Кәсіби компетенттілік


Slide 1

Орындаған: Қырғызбай Дина

Ұйымдық өзгерістер, жеке тұлғалардың ұйымға мүше болуы, ұйым ахуалы. Ұйымдағы іскерлік мансапты ұйымдастыру.

Slide 2 Slide 3 Slide 4 Slide 5

Ұйымда ең бастысы - қызметкерлермен қамтамасыз етілетін еңбек және оның нәтижелері.

Еңбек объектілері - кәсіби қасиеттері мен білімдер иелері

Еңбек субъектілері - ерекше тұлғалар

Slide 6

Еңбекпен қанағаттанушылық неден тәуелді?

Slide 7 Slide 8 Slide 9 Slide 10

Қызметкерлердің жұмысымен қанағаттанбауы

Slide 11

Кәсібіліктің даму кезеңдері

Slide 12 Slide 13 Slide 14

Э. Шейн бойынша мансаптың негізгі жеті стратегиялары («зәкірлер»)

Slide 15 Slide 16

Адам өмірінің іскерлік кезеңдері

Оқу, білім алу, түрлі жұмыстарда тәжірибе алу

Жұмысты меңгеру, қасиеттерді дамыту, кәсіби білікті мамандарды қалыптастыру

Қызметтік баспалдақ бойынша жоғары көтерілу, жаңа қасиеттер мен тәжірибелерге ие болу, біліктіліктің өсуі

Маманның біліктілігінің жетілуінің шыңы, жастарды үйрету

Кезең 1.

Алғашқы

Кезең 2.

Қалыптасу

Зейнетақыға шығуға дайындық, өз орнына адам дайындау, зейнетақы кезеңінде жаңа іс түріне дайындалу

Жаңа қызмет түрімен айналысу

Кезең 3.

Алға жылжу

Кезең 4.

Сақтау

Кезең 5.

Аяқтау

Кезең 6.

Зейнеткерлік

Slide 17

Адамның іскерлік өмірінің кезеңдері

зейнеткерлік

шеберлік кезең

кәсібилілік

табысқа жету

қосылу

білім алу

10 20 30 40 50 60 70

жас

Slide 18

Мансап кезеңі

Жас кезеңі

Қысқаша сипаттама

Қызмет

Мотивация ерекшеліктері (Маслоу бойынша)

Алғашқы

25 жасқа дейін

Еңбек қызметіне дайындалу, қызмет облысын таңдау

Студент

Қауіпсіздік, әлеуметтік қабылдану

Қалыптасу

30 жасқа дейін

Ұйымға жұмысқа келу, кәсіби қызметке бейімделу, өзін шебер ретінде көрсету, жұмысты меңгеру, кәсіби қасиеттерді дамыту

Маман, аға маман

Әлеуметтік қабылдау, тәуелсіздік

Slide 19

Қозғалу

30-40 жас

35-45 жас

Кәсіби даму, ғылыми-әдіснамалық шеберлікті жетілдіру, таңдап алынған бағытта қызметтің барлық кешенін игеру, мамандарды басқару, болашақта басшылық резервіне ену, басқарушылық қасиеттерді үйрену

Басқару лауазымына бекітілу, басқарушылық компетенцияларды дамыту, жоғары звенодағы басқарушылық резервке ену

Бас маман

бөлім басшысы

Әлеуметтік қабылдау, өз мүмкіндіктерін жүзеге асыру

Slide 20

Сақтау

40-50

жас

45-60 жас

Кәсіби кемелділіктің табысы. Мақсат жоғарғы буынның басқар- лауазымына басқарма

Кәсіби және лауазымды мансаптың шоқысының табысы. Тілектестің басқару командасының жаралғаны

Департамент

басышы

Ұйым кәсіпорын

басшысы

Әлеуметтік мерей, өзін өзі көрсету

Slide 21

Аяқтау

60 жастан кейін

Зейнетақыға шығуға даярлық, өз орнына адам іздеу немесе оны оқыту

Әлеуметтік қабылдауды ұстап қалу

Зейнеткерлік

65 жастан кейін

Басқа қызмет түрлерімен айналысу, тәжірибесін өзгелерге беру

Кеңесші

Жаңа қызмет аясында өзін өзі қабылдауды іздеу


Ұқсас жұмыстар
Медицина қызметкерінің коммуникативті білгерлігі - кәсіби маңызды қасиет
Педагогикалық (кәсіби) құзіреттілік
ҚҰЗІРЕТТІЛІК ТУРАЛЫ ТҮСІНІК
Ғылыми басқару
Бірлескен жұмыстар
Кәсіби таңдау
Әрбір мұғалімнің кәсіби
Кәсіби бағдарланған тұлғаның психологиясы
Жалпы және педагогикалық психология
Педагогикалық құзыреттілік ұғымы
Пәндер



Реферат Курстық жұмыс Диплом Материал Диссертация Практика Презентация Сабақ жоспары Мақал-мәтелдер 1‑10 бет 11‑20 бет 21‑30 бет 31‑60 бет 61+ бет Негізгі Бет саны Қосымша Іздеу Ештеңе табылмады :( Соңғы қаралған жұмыстар Қаралған жұмыстар табылмады Тапсырыс Антиплагиат Қаралған жұмыстар kz