Жапондық менеджмент


Басқарудың жапондық типінің түрлері. Н.С. Целишевтің пікірінше, басқарудың жапондық типінің базалық принциптерін төрт топқа бөлуге болады. Бірінші – корпарациямен жұмыскерлердің өз корпорациясына ерекше тәуелділігі фирмаға берілгендігі және оның мүддесі жолында жан аямайтындығы үшін едәуір қолайлы жағдай мен уәде беруі.
Екінші топтағы принциптерді дара басшылықтан гөрі ұжымдық басшылыққа көбірек көңіл бөлуі, корпорациядағы адамдарды фирма ішінде үнемі көтермелеу, істейтін қызметіне қарамастан жұмыскерлерді тең правода қарау деп тұжырымдауға болады.
Үшінші топқа – фирманың жұмыс істеуін қамтамасыз ететін үш негізгі күшке – басқарушыға, басқа жұмыскерлерге және инвесторларға ықпал ету мен көңіл бөлу балансын ұтымды ұстау жатады.
Төртінші топқа - әр түрлі фирмалармен – іскер әріптестермен, соның ішінде ең алдымен өнімді тапсырушылармен және сатып алушылармен алуан түрлі байланыс орнату әдісін қалыптастыру жатады.
Аталған принциптерді жүзеге асыру механизмінің маңызды элементтеріне мыналар жатады:
1. Еңбекті ұйымдастыру.
2. Өндіріс процестерін басқару және бақылау.
3. Топтық жұмыстарды және корпорацияны ынталандыру.
4. Жалдау және еңбек жағдайы.
Қазіргі Жапониядағы басқаруды Американдық менеджеризм мен жапондық традиционализмнің қоспасы деп түсіну қажет. Сондықтанда мұнда «менеджмент» терминнің толық сай келеді. Жапондықтардың өзі де, басқару туралы әңгіме болғанда осы терминді қолданады. Жапондықтар өздерін американдықтардың шәкірті ретінде есептей отырып, менеджменттің барлық белгілі концепцияларын мұхият зерттеді, әрі өзіне сай етіп құра білді.
Қазіргі кезде басқару саласындағы жапондық тәжірибеге американдықтар көбірек көңіл бөле бастады, атап айтқанда, мұның өзі Массанчусетск техналогиялық институтында зерттелуде.
Жапония - өндірістік қатынасты, сонымен қоса басқару сипатын анықтайтын монополистік капитализм мемлекеті. Франциямен және Голландиямен қоса, Жапония экономиканы программалайтын капиталистік мемлекеттердің бірі. Талдаудың көрсеткендей қазіргі жапондық басқару жүйесі едәуір икемді, әрі тиімді механизм, оның өзі соғыстан кейінгі кезеңде, қазіргі ірі ауқымды өндірісті дамыту жағдайында қалыптасты.
Жапон экономикасының жетістігі басқарудағы әлеуметтік-кәсіптік саланың қызметіне негізделген. Мұны менеджерлер деп атайды. «Менеджер» ұғымы алуан саладағы басшылардың тілектес адамдар тобын құрайды.
Жапонияда менеджерлер тобын жинақтау практикасы жағдайда ұлттық сипатының ерекшеліктеріне негізделген, мұнда топтық психология басты рөл атқарады. Жапондықтар адамдар арасындағы салқын көзқарасқа қатты күйзеледі. Сол себептенде менеджерлер арасында «ГАКУБАУХ» деп аталатын кландар болады, яғни белгілі бір университетті бітірген кландар.
Нағыз жапондық фирма пирамида түрінде ұйымдастырылған. Оның құрылымында үш деңгей болады: жоғары әкімшілік «КЭЙЭЙСЯ»; орта

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 5 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 200 теңге




Жапондық менеджмент
Басқарудың жапондық типінің түрлері. Н.С. Целишевтің пікірінше,
басқарудың жапондық типінің базалық принциптерін төрт топқа бөлуге болады.
Бірінші – корпарациямен жұмыскерлердің өз корпорациясына ерекше тәуелділігі
фирмаға берілгендігі және оның мүддесі жолында жан аямайтындығы үшін едәуір
қолайлы жағдай мен уәде беруі.
Екінші топтағы принциптерді дара басшылықтан гөрі ұжымдық басшылыққа
көбірек көңіл бөлуі, корпорациядағы адамдарды фирма ішінде үнемі
көтермелеу, істейтін қызметіне қарамастан жұмыскерлерді тең правода қарау
деп тұжырымдауға болады.
Үшінші топқа – фирманың жұмыс істеуін қамтамасыз ететін үш негізгі
күшке – басқарушыға, басқа жұмыскерлерге және инвесторларға ықпал ету мен
көңіл бөлу балансын ұтымды ұстау жатады.
Төртінші топқа - әр түрлі фирмалармен – іскер әріптестермен, соның
ішінде ең алдымен өнімді тапсырушылармен және сатып алушылармен алуан түрлі
байланыс орнату әдісін қалыптастыру жатады.
Аталған принциптерді жүзеге асыру механизмінің маңызды элементтеріне
мыналар жатады:
1. Еңбекті ұйымдастыру.
2. Өндіріс процестерін басқару және бақылау.
3. Топтық жұмыстарды және корпорацияны ынталандыру.
4. Жалдау және еңбек жағдайы.
Қазіргі Жапониядағы басқаруды Американдық менеджеризм мен жапондық
традиционализмнің қоспасы деп түсіну қажет. Сондықтанда мұнда менеджмент
терминнің толық сай келеді. Жапондықтардың өзі де, басқару туралы әңгіме
болғанда осы терминді қолданады. Жапондықтар өздерін американдықтардың
шәкірті ретінде есептей отырып, менеджменттің барлық белгілі концепцияларын
мұхият зерттеді, әрі өзіне сай етіп құра білді.
Қазіргі кезде басқару саласындағы жапондық тәжірибеге американдықтар
көбірек көңіл бөле бастады, атап айтқанда, мұның өзі Массанчусетск
техналогиялық институтында зерттелуде.
Жапония - өндірістік қатынасты, сонымен қоса басқару сипатын анықтайтын
монополистік капитализм мемлекеті. Франциямен және Голландиямен қоса,
Жапония экономиканы программалайтын капиталистік мемлекеттердің бірі.
Талдаудың көрсеткендей қазіргі жапондық басқару жүйесі едәуір икемді, әрі
тиімді механизм, оның өзі соғыстан кейінгі кезеңде, қазіргі ірі ауқымды
өндірісті дамыту жағдайында қалыптасты.
Жапон экономикасының жетістігі басқарудағы әлеуметтік-кәсіптік саланың
қызметіне негізделген. Мұны менеджерлер деп атайды. Менеджер ұғымы алуан
саладағы басшылардың тілектес адамдар тобын құрайды.
Жапонияда менеджерлер тобын жинақтау практикасы жағдайда ұлттық
сипатының ерекшеліктеріне негізделген, мұнда топтық психология басты рөл
атқарады. Жапондықтар адамдар арасындағы салқын көзқарасқа қатты күйзеледі.
Сол себептенде менеджерлер арасында ГАКУБАУХ деп аталатын кландар болады,
яғни белгілі бір университетті бітірген кландар.
Нағыз жапондық фирма пирамида түрінде ұйымдастырылған. Оның құрылымында
үш деңгей болады: жоғары әкімшілік КЭЙЭЙСЯ; орта басқару буыны (КАНРИСЯ),
бұған бөлімше меңгерушісі БУТЕ жатады; әрі қарай басқармадағы- қарапайым
жұмыскерлер (ИППАНСИЯ). Синетизы жүйесінің талабына сәйкес университетті
бітірушілер фирмаға жұмысқа орналасқаннан кейін жеті жылдан соң, яғни 30
жасқа толған кезде секция бөлімшесіне басшылық ете алады. Қырық жасыңда
оған секция меңгерушісіне, 50 жасында – бөлімше меңгерушісіне және әрі
қарай директорлық қызметіне дейін жоғарылай алады.
Жапония өз экономикасын басқарудың бірегей жүйесі арқасында дамытты.
Басқарудың табанды принциптері нәтижесінде көздеген мақсатына жетіп отырды.
Жапон қоғамын футурологтар қоғамы деп атайды. (топтағы адамдар
қанағаттанғанда, жеке адамдар да өздерін қанағаттандым деп есептейді).
Нағыз жапондық фирмалар үш деңгейлік негізде ұйымдасқан; жапондықтардың
пікірінше, үш деңгейлік құрылым неғұрлым икемді, әрі бюрократтық қауыпке
онша ұшырай қоймайды.
Фирма басшылығы – директорлар кеңесі- басқарудың жоғарғы деңгейі болып
саналады. Кеңес, президент, вицепрезидент, директор – орындаушылар.
Директорлар кеңесіне сайланғандардың барлығы фирмада белгілі бір
бөлімшелерді басқарады. Батыстан айырмашылығы, фирма директорларды сирек
шақырады. Олар әдетте орта буынды басқарушы құрамнан шақырады, бірақ
бұлардың жедел басшылық жасайтын тәжірибесі және жасы 50-ден асқан болуы
керек.
Жапондық корпорарцияларда басқарудың ұйымдық құрылымы әдетте
функционалдық принциппен: көлбеу және тікелей байланыспен құрылған.
Көпшілік жапондық компанияларда икемді құрылымдық схема бар, қазіргі
жағдайда мұның өзі бағалы үлес болып саналады.
Жапондықтарда әлемдік және ұлттық тәжірибе элементтерінің ең тиімдісі
жинақталған. Американдық жапонтанушы Фогельдің деректеріне қарағанда,
Жапония 1968 жылдан бастап 20 жыл бойы әлемдегі ең таңдаулы институттарды
және мемлекет бизнес, әскери іс білім беру және өнер саласындағы басшылық
етуді мұқият зерттейді.
2.Жапондық менеджмент ерекшеліктері. Қызметшілерді басқару.
Жапонияда сол жапондықтардың өздері айтпақшы бір-ақ байлық бар-ол
адамдар. Тек соларға ғана сүйеніп, елдің билеуші топтары кедергілер
жарысында жеңіске жете алады. Басқарудың жапондық стилі – бірегей.
Жапондық стильге тән нәрсе – басқарудың Коноске Масуцити принципі. Оның ең
бастысы қызметшілерді басқара білу принципі.
Жапонияда тек Масуцити ғана экономикалық механизмнің түйінді элементі
ретінде адамдармен қарым-қатынас жасаудың барлық нәзік жақтарын терең, жан-
жақты зерттеу қажеттігін мойындады. Бірақ мұнда басқаруды бақылаудың
сенімді, жолға қойылған жүйесі қалыптасқан.
Масуцити идеясы бойынша жапондық басқару жүйесінің үш түрі
қалыптасқан: адам-қаржы-технология. Технология тәуелділік жағдайда, ал
бірінші орында қызметшілер.
Басқарудың Масуцити стилі былайша сипатталады:
- біріншіден, бұл танысудың белсенділігі (фирмалардың барлық
бөлімшелеріндегі істің жайы, ондағы барлық қызметтің жұмыс істеуі).
- Оның стилінің екінші ерекшелігі – фирма жұмыскерлерінің кәсіптік
шеберлігін үнемі жетілдіруіне күш салу;
- Масуцити стилінің үшінші ерекшелігі;
- Инициативаны батыл көтермелеу;
- Ең соңында төртінші стилдің ерекшелігі;
... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
Жапондық және американдық менеджмент
Жапондық менеджмент ерекшеліктері
Жапондық менеджмент мектебі және оның ерекшеліктері
Жапондық басқару
Басқарудың жапондық типі
Баскарудың жапондық типінің түрлері
Менеджмент
Жапондық менеджменттің мәні және маңызы
Жапондық кәсіпорындардың ұйымдық құрылымының ерекшеліктері
Басқарудың жапондық типінің базалық принциптері
Пәндер

Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор №1 болып табылады.

Байланыс

Qazaqstan
Phone: 777 614 50 20
WhatsApp: 777 614 50 20
Email: info@stud.kz
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь