Кәсіби компетенттілік

Презентация қосу

Ұйымдық өзгерістер, жеке
тұлғалардың ұйымға мүше болуы,
ұйым ахуалы. Ұйымдағы іскерлік
мансапты ұйымдастыру.

Орындаған: Қырғызбай Дина
Ұйымда ең бастысы – қызметкерлермен
қамтамасыз етілетін еңбек және оның
нәтижелері.

Еңбек
объектілері – Еңбек
кәсіби субъектілері
қасиеттері – ерекше
тұлғалар
мен білімдер
иелері
Еңбекпен қанағаттанушылық неден тәуелді?

Жұмыстың өзінен
Әлеуметтік
маңыздылығы сезімінен

Ұйымға және жұмыс
берушіге құрмет
Еңбекақы

Табыстың
ойламаған түрлері
Өсу мен даму
келешектері
Тікелей жетекшімен
қарым-қатынас

Әріптестер
Тұрақтылық,
қорғаныстық, болашақ
күнге сеніммен қарау
сенімдері
Жұмыс орнының
жайлылығы

Ұйымдастырушылық
мәдениет
Қызметкерлердің жұмысымен
қанағаттанбауы

лояльділік күрес

менсінбеушілік кету
Кәсібіліктің даму кезеңдері
Опта Адеп
нт т
Интерн Адапт
ал ант
Шебе
Бедел
р
Басшы
●
Адам таңдау сұрақтарымен
немесе кәсібін ауыстыру
бойынша ойларда жүретін және оптант
таңдау жасауы
●
Бұл адам кәсібін
қалыптастыру және оны
меңгеру жолында түскен адепт
адам
●
Жас маман адаптан
жұмысына үйренеді т
●
Өз ісін жақсы көретін
тәжірибелі жұмысшы және
негізгі кәсіби қызметтерді өз интернал
бетінше атқарады
●
Жұмысшы ең оңай және қиын
кәсіби тапсырмалар
сұрақтарды шеше алады
мен шебер
●
Өз ісінің шебері, кәсіби
шеңберінде және одан тыс
(салада немесе елде) өте бедел
танымал
●
● Өз ісінің беделді шебері, кез келген
кәсіпте ойлары бір жерден шығатындар,
тәжірибе алмасушылар немесе
оқушыларымен бітісіп кете алатын тұлға
басшы
Э.ШЕЙН БОЙЫНША МАНСАПТЫҢ НЕГІЗГІ
ЖЕТІ СТРАТЕГИЯЛАРЫ («ЗӘКІРЛЕР»)

Кәсіби
компетенттілік
Менеджмент Автономия (тәуелсіздік)

Белгілі бір
облыста Басқа адамдардың
күштерін Осы бағытта
адаммен өз
біріктіру және тұлға үшін
мүмкіндіктері соңғы нәтижеге бірінші міндет
мен толықтай –
таланттарын жауапкершілікке
ұйымдастыру
іздеу (ғылыми ие болатындай
істерге ұйыммен шы-лық
зерттеулер,
басқаруға тәртіптер,
техникалық
мүмкіндік беретін ережелер және
жобалау, лауазымды шектеулерден
қаржылық тұлғаның арылу
талдау және бағдарлануы
Тұрақтылық Қызмет ету Шақырулар Кәсіпкерлік
Мұндай
мансапты
Негізгі Негізгі қ бағыты
құндылықта
Болашақ р- құндылық бар
өмірлік «адамдарме тар – мұндай
оқиғалар н жұмыс бәсеке, адам жаңа
болжанат жасау», басқалард бірдене
ын-дай «адамзатқа ы жеңіп ойлап
қызмет
қауіпсізді ету», шығу, табуды
к пен «адамдарға кедергіле көздейді,
тұрақтыл көмек р-ден өте бар
ыққа көрсету», алу, қиын кедергіні
қажеттілі «әлемді тапсырма басып
жақсарту
ктер. тілегінің
ларды өтіп
болуы». шешу тәуекелге
баруға
АДАМ ӨМІРІНІҢ ІСКЕРЛІК КЕЗЕҢДЕРІ
Кезең 1. Оқу, білім алу, түрлі жұмыстарда тәжірибе
Алғашқы алу
Кезең 2. Жұмысты меңгеру, қасиеттерді дамыту,
Қалыптасу кәсіби білікті мамандарды қалыптастыру
Қызметтік баспалдақ бойынша жоғары
Кезең 3.
көтерілу, жаңа қасиеттер мен тәжірибелерге
Алға жылжу
ие болу, біліктіліктің өсуі
Кезең 4. Маманның біліктілігінің жетілуінің шыңы,
Сақтау жастарды үйрету
Зейнетақыға шығуға дайындық, өз орнына
Кезең 5.
адам дайындау, зейнетақы кезеңінде жаңа іс
Аяқтау
түріне дайындалу
Кезең 6.
Жаңа қызмет түрімен айналысу
Зейнеткерлік
АДАМНЫҢ ІСКЕРЛІК ӨМІРІНІҢ КЕЗЕҢДЕРІ

зейнеткерлік
шеберлік кезең
кәсібилілік

табысқа жету

қосылу
білім алу

10 20 30 40 50 60 70
жас
Мансап кезеңі Жас кезеңі Қысқаша сипаттама Қызмет Мотивация
ерекшеліктері
(Маслоу
бойынша)

Алғашқы 25 жасқа Еңбек қызметіне Студент Қауіпсіздік,
дейін дайындалу, қызмет әлеуметтік қабылдану
облысын таңдау

Қалыптасу 30 жасқа Ұйымға жұмысқа келу, Маман, аға Әлеуметтік қабылдау,
дейін кәсіби қызметке маман тәуелсіздік
бейімделу, өзін шебер
ретінде көрсету,
жұмысты меңгеру, кәсіби
қасиеттерді дамыту
Қозғалу 30-40 жас Кәсіби даму, ғылыми- Бас маман Әлеуметтік
әдіснамалық шеберлікті қабылдау, өз
жетілдіру, таңдап алынған мүмкіндіктерін
бағытта қызметтің барлық жүзеге асыру
кешенін игеру, мамандарды
басқару, болашақта басшылық
резервіне ену, басқарушылық
қасиеттерді үйрену

35-45 жас Басқару лауазымына бекітілу,
басқарушылық
компетенцияларды дамыту,
бөлім
жоғары звенодағы басшысы
басқарушылық резервке ену
Сақтау 40–50 Кәсіби кемелділіктің Департамент Әлеуметтік
жас табысы. Мақсат басышы мерей,өзін өзі
жоғарғы буынның көрсету
басқар- лауазымына
басқарма

Кәсіби және
лауазымды
мансаптың
45–60 шоқысының табысы. Ұйым
жас Тілектестің басқару кәсіпорын
командасының басшысы
жаралғаны
Аяқтау 60 жастан Зейнетақыға Әлеуметтік
кейін шығуға даярлық, қабылдауды ұстап
өз орнына адам қалу
іздеу немесе оны
оқыту

Зейнеткерлік 65 жастан Басқа қызмет Кеңесші Жаңа қызмет
кейін түрлерімен аясында өзін өзі
айналысу, қабылдауды іздеу
тәжірибесін
өзгелерге беру

Ұқсас жұмыстар

Медицина қызметкерінің коммуникативті білгерлігі - кәсіби маңызды қасиет

Педагогикалық (кәсіби) құзіреттілік

ҚҰЗІРЕТТІЛІК ТУРАЛЫ ТҮСІНІК

Ғылыми басқару

Бірлескен жұмыстар

Кәсіби таңдау

Әрбір мұғалімнің кәсіби

Кәсіби бағдарланған тұлғаның психологиясы

Жалпы және педагогикалық психология

Педагогикалық құзыреттілік ұғымы

Пәндер