Басқару құрылымдары, ұйымдастыру түсінігі мен принциптері

Кіріспе

І. Басшылық ұғымының түсінігі
ІІ. Басқару тәсілдері
ІІІ. Басқару құрылымдары, ұйымдастыру түсінігі мен принциптері

Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер
Қосымшалар
Басқару - шешім қабылдау процесі. Қабылданған шешімдер қойылған мақсаттарға сәйкес болуға тиіс. Сондықтан да басқарушы өзінің мақсаттарын анықтаулары және олар нақтылы тұжырымдалуы қажет. Жергілікті және орталық басшылықтың мақсаты жұмсалған капиталдың қайтарымы немесе одан да мәнді ең жоғары қарқынымен өсуі болуы мүмкін. Бастапқы мақсат қандай болса да, басқару процесі ұйымның рынок жағдайындағы келеңсіз өзгерістердің барлығына төтеп беріп, өмір сүре алатындығының кепілі іспеттес.
Шаруашылық практикасы көрсеткеніндей, басқару жүйесін жетілдіру, оның жалпы теориялық мәселелерін дамыту рынок экономикасында бірден-бір тиімді жол болып табылады. Сондықтан да басқару жүйесінің деңгейін жаңа сапаға көтеру теориялық және практикалық жұмыстарда басты орын алады. Барлық басқару жұмыстарын қайтадан құру болмаса, жетілдіру эконо-микалық дамудың жаңа ырғағын алып келуге септігін тигізеді.
Басқаруды жетілдірудің проблемасы рынок экономикасына көшу барысында қолымыздағы бар экономикалық мүмкінішліктерді пайдалана отырып, жаңа өндіріс қатынастарын қалыптастыру болып табылады. Аталғандардың барлығы басқаруды қайта құруға қатысты жұмысты жаңаша ұйымдастыруды талап етеді.
Рынок экономикасына сай басқару жүйесінің қалыптасуы өндіргіш күштер мен жаңа өндіріс қатынастарынан туатын объективтік заңдылықтарға негізделген. Басқарудың шешуші проблемаларының бірі — оның ықпалын рынок экономикасының тиімділігін арттыруға пайдалану, рынок механизмдерінің үздіксіз әрекет етуін қамтамасыз етуі.
Басқарудың барлық жүйесі мен оның негізгі буындары экономиканың барлық деңгейлерінде мүдделілікті қалыптастыруға әсерін тигізеді. Соның салдарынан ғылыми-техникалық прогрестің дамуына, ресурстарды үнемдеуге, олардың шығындарын азайтуға мүдделілікті күшейтуге жағдай туады.
1. «Басқару теориясы» Ш.Қ.Қашыков, К.Қажымурат, Д.К.Ахметов, Е.М.Арын
2. Менеджмент негіздері Ахметов К.Ғ., Сағындықов Е.М., Байжомартов Ү.С., Жүнісов Б.А., Жұмаев Ж.Ж.
        
        Мазмұны
Кіріспе
І. Басшылық ұғымының түсінігі
ІІ. Басқару тәсілдері
ІІІ. Басқару құрылымдары, ұйымдастыру түсінігі мен ... ... - ... ... ... ... шешімдер қойылған
мақсаттарға сәйкес болуға тиіс. Сондықтан да басқарушы өзінің мақсаттарын
анықтаулары және олар нақтылы тұжырымдалуы ... ... және ... ... ... капиталдың қайтарымы немесе одан да мәнді ең
жоғары қарқынымен өсуі ... ... ... ... қандай болса да,
басқару процесі ұйымның рынок ... ... ... ... ... өмір сүре ... кепілі іспеттес.
Шаруашылық практикасы көрсеткеніндей, басқару жүйесін жетілдіру, оның
жалпы теориялық мәселелерін дамыту рынок экономикасында бірден-бір тиімді
жол ... ... ... да ... ... деңгейін жаңа сапаға
көтеру теориялық және практикалық ... ... орын ... ... ... қайтадан құру болмаса, жетілдіру эконо-микалық ... ... алып ... септігін тигізеді.
Басқаруды жетілдірудің проблемасы рынок экономикасына көшу барысында
қолымыздағы бар экономикалық мүмкінішліктерді ... ... ... ... қалыптастыру болып табылады. Аталғандардың барлығы
басқаруды қайта құруға қатысты жұмысты жаңаша ұйымдастыруды талап етеді.
Рынок экономикасына сай ... ... ... ... ... жаңа ... ... туатын объективтік заңдылықтарға
негізделген. Басқарудың шешуші проблемаларының бірі — оның ... ... ... ... пайдалану, рынок механизмдерінің
үздіксіз әрекет етуін қамтамасыз етуі.
Басқарудың ... ... мен оның ... ... ... барлық
деңгейлерінде мүдделілікті қалыптастыруға әсерін тигізеді. Соның салдарынан
ғылыми-техникалық ... ... ... ... ... ... ... күшейтуге жағдай туады.
І. Басшылық ұғымының түсінігі
Басшылық пен көшбасшы (лидерлік) жеке ... ... ... ... саналады, сол арқылы бағыныштылар кәсіпорынның мақсатын,
әрі оған жету үшін ... ... және ... ... ... ... мүмкін.
Басқару қызметі — бұл басқару қызметінің белгілі бір тұтастай мазмұнға
ие болған оқшауланған бөлім, яғни бұл ... ... ... ... ... қызметінің бірыңғай тұтас синтезделуін
және интеграциялануын ... деп ... ... мен оның ... ... ... ... Бұл қызмет өте қиын, өйткені басшының алуан түрлі фактілермен
істес ... тура ... ... ... екі ... ... білуі тиіс:
адамдармен жұмыс істеу және басқару жүйесін ... Олар ... әрі күн ... сайын күрделене түседі.
Басшы өз жұмысында ғылым мен техника ... ... ... ... ... ... мен заттарына, адамдардың еңбек
әрекетінің ... ... ... ... ... тиіс. Әрі мұның
өзі жұмыскерлердің ынта-ықыласына, талап-тілегі мен мотивтеріне терең ... ... өзі оның ... ... ... ... ... білікті
жұмыскерлерді басқару едәуір күрделі. Сонымен қоса, басқару жұмысы біршама
творчестволық тартымды, әрі ... ... ... ... ... ... ... келтірілген.
Басшының мақсаты басқалардың өзіне бекітілген жұмысты орындауына ықпал
ету. Осы қызметін орындауы үшін, оның өзінің ... ... ... ... ... — бұл ... жүріс тұрысына ықпал ету мүмкіндігі.
Ұйымның әр түрлі бөлімшелеріндегі басшы өзінің тікелей ... ... мен ... ... ... келгенде осы топтар
басшының маңайына ... ... бір ... Осы ... ... өз ... ойдағыдай жүзеге асыра алмайды. ... ... ... өз ұйымынан тысқары ... ... ... ... өнім ... тапсырушыларға бәсекелестерге,
олардың қызметін реттейтін ведомостволар мен кәсіподақтарға да ... ... ... ... ... бола ... да, қол
астындағылардың күш-жігерін дұрыс бағыттай ... ... ... ... ... басқаруға болмайтын факторлар мен адамдарға байланысты
және де мұның өзі басқару тиімділігін қиындататын басты ... ... ... шешу үшін ... ... ... ... — билік
жүргізу, ықпал ету және жетекшілік ету.
Ықпал ету мен билік жүргізу ықпал ... жеке ... ... ... және ... қабілетіне байланысты. Ұйымдастыру
жағдайында, ... ... ... ... ... бір-біріне
бағынуына қарай белгіленеді. Мұндай жағдайда адамда биліктің қаншалықты
болатындығы оның формальды өкілеттігінің ... ... ... ... адамға
тәуедділік дәрежесіне қарай белгіленеді. Адамдар басшыға неғұрлым тәуелді
болса, оның билігі де соғұрлым көп ... қол ... ... ... жұмыс тапсырмасын алу,
қызмет бабында ... ... ... ... мұқтажын
қанағаттандыру секілді мәселелерде сол басшысына тәуелді болатындықтан,
басшының қол ... ... ... бар. ... ... қабылданған
шешімдердің жүзеге асуы, өндірістік тапсырмалардың дер ... ... қол ... ... байланысты болатындықтан, кейде бұлар
да басшыға билік жүргізе алады.
ІІ. Басқару тәсілдері
Басқару үшін ықпал ету қажет, ал ықпал ету үшін ... ... ... ... ... ... ... қорғалу талабы,
әлеуметтік талабы, құрметтеу талабы) ықпал етуге негізделген.
Ықпал етудің барлық нышандары басқа адамның тілегін орындауға түрткі-
болды.
Гренг пен ... ... ... биліктің негізгі бес нышаны болады:
1. Мәжбүр етуге негізделген билік. Қорқыту арқылы ықпал ету, сонда ... ... егер ол ... ... ... ... ... әдетте
бұған көп шығын кетеді.
2. Көтермелеуге негізделген билік — қорқытып билік жүргізуге қарағанда
едәуір ықпадлы, әрі ... ... ... жақсарады. Кейде қандай
көтермелеудің тиімді болатындығын айқындау қиын.
3. Эксперттік билік. Ықпал етушінің арнайы білімі барына, сол ... ... ... ... ... ... мен ұйым көлемі артып отырған жағдайда орындаушыға сенім ... ... ... бола ... Эталондық-билік (үлгі билігі). Ықпал етудің мінез-құлқы немесе
қасиеті тартымды болатындығы соншалық, орындаушылар соған еліктеуге, ... ... ... ... ... ... етушінің бұйрық беруге хақысы бар "екендігін
орындаушы ... әрі оның ... ... керектігін түсінеді.
Бағынушылар ықпал етушінің бұйрығын орындайды, өйткені дәстүр ... ... ... ... ... Сондықтанда көп
жағдайда заңды билікті дәстүрлі билік деп ... ... ... ... пайдаланады, өйткені оның өзі басқа адамдарды басқаруға өкілдік
береді.
Биліктің осы негіздері ... ... ... ... саналады, сол
арқылы ол ұйымның мақсатына жету үшін қол ... ... ... ... құндылықтың өзгеруіне байланысты ұйым басшыларының
пікірінше, ... ... ... ... ... ... жоқ ... ықпал етудің ең тиімді жолы сендіру деп
есептейді. Бірақ бұл ... ... баяу әсер ... ... құрылымдары, ұйымдастыру түсінігі мен принциптері
"Ұйымды басқару құрылымы" немесе "басқарудың ұйымдастырушылық құрылымы"
(БҰҚ) менеджменттің ең бір ... ... ... ол ... ... мен ... сонымен қоса, менеджерлердің
жұмыстарына және олардың арасындағы ... ... ... ... ... ... ... процесс (ақпараттықтармен алмасу
және басқарушылық шешімдер қабылдау) кәсіби мамандығына сай ... ... ... ... ... ... жүйесін уақытында және
сапалы салынған ғимараттың арқалығымен салыстыруға болады. Сондықтан да
ұйым ... ... ... ... ... мен ... ... мен түрлерін таңдау барысында,
үрдістердің өзгеруі ұйымның міндетіне ... баға ... ... ... талап етеді.
Бұл мәселелерді қарағанда, осы мәселенің шешуші түсінігінен, ең алдымен
ұйымдарды басқару құрылымдарынан бастаған жөн. Менеджментке қатысты ғылымда
осы ... ... және көп ... көрсететін көптеген
түсіндірмелер кездеседі. Олардың ең бастылары мыналар.
Басқару құрылымы деп қызметтің атқарылуы мен дамуын ... ... ... өзара тұрақты байланыстардың біртұтас элементтер
жиынтығын айтады. Басқарудың ... ... ... мен ... жету жолдарын көрсететін ... ... ... ... жүзеге асырылатын басқарушылық әрекетінің бөлісу
формасы мен кооперациясы деп ... ... де ... Бұл ... ... ... оның ... кіретін органдар мен
онда қызмет атқарушы адамдардың өзара байланысты міндеттерін атқаруды,
құқықтары мен ... ең ... ... жүйесінің түрі деп те
атауға болады.
Басқару элементтерінің байланыс ... ... ... — оның ... ең ... негізгі түсініктері. Басқарудың
ұйымдастырушылық құрылымының элементтері жеке ... ... ... ... сол ... ... бір функционалдық міндеттерді
орындайтын басқару аппаратының органдары немесе осы ... ... ... ... ... Басқа-рудың ұйымдастырушылық құрылымының
мамандану элементтерінің екі бағыты бар. Біріншіден, ұйым ... ... ... ... ... ... ... өндіріс менеджментінің, ғылыми-техникалық процестің тізбектері
өзара ажыратылады. Екіншіден, функциялардың жалпы сипаттамасына байланысты
жоспарлаумен шұғылданатын, ... ... және ... ұйымда барлық процестерді бақылайтын, басқару процесінің
міндетін ... ... ... құрылымдарының элементтері арасындағы қатынастар көлденең және
жоғарыдан төменге қарай (тікелей) деп аталатын ... ... ... ... ... бір ... ... бар. Екіншісі —
бағыныштылық қатынастар. Мұндай байланыстардың қажеттілігі өз мақсаттарының
орындалуын көздейтін басқарудың түрлі ... ... ... ... ... ... құрылымындағы байланыстар алдыңғы қатардағы және
функционалды болып ажыратылады. ... ... ... ... ... деп аталатын, яғни ұйымның және ... ... ... ... алмасуына және басқарушылық
шешімдерді қабылдау мен оны жүзеге ... ... ... ... ... қатынастар жатады. Функционалдық байланыстар менеджменттің түрлі
функциялары арасында кездеседі. Соған сәйкес ... ... ... ... ... ... штаб
қызметкерлерінің өкілеттілігі және функционалды өкілеттіктер деген ұғымдар
пайда болады. Алдыңғы шептегі ... ... ... ... ... мен ... ... байланысы барлық мәселелерді
шешуді, сол ... ұйым ... ... ... ... ... ... талап ететін құқық береді. Штаб
қызметкерлерінің өкілеттілігі ... ... ... беру ... ... шектеледі. Бірақ ол ұйымның басқа мүшелеріне өзінің
нұсқауын ... ... ... ... ... басқарушы аппараттағы
қызметкердің біреуіне, әдетте, алдыңғы шептегі ... ... іске ... және ... ... ... құқық берілсе, онда ол
функционалды өкілеттікке ие болады.
Жоғарыда көрсетілген басқарудың ұйымдастырушылық ... ... ... тәуелді көптеген күрделі қатынастар бар. Айталық, біреуінің
ішінде ... ... ... (мыс, ... мен ... ... мөлшері мен сипаттары, қызметкерлер өкілеттігі) барлық
қалғандарының қызметтерін қайта қарап ... ... ... ... басқарудың
ұйымдастыушылық құрылымы жаңа орган енгізу туралы шешім қабылдаса, мысалы,
маркетинг ... ... ... осы ... шейін ешкім орындамаған), онда
бір мезгілде төмендегідей сұрақтарға жауап табу керек: жаңа ... ... ... ... ... бағынышты болады, оған қажетті ақпаратты
қандай органдар және ұйымның бөлімшелері ... ... жаңа ... ... ... бөлініп беріледі, жаңа қызмет қандай
иерархиялық деңгейге қатысты әрекет жасайды, жаңа ... мен ... ... ... ... түрлері орнатылуға тиіс?
Басқарудың ұйымдастырушылық құрылымында элементтері мен деңгейлерінің
көбеюі еріксіз басқарушылық шешімдерді қабылдау ... ... ... саны мен ... ... рет өсуіне әкеліп соғады,
соның салдарынан көбіне бұл басқару ... ... ... ... ... соңғы процесс ұйым менеджментінің қызмет атқару сапасының
нашарлауымен тепе-тең
.
Пайдаланылған әдебиеттер
1. «Басқару теориясы» Ш.Қ.Қашыков, ... ... ... Менеджмент негіздері Ахметов К.Ғ., ... ... Ү.С., ... Б.А., ... Ж.Ж.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 7 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
«Қылмыстық атқару-құқығы» пәнінен лекциялар37 бет
Мемлекеттік құрылым нысанының келелі мәселелері55 бет
Қылмыстық процесс жайлы25 бет
"Бала тәрбиесіндегі халықтық ұстанымдар."12 бет
Corel Draw графикалық редактор28 бет
Delphi 7 жүйесінің негізгі түсініктері мен принциптері17 бет
Java тілінде қарапайым сағат құру12 бет
SQL тілі39 бет
Windows 8 ОЖ жұмыс режимдері20 бет
«Батыс-2» кешеніндегі бу қазандығының автоматтандырылуын жобалау24 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь