Нарық мүмкіндіктері Нарық қауіптері

Масштабтау және нарыққа шығу

Тексерген: Абильдинова Г. М.

Орындаған: Шакирова С. Б.

Тобы: Инф. б-41

Астана, 2024

Мазмұны:

Мақсаты

Стратегия мен тауар стратегиясы

Стратегиялық жоспарлау

SWOT-АНАЛИЗ матрицасы

М. Портер матрицасы

қорытынды

Мақсаты:

Пайда табу

2. нарықтағы

үлесін көтеру

3. сату көлемінің

өсімін көтеру

Стратегия - дегеніміз ұйымның міндетті ісін

орындауды және

мақсатына жетуді

қамтамасыз ететін

жан-жақты

жоспар жиынтығы

болып саналады.

Тауар - бұл адамдардың нақты қажеттіліктерін қанағаттандыратын және айырбасқа түсетін өнім. Тауарлар материалды (шикізат, машиналар, құрал-жабдықтар, азық-түлік) және материалды емес (қызмет, идеялар) сипатта болады.

Тауар стратегия - бұл тауар саясатының бір бағыты, нарықта неғұрлым табысты жұмыс істеуді қалау мен кәсіпорынның нәтижелі қызметің қамтамасыз етуімен байланысты тауар қатарын оптимизациялау бағытын өңдеу

және тауар

(қызмет)

ассортиментің

анықтау, негізгі

мақсаты

сатылымның

белгілі бір көлеміне

жету мен пайда табу.

Тауар стратегиясы перспективаға құрылады және принципшіл шешімдерді анықтауды көздейді, олар:

• Ұсынылған жалпы, оның ішінде өмірлік циклдары әртүрлі стадияларға жататын, тауарлардың (қызметтердің) құрылымын оптимизациясымен;

• Нарыққа жаңа тауарларды өңдеу мен енгізу;

• Тауарлардың сапасы мен бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету;

• Нарықтық тауар атрибутымен байланысты шешімдерді қабылдау.

Стратегиялық жопарлау- компанияның басқа да жоспарларының негізін қалайды.

1) Ол жаһандық мақсаттар мен компания миссиясын анықтаудан басталады.

Миссия деп- компания мақсаттарын белгілі бір нақышқа келтіруді айтады.

2) Нақты мақсаттар қойылады және ұымның ішкі ортасы мен бәсекелестер туралы барлық ақпараттар жинастырылады. 3) SWOT-ТАЛДАУ ЖАСЫЛП, БАРЛЫҚ МҮМКІНДІКТЕР МЕН ҚАУІП-ҚАТЕРЛЕР АНЫҚТАЛАДЫ.

4) Бақарма нақты қай тауарлармен және қандай іс-әрекеттермен айналысу керектігін анықтайды.

5) Тауарға қатысты әр бөліңмше жалпы жоспарға сай келетін тағы да өз маркетингтік және басқа да жоспарын өңдейді.

Нарық мүмкіндіктері

Нарық қауіптері

Компания

ның күшті жақтары

Мықты жақтары мен мүмкіндіктері

Мықты жақтары мен қауіп

Компания

ның әлсіз жақтары

Әлсіз жақтары мен мүмкіндіктері

Әлсіз жақтары мен қауіп

SWOT-АНАЛИЗ МАТРИЦАСЫ

М. Портер матрицасы

Бәсекелестік түрі

шығындар

Тұтынушы қабылдаудағы даралығы

Шығындармен лидерлік

(шығындармен)

Дифференциялау

Шығындарға фокус

Диференцияға фокус

Фирма өндiретiн тауарлар түрiнiң ұйымдастыру саласына: оның сапасы, қызметі, сыртқы түрi, таңбалануы, буып-түю, орауы және сервисi жатады.

Қорытынды:

Табысты қызметті жүзеге асыру үшін толық өңделген нарық және жақсы ойластырылған тауарлық стратегия қажетті. Тауар бойынша стратегиялық шешім жалпы кәсіпорынның маркетингтік стратегиясында басым рөлді атқарады. Кәсіпорынның негізгі ойы мен пайда табудың қайнар көзі, бұл тауардың (не қызметтің ) нарыққа неғұрлым нәтижелі құрал ретінде қызмет атқаруымен байланысты. Сонымен қатар, ол өз алдында маркетингтің орталық кешен элементі болып табылады.

Жақсы ойластырылған тауар стратегиясы ұсыныстардың жаңару процессін оптимизациялаумен қатар фирманың ағымдағы шешімдерді жөндеу қабілеттеріне бастайтын жол сілтеуші ретінде қызмет атқарады.

Ұқсас жұмыстар

Кәсіпорын стратегиясы

Альянс банк

Семей қаласында компьютерлік клуб ашу

БТА Банкі

Нарықтың географиялық құрылымы

Бұлтты технология

KFC және McDonalds стратегиялық жоспарлары

Бәсеке түрлері

Бәсекенің моделі

Көлеңкелі нарық

Пәндер