БАСҚАРУ ӘДІСТЕРІ БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІ


Бұл жұмыстың бағасы: 400 теңге


Презентация қосу
БАСҚАРУ

БАСШЫЛЫҚ ?
БАСҚАРУ ӘДІСТЕРІ

БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІ
Басшылық

Ұйымның ішкі ортасы

Ұйым

Басқару

Басқару жүйесі

Ұйымның сыртқы ортасы
БАСҚАРУ – басқару объектісінің ҚЫЗМЕТІН
ҰЙЫМДАСТЫРУ бойынша басқару субъектісінің
ҚЫЗМЕТІ

БАС?АРУ СУБЪЕКТІСІ

Бас?ару объектісіні?
Бас?ару жа?дайы

БАС?АРУ ОБЪЕКТІСІ

Сырт?ы факторларды? ?сері

Басқару жүйесінің құрылымы
БАС ҚАРУ ҚЫЗМЕТІНІ Ң ҚҰРЫЛЫМДЫ Қ КОМПОНЕННТЕРІ
Басқару субъектілері
СЫРТҚЫ ОРТА

Шарттар Талаптар, нормалар Принциптер

СЫРТҚЫ ОРТА
2 3 4 5

1 Қажеттілік, Технология
Мақсат Мінде Әрекет Нәтиже

СЫРТҚЫ ОРТА
мотив
ттер

Критерийлер

Бағалау
Түзету Өзін-өзі
реттеуя

Басқару Басқарылатын
3 жүйенің
моделі
4 БАСҚАРУ ОБЪЕКТІСІ
СЫРТҚЫ ОРТА

6 Шарттар Талаптар Принциптер
СЫРТҚЫ ОРТА

2 3 4 5

1 Қажеттілік, Технология
Мақсат Міндет Әрекет Нәтиже

СЫРТҚЫ ОРТА
мотив
тер

Сыртқы ортаның әсері

Критерийлер

Бағалау
ТҮЗЕТУ
Өзін-өзі
реттеу

БАСҚАРУ – бұл ұжымдағы
адамдарға және жекелеген адамдарға,
олардың бірлескен (еңбек) жұмыс
процессінде мақсатты жүйелі ықпал
ету
Басқарудың
мамандандырылған
қызметінің бірыңғай тұтас
синтезделуі және
интеграциялануы – бұл
БАСШЫЛЫҚ
Орталықтандырған
тікелей есеп
айырысу әдісі Шаруашылық
есеп айрысу
әдісі

Ұйымдастырулық
Экономикалық
әдістер Ұйым – ұйғарымдық
әдістер

Әлеуметтік-
псхологиялық
әдістер
Ұйымдастырулық
– ұйғарымдық
әдістер

Ұйымдастыру –
Ұйғарымдық Тәртіптік
тұрақтандырушы
әдістер әдістер
әдістер

Регламенттеу Нормалау Ережелеу
Жалпы Уақыттық Алдын - алу
ұйымдастыру
Сандық
Анықтау
Құрылымдық Өлшемдік
Танысу
Қызметтік Өңдеулер
Функционалдық Сәйкестік Кеңес
ӘЛЕУМЕТТІК-ПСХОЛОГИЯЛЫҚ ӘДІСТЕР

ҰЖЫМ

ҚОҒАМ
Ұйым ТОП

ТҰЛҒА
Көрсеткіштер Авторитарлық басқару Демократиялық Либералдық
стилі басқару стилі басқару стилі
Девиз Менің айтқаным Сіздің ойыңызды Сізбен келісемін
бойынша істе білгім келеді
Эмоциялық Өз өзіне сенімді, қатал, Одақтасу, бірігу, Бақылау жоқ,
интеллекттің бірбасшылық, қатаң командамен келісімдік қатынас
ерекшеліктері бақылау, талап қою, жұмыс істеу,
тәртіп, нәтижеге коммуникация
бағытталған
Сәйкес келетін Бұйрық талқыланбайды, Адамдарды Жұмыс істеуге
жағдайлар күдіктенуге қақың жоқ. жобаға қатысуға жұмысшылардан
Автократ бағынышты- тарту, келісімге өтінеді,
ларының іс-әрекетін өз келу, жауапкершілік
жауапкершілігіне алады мотивациялау орындаушыларда,
ынталандырады
Ұйымның Ұйымдағы Жақсы Шығармашылық
жағдайына эмоционалдық климатқа басым болады
әсері көңіл бөлмейді
АВТОРИТАРЛЫҚ БАСҚАРУ СТИЛІ
ДЕМОКРАТИЯЛЫҚ БАСҚАРУ СТИЛІ
ЛИБЕРАЛДЫҚ БАСҚАРУ СТИЛІ
РОБЕРТ БЛЕЙК ЖӘНЕ ДЖЕЙН
МОУТОННЫҢ МЕНЕДЖМЕНТ КЕСТЕСІ
БАСҚАРУШЫЛЫҚ ТӘРТІПТІҢ 5 ТИПІ
Код Басшы түрі Сипаты Нәтиже
Код Диктатор Басқару тек өндіріске бағытталған, Менеджер 9:1 нашар
9:1 адамдар басты емес. Ең басты басқарушы
нәтиже, басшының қатаң бақылауы
Код Демократ Еңбек өнімділігі ең соңғы орында Менеджер 1:9 орташа
1:9 бұл басқарушысында. Іс өзі дамып басқарушы
отырады.
Жұмысшыларға бұл жағдай ұнайды,
бірақ одан пайдасы аз

Код Манипулятор Ең басты компромисс табу. Өндіріске Менеджер 5:5
5:5 50% және адамдарға 50% бөлінеді Орташа жетістіктерге
қанағаттанады
«Аспаннан жұлдызды
күтпеу»

Код Пессимист Менеджменттегі мұндай адамдар Менеджер 1:1
1:1 кездейсоқ болады немесе «аспаннан пайдасы аз.
түскендей» «Жағдайдың табиғи даму
жолына кіріспеу».

Код Ұйымдастырушы Ең тиімді типі, адамдар мен өндірісті Менеджер 9:9 басқаратын
9:9 есепке алады. Басты талап: ұйымдар әдетте
инновация мен ұйымның тұрақты өркендейді
дамуы
Блейк – Моутонның моделі
ӘЛЕУМЕТТІК КОМАНДАЛЫҚ
БАСҚАРУ БАСҚАРУ

Өндірістік-командалық
басқару
ҚАРАПАЙЫМ АВТОРИТАРЛЫҚ
БАСҚАРУ БАСҚАРУ
БАСҚАРУШЫНЫҢ ИМИДЖІ
Жауапкершілікті Толығымен Құзыреттілігіне Толығымен
бөлу басшының сәйкес орындаушыларды
қолында ң қолында
Өз ниеттерін Басым болады, Істің мүддесі үшін Орындаушылар
білдіртуге бағындырады, пайдаланады, толығымен өз
қатынасы басады қолдайды ниеттерін білдіреді,
яғни инициативаны
басшы толығымен
оларға береді

Кадрларды таңдау Білікті Іскер, сауатты Кадрларды
принциптері мамандарды жұмысшыларды таңдаумен
ұнатпайды, таңдайды айналыспайды
қорқады, оларды
болдыртпауды
тырысады

Білімге көзқарасы Өзі бәрін біледі Әр уақытта оқуға Өз білімін
деп санайды тырысады, толықтырады,
бағынышты бағынышты
тұлғаларға да тұлғаларда да оны
сондай талап қояды қолдайды
Жауапкершілікті Толығымен Құзыреттілігіне Толығымен
бөлу басшының сәйкес орындаушыларды
қолында ң қолында
Жауапкершілікті бөлу Толығымен басшының Құзыреттілігіне сәйкес Толығымен
қолында орындаушылардың
қолында

Өз ниеттерін білдіртуге Басым болады, Істің мүддесі үшін Орындаушылар
қатынасы бағындырады, басады пайдаланады, қолдайды толығымен өз ниеттерін
білдіреді, яғни
инициативаны басшы
толығымен оларға
береді

Кадрларды таңдау Білікті мамандарды Іскер, сауатты Кадрларды таңдаумен
принциптері ұнатпайды, қорқады, жұмысшыларды айналыспайды
оларды болдыртпауды таңдайды
тырысады

Білімге көзқарасы Өзі бәрін біледі деп Әр уақытта оқуға Өз білімін
санайды тырысады, бағынышты толықтырады,
тұлғаларға да сондай бағынышты тұлғаларда
талап қояды да оны қолдайды
Жауапкершілікті бөлу Толығымен Құзыреттілігіне сәйкес Толығымен
басшының қолында орындаушылардың
қолында
Қарым-қатынас стилі Қатаң, ресми, тұйық, Достық қарым-қатынас, Әңгімелесуге қорқады,
дистанция сақтауға әңгімелесуге әр уақытта бағынышты тұлғалар өз
тырысады дайын, ашық ниеттерін білдірткен
жағдайда ғана
әңгімелеседі
Бағынышты тұлғалармен Көңіл күйіне Тең,қатал, талап етеді Жұмсақ, талап қоймайды
қарым-қатынасы байланысты, тең емес

Тәртіпке көзқарасы Қатты, ресми Адамдарға көзқарасы жеке, Жұмсақ, ресми
тәртіпті қолдайды

Бағынышты тұлғаларға Ынталандырудың Тұрақты түрде әртүрлі Жазалауға қарағанда,
әсер ету көзқарасы негізгі әдісі ретінде ынталандырудың түрлерін ынталандыруды жие
жазалауды санайды, қолданады қолданады
мейрам күндері ғана
жеке тұлғаларға бағалау
(сый ақы) беру мүмкін
Басшы міндеті

Адамдармен Басқару жүйесін
жұмыс істеу ұйымдастыру
Ұқсас жұмыстар
САПА ШЫҒЫНДАРЫН БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІ
Басқару ғылымының пәні мен әдістері
ҰЙЫМДАСТЫРУ ЖҮЙЕСІ. БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІ ЖӘНЕ ҚҰРЫЛЫМЫ
Басқару теориясы
АКТИВТЕРІН БАСҚАРУ
Басқару элементтері
БАСҚАРУ ФУНКЦИЯСЫ
Деректер базасын басқару жүйесі туралы ақпарат
Мемлекеттегі парламенттік басқару нысандарындағы мемлекеттік басқару ерекшелігі
Бағаны басқару Баға белгілеудің әдістері мен стратегиясы
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь