Басқарушылық талдаудың әдістері

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 5 бет
Таңдаулыға:

Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым Министрлігі

Семей қаласының Шәкәрім атындағы мемлекеттік университеті

СРО

Тақырыбы: Басқарушылық талдаудың әдістері

Орындаған: Қасымжанова. А. Е. (ЭН-301)

Тексерген: Искакова М. С.

Семей 2015 ж.

Жоспар:

1. Басқарушылық талдаудың мақсаты мен міндеттері

2. Басқарушылық талдаудың ролі мен мәні

3. Пайдаланылған әдебиеттер

Басқарушылық талдау - қазіргі заманғы басқарудың теориясы мен тәжірибесіндегі экономикалық талдау, жоспарлау, басқару есебі және менеджмент түйісіндегі маңызды жүйе. Басқарушылық талдау кәсіпорынды басқаруды оның қызметін координациялау және интеграциялау арқылы жаңа деңгейге көтереді, стратегиялық мақсаттарға жетуге ынталандырады.

Басқару жүйесіндегі талдау - оперативтік және стратегиялық шешімдер қабылдау арқылы кәсіпорынның экономикалық қызметін, менеджментті дұрыс жолға қою болып табылады.

Кез - келген коммерциялық ұйымның соңғы мақсаты - пайда табу, бірақ кәсіпорындардың мақсаты кейде нарықта орын алу, бәсекелестерді ығыстыру болғандықтан бухгалтерлік есеп жұмысы соған бағытталады. Басқарушылық талдау кәсіпорынды басқаруда ерекше орын алады, оның мақсаты - кәсіпорынның алдында тұрған барлық асуларға жету.

Басқару жүйесінде талдау келесідей функцияларды орындайды:

кәсіпорын мақсатына қол жеткізуде басқарушылық қызметті координациялау;
басқарушылық шешімдер қабылдауда ақпараттық және кеңестік көмек көрсету;
кәсіпорынды басқаруда ақпараттық жүйе құру;
тиімді басқарушылық үрдісін қамтамасыз ету.

Ақпараттық ағындардың жүйесі - кәсіпорындағы бухгалтерлік есеп жүйесінің маңызды элементі. Бухгалтерлік есеп кәсіпорынды басқару туралы ақпаратты жеткізуші.

Басқару жүйесіндегі бухгалтерлік есептің ролін келесі сызбадан көруге болады.

2. Басқарушылық талдаудың негізгі тұжырымдамалары

Тұжырымдама бағыты

Тұжырымдама шегінде контроллингтің негізгі мәні мен мақсаты

Тұжырымдама бағыты: Есеп жүйесіне

Тұжырымдама шегінде контроллингтің негізгі мәні мен мақсаты: Есеп деректерінің базасында басқарушылық шешімдер қабылдау үшін кәсіпорын жұмысын бақылуға қажетті ақпараттық жүйе құру.

Тұжырымдама бағыты: Басқарушылық ақпараттық жүйеге

Тұжырымдама шегінде контроллингтің негізгі мәні мен мақсаты: Басқарудың жалпы ақпараттық базасын құру. Ақпарат ағындарын оңтайландыру.

Тұжырымдама бағыты:

Басқару жүйесіне.

жоспарлау мен бақылауға
координацияға

Тұжырымдама шегінде контроллингтің негізгі мәні мен мақсаты:

Кәсіпорынның құрылымдық бөлімдерінің қызметін жоспарлау мен бақылау.

Кәсіпорынды басқару жүйесін координациялау.

Басқарушылық талдау - мақсаттарға жетуді басқару жүйесі, кәсіпорынды басқарудың құрамдас бөлігі. Оның мәліметтерінсіз кәсіпорынды басқару мүмкін емес.

Өндірістік бухгалтерия шығындар туралы ақпараттар жинақтайды, өнімнің өзіндік құнын калькуляциялайды, өндіріс шығындарының нормалары мен нормативтерін анықтайды және өнім өндіріске қатысты барлық есептік, сараптамалық, жұмыстарды атқарады, ішкі өндірістік есеп берушілікті құрайды. Өндірістік бухгалтерия жабық сипатты болады. Бұл меншік иесінің өз иелігіндегі «ноу-хау», өндірістік жаңа жетістіктері сияқты жаңалықтарын оның бәсекелестері ерте пайдаланбауы үшін деген мақсатта. Өндірістік бухгалтерия тек басқа жақтың адамдары ғана емес, сол кәсіпорында жұмыс істейтін, бірақ өндірістік бухгалтерияға кірмейтін адамдар үшін де жабық.

Басқарушы талдаудың басты мақсаты - басқарушылық шешімді қабылдау болып табылады. Өзінің табиғаты бойынша барлық басқарушылық шешімдерді шартты түрде екі топқа бөлуге болады: бағдарланған және бағдарланбаған . Осы топтың әрқайсы басқарушылық шешімді қабылдаудың жүйесі ретінде бухгалтерлік есепке жаңаша талаптар қояды.

Бағдарланған шешімдер - алдын-ала белгіленіп, дайын процедурасы бойынша жүретін, дәстүрлі және стандартталған шешімдер. Бағдарланған шешімдер "бірден" қабылданатын жай шешімдер де болуы мүмкін, бірақ ол жан-жақты зерттеледі, сондықтан олар күрделі болып та келуі мүмкін. Бағдарланған шешімдерге материалдарды сатып алу, жаңа қызметтері үшін еңбек ақы деңгейін көтеру және т. б. жатады. Сәйкесінше, басқарушы есеп жүйесі негізгі ақпараттарды стандарттауға, үйлесімдеуге және бағдарланған шешімдерді қабылдау тұжырымдамасын, біртұтас процедурада дайындауға, яғни жоғарыда айтылған әрекеттерге толығымен бағыттауға талпыныс жасайды.

Бағдарланбаған шешімдер - стандартталған емес, әлсіз құрылымдық жағдайындағы жаңа шешімдер үшін, әдеттегі мәселелерді шешуде қолданады. Бағдарланбаған шешімдердің қатарына ұйымның маркетингтік стратегияларын дайындау, уақытша бос қаржы ресурстарын инвестициялау жөніндегі шешімдерін қабылдау жатады. Бағдарланбаған шешімдер үшін дайын алгоритм болмайды және болуы да мүмкін емес. Осындай шешімдерді қабылдау үшін, басқарушы есеп жүйесінің қызметкерлері тұрақты түрде ізденіс үстінде болады және шешімді кабылдаудың критериясы нақты мәселелердің өзгешелігіне байланысты болып келеді. Бірақта, шешімді қалыптастыру процесінде тек стандарттау мен унификациялау деңгейлерін ғана емес, сондай-ақ экономикалық ортаның микроклиматтын жасайтын, тәуекелдік және белгісіздік жағдайын зерттеу керек.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.