Жергілікті басқару органдарының құрылымы мен функцияларына талдау

МАЗМҰНЫ
КІРІСПЕ 3

1 ЖЕРГІЛІКТІ БАСҚАРУ ОРГАНДАРЫНА ТҮСІНІКТЕМЕ
1.1 Жергілікті басқару органдарының мәні 5
1.2 Жергілікті басқару органдарының құрылымы 9

2 ЖЕРГІЛІКТІ БАСҚАРУ ОРГАНДАРЫНЫҢ ҚҰРЫЛЫМЫ МЕН ФУНКЦИЯЛАРЫНА ТАЛДАУ
2.1 Басқару органдарының құрылымының ерекшеліктері 15
2.2 Жергілікті басқару органдары функциялары 21

3 ЖЕРГІЛІКТІ БИЛІК ОРГАНДАРЫНЫНЫҢ ҚҰРЫЛЫМЫ МЕН ФУНКЦИЯЛАРЫН ЖЕТІЛДІРУ
3.1 Жергілікті басқару органдарының құрамы мен құрылымын дамыту 26
3.2 Жергілікті басқару органдарының функцияларын жетілдіру 30

ҚОРЫТЫНДЫ 34
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ 36
        
        |     |МАЗМҰНЫ                                                      |     |
| | | |
| ... |3 |
| | | |
|1 ... ... ОРГАНДАРЫНА ТҮСІНІКТЕМЕ | ... ... ... органдарының мәні |5 ... ... ... ... ... |9 |
| | | |
|2 ... БАСҚАРУ ОРГАНДАРЫНЫҢ ҚҰРЫЛЫМЫ МЕН ФУНКЦИЯЛАРЫНА | |
| ... | ... ... ... ... ... |15 ... |Жергілікті басқару органдары функциялары |21 |
| | | |
|3 ... ... ... ... МЕН ФУНКЦИЯЛАРЫН | |
| ... | ... ... басқару органдарының құрамы мен құрылымын дамыту |26 ... ... ... органдарының функцияларын жетілдіру |30 |
| | | |
| ... |34 |
| | | |
| ... ... ... |36 ... ... өзектілігі. Жергілікті басқару органдарының
құрылымы және функцияларын басқару жүйесі жалпы және ... ... ... сонымен қатар, біріңғай функцияларды орындауға
мамандандырылған бірқатар функционалды кіші ... ... және ... ... кіші ... ұйымды бүтіндей басқару,
жеке функционалды және өндірістік бөлімшелерді басқару ... ... және ... ... кіші ... ... ұйымның
жетекшілері, оның орынбасарлары, функционалды және өндірістік бөлімшелердің
жетекшілері, олардың ... ... ... ... жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларын
басқару жүйесі ұйымды бүтіндей және оның жеке ... ... ... ... ... мен сонымен қатар, келесі
функционалды және ... ... кіші ... ... ... ... функционалды кіші жүйелердің міндетін
орындайтын бөлімдердің құрамы өзгереді. Кіші ... бір ... ... ... ... ... мүмкін, ал жеке мәселелердің
орындалуын бөлімше емес, ... ... ... ... ... ... ... басқару органдарының құрылымы басқару
қызметіне кірмейтін басқа ... ... де ... Жеке ... даму ... орындауы мүмкін. Кейбір функциялар ( мысалы,
Жергілікті басқару органдарының құрылымы және ... ... ... ... ету) ... ... ... кіші бөлімдердің
құзырына берілуі мүмкін.
Курстық жұмыстың мақсаты - жергілікті басқару органдарының құрылымы
және функцияларын ... Осы ... жету үшін ... ... орындау
қажет:
- жергілікті басқару органдарына түсініктеме беру;
- жергілікті ... ... ... мен ... ... жергілікті билік органдарынының құрылымы мен функцияларын
жетілдіру;
Зерттеу ... ... ... ... басқару
органдарының құрылымы және функциялары болып табылады.
Зерттеу пәні мемлекет тарапынан билік органдарының қызметінің ... ... ... мен ... механизмдері болып табылады.
Жұмыстың теориялық және методикалық ... ... ... ... ... оның қалыптасуының неғұрлым тереңірек
әдістемелік ... ... ... ... ... ... ... Олардың қатарында Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин
С.И. және т.б атауға болады
Жұмыстың ғылыми жаңашылдығы. Жергілікті басқару ... ... ... ... ... мақсаттарының, ... ... ... ... ... ... ... және орындау процестерінде мамандар мен
жетекшілердің тігінен және көлденеңінен функционалды ... ... ... ... ... Жергілікті басқару органдарының
құрылымы және функцияларыды ... екі ... бар. ... ... ... ... шеңберінде ұйым мен жұмыскерлер арасындағы
қарым-қатынастарды ... ... ... ... ... мен ұзақ ... дамуын қамтамасыз етуге мүмкіндік туғызады.
Екінші бағыты бойынша, ағымдағы билік органдары ... ... ... органдары қызметілар қажеттілігінің қазіргі жағдайы мен
жоспарлауы, штаттық кестелерді жасау; Ұйымдарда әлеуметтік ... ... ... ... ... ... көрсету бөлімдері ашылды. Бірқатар
ұйымдарда Жергілікті басқару ... ... және ... ... директор орынбасарының жетекшілігімен билік органдары
қызметілармен жұмыс істеуге қатысы бар бөлімдерді ... ... ... құрылымы және функцияларыды басқару жүйелері құрылады.
Жұмыстың құрылымы мен көлемі. Курстық жұмыс кіріспеден, үш бөлімнен,
қорытындыдан және қолданылған әдебиеттер ... ... мен ... келтірілген.
1 ЖЕРГІЛІКТІ БАСҚАРУ ОРГАНДАРЫНА ТҮСІНІКТЕМЕ
1.1 Жергілікті басқару органдарының мәні
Нарықтың қалыптасуы бүтіндей бұрынғы ескі ойлар, әдістер мен тәсілдер
негізінде билік ... ... ... ... мүмкін болмайтын жаңа
мәселелердің қатарына қойып отыр. Бүгінгі таңда күрделі мәселелердің бірі
ретінде билік органдары ... ... ... құру ... түрінде белгілі
болып тұр.
Экономиканың барлық салаларындағы сияқты өнеркәсіпте де:
- өндірісті үдету мәселелері;
- оның ... ... ... және ... ... ... қызметілық ресурстрды дұрыс
пайдалану кәсіпорындардың олар үшін жаңа ... ... және өмір ... үшін ... ... ... ең ... мәнге ие
бола бастады.
Нарықтық жағдайында кәсіпорынды жұмысқа дайындауды жақсарту үшін бізге
қысқа мерзім ішінде ... ... ... ... ... ...
билік органдары қызметіларды бағалау және аттестациялау; іріктеу; даярлау;
біліктілігін жоғарылату; жетекші қызметкерлерге резервтер ... ... ... құру ... ... ... билік органдары қызметілар
қызметіндегі жұмыскерлердің де ... ... ... ... ... деңгейдегі жетекшілер өздерінің қол астындағы ... ... ... ... және ... іс жүзінде
жауапкершілігін күшейтуі керек ... ... ... ... және ... қызметін
ұйымдастыруға және оны ресурспен қамтамасыз етуге қойылатын ... ... ... ... қызметілық қызметі – ... ... ... ... бойынша басқаруға бел буған қызметтегі
тұлғалар мен қоса арнайы құрылымдық бөлімшелердің жиынтығы.
Билік органдары қызметілық қызметтің ... ... ... ... даму ... ... алдында тұрған мақсаттар
мен мәселелерді орындауда жергілікті басқару органдарының құрылымы ... ... ... ... ... ... тығыз
байланысты.
Бүгінде отандық кәсіпорындардың билік органдары қызметілар бөлімінің
қызметі жұмыс күшін жалдау, жұмыстан босату, іс-қағаздарын ... ... ... ... қызметілардың білімін жоғарылату және қайтадан
даярлау жұмыстарымен шектеледі. Соңғы функцияларды орындау үшін ... ... ... немесе оқыту бөлімдері құрылады. Бұл
келеңсіздік билік органдары қызметі ... ... ... ... ... құрылымдық бөлімшелер жетекшілерінің тапсырмасы мен
кәсіпорын басшылығының жарлығын ғана ... ... жоқ ... бөлімшеге айналдырады.
Билік органдары қызметілар бөлімі билік органдары қызметілық
жұмыстардың ... те, ... та, ... де ... ... құрылымдық жағынан еңбекті ұйымдастыру және ... ... ... және ... ... ... бөлімдері және басқа да билік
органдары қызметіларды басқару ... ... ... Көбінесе ұйымдарда әлеуметтік мәселелерді шешу үшін
әлеуметтік ... және ... ... ... өз ... жеке ... ... құрылымдық бөлімшелердің басы бірікпеушіліктің
әсерінен билік органдары қызметілармен жұмыс істеудің тиімділігі азайып,
билік органдары қызметіларды қалыптастыру және ... ... ... ... ... бұл келеңсіздік мүмкіндік бермеді. Үлкен жұмысты,
әсіресе билік ... ... ... ... ... ... ... сызықтық жетекшілер орындады, ал олардың
басты міндеті өндірістік тапсырмаларды өз уақытында ... ... олар ... ... деңгейде орындай алмады.
Билік органдары қызметілар жұмысы тек қана ... ... ... ... ... бақылау функциялары жүктелмеді.
Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функциялары басқару
қызметі, әдеттегідей, ұйымдастырушылық мәртебесі ... ... ... ... ... ... да ... басқару органдарының құрылымы
және функцияларыды басқару және оның жұмыс істеуіне қажетті жағдайларды
жасау үшін керекті ... ... ... ... ең ... әлеуметтік-психологиялық диагностика;
- топтық және жеке адамдардың қарым-қатынастарын, басшылықтың көзқарасын
талдау және реттеу;
- өндірістік және ... ... және ... болдырмауды
басқару;
- билік органдары қызметіларды басқару жүйесін ақпараттық қамтамасыз
ету;
- жұмыспен қамтуды басқару;
- бас ... ... ... ... және ... ... органдары қызметілық потенциалды және ... ... ... және функцияларыдың қажеттілігін талдау;
- билік органдары қызметілар маркетингі;
- іскерлік мансапты жоспарлау және бақылау;
- ... ... және ... жағдайға тез бейімделуіне жағдай
жасау;
- еңбек мотивациясын басқару;
- еңбек қатынастарының құқықтық мәселелерін қамту;
- психофизиология, еңбектің ... мен ... ... ... ... жүйесінде бұл мәселелер екінші дәрежеде
болса, нарыққа өту ... олар ... ... орын алып, оның
шешілуіне әрбір ұйым мүдделі болып отыр [16].
Билік органдары ... ... ... ... ... ... ... құрылымы және функцияларыды
басқару мәселелері мен ... ... ... ... билік
органдары қызметі қызметінің мәселелері, функциялары және құрылымы өзгеріс
тапты.
Әңгіме ... көп ... ... ... ... бір бүтін етіп қалыптастыру, біріңғай тұтас жетекшілікке қарайтын,
қандай да бір деңгейде адамдармен жұмыс істеумен айналысатын, ... ... ... ... барлық жұмыстарын ұйымдастыру
жайында болып отыр. Тек осындай жағдайда ғана ... ... ... оны ... ... ... ... біріктіруге,
кәсіпорынның даму стратегиялары мен онымен ... ... ... ... ... ... ... басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару –
бұл функция тек қана билік органдары қызметілар ... ... ... ... да ... жұмысқа өз құзырының көлемінде жергілікті басқару
органдарының құрылымы және ... ... ... да субъектілері -
өндірістік бөлімшелердің сызықтық жетекшілері оған ... ... ... ... ... жағдайда билік органдары қызметілық қызмет билік органдары
қызметілармен жұмыстың барлығында ұйымдастырушы және ... ... Ол ... бөлімшелерде билік органдары қызметілар саясатын
жүзеге асыруда бақылаушы функциясын, еңбекақы ... ... ... ... ... ... жағдайды,
жұмыскерлерді әлеуметтік қорғауды қадағалауы керек.
Кәсіпорындағы билік органдары ... ... оның ... бірлігінің атқаратын функциясының құрылымдығы мен ... өз ... ... бөлімшелердің өзара байланысқан
жұмыстарына; билік органдары қызметілық ... ... ... ... ... жұмысымен органикалық байланыстарына;
қызметті билік органдары қызметілармен қамтамасыз етуге байланысты болады.
Жергілікті басқару органдарының құрылымы және ... ... ... ... ... ... құрамында жеке топтың құрылуы
үшін, жұмыс көлемі екі-үш адам атқаратын деңгейден кем ... ... ... ... ... ... ... жұмыс жүргізуге
қатысы бар, жергілікті басқару органдарының құрылымы және ... ... ... ... (вице-президенттің) біріңғай
жетекшілігіндегі барлық бөлімшелерді біріктіретін ... ... ... және ... ... ... ... жергілікті басқару органдарының құрылымы және ... ...... ... ... ... ... басқарудың функциясын жүзеге асыратын жүйе. Ол жалпы және
сызықтық ... кіші ... ... ... біркелкі
функцияларды орындауға мамандандырылған функционалды кіші ... ... ... ... ... және ... ... маркетингтің кіші жүйесі келесі ... ... ... қызметілар саясатын және жергілікті басқару органдарының құрылымы
және функцияларыды басқару ... ... ... ... қызметілар
потенциялын және еңбек нарығын талдау, билік ... ... ... ... басқару органдарының құрылымы және
функцияларыға деген қажеттілікті жоспарлау және ... ... ... ... қызметіларды ұйымдастыруды қамтамасыз ететін
сыртқы ақпарат көздерімен өзара байланыстарды қолдау.
Еңбек қатынастарын басқарудың кіші жүйесі: топтық және жеке ... ... және ... ... ... мен
келеңсіздіктерді басқару; әлеуметтік-психологиялық диагностика, ... ... ... ... ... ... өзара
қарым-қатынастарды басқару жұмыстарын жүргізу.
Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыдың мінез-
құлқын мотивациялауды басқарудың келесі функцияларды ... ... ... ... ... процесін нормалау және тарифтеу,
еңбекақы төлеу жүйесін жасау, жергілікті басқару органдарының құрылымы және
функцияларыдың таза табыс пен ... ... ... басқару органдарының
құрылымы және функцияларыды моральдық марапаттау түрлерін жасау, жергілікті
басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару жүйесін нормативті-
әдістемелікпен қамтамасыз ... ... ... ... құрылымын дамытудың кіші жүйесі келесідей
функцияларды орындайды: ... ... ... құрылымын
талдау, басқарудың жаңа құрылымын жобалау, штаттық кестені жасау.
Жергілікті басқару органдарының ... және ... ... ... ... етудің кіші жүйесі: еңбек қатынастарының
құқықтық мәселелерін шешу, жергілікті басқару ... ... ... ... ... үкім ... және ... да құжаттарға
келісім алу, шаруашылық іс-әрекеттердің құқықтық ... ... ... мәселелер бойынша кеңес беру жұмыстарын атқарады [20].
Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару
жүйесін ... ... ... кіші ... ... ... жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды
есепке алу және ... ... ... жергілікті басқару
органдарының құрылымы және функцияларыды ... ... ... және
техникалық қамтамасыз ету, кәсіпорын ақпараттары органдарының ... ... ... ... ... ... ... құрылымы
Билік органдары қызметілық жоспарлаудың негізігі кезеңдері. Билік
органдары қызметілық ... ... ... ұзақ ... билік органдары қызметілық жоспарлаудың көмегімен орындауға
болады. Жергілікті басқару ... ... және ... бұл ... ... ... мен ... алушылардың мүдделерін
келістіруге және теңестіруге мүмкіндік береді.
Билік органдары қызметілық жоспарлаудың ... ... ... ... ... олардың қабілеттілігі мен бейімділігіне сәйкес
және өндірістің талаптарына сай жұмыс орындарын ұсынумен анықталады. Жұмыс
орындары ... мен ... ... ... жұмыс
істейтіндерге ұтымды түрде өз мүмкіндіктерін дамытуға, еңбектің тиімділігін
қамтамасыз етуге және адам үшін ... ... ... ... жауап
беретіндей, сондай-ақ жұмыспен қамтитындай мүмкіндіктер беруге тиісті.
Ұйымның жеке бөлімдерінің бірлігі мен өзара байланыстарын жоспарлауда
үйлестіру және интеграциялау ... ... ... ... және ... ... жоспарлардың келісушілігі сияқты
қағидасын сақтауды талап етеді. Үйлестіру «көлденеңінен» - бір ... ... ал ... ... ... және ... тұратындар
арасында орындалады.
Жоспарлаудың ең маңызды қағидасы үнемділік, яғни жоспарларды ... ... оның ... ... ... ... ... деп
саналады. Жоспарлаудың тағы да бір қағидасы жоспарлардың ... ... ... ... ... ... органдарының құрылымы және функцияларыды жоспарлау
әдістері. Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыдарды
жоспарлауда қолданылатын әдістер:
- баланстық ... ... ... бар ... мен жоспарлы
мерзімдегі оларға деген қажеттіліктің өзара ... ... ... ... ... ... ... тапсырыстың негізгі
өнім бірлігіне (берілген жағдайда – жұмыс уақыты, т.б.) шаққандағы әр
түрлі ресурстар ... ...... ... ... ... ... тәсілдер -әр түрлі модельдер негізіндегі
үйлесімді есептеулер [21].
Жергілікті басқару органдарының ... және ... ... ... жоспарының құрылымы. Жергілікті басқару ... және ... ... ... ... ... ... арнайы жасалған сауалнаманың көмегімен келесі ... ... ... басқару органдарының құрылымы және функцияларыдың
тұрақты құрамы ... ... ... жасы, жұмысқа тұрған уақыты
және т.б.);
2. Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыдың құрамы
жөнінде (біліктілігі, ... ... ... ... үлес ... ... білікті жұмысшылардың үлес салмағы және
т.б.);
3. ... ... ... ... ... Өндірістің тоқтап тұруы мен адамдардың науқастануына байланысты
уақыттың жоғалуы туралы;
5. Жұмыс күнінің ... ... ... мен ... ... ... ... сипаттағы қызмет көрсетулер туралы [3].
Сауалнамаларды өндірістік мақсаттармен қатар билік ... ... да ... ... етіп құру ... ... органдарының құрылымы және функциялары жайында ақпараттар барлық
оперативті мәліметтердің жиынтығынан тұрады және олардың ... ... ... ... үшін қажет.
Жергілікті басқару органдарының құрылымы және ... ... ... басқару органдарының құрылымы ... ... ... ... ... қызметілық жоспарлау
процесінің бастапқы сатысы болып табылады. Ол нақты және ... ... ... ... ... ... кесте және бос орындарды толтыру жоспарлары туралы мәліметтерге
негізделеді.
Әрбір нақты жағдайда жергілікті ... ... ... ... ... ... сол бөлімдердің жетекшілерінің қатысуы
қажет.
Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды ... ... ... орны ... нұсқалардың біріне сәйкес
келуі мүмкін:
1) қызмет штабтық орган ретіндегі ... ... ... ... ... ... басқару құрылымына кіріп, жергілікті басқару
органдарының құрылымы және функциялары ... ... ... ... штабтық орган ретіндегі қызмет құрылымы бойынша функционалды
бағыттағы директорға бағынады;
4) ... ... ... ... ету ... маманның
жетекшілігіне бағынады.
Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларын ... ... ... Жергілікті басқару органдарының
құрылымы және функцияларыды басқару жүйесінің ұйымдастырушылық құрылымы ... ... ... ... ... және ... ... мен лауазымды тұлғалардың өзара байлансқан жиынтығы.
Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару
жүйесінің ұйымдастырушылық ... ... ... ... ... жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару
жүйесінің мақсатын қалыптастыру;
- басқару ... ... ... ... ... құрамын қалыптастыру;
- ұйымдастырушылық құрылымның кіші жүйелер құрамын қалыптастыру;
- барлық деңгейдегі бөлімшелердің мамандары мен жетекшілердің ... ... ... кіші ... ... байланыстарды бекіту;
- бөлімшелердің саны мен атқаратын функцияларының еңбек сыйымдылығын
есептеу;
- ұйымдаструшылық құрылымның кескін үйлесімін (конфигурациясын) құру.
Осы ... ... ... ... ... құрылымы және
функцияларыды басқару бойынша жұмыстың көп бөлігін ұйымның әр ... ... ... орындап келеді.
Ұйымда жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды
басқару ... ... ... бөлім- билік органдары қызметілар бөлімі
болып табылады. Ол билік органдары қызметіларды жұмысқа ... ... ... көтеру және қайта даярлау функцияларын атқарады. ... ... ... үшін көп ... ... ... қызметіларды
даярлау бөлімі немесе оқыту бөлімдері құрылады.
Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функциялары басқару
қызметінің құрылымы көп ... ... ... ... ... ... ... қазіргі әрекет етуші жүйесімен ... ... орта ... ... ... ... құрылымы және
функцияларыды басқару жөніндегі көп ... ... ... ... ... ... орындайтан жеке өзіндік құрылымдық бөлімшелер
қалыптастырады [23].
Кәсіпорынның ... ... ... ... ... басқару өзара байланысқан іс-әрекет түрлерінің кешенінен
тұрады:
1) кәсіпорын іс-әрекетінің стратегиясына сәйкес әр ... ... ... ... ... ... ... анықтау;
2) еңбек нарығын талдау және жұмысбастылықты басқару;
3) жергілікті басқару органдарының ... және ... ... ... ... ... мансабын, олардың кәсіби және әкімшілік
өсуін жоспарлау;
5) еңбек етуді қолайлы жағдайлармен қамтамасыз ету, соның ішінде әрбір
адам үшін игілікті әлеуметтік-психологиялық хал-ахул ... ... ... ... еңбек шығындары мен нәтижелерін
талдау, құрал-жабдықтар бірлігінің саны мен әр түрлі топтардағы жергілікті
басқару органдарының құрылымы және ... саны ... ... ... ... ... ... тиімді іс-әрекетті мотивацялау жүйесін жасау;
9) еңбекақы төлеу жүйесін жобалау;
10) кәсіпорынның әлеуметтік саясатын жасау және жүзеге асыру;
11) дау-жанжалдан сақтау және болдырмау.
Жергілікті ... ... ... және функцияларыды басқарудың
шартты қағидаларына жергілікті басқару органдарының құрылымы ... ... ... ... мен ... ... ... жағдайлары жатады.
«Адам ресурстарын басқару» тұжырымдамасының шеңберінде жергілікті
басқару органдарының құрылымы және ... ... ... ... ие және оған ... ... ұзақ ... инвестиция ретінде
қарастырылады; билік органдары қызметілық жоспарлау өндіріспен ... ... ... ... объектісі болады; еңбекті
топпен ұйымдастыру белсенді ... ... да бар күш ... ... ... ... ... билік
органдары қызметілық қызметтер ұйымдастырушылық және ... ... ... ... компанияда қызметкерлердің меңгеруін
жеңілдету мақсатында бөлімше жетекшілеріне қолдау көрсетіледі.
Ұйымдастырушы-әкімшілік әдістері негізінде жетекшінің билігіне, оның
құқығына, ... ... ... және ... ... ... қызметкерлерді экономикалық ынталандыруына
негізделсе, ал әлеуметтік-психологиялық ... оның ... ... ... қолданылады. Экономикалық әдістердің
көмегімен ұжымның, жеке жұмыскерлердің материалдық ынталандруы орындалады.
Әлеуметтік-психологиялық әдістер еңбек ұжымында кездесетін жеке ... ... әсер ... арнайы әдістердің жиынтығын білдіреді.
Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқарудың
мазмұны – кәсіпорынның ... ... етуі мен ... ... ... ... ... ету мақсатында жұмыскердің еңбек ету сапасын
пайдалану үшін жағдай ... ... ... ... ... ... ... бөлу процестеріне өзара байланысқан ұйымдастырушы-
экономикалық және әлеуметтік шаралардың көмегімен жүйелі, ... ... ... [25].
Ұйымдарда билік органдары қызметіларды жұмысқа тартуды ұйымдастыруда
жергілікті басқару органдарының ... және ... ... шешімін табатын проблемалардың бірі – олардың еңбекке бейімделуін
жоспарлау болып табылады. Жұмыскер мен ұйым ... ... ... ... ... ... жаңа ... және еңбектің әлеуметтік-
экономикалық шарттарына бейімделе бастайды.
Бейімделудің екі түрі бар;
- алғашқы, яғни кәсіби ... ... жоқ жас ... органдары
қызметілардың үйренуі;
- туынды, яғни кәсіби іс-әрекет тәжірибесі бар жұмыскердің үйренуі.
Еңбек нарығында қызмет ету барысында ... ... рөлі ... Бұл ... жас ... ... көп ... бөлетін
шетел фирмаларының тәжірибесін мұқият зерттеп білу қажет.
Сыртқы еңбек нарығынан біліктілігі жоғары жаңа ... ... ... ... ... және ... ... арқылы жұмыскердің меншікті өндірістік ресурстарын пайдалануға
мүмкіндік береді. Сонымен ... ... ... ... ... ... және ... бейімделуіне жағдай жасайды. Ол
жұмыскердің өндірістің өзгермелі ... сол ... ... ... ... Іс ... ... жергілікті басқару органдарының
құрылымы және функцияларыды оқытудың екі түрі қалыптасқан: ... ... ... ... тыс ... ... ... оқыту арзан әрі жедел болып ... ... ... байланысының бар болуымен сипатталады және дәрісханада
оқытуға әдеттенбеген жұмыскердің оқу ... ... ... ... тыс ... оқыту барынша тиімді, бірақ қосымша қаржылай
шығындарды ... ... және ... ... қызметтік міндеттемелерінен
алшақтатады.
Еңбек өнімділігі мен пенрсонал санын жоспарлау жергілікті басқару
органдарының ... және ... ... ... ... ... іздеудің қажетті құралы болады. Жергілікті басқару
органдарының құрылымы және ... ... ... ... ... өнім бірлігіне шаққандағы жергілікті басқару органдарының құрылымы
және функцияларыдың үлес шығынын ... ... Ол ... ... ... ... ... Еңбекақы және жергілікті
басқару органдарының құрылымы және функциялары шығынының шекті мүмкін
болатын ... ... ... ... тек сонан соң ғана қажетті еңбек
өнімділігінің деңгейі мен жергілікті басқару ... ... ... ... және ... ... санын анықтау қажет.
Еңбек ұжымының тұрақтылығын сипаттайтын көрсеткіш билік органдары
қызметілар ағымы ... ... Ол ... ... ... ... осы мерзімдегі жұмыскердің орташа тізімдік санына
қатынасымен анықталады.
2 ЖЕРГІЛІКТІ БАСҚАРУ ОРГАНДАРЫНЫҢ ҚҰРЫЛЫМЫ МЕН ... ... ... ... құрылымының ерекшеліктері
Жұмысқа қабылдау процесі мен оның сипаттамасы. Жұмысшы күшін жинақтау
келешек өзгерістерді (зейнеткерлікке ... ... ... ... ... ... ... өзгеруі және оларда
қызмет жасайтын билік органдары қызметілардың қысқаруын және т.б.) ескере
отырып, ... ... ... ... ... ... ... түрде сыртқы және ішкі болып екіге бөлінеді.
Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды ... ... ...... ... қызметіларды жинақтау және
іріктеу. ... ... ... құрылымы және функцияларыды
басқарудың ... ... ... ұйымға қандай адамдар
жинақталғанына және іріктелгеніне байланысты болады. ... ... үшін ... білу ... ... ... олар ... тапсырмаларды орындайды?
- олардың жеке және қоғамдық сипаттамалары қандай?
Бұл мағлұматарды жергілікті басқару ... ... ... ... ең ... ... болатын жұмыстардың мазмұнын
талдау арқылы алуға болады.
Жұмыс мазмұнын талдау – бұл жұмыстардың ... ... және ... ... Мұндай талдаудың әр түрлі тәсілдерді пайдалану арқылы
жүргізуге болады. Егер бұл күнделікті әр ... ... ... ... ... ... ақпарат көздері есебінде күнделікті бақылау жүргізген
жөн. Кейбір жағдайда бұл ақпаратты алу үшін ... ... ... ... ... бригадирлер т.б.) көмегіне жүгінеді.
Дегенмен мұндай зерттеулерде субъективті факторлардың ... ... ... ... ... арқылы лауазымдық нұсқауларды жасауға мүмкіндік
туады. Бұл іс ... ... ... ... керекті
дағдылары, жауапкершіліктері және құзыры көрсетіледі.
Жұмысқа қабылдау процесі келесі кезеңдерден тұрады:
- бос ... ... ... үшін ... ... талаптарды
нақтылау;
- үміткерлерді іріктеп алу;
- үміткерлерді сұрыптап алу;
- жұмысқа қабылдау.
Жұмысқа үміткерлерді іріктеу ... ... үшін ... ... ... ... ... тиянақты орындау үшін керек
болатын талаптардың сипаттамасы көрсетілген іс қағаздары болуға тиісті:
- ... ... ... ... ... ... ... нұсқау негізінде жасалған мамандық картасы төмендегідей
мамандықтың сипаттамасынан тұрады:
- жалпы білім;
- арнайы білім;
- шет тілін білуі;
- ... ... ... білуі және т.б [20].
Жеке басының сипаттамасын және кәсіптік даму әлеуетін анықтау үшін
біліктілік картасын ... ... ... ... жеке ... оның ... бір ... орындау қабілеттілігі, мінез-
құлқының және әлеуметтік рөлінің түрі.
Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды ... әсер ... ... ... ... ... ... жұмысшы күшін жинақтау ішкі фактарларға байланысты болады,
соның ішінде:
- зейнеткерлікке шығу;
- контракт (келісімшарт) мерзімінің аяқталуы;
- өндірістік ... ... ... ... ... қызметілардың қысқаруы.
Сыртқы факторларға жататындар:
- үкіметтік және кәсіподақтық шектеулер;
- жұмысқа ... ... тиым ... заңдар;
- жұмысшы күші нарығына бағыт алу;
- жұмысшы ... ... ... ... жері.
Мансапты таңдау процесі. Жоспарлы қызметтік мансапты, жергілікті
басқару органдарының құрылымы және функцияларынің еңбегіне ақы ... ... ... ... ... басқару органдарының құрылымы және
функциялары орнына дұрыс орналастыру арқылы жұмыс орнын бір-бірімен ... ... ... ... қызметіларды ғылыми негізделген түрде
орналастыру келесілерді қарастырады:
- қызметтік мансапты жоспарлау; жұмыскердің әлеуетін және жеке ... ... ... ... ... өндірістік стажы, біліктілігі
және бос жұмыс орындарының (қызметтерінің) санына байланысты жүзеге
асырылады;
- еңбек ... мен ... ... ... ... ... мен ... жұмыс орнын жабдықтау, әлеуметтік игіліктер мен
кепілдемелер арқылы анықталады;
- билік органдары қызметілардың жоспарлы түрде ... ... ... ... ... ... ... ауыстыру, төмендету
және жұмыстан босату жұмыскерлерді бағалаудың ... мен ... ... ... ... ... сәйкестігіне байланысты
орындалады.
Билік органдары қызметіларды ... ... ... ... ... моделі;
- кәсіпорынның философиясы;
- еңбек туралы кодекс;
- аттестациялық комиссияның материалдары;
- қызметкерлердің ... ... ... ... нұсқаулар;
- қызметкерлердің жеке шаруалары;
- еңбекақы төлеу ережелері;
- билік органдары қызметілардыорналастыру жайлы ережелер [22].
Жергілікті басқару ... ... және ... ... ... ұйымда жұмыс істеуге қабілетті, ... ... ... ... ... саны ... ... басқару
органдарының құрылымы және функцияларыды жұмыспен қамту орталықтары арқылы
және ... ... ... ... ... болады.
Ішкі көздердің артықшылықтары:
- өзін-өзі көрсете білу мүмкіндіктері табысты жұмыс істеу арқылы ғана
мүмкін деген ұғым туады;
- бұрыннан ... ... ... ... ... ... ... басқару органдарының құрылымы және функцияларыды жинақтауға
қаржы шығындары азаяды.
Ішкі көздердің кемшіліктері:
- қызметкерлердің арасында өзара жеке ... ... ... болуы
мүмкін;
- «туысқандық» қарым-қатынастар пайда болуы мүмкін.
Сыртқы көздердің артықшылықтары:
- үміткерлердің көпшілік ішінен керек адамды таңдап алу мүмкіншілігі;
- жаңа ... жаңа идея мен жаңа ... алып ... ... кемшіліктері:
- жаңа жұмыскердің бейімделуіне кететін көп уақыт;
- бұрыннан жұмыс істейтіндердің ... ... ... мүмкін.
Үміткерлерді тарту үшін ұйым бірқатар әдістерді пайдалануы мүмкін.
Олардың әрқайсысының өздеріне тән жетістіктері мен кемшіліктері бар:
- ұйым ... ... ... ... ... ... ... бұрын
үміткерлерді «өз үйінде» іздеуден бастайды, ішкі іздеудің барынша кең
таралған әдістері түрінде бос жұмыс орындары жайында ішкі ... ... ... қатар, бөлім жетекшілеріне білетін
таныстарын ұсынуды және ... ... ... ... ... ... жеке іс ... талдау болып табылады;
- қызметкерлердің көмегімен іріктеу;
- өзін-өзі ұсынған үміткерлер;
- бұқаралық ақпараттар арқылы ... ... мен ... оқу ... шығу;
- жұмыспен қамтудың мемлекеттік агенттері;
- жергілікті басқару органдарының ... және ... ... жеке ... ... ... ... құрылымы және функцияларыды сұрыптау.
Ұйымның келешек қызметкерлерін іріктеудің негізі деп ... ... ... Бұл ... ... көп ... ұйымның дәстүріне,
мәдениетіне, қызметтің сипатына байланысты болады. Кәсіпорынның болашақ
қызметкерге ... ... ... ... ... үшін ... кезеңі үміткерлердің тізімін талдаудан басталады. Бірінші
іріктеудің мақсаты бос ... ... ... ... ... ол ... аз сұрыптамалық сипаттаманы қанағаттандырмайтын үміткерлрді шығарып
тастау. Бірінші іріктеу анкеталық мәләметтер негізінде жүзеге ... ... ... ... ұйымның жеке дара жұмыс істей алатын
үміткерлердің шектеулі санын анықтау болып табылады.
Билік органдары ... ... ... ... ... ... ... шындықты көрсететін толық ақпарат беруге тиісті.
Билік органдары ... ... ... ... ... ... қабілеттілігін, ұйымда жұмыс істей алатын
мүмкіншілігін, мінез-құлқын, өмірлік ... ... мен ... ... ... сипаттамамен» анықтауы қажет.
Үміткер үшін тікелей ... ... деп ... ... ... ... ... сынақ мерзімі кейінгі уақытта кең
тарап отыр. Үш айға дейінгі ... ... ... ... ... көлемде орындап, еңбекақы алады, бірақ сынақ мерзімі
біткенде ... ... ... ... ... ... Сынақ
мерзімінің ішінде бөлім жетекшісі үміткерге үлкен ... ... және ... ... ... ... Бұл тәсіл жетекшінің сынақ мерзімінің
соңындағы үміткерді тұрақты жұмысқа қабылдау немесе қабылдамау шешімін әділ
қабылдауға ... ... ... ... ... ... ... түсінігі және оның мақсаттары.
Билік органдары қызметіларды іріктеу ... ... ... ... ... ... сай ... үміткерлердің резервінен
тұрады. Билік органдары қызметіларды іріктеуде – оның мақсатын, үміткердің
кәсіби және жеке басының ... ... ... анықтау маңызды.
Билік органдары қызметі бөлімінің мақсаты – үміткердің арасынан талап
етілген нәтижеге қабілеті бар ... ... ... ... ... ... болуы тиіс:
- жоғары біліктілік;
- жеке бас сапалары;
- білімі;
- кәсіби тәжірибесі;
- алдыңғы жұмысынан алған тәжірибесі;
- айналысындағылармен тіл табыса ... бір ... ... ... ... – бұл адам ... ... ала бағалаудың бір түрі.
Ұйымға үміткердің кәсіби сапасын дұрыс бағалау үшін үміткер туралы
анықтамалар алу үшін ол ... ... ... ... ... ... істеген, спортпен бірге шұғылданған адамдарға ... алу ... ... ... ... ... танысқаннан кейін және
оны әңгімелесуге шақыру туралы шешім қабылданғаннан соң ... ... ... үшін ең ... ... – бірнеше тізбекті сатыдан тұратын
Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды іріктеу ... ... ... ... және автобиографиялық мәліметтерді
рәсімдеу;
- ұсыныстар мен бұрынғы істеген жұмыс орындарын талдау;
- әңгімелесу;
- іскерлік және жеке ... ... ... ... медициналық бақылау және аппартпен денсаулығын зерттеулер;
- сынақ нәтижелері мен ... ... ... ... қабылдау;
- жұмысқа қабылдау туралы шешім қабылдау [4].
Іріктеудің әрбір сатысында арыз берушілердің ... ... ... немесе басқа шешім қабылдап ... ... ... үміткерлердің саны азая береді. Таңдау сатысы көп ... ... да ... бола ... ... тәртіппен анкеталық және автобиографиялық
мәліметтерді рәсімдеу. Алдын ала ... ... ... ... ... есебіндегі жеке қағазын, өмірбаянын және анкетасын
толтырады.
2-саты. Ұсыныстар мен бұрынғы істеген жұмыс ... ... ... әрбір үміткердің бұрынғы істеген жұмыс орындарын терең
талдауға салып, әңгімелесу үшін сұрақтар дайындалады.
3-саты. Әңгіме ...... ... ... ... ... дәл және
кәсіби баға беруіне мүмкіндік тудыратын белгілі бір үлгідегі сұрақтар мен
интервью алу.
Үміткердің ... ... ... Кәсіби сапалары:
- өз мамандығы бойынша біліктілігінің жоғары дәрежелігі;
- көп кешенді жұмыстарды орындауға мүмкіншілік беретін басқа кәсіп пен
мамандықты жеткілікті ... ... ... ... орындауға мүмкіндік беретіндей жақсы денсаулық және
дене шынықтыру дайындығы;
- жинақтылық, ұқыптылық, ұйымшылдық, өз жұмыс орнын ... ... ... ... ... ... ... жұмысқа қабылданған адамдардың көбісі
әрі кеткенде үш айдың ішінде тастап ... ... ... кейін бөлім бастығы оны бірге жұмыс
істейтін ... оның ... ... ... ... ... қажет.
Тәжірибеде көбірек кездесетін іріктеу тәсілдері:
- анкеталық мәліметтерді талдау. Менеджер мен ... ... ... жұмыс істеуіне байланысты өмірлік тәжірибесінің ... бар. Тек осы ... ғана оның ... ... ... ... аспектісі болып табылатындар: отбасылық қатынастар,
білімнің сипаты, дене шынықтырудың деңгейі, басты қажеттілігі мен ... ... ... ... ... ... ... қызметілар қызметіне кәсіби және жеке салалардағы ... ... ... ... ... ... ... анкета жүргізу. Бұл бұрынғы жұмысындағы тәжірибесі жайында көбірек
білуге, ... ... мен ... жеке ... мен ... ... береді. Анкетадағы сұрақтар саны өте аз болуы тиіс және
олар ... ... ... ... ... мәліметтерге
байланысты болуы тиіс. Анкета сұрақтары бейтарап болуы жөн, кез келген
жауаптар болуы ... ... ... ... ... бас ... ... керек. Баптар бір-бірімен байланысты болуы керек.
- әңгімелесу. Ол барлық уақытта болған, болады да және ... ... ... ... қала ... Оның мәнісі-бос жұмыс орнына
орналасуға ... мен ұйым ... ... ... түрде ақпараттармен
алмасу. Әңгімелесудің мақсаты-үміткердің кәсіби маңызды іскерлік және ... ... ... ... түрі - «жеті баптан» тұратын
жоспарды қолдана отырып, келесілерді анықтауға болады: 1) дене ...... сырт ... ... 2) ... мен тәжірибесі;
3) интеллект – мәселенің мәнін тез түсіну қабілеті; 4) ауыр жұмысқа және ... ... ... есептеуге қабілеті; 5) үміткердің жеке тұлғасын
сипаттайтын хоббиі-қызығушылығы; 6) құндылық ...... ... ... ... білуі; 7) жеке қабылдауы
– келешек жұмыстың жеке өміріне ықпалы.
Әңгімелесу тәжірибелер мен білгірлікті машықтануды ... ... ... ... ... ... жетілдіреді. Олардың ішінде ең
маңыздысы: сұрақты қоя білу, әңгіме барысын қажетті бағытқа бұруды ... ... өз ойын ... болып табылады.
Ұйым өкілінің бос жұмыс орнына орналастыру мақсатында жүргізілген
үміткермен арадағы ақпарат ... ... ... ... ең кең
тараған әдіс болып табылады.
Үміткерлерді еңбек ұжымы да бағалай біледі. Дәл осы ... ... ... келмейтінін ұжымның өзі де шеше алады.
Сызықтық жетекшілер жаңа қызметкерлерді қабылдауда басты рөл атқаруы
тиіс, себебі тек олар ғана күнделікті ... ... ... ... ... адам сол ... ... алатынын жақсы біледі.
Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды іріктеуде
сызықтық жетекшілердің атқаратын рөлін айта кету керек. Ол ... ... ... ... ... бос ... орнының қай жерде бар
екенін тереңірек біледі. Жергілікті басқару органдарының құрылымы ... ... ... ... мен ... құрудағы оның
қатысуының өзара мәні бар, себебі ол үміткер ... ... ... қарағанда жақсы біледі.
2.2 Жергілікті басқару органдары функциялары
Жергілікті басқару органдарының құрылымы және ... ... ... табысты жұмыс істеуінің ең маңызды факторларының бірі. Бұл
әсіресе ... ... ... ... ... ... мен
тәжірибелердің ескеру процесін айтарлықтай жылдамдатқанда орын алып отыр.
Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды дамыту деп
жұмыскердің біліктілігін жоғарылатуға ... ... ... Ол ең ... ... қамтиды:
- жалпы және кәсіби білім түріндегі қажетті білім, тәжірибе жинақтатып
және кәсіпті ... ... ... ... оның ... – дамушы ҒТП-ке байланысты
кәсіби білімі мен ... ... ... ... өткенде және жетекшінің мансабын қалыптастыруда
қажет болатын танымдер мен ... ... ... және
жетекшілік ету мектебінде оқыту;
- мағынасы бойынша басқа мамандықты игеру екінші білім алумен тең. ... ... ...... үшін жаңа ... ... ... тиімді шешу үшін әрбір кәсіпорынға осыған барынша жарамды
жұмыскерлер қажет. Оларды іріктеу және дамыту керек.
Билік органдары қызметіларды дамыту бірінші ... ... ... ... оқуға ынталы жұмыскерлерді қолдау;
- білімдер мен озат тәжірибелерді ... жас ... ... ... ... ... ... органдарының құрылымы және функцияларыдың
қызметкерлерді дамытудың маңыздылығын түсіну;
- билік органдары қызметілар тұрақсыздығын төмендету [22].
Басқа жақтан жұмыскерлерді ... тек ... бір ... ... өз қызметкерлерін оқытудың мүмкіншіліктері болмаған ... ... ... ... ... жетекшілерді даярлау, мансапты дамытудың арнайы
әдістері мен басқару жүйелері құрылады. Ірі корпорацияларда арнайы ... ... ... Оны осы ... адам ... дамытуда мол
тәжірибесі бар мамандар басқарады. Бұл ... ... ... ... мақсаттар әрбір жоғары жетекшінің, вице-президенттің, ... ... жеке ... ... ... ... байланысты болады) енетіндігі куәландырады [13].
Алдыңғы қатарлы ұйымдар өз ... ... ... ... ... 10%-ға дейін құрайтын айтарлықтай қаржы ... ... ... ... бұл сома ... 1 ... АҚШ ... Бұл шығындар ұйымның өз қызметкерлерін дамытудағы күрделі
салымдары ... ... оның ... ... ... ... қаржылай нәтижелеріне тікелей әсер етуден басқа кәсіби
дамуға күрделі салымдар жұмсау ұйымдағы игілікті климатты ... ... ... ... ... басқаруда
мирасқорлықты қамтамасыз етеді. Кәсіби даму қызметкерлердің өзіне оң ... ... ... ... олар ... ... ... да
жоғары бәсекеге қабілетті болады және ұйым ішінде, одан тыс жерде ... үшін ... ... ... Бұл әсіресе кәсіби білімдердің тез
ескіріп қалатынын ескерсек, оның қазіргі ... ... ... онсыз да
түсінікті. Сонымен қатар, кәсіби оқыту адамның жалпы интеллектуалды ... ... оның ... мен ... ... ... ... сенімділікті нығайтады.
Кәсіби білім алу мүмкіндігі жұмыскерлермен жоғары бағаланады. Қоғам,
ұйым ішіндегі кәсіби дамудан біліктілігі жоғары қоғам ... алып ... ... ... еңбектің жоғары өнімділігіне жетіп, ұтады.
Кәсіби оқыту – ... ... ... ... және
функцияларыды дамытудың маңызды факторы. Оны әр түрлі аспектілерде
(көзқарастар ... ... ... ұйымдастыру мен оның мақсатына сәйкес кәсіби оқытудың ... ... ... ... ... яғни оқып жатқан оқу ... ... ... қандай да бір жалпы кәсіби білімдерді алу;
- нақты ... яғни ... ... мамандығынан басқа белгілі бір
бағыт және проблема бойынша жаңа мамандыққа бейімделу.
Оқытудың әдістері:
- дәріс. Мұғалімнің сабақ беру кезінде тақырыптың ... аз ... ... ... ... әдісі қолданылады. Кемшілігі:
талдауы аз болғандықтан тез ... ... ... Мұғалімнің сабақ беру студенттердің белсенді
қатысуымен сұрақ пен жауап түрінде ... ... ... ойын айтуға мүмкіншілігі бар. Кемшілігі: күшті жеке студент
басқаларға қарағанда ... ... ... ... ... қолдан жасау. Нақты жағдайды суреттеп, студенттер арасында
әрбір кісінің рөлін бөлу. Бұл ... ... ... ... ... ... ... Артықшылығы: егер талданған жағдай өндірістегі
нақты жағдайға ұқсас ... онда оның ... ... ... ... ... ... шындап сене бермейді.
- жағдайды талдау. Белгілі бір ... ... ... ... ... ... түрінде суреттеу. Студенттер сол
жағдайдан шығу жолдарын ... ... ... ... мүмкін.
Артықшылығы: жағдайлар көбінесе қызықты болады. Кемшілігі: оқыту әдісі
ұзақ уақыт алады.
- басқару ойындары. Студенттерге ұйым ... ... ... ... ... ... топ қолма-қол шешім қабалдайды да, оны бағалауы
керек. Артықшылығы: тәжірибелік ... ... ... ... қабылдаған шешімнің нәтижесі қалай болатынын зерттеу өте қиынға
түседі.
- модельдеу. Басқару ойынына ұқсастау келеді, ... та ... және ... үшін ... ... ... кейін
жасалған жұмыстың нәтижесі талқыланып, бағаланады. ... ... ... ... ... ... модельдеу
қиынға соғады [25].
Қызметкерлердің мамандығын көтеру маңызды фактор ... ... үшін даму ... ... ол кей ... ... алу жоспары деп те
аталады.
Даму жлспарында екі жағдайда аса көңіл бөлінеді: ол даму мақсаты мен
шаралары.
Даму мақсаты мынадай ... ... ... ... яғни даму жоспары орындалғаннан кейін ... ... ... ... көрсетіледі;
- мамандыққа, яғни нақты мамандық көрсетіледі және ешқандай белгілі бір
лауазымды орынға ... ... ... ... даму ... ... ... қандай білім алынуы керек
екекндігі анықталады және қандай да болмасын ... бір ... ... ... ... мақсаттарға жету үшін қажетті шаралар:
- кәсіпорын тарапынан, яғни жұмыс уақытында жүргізілетін және жұмыс
берушімен қаржыландыратын ... ... ... ... ... мысалы, кісіпорындағы оқыту, кәсіпорыннан тыс күндізгі
курстар мен семинарлар, ғылыми конгрестерге қатысу, кісіпорын ... алу ... ... ... іс-әрекет жасау үшін;
- қызметкерлер тарапынан, яғни ... ... бос ... және ... ... ... олармен қаржыландырады,
мысалы, кешкі оқу ... оқу, ... оқу, ... оқу
курстарында білім алу немесе теледидарлық ... ... ... ... дистанциялық деп аталатын оқытулар кеңінен қолданылуда.
Жетекшілер мен ... ... ... ... ... ... технологияларды белдсенді пайдалану жолымен жүзеге асырылады.
Қазіргі замандағы ұйымдарда кәсіби оқыту деп келесі кезеңдерден
тұратын ... ... ... ... ... ... яғни ... жергілікті басқару органдарының
құрылымы және функцияларыын дамытудың, сонымен қатар ... ... ... ... ... ... ... мен мамандарды жұмысқа қабылдау кезінде оқыту, яғни жұмысқа
бірінші рет қабылданғандарды кәсіпорын іс-әрекетінің ерекшеліктерін,
өндірісті ұйымдастыру, экономика, ... ... ... ... ... мен ... ... талаптарды оқыту үшін жүргізіледі. Оқыту мерзімі 7-14 күн;
- жетекшілер мен мамандар үшін жыл сайынғы оқыту оларды жаңа ... ... ... ... ... және талдаудың тиімді
әдістерімен, өндірістегі адам ресурстарын басқару ... ... үшін ... Жыл ... ... ... модулі түрінде өткізіледі. Оқыту ұзақтығы - 1-3 күн;
- біліктілікті жолғарылату жетекшілер мен ... ... ... есептілігін, дағдылығын дамытып, жаңарту үшін
жүргізіледі. Ол оқытудың келесі түрлерін қамтиді:
- қысқа ... (72 ... ... ... және ... ... (72 сағаттан 100сағатқа дейін);
- ұзақ мерзімді (100 сағаттан жоғары).
Әрбір басқарушы ... ... орта ... ... ... ... аптасын жұмсауға тиіс [26].
Жапонияда үздіксіз білім алу еңбек ... бір ... ... Бір ... ... ... ... жұмыс уақытының төрт сағатын,
ал өз уақытының сондай төрт сағатын ... ...... дайындықтың нәтижесінде алынған ... мен ... іс ... ... оқу ... ... дайындық жетекшілер мен мамандардың жаңа кәсіби іс-әрекетті
орындау үшін ... ... ... ғылыми, техника мен технология
бөлігін оқытуды қарастыратын білім беруші бағдарламалар бойынша
қосымша ... ... және ... ... ... жетекшілер мен мамандарды қайта дайындау олардың екінші білім алуы
өздерінде бар жоғары ... орта ... ... ... жаңа
мамандық немесе кәсіби білім алуы үшін жүргізіледі.
Билік органдары қызметіларды дайындаудың ... ... ... экономиканың екінші дүние жүзілік соғыстан кейінгі
күшті қозғаушы күші билік ... ... ... ... болып табылады, оның ерекшелігі – фирма ішінде оқыту. Фирма ішінде
оқыту жүйесінің табыстылығына алып келген төрт ... ... ... ... ... орта ... ... іргелі біліміне негізделген жоғары
білім беру деңгейі;
- «ішкі даярлаудың» дәстүрлік тәжірибесі, кәсіпорын қажет деген ... ... өзі ... ... ... ... тәжірибелік тиімділігін жоғарылататын
кәсіпорындағы билік органдары қызметіларды басқару ... ... ... ... ... ... ... саясат.
Жұмыс уақытында оқыту арқылы билік органдары қызметіларды ... ... ... ... және ... ... уақытында оқыту
негізінде, жұмыстан тыс уақытта оқыту және өзіндік оқу ... ... ... ... ... ... көңіл бөлінеді. Жапондық
кәсіпорында жұмыстың кеңінен мәдениеттелген тәрбиелік функцияарды жұмыс
уақытында ... тиім ... ... ЖЕРГІЛІКТІ БИЛІК ОРГАНДАРЫНЫНЫҢ ҚҰРЫЛЫМЫ МЕН ФУНКЦИЯЛАРЫН ЖЕТІЛДІРУ
3.1 Жергілікті басқару ... ... мен ... дамыту
Кәсіпорынның жаңалық енгізуге, өнімді жүйелі ... ... ... ... ... ... ... өз талаптарын қояды.
Мұнда пайда болған мәселелрді тереңірек қарастырайық.
Ішкі және сыртқы факторлар әсер ету ... ... ... ... оның артықшылығы мен икемділігіне ... ... ... ... өту біз үщін жаңа ... дамуына байланысты. Ол «ұсыныстың сұраныстан асып ... ... оған ... ... бір өнімді өндіруге
келісімі немесе ұсынысы негіз болады.
Мұндай ұсыныстарды бірнеше өндірушілер ұсынған ... ... өнім сату үшін ... ... ... ... жаңа өнім
шығарамын деген ықыласының өзі оның сол өнімді ... алу ... ... ... ... бір ... барын көрсетеді [12].
Өндірістік қуат резервінің бар болуы нарық конъюнктурасына тез ... ... ... ... ... толық пайдалануға мүмкіндік
бар деген сөз-бұл ұсынысты орындауда ... ... ... ... ... өндірушінің бәсекелестердің ұқсас
тауарына қарағанда бағасы және сипаттамасы тартымды тауарлар мен ... ... ... және сату ... ғана ... ... ... берушілердің қажеттілігіне тез бейімделу мүмкіндігі [8].
Ұзақ жылдар бойы ... ... ... ... аз
болған сайын, ол тиімдірек болады деп есептеліп келді. Осыдан «барлық
резервтер-іске» деген ұран ... ... ... әдіс ... бір ... шаруашылық жүйесі және оған сәйкес басқару модельдерімен
дәлелденеді. Бірақ сол ... ... ... ... кәсіпорын
жұмысын тиімді жүгізу үшін өндірістік қуаттың резервтері қажет екені айтыла
бастады. 1970 жылдарда белгілі ... Э.В. ... ... деп жазды:
«Кейбір өндірістік қуат резервтерінің болмауы халық ... ... ... ... көп ... ... нарық конъюнктурасының өгеруін тез сезінуі оның ... ... яғни оған ... қоса ... ресурстардың
артықшылығы себеп болады.
Өндіріс икемділігіне қойылған талаптар оның ... ... ... ... ... Соңғысы баға, таза табыс, шаруашылық есептік
табыс, ... ... ... ... құқығы, заңдық жауапкершілік және т.б.
сияқты ұйымдық-экономикалық құралдар жинағын қолдану арқылы жетуі мүмкін.
Резервтерді ... ... ... қарамастан өндірісті тез қайта құру,
негізгі өніммен бірге параллельді (қосарлы) жаңа өнім шығару мүмкіндігінен,
әрі қысқа мерзім ... ... ... шығарылған өнімдердің жоғары
бағаларынның есебінен ... ... ... ... қаут ... қажеттілігі арнайы әдебиеттерде
айтылса, ал еңбектік резерв туралы онда мәселе қойылмады.
Экономикалық тұрғыдан қарағанда жұмыс күшіне деген ... ... ... ... ... (толық емес жұмыс уақыт режимінде)
қолданған жөн. Атап ... ... әдіс ... ... елдерінің билік
органдары қызметілық саясатына тән. Әлеуметтік қорғаумен қатар, ол ... ... ... ... ... ... қызметкерлердің жұмыс
істеген уақыты бойынша емес, оның ... ... саны ... ... ... ... ... нәтижесінде бәсекеге қабілетті болуына
мүмкіндік береді [14].
Еңбекті резервілеу тек кәсіпорында ғана емес, сонымен қатар ... ... ... ... ... ... ... күшінің болуы жүйе құрушы факторлардың
бірі болатын қоғамдық өндірістің икемділік жағдайын, дамушы ... ... ... Тек ... ... ... күшін ғана тиісті
әлуеметтік қорғаумен қамтамасыз ету керек.
Ескірген жұмыс орнына жаңамен ... ... ... ... жоғары деңгейге жетуін қамтамасыз ететін, бірақ та ... ... ... ол пайдаланбаса да кәсіпорынның өндірістік ... ... ... ... ету үшін ... жаңа ... ... жұмыс күшін қалыптастыруды талап етеді, ал ол әр түрлі
өндіріс бөлімшелерінде билік органдары ... ... ... ... жаңа өнім ... қайта бағытталуы билік органдары
қызметідың кәсіби-біліктілік құрылымына әр түрлі әсер етеді. Жаңа мен ескі
өнімнің ... ... ... көп ... ... және ... ... органдары қызметілардың құрылымында алшақтық
жоғары болады, сондықтан өндірістің ... ... да арта ... ... ... бұл айырмашылық соншалықты зор
болғандықтан, кейде жұмысшыларды кәсіби белгісіне қарай ауыстыруға мәжбүр
етеді. Айырмашылығы ... көп ... ... бар ... ... ... ... болады. Жұмысшыларды дайындаудың кәсіби
негізі неғұрлым кең болған сайын, олардың еңбектік ... ... ... мол ... ... ... қимылдар ... және ... ... болғанын талап
етеді. Бұл процесті психологиялық талдау ... үшін ... екі ... ... ... ... мәселені шешуде жергілікті басқару органдарының
құрылымы және ... ... ... барабарлығын бағалау керек;
- білімін, біліктілігін және сол ... ... ... ... ... ... ... құрылымы және функцияларыға
ықпал жасау керек.
Бұл екі мәселе әр түрлі жолдармен шешіледі. Біріншісі қызметкерлердің
өнімділігіне жауапты мамандардың шешіміне ... ... ал олар ... ... бірігіп қабылдайды. Екінші мәселе толық жұмысшы тобы
мен жеке қызметкерлердің жағдайына психологиялық баға ... ... ... ... ... ... ... құрылымы
және функцияларыдың жұмысқа деген барабарлығын бағалау үшін олардың
өзгеріске дайындығын ... ... ол бір ... қызметкерлердің
мотивациясының ерекшелігіне, ал ... ... ... байланысты.
Бұл жерде қызықты мысал ретінде ұйымның өмір ... ... ... ... ... келтіруге болады. Дағдарысқа ... ... ... және ... ... ... кетуіне әрбір қызметкер
жаңалық енгізу арқасында күш салады. Ұйым дағдарысты ... ... ... ... қарсы тұру қайтадан басталатыны белгілі.
Дағдарыс кезеңі жақындаған жағдайда жаңалық ... ... тағы ... Сондықтан өзгерісті қоштаушылар алғашқыда оларды ... ... ... ... алдын ала хабарлауы қажет.
Басқа жағынан қарағанда, дағдарысты жағдай болатыны белгілі ... ... үрей орын алуы ... Осындай жағдайда ұйымның өмір сүруін
қалайтын тек жеке тұлғалар өзгерістерді қолдайды. ... ... ... ... дағдарысты жағдайдың тереңдеуіне жағдай жасайды.
Ұйым дағдарысты жағдайдан сату ... одан ... ... ... ... тұру ... ... орын алуы мүмкін.
Бұндай процесс оншалықты тиімді болмаса да, жаңалықты жақтайтындардың
жеткілікті әкімшілік күші бар болғанда, әжептәуір нәтиже береді. Егер ... күш ... ... әсер ету ... да, ... ... тіреледі, осыдан кейін ұйым бұрынғыша жұмыс істей ... ... пен ... ... ... ... көрсететін күштерді дер
кезінде бейтарап қалдыру үшін тұрақты ... ... ... Сол үшін ... ... енгізер алдында дайындық жұмыстарды дұрыстап әзірлеп алу
керек. Өзгеріс енгізу процесіне дем бере алатын әкімшілік көзін құру ... ... ... ... ... ... ... бастауға
болады. Сонымен қатар, билік органдары қызметілық жаңалықтарды енгізудің
жоспары ... ... ... керекті ресурстар, ... және ... ... асыру кезеңдері анықталады.
Қызметкерлердің жеке басының қасиеттері, олардың алдағы жаңалыққа ... ... ... ... ... ... әсер ететін ұйымның
бөлімшелері анықталады.
Екінші кезеңде алдыңға қатарлы қызметкерлердің мінез-құлқы зерттеледі,
соның нәтижесінде ... ... ... ... қызметкерлер
анықталады, олардың себебі талданады. Қарсы топ әлеуетінің арақатынасы
ескеріле отырып, жаңалықты қолдайтын немесе ... ... ... анықталады.
Үшінші кезеңде, сол ықшамды сызбаларды пайдалана отырып, жаңалыққа
шамадан тыс қарсылықты болдырмауға шара ... ... ... ... ... нәтижесіне әсер ететін жақсы
жағдайлардың болатынын ... ... ... ... қорқыныш және
дұрыс түсінбеу ... ... ... деген топқа және жеке
кісілерге қатты көңіл бөлінеді. ... ... мен ... ... ... ... белгілі болуы керек.
Төртінші кезеңде бұл мәліметтер өзгертуді қалайтын қызметкерлер
арасынан нақты сенетін және ... бола ... топ құру үшін ... ... ... ... ұйымның әкімшілік құрамына өзгерістер
енгізіледі. Өзгерістерден ... ... ... отырған қызметкерлерден топ
құрылады. Бұл ... ... ... сене ... ... ... үшін белгілі бір марапаттауды ұсынып, оларды да қосқан
жөн, сонымен қатар ... ... ... және ... ... ... ... қарсы шығатын күштерді ... ... ... уақыт жеткілікті болса, жаңалықты енгізіп жатқан кезде өзгерісті
қалайтын топтан бастау ... ... ... ... ... ... ... сияқты қулық жолмен бастауға болады. Бұл топта
өзгерту ... ... ... оны ... ... ауыстыруға болады.
Өндіріс енгізу процесні анық бақылап, тиянақты басқарыпотыру ... ... ... ... ... ... жөн. Егер ... енгізу
тым алға кетіп, күшті қарсылықтарды тудырып отырса, жаңалық ... ... онан ... ... ... және ... және ... тырысу керек.
Билік органдары қызметілық жаңалықтарды енгізуде мынадай марапаттау
түрлерін қолдануға болады:
- билік органдары қызметілық ... жете ... және ... ... ... ... органдары қызметілық жаңалық жайлы ойды ортаға салғаны және
жобаны енгізу бойынша зерттеуді бастағаны үшін ... ... ... ... ... жаңалықты енгізуде кешенді мәселелерді
табысты шешкені үшін кезеңдік сыйақы;
- билік органдары қызметілық жаңалықты енгізуде ... ... ... жұмыстың ақырғы табысты нәтижесі үшін ақырғы сыйақы.
3.2 Жергілікті басқару органдарының функцияларын жетілдіру
Сыртқы және ішкі ортаны талдау нәтижесінде ұйымның ... ... ... және ... ... ... басым және
әлсіз жақтары, сонымен бірге ұйымда бар мүмкіндіктер және қауіп-қатерді
болдырмау жолдары ... ... ... ... ... жұмыс күшінің мүмкіндігі) және
ішкі еңбек нарығын зерттеуді (ұйымда бар еңбек ... ... Ішкі ... ... ... ... органдарының құрылымы және
функцияларыға ... ... ұйым ... ... есебінен
қанағаттандырылады.
Сыртқы еңбек нарығын талдау мынаған бағытталады:
- ... ... ... ... (секторлық, аймақтық құрылым,
мамандық, кәсіби құрылым);
- жұмыс күшінің тез икемділігі;
- ... ... ... ... ... ... бағасы.
Жұмыс беруші ретінде ұйымның имиджін зерттеу. Имидж-жұмыс берушінің
ішкі және сыртқы еңбек нарығындағы ... ... ... ұйымдағы жұмыс
істейтін және әлеуетті қызметкерлердің тұрғысынан қарағанда бәсекелестер
алдында басым болу үшін ... ... ... ... жөніндегі
шараларды жасауға бағытталған.
Имиджді зерттеу әдістері:
- ұйым қызметкерлерінің, олардың серіктері мен тұтынушылардың көқарасын
сұрақ-жауап ... ... ... ... ... ... мезгілдерді естен шығармай, жұмысқа
жалдау мезгілдерін талдау;
- бейімделу, іскерлік бағалау кезінде қызметкерлердің ... ... ... нарығын зерттеуден алынған мәліметтерді талдау.
Жұмысшы және қызметтік орындарға қойылатын талаптарды зерттеу. Жұмыс
орындарына ... ... ... ... ұйым ... бір бос
орынға үміткер жергілікті басқару органдарының ... және ... ... ... құрайда. Жұмыс орнына қойылатын талаптарды
талдау кезінде жұмыс ... ... ... процесс мәселесін, басқа
ұйымдық және технологиялық құрылымдарға қатысы бар ... ... ... ... мына ... ... ... мамандығы, қызметкерлердің лауазымы туралы қазақстандық
жіктемесі мен тарифтік разрядтар негізінде;
- нақты жұмыс орны немесе ... ... ... ... ... міндеттердің, құқықтардың, статустық, ... ... ... ... ... ... ... істеу үшін қажет қызметкердің жеке
сипаттамаларына қойылатын ... ... ... жұмыстар;
- әлеуетті қызметкердің жалпы және арнайы біліміне, оның ... ... ... ... ... біліктілік
картасы;
- жеке және кәсіби маңызды психологиялық сапаларын, берілген ... ... ... да бір ... мінез-құлқының
типін және әлеуметтік рөлін және т.с.с. бейнелейтін біліктілік картасы
(идеалды қызметкердің «келбеті») [11].
Аймақтағы ... ... ... ... ... ... ... ақпараттарды жинау және болжау қажет:
- негізгі кәсіби-жастық топтар туралы;
- мамандық бойынша аймақтық нарық туралы;
- категория ... ... ... ... ... бойынша жұмыспен қамтылу деңгейі туралы;
- мамандарды дайындап шығаратын және қайта дайындайтын оқу орындары
туралы;
- демографиялық жағдай және оның ... ... ... ... ... және ... ... туралы.
Нарықты сегменттеудің негізгі әдістері есебінде факторлы және
кластерлі талдау ... ... ... ... ... ... ... факторларға байланысты бірқатар бөлшекке бөлуге негізделген:
- географиялақ (аймақ, қала, облыс, халық саны);
- ... ... ... ... ... ... ... экономикалық (білім деңгейі, мамандық құрамы, салалық құрылым бойынша
бөлінуі, табыс деңгейі, еңбек стажы);
- психографикалық ... ... ... ... ... ... ... (мансаптық бағыты, мотивациялық мақсаты, жұмысқа қызығушылық
деңгейі).
Кластерлік талдау біртектілігімен айырмашылығы бар ... ... ... бір ... бірнеше критерийлері бойынша біраз
мақсатты топтарды комбинациялау арқылы олардың ішкі ... және ... ... бір ... ... органдарының
құрылымы және функцияларыдың мақсаттық ... ... ... мен ... ... ... ... қамтамасыз
етеді.
Өндірістік мәселені орындау кезінде байланысты қолдану үшін
төмендегілерді орындаған ... ... ... ... ... ... процесіне
қатысуын қамтамасыз ететін басқарушылық стилін құру;
- Жергілікті басқару органдарының ... және ... ... бағалау;
- қызметкермен бірге әңгәмелер мен жиналыстарды өткізу, онда ұйымды
басқару шараларын ... ... ... ... және ... үшін ішкі ... ... басқару органдарының құрылымы және функцияларыға
қажеттіліктерді қанағаттандырудың белсенді ... ұйым ... оқу ... және ... екі ... ... келе
отырып, оқу орындарында жергілікті басқару органдарының құрылымы және
функцияларыды іздеп, оны жинайды;
- ұйым бос орын туралы ... ... ... ... ... мәселесімен айналысатын мекемелерге береді;
- ұйым бос орын туралы мәліметтерді аймақтық немесе ... ... ... айналысатын мекемелерге береді;
- ұйым коммерциялық еңбек биржалары мен жергілікті басқару ... және ... ... ... ... ... ұйым жаңа ... басқару органдарының құрылымы және функцияларыды
өздерінде жұмыс істейтін қызметкерлер арқылы, олардың ... ... ... ... ... ... ... белгілі бір билік органдары қызметілық ресурстармен қамтамасыз ... ұйым ... ... ... ... бір ... ... лизингтік келісімдер жасайды.
Жергілікті басқару органдарының құрылымы және ... ішкі көз ... ... ... ... ... ... қызметкерлерді бір бөлімнен екінші бөлімге
ауыстыру;
- қызметкерді ұйымның ... ... ... ... ... бір оқу дәрежесінен өткеннен кейін бұрынғы жұмыс орнында
қосымша функционалды жұмыс орнын құру [16].
Жапония, Батыс ... және АҚШ ... ... билік
органдары өкілеттілікті қанағаттандыру мәселесін әр түрлі ... ... ... ... басқару органдарының құрылымы және функцияларыды
әдеттегідей төменгі лауазымға қабылдайды. Бұл көпшілік жапон кәсіпорындарын
қолданылатында «өмір бойы жұмыс істеу» саясатына, ... ... ... ... кейбір өзгешеліктеріне де байланысты, бұл жүйе ... тар ... ... ... жалпы дүниетанулық
жайлы кең көлемді іргелі білім алуға мүмкіндік ... кез ... ... «кең ... ... ... ... алады. Белгілі
бір саладан нақтылы дағды алу жоғары оқу орнының міндеті емес, ол ... ... ... ... ... ... ... лауазымға
кәсіпорынның ішінен таңдап алынады.
Батыс Еуропа кәсіпорындарда (соның ішінде, Германияда) бос орынға
жарияланған конкурс сыртқы мен ішкі ... ... ... көбінесе
Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыдың қажеттілігін
кәсіпорында жұмыс ... ... ... ... ... ... ... органдарының құрылымы және функцияларыдың
қажеттілігін қай көзбен қамтамасыз етілсе де ... ... ... ... ... мне ... ... бірдей
мүмкіншілік тудырады.
ҚОРЫТЫНДЫ
Жұмыс нәтижесі бойынша қысқаша қорытындылар:
1. Жергілікті басқару органдарының құрылымы және ... ... ... ... ұйымның шаруашылық іс-
әрекетінің сипатына сәйкес және ... ... ... және функцияларыдың өзі де үнемі қозғалыста
болатындықтан, осыған негізделген оның ... ... ... оның ... ... қағидасын, яғни
бұрын қабылданған билік органдары қызметілық шешімдерге үнемі
түзетулер енгізуге немесе ... ... ... ... ... ... қарауға мүмкіндік беретіндей қағиданы
орындауға болады.Ұйымның жеке бөлімдерінің бірлігі мен ... ... ... және интеграциялау түрінде
жергілікті басқару органдарының құрылымы және ... ... ... ... қағидасын сақтауды
талап етеді.
2. Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функциялары
шығындарын жоспарлау кезінде ... ... ... ... ... керек: негізгі және қосымша ... ... ... ... іссапарлар мен
қызметтік жол қатынасының шығыны; билік органдары қызметіларды
даярлау, қайта даярлау және біліктілігін жоғарылату шығындары;
қоғамдық ... ... үй және ... ... және дене ... денсаулық сақтау және демалыс,
балалар мекемесімен қамтамасыз етуге, арнайы жұмыс киімін алуға
байланысты қосымша төлем ... ... ... ... ... ... қорғау шығындары, еңбек етудің барынша игілікті
жағдайларын жасауға, ұйымда салауатты психологиялық ... ... ... құру ... да ... ... экономикада жергілікті басқару органдарының
құрылымы және функциялары шығынының жеткілікті ... ... ... ... ... көрсеткіштерді жоспарлау үшін
бастама болып саналады.Бірақ, бір жағынан, егер жергілікті
басқару органдарының құрылымы және ... ... ... ... деңгейі бәсекелестерге қарағанда темен
болса, онда билік органдары қызметілар тұрақсыздығы пайда
болады да, еңбектің тиімділігі төмендеп, ... ... ... де ... ... ... ... шақыру тек белгілі бір жұмыстарды
орындауга сәйкес өз ... ... ... ... ғана жүзеге асырылады.Ұйымда кәсіби дамыту,
жетекшілерді даярлау, мансапты дамытудың арнайы әдістері мен
басқару ... ... Ірі ... ... кәсіби
дамыту бөлімдері болады, Оны осы саладағы адам ресурстарын
дамытуда мол тәжірибесі бар ... ... Бұл ... ... даму ... ... ... жоғарғы
жетекшінің, вице-президенттің, ... ... жеке ... ... ... ... байланысты болады) енетіндігі куәландырады. Кәсіби білім
алу мүмкіндігі ... ... ... Қоғам, ұйым
ішіндегі кәсіби дамудан біліктілігі жоғары қоғам мүшелерін алып
және қосымша шығынсыз қоғамдық еңбектің жоғары ... ... Кең ойлы ... ... ... оқыту барысында
проблемаларды қою және шеше ... ... аса ... ... ... ... қатаң бақылайтын үйірмелер
мен озат жұмысшылардың рационалдық ... шешу ... ... ... ... қатар жұмысшыларға белгіленген әдістерден бас тартып,
өз қалауынша ... ... ... ... Билік органдары
қызметілар басқару жүйесі қойылған мәселелерге байланысты
басқару ... ... ... жоғарылату және
өздігінше баяндама ... ... ... ... ... ... ұйғарады.Қойылған мақсаттарды толық
шешудің ... ... ... ... ... ... қарастырылды. Зерттеу нәтижесі мемлекеттін экономикасын
дамуына еңгізілді.
Жұмыс нәтижелерін нақты қолдану ... ... ... және
ұсыныстар. Зерттеу нәтижелерін нақты қолдану үшін келесілерді ұсынуға
болады: құқықтық, ... ... ... одан
әрi жетiлдіру; бiлiм беру бағдарламаларын әртараптандыру және икемдi ... оқу ... ... ... және академиялық еркiндiктi
кеңейту; ұлттық ... оқу ... ... ... ... ... ... оқу орнынан кейiнгi бiлiмдi жетiлдiру
үшiн:елдiң әлеуметтiк - ... ... үшiн ... ... ... ... ... бағыттар мен мамандықтарды дамыту; жоғары оқу
орнынан кейiнгi бiлiм берудiң бiлiм беру бағдарламаларын жаңарту қажет.
Қойылған мақсаттар толық шешудің бағасы. Билік ... ... мен ... ... органдарының құрылымы және функцияларыды
басқару тиiмдiлігін жетілдіру. Қазақстан ... ... ... ... бола ... оқыту керек.
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
1] Қазақстан Республикасының Конституциясы.-Алматы: Қазақстан, 1997ж.
125б.
2] Закон о ... в ... ... от ... г. ... РК.-
Алматы. 2000 г.
3] «О труде в Республике Казахстан». - Алматы: Жеті жарғы. - С. 120-200.
4] ҚР Азаматтық ... 2005ж. ... ... ... ... және ... Республикасы
Үкіметінің актілер жинағы.
6] Назарбаев Н.Ә.Жаңа әлемдегі жаңа Қазақстан-егемендегі Қазақстан,
2006ж.1 наурыз. 670б.
7] Қазақстан ... ... ... ... ... ... А. Организационная культура современной корпорации: №6МЭиМО,
1990,259б.
9] Гражданский ... РК ... ... - Алматы: Жеті жарғы, 1995.
-432бет.
10] Закон РК «О занятости населения. 30.12.1998 г. ... ... ... ... Н.П., ... С.Е., ... ... Жергілікті басқару
органдарының құрылымы және функциялары:Учеб. пособие. ... ... ... .
12] Қазақстан Республикасы Үкіметінің Қаулылары.2010ж.,-Б. 12
13] Всеобщая Декларация прав человека, резолюция 217 А/111. ... ... г.// ... реформа в Казахстане. - Алматы, №1,
1998. - С. 3-6.
14] Веснин В.Р. Практический менеджмент: Жергілікті басқару органдарының
құрылымы және ... ... по ... ... ... - М.: ... 2001, ... Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Жергілікті ... ... және ... ... ... ... -
Ростов н/Д: Феникс, 2004, 253б.
16] Миниситрліктер мен ведомстволардың ... ... ... ... А.И. ... органдары қызметін баскару - М: Наука,1993, 169б.
18] Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие.Москва-
Новосибирск, 1998, ... ... А.В. ... ... - М: ... 1990, ... ... А.Р. Жергілікті билік. -М: «Соминтэк», 1997, 353б.
21] Кибанов А.Я. Управление Жергілікті билік органдарының ... ... - ... 1997, ... Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление . Учебник.-М., Финстзтинформ,
1997, 166б.
23] Ян Мзйтланд. Руководство по управлению. - М: ... ... ... В.М., ... А.А. ... и ... ... 1997, 356б.
25] Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функциялары. Учебник для
вузов. Под ред. Базарова Т.Ю.,ЕреминаБЛ. -М.: ... ... ... ... Т.Д. Экономика Казахстана на пути к рынку. Изд. «Казахстан».
- А: 1994, ... ... В.В., ... В.А. ... ... ... — М.:Дело,
1995, 266б.

Пән: Мемлекеттік басқару
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 33 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 500 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Жергілікті басқару органдарының функционалды құрлымы мен қызметтері27 бет
"Прокуратура органдарының жүйесі, құрылымы және оларды ұйымдастыру."75 бет
«Жергілікті өзін-өзі басқару және оны жетілдіру жолдары»67 бет
«Мамандандырылған мемлекеттік күзет қызметінің қызметі»47 бет
«Қазақстан Республикасы салық төлеушілерін тіркеу» мемлекеттік қызмет көрсетудің стандарты6 бет
«Құқықтық статистика»11 бет
Іс жүргізудің мерзімдері41 бет
Ішкі істер органдары штабтарының жүйесі және құқықтық жағдайы71 бет
Ішкі істер органдарының жүйесіндегі штабтың рөлі55 бет
Азаматтардың қауіпсіздігі мен қоғамдық тәртіпті қамтамасыз етудегі мемлекеттік басқару жүйесіндегі ішкі істер органдары81 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь