Менеджмент принциптері

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 4 бет
Таңдаулыға:

Жоспары:

1. Менеджмент туралы мәлімет2

2. Менеджмент принциптері:3

Қолданылған әдебиет:5

1. Менеджмент туралы мәлімет

Соңғы жылдары біздің елімізде өте күрделі экономикалық өзгерістер болды. Олар меншікке негізделген қатынас өзгерістері. Менеджмент адам мен тіл табыса алу өнерлері және кәсіби, билік және де әкімшілік тәжірибесі, басқару органы және де әкімшілік бірлік ретінде анықталады. Мысалы, өнеркәсіптің жоспары жасалынса, онымен қоса оның структурасы құрылады, жұмыс орындары тәртіп мотиві есептелінеді. Одан бөлсек тағы бір ең қажетті компонент, басқару функциясына жататын түрі ол - бақылау деп аталады.

Бақылау - өз ережесінде күштеу басқару, ұстау, күшейту деген мағынаны білдіреді.

Бақылау негізінен административтік қармағында бола тұрып, бақылау саласы деген түсінік береді. Сонымен қатар ол менеджер саласындағы озық орынды алады.

Бақылау басқармасы - бір түсті акция емес. Ол үздіксіз процесс ықшамды бақылау басқармас стратегиялық жоспарлау процесімен тығыз байланысты. Менеджердің жұмыстарының ықшамды, тез, сапалы болуын, олардың стратегиялық жоспар бақылауы дұрыс болуы тиіс.

Бақылауды кең түрде қорғану факторларының дәрежелі шешімнің жоспарлық процесі деп те айтуға болады.

Анықтамасы айтып тұрғандай, бақылау қызметкерлерге үкім беруде аз роль атқарады, керісінше жұмыс процедурасындағы бағалық дамудың сыртқы және ішкі мүмкіндіктерін дамытуда үлкен роль атқарады.

Бақылау деген сөз алғашында бухгалтерлік есеп терминімен шаруашылық саласындағы кәсіптік практикадан ашылған. Осы әдісті кейбір басқарушылар мен бизнес теоретиктер қолданады әйтсе де бақылау функциясын классикалық менеджментте басқарудың бір саласы ретінде қарастыруға болады. Себебі ол кәсіпорынды керекті жолға өзінің стандартты жоспарын қолдана отырып алып шығады.

Кейбір бақылау процестерін сұрақ және жауаптар арқылы қарастыруға болады. Олар: біз не үйрендік? Алдыңғы кезде қандай тиімді істер істеу керек? Бақылау кезінде позитивтік немесе негативті жағдайлар боды ма? Және де жаңа мақсаттарға жету үшін не істеу керек?

Бақылау практикасында технологияның бақылау жүйесі жүргізіледі. Біз бақылау технологиясын ауыстырып, олардың міндеттерін, жоспарларын және менеджмент мақсаттарын қарастырайық:

Бақылау технологиясы:

Бақылау тұжырымдамасы: яғни бұларға жүйе, процесс, тексеру пәні және бақылау мақсаты, бақылау органы болып табылады.
Бақылау мақсатын анықтау:

Дұрыс ұйымдастыру және бақылау эффективі

Бақылау нормасы. Этикалық, құқықтық, кәсіпкерлік және т. б. кіргізуге болады.
Бақылау методы: диагноздық, терапевтік, соңғы мезеттік болып саналады.
Бақылау көлемі және аудандары. Толық біркелкі, таңдаулы, қаржылық, тауар сапасы, еңбек өнісі т. б.

2. Менеджмент принциптері:

Басқару принциптері идеялардан, заңды және ереже түрде басқару функциясы болып табылады. Сондай-ақ бірнеше классикалық басқару принциптері болып саналады. Осы принципке көп үлес қосқандар: Г. Кунц және С. О. Доннел кітаптарында осы басқару принциптері, басқару функциясының анализі туралы 1981 жылы алтыншы тақырыбында аударылған.

Басқару жүйелік және ситуациялық анализ басқармалы функциясы болған. Ең бірінші басқару принципі осыдан 1912 жылы американ менеджері Г. Эмерсон кітабында он екі кәсіпкерлік принциптерін шығарған. Осы барлық басқару принциптері жүйеден, көп функционалдық принциптен, интеграциялық принциптен құралады.

Жүйелік принцип менеджмент ашық структурадан немесе жүйе мақсатынан тұрады.
Көп функционалдық принцип - менеджмент әр түрлі аспектіден құралады. Материалдыққа (ресурстар, қаржылар, инфляция) кірсе, ол функционалдыққа (еңбек табыстары, әр түрлі шарлар) жатады.

Қолданылған әдебиет:

1. Основы менеджмента. В. Кабушкин

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.