Мәселенің шешімі

Презентация қосу

Басқару
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ
мәселелері
ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ
жән
Шешімдері е
Научная химия:
Кожаханова Назерке
Тлеукеева Жансая
Басқару процесі - ретінде мәселелерді анықтау,
оларды шешу жолдарын іздеу, қабылданған
шешімдерді жүзеге асыру секілді бір-біріне
циклді байланысты әрекеттер жиынтығын
көрсетуге болады.

Басқару шешімі – басқару объектісіне қойылған
мақсаттарға, жетуді қамтамасыз ететін әрекеттер
жиынтығы.
Мәселе
– БҰЛ ТҮСІНДІРУ МЕН ЗЕРТТЕУДІ, БАҒАЛАУ МЕН РҰҚСАТТЫ
ТАЛАП ЕТЕТІН ТАПСЫРМА, КҮРДЕЛІ СҰРАҚ.

МӘСЕЛЕЛЕРДІҢ ТУЫНДАУ
СЕБЕБІ:
Күтпеген және
Жоспарлау Мақсатты
ескерілмеген ішкі, Кездейсоқ
кезіндегі қате әрекеттер
сыртқы қателер
болжамдар ықтималдығы
жағдайлар
Басқару шешімдерін әзірлеу және
қабылдау кезеңдері

АДАМ

ТЕХНОЛОГИЯ МАҚСАТ ҚҰРЫЛЫМ

ТАПСЫРМА

1) БАҚЫЛАУ ОБЪЕКТІСІНІҢ ЖАҒДАЙЫН ОДАН АЛЫНАТЫН АҚПАРАТ НЕГІЗІНДЕ
МОДЕЛЬДЕУ;
2) БАСҚАРУ ШЕШІМДЕРІН ӘЗІРЛЕУ ЖӘНЕ ҚАБЫЛДАУ;
3) ҚАБЫЛДАНҒАН ШЕШІМДЕРДІ ОРЫНДАУДЫ ҰЙЫМДАСТЫРУ.
Басқару шешімдерін қабылдау процесі
жоспарлы немесе стандартты
тапсырмалардың, бақыланатын
параметрлердің сәйкессіздігінен бастау алып,
пайда болған сәйкессіздікті жою шешімдерін
қабылдау және оны іске асырумен аяқталады.

Бұл процестің ортасында үш элемент бар:

Бұл процестің
кезеңдерінде
мәселе; Мәселенің шешімі; қатысқан адамдар.
Мәселе
– шешім қабылдау процесінің бірінші кезеңі.

Басқару шешімін қабылдау қажеттілігі проблема туындағанда, яғни басқару
объектісінің жоспарланған жүйесінің сәйкессіздігіне байланысты туындайды .
Мәселелі жағдай – бұл бір немесе бірнеше
мәселе тудыратын факторлар мен жағдайлар
жиынтығы.

Мәселелі жағдайдың сипаттамасы :

МӘСЕЛЕНІҢ СИПАТТАМАСЫ:
1. • МӘСЕЛЕНІҢ МӘНІ МЕН МАЗМҰНЫ;
• ОНЫҢ ПАЙДА БОЛУ ЖОЛЫ МЕН УАҚЫТЫ;
• ОНЫҢ ЖҰМЫС ҰЙЫМЫНА ӘСЕРІ.

МӘСЕЛЕГЕ ЖЕТКІЗЕТІН ЖАҒДАЙЛЫҚ ФАКТОРЛАР:
2. • ІШКІ;
• СЫРТҚЫ.
Ішкі факторлар
(кәсіпорынның өзіне байланысты):

Ұйымдастыруш
Дамудың Қаржылық,
ылық
стратегиясы Тапсырыстар Өндірістік еңбек және
құрылымы
мен портфолиосы қуаты басқа да
және басқару
мақсаттары ресурстар
ұйымы
Сыртқы факторлар ұйым жұмыс
жасайтын ортаны қалыптастырады:

әлеуметтік-
экономикалық саяси экологиялық демографиял
ық.
МӘСЕЛЕНІ АНЫҚТАУ ЖӘНЕ СИПАТТАУ –
МӘСЕЛЕНІ ШЕШУ ЖОЛЫНДАҒЫ БІРІНШІ
ҚАДАМ.

Бұл кезеңде қиындықтар мен мүмкіндіктерді тудыратын
мәселені анықтау өте маңызды.
Мәселені шешу жолдары:
Мәселе – алға қойылған мақсаттарға қол жеткізілмеген, жоспарланған
көрсеткіштерден ауытқулар болатын жағдай.
Мәселе ретінде сіз мәселелік жағдайдың ықтимал мүмкіндігін қарастыра аласыз .
Мысалы, егер көшбасшы жұмысты жақсарту жолдарын белсенді түрде іздесе, тіпті
істер жақсы жүріп жатса да, бұл профилактикалық белсенді басқару болып
1.табылады.

Талдау және мәселені шешу
әдістері:
Жүйелік талдау және мәселені шешу реттілігін нақты
негіздейтін нұсқаулар. Мысалы, электр энергетикасында
төтенше жағдайларда персоналдың әрекеттері үшін
нұсқаулар әзірленеді.

Процестер мен құбылыстардың өзара байланысын
формальдайтын экономикалық-математикалық модельдер
мен әдістер;

Ішкі жүйелердің өзара әрекеттесу бағыттарын, олардың
даму стратегиясын анықтауға мүмкіндік беретін жүйелік
талдау

Сараптамалық бағалаулар мен қорытындылар.
Шешімді әзірлеу әдістері:
Математикалық
әдіс, Эвристикалық,
көріністерді, сараптамалық
Графикалық, қатынастарды, бағалаулар мен
графикоанализ пропорциялард ситуациялық
әдісін ы, терминдерді, модельдерді
пайдалану оқиғаларды, әзірлеуді
ресуртарды қамтиды.
рәсімдеуді
қамтиды;
Ұйымдастырушылыққа байланысты
шешімдер 4ке бөлінеді:

Қатаң, оларды жүзеге асырудың Икемді, жүйенің қызмет ету және
одан арғы жолын біржақты даму шарттарына сәйкес өзгерту;
белгілеу;

Нормативтік, жүйедегі
Бағдарлау, даму бағытын процестердің параметрлерін
анықтау жүйелері; орнату.
Басқару шешімдерін қабылдау
және жүзеге асыру кезеңдері:

Шешімді қабылдау блогы

Шешімді іске асыру блогы
Сараптама
Нәтижелерді талдау
блогы
Қорытындылар мен
ұсыныстар
Түзету әрекеттері
Басқару шешімдерін
қабылдау кезеңдері:
1 Проблеманы анықтау

Ықтимал шешімдерді талдау

Мәселені алдын-ала
тұжырымдау
Ықтимал шешімді негіздеу

және қосымша
критерийлерді таңдау,

Шешілетін мәселе қосымша ақпарат жинау
туралы ақпаратты
талдау және жинақтау

Ресурстар мен мерзімдерді
байланыстыра отырып,
Шешімнің тиімділігін нақты орындаушылар
бағалау критерийлерін деңгейіне
таңдау қабылданғандарды
Шешімді жүзеге асыру
мыналарды қамтиды:

Біртұтас кешен ретінде жұмысты ұйымдастыру және орындау ;

Іс-әрекеттерді қорытындылау, алынған нәтижелерді талдау және
орындаушыларды ынталандыру.

Ұқсас жұмыстар

Интуицияны дамытудың жолдары

Шығармада көтерілген мәселенің әлеуметтік рөлі туралы құрылымы сақтап, сыни хабарлама жасау

Жаһандық мәселелер

ЖАҺАНДАНУ ТУРАЛЫ

Демографиялық проблема

Жаһандық мәселелердің құрылымы және болашақ мәселесі

РУХАНИ АДАМГЕРШІЛІК БІЛІМНІҢ ҚАЗІРГІ ӘЛЕМДЕГІ БАСЫМДЫҒЫ

Белсенді оқыту әдістері

ЖАҺАНДАНУ

Адамзаттың жаhандық мәселелерінің рухани адамгершілік сипаты туралы ақпарат

Пәндер