Ұйымның корпоративтік мәдениеті

Презентация қосу

Ұйымның корпоративтік
мәдениеті

Орындаған: Кәсіптік оқыту
1 курс магистранты
Қабылашимова Айгерим
Корпоративтік мәдениет — белгілі бір ұжымның
не компанияның ішкі моделі. Ал ішкі модель — әрбір қызметкер
бағынатын құндылықтар, ережелер, дәстүр мен қағидалардан
тұратын жүйе. Компанияның пәлсапасы, оның табысқа жетуі,
клиенттермен қарым-қатынасы корпоративтік мәдениетке тікелей
байланысты.
Қызметтері
Бағалаушы- Реттеуші-
нормативтік- ұйымдағы
ұйымдық мінез-құлықтың қызмпеткерлердің
әртүрлі элементтерін бағалау мінез-құлқын реттейді.
бойынша бағдар береді.

Ынталандырушы-
қызметкерлердің
Мағына іс-әрекет мотиваторларын Коммуникативтік-
белгілейді. қызметкерлердің өзара
тудырушы- әрекеті мен түсіністігін
қызметкерлердің жеке ойы қамтамасыз ететін мәдени
мен құндылығын өзгертетін норманы қабылдауы
мағыналық баңдар береді.
Қоғамдық жады
қызметі-ұйымдық
тәжірибе жинақтау
және сақтау тәсілі
болып табылады.
Қызметкерлердің
Қызметкерлердің әдеттері мен салт- Уақытты қолдану,
сыртқы келбеті дәстүрлері оған деген қатынас

Коммуникациялық Адамдар
жүйелер мен қарым- арасындағы өзара
қатынас тілі қатынас

Ұйымдағы өз
Құндылықтар мен
орнын саналау
нормалар
Құрамдас
бөліктері
Ұйым таңбалары Мотивациялау
жүйесі

нанымдар Еңбек этикасы
Е.Шейн бойынша ҰМ-тің деңгейлері
ҰМ құрылымы Нормалар,нанымдар,
Мифтер,күтулер

Мағыналы құндылық
ҰМ ядросы: миссиясы, Сыртқы деңгей:
Мақсаттары,құндылықтары Мінез-құлық
І.Ч.Хэнди типологиясы
Билік мәдениеті
(Зевс мәдениеті)

Мәдениеттің рөлі
(Аполлон мәдениет)

Тапсырма мәдениеті
(Афина мәдениеті)

Тұлға мәдениеті
(Дионис мәдениеті)
Т.Дил және А.Кеннеди типологиясы
Бұл типология екі параметрді бөлуге негізделген:

Қабылданатын шешімдердің тәуекел дәрежесі;
Қабылданатын шешімдерден алынатын кері байланыс жылдамдығы
Қабылданатын шешімдердің
тәуекел деңгейі

Үлкен ІІІ ІV

Кіші
ІІ І

Ақырын Тез
Кері байланыс жылдамдығы
Кеннеди бойынша ҰМ түрлері

Ұсақ жетістіктер

Әкімшілік мәдениеті

Перспективалар мәдениеті

Тез арада жеңу мәдениеті
Бәсекелес құндылықтарының
конструкциясы

Икемділік пен дискреттілік

50 50
Сыртқы
Ішкі фокус Қауымдастық Адхократия фокус және
және 0 интеграция
интеграция Бюрократия Нарық

50 50

Тұрақтылық пен бақылау
ҰМ диагностикалауда бағаланады

1.Бағыттылық-қалыптасқан ҰМ типі ұйымның
мақсаттарына жетуіне қаншалықты ықпал ететіндігін көрсетеді.
2.Кеңдігі-персоналдар арасындағы мәдениеттің осы типінің
кең таралу деңгейі
3. Күші-персоналдардың мәдениет құндылықтарын қабылдау
дәрежесі

Ұқсас жұмыстар

Басқарудың корпоративтік мәдениеті

Корпоративтік мәдениет

Персоналды басқару

БАСҚАРУДЫҢ КОРПОРАТИВТІК

Тайм менеджмент

Менеджердің жауапкершілігі

Менеджер жауапкершілігі

ЖАҺАНДЫҚ БРЕНД - МЕНЕДЖМЕНТ СҰРАҚТАРЫ

Корпоративтік нормалар

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТАҚЫРЫБЫ БАСҚАРУ ҚЫЗМЕТІ

Пәндер