется конкуренцией по качеству, уровню обслужи - вания потребителей и т.п. Такие предприятия стремятся "подтяги - ваться" к основным конкурентам по этим параметрам;
oo изменение кадровой политики. Здесь руководители фирм стремятся пригласить на работу, если понадобится, управляющих и специали - стов из других компаний этой же отрасли, полагаясь на их высокую квалификацию и профессиональные качества, без учета специфики конкретного предприятия или производства;
oo ориентация на наиболее распространенные, типовые управленческие технологии (не следует путать с регулярным менеджментом), обеспечивающие успех на рынке основным конкурентам. Совершен - ствование организации и стимулирование труда, систем управления здесь осуществляется по принципу "разумной достаточности" (раз у конкурентов этого нет, то и нам пока не надо).
Однако любая копия всегда хуже оригинала. На определенном эта - пе прямое заимствование передового опыта уже не прибавляет конку - рентоспособности фирме. Перед руководством таких компаний возни - кает вопрос, если их предприятия имеют другие сравнительные пре - имущества в конкуренции на рынке, чем их главные соперники, то зачем им нужно обязательно придерживаться общих стандартов организации производства и управления, установившихся в отрасли? Те, кто находит правильные ответы на этот вопрос, обычно "дорастают" до предприятий третьего уровня конкурентоспособности и становятся в один ряд с лидерами отраслей, а не "плетутся у них в хвосте".
Отличительные черты компаний третьего уровня конкурентоспособности проявляются в следующем:
oo в этих компаниях в центре внимания оказываются нужды и запро - сы потребителя, исповедуется концепция маркетинга, ориентиро - ванного на потребителя, а управление начинает активно содейство - вать развитию производственных систем;
oo такие компании действительно становятся маркетингом ориенти - рованными;
oo производство же в компаниях, достигнувших третьего уровня конкурентоспособности, как бы "поддерживается изнутри". На его развитие сориентированы все другие подразделения органи - зации;
oo в казахстанском бизнесе компаний, действительно достигших этого уровня конкурентоспособности, считанные единицы. Поэтому глав - ная задача для нашего менеджмента на ближайший период -- под - няться до третьего уровня конкурентоспособности, т. е. попытаться построить у себя управление так, как это делают лучшие компании мира;
oo любые нововведения, изменения в области производства продукции (ассортименте, качестве и ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
