Басқару шешімдерінің мәні

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 7 бет
Таңдаулыға:

Әл-Фараби атындағы Қазақ Ұлттық Универститеті
Экономика және бизнес факультеті
Менеджмент және бизнес кафедрасы

Сөж

Тақырыбы:
Басқару шешімдерінің сапасы мен тиімділігін жоғарлатуға экономикалық заңдар мен ғылыми көзқарастардың әсерін көрсететін нақты мысалдар

Орындаған:
Тексерген:

Алматы, 2010
Мазмұны:
1. Кіріспе
2. Басқару шешімдерінің мәні
3. Экономикалық заңдардың басқару шешімдеріне әсері, қосымша мысал
4. Қорытынды
5. Қолданылған әдебиеттер

Кіріспе.

Әрбір елдің тұрақты экономикалық даму үдерісіне қол жеткізуі өзекті мәселе болып табылады. Мемлекеттің экономикалық дамудың бағыт-бағдарын анықтау мен оның халықаралық еңбек бөлінісінде тиімді орын алу қажеттігі экономикалық жағдайға әсер етуші факторларды есепке ала отырып жүзеге асырылуы тиіс. Экономиканың тұрақты болуы мен оның болашағының сәттілігі ең алдымен оны дұрыс құрастырудан басталады.
Кез келген компания белгілі бір экономикалық тұрақтылыққа жету үшін көптеген экономикалық қиыншылықтарға тап болады, сол қиыншылықтардан шығу жолы болып - дұрыс басқарушылық шешім қабылдау да маңызды орын алады.
Басқарушылық шешімді жасау - әр бір компания үшін алға жетелеуші факторлардың бірі болып келеді, сондықтан да басқарушылық шешімдердің сапасы мен тиімділігін жоғарлату мен жақсарту үшін мемлекет тарапынынан әр дайым қолдау болып отырады. Нақты айтсақ, басқарушылық шешімдер заңға суйеніп жасалынады. Жыл сайын бұл заңға басқарушылық шешімдердің сапасын жоғарлату үшін өзгертулер мен жаңадан енгізулер енгізіліп отырады.

Басқару шешімдерінің мәні:
Шешім- қажетті бір шараға келтіретін адамның ойлау ісінің нәтижесі. Басқару шешімі - альтерниваны таңдау. Басқару шешімін жіктеу теорияның және тәжірибенің тұрғынан аса маңызды. Басқару шешімін келесідей жіктеуге болады:
1. Функционалдық мазмұны бойынша: техникалық, экономикалық, әлеуметтік және т.б.
2. Жүзеге асыру мерзімі бойынша стратегиялық ағымдағы және оперативтік
3. Дәлелдік әдістері және негізделі әдісі бойынша : аналитикалық, статистикалық, математикалық бағдарламалау және ойындық шешімдер болып бөлінеді;
4. Алғашқы ақпараттың сипатына байланысты анықталған жағдайда қабылданған шешімдер рынокта жағдай тұрақты ақпарат жеткілікті және анықталмаған жағдайда қабылданатын шешімдер (рынокта рынокта жағдай тұрақты ақпарат жеткіліксіз) болып бөлінеді.
5. Ақпаратты өңдеу тәсілдері: алгоритмдік және эвристикалық
6. Шешімдер жасауды ұйымдастыру жолы бойынша: жеке-дара, корпоративтік
7. Проблеманың қарқыны бойынша шешімдер жеке және жалпы болып бөлінуі мүмкін
8. Уникалдылық деңгейі бойынша шешімдер: ритмдік творчестволық творчестволық емес және уникалды
9. Бекіту тәсілі бойынша шешімдер ауызша, жазбаша жән виртуалды болып бөлінеді
10. Менеджерлердің жеке басының қасиеттеріне байланысты байсалдылық, импульсивтік, селкостық, сақтық және тәуекелділік шешімі
11. Мәселенің құрылымдану дәрежесіне байланысты: жақсы құрылымдалған, және мәселе бойынша құрылымдалмаған шешімдер

Басқару шешіміне қойылатын талаптар:
1) басқару шешімінің негізделуі
2) шешімнің мақсаттылығы
3) шешімнің қайшылықсыздығы
4) шешімнің өкілеттілігі
5) шешімнің анық, ашық және түсінікті болуы керек
6) басқару шешімі үнемді және тиімді болуы керек

Басқару шешiмiн қабылдау процесi.
Дайындау кезеңінде экономикалық жағдайға талдау жүргізіледі, яғни шешуді талап ететін проблема анықталып, соған байланысты ақпарат іздеу, жинау және оны талдау жұмыстары іске асырылады.
Ситуация - ол проблема туғызатын жағдай немесе проблемасы бар жағдай
Проблема - қалау мен шындықтың сәйкессіздігі. Проблема уақытша немесе тұрақты болуы мүмкін. Бұл кезеңде орындалуға тиісті операциялар:
oo проблеманы анықтауға:
а) процестің шын мәнінде бар екендігіне көз жеткізу
ә) осы проблеманың басқа проблемамен өзара байланысын анықтау
б) проблеманың жаңалық деңгейін анықтау
- жаңалықты тұжырымдау
- ақпаратпен қамтамасыз ету
- шешімдердің бірнеше альтернативаларын дайындау
Қабылдау кезеңінде критерийлермен ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.