Жергілікті басқару органдарының құрылымы мен функцияларына талдау

КІРІСПЕ

Зерттелетін тақырыптың өзектілігі . Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларын басқару жүйесі жалпы және сызықтық басқарудың кіші жүйелерінен, сонымен қатар, біріңғай функцияларды орындауға мамандандырылған бірқатар функционалды кіші жүйелерден тұрады.

Жалпы және сызықтық басқарудың кіші жүйесі: ұйымды бүтіндей басқару, жеке функционалды және өндірістік бөлімшелерді басқару жұмыстарына атқарады. Жалпы және сызықтық басқарудың кіші жүйесінің функциясын ұйымның жетекшілері, оның орынбасарлары, функционалды және өндірістік бөлімшелердің жетекшілері, олардың орынбасарлары, мастерлер, бригадирлер орындайды.

Ұйымдағы жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларын басқару жүйесі ұйымды бүтіндей және оның жеке бөлшектерін басқаруды орындайтын сызықтық жетекшілік бөлімдер мен сонымен қатар, келесі функционалды және қамтамасыз ететін кіші жүйелерден тұрады:

Ұйымның көлеміне байланысты функционалды кіші жүйелердің міндетін орындайтын бөлімдердің құрамы өзгереді. Кіші ұйымдарда бір бөлімше бірнеше кіші жүйелердің функцияларын орындауы мүмкін, ал жеке мәселелердің орындалуын бөлімше емес, нақты мамандарға тапсырылуы мүмкін. Кейбір функциялар қатары жергілікті басқару органдарының құрылымы басқару қызметіне кірмейтін басқа бөлімшелерге берілуі де мүмкін. Жеке функцияларды техникалық даму бөлімшелері орындауы мүмкін. Кейбір функциялар ( мысалы, Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару жүйесін ақпараттық қамтамасыз ету) басқаруды ұйымдастыру жөніндегі кіші бөлімдердің құзырына берілуі мүмкін.

Курстық жұмыстың мақсаты - жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларын талдау. Осы мақсатқа жету үшін келесі міндеттерді орындау қажет:

- жергілікті басқару органдарына түсініктеме беру;

- жергілікті басқару органдарының құрылымы мен функцияларына талдау жасау;

- жергілікті билік органдарынының құрылымы мен функцияларын жетілдіру;

Зерттеу объектісі Қазақстан Республикасының жергілікті басқару органдарының құрылымы және функциялары болып табылады.

Зерттеу пәні мемлекет тарапынан билік органдарының қызметінің сапасын көтеруге бағыттар жасау мен дамыту механизмдері болып табылады.

Жұмыстың теориялық және методикалық негізі болып мемлекеттік теориясының әліппесінен бастап, оның қалыптасуының неғұрлым тереңірек әдістемелік мәселелеріне дейін атақты экономист- ғалымдардың қомақты еңбектері болды. Олардың қатарында Гордиенко Ю. Ф., Обухов Д. В., Самыгин С. И. және т. б атауға болады

Жұмыстың ғылыми жаңашылдығы. Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функциялары басқару жүйесі мақсаттарының, функцияларының, ұйымдастырушылық құрылымның қалыптасуларынан, басқарушылық шешімдерді негіздеу, өңдеу, қабылдау және орындау процестерінде мамандар мен жетекшілердің тігінен және көлденеңінен функционалды өзара байланыстардың қалыптасуынан тұрады.

Зерттеудiң тәжiрибелiк маңыздылығы Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқарудың екі бағыты бар. Бірінші бағыты бойынша, бизнестің стратегиялары шеңберінде ұйым мен жұмыскерлер арасындағы қарым-қатынастарды реттеу негізінде ұйымның бәсекеге қабілеттілік жағдайлары мен ұзақ мерзімді дамуын қамтамасыз етуге мүмкіндік туғызады. Екінші бағыты бойынша, ағымдағы билік органдары қызметілық жұмыстар жүргізіледі: билік органдары қызметілар қажеттілігінің қазіргі жағдайы мен жоспарлауы, штаттық кестелерді жасау; Ұйымдарда әлеуметтік мәселелерді шешу үшін әлеуметтік зерттеу немесе қызмет көрсету бөлімдері ашылды. Бірқатар ұйымдарда Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару бойынша директор орынбасарының жетекшілігімен билік органдары қызметілармен жұмыс істеуге қатысы бар бөлімдерді біріктіретін Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару жүйелері құрылады.

Жұмыстың құрылымы мен көлемі. Курстық жұмыс кіріспеден, үш бөлімнен, қорытындыдан және қолданылған әдебиеттер тізімінен тұрады.

Қорытындылар мен ұсыныстар келтірілген.

1 ЖЕРГІЛІКТІ БАСҚАРУ ОРГАНДАРЫНА ТҮСІНІКТЕМЕ

1. 1 Жергілікті басқару органдарының мәні

Нарықтың қалыптасуы бүтіндей бұрынғы ескі ойлар, әдістер мен тәсілдер негізінде билік органдары қызметілар қызметін шешуге мүмкін болмайтын жаңа мәселелердің қатарына қойып отыр. Бүгінгі таңда күрделі мәселелердің бірі ретінде билік органдары қызметілар жұмысын қайта құру өткір түрінде белгілі болып тұр.

Экономиканың барлық салаларындағы сияқты өнеркәсіпте де:

• өндірісті үдету мәселелері;
• оның тиімділігін жоғарылату:
• ардақты және тапшы билік органдары қызметілық ресурстрды дұрыс пайдалану кәсіпорындардың олар үшін жаңа экономикалық жағдайларға үйрену және өмір сүруі үшін алдыңғы қатарға шығып, ең маңызды мәнге ие бола бастады.

Нарықтық жағдайында кәсіпорынды жұмысқа дайындауды жақсарту үшін бізге қысқа мерзім ішінде билік органдары қызметіларға байланысты жұмыс жүйесін - билік органдары қызметіларды бағалау және аттестациялау; іріктеу; даярлау; біліктілігін жоғарылату; жетекші қызметкерлерге резервтер дайындау жұмысын толығымен қайта құру керек. Сонымен қатар, билік органдары қызметілар қызметіндегі жұмыскерлердің де өздерінің кәсіби деңгейлерін жоғарылатулары керек, барлық деңгейдегі жетекшілер өздерінің қол астындағы жұмыскерлердің потенциалын тиімді пайдалануда, дамытуда және айқындауда іс жүзінде жауапкершілігін күшейтуі керек [14] .

Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функциялары қызметін ұйымдастыруға және оны ресурспен қамтамасыз етуге қойылатын негізгі талаптар. Кәсіпорынның билік органдары қызметілық қызметі - кәсіпорынды басқару шеңберінде таңдалған саясат бойынша басқаруға бел буған қызметтегі тұлғалар мен қоса арнайы құрылымдық бөлімшелердің жиынтығы.

Билік органдары қызметілық қызметтің функциялары, құрылымы және мәселелері экономикалық даму сипатымен, өндіріс алдында тұрған мақсаттар мен мәселелерді орындауда жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыдың атқаратын рөлін кәсіпорын басшылығының түсінуімен тығыз байланысты.

Бүгінде отандық кәсіпорындардың билік органдары қызметілар бөлімінің қызметі жұмыс күшін жалдау, жұмыстан босату, іс-қағаздарын жүргізу, оқытуды ұйымдастыру, билік органдары қызметілардың білімін жоғарылату және қайтадан даярлау жұмыстарымен шектеледі. Соңғы функцияларды орындау үшін билік органдары қызметіларды дайындау немесе оқыту бөлімдері құрылады. Бұл келеңсіздік билік органдары қызметі бөлімін сырттан жұмыс күшін жалдау қатынастарында құрылымдық бөлімшелер жетекшілерінің тапсырмасы мен кәсіпорын басшылығының жарлығын ғана орындайтын мәртебесі жоқ қосалқы құрылымдық бөлімшеге айналдырады.

Билік органдары қызметілар бөлімі билік органдары қызметілық жұмыстардың әдістемелік те, ақпараттық та, үйлестіруші де орталығы емес. Олар құрылымдық жағынан еңбекті ұйымдастыру және жалақы төлеу, еңбекті қорғау және қауіпсіздік техникасы, құқық бөлімдері және басқа да билік органдары қызметіларды басқару функцияларын орындайтын бөлімдерден бөлектендірілген. Көбінесе ұйымдарда әлеуметтік мәселелерді шешу үшін әлеуметтік зерттеу және қызмет көрсету қызметтері өз алдына жеке құрылады [15] .

Шағын мамандандырылған құрылымдық бөлімшелердің басы бірікпеушіліктің әсерінен билік органдары қызметілармен жұмыс істеудің тиімділігі азайып, билік органдары қызметіларды қалыптастыру және тиімді пайдалану мәселелерін кешенді түрде шешуге бұл келеңсіздік мүмкіндік бермеді. Үлкен жұмысты, әсіресе билік органдары қызметіларды іріктеуге, орналастыруға және пайдалануға байланысты жұмыстарды сызықтық жетекшілер орындады, ал олардың басты міндеті өндірістік тапсырмаларды өз уақытында сапалы орындау болғандықтан, олар жұмысты жоғары деңгейде орындай алмады.

Билік органдары қызметілар жұмысы тек қана ағымдағы жұмспен айналысып, жоспарлау, ұйымдастыру, үйлестіру, бақылау функциялары жүктелмеді.

Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функциялары басқару қызметі, әдеттегідей, ұйымдастырушылық мәртебесі төмен, кәсіби қатынаста әлсіз болып табылады. Сондықтан да Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару және оның жұмыс істеуіне қажетті жағдайларды жасау үшін керекті мәселелерді орындай алмады.

Олардың ішіндегі ең маңыздылары:

• әлеуметтік-психологиялық диагностика;
• топтық және жеке адамдардың қарым-қатынастарын, басшылықтың көзқарасын талдау және реттеу;
• өндірістік және әлеуметтік дау-жанжалды және есеңгіреуді болдырмауды басқару;
• билік органдары қызметіларды басқару жүйесін ақпараттық қамтамасыз ету;
• жұмыспен қамтуды басқару;
• бас лауазымды қызметтерге үміткерлерді іріктеу және бағалау;
• билік органдары қызметілық потенциалды және Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыдың қажеттілігін талдау;
• билік органдары қызметілар маркетингі;
• іскерлік мансапты жоспарлау және бақылау;
• жұмыскерлердің кәсіби және әлеуметтік жағдайға тез бейімделуіне жағдай жасау;
• еңбек мотивациясын басқару;
• еңбек қатынастарының құқықтық мәселелерін қамту;
• психофизиология, еңбектің эргономикасы мен эстетикасы туралы жұмыстарды басқару.

Егер әміршілдік-әкімшілік жүйесінде бұл мәселелер екінші дәрежеде болса, нарыққа өту жағдайында олар алдыңғы қатарда орын алып, оның шешілуіне әрбір ұйым мүдделі болып отыр [16] .

Билік органдары қызметілар қызметін басқарудағы ұйымдастырушылық құрылымы. Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару мәселелері мен негізгі талаптардың өзгеруіне байланысты билік органдары қызметі қызметінің мәселелері, функциялары және құрылымы өзгеріс тапты.

Әңгіме кәсіпорында көп функционалды билік органдары қызметілар қызметін бір бүтін етіп қалыптастыру, біріңғай тұтас жетекшілікке қарайтын, қандай да бір деңгейде адамдармен жұмыс істеумен айналысатын, өндірісті бсқару жүйесіндегі құрылымдық бөлімшелердің барлық жұмыстарын ұйымдастыру жайында болып отыр. Тек осындай жағдайда ғана өндірісті дамыту мақсаттары мен оны жүзеге асыратын жұмыскерлердің қажеттіліктерімен біріктіруге, кәсіпорынның даму стратегиялары мен онымен айналысатын билік органдары қызметілардың дамуын меңгеруге мүмкіндік туады.

Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару - бұл функция тек қана билік органдары қызметілар қызметіне жатпайды. Осы және басқа да бағыттағы жұмысқа өз құзырының көлемінде жергілікті басқару органдарының құрылымы және функциялары басқарудың басқа да субъектілері - өндірістік бөлімшелердің сызықтық жетекшілері оған бағынатын мамандармен бірге міндетті түрде қатысады.

Қазіргі жағдайда билік органдары қызметілық қызмет билік органдары қызметілармен жұмыстың барлығында ұйымдастырушы және үйлестіруші болуы қажет. Ол құрылымдық бөлімшелерде билік органдары қызметілар саясатын жүзеге асыруда бақылаушы функциясын, еңбекақы төлеуді, жұмыскерлерге медициналық қызмет көрсетуді, ұжымдағы әлеуметтік-психологиялық жағдайды, жұмыскерлерді әлеуметтік қорғауды қадағалауы керек.

Кәсіпорындағы билік органдары қызметінің тиімділігі оның әрбір құрылымдық бірлігінің атқаратын функциясының құрылымдығы мен нақтылығына; қызметтің өз ішіндегі құрылымдық бөлімшелердің өзара байланысқан жұмыстарына; билік органдары қызметілық қызметтің кәсіпорындағы техникалық және экономикалық қызметтерінің жұмысымен органикалық байланыстарына; қызметті билік органдары қызметілармен қамтамасыз етуге байланысты болады.

Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару қызметінің құрылымын жобалау кезінде бөлімнің құрамында жеке топтың құрылуы үшін, жұмыс көлемі екі-үш адам атқаратын деңгейден кем болмауы керек [17] .

Бірқатар ұйымдарда билік органдары қызметілармен жұмыс жүргізуге қатысы бар, жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару жөніндегі директор орынбасарының (вице-президенттің) біріңғай жетекшілігіндегі барлық бөлімшелерді біріктіретін жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару жүйесі қалыптасады.

Ұйымның жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыын басқару жүйесі - жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқарудың функциясын жүзеге асыратын жүйе. Ол жалпы және сызықтық жетекшіліктің кіші жүйелерінен, сонымен қатар, біркелкі функцияларды орындауға мамандандырылған функционалды кіші жүйелердің қатарынан тұрады.

Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды жоспарлау және маркетингтің кіші жүйесі келесі функцияларды орындайды: билік органдары қызметілар саясатын және жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару стратегиясын жасау, билік органдары қызметілар потенциялын және еңбек нарығын талдау, билік органдары қызметіларды жоспарлауды ұйымдастыру, жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыға деген қажеттілікті жоспарлау және болжау, жарнаманы ұйымдастыру, билік органдары қызметіларды ұйымдастыруды қамтамасыз ететін сыртқы ақпарат көздерімен өзара байланыстарды қолдау.

Еңбек қатынастарын басқарудың кіші жүйесі: топтық және жеке өзара қарым-қатынастарды талдау және реттеу, өндірістік келіспеушіліктер мен келеңсіздіктерді басқару; әлеуметтік-психологиялық диагностика, өзара қатынастардың этикалық нормаларын сақтауды бақылау, кәсіподақпен өзара қарым-қатынастарды басқару жұмыстарын жүргізу.

Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыдың мінез-құлқын мотивациялауды басқарудың келесі функцияларды орындайды: еңбектік мінез-құлықтың мотивациясын басқару, еңбек процесін нормалау және тарифтеу, еңбекақы төлеу жүйесін жасау, жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыдың таза табыс пен қорға қатысу, жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды моральдық марапаттау түрлерін жасау, жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару жүйесін нормативті-әдістемелікпен қамтамасыз етуді ұйымдастыру [2] .

Басқарудың ұйымдастырушылық құрылымын дамытудың кіші жүйесі келесідей функцияларды орындайды: басқарудың қалыптасқан ұйымдастырушылық құрылымын талдау, басқарудың жаңа құрылымын жобалау, штаттық кестені жасау.

Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару жүйесін құқықтық қамтамасыз етудің кіші жүйесі: еңбек қатынастарының құқықтық мәселелерін шешу, жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару бойынша үкім шығаруға және басқа да құжаттарға келісім алу, шаруашылық іс-әрекеттердің құқықтық мәселелерін шешу, заң жөніндегі мәселелер бойынша кеңес беру жұмыстарын атқарады [20] .

Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару жүйесін ақпараттық қамтамасыз етудің кіші жүйесі келесі функцияларды орындайды: жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды есепке алу және статистикалық мәліметтер жинау, жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару жүйесін ақпараттық және техникалық қамтамасыз ету, кәсіпорын ақпараттары органдарының жұмысын ұйымдастыру, патенттік-лицензияық іс-әрекеттерді жүргізу.

1. 2 Жергілікті басқару органдарының құрылымы

Билік органдары қызметілық жоспарлаудың негізігі кезеңдері. Билік органдары қызметілық саясаттың болашағына бағытталған ұзақ мерзімді тұжырымдаманы билік органдары қызметілық жоспарлаудың көмегімен орындауға болады. Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқарудың бұл әдісі жұмыс берушілер мен жұмыс алушылардың мүдделерін келістіруге және теңестіруге мүмкіндік береді.

Билік органдары қызметілық жоспарлаудың мақсаты адамдарға керек уақытында қажетті көлемде, олардың қабілеттілігі мен бейімділігіне сәйкес және өндірістің талаптарына сай жұмыс орындарын ұсынумен анықталады. Жұмыс орындары өнімділігі мен мотивация тұрғысынан қарағанда жұмыс істейтіндерге ұтымды түрде өз мүмкіндіктерін дамытуға, еңбектің тиімділігін қамтамасыз етуге және адам үшін қажетті жағдайлар жасау талаптарына жауап беретіндей, сондай-ақ жұмыспен қамтитындай мүмкіндіктер беруге тиісті.

Ұйымның жеке бөлімдерінің бірлігі мен өзара байланыстарын жоспарлауда үйлестіру және интеграциялау түрінде жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыдар жөніндегі жоспарлардың келісушілігі сияқты қағидасын сақтауды талап етеді. Үйлестіру «көлденеңінен» - бір деңгейдің бөлімдер арасында, ал интеграция «тігінен», жоғары және төмен тұратындар арасында орындалады.

Жоспарлаудың ең маңызды қағидасы үнемділік, яғни жоспарларды құруға жұмсалған шығындар оның орындалу нәтижесінен төмен болуға тиісті деп саналады. Жоспарлаудың тағы да бір қағидасы жоспарлардың орындалуына қажетті жағдайларды жасау болып табылады.

Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды жоспарлау әдістері. Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыдарды жоспарлауда қолданылатын әдістер:

• баланстық (теңгермелі) тәсілдер ұйымдағы бар ресурстар мен жоспарлы мерзімдегі оларға деген қажеттіліктің өзара байланысына негізделеді;
• нормативті тәсіл белгілі мерзімдегі жоспарлық тапсырыстың негізгі өнім бірлігіне (берілген жағдайда - жұмыс уақыты, т. б. ) шаққандағы әр түрлі ресурстар (біздің жағдайымызда - еңбек ресурстарының) шығындарының өлшеміне байланысты;
• математика-статистикалық тәсілдер -әр түрлі модельдер негізіндегі үйлесімді есептеулер [21] .

Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларымен атқаратын жұмыстың оперативті жоспарының құрылымы. Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларымен атқаратын жұмыстың оперативті жоспарын жасау үшін арнайы жасалған сауалнаманың көмегімен келесі мәліметтерді жинау керек:

1. Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыдың тұрақты құрамы жөнінде (аты-жөні, мекен-жайы, жасы, жұмысқа тұрған уақыты және т. б. ) ;

2. Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыдың құрамы жөнінде (біліктілігі, жынысы, жасы, ұлты, мүгедектердің үлес салмағы, жұмысшылардың, қызметкерлердің, білікті жұмысшылардың үлес салмағы және т. б. ) ;

3. Билік органдары қызметілардың тұрақсыздығы жөнінде;

4. Өндірістің тоқтап тұруы мен адамдардың науқастануына байланысты уақыттың жоғалуы туралы;

5. Жұмыс күнінің көлемі туралы;

6. Жұмысшылар мен қызметкерлердің еңбекақылары туралы;

7. Әлеуметтік сипаттағы қызмет көрсетулер туралы [3] .

Сауалнамаларды өндірістік мақсаттармен қатар билік органдары қызметілық жоспарлануға да пайдалана алатындай етіп құру керек. Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функциялары жайында ақпараттар барлық оперативті мәліметтердің жиынтығынан тұрады және олардың өңделуі билік органдары қызметілық жоспарлау үшін қажет.

Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыға қажеттілікті жоспарлау. Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыға қажеттілікті жоспарлау билік органдары қызметілық жоспарлау процесінің бастапқы сатысы болып табылады. Ол нақты және жоспарланған жұмыс орындары, ұйымдастырушылық-техникалық іс-шараларды жіргізуі жоспары, штаттық кесте және бос орындарды толтыру жоспарлары туралы мәліметтерге негізделеді.

Әрбір нақты жағдайда жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыға қажеттілікті анықтауда сол бөлімдердің жетекшілерінің қатысуы қажет.

Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару қызметінің құрылымдық орналасқан орны келесі нұсқалардың біріне сәйкес келуі мүмкін:

1) қызмет штабтық орган ретіндегі құрылым бойынша ұйымның жетекшісіне бағынады;

2) қызмет ұйымның басқару құрылымына кіріп, жергілікті басқару органдарының құрылымы және функциялары бойынша тағайындалған басшының жетекшілігінде болады;

3) штабтық орган ретіндегі қызмет құрылымы бойынша функционалды бағыттағы директорға бағынады;

4) қызмет құрылым бойынша әкімшілік ету жөніндегі маманның жетекшілігіне бағынады.

Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларын басқару жүйесінің ұйымдастырушылық құрылымы. Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару жүйесінің ұйымдастырушылық құрылымы - бұл жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару жүйесі мен лауазымды тұлғалардың өзара байлансқан жиынтығы.

Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару жүйесінің ұйымдастырушылық құрылымын жасау келесі кезеңдерден тұрады:

• жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару жүйесінің мақсатын қалыптастыру;
• басқару функциясының құрамын анықтау;
• басқару функциясының құрамын қалыптастыру;
• ұйымдастырушылық құрылымның кіші жүйелер құрамын қалыптастыру;
• барлық деңгейдегі бөлімшелердің мамандары мен жетекшілердің құқықтары мен жауапкершіліктерін анықтау;
• кіші жүйелер арасында байланыстарды бекіту;
• бөлімшелердің саны мен атқаратын функцияларының еңбек сыйымдылығын есептеу;
• ұйымдаструшылық құрылымның кескін үйлесімін (конфигурациясын) құру.

Осы уақытқа дейін жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару бойынша жұмыстың көп бөлігін ұйымның әр түрлі бөлімдерінің бөлім жетекшілері орындап келеді.

Ұйымда жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару бойынша негізгі құрылымдық бөлім- билік органдары қызметілар бөлімі болып табылады. Ол билік органдары қызметіларды жұмысқа қабылдау, босату, оқыту біліктілігін көтеру және қайта даярлау функцияларын атқарады. Соңғы екі функцияны орындау үшін көп жағдайда билік органдары қызметіларды даярлау бөлімі немесе оқыту бөлімдері құрылады.

Жергілікті басқару органдарының құрылымы және функциялары басқару қызметінің құрылымы көп жағдайда ұйымның сипатымен, көлемімен, сонымен қатар, ұйымды басқарудың қазіргі әрекет етуші жүйесімен анықталады, кіші және орта ұйымдарда жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды басқару жөніндегі көп функцияларды бөлімше жетекшілері, ал ірі ұйымдарда оларды орындайтан жеке өзіндік құрылымдық бөлімшелер қалыптастырады [23] .

Кәсіпорынның жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыын басқару өзара байланысқан іс-әрекет түрлерінің кешенінен тұрады:

1) кәсіпорын іс-әрекетінің стратегиясына сәйкес әр түрлі біліктілігі бар жұмысшылар, инженерлер, менеджерлерге деген қажеттілігін анықтау;

2) еңбек нарығын талдау және жұмысбастылықты басқару;

3) жергілікті басқару органдарының құрылымы және функцияларыды іріктеу және бейімдеу;

4) кәсіпорын қызметкерлерінің мансабын, олардың кәсіби және әкімшілік өсуін жоспарлау;

5) еңбек етуді қолайлы жағдайлармен қамтамасыз ету, соның ішінде әрбір адам үшін игілікті әлеуметтік-психологиялық хал-ахул құру;

---

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.

• Іс жүргізу
• Автоматтандыру, Техника
• Алғашқы әскери дайындық
• Астрономия
• Ауыл шаруашылығы
• Банк ісі
• Бизнесті бағалау
• Биология
• Бухгалтерлік іс
• Валеология
• Ветеринария
• География
• Геология, Геофизика, Геодезия
• Дін
• Ет, сүт, шарап өнімдері
• Жалпы тарих
• Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
• Журналистика
• Информатика
• Кеден ісі
• Маркетинг
• Математика, Геометрия
• Медицина
• Мемлекеттік басқару
• Менеджмент
• Мұнай, Газ
• Мұрағат ісі
• Мәдениеттану
• ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
• Педагогика
• Полиграфия
• Психология
• Салық
• Саясаттану
• Сақтандыру
• Сертификаттау, стандарттау
• Социология, Демография
• Спорт
• Статистика
• Тілтану, Филология
• Тарихи тұлғалар
• Тау-кен ісі
• Транспорт
• Туризм
• Физика
• Философия
• Халықаралық қатынастар
• Химия
• Экология, Қоршаған ортаны қорғау
• Экономика
• Экономикалық география
• Электротехника
• Қазақстан тарихы
• Қаржы
• Құрылыс
• Құқық, Криминалистика
• Әдебиет
• Өнер, музыка
• Өнеркәсіп, Өндіріс