Tass - Media ЖШС атқаратын негізгі қызметтеріне сипаттама

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 28 бет
Таңдаулыға:

МАЗМҰНЫ

Кіріспе

6

1
Tass- Media ЖШС даму тарихы, құрылымы

7
2
Tass-Media ЖШС жарғысы, негізгі қызметтеріне сипаттама

19

3

Дербес тапсырма:Tass- Media ЖШС қаржы-шаруашылық қызметін бағалай және талдау

22

4

СҒЗЖ тапсырмасы:

29

Қорытынды

36

Пайдаланылған әдебиеттер

37

Кіріспе

Практикадан өту базасы- "Tass- Media" жарнама-ақпараттық агенттігі жауапкершілігі шектеулі қоғамы, бухгалтер көмекшісі лауазымында. Жарнама агенттігінің бас директоры Құлжабаева Алтынай Сапарқызы. Риа "Tass- Media" өзін толық циклді агенттік ретінде көрсетеді, яғни PR және жарнамалық қызметтің барлық бағыттарын қамтиды.
Негізгі қызмет түрі: аудио, видео, пост материалдарын, презентациялық фильмдерді, тақырыптық бағдарламаларды, презентацияларды және т.б. дайындау бойынша қызметтерді ұсыну. Хабарламаларды түрлі жарнамалық тасығыштарда - теледидар, радиостанциялар, конструкциялар (билбордтар, брандмауэрлер, сити формат, пиларстар және т.б.), жарықдиодты экрандарда, плазмалық панельдерде орналастыру. Дүкендер ашу, пресс-конференциялар, промо акциялар, дәмдер өткізу. Әр түрлі мекен-жайларды, пошта жөнелтілімдерін және тағы басқаларды ұйымдастыру. Медиа-жоспарлау, әртүрлі масштабтағы зерттеулер жүргізу, жарнамалық науқандардың тиімділігін бағалау.
Жұмыс мақсаты: Агенттікпен, ұйымның өндірістік-экономикалық, қаржы-шаруашылық және басқару қызметімен танысу.
Міндеттері: құру және даму тарихын, қызметті реттейтін нормативтік-құқықтық құжаттарды зерделеу, бухгалтерлік есеп беру нысандарымен, жарнамалық және ақпараттық қызметтер нарығындағы қызмет стратегиясымен танысу, компанияның негізгі проблемалары мен даму перспективаларын анықтау.
Жұмыс объектісі кәсіпорын бухгалтериясы болып табылады. Осы кәсіпорынның қызметі, жұмысы.

Практика мақсаты жоқ

1Tass- Media ЖШС құрылу тарихы, ұйымдастырушылық құрылымы

"Tass- Media" компаниясы ЖШС заңды тұлға болып табылады, дербес балансы, банктерде есеп айырысу және басқа шоттары, өз атауы бар дөңгелек мөрі, мөртабаны, бланкілері, фирмалық атауы бар.
"Tass- Media" ЖШС-нің негізгі міндеті-пайда табу және қаланың кәсіпорындары мен ұйымдарының брендинг, дизайн, шығармашылық және басқа да әзірлемелер, маркетингтік зерттеулер, презентациялар, БАҚ-қа орналастыру, кәдесый, баспа өнімдерін жеткізу және т. б. сияқты қызметтерге қажеттіліктерін қанағаттандыру. мердігерлер.
"Tass- Media" жарнама агенттігі Қазақстан Республикасыны Конституциясына, Қазақстан Республикасыны "жауапкершілігі шектеулі серіктестіктер туралы"Заңына сәйкес құрылды. Серіктестік өз қызметінде Қазақстан Республикасыны Азаматтық кодексін, серіктестік құру туралы құрылтай шартын және кәсіпорын Жарғысын басшылыққа алады.
"Tass- Media" жарнама агенттігін құрудың негізгі мақсаты пайда табу үшін кәсіпкерлік қызметті жүзеге асыру болып табылады.
Серіктестіктің ағымдағы қызметіне басшылықты жеке-дара атқарушы орган-Бас директор Құлжабаева Алтынай Сапарқызы жүзеге асырады.
Меншікті өндірістік база клиенттердің тапсырыстарын іске асыру шығындарын азайтуға мүмкіндік береді. Сондай-ақ жүйелік клиенттермен үлкен тәжірибе.
Компанияның миссиясы-өз клиенттерінің бизнесін дамыту және алға жылжыту. Агенттіктің құрылуы мен даму тарихы компания директорларының бірінен басталады Илья, ол "Tass- Media" компаниясының директоры болғанға дейін Шымкент қаласындағы жарнама агенттіктерінің бірінде копирайтер болып жұмыс істеді. Өз компаниясын құру туралы шешім "қаптама әлемі" компаниясының жарнамасына сұраныс пайда болған сәттен бастап пайда болды және бүкіл жарнама процесі Ильяның қолына өтті, содан кейін ол өзі басқарушы бола алатындығын, бірақ өзінің агенттігі екенін түсінді. Айтылды, жасалды. Бірақ, әрине, компанияны жалға алу кезінде қиындықтар туындады, қаржылық мүмкіндіктер өте шектеулі болды. Содан кейін" қаптама әлемі " өз кәсіпорнында жарнама агенттігін құру үшін бірнеше шаршы метрді жалға берді, оның қызметкері жалғыз Илья болды. Клиенттердің саны бірте-бірте өсті, тапсырыс көп болды және "қаптама Әлемі" компаниясы өз дамуында болмады, сондықтан Илья тығыз және жалғыз жұмыс істей бастады. Бюджетке айналды мүмкіндік беруі құру шағын жарнамалық компанияны жалдауға, көп алаңды құруға өз қызметкерлер штаты мен сол кезде "Мир" қаптаманың арнапты жалға Илья тұтас офис. Компанияны басқаруда және клиенттер үшін тапсырыстарды орындауда қиындықтар мен дағдарыстар болды, бірақ бұл сол кезде қалыптасқан топты мамандандыру мәселелерінде біртұтас және білімді етті. Жақында, 2021 жылы Tass- Media жарнамалық компаниясы басқа кеңсеге көшіп келді, онда күн отырады, штатын кеңейтеді және нарықта өз орнын алатын, ескілерін ұстап, жаңа клиенттерді табатын шынымен толыққанды компанияға айналады.
Қызметтің негізгі түрлері:
кез келген күрделіктегі маңдайшалар (жарық және жарық емес қораптар, көлемді әріптер, жарық және жарық-динамикалық жарнама);
көрнекі навигация құралдары (штендерлер, кеңсе тақтайшалары, сатып алушының бұрыштары, ақпараттық стенділер мен панно, көрсеткіштер, тағандар , брандмауэр панельдері);
жеке Ақпараттық көрсеткіштер, шатыр қондырғылары, стелалар (оның ішінде АЖҚС үшін), Tass- Mediaты емес конструкциялар;
кез келген конструкциялардың көрме стендтері, тақтайшалар, тіреулер;
фирмалық және қалалық көлікті, сату орындарын ресімдеу;
хабарландыру тақтасы;
фрезерлеу-нақыштау;
металл құрылымдарын дайындау;
қасбеттерді безендіру (АКП, кіру топтары) ;
пластикалық терезелер, қалқалар, балкондар, таяныштар, тот баспайтын болаттан жасалған қоршаулар, қалқалар, күркелер және басқа да жарық өткізгіш мөлдір конструкциялар, қоршаулар жасау және монтаждау;
бөлменің ішкі интерьерін безендіру;
Tass- Mediaты емес сауда жабдықтары мен жиһаз жасау;
акрилден жасалған бұйымдар (жарнамалық материалдарға арналған үстел және қабырға тіректері :
визитницалар, буклетницалар, қалталар, баға белгілері; тауарларға арналған тұғырықтар);
дизайн (логотип пен тауар белгісін, фирмалық стиль, кез келген күрделіктегі іскерлік полиграфия эскиздерін, маңдайша макеті мен кіру тобын әзірлеу);
сыртқы жарнама құралдарын орнату кезінде келісу жөніндегі қызметтер.
полиграфия, Кәдесый өнімдері, өнімдердің барлық түрлеріне логотиптер салу.
BTL-акциялар
Бір сөзбен айтқанда, қызмет түрлерінде ешқандай шекара жоқ.
Компания дамуының әртүрлі кезеңдерінде компанияға белгілі бір бағытта келетін кірістің үлесі өзгерді. Алдымен әзірлемелер мен іске асыру шамамен 5050 әкелді. Кейінірек, "сату дағдарысына" дейін бұл қатынас өзгерді - 30% дамуды және 70% іске асыруды әкелді. Қазіргі уақытта арақатынас керісінше өзгерді және әзірлемелердің пайдасына 7030 құрайды.
Қоғамның басқару органы-компанияның директоры және президенті. Компанияның құрылымы келесідей құрылған: қызметкерлердің негізгі бөлігі копирайтерлерге, дизайнерлерге және іске асыру менеджерлеріне бөлінген, әр топта аға, яғни аға дизайнер бар. Әзірлеушілердің үстінде креативті директор, менеджерлердің үстінде-компания директоры тұр. Бақылаудың бұл түрі шешімдердің тиімділігін арттыруға мүмкіндік береді, бұл өз кезегінде қойылған міндеттердің орындалу сапасына және жалпы қоғамның жұмысына оң әсер етеді.
Қазіргі уақытта компанияда 19 штаттық қызметкер жұмыс істейді, бірақ компания кеңейтуге ұмтылады. Жалпы, компанияны өте жас деп сипаттауға болады, өйткені компанияның негізін қалаушы 30 жастан асқан, ал қалғандары 30-45 жаста. Оның ішінде 14 адам жоғары білімді және 5 адам орта, аяқталмаған жоғары білімді.
Айта кету керек, компанияда тек дизайнерлер өздерінің кәсіби қызметіне сәйкес келетін кәсіби көркемдік білімге ие. Өкінішке орай, компанияның тек екі қызметкері жарнамада немесе маркетингте жоғары білім алады.
Бірақ кейбір жағдайларда агенттіктің толық жұмыс істеуі үшін бұл адамдар жетіспейді және компания қосымша қызметкерлерді уақытша жалдауға жүгінеді. Бұл негізінен білікті жұмыс емес - промоутерлер, жүк тиегіштер, телемаркетинг операторлары. Уақытша жұмысшыларды жалдау бір реттік жарнамалық акцияларды өткізумен және қызметкерлердің үлкен құрамын үнемі ұстап тұрудың қажеттілігінің болмауымен байланысты.
Уақытша қызметкерлерді тарту белгілі бір маусымға ие. Жазда көптеген жарнамалық акциялар өткізіледі, өйткені жылы ауа-райында көшеде, саябақтарда, демалыс аймақтарында және т. б. акциялар өткізуге болады, сонымен қатар промоутерлерді жалдау оңайырақ, олар негізінен жоғары сынып оқушылары мен студенттер жазғы демалыс кезінде жұмыс істегісі келеді және төмен жалақыға келіседі.
Келесі бөлімде: Tass-Media ЖШС атқаратын негізгі қызметтеріне сипаттама жасаймыз.

2 Tass-Media ЖШС атқаратын негізгі қызметтеріне сипаттама

Атауы қазақ тілінде: "ТАСС-MEDIA" ЖАУАПКЕРШІЛІГІ ШЕКТЕУЛІ СЕРІКТЕСТІГІ
Заңды мекен-жайы: ШЫМКЕНТ қаласы, Әл-Фараби ауданы, ТӨЛЕГЕН АЙБЕРГЕНОВ көшесі, 5Б үй, 28 пәтер (ӘАОЖ: 791310000)
Жетекшісі: Құлжабаева Алтынай Сапарқызы
Агенттіктің маркетингтік ортасының сипаттамасы
Агенттіктің бәсекелестері туралы мәселеге екі жағынан да жүгінуге болады: бір жағынан олардың миллионы бар, екінші жағынан олар мүлдем жоқ, өйткені қазіргі уақытта "Tass- Media" компаниясы ұсынатын қызметтер тізімі, басқа бірде-бір компания ұсына алмайды, бірақ екінші жағынан, сол басқа компаниялар аз болса да, қызмет көрсетеді "Tass- Media" дегеннің бір бөлігі, бірақ әлі де бар. Мұнда сұрақ туындайды: кім жақсы? Әрине, жарнама нарығындағы барлық жағдайды бағалай отырып, біздің компания сапалы және тиімді жарнамалық өнімді ғана емес, сонымен қатар қысқа мерзімде де жасайды.
Бизнес бойынша серіктестер, әдетте, орындаушылар ("біз ойладық, сіз жүзеге асырасыз"), бұл баспа, газет редакциялары және кәдесый өнімдерін сататын әртүрлі бөлімдер. Біздің басты талап - олардың жұмысын жоғары деңгейде орындау.
Компанияның клиенттік базасы іс жүзінде жеткілікті үлкен және жақсы. Жақсы клиенттер, жақсы тапсырыстар. Біздің компаниямыздың клиенттері туралы мынаны айтуға болады: бұл өз компаниясының табысты бизнесіне, өз фирмасының прогресіне және, әрине, өз сегментінде нарықтағы жетекші орынға қызығушылық танытатын адамдар. Қазіргі уақытта ең ірі тапсырыс берушілер-ШымкентРегионГаз, Газпромбанк, МТС, "Регион" ЖШҚ (Башнефть), "Первый Хлебокомбинат" ААҚ, "Мирас" университеттері, "Аркада" компьютерлік клубы, "Анжелика" сұлулық студиясы, "Хлеб" ЖШҚ, "найзағай"ТК , дәріхана "Классика", дәріхана "Гран", "Рембытехника", "Мегафон", неміс ыдыс үйі, "Удачная техника", "СпортРос" дүкендер желісі және т. б.
"Tass- Media" ЖШС Даму стратегиясының сипаттамасы
Ұйымда проблемалар жоқ, келесі кезеңге өту үшін шешілуі керек міндеттер бар.
Компания өсіп келе жатқандықтан және онымен клиенттердің саны өсіп келе жатқандықтан, олардың әрқайсысымен қарым-қатынас пен ынтымақтастық уақыты азаяды, сондықтан клиент риза емес, біз де риза емеспіз. Тапсырма: қарым-қатынасты тиімді және ұзақ ету. Мәселені шешу: штат пен кеңсені кеңейту.
Клиентпен жұмысты ұйымдастыру. Компаниядағы клиенттер саны үнемі өсіп келе жатқандықтан, әр клиентке аз көңіл бөлуге мәжбүр. Бұл жағдай компания өз қызметінде ұмтылатын тиімді ынтымақтастыққа ықпал етпейді.Міндетті шешу нұсқасы агенттікте жаңа бөлім - эккаунт-менеджерлерді құру болып табылады.
Жұмыс мұрағатын ұйымдастыру. Бұл, біріншіден, кейде басқа ұқсас жұмыстар теңізінде жоғалып кететін жұмыс портфолиосының көбеюіне байланысты. Екіншіден, бұл мәселені шешу қажеттілігі компанияға әрдайым жаңа адамдар келуі керек, оларды оқыту керек. Бұл қолданыстағы істер бойынша оңайырақ. Мұнда шешім бүкіл базаны құрылымдалған файлдық жүйеге өңдеу үшін адам-сағатты қарапайым бөлу болуы мүмкін.
Компанияның кеңеюі. Клиенттердің өсіп келе жатқан ағынына байланысты барлық тапсырыстарды жеңе алмау мәселесі туындады. Осылайша, осы күзде компанияда айтарлықтай кеңейту жоспарланған.
Жаңа клиенттерді іздеу. Жоспарланған жаһандық кеңеюге байланысты клиенттердің жеткіліксіз ағымы мәселесі туындауы мүмкін. Бұл мәселені байланыс арқылы компания туралы хабардарлықты арттыру арқылы жою туралы шешім қабылданды, коммуникациялар туралы көбірек ақпарат өткен тарауда жазылған.
Жұмыс процесін ұйымдастыру. Мәселе өсіп келе жатқан мемлекетке байланысты туындады. Тапсырмаларды мұқият бөлу қажет, сонымен қатар жаңадан пайда болған адамдарды курсқа тез енгізу үшін лауазымдық нұсқаулықтарды жасауға болады.
Әзірлеу және іске асыру бөлімінің өзара іс-қимыл процесін ұйымдастыру. Дегенмен, алдымен, болады деп шешілді тәжірибелік жолмен.
Қазіргі уақытта барлық жоспарлар жүзеге асырылуда, кеңсе мен штат өсуде, сонымен бірге Өнімділік, кәсібилік және қанағаттанған клиенттердің саны өсуде.
Келесі бөлімде: Tass- Media ЖШС қаржылық жағдайын талдау жүргіземіз

3 Дербес тапсырма:Tass- Media ЖШС қаржылық жағдайын талдау

"Tass- Media" РИА ЖШС кәсіпорнындағы бухгалтерлік есепті кәсіпорынның бухгалтериясы қолданыстағы заңнамаға сәйкес қатаң түрде жүзеге асырады.
"Tass- Media" жарнамалық-ақпараттық агенттігінде бухгалтерлік есеп салық салудың оңайлатылған жүйесі бойынша жүргізіледі.
Оңайлатылған жүйе-бұл арнайы салық режимі. Салықтар мен алымдарды есептеу мен төлеудің ерекше тәртібі осындай деп танылады, оларда салықтар мен алымдардың жиынтығын бір салықпен ауыстыру да көзделуі мүмкін.2 бұл жүйе белгілі бір жағдайларда өте тиімді: шағын кәсіпорын, айналымы жылына 15000000-нан аспайды, жүз адам ішіндегі қызметкерлер саны және т.б. Жеңілдетілген салық жүйесі салықты едәуір төмендетеді, бұл кәсіпкерлерге және басқа адамдарға күйіп қалмауға көмектеседі. Бұл шағын бизнесті дамытуға мүмкіндік береді.3 оңайлатылған салық салу жүйесінің арқасында агенттік ҚҚС-сыз жұмыс істейді.
"Риа Tass- Media" ЖШҚ контрагенттермен қолма-қол және қолма-қол ақшасыз есеп айырысуды жүргізеді. Қолма-қол ақша-бұл кассадан қолма-қол ақшамен жүргізілетін есептеулер. Қолма-қол есеп айырысулар үшін шекті сома КТБ (20.06.07 ж.№1843-У) нұсқауымен белгіленеді, қазіргі уақытта мөлшері 100 000 теңгеден аспауы тиіс.10
Кассалық кітапта кассир күн сайын кіріс және шығыс кассалық ордерлер негізінде ақшаның түсуі мен жұмсалуы жөніндегі барлық операцияларды тіркейді. Әрбір операция бойынша мынадай жазбалар жасалады: құжат нөмірі; кімнен алынды, кімге берілді; сомасы. Жұмыс күнінің соңында кассир кассалық кітапта кіріс және шығыс бойынша айналымдардың қорытындыларын есептейді және келесі күні касса бойынша ақша қалдығын шығарады. Кассалық кітапқа жазбалар екі данада жасалады. Екінші үзбелі дананы кассир бір күнгі нәтижелер шығарылғаннан кейін бір күнгі кассалық операциялар туралы есеп ретінде бухгалтерияға береді. Есепке кассаға бір күн ішінде түскен барлық құжаттар қоса беріледі. Кассалық операциялардың шағын көлемі кезінде есеп үш - бес күнде бір рет тапсырылады.
Кассирдің іс-қимылын бақылау ретінде айына кемінде 1 рет кассаға тексеру жүргізіледі. Тексеру жүргізу үшін басшы бұйрықпен бухгалтерияның өкілін міндетті түрде қоса отырып, арнайы комиссия тағайындайды. Кассаны тексеру кезінде кассирдің болуы міндетті. Тексеру процесінде кассадағы барлық ақша мен басқа да құндылықтарды толық қайта есептеу жүргізіледі және кассирдің есебімен салыстырылады. Кассир ұсынған барлық кассалық ордерлерге басшы қол қоюы тиіс, әйтпесе оларды комиссия қабылдамайды. Егер кассада есеп бойынша ақша аз болса, онда жетіспеушілік анықталды; егер артық болса. Тексеру нәтижесінде кассадағы ақша қаражатын түгендеу актісі жасалады.
"Tass- Media" РИА-да ақша қаражатының қозғалысы негізгі қызмет түрлері бойынша қарастырылады: ағымдағы, инвестициялық, қаржылық.
Ағымдағы қызмет шеңберіндегі ақша қаражатының ағымы, ең алдымен, өнімді сатудан, жұмыстарды орындаудан және қызметтерді көрсетуден түскен түсіммен байланысты. Кәсіпорынның ағымдағы қызметімен несиелер бойынша пайыздарды төлеу (алу) байланысты.
Инвестициялық қызмет бөлінісінде ақша қаражатының қозғалысы ұзақ мерзімді пайдаланылатын мүлікті сатып алумен (өткізумен) байланысты. Бірінші кезекте-бұл Негізгі құралдар мен материалдық емес активтердің түсуіне (істен шығуына) қатысты.
Бәсекелестік және өнімді өткізу қиындықтары болған кезде компания оны кейінгі төлем нысандарын қолдана отырып сатады. Сондықтан дебиторлық берешек айналым қаражаттарының маңызды бөлігі болып табылады.
"Tass- Media" жарнамалық-ақпараттық агенттігі үнемі дамып келеді, пайда артып келеді. Бір медианы сатудан түсетін пайданың өсу динамикасын сату Кестесі бойынша талдауға болады.
"Tass- Media" РИА-да уақыт бойынша да, жалақы бойынша да жалақы бар. Еңбекке ақы төлеудің уақыт бойынша нысанында жалақы орындалған жұмыс көлеміне қарамастан жұмыс істеген уақыттың белгілі бір саны үшін есептеледі. Ол тарифтік мөлшерлемелер мен лауазымдық жалақыларға ақы төлеуден, еңбек жағдайлары мен кәсіби шеберлігі үшін қосымша төлемдерден тұрады. Мұндай нысан агенттікте басқару аппаратына қолданылады.
Кесімді еңбекақы төлеу кезінде жалақының мөлшері белгіленген кесімді бағаларға сәйкес көрсетілген қызметтер санына байланысты болады. Бұл төлем нысаны жалақысы сатылған қызметтердің мөлшеріне байланысты және 10-15% құрайтын жарнама агенттеріне қолданылады.
Жұмыстың мақсаты-Шымкент қаласының жарнамалық қызметтер нарығында "Tass- Media" ЖШС жарнама агенттігінің бәсекеге қабілеттілігін арттыру бойынша шараларды әзірлеу. Зерттеу нысаны-Tass- Media LLC жарнама агенттігінің қызметі.
Пән-жарнама агенттігінің бәсекеге қабілеттілігі.
Зерттеудің белгіленген мақсатына сүйене отырып, келесі міндеттер қойылды:
1) осы тақырыптар бойынша қолда бар әдеби дереккөздерді зерттей отырып, компанияның бәсекелестігі мен бәсекеге қабілеттілігі туралы түсінік беру;
2) фирманың бәсекеге қабілеттілігіне әсер ететін факторларды қарастыру;
3) ұйымдардың бәсекеге қабілеттілігін бағалаудың әдістемелік тәсілдерін қарастыру;
4) "Tass- Media"ЖШҚ-ның бәсекеге қабілеттілігіне баға беру;
5) бәсекеге қабілеттілікті арттыру жөнінде ұсынымдар әзірлеуге міндетті.
Нарықты жалпы жарнама агенттіктерінің саны бойынша бағалауға болады (қазіргі уақытта Шымкент қаласында 200-ден астам ұйым сәтті жұмыс істейді). "Tass- Media" ЖШС жұмыс істейтін нарық мөлшерін ақшалай түрде бағалау қиын, өйткені қазіргі уақытта нақты деректер жоқ. Қазіргі уақытта аймақтық жарнама нарығының белсенді өсуі байқалады. Компания иеленетін нарықтың үлесі нарықтың өзінен баяу өсуде, бұл болашақта оның жоғалуына әкелуі мүмкін. Сауалнамаларға сәйкес, Шымкент қаласының барлық жарнама агенттіктері үш топқа бөлінеді:
Мамандандырылған жарнама агенттіктері
сыртқы, полиграфиялық және кәдесый өнімдерін өндірумен айналысады.
Жарнамалық қызметтердің толық спектрін ұсынатын толық циклді жарнама агенттіктері.
БАҚ-та материалдарды орналастырумен айналысатын БАҚ жанындағы жарнама агенттіктері.
Шымкентідегі қолданыстағы жарнама агенттіктерінің қайсысы "Tass- Media" LLC жарнама агенттігімен бәсекелесе алатындығын түсіну үшін біз Шымкент қаласының жарнамалық қызметтер нарығын зерттеу нәтижелерін қарастырамыз. Бұл зерттеу агенттіктер мен олар көрсететін қызметтер туралы ақпарат жинау арқылы жүргізілді.
Осы зерттеудің нәтижелері бойынша Шымкент қаласының жарнама нарығында көрсетілетін қызметтердің құрамын бақылауға болады (1-кесте), сондай-ақ қандай агенттіктер "Tass- Media"ЖШС сияқты қызметтерді көрсетеді. Осылайша, бұл зерттеу қызмет құрамы бойынша "Tass- Media" жарнама агенттігінің бәсекелестерін анықтауға көмектеседі.
Осылайша, қала нарығында графикалық жарнамаға сұраныс бар деп айта аламыз. Кәдесый өнімдерінің танымалдығы оны жасау қымбат емес және жарнама беруші компаниялар үшін керемет имидждік құрал екендігімен түсіндіріледі.
"Tass- Media" ЖШС жарнама агенттігінің бәсекелестерін анықтау үшін сараптамалық бағалау әдісі қолданылды.
Сарапшыны таңдау сарапшының беделі негізінде, сондай-ақ
оның жарнамалық қызметтер саласындағы тәжірибесі мен тәжірибесі бар. Осылайша, сарапшы ретінде "Tass- Media" жарнама агенттігінің тәжірибелі қызметкері - директор Шишов Илья Евгеньевич таңдалды.
Бұл зерттеудің мақсаты - "Tass- Media" жарнама агенттігінің бәсекелестерін анықтау және оларды әрі қарай зерттеу үшін сауалнама жасау.
Мақсатқа келесі міндеттерді шешу арқылы қол жеткізіледі:
1) "Tass- Media" жарнама агенттігінің ең жақын бәсекелестерін анықтау;
2) бәсекелес агенттіктерді бағалау өлшемшарттарын айқындау;
3) әрбір бағалау критерийі үшін көрсеткіштердің салмағын анықтау. Бұл рәсім бәсекелес агенттіктердің бәсекеге қабілеттілігінің жалпы көрсеткіштерін есептеу үшін қажет.
Зерттеу барысында сарапшы "Tass- Media" жарнама агенттігінің жақын бәсекелестерін, Яғни ұқсас өнімдер мен қызметтерді өндіретін жарнама агенттіктерін анықтады және таңдады. Осылайша, бәсекелестерді анықтауда сарапшы екі негізгі факторға - бәсекелес агенттіктің құрамы мен санына және жарнамалық қызметтер нарығындағы бәсекелес агенттіктің тәжірибесіне сүйенді.
- агенттіктің көрсететін қызметтерінің сапасы;
- агенттікте қызмет көрсету сапасы (клиенттермен жұмыс)
-жарнамалық-ақпараттық қызмет (әлеуетті клиенттерге жарнамалық өтініштерді тарату құралдары);
- агенттіктің қызметтеріне баға деңгейі
- қызметтер ассортименті;
- агенттіктің беделі.
Таңдалған критерийлерге сүйене отырып, TASS- MEDIA LLC жарнама агенттігі және оның бәсекелестері туралы қосымша ақпарат алынды, атап айтқанда қызметтерге баға деңгейі және жарнамалық-ақпараттық қызмет сияқты көрсеткіштер бойынша.
Жарнама агенттіктерінің қызметтерінің бағасы әр тапсырыс үшін жеке анықталады және көптеген факторларға байланысты: материалдардың құны, дизайн мен орнатудың күрделілігі, жарнамалық ортаның қалада орналасуы.
Жалпы алғанда, барлық агенттіктерде орнату бағасы шамамен бірдей деп қорытынды жасауға болады, "спектрді" қоспағанда, оларда бұл қызмет тегін. Қызмет үшін "Tass- Media" ЖШС жарнама агенттігі билбордтарда Жарнама орналастыру үшін жалдау ақысы ең жоғары бағаға ие, барлық басқа агенттіктерде шамамен бірдей. Барлық агенттіктерде призматрондарда Жарнама орналастыру үшін жалдау бағасы 10 000 теңгеден аспайды.

Кесте 1-"Tass- Media" РА бәсекелестерінің салыстырмалы талдауы (жарнама агенттіктерінің жарнамалық-ақпараттық қызметі)

Ұйымның атауы
Жарнамалық БАҚ

теледидар
Радио
Баспа құралдары
Сыртқы жарнама
ғаламтор
Көлік құралдарындағы жарнама
Тапсырыс ЖШС

+

+

Сарапшы БАҚ

+
+

+

Суретші жарнамалық өндірістік студиясы

+
+

Спектр

+

+

Ескертпе:

Осы кестеге сүйене отырып, ұсынылған агенттіктердің әрқайсысы әлеуетті клиенттерге жарнамалық өтініштерді тарату құралы ретінде Интернет сияқты жылжыту құралын қолданады деп қорытынды жасауға болады. Сарапшы-Медиа ақпарат таратудың ең көп құралдарын (радио, баспа БАҚ және Интернет) пайдаланады. Ұсынылған агенттіктердің ешқайсысы теледидар мен көлік құралдарындағы жарнама сияқты жарнамалық құралдарды пайдаланбайды. Сыртқы жарнаманы өз қызметтерін жылжыту үшін тек "суретші"жарнама агенттігі пайдаланады.
Таңдалған бағалау критерийлерінің әрқайсысы үшін зерттеудің үшінші міндетін шешу үшін сарапшы бәсекелес агенттіктердің бәсекеге қабілеттілігінің жалпы көрсеткіштерін есептеу үшін қажетті салмақтарды белгіледі.
Таразыны талдау барысында басты орынды агенттіктің беделі (0,9), екіншісінде - агенттіктің көрсететін қызметтерінің сапасы (0,8), үшіншісінде агенттіктің қызмет көрсету сапасы (клиенттермен жұмыс) (0,7), төртіншісінде - агенттіктің қызметтеріне баға деңгейі (0,6), бесіншісінде - қызметтердің ассортименті (0,5) алатыны анықталды. соңғысында-жарнамалық-ақпараттық қызмет (0,2).
Tass- Media жарнама агенттігінің бәсекеге қабілеттілігін бағалау
Ішкі маркетингтік аудит және сарапшылардан жүргізілген сауалнама негізінде "Tass- Media" ЖШҚ-ның күшті және әлсіз жақтары айқындалды, сыртқы ортаны талдау компанияның дамуы үшін мүмкіндіктер мен қауіптерді бөліп көрсетуге мүмкіндік берді
Нәтижесінде біз кәсіпорынның жағдайы туралы көрнекі түсінік аламыз. Шын мәнінде, осы кезеңде қарастырылған параметрлер бойынша кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін алдын-ала бағалауға болады. Ұйымның жағымды жақтары (бәсекелестік артықшылықтары) және мұқият назар аударуды қажет ететін кемшіліктер айқын көрінеді.
Компания өзінің нарықтағы үлесін ұлғайту және брендті дамыту арқылы бәсекелестердің келу қаупін азайта алады, бұл маркетингті дамытуға және оны жеткілікті қаржыландыруға көп көңіл бөлуді талап етеді
Мүмкіндіктер матрицасы жарнамалық технологияларды жетілдіру, сыртқы жарнаманың жаңа өнімдерін қолдану, сондай-ақ клиенттік базаны кеңейту мүмкіндіктері ең ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.