Басқару шешімдерінің мәні

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 7 бет
Таңдаулыға:

Әл-Фараби атындағы Қазақ Ұлттық Универститеті

Экономика және бизнес факультеті

Менеджмент және бизнес кафедрасы

Сөж

Тақырыбы:

«Басқару шешімдерінің сапасы мен тиімділігін жоғарлатуға экономикалық заңдар мен ғылыми көзқарастардың әсерін көрсететін нақты мысалдар»

Орындаған:

Тексерген:

Алматы, 2010

Мазмұны:

Кіріспе
Басқару шешімдерінің мәні
Экономикалық заңдардың басқару шешімдеріне әсері, қосымша мысал
Қорытынды
Қолданылған әдебиеттер

Кіріспе.

Әрбір елдің тұрақты экономикалық даму үдерісіне қол жеткізуі өзекті мәселе болып табылады. Мемлекеттің экономикалық дамудың бағыт-бағдарын анықтау мен оның халықаралық еңбек бөлінісінде тиімді орын алу қажеттігі экономикалық жағдайға әсер етуші факторларды есепке ала отырып жүзеге асырылуы тиіс. Экономиканың тұрақты болуы мен оның болашағының сәттілігі ең алдымен оны дұрыс құрастырудан басталады.

Кез келген компания белгілі бір экономикалық тұрақтылыққа жету үшін көптеген экономикалық қиыншылықтарға тап болады, сол қиыншылықтардан шығу жолы болып - дұрыс басқарушылық шешім қабылдау да маңызды орын алады.

Басқарушылық шешімді жасау - әр бір компания үшін алға жетелеуші факторлардың бірі болып келеді, сондықтан да басқарушылық шешімдердің сапасы мен тиімділігін жоғарлату мен жақсарту үшін мемлекет тарапынынан әр дайым қолдау болып отырады. Нақты айтсақ, басқарушылық шешімдер заңға суйеніп жасалынады. Жыл сайын бұл заңға басқарушылық шешімдердің сапасын жоғарлату үшін өзгертулер мен жаңадан енгізулер енгізіліп отырады.

Басқару шешімдерінің мәні:

Шешім- қажетті бір шараға келтіретін адамның ойлау ісінің нәтижесі. Басқару шешімі - альтерниваны таңдау. Басқару шешімін жіктеу теорияның және тәжірибенің тұрғынан аса маңызды. Басқару шешімін келесідей жіктеуге болады:

1. Функционалдық мазмұны бойынша: техникалық, экономикалық, әлеуметтік және т. б.

2. Жүзеге асыру мерзімі бойынша стратегиялық ағымдағы және оперативтік

3. Дәлелдік әдістері және негізделі әдісі бойынша : аналитикалық, статистикалық, математикалық бағдарламалау және ойындық шешімдер болып бөлінеді;

4. Алғашқы ақпараттың сипатына байланысты анықталған жағдайда қабылданған шешімдер рынокта жағдай тұрақты ақпарат жеткілікті және анықталмаған жағдайда қабылданатын шешімдер (рынокта рынокта жағдай тұрақты ақпарат жеткіліксіз) болып бөлінеді.

5. Ақпаратты өңдеу тәсілдері: алгоритмдік және эвристикалық

6. Шешімдер жасауды ұйымдастыру жолы бойынша: жеке-дара, корпоративтік

7. Проблеманың қарқыны бойынша шешімдер жеке және жалпы болып бөлінуі мүмкін

8. Уникалдылық деңгейі бойынша шешімдер: ритмдік творчестволық творчестволық емес және уникалды

9. Бекіту тәсілі бойынша шешімдер ауызша, жазбаша жән виртуалды болып бөлінеді

10. Менеджерлердің жеке басының қасиеттеріне байланысты байсалдылық, импульсивтік, селкостық, сақтық және тәуекелділік шешімі

11. Мәселенің құрылымдану дәрежесіне байланысты: жақсы құрылымдалған, және мәселе бойынша құрылымдалмаған шешімдер

Басқару шешіміне қойылатын талаптар:

басқару шешімінің негізделуі
шешімнің мақсаттылығы
шешімнің қайшылықсыздығы
шешімнің өкілеттілігі
шешімнің анық, ашық және түсінікті болуы керек
басқару шешімі үнемді және тиімді болуы керек

Басқару шешiмiн қабылдау процесi.

Дайындау кезеңінде экономикалық жағдайға талдау жүргізіледі, яғни шешуді талап ететін проблема анықталып, соған байланысты ақпарат іздеу, жинау және оны талдау жұмыстары іске асырылады.

Ситуация - ол проблема туғызатын жағдай немесе проблемасы бар жағдай

Проблема - қалау мен шындықтың сәйкессіздігі. Проблема уақытша немесе тұрақты болуы мүмкін. Бұл кезеңде орындалуға тиісті операциялар:

проблеманы анықтауға:

а) процестің шын мәнінде бар екендігіне көз жеткізу

ә) осы проблеманың басқа проблемамен өзара байланысын анықтау

б) проблеманың жаңалық деңгейін анықтау

- жаңалықты тұжырымдау

- ақпаратпен қамтамасыз ету

- шешімдердің бірнеше альтернативаларын дайындау

Қабылдау кезеңінде критерийлермен шектеулерді пайдаланып, оңтайлы баламаны таңдау және шешімді құжат күйінде дайындау операциялары жүргізіледі

Жүзеге асыру кезеңінде орындалатын операциялар:

Шешімді орындаушыны анықтау
Шешімді орындаушыға жеткізу
Туындаған проблема және қойылған мақсатты орындаушыға түсіндіру
Ресурстарды пайдалану мүмкіндігі бойынша орындаушыларға өкілеттілікті беру
Ынталандыру процесін қолдану, яғни шешімді орындауды мотивтендіру
Шешімді жүзеге асыру мерзімін анықтау

Бақылау кезеңінде мақсатқа жетуді қамтамасыз ету тәсілі анықталады. Бақылау кері байланыс арқылы жүргізіледі, яғни шешімін жүзеге асыру барысында немесе жүзеге асырғаннан кейін алынатын ақпарат негізінде жүргізіледі.

Экономикалық заңдардың басқару шешімдеріне әсері, қосымша мысал.

Экономика туралы заңдар өз кезегінде және орналасу тәртібіне орай төмендегідей болып, бірнеше тармақтарға бөлінеді, әр тармақ жеке-жеке қарастырылады.

Негізгі экономикалық заңдар:

Сұраныс пен ұсыныс заңы
Жалпы макроэкономикалық тепе-теңдік туралы заңы
Жеке экономикалық тепе-теңдік заңы
Жұмыс күшін өндірушілер заңы
Бәсекелестік туралы заңы
Құн туралы заң
Ақша айналымы туралы заң
Экономикалық өсу заңы
Өндірістің тиімділік заңы
Пропорционалдық заң
Жинақ заңы / 7 /

Басқару шешімін қабылдау уақытында, әр басшы міндетті түрде жоғарыда көрсетілген экономикалық заңдарға сүйене отырып, белгілі бір шешімге келеді.

Groupe Danone - атақты сут өнімдері мен басқа да азық - түлік өнімдерін шығаратын Француз компаниясы. Штаб пәтері - Париж қаласы болып табылады. Бұл компанияның ірге тасын 1919 жылы Испандық еврей Исаак Карассо қалаған болатын. Компанияның қазіргі басшысы - Франк Рибу.

Ірге тасы ерте қаланған компания өз басынан көптеген қиыншылықтар мен бірталай дағдарыстарды кешірді. Соңғы 50 жылдықта Ресеймен бірігіп тығыз байланыста жұмыс істейді.

Ертеде бұл компания тек қана сүт өнімдерін ғана емес, сонымен қатар печенье мен минералды сусын шығарған, ал қазір, тек сүт өнімдерін шығарады. Жақында ғаламды дүр сілкіндірген экономикалық дағдарыстан компанияны аман сақтап қалу үшін, компания басшылары аса бір тәуекелге мойын сұнып, печенье мен минералды сусын шығаратын зауыттары мен сертификаттарын сатып, содан түскен қаржыға Азия елін өз өнімімен жаулауды шешті және атақты дағдарысқа ұшыраған Вимм-Биль-Дан компаниясының сертификатын сатып алды. Ол - Қазақстан, Өзбекстан және Қырғыстан елдері.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.