БАНКТІҢ ДАМУ СТРАТЕГИЯСЫН ІСКЕ АСЫРҒАН СӘТТЕН БАСТАП БІЗДІҢ НАРЫҚТАҒЫ

Презентация қосу

«ОТБАСЫ БАНК» АҚ 2030 ЖЫЛҒА
АРНАЛҒАН ДАМУ СТРАТЕГИЯСЫ
БАНКТІҢ ДАМУ СТРАТЕГИЯСЫН ІСКЕ АСЫРҒАН
СӘТТЕН БАСТАП БІЗДІҢ НАРЫҚТАҒЫ
ЖЕТІСТІКТЕРІМІЗ

2014 2030 жылға
ҰЗАҚ МЕРЗІМДІ САЛЫМДАР НАРЫҒЫНДА
ҰЗАҚ МЕРЗІМДІ САЛЫМДАР НАРЫҒЫНДА
1 ОРЫН
ТҚЖ ҚАТЫСУШЫЛАРЫНЫҢ ҚР ЭБХ-ҒА 1 ОРЫН
ТҚЖ ҚАТЫСУШЫЛАРЫНЫҢ ҚР ЭБХ-ҒА
ҚАТЫСТЫ ҮЛЕСІ - 5,3%
ЕДБ АРАСЫНДА ИПОТЕКА БОЙЫНША ҚАТЫСТЫ ҮЛЕСІ - 22,4%
ЕДБ АРАСЫНДА ИПОТЕКА БОЙЫНША
БАНК ҮЛЕСІ - 21% БАНК ҮЛЕСІ - 55%
0,64% - ЕДБ АРАСЫНДА ЕҢ ТӨМЕНГІ NPL 0,07% - ЕДБ АРАСЫНДА ЕҢ ТӨМЕНГІ NPL
ДЕҢГЕЙІ ДЕҢГЕЙІ
38 ЕДБ АРАСЫНДА МЕНШІКТІ КАПИТАЛЫ 22 ЕДБ АРАСЫНДА МЕНШІКТІ КАПИТАЛЫ
БОЙЫНША - 7 ОРЫН БОЙЫНША - 4 ОРЫН
38 ЕДБ АРАСЫНДА АКТИВТЕРІ 22 ЕДБ АРАСЫНДА АКТИВТЕРІ БОЙЫНША
БОЙЫНША - 10 ОРЫН - 5 ОРЫН
ДЕПОЗИТТІК БАЗА 248 МЛРД.ТЕҢГЕ ДЕПОЗИТТІК БАЗА 1 338 МЛРД.ТЕҢГЕ
КРЕДИТТІК ПОРТФЕЛЬ 204 МЛРД.ТЕҢГЕ КРЕДИТТІК ПОРТФЕЛЬ 1 991 МЛРД.ТЕҢГЕ

2030 ЖЫЛҒА ДЕЙІНГІ ДАМУ СТРАТЕГИЯСЫ
Миссиясы
Қазақстандық отбасыларды жеке тұрғын үймен қамтамасыз ету және Отан сезімін ны ғайту
Болжам
2030 жылғы біз – бұл тұрғын үй құрылысы жинақтары жүйесінің қағидаттарын іске асыратын, мемлекеттік бағдарламаларды іске асыру ға белсенді қатысатын, халы қты ң ке ң ау қымын т ұр ғын үймен
қамтамасыз ету үшін тұрғын үй құрылысын дамытуға қолдау көрсететін орнықты, жоғары технологиялы, клиентке ба ғдарлан ған әлеуметтік ма ңызы бар банк

2030 жылдың аяғына арналған стратегиялық мақсаттар : Даму стратегиясын іске асырудың негізгі міндеттері мен
бағыттары
1. Халықты қолжетімді тұрғын үймен қамтамасыз
экономикалық белсенді халыққа қатысты ету саласындағы мемлекеттік саясатты іске асыру :
ТҚЖ жүйесіне қатысушылардың үлесін 25% - - банкті толыққанды ұлттық даму институтына
ға дейін арттыру айналдыру;
- мемлекеттік бағдарламаларды іске асыру
Озық технологияларды енгізу және банк 2. Ең үздік клиенттік қызметті ұсыну.
қызметін автоматтандыру арқылы - өнімдерді/ қызметтерді дамыту
клиенттерге online қызмет көрсету бойынша - бизнес-үдерістерді дамыту / автоматтандыру;
операциялардың 100%-ын аудару - сату/ қызмет көрсету арналарын дамыту;
- IT инфрақұрылымы;
Клиенттердің қанағаттану деңгейін (CSI) 2023 - заңнамалық бастамалар
жылға дейін онлайн-операциялар ға
ауыстыруды жоспарланған 4,7 деңгейінде 3. Банктің тұрақты дамуын қамтамасыз ету::
ұстап тұру - қорландыруды тарту;
- тәуекелдерді теңгерімді басқару;
- персоналды басқарудың тиімді жүйесі;
- қаржылық тұрақтылықты сақтау

2030 ЖЫЛДЫҢ АЯҒЫНА ҚАРАЙ ДАМУДЫҢ НЕГІЗГІ KPI

25% 100% 420 000 3,4%
ш.м.

Отбасы банктің ҚР-да
"Отбасы банк« АҚ
ЭБХ-ға қатысты Онлайн қызмет қолжетімді тұрғын үй
құралдары арқылы
ТҚЖ жүйесіне көрсетуге көшу құрылысына қосқан
бастапқы тұрғын үйге
қатысушылардың үлесі (бір жылда)
қарыздар беру көлемі"
үлесі

Орташад
33% 70% 1,46% 74% ан
жоғары

Есепті жылдағы қарыз алудың
жалпы құрылымындағы Қызметкерлер
Депозиттік Банк активтеріне дің тартылу
мемлекеттік емес қарыз алу Активтердің
базаның көздерінің үлесі, кемінде қатысты КК-ның деңгейі
рентабельділігі (ROA)
белсенділігі үлесі

Ұқсас жұмыстар

Банктің ESG тәжірибесі

Банк маркетингі

Kaspi Bank - қазақстандық коммерциялық банк

Экономикалық мемлекеттік зерттеу

Кіші және Орта бизнесті қолдау бағдарламасы

Қазіргі жағдайда Қазақстан Республикасының Ұлттық банкының ақшанесие саясаты

Ұлттық банкының ақша - несие саясаты

Инвестициялық жобалардың ақшалай ағымдары, реттелетін және реттелмейтін жобалар

Маркетнигтік экономикалық маңызы

Әлем назарын аудартқан ақорда

Пәндер