Жапондық менеджмент

Басқарудың жапондық типінің түрлері. Н.С. Целишевтің пікірінше, басқарудың жапондық типінің базалық принциптерін төрт топқа бөлуге болады. Бірінші – корпарациямен жұмыскерлердің өз корпорациясына ерекше тәуелділігі фирмаға берілгендігі және оның мүддесі жолында жан аямайтындығы үшін едәуір қолайлы жағдай мен уәде беруі.
Екінші топтағы принциптерді дара басшылықтан гөрі ұжымдық басшылыққа көбірек көңіл бөлуі, корпорациядағы адамдарды фирма ішінде үнемі көтермелеу, істейтін қызметіне қарамастан жұмыскерлерді тең правода қарау деп тұжырымдауға болады.
Үшінші топқа – фирманың жұмыс істеуін қамтамасыз ететін үш негізгі күшке – басқарушыға, басқа жұмыскерлерге және инвесторларға ықпал ету мен көңіл бөлу балансын ұтымды ұстау жатады.
Төртінші топқа - әр түрлі фирмалармен – іскер әріптестермен, соның ішінде ең алдымен өнімді тапсырушылармен және сатып алушылармен алуан түрлі байланыс орнату әдісін қалыптастыру жатады.
Аталған принциптерді жүзеге асыру механизмінің маңызды элементтеріне мыналар жатады:
1. Еңбекті ұйымдастыру.
2. Өндіріс процестерін басқару және бақылау.
3. Топтық жұмыстарды және корпорацияны ынталандыру.
4. Жалдау және еңбек жағдайы.
Қазіргі Жапониядағы басқаруды Американдық менеджеризм мен жапондық традиционализмнің қоспасы деп түсіну қажет. Сондықтанда мұнда «менеджмент» терминнің толық сай келеді. Жапондықтардың өзі де, басқару туралы әңгіме болғанда осы терминді қолданады. Жапондықтар өздерін американдықтардың шәкірті ретінде есептей отырып, менеджменттің барлық белгілі концепцияларын мұхият зерттеді, әрі өзіне сай етіп құра білді.
Қазіргі кезде басқару саласындағы жапондық тәжірибеге американдықтар көбірек көңіл бөле бастады, атап айтқанда, мұның өзі Массанчусетск техналогиялық институтында зерттелуде.
Жапония - өндірістік қатынасты, сонымен қоса басқару сипатын анықтайтын монополистік капитализм мемлекеті. Франциямен және Голландиямен қоса, Жапония экономиканы программалайтын капиталистік мемлекеттердің бірі. Талдаудың көрсеткендей қазіргі жапондық басқару жүйесі едәуір икемді, әрі тиімді механизм, оның өзі соғыстан кейінгі кезеңде, қазіргі ірі ауқымды өндірісті дамыту жағдайында қалыптасты.
Жапон экономикасының жетістігі басқарудағы әлеуметтік-кәсіптік саланың қызметіне негізделген. Мұны менеджерлер деп атайды. «Менеджер» ұғымы алуан саладағы басшылардың тілектес адамдар тобын құрайды.
Жапонияда менеджерлер тобын жинақтау практикасы жағдайда ұлттық сипатының ерекшеліктеріне негізделген, мұнда топтық психология басты рөл атқарады. Жапондықтар адамдар арасындағы салқын көзқарасқа қатты күйзеледі. Сол себептенде менеджерлер арасында «ГАКУБАУХ» деп аталатын кландар болады, яғни белгілі бір университетті бітірген кландар.
Нағыз жапондық фирма пирамида түрінде ұйымдастырылған. Оның құрылымында үш деңгей болады: жоғары әкімшілік «КЭЙЭЙСЯ»; орта
        
        Жапондық менеджмент
Басқарудың жапондық типінің түрлері. Н.С. Целишевтің пікірінше,
басқарудың ... ... ... ... төрт топқа бөлуге болады.
Бірінші – корпарациямен жұмыскерлердің өз корпорациясына ... ... ... және оның ... ... жан аямайтындығы үшін едәуір
қолайлы жағдай мен уәде беруі.
Екінші топтағы ... дара ... гөрі ... ... көңіл бөлуі, корпорациядағы адамдарды фирма ... ... ... ... қарамастан жұмыскерлерді тең правода қарау
деп тұжырымдауға болады.
Үшінші ...... ... ... ... ... үш негізгі
күшке – басқарушыға, басқа жұмыскерлерге және инвесторларға ықпал ету мен
көңіл бөлу балансын ұтымды ұстау ... ... - әр ... ...... ... соның
ішінде ең алдымен өнімді тапсырушылармен және сатып алушылармен алуан түрлі
байланыс орнату әдісін қалыптастыру ... ... ... ... ... ... ... жатады:
1. Еңбекті ұйымдастыру.
2. Өндіріс процестерін басқару және бақылау.
3. Топтық жұмыстарды және корпорацияны ынталандыру.
4. Жалдау және еңбек жағдайы.
Қазіргі Жапониядағы ... ... ... мен ... ... деп ... ... Сондықтанда мұнда «менеджмент»
терминнің толық сай келеді. Жапондықтардың өзі де, ... ... ... осы ... ... ... өздерін американдықтардың
шәкірті ретінде есептей отырып, менеджменттің ... ... ... ... әрі ... сай етіп құра ... ... басқару саласындағы жапондық тәжірибеге американдықтар
көбірек көңіл бөле бастады, атап айтқанда, ... өзі ... ... ... - ... ... сонымен қоса басқару сипатын анықтайтын
монополистік капитализм мемлекеті. Франциямен және Голландиямен ... ... ... ... ... ... ... қазіргі жапондық басқару жүйесі едәуір икемді, әрі
тиімді механизм, оның өзі ... ... ... ... ірі ... ... ... қалыптасты.
Жапон экономикасының жетістігі басқарудағы әлеуметтік-кәсіптік саланың
қызметіне негізделген. Мұны ... деп ... ... ... ... ... ... адамдар тобын құрайды.
Жапонияда менеджерлер тобын жинақтау практикасы ... ... ... ... мұнда топтық психология басты рөл
атқарады. Жапондықтар адамдар арасындағы ... ... ... ... себептенде менеджерлер арасында «ГАКУБАУХ» деп аталатын кландар болады,
яғни белгілі бір университетті бітірген кландар.
Нағыз жапондық фирма пирамида түрінде ұйымдастырылған. Оның ... ... ... ... әкімшілік «КЭЙЭЙСЯ»; орта басқару буыны (КАНРИСЯ),
бұған бөлімше меңгерушісі БУТЕ жатады; әрі ... ... ... ... Синетизы жүйесінің талабына сәйкес университетті
бітірушілер фирмаға жұмысқа орналасқаннан кейін жеті жылдан соң, яғни ... ... ... секция бөлімшесіне басшылық ете алады. Қырық жасыңда
оған секция меңгерушісіне, 50 жасында – ... ... және ... ... ... ... ... алады.
Жапония өз экономикасын басқарудың бірегей жүйесі ... ... ... ... ... ... мақсатына жетіп отырды.
Жапон қоғамын ... ... деп ... (топтағы адамдар
қанағаттанғанда, жеке адамдар да өздерін қанағаттандым деп есептейді).
Нағыз жапондық фирмалар үш деңгейлік негізде ұйымдасқан; жапондықтардың
пікірінше, үш ... ... ... ... әрі ... ... ... қоймайды.
Фирма басшылығы – директорлар кеңесі- басқарудың жоғарғы деңгейі болып
саналады. Кеңес, президент, вицепрезидент, ...... ... ... ... ... ... бір
бөлімшелерді басқарады. Батыстан айырмашылығы, фирма директорларды сирек
шақырады. Олар ... орта ... ... ... ... ... жедел басшылық жасайтын тәжірибесі және жасы 50-ден ... ... ... басқарудың ұйымдық құрылымы әдетте
функционалдық принциппен: ... және ... ... құрылған.
Көпшілік жапондық компанияларда икемді құрылымдық ... бар, ... ... өзі ... үлес болып саналады.
Жапондықтарда әлемдік және ұлттық тәжірибе элементтерінің ең тиімдісі
жинақталған. ... ... ... ... ... 1968 ... ... 20 жыл бойы әлемдегі ең таңдаулы институттарды
және мемлекет ... ... іс ... беру және өнер ... басшылық
етуді мұқият зерттейді.
2.Жапондық менеджмент ерекшеліктері. Қызметшілерді басқару.
Жапонияда сол жапондықтардың өздері айтпақшы бір-ақ ... ... Тек ... ғана ... ... ... топтары «кедергілер
жарысында» жеңіске жете алады. ... ... ...... ... тән ... – басқарудың Коноске Масуцити принципі. Оның ең
бастысы ... ... білу ... тек ... ғана ... ... ... элементі
ретінде адамдармен қарым-қатынас жасаудың барлық нәзік ... ... ... ... ... ... ... мұнда басқаруды бақылаудың
сенімді, жолға қойылған жүйесі қалыптасқан.
Масуцити идеясы бойынша ... ... ... үш ... ... Технология тәуелділік жағдайда, ... ... ... ... ... ... сипатталады:
- біріншіден, бұл танысудың белсенділігі (фирмалардың ... ... ... ... барлық қызметтің жұмыс істеуі).
- Оның стилінің екінші ерекшелігі – фирма жұмыскерлерінің кәсіптік
шеберлігін үнемі жетілдіруіне күш ... ... ... ... ... ... батыл көтермелеу;
- Ең соңында төртінші стилдің ерекшелігі;
- Мүмкін ... ... ең ... ... ... ... ... жан-жақты қолдап отыру.
«Масуцити дэнки» компаниясында жұмыскерлерді даярлау жүйесі, біріншіден,
кәсіптік ... ... ... ... ... кодексін
игеруден тұрады. Фирмалық мінез-құлық кодексін менгергеннен кейін, жаңадан
қабылданған жұмыскерлер арнайы сабаққа ... онда ... ... ... сен ... қателік жіберсең, фирма сені кешіреді. Егер
сен фирманың моральдық кодексінен тайсаң, ... ... ... қызметшілерді басқару нақтылы, көбнесе дәстүрлі тәсілдермен
жүзеге асырылады. Оның ең бастылары: жұмыскерлерді ұзақ мерзімге, өмір бойы
жалдау, ... ... ... ақы ... және ... ... болып
саналады. Осының арқасында ... ұзақ ... бойы ... ... отыр.
Жапондық басқару жүйесінде топтық ынталандыру және топтық
жауапкершілік айқын ... ... ... ... ... бөлімше, яғни ұйымның
штаттық құрылымдық компоненттері ретінде ғана емес, ресми емес уақытша
бөлімше ... ... ... топ ... ... ... кәсіпорындаранда жұмысшы тобында 4-6 кейде одан көп жұмысшы
істейді. Ең қолайлысы 10-20 адам ... ... ... ... ... ... ... операцияларын бірлесіп орындау қамтамасыз етіледі.
Жапондық іскер топтарға өз ісіне және кәсіпорынға ... бір ... ... ұзақ ... ... ... ... көздейтін
жұмыскерлер қажет.
Жапон кісіпорындарында әрбір жас менеджерге қамқоршы, яғни ... ... өкіл әке ... Өкіл әке орта ... басшыдан таңдап алынады. Ол міндетті түрде өзі ... ... ... ... оқу ... ... ... тиіс.
Кандидаттарда қателікке жол бермес үшін таңдау мұқият жүргізіледі.
«Масуцити - ... ... ... іріктегенде өлшемдік
куәліктермен және өмірбаяндық деректермен танысып қана қоймайды. Концернге
алынатын кадрлардың оқу ... ... ... және ... емтихан
бағасымен танысып қоюы жеткіліксіз – олар ... ... ... ... ... ... туралы куәліктермен семясын тексерген
актімен мұқият танысып шығады. Мұндағы мақсат ... жеке ... ... ... ... ынта ... ... Әсіресе кондидаттардың
кәсіпорын ұжымына психологиялық үйлесімділігіне ерекше зор көңіл бөлінеді.
Жұмысшылар кондидатурасын іріктеген, ... ... ... көз
өлшемінің дұрыстығын тексереді.
Кадрлар бәрін шешеді – Бұл жапондық ... үшін ұран ... ... ... қамтамасыз ететін алғы шарт.
Ақаусыз өндіріс. Жапонияда сапаны басқару фирмадағы барлық жұмыскерлер
мен бөлімше қызметкерлерінің міндеті - өнім ... ... ... негізі осында. Жапондық тәсілде сапаны басқаруға жаппай қатысу
көзделген.
Өнім сапасын ... ... ... ... ... ең ... ... қандай?
1. Осы сала бойынша теорияда жинақталған және практикада жүзеге асырылған
озат тәжірибе негізінде сапа проблемасын көп ... бойы ... ... сай ... ... ... ... зерттеу, тұтынушыларға құрмет
көрсету, талабын орындау.
3. ... ... заң ... ... ... әзірлеушілер
жіберілген қателіктерді бағалауға дейінгі мәселелерге қатысуға тырысу.
4. Тіптен мүліксіз жұмыс істейтін сапаны басқару ... ... ... өте келе ... ... ... ... екендігін есте ұстау.
5. Тікелей мастерлер мен бригадирлер арқылы жоғары сапаны қамтамасыз ету
жөніндегі ... ... ... дене және ... ... ... айрықша көңіл
бөлінеді.Жапонияда кең етек алған форманың бірі сапа үйірмесі ... ... ... ... мен ... - өндірістегі нақты
участкенің жағдайына топтық ... ... әрі ... жақсарту мен еңбек
өнімділігін арттыру жөнінде ұсыныстар енгізу.
7. Экономикалық өсудің біркелкі ... ... ету үшін ... ... ... ... ... және тұрақты жұмыс
істейтін жүйе.
8. Сыртқы рынокқа сатуға арналған өнімдерді мемлекеттік сертификациялау.
Шешім әзірлеу және ... ... ... ... ... мен ... маңызды саласы болып саналады. Шешім қабылдаудың жапондық
жүйесі ұлттық дәстүрлерге ... ... ... әлеуметтік құндылығына негізделген.
Жапонияда шешім қабылдаудың елеулі ерекшелігі – келісу принципі.
Европалықтардың шешім қабылдау тәсілінен ...... ... мен ... емес келіссөздерге түйінді мәселелерді көпшілік
дауыспен шешіп алады. Олардың пікірінше, ... ... ... ... ... ... ... және жасына қарай қызметінің жоғарылауы. Жапонияда жасының
үлкендігіне қарай ақы төлеу қабылданған оны ... ... деп ... ... жұмысшы немесе қызметші фирмамен келісім жасайды.
Жұмысқа жаңадан орналасушының міндеті: ... ... ... ... қауымдық құрылысқа негізделген бала ата-анасының ... ... ... де ... ет маңдай термен фирмаға өз борышын солай
өтеуі тиіс.
Жапон менеджменттеріне тән сипат фирманың ... рухы ... ... ... ... ... еңбекақысының, жасының ұлғаюына
қарай қызметінің жоғарылауына қарай, шағын топтар психологиясын сіңірудің
тегеурінді күші болып саналады.
Корпоративтік рух ... ... ... ... жолын ұстаушылық
біліктің, берілгендіктің көрсеткіші ретінде қабылданады.
Жұмыскерлердің фирма идеасына берілгендігінің корпоративтік ... ... ... ретінде және құралы ретінде қолданылады. Жапон
менеджменті осы рухты тиісті деңгейде ұстау үшін ... ...

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 5 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 200 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Жапондық менеджмент мектебі және оның ерекшеліктері11 бет
Менеджменттің жапондық және американдық модельдеріне салыстырмалы талдау жүргізу29 бет
Американ компанияларындағы менеджмент тәсілдері4 бет
Баскарудың жапондық типінің түрлері10 бет
Басқару маңызы мен түсінігі28 бет
Басқарудың жапондық типінің базалық принциптері9 бет
Жапондық компанияларда қолданылатын шешім қабылдау тәсілдері5 бет
Өнім сапасын арттырудың шетелдік тәжірибесі жайлы7 бет
Өнім сапасын басқару жөніндегі Жапония тәжірибесі10 бет
Жапондық кәсіпорындардың ұйымдық құрылымының ерекшеліктері5 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь