Басқару мақсаты

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 4 бет
Таңдаулыға:

Қазақстан Республикасының білім және ғылым министрлігі

Логистика және көлік академиясы

СӨЖ

Пән: Автоматика және телемеханика жүйелерін автоматтандырылған жобалау

Тақырып: Басқару объектісі. Басқару мақсаты. Күрделі басқару объектісінің сипаты

Топ: АУ-20-1

Орындаған: Тургунбеков Б

Тексерген: Спабекова М

Алматы 2023

Жоспар:

Кіріспе
Негізгі бөлім

Басқару объектісі
Басқару объектісі және оның міндеттері
Басқару мақсаты
Күрделі басқару объектісінің сипаты

III. Қорытынды

IY. Пайдаланылған әдебиеттер

Басқару объектісі (Объект управления; control object) - жұмыс істеуі басқару жүйесінің әрекеттері арқылы жүзеге асатын техника, процесс немесе адамдар ұжымы. Басқару құралдарына сигналдар, командалар немесе құжаттар, бұйрықтар, нұсқаулар жатады. Кез келген нысанды жасамастан бұрын жасалатын нысанды(объект) сипаттайтын жобалау жүргізіледі. Осы кезде жобалау нысаны деп шын мәнісінде жоқ кез келген нысанды, мысалы машинаны, үрдісті, жүйені, есептеу кешенін және т. с. с. санайды. Бұдан әрі зерттеу нысаны автоматты басқару жүйелері (АЖБ) болады.

Автоматтандырылған жобалау жүйесі (АЖЖ), МЕСТ-пен ұсынылған анықтамаға сәйкес - бұл қажетті жобалау ұйымдары бөлімшелері немесе автоматтандырылған жобалауды орындайтын мамандар ұжымымен өзара байланыстағы автоматтандырылған жобалаудың бағдарламалық-техникалық құралдарының кешені. Жобалау құралдары- ол жобалаушының аспаптары мен еңбек құралдары: қағаз, карандаш, макеттер, сызба үстелдері, ЭЕМ және АБЖ АЖЖ құралдары. Автоматтандыру жобалау - ЭЕМ ны жобалауға байланысты есептеулерге қолданғанда алғашында «жобалау автоматизациясы» терминін барлық жағдайда қолданған. Бірақ қазір бұл термин интертивті жүйелерге байланысты спецификалық мағынада, яғни жобалау тапсырмасын орындағанда жобалаушы мен ЭЕМ бір бірімен әрекеттеседі, бір сөзбен айтқанда адам-машина жүйесі. Жаңа идеялар мен техникалық құрылғылар қолданылғанда нысанды жобалау нәтижесі ЖА көмегімен жобалаушыға ыңғайлы формада тез хабарлауға болады. Осының арқасында аз уақыт ішінде жобалауға байланысты мәселенің мәнін білуге болады. Анализ бен синтезді жеңілдетумен қатар, ЖА қажетті құжатнамамен алынған нәтижені тексеруге мүмкіндік береді. Қазіргі кезде негізінде ғылыми-зерттеу нобайы (эскиз) және техникалық жобалау жұмыстарын шешуге арналған АЖЖ АБЖң пайда болуын ЖА басқару жүйесімен байланыстырады.

Сонымен қатар үлкен салмақты келесі жобалау процедурасы алады: орнықтылық анализі, АБЖ ң сапалығы және нақтылығы, реттегіш синтезі (микропроцессорларда), реттеу нысаны мен реттегіштің жеке құрылғыларының математикалық моделін құрастыру, математикалық модельдеу, жеке құрағышты құрастыру және түйістіру. АБЖ ны жобалауда жүйеге кіретін физикалық алуан түрлілігі, құрылғының гетегендігі негізі болып табылады. Жоғарыда қарастырылған және басқа мысалдарда АБЖ құрылғыларында техникалық қолданыста болатын барлық физикалық құбылыстар қолданылады.

Менеджмент өндірістің тиімділігін арттыруға және кәсіпорынның кірістілігін арттыруға бағытталған ұйымды басқарудың принциптері, әдістері, басқару нысандары. Басшылық кез-келген кәсіпорынның немесе тауарлар мен қызметтерді өндіру саласындағы фирманың шаруашылық қызметін басқару үшін қолданылады. Көбінесе менеджмент басқарудың негізгі қағидаларын қалыптастыруға арналған пән ретінде қарастырылады. Бірақ басшылық - кәсіби қызмет саласы, тіпті ғылыми зерттеу саласы да. Осыған байланысты басқару мақсаттары мен функцияларын, оның әртүрлі типтері мен нақты міндеттерін ажырата білу керек.

Басқарудың мақсаттары мен міндеттері әртүрлі. Мақсат - ұйым қызметінің нәтижесі, оған қол жеткізу керек нәрсе. Ұйымның дамуына басшылықтың қойған мақсаттары тұтастай алғанда кәсіпорынның негізгі директивалары болып табылады. Гипотезалар мен болжамдар - мақсатты белгілеудің негізі. Нақты болжамдар мен гипотеза қалай негізделетіні туралы оң нәтиже болашаққа байланысты болады. Болжаудың уақытша компоненті неғұрлым көп болса, онда болжамдар жасау және болжамдар жасау неғұрлым қиын болса, болашаққа неғұрлым белгісіз.

Басқару міндеті - ұйымның тұрақты және тиімді жұмысын қамтамасыз етуге арналған ғылыми тәсілдерді әзірлеу және сынау. Сонымен қатар, келесі міндеттер бөлінеді:

- тұтынушылардың сұранысына бағдарланған тауарлар мен қызметтерді өндіруді қалыптастыру.

- жоғары білікті мамандардың жұмысына тарту.

- Қызметкерлердің еңбек жағдайларын жақсарту, еңбек ақысын көтеру арқылы өз міндеттерін тиімді орындауға ынталандыру.

- Кәсіпкерлікті дамыту стратегиясын анықтау;

- олардың мақсаттарына жету және оларды жетілдіру жоспарлары.

- Талап етілген ресурстарды және олардың қамтамасыз ету әдістерін анықтау.

- бақылау функциясын жүзеге асыру.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.