БАСҚАРУ ӘДІСТЕРІ БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІ

БАСҚАРУ

БАСШЫЛЫҚ

БАСҚАРУ ӘДІСТЕРІ

БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІ

Ұйым

Басқару жүйесі

Басқару

Басшылық

Ұйымның сыртқы ортасы

Ұйымның ішкі ортасы

БАСҚАРУ - басқару объектісінің ҚЫЗМЕТІН ҰЙЫМДАСТЫРУ бойынша басқару субъектісінің ҚЫЗМЕТІ

Басқару жүйесінің құрылымы

БАСҚАРУ ҚЫЗМЕТІНІҢ ҚҰРЫЛЫМДЫҚ КОМПОНЕННТЕРІ

БАСҚАРУ - бұл ұжымдағы адамдарға және жекелеген адамдарға, олардың бірлескен (еңбек) жұмыс процессінде мақсатты жүйелі ықпал ету

Басқарудың мамандандырылған қызметінің бірыңғай тұтас синтезделуі және интеграциялануы - бұл

БАСШЫЛЫҚ

Ұйым

Экономикалық әдістер

Ұйымдастырулық - ұйғарымдық әдістер

Әлеуметтік-псхологиялық

әдістер

Орталықтандырған тікелей есеп айырысу әдісі

Шаруашылық есеп айрысу әдісі

Ұйғарымдық

әдістер

Ұйымдастырулық - ұйғарымдық әдістер

Ұйымдастыру - тұрақтандырушы

әдістер

Тәртіптік

әдістер

Регламенттеу

Жалпы ұйымдастыру

Құрылымдық

Қызметтік

Функционалдық

Нормалау

Уақыттық

Сандық

Өлшемдік

Өңдеулер

Сәйкестік

Ережелеу

Алдын - алу

Анықтау

Танысу

Кеңес

ҚОҒАМ

ӘЛЕУМЕТТІК-ПСХОЛОГИЯЛЫҚ ӘДІСТЕР

ҰЖЫМ

ТОП

ТҰЛҒА

Ұйым

Көрсеткіштер

Авторитарлық басқару стилі

Демократиялық басқару стилі

Либералдық басқару стилі

Девиз

Менің айтқаным бойынша істе

Сіздің ойыңызды білгім келеді

Сізбен келісемін

Эмоциялық интеллекттің ерекшеліктері

Өз өзіне сенімді, қатал, бірбасшылық, қатаң бақылау, талап қою, тәртіп, нәтижеге бағытталған

Одақтасу, бірігу, командамен жұмыс істеу, коммуникация

Бақылау жоқ, келісімдік қатынас

Сәйкес келетін жағдайлар

Бұйрық талқыланбайды, күдіктенуге қақың жоқ. Автократ бағынышты-ларының іс-әрекетін өз жауапкершілігіне алады

Адамдарды жобаға қатысуға тарту, келісімге келу, мотивациялау

Жұмыс істеуге жұмысшылардан өтінеді, жауапкершілік орындаушыларда, ынталандырады

Ұйымның жағдайына әсері

Ұйымдағы эмоционалдық климатқа көңіл бөлмейді

Жақсы

Шығармашылық басым болады

АВТОРИТАРЛЫҚ БАСҚАРУ СТИЛІ

ДЕМОКРАТИЯЛЫҚ БАСҚАРУ СТИЛІ

ЛИБЕРАЛДЫҚ БАСҚАРУ СТИЛІ

роберт блейк және джейн моутонның менеджмент кестесі

Басқарушылық тәртіптің 5 типі

Код

Басшы түрі

Сипаты

Нәтиже

Код 9:1

Диктатор

Басқару тек өндіріске бағытталған, адамдар басты емес. Ең басты нәтиже, басшының қатаң бақылауы

Менеджер 9:1 нашар басқарушы

Код 1:9

Демократ

Еңбек өнімділігі ең соңғы орында бұл басқарушысында. Іс өзі дамып отырады.

Жұмысшыларға бұл жағдай ұнайды, бірақ одан пайдасы аз

Менеджер 1:9 орташа басқарушы

Код 5:5

Манипулятор

Ең басты компромисс табу. Өндіріске 50% және адамдарға 50% бөлінеді

Менеджер 5:5

Орташа жетістіктерге қанағаттанады

«Аспаннан жұлдызды күтпеу»

Код 1:1

Пессимист

Менеджменттегі мұндай адамдар кездейсоқ болады немесе «аспаннан түскендей»

Менеджер 1:1

пайдасы аз.

«Жағдайдың табиғи даму жолына кіріспеу».

Код 9:9

Ұйымдастырушы

Ең тиімді типі, адамдар мен өндірісті есепке алады. Басты талап: инновация мен ұйымның тұрақты дамуы

Менеджер 9:9 басқаратын ұйымдар әдетте өркендейді

Әлеуметтік басқару

Өндірістік-командалық басқару

ҚАРАПАЙЫМ БАСҚАРУ

АВТОРИТАРЛЫҚ БАСҚАРУ

КОМАНДАЛЫҚ

БАСҚАРУ

Блейк - Моутонның моделі

Басқарушының имиджі

Басшы мен жұмысшының арасындағы қарым-қатынас параметрлері

Басқарудың авторитарлық стилі

Басқарудың демократиялық стилі

Басқарудың либералдық стилі

Шешімдерді қабылдау тәсілдері

Барлық мәселерді өзі бірбасшылықтан шешеді

Шешімдерді қаблдау кезінде ұжыммен ақылдасады

Жоғарғы басшылықтан бұйрықты күтеді немесе бағынышты тұлғалардың өздеріне ниеттерін білдіртуге рұқсат береді

Орындаушыларға дейін шешімдерді жеткізу тәсілі

Бұйрық береді, үкім шығарады

Ұсынады, сұрайды, бағынышты тұлғалардың ұсыныстарын бекітеді

Сұрайды, өтінеді

Жауапкершілікті бөлу

Толығымен басшының қолында

Құзыреттілігіне сәйкес

Толығымен орындаушылардың қолында

Өз ниеттерін білдіртуге қатынасы

Басым болады, бағындырады, басады

Істің мүддесі үшін пайдаланады, қолдайды

Орындаушылар толығымен өз ниеттерін білдіреді, яғни инициативаны басшы толығымен оларға береді

Кадрларды таңдау принциптері

Білікті мамандарды ұнатпайды, қорқады, оларды болдыртпауды тырысады

Іскер, сауатты жұмысшыларды таңдайды

Кадрларды таңдаумен айналыспайды

Білімге көзқарасы

Өзі бәрін біледі деп санайды

Әр уақытта оқуға тырысады, бағынышты тұлғаларға да сондай талап қояды

Өз білімін толықтырады, бағынышты тұлғаларда да оны қолдайды

Басшы мен жұмысшының арасындағы қарым-қатынас параметрлері

Басқарудың авторитарлық стилі

Басқарудың демократиялық стилі

Басқарудың либералдық стилі

Шешімдерді қабылдау тәсілдері

Барлық мәселерді өзі бірбасшылықтан шешеді

Шешімдерді қаблдау кезінде ұжыммен ақылдасады

Орындаушыларға дейін шешімдерді жеткізу тәсілі

Бұйрық береді, үкім шығарады

Ұсынады, сұрайды, бағынышты тұлғалардың ұсыныстарын бекітеді

Сұрайды, өтінеді

Жауапкершілікті бөлу

Толығымен басшының қолында

Құзыреттілігіне сәйкес

Толығымен орындаушылардың қолында

Жауапкершілікті бөлу

Толығымен басшының қолында

Құзыреттілігіне сәйкес

Толығымен орындаушылардың қолында

Өз ниеттерін білдіртуге қатынасы

Басым болады, бағындырады, басады

Істің мүддесі үшін пайдаланады, қолдайды

Орындаушылар толығымен өз ниеттерін білдіреді, яғни инициативаны басшы толығымен оларға береді

Кадрларды таңдау принциптері

Білікті мамандарды ұнатпайды, қорқады, оларды болдыртпауды тырысады

Іскер, сауатты жұмысшыларды таңдайды

Кадрларды таңдаумен айналыспайды

Білімге көзқарасы

Өзі бәрін біледі деп санайды

Әр уақытта оқуға тырысады, бағынышты тұлғаларға да сондай талап қояды

Өз білімін толықтырады, бағынышты тұлғаларда да оны қолдайды

Ұқсас жұмыстар

ПЕРСОНАЛДЫ БАСҚАРУДЫҢ ӘДІСТЕРІ

Басқарудың экономикалық әдістері

Басқару субъектісінің қызметтері

Менеджмент әдістері мен қызметтері

Басқару әдістері

Менеджмент әдістері

Сапаны басқарудың әдістері

Ұйым персоналын басқару

Кадрларды дайындау

БАСҚАРУ ФОРМАЛАРЫ МЕН ҚҰРЫЛЫМЫ

Пәндер

Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор #1 болып табылады.

Ақпарат

Қосымша

Email: info@stud.kz