Контроллинг в Казахстане: успехи и ошибки в деятельности компании
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
УНИВЕРСИТЕТ «МИРАС»
Юлдашев Ж.
Контроллинг в Казахстане: успехи и ошибки в деятельности компании
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
специальность 5В050800 - «Учет и аудит»
Шымкент 2019 г
Министерство образования и науки Республики Казахстан
Университет «Мирас»
Кафедра бизнеса и управления
«Допущена к защите»
Заведующая кафедрой
к. э. н. Бердибекова Г. С.
«»2019г.
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
на тему: Контроллинг в Казахстане: успехи и ошибки в деятельности компании
по специальности 5В050800 - «Учет и аудит»
Выполнил Юлдашев Ж.
Научный руководитель
к. э. н., ст. преподватель Бердибекова Г. С.
Шымкент-2019 г
СОДЕРЖАНИЕ
НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ
- Типовой план счетов бухгалтерского учета. (утвержден приказом Министра финансов Республики Казахстан от 23 мая 2007 года № 185)
- Закон Республики Казахстан «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 24. 11. 2015 г. )
ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Контроллинг» (ManagementAccounting) позволяет измерять и сообщать финансовую информацию, а также другие виды информации, которая помогает в достижении целей организации, в частности, о приобретении или потреблении ресурсов.
"Бухгалтерская отчетность - это система экономической информации, создаваемая по данным бухгалтерского учета и представляющая собой аналитический инструмент, позволяющий как получать реальную оценку положения на рынке действующего хозяйствующего субъекта, так и в какой-то степени моделировать управленческие решения и их последствия в тех областях деятельности, которые могут играть решающую роль для развития организации".
Цель контроллинга-ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием.
Планирование − превращение целей предприятия в прогнозы и планы.
ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ
РК - Республика Казахстан
МСФО - Международные стандарты финансовой отчетности
НДС - налог на добавленную стоимость
GAAP - Общепринятые Принципы Бухгалтерского Учета
ССП - системы сбалансированных показателей
-
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы дипломной работы. В современных условиях нестабильная хозяйственная экономическая среда, неустойчивость, обострение конкурентной борьбы, колебания цен, вариантность управленческих решений и ответственность за их последствия предопределили неэффективность функционирования традиционных систем управления. Руководители предприятий в настоящее время сталкиваются с постоянным увеличением объема информации и сложности решаемых задач, необходимостью учета множества факторов, усилением ответственности за принимаемые решения.
Для обеспечения управляемости на предприятиях необходимы новые методы, соответствующие сложности внешней и внутренней среды, позволяющие не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе обеспечить получение оптимального размера прибыли, возможность расширения деятельности предприятия. Новым в теории управления стало появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, связанного с реализацией финансово-экономической функции в менеджменте, обеспечивающей принятие оперативных и стратегических управленческих решений. Координируя, интегрируя и направляя деятельность всей системы управления предприятием на достижение поставленных целей, контроллинг выполняет функцию «управления управлением» и является синтезом планирования, учета, контроля, экономического анализа, организации информационных потоков.
Целевая задача контроллинга заключается в информационном обеспечении принятия решений в целях оптимального исследования имеющихся возможностей, в объективной оценке сильных и слабых сторон предприятия, а также в избегании банкротства и кризисных ситуаций, обеспечении долгосрочного развития предприятия.
Глобализация производственно - хозяйственных связей и усиление конкуренции выдвигают новые требования к организации деятельности предприятий. В условиях рыночной экономики промышленные предприятия могут функционировать результативно лишь в случае применения эффективных инструментов управления.
Одним из современных инструментов, который позволяет эффективно управлять предприятием, является контроллинг. На сегодняшний день контроллинг считается одним из перспективных и практических направлений современного менеджмента.
Благодаря контроллингу, предприятие способно эффективно противодействовать негативному воздействию внешней среды и решать частные компоненты - цели, задачи и функции управления предприятием.
Однако из-за слабого уровня исследований в сфере контроллинга, предприятия испытывают острую потребность в углубленном изучении и обосновании принятия управленческих решений, и разработке качественных методических рекомендаций по применению инструментов контроллинга в своей деятельности.
В связи с этим рассматриваемая тема исследования является актуальной как в научном, так и в практическом плане.
Таким образом, важности разработки и внедрения инструментов контроллинга, благодаря которым происходит обеспечение эффективности управления ресурсами предприятия обусловливает актуальность дипломной работы.
Контроллинг, как концепция управления, нужен практически любым предприятиям. В большей степени контроллинг актуален для крупных и средних промышленных предприятий, обладающих ярко выраженной функциональной организацией и инерционностью в условиях изменений внешней среды. Можно говорить о том, что на этапе бурного роста, который переживали многие российские предприятия, основной задачей контроллинга является составление бизнес-планов для оценки и расчета вариантов развития бизнеса.
Целью данной дипломной работы является разработка и внедрение методов контроллинга на предприятиях, на примере ТОО «ЖаңаҚұрылыс 2005».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- изучение теоретических основ проведения контроллинга на предприятиях;
- изучение методов проведения контроллинга;
- на основе проведенного исследования разработать предложения по оптимизации и совершенствованию системы контроллинга на предприятиях.
Объектом исследования является система контроллинга в ТОО «ЖаңаҚұрылыс 2005».
Предметом исследования дипломной работы является методы контроллинга на предприятии.
Основные научные результаты, определяющие новизну исследования, заключаются в следующем: обоснована необходимость системной интеграции планирования, учета, анализа и контроля бизнес-процессов с целью повышения эффективности управления промышленным предприятием; осуществлено теоретическое осмысление и конкретизация понятия «контроллинг» как подсистемы управленческого учета, обеспечивающей концентрацию плановых и контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях деятельности предприятия и ориентированной на достижение целей управления потенциалом роста эффективности будущего бизнеса; определены проблемные сферы в применении инструментов стратегического контроллинга, ориентированного на создание потенциала успешной деятельности предприятия и оперативного контроллинга, используемого для улучшения координации, адаптации и реакции на изменение условий деятельности; разработаны методические рекомендации по внедрению контроллинга на промышленных предприятиях, основанные на системном анализе; обоснована необходимость создания нового структурно-административного звена - отдела контроллинга, определены его функции, задачи, организационные модели и возможные варианты образования; предложены методические рекомендации по формированию адекватной организационной структуры, повышающей эффективность службы контроллинга и соответствующей целям и задачам предприятия; разработана и апробирована комплексная методика управления прибылью на основе принципов контроллинга, дающая возможность своевременно выявлять отклонения и принимать оптимальные управленческие решения по выполнению поставленных заданий.
Методической и теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в сфере финансов, менеджмента и контроллинга: Х. Кюппера, Е. Майера, Р. Манна, А. Карминский, Н. Оленев, А. Примак., Кошанов А. , Чурилова А. Н., Кабатаева Р. С., Жусупова А. М., Жусупова К. А., Ташенова С. Д.
Структура и объем дипломной работы. Структурные исследования включают введение, три главы, заключение, список использованной литературы.
1 Контроллинг − как инструмент управления компанией
- Понятие, сущность и значение контроллинга
Система управления, которая применялась раньше, в условиях рыночной экономики исчерпала свои возможности, и сейчас будущее за предприятиями и предпринимателями, которые смогут найти инновационные решения и модели эффективного управления, следовательно, им необходимо умение владеть таким инструментом управления, как контроллинг.
«Контроллинг» (ManagementAccounting) позволяет измерять и сообщать финансовую информацию, а также другие виды информации, которая помогает в достижении целей организации, в частности, о приобретении или потреблении ресурсов. Контроллинг обеспечивает итоговые данные для предоставления сведений по оперативным результатам всем уровням руководства, выявляя возможности и проблемы организации".
Говоря коротко, контроллинг можно определить как систему организации, сбора и агрегирования учетных данных, направленную на решение конкретных управленческих задач.
Понятие «контроллинг» происходит от английского «tocontrol», которое означает управление, наблюдение, контроль[1] . Однако понятие «контроллинг» имеет разные определения.
В некоторых литературных источниках под понятием «контроллинг» понимают исключительно контроль или управленческий учет (managerialaccounting) . Такое толкование контроллинга является неполным, узким, поскольку и контроль, и управленческий учет являются лишь отдельными функциями контроллинга.
В экономическом значении оно означает управление и регулирование хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия.
В настоящее время все большая часть теоретиков и практиков в РК придерживается определения, сформулированного российским Объединением Контроллеров: контроллинг - ориентированная на перспективу система информационно-аналитической и методической поддержки менеджмента в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия [1] .
Развитие контроллинга происходило неравномерно, поэтому существуют разные концепции контроллинга, соответствующие разным этапам его развития и разным экономическим школам. В отечественной практике контроллинг, в его современном понимании, является научным направлением, которое только зарождается, поэтому опыт применения контроллинга на отечественных предприятиях является достаточно ограниченным. По мнению автора, причин этому может быть несколько. В частности, концепция контроллинга воспринимается менеджментом предприятий достаточно инертно через недостаточность квалифицированных кадров и соответствующую научно- методического обеспечения. И даже на предприятиях, где есть такая служба, в большинстве случаев она лишь выполняет задание из бюджетирования и контроля отклонения фактических показателей от запланированных.
Возникновение контроллинга обычно связывают с ростом корпораций, производственным нормированием и изменением правовых и экономических отношений
3 этапа зарождения контроллинга
- Середина 19 в.
Развитие ж/д, морских сообщений, резко раздвигаются границы коммерческой деятельности, что требует составления перспективных прогнозных расчетов, исчисления себестоимости товаров, услуг, а также различных способов их транспортировки.
- 70-е годы 19 в.
Выделение самостоятельной подсистемы управленческого учета
- 90-е годы 19в.
Тейлор создал системы производственного нормирования, которая привела к формированию принципов управления по отклонениям.
Существует мнение, что контроллинг возник вследствие недостатков традиционной бухгалтерии, так как данные бухгалтерского учета в виде бухгалтерской отчетности не могут быть пригодны для управления предприятием, поскольку они хронически устаревают и лишены оперативности.
Традиционный бухгалтерский учет не дает информацию для прогноза хозяйственной деятельности и принятия своевременных управленческих решений.
Для преодоления этих недостатков в странах с развитой рыночной экономикой стал применяться внутренний контроллинг.
В нашей стране складываются следующие предпосылки формирования контроллинга .
- экономические - переход к рыночной экономике
- теоретические - совокупность отечественных и западных теорий управления
- материальные - процесс автоматизации и компьютеризации предприятия
- законодательные - нормативные документы, дающие возможность реальной организации контроллинг на казахстанских организациях.
Контроллинг обычно определяется как процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности, используемой в управлении для планирования оценки и контроля затрат и результатов внутри организации.
Контроллинг должен обеспечивать правильное использование ресурсов предприятия и установление ответственности.
Понятие контроллинг шире, чем БУ - это сфера учетно-аналитической деятельности, включающая кроме калькулирования себестоимости и формирования данных для отчетности внутрифирменное планирование и контроль затрат, а также анализ и информационное обеспечение управленческих решений (минимизация налоговых выплат, анализ проектов капитальных затрат и так далее) .
Система контроллинг предназначена для того, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее.
Таблица 1- Основные критерии контроллинга
2. Результаты деятельности (сопоставляются с затратами)
Центры ответственности (отдельные структурные подразделения предприятия; руководители, которые несут ответственность за целесообразность понесенных расходов, за величину полученной прибыли, то есть за достижение какого-то показателя)
Не существует единой унифицированной системы управленческого учета. Но в зависимости от различных типов информации, различают три вида учета:
- Производственный
- Дифференцированный учет
- Учет по центрам ответственности
В системе производственного учета определяется количество ресурсов, использованных в денежном выражении. Система производственного учета затрат занимается сбором данных по затратам и отнесением затрат на определенные объекты (изделия, организационное подразделение компании, проект или любой другой вид деятельности, по которому желательно иметь информацию о затратах) с целью определения полной себестоимости. Система учета затрат хорошо разработана для производства товаров, имеющих вещественную форму.
Целью дифференцированного учета является изучение вопроса о представлении финансовой информации, которая поможет менеджерам выбрать лучшее решение.
Использование дифференцированного учета в анализе различных проблем, позволяет руководителю в каждом конкретном случае выбрать наилучшую из нескольких альтернативных моделей поведения.
Система дифференцированного учета предусматривает другой (дифференцированный) подход к толкованию себестоимости, называемый дифференцированными издержками. Дифференцированными издержками называются такие издержки, величина которых при определенных условиях может быть отличной от той величины, которая была бы при других условиях. Дифференцированные издержки всегда относятся к какой-либо конкретной ситуации.
Учет по центрам ответственности используется для управленческого контроля. Центр ответственности выполняет работу на входе с различными ресурсами (сырье, материалы, трудовые) и в результате производит на выходе товары и услуги. Это продукция идет либо в другой центр ответственности внутри организации, либо заказчикам извне. Менеджеры центров ответственности нуждаются в информации о деятельности подотчетного подразделения. В дополнение к информации о фактических затратах управляющим подразделения нужна также информация о запланированных на будущее входа и выхода. Управленческая бухгалтерская система, которая обрабатывает планируемую и фактическую информацию о входах и выходах центра ответственности, называется учетом по центрам ответственности
Применение контроллинга в нашей стране вызывает рост количества вопросов и проблем, стоящих перед ними в процессе его использования.
Таким образом, опираясь на положительный мировой опыт, в Казахстане необходимо сформировать свою национальную концепцию развития контроллинга в пищевой промышленности, выработать достаточно конкретную терминологию контроллинга.
С середины 90-х годов ХХ века некоторые казахстанские предприятия на практике начали применять систему контроллинга, это связано с переходом к становлению рыночных отношений в стране. Внедряя контроллинг, каждое предприятие самостоятельно принимает решение, о том, насколько ему это необходимо. До сих пор мы не наблюдаем активного процесса развития контроллинга.
В настоящий момент в Казахстане сложилась следующая ситуация:
- предприятия в большей степени ориентированы на краткосрочную перспективу и быстрое получение высокой прибыли;
- многие руководители практически ничего не знают о контроллинге;
- нововведение в виде службы контроллинга требует дополнительных материальных, трудовых и финансовых затрат, что отрицательно влияет на его внедрение.
В практическом использовании методологии и инструментария контроллинга в Казахстане лидерами являются организации и предприятия, во-первых, банковской сферы, а во-вторых, черной, цветной металлургии, нефтегазового комплекса, атомной энергетики. На третьем месте все больше внедряют контроллинг предприятия легкой и пищевой промышленности.
Внедрение контроллинга на казахстанских предприятиях требует перестройки процессов планирования, учета и анализа хозяйственной деятельности. При этом важную роль здесь играет внедрение стратегического планирования, так как изначально цель внедрения контроллинга - это перспективное развитие предприятия. Большинство предприятий не выдерживают конкуренции, изменений на законодательном и нормативном уровнях, бывает, что и не успевают за потребностями покупателей.
Для активного внедрения контроллинга на предприятиях, основными организаторами должно стать министерство финансов, а затем уже руководители предприятий.
Развитие каждого предприятия индивидуально. Поэтому при обучении руководящего состава контроллингу могут быть предложены тесты по определению первостепенности имеющихся проблем на предприятии.
«Контроллинг», на данный момент преобладает подготовка специалистов в области финансового учета, анализа и аудита.
Цель внедрения контроллинга: ориентировать процесс управления предприятием на достижение перспективных, долгосрочных целей.
Достижение намеченной цели возможно путем решения следующих задач:
- Изучение различных оптимальных методов внедрения и развития контроллинга на предприятиях пищевой промышленности;
- Изучение методик совершенствования информационных систем контроллинга;
- Совершенствование экономических подходов развития контроллинговых служб на предприятиях пищевой промышленности;
- Выявление препятствий и сдерживающих факторов внедрения и развития контроллинга;
- Изучение процессов влияния контроллинга на систему управления предприятием;
- Вовлечение зарубежных экспертов в процесс развития контроллинга.
Доказывая высокую значимость и необходимость для экономики Казахстана формирования и развития на предприятиях пищевой промышленности контроллинга, отмечаются следующие причины:
- сосуществование устаревших технологических укладов с высокой долей кризисных отраслей, осложняющих процесс становления конкурентоспособной промышленности, требует значительных инвестиций;
- низкая инвестиционная привлекательность отечественных организаций в силу устаревших технологий требует инновационных изменений;
- безынициативность в части изменений из-за традиционно сложившейся линейной системы управления и бюрократизации требует механизмов и методик преобразований, которые могут быть адаптированы для более мелких организаций. Целевые функции и элементы контроллинга
Успешное функционирование системы управленческого учета способствует эффективной реализации функций общей системы управления организациям. При этом администрация организация самостоятельно решает вопросы организации управленческого учета - как классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат, каким образом вести учет фактических либо плановых затрат, как организовать внутреннюю управленческую отчетность и контроль на предприятии.
... продолжениеВы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
