ЖШС «Аbat management» компаниясында өткен іс-тәжірибе есебі

КІРІСПЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...3

1 ЖШС «Abat Management».ке жалпы сипаттама ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...5

2 ЖШС «Abat Management».тің ұйымдық басқарушылық құрылымы ... ... ... 14

3 ЖШС «Abat Management».тің ұжымын ынталандыру жүйесі ... ... ... ... ... ..19

4 ЖШС «Abat Management» компаниясының стратегиялық даму жоспары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..20

ҚОРЫТЫНДЫ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...25

ПАЙДАЛАНҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...26

Қосымша 1 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..27

Қосымша 2 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..28
Мен 2010 жылдың 18-қаңтарынан 10-сәуіріне дейін ЖШС «Abat Management»-тің есеп бөлімінде, бас бухгалтердің көмекшісі болып, диплом алдындағы тәжірибені өттім. ЖШС «Abat Management» Қазақстан Республикасының консалтингтік қызмет көрсету нарығында 2005 жылдан бастап жұмыс істей бастады. Бұл компанияда мен ең алдымен оның немен айналысатынымен таныстым, келіп түскен қаржылық құралдардың толық есебін жүргізу, қызметкерлерге сыйақы мен еңбекақыны есептеу, бухгалтерлік баланс құрастыру, бухгалтерлік құжаттарды рәсімдеп олардың мұрағатқа өткізу және т.б. жұмыстарымен айналыстым.
Тәжірибе бойынша есепті жазу барысында мен ЖШС «Abat Management»-тен алынған метериалдарды, арнайы әдебиетті, бұқаралық ақпарат құралдарын және интернет ресурстарды пайдаландым.
Тәжірибе уақытында мен ЖШС «Abat Management» туралы келесідей ақпарат жинақтадым: ЖШС «Abat Management» компаниясының Ережесі; ЖШС «Abat Management»-тің бизнесті дамыту стратегиясы; ЖШС «Abat Management»-тің басқарушылық ұйымдық құрылымы туралы ақпарат; ЖШС «Abat Management»-тің 2008 жылға арналған Бухгалтерлік есебі; ЖШС «Abat Management»-тің 2008 жылға арналған Ақша қозғалысы туралы есебі; ЖШС «Abat Management»-тің Шығындар мен табыстар туралы есебі.
«Abat Management» Жауапкершілігі шектеулі серіктестігі консалтингтік қызмет көрсетудің жоғары сапа стандарттарымен, сондай-ақ клиенттерінің әр түрлі мәселелерін кез-келген уақытта шешуге дайын болуымен ерекшеленеді. ЖШС «Abat Management» консалтингтік компанияның негізгі мақсаты – Орта Азия мен Қазақстанның қызмет көрсету нарығында сапа көшбасшысына айналу болып табылады. Сондықтан да ЖШС «Abat Management» консалтингтік компанияның басты басымдылығы бұл жоғары маманданған бедел болып табылады.
Тәжірибенің негізгі мақсаты – оқу процессінде алған теориялық білімді тәжірибе жүзінде көрсету, оны әр түрлі іс-әрекеттерді жүзеге асыру барысында пайдалана білу болып табылады.
Тәжірибенің негізгі мақсаттарына жету үшін ең алдымен келесідей міндеттерді орындау қажет:
• Компанияны толық зерттеу, оның қызметін талдау, негізгі нормативтік құжаттардың қолданылуын қарастыру;
• Компанияның қаржылық құрамын ашып көрсету, оларды ұйымдастырудың қағидаларын талдау;
• Компанияның қаржылық-экономикалық қызметіне байланысты құжаттарымен жұмыс істеу тәжірибесін жинақтау;
• Компанияның бизнесті дамыту стратегиясына байланысты негізгі ерекшеліктерді талдау, оның компания үшін қаншалықты маңызды екенін жеткізу;
• Компанияның өз қызметкерлерін ынталандыру жүйесін талдау;
• Компанияның басқарушылық ұйымдық құқығына талдау жасап, басшылық пен қарапайым қызметкерлердің арасындағы байланыс ерекшеліктерін ашып көрсету;
• Компанияның қаржылық-шаруашылық қызметіне қорытынды жасауды және оларды жетелдіру жөнінде дербес шешімдерді қабылдауды үйрену.
1. ЖШС «Abat Management»-тің қызметі бойынша компаниядан алынған материалдар
2. Парахина В.Н. Теория организации: учебник для вузов. – М.: Изд-во КНОРУС, 2007г.
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: Изд-во
Экомпресс, 2004г.
4. Мескон М., Альберт М., Хедоури М. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: Изд-во Дело, 2005г.
5. Гуияр Ф.Ж. Преобразование организации: учебное пособие. – М.: Изд-во ЮНИТИ, 2000г.
6. Поршнев, А.Г. Управление организацией: учебное пособие. – М.: Изд-во ИНФРА-М, 2001г.
7. www.juco.ru
8. www.strategy.ru
        
        МАЗМҰНЫ
КІРІСПЕ.....................................................................
..............................................3
1 ЖШС «Abat Management»-ке жалпы
сипаттама...............................................5
2 ЖШС «Abat Management»-тің ұйымдық басқарушылық құрылымы............14
3 ЖШС «Abat Management»-тің ұжымын ... ЖШС «Abat ... ... ... даму
жоспары.....................................................................
.............................................20
ҚОРЫТЫНДЫ...................................................................
....................................25
ПАЙДАЛАНҒАН ӘДЕБИЕТТЕР
ТІЗІМІ...........................................................26
Қосымша
1...........................................................................
...................................27
Қосымша
2...........................................................................
...................................28
КІРІСПЕ
Мен 2010 жылдың 18-қаңтарынан 10-сәуіріне дейін ЖШС «Abat ... есеп ... бас ... ... ... ... ... өттім. ЖШС «Abat Management» Қазақстан ... ... ... ... 2005 ... ... ... істей
бастады. Бұл компанияда мен ең алдымен оның ... ... ... түскен қаржылық құралдардың толық есебін ... ... мен ... ... ... ... ... бухгалтерлік
құжаттарды рәсімдеп олардың мұрағатқа өткізу және т.б. жұмыстарымен
айналыстым.
Тәжірибе бойынша есепті жазу ... мен ЖШС «Abat ... ... ... ... ... ... құралдарын және
интернет ресурстарды пайдаландым.
Тәжірибе уақытында мен ЖШС «Abat Management» туралы келесідей ақпарат
жинақтадым: ЖШС «Abat ... ... ... ЖШС ... бизнесті дамыту стратегиясы; ЖШС «Abat Management»-тің
басқарушылық ұйымдық құрылымы ... ... ЖШС «Abat ... жылға арналған Бухгалтерлік есебі; ЖШС «Abat ... ... ... Ақша ... ... есебі; ЖШС «Abat Management»-тің
Шығындар мен табыстар туралы есебі.
«Abat Management» Жауапкершілігі шектеулі серіктестігі ... ... ... сапа ... ... клиенттерінің әр
түрлі мәселелерін кез-келген уақытта шешуге дайын болуымен ерекшеленеді.
ЖШС «Abat Management» консалтингтік ... ... ... – Орта ... ... қызмет көрсету нарығында сапа көшбасшысына айналу болып
табылады. Сондықтан да ЖШС «Abat ... ... ... ... бұл ... маманданған бедел болып табылады.
Тәжірибенің негізгі мақсаты – оқу процессінде алған теориялық білімді
тәжірибе жүзінде ... оны әр ... ... ... ... пайдалана білу болып табылады.
Тәжірибенің негізгі мақсаттарына жету үшін ең ... ... ... ... ... ... зерттеу, оның қызметін талдау, негізгі
нормативтік құжаттардың қолданылуын қарастыру;
... ... ... ашып ... ... ұйымдастырудың
қағидаларын талдау;
• Компанияның қаржылық-экономикалық ... ... ... ... тәжірибесін жинақтау;
• Компанияның бизнесті дамыту стратегиясына байланысты ... ... оның ... үшін қаншалықты маңызды
екенін жеткізу;
• Компанияның өз қызметкерлерін ынталандыру жүйесін талдау;
• Компанияның басқарушылық ұйымдық құқығына ... ... ... ... ... ... байланыс ерекшеліктерін
ашып көрсету;
• Компанияның қаржылық-шаруашылық қызметіне қорытынды жасауды және
оларды жетелдіру жөнінде дербес шешімдерді ... ... ЖШС «Abat ... ... ... «Abat ... Қазақстанның консалтингтік нарығында 2005 жылдан
жұмыс істей бастады. Бұл компания жоғары сапа стандарттарымен және ... ... ... шешуге деген ... ЖШС «Abat ... ... ... ... – Орта Азия мен ... қызмет көрсету нарығында сапа
көшбасшысы болу. Сондықтан да ЖШС «Abat ... ... ... ... бұл ... ... бедел болып табылады.
ЖШС «Abat Management» консалтингтік компаниясы 2007 жылдың мамырында
халықаралық ... ... емес ... «РСМ Топ-АС»-қа
(НП МАК «РСМ Топ АС») енді. Бұл ұйым 1964 жылдан ... ... ... әлемнің 72 елінің ... ... ... ... ... ... 6-шы ... иеленеді. Қазіргі уақытта
коммерциялық емес ұйымның мүшелері Ресейдің және ТМД елдерінің 40-тан астам
консалтингтік компаниялары ... ... «РСМ ... кіру ЖШС ... ... ... клиенттік базаның санын ұлғайтуға
мүмкіндік беретін бизнестің жаңа деңгейіне шығуға мүмкіндік алды.
НП МАК «РСМ Топ ... ... ... жоғары мамандануынан
басқа негізгі бәсекелестік артықшылығы – RSM International халықаралық
консалтингтік жүйенің ... ... ... алмасып отыруы болып
табылады. Бұл компанияның қызметкерлер штаты 20 мыңға жуық адам және ... 80-ге жуық ... ... істейді. RSM International халықаралық
консалтингтік жүйенің ... ... ... үшін ... ... ... ... алдыңғы технологияларға кіру мүмкіндігін
туғызды. Компания қызметкерлері Ұлыбританияда, Ресейде және АҚШ-та ... ... ... алды. Сондай-ақ халықаралық семинарлар мен
конференцияларда қатысу мүмкіндігіне ие болды.
Қазақстан экономикасы ... ... ... ... ... даму үстінде. Бұл ... және ... ... ... түрде көрініс алуда. Дамушы бизнестің ... ... ... ... және ... ... туғызатын алдыңғы қатарлы прогрессивті технологияларды енгізуді
қажет етеді. Бұндай технологияларды ... ... ең ... консалтингтік
компаниялардың қызметімен қамтамасыз етіледі. Өйткені бұл компаниялар
нарықтық экономиканың ... ... ... ірі ... ... ... қызмет көрсетеді.
Бұл компания өзінің брендін қозғау мәселесінде консервативті емес және
тұтынушылар нарығында нақты орын алу – бизнес табыстылығының ... ... ... ... ... ... бірден көп жұмысты атқару, кез-келген
компаниямен бірлесіп ... және ... ... ... бағыттарында
табысты болу мүмкін емес. Сондықтан да ЖШС «Abat Management» ... өз ... ... ұзақ ... ... ... компанияларын және №1 рекрутингтік ... ... ... ... ... «Abat ... консалтингтік компаниясының ... және ... – бұл ... ... ... ... тауар өндіретін және тұрақты дамуды қамтамасыз ететін мамандары бар
мультиұлттық компаниялар болып табылады. ЖШС «Abat ... ... ... ... шығаратын компаниялармен серіктестік қарым-қатынаста
болмайды және кез-келген жеке алынған ... ... ... ... Бұл ... нарықта потенциалды үміткерлердің көзі ретінде
жұмыс істейтін компаниялардың арқасында зор ... ... ... ... ... ЖШС «Abat ... компаниясы өзінің көптеген
жобаларын бұрынғы клиенттерінен немесе сол ... ... ... ... ... ... улиенттерді қанағаттандырумен бірге
олармен және потенциалды клиенттермен ұзақ ... ... ... ... «Abat ... ... Республикасының барлық
территориясында қызмет ... ... ... ... Бұл стандарттар маманданған қызметтің жалпы жағдайларына,
методология мен ... ... ... ... талаптың
жоғары болуына және сапаны бақылау жүйесін құруға ... Бұл ... ... ... ... ... Республикасының кез-келген
аймағында халықаралық деңгейдегі консалтингтік қызмет көрсетіледі.
Компания ұжымы өзінің мамандығының бағыттары ... ... ... ... ... тұрады. Компанияның кең әріптестік
байланыстары болғандықтан, ол ... ... ... және Ресей
Федерациясының консалтингтік компанияларының атақты мамандарымен ... ... ЖШС «Abat ... консалтингтік компаниясының басты
мақсаты – көрсетілетін қызметтердің жоғары сапасын қамтамасыз ете ... ... ... халықтың сенімін арттыру.
Компанияның басты қағидалары деп төмендегілерді көрсетуге болады:
• Қандай да болмасын қиындығы бар ... ... ... ... ... ... Клиенттікі әрдайым дұрыс деп үнемі оның айтқанымен ... ... ... ... ... ... түсіндіріп, сапалы
қызмет көрсету.
ЖШС «Abat Management» консалтингтік компаниясы қалай жұмыс ... ... ... ... ... ... және
ақпараттық қолдау көрсете отырып, толық және ыңғайлы қызмет
көрсетумен қамтамасыз ету.
... ... ... ... таныс және
оларды шешуге әрдайым дайын болып келеді.
• «Abat Management» өз клиенттеріне мамандарының жауапкершілігімен
кепіл береді.
... ... ... ... ... айтылады.
ЖШС «Abat Management» консалтингтік ... ... ... анықталады:
• Әлемдік сапа деңгейінде консалтингті жүзеге асыра алатын жоғары
маманданған ... ... ... ... үшін төлемақының онша жоғары болмауы.
Компанияның негізгі мақсаты:
• Қазақстан Республикасының ірі қалаларында өз филиалдарын ... ... ... ... ... ... клиентпен ұсынылған уақыт ішінде халықаралық тәжірибе талап
еткетіндей жоғары сапалы қызмет көрсетуге әрдайым дайын.
ЖШС «Abat ... ... ... ... жұмысын
төмендегі жобалар мен бағыттар бойынша көрсетті:
• Шикізатты терең өңдеу бойынша өндірістік ... ... ... ... ... ... ... ілестіру.
• Техника-экономикалық негіздеуді, бизнес-жобаны өңдеу ... ... ... ... ... ондірістік
комплексінің жобасы бойынша маркетингтік зерттеулерді жүргізу.
• Этил ... және ... ... мен ... үшін лицензия алу
кезіндегі консультациялық жұмыстар өткізу.
• Бизнес-жобаның, негіздеудің техника-экономикалық өңделуі, ... ... ... ... ... және ... ... өсіретін жабдықтың жоғары
технологиялы жылу комплексі бойынша ілестіру. (КХ «Глоривэй»);
• Көп пәтерлі тұрғын-үй комплексін салу ... ... ... ... ... ... ... Коммерциялық объектілерді салу ... ... ... ... ... ... ... және
т.б.).
• Ауылшаруашылық кәсіпорындарды, шаруашылық қожалықтарын салу
кезінде ... ... ... Құрылыс материалдарын өндіретін зауыттың қызметін корпоративтік
жағынан қолдау.
• Астана қаласындағы жылу магистралін салу ... ... ... ... ... ... газ-құбырлық электр станциясының
құрылысы бойынша жобаны дайындауда кеңес жұмыстарын ... ... ... ... және резиденттер емес
үшін инвестицияға салынатын салықты оптимизациялау (Ресей,
Қырғызстан, Германия, Жапония және ... «Abat ... ... компаниясы төмендегідей
бухгалтерлік есептілік бойынша қызмет ... ... және ... есебін жүргізу және қалпына келтіру
• Кәсіпорынның статистикалық есептілігін құрастыру.
• Салықтық есептілікті толтыру.
... Есеп ... ... ... ... ... ... компания канцелярияның және іс жүргізуді ұйымдастыру бойынша
кадрлік ... ... ... ... ... Жалпы іс жүргізуді басқару саласында:
• Құжаттарды және реквизиттерді рәсімдеу талаптары;
• Негізгі қызмет ... ... және ... ... Ұйым жұмыстарының номенклатурасын өңдеу талаптары;
• Компания құжаттарын оперативті сақтау және іс-әрекеттерге
арналған ... ... ... Тұрақты және уақытша мерзімге сақталатын іс-әрекеттердің
тізімдемесін құрастыру;
• Электронды құжат айналымын енгізу;
• Ведомствалық ... ... ... ... ... ... ... санын есептеу.
2. Кадрлік жұмысты ұйымдастыру саласында:
• Жеке құрылым бойынша бұйрықтарды дайындау және рәсімдеу;
• Еңбек ... ... және ... ... ... жеке істерін рәсімдеу;
• Компания қызметкерлерінің еңбек кітапшаларын рәсімдеу талаптары.
ЖШС «Abat Management» ... ... ... ... ... ... Басшының лидерлік потенциалын дамыту;
• Қазіргі заманғы басшының жеке әсерлілігі;
• Дағдарыстан шығу;
• Топты біріктіру;
• Персоналды басқару;
• Басшының жеке психологиялық компетенттілігі.
2. ... және сату ... ... ... ... ... үшін:
• Персоналды басқару;
• Коммуникативті компетенттілік;
• Лидерлік қасиеттерді ... ... ... ... ... ... қызметі бөлімшелерінің күзетшілерінің психологиялық
компетенттілігі;
• Қауіпсіздік ... ... жеке ... ... ... ... қызметкерлеріне тренинг.
4. Өзіне-өзі сенімді арттыру тренингі.
5. Антисстресстік релаксация.
6. Позитивті ойлауды қалыптастыру.
7. Сөйлесу процессінің психологиялық аспектілері.
8. Психологиялық әсер етудің әдістері.
9. Әйел адам ... ... ... үшін ... ... үшін ... Психологтар үшін тереңдетілген тренинг;
• Басқарушылық қызмет үшін психологиялық тренинг.
11. Кадрларды орналастыру және таңдау, психологиялық ... ... ... ... ... ұжым ... ... моральді-
психологиялық талдау (жазу анализі, портреттік диагностика,
психодиагностика, әлеуметтік ... «Abat ... ... ... қызметкерлері
шетелмен тікелей байланыста болғандықтан тренингтерді Ресейде, Германияда,
АҚШ-та оқыған және үлкен практикалық тәжірибесі бар, ... ... ... ... оқу ... ... ... жеке және 14 адамға арналған топ үшін жүргізіледі.
Сондай-ақ компания көшпелі ... ... ЖШС «Abat ... ... ... Ол ... мәртебесін анықтайды.
1-бап. ЖАЛПЫ ЖАҒДАЙЛАР
1.1. «Abat Management» жауапкершілігі ... ... (әрі ... заңды тұлға және Қазақстан Республикасының Заңнамасына сәйкес
шағын кәсіпкерліктің субъектісі болып табылады.
1.2. Серіктестіктің құрылтайшысы (әрі қарай қатысушысы):
АМАНЖОЛОВ ДАУРЕН ЕСЕНОВИЧ
Тұрғылықты ... ... ... ... ... ... 008636845 берілді 28.01.1998ж. ҚР-ның ІІМ. Туған жері: Қарағанды облысы.
1.3. Серіктестіктің фирмалық атауы: толық ... ...... ... қысқаша фирмалық атауы – ЖШС «Abat Management».
1.4. ... ... ... 050057 ... ... ... Жырау көшесі 66-шы үй,
телефон/факс: +7 (727) 275 49 43.
1.5. Серіктестіктің жұмыс ... ... ... ... Заңнамалық актілермен және құрылтайшылық құжаттармен тыйым
салынбаған қызмет түрлерін жүзеге асыра ... ... ... ... ... түрлерімен Серіктестік лицензия негізінде жұмыс
істеуіне болады.
2-бап. СЕРІКТЕСТІКТІҢ ... ... ... ... ... құқықтарына оның мемлекеттік тіркеуден
өткеннен ... ие ... ... ... мөрі, өзіндік жеке балансы, банктегі шоттары, өз
атуларымен ... ... ... ... мақсатына жету үшін өз атынан мәмілеге отыруына,
мүліктік және жеке мүліктік емес құқықтарға ие болуына, сотта талапкер және
жауапты ... ... ... ... ... территориясында және шетелде өз
өкілдіктері мен филиалдарын ашуға, басқа ... ... ... ... басқа заңды тұлғаларға қатысушы болуына құқылы.
2.5. Серіктестік өзіне тиесілі міндеттемелер бойынша ... ... ... ... ... жапкершілікте емес. Серіктестік мемлекет
қарыздары бойынша жапкершілікте емес. ... өз ... ... ... емес (заңнамада ерекеше көрсетілген
жағдайлардан басқа).
2.6. Қатысушы серіктестіктің міндеттемелері бойынша жауапкершілікте емес
және ... ... ... шығындар мен тәуекелділікке ие
болады (өзі енгізген салымның ... ... ... ... ... МЕН ... Серіктестіктің қатысушысы құқықтарға ие:
3.1.1. Осы Ереже тәртібіне сәйкес Серіктестіктің ... ... ... ... ... ... алу және оның ... ... ... ... ... алу;
3.1.4. Серіктестікті тарату жағдайы туындаса, кредиторлармен есеп айырып
болғаннан кейін қалған мүліктің бір бөлігіне ... сол ... ... ... ие ... Өз ... бас ... арқылы Серіктестікке қатысушы болуды тоқтату;
3.1.6. Серіктестік органдары ... ... осы ... ... ... ... қарастырылған құқықтарды бұзған
жағдайда сот тәртібінде өз құқықтарын қорғау;
3.2. Серіктестік қатысушысы міндетті:
3.2.1. Құрылтайшы құжаттарының ... ... ... ... тәртібіне байланысты салымдарды бекітілген
мөлшерде, бекітілген әдісте және уақытында салу;
3.2.3. Серіктестік коммерциялық құпия деп ... ... ... ... орындаушы органын осы Ереженің 1.2. пунктінде
қарастырылған өзгертулері болған жағдайында ... ... ... Серіктестік қатысушысы Заңнамада қарастырылған ... да ... ие бола ... ... ... ... ... мақсаты пайда табу болып табылады.
4.2. Серіктестік Қазақстан Республикасының ... ... ... ... бір уақытта салық төлейді.
4.3. Салық және басқа да ... ... ... қалған табыс
Серіктестік меншігі болып табылады және қатысушылар арасында бөлінеді
немесе ... ... ... ... МҮЛІГІ
5.1. Серіктестіктің Жарғылық капиталы 109 200 ( жүз тоғыз мың екі ... ... ... ... ... өтпей тұрып жарғылық
капиталдың бүкіл сомасын енгізеді.
5.2. Серіктестіктің ... ... ... ақша, бағалы қағаздар,
заттар, мүліктік құқықтар, сондай-ақ жерді ... және ... ... ... ... ... Жеке ... емес құқықтар және
басқа да материалдық емес құндылықтар түрінде салымдар қарастырылмайды.
5.3. Серіктестік мүлкі Жарғылық ... ... ... салымынан,
қосымша салымдардан, кәсіпкерлік және ... ... ... сондай-ақ қарыз қаражаттары мен басқа да мүліктен тұрады.
5.4. Қатысушының шешімі бойынша Жарғылық ... ... ... ... капиталды көбейту үшін қатысушы қосымша салымдарды сала
алады, сондай-ақ жаңа ... ... ... ... да ... ұлғаюы мүмкін. Серіктестіктің жарғылық капиталының мөлшері
Серіктестік қатысушысының салымы ... ... ... ... ... мөлшерінің азаюы мемлекеттік тіркеуден өткен ... ... ... минималды мөлшерден төмен болмау керек.
6-бап. СЕРІКТЕСТІК ОРГАНЫ
6.1. Қатысушы Серіктестіктің жоғары Органының өкілеттік құқықтарына ие
болады және ... ... өзі ... ... айрықша
компетенциясына:
6.1.1. Серіктестік Ережесінің өзгеруі, ... қоса ... ... ... жері мен ... ... ... немесе Серіктестік
Ережесін жаңа редакцияда жаңадан бекітілуі;
6.1.2. ... жаңа ... ... ... және ... ... сондай-ақ Серіктестікті немесе оның мүлкін
сенімді басқаруға тапсыру;
6.1.3. Бақылау ... және ... ... ... ... ... мен сайлануы, сондай-ақ Серіктестік ревизорының
есептіліктерін және қорытындыларын бекіту;
6.1.4. Жылдық қаржылық есептілікті бекіту және таза ... ... Осы ... ... өзге ... ... берілген
құжаттардан басқа серіктестіктің ішкі қызметін бақылайтын ... ішкі ... ... Серіктестіктің басқа шаруашылық серіктестіктерде және коммерциялық
емес ұйымдарда қатысуға шешім қабылдау;
6.1.7. Серіктестіктің ... ... және ... туралы шешім қабылдау;
6.1.8. Тарату комиссиясын бекіту және тарату баланстарын бекіту;
6.1.9. Серіктестік қатысушысының үлесін еріксіз сатып алу шешімі;
6.1.10. Серіктестіктің ... ... ... ... ... ... ... салымдарды салу туралы шешім;
6.1.12. Серіктестік қызметі туралы ақпаратты алушыларға және ... ... пен ... ... ... ... ... байланысты кез-келген мәселені
қарастыру туралы шешім ... ... ... есепті және шешімдерді ұйымдастыратын орындаушы орган
директор болып табылады. Қатысушы ... ... ... ... Қазақстан Республикасының Еңбек Заңнамасымен реттеледі.
6.4. Серіктестік директорының өкілеттігі:
6.4.1. Серіктестік атынан сенімхатсыз істйді;
6.4.2. Серіктестік мүдделерін ұсыну құқығы үшін сенімхат тапсыра алады;
6.4.3. ... ... ... ... және жұмыстан шығару
туралы шешім қабылдайды, сондай-ақ лауазымдық жалақыларды және ... ... ... ... ... Серіктестік мүлкін (қатысушы ұсынған шегінде ақша мөлшері) реттейді;
6.4.5. Серіктестіктің банкте және басқа ... ... өз ... ... Ұжым ... ... орындауға тиісті өз компетенциясының шегінде
бұйрықтарды шығара алады;
6.4.7. Серіктестіктің ... және ... ... ... ... ... отырады, олардың және басқа жұмыс бағдарламаларының
орындалуын қамтамасыз етеді.
6.4.9. Серіктестік қатысушысына жылына бір реттен кем емес ... ... ... ... Қатысушының ерекше компетенциясына ... ... ... ... ... ... жүзеге асырады;
6.5. Серіктестік өзінің қызметі бойынша бухгалтерлік есептілікті жүзеге
асырады, ... ... іс ... ережелеріне сәкес
статистикалық және қаржылық ... ... ... ... Заңнамаға сай жүзеге ... ... ... ... ... ... қызметті және қаржылық есептілікті тексеру үшін
маманданған аудиторды (Серіктестік мүлкіне мүдделі емес) тартуына болады.
7-бап. СЕРІКТЕСТІКТІҢ ЕҢБЕК ҰЖЫМЫ
7.1. ... жеке ... ... негізінде жұмысшыларды жұмысқа
алу, сондай-ақ еңбек қатынастарын реттейтін ... ... ... ... ие.
7.2. Серіктестік өз қызметкерлеріне Қазақстан Республикасының Заңнамасымен
бекітілген барлық ... ... ... ... Әр жұмысшының еңбек табыстары максималды мөлшермен шектелмейді және
оған бекітілген тәртіп бойынша салық ... ... ... ... ... формасы мен жүйесін өзі анықтайды.
7.5. Серіктестік қызметкерлері міндетті әлеуметтік ... ... ... ... ... қауіпсіз еңбек шарттарымен
қамтамасыз етуі міндетті және бекітілген Заңнамалық ... сай ... мен ... ... ... зиян үшін жауапкершілікке
ие.
8-бап. СЕРІКТЕСТІКТІҢ ӨЗ ҚЫЗМЕТІН ТОҚТАТУЫ
8.1. Серіктестіктің қызметі қайта құрылу немесе таратылу түрінде қатысушы
немесе сот ... ... ... өз ... ... ... бойынша тоқтатады:
8.2.1. Банкрот кезінде;
8.2.2. Құрылу кезінде түзетуге ... ... ... ... дұрыс емес деп танылса;
8.2.3. Өз қызметін лицензиясыз жүзеге асырса және ... ... ... ... ... немесе Заңнаманы бұзса;
8.2.4. Қайта құрылу кезінде;
8.2.5. Заңнамалық актілермен қарастырылған ... ... ... ... қайта құрылуы (біріктірілуі, бөлінуі) Заңнамалық актіге
сай жүргізіледі.
8.4. Серіктестіктің таратылуы қатысушымен немесе ... ... ... ... ... Тарату комиссиясын тағайындағаннан
кейін Серіктестікті басқару бойынша бүкіл жұмыстар сол комиссияға өтеді.
8.5. Таратылу іс ... ... сай ... ... ... ал Серіктестік өз жұмысын тоқтатты деп ... ... ... мемлекеттік тіркеушіге жазба енгізгеннен кейін
танылады. /1/
2 ЖШС «Abat Management»-тің ұйымдық басқарушылық құрылымы
ЖШС «Abat Management»-тің ... ... ... ... болып табылады. Қаржылық-экономикалық жұмыс бухгалтерияға
тапсырылған.
ЖШС «Abat ... ... ... ... ... жоғарғы
деңгейі директор болып табылады. Директор Ережеге сәйкес ... ... ... ... өзі ... ... ... және серіктестік мүлкінің ... ... ... құрылымдық бөлімшелерді бір-бірімен тиімді байланыстырып,
жұмысты ұйымдастырады; сенімхатсыз серіктестік атынан жеке ... ... ... ... ... ... және ... басқарады. Сондай-ақ оперативті қызметтің барлық ... ... ... бас ... кейін екінші орынды алады. Ол
бас директордың ... ... ... ... ... бір ... ... орындайтын серіктестік қызметкерлері
басқарудың функционалды жүйесін қалыптастырады. Серіктестік қызметінің
басқару функциялары басқару ... және жеке ... ... ... серіктестіктің қаржылық-шаруашылық қызметін
ұйымдастыруға, материалды, еңбек және ... ... ... ... ... келеді. Сондай-ақ бас бухгалтер Заңнамаға сай серіктестіктің
қаржылық тұрақтылығын қалыптастыру үшін Есеп ... ... ... жоспарын, есептік құжаттардың бастапқы формасын дайындап,
қабылдайды; ... ... ... ... ... ... мүлігі,
табысы мен шығыны туралы дұрыс бухгалтерлік ақпаратпен қамтамасыз етеді;
еңбекақы бойынша есептеулер жүргізеді.
Бухгалтерияның ... ақша ... және ... материалды-
жауапкершілікті тұлға бухгалтер-кассир қызметі ... ... ... ... есептеулерді құрастырып оларды бухгалтерияға
тапсыруға; бухгалтерия қызметкерлерімен ... ақша ... ... және
жоспарлы түрде тексерілуіне қатысуға; банкке қатысты ... ... (чек ... ... ... алу, ұйымдарға есеп айырысу шотынан
ақша аудару); еңбекақыны, сыйақыны және сәйкес ... ... ... бухгалтердің айтуымен жеке тапсырмаларды орындауға міндетті.
Салық салу және қаржы операциялары бойынша бас ... ... ... ... түскен тапсымалар мен жобалар бойынша қорытынды
шешім ... ... ... және ... ... ... орындалуын
қадағалау; берілген тапсырыстың орындалу жоспарын тапсырыс берушіге жіберу;
тапсырыс ... ... ... ... ... ... жіберу;
келген клиенттерге кеңес беруді жүзеге ... қол ... ... менеджерлердің жұмысын қадағалау.
Кадр бөлімінің басшысы бөлімге кіретін бөлім мамандарын, құрылымдық
бөлімшелерді ... ... ... және компанияның бизнесті
жоспарлау стратегиясын құруға қатысады; кадрлерді олардың ... жеке және ... ... негізінде таңдау, орналастыру
жұмысын атқарады; компания бөлімшелерінің қызметкерлерінің жұмыстарының
дұрыс пайдалануын қадағалайды; Еңбек ... ... ... ... ... ... отырып қызметкерелердің
уақытында қабылдануын, басқа қызметке ауыстырылуын және жұмыстан шығарылуын
бақылайды; еңбек кітапшаларын сақтайды және ... ... «Abat ... ... ... ... құрылымы
сызықтық болып табылады. Бұндай ұйымдық құрылымның кемшіліктері келесідей
болады: жоғары органның үлкен ... ... ... өзгеруі
кезінде икемділіктің болмауы, бірнеше бөлімдерге байланысты шешімдер мен
мәселелердің созылып ... ... ... ... ... ... ... экономикалық дербестікті және өзінің шаруашылық
қызметінің нәтижелеріне толық ... ... ... ... бола отырып, компания өзінде жұмыстың жоғары
тиімділігін, бәсекелестікті және нарықтағы тұрақтылықты қамтамасыз ... ... ... ... ... «Abat ... ... ұйымдық құрылымы қалыптасуы
кезінде оның түрі ... ЖШС «Abat ... ... ... сызықтық болғандықтан, меніңше, компания үшін ең тиімді таңдау
басқару ... ... түрі ... ... ... ... ... оның қоластындағыларының
қызметтерінің барлық салаларында функцияларының барлығымен жұмыс істей алу
талабы, тым көп информацияның ... ... және ... арасында
контактінің көп болуы. Мәселелерді шешудің ... ... ... және ... ... ... құрылымның артықшылығы: стратегиялық мәселелерді
шешуде сызықты құрылымға қарағанда неғұрлым терең өңделуі; ... ... және ... ... ... көптеген мәселелерді шешуден басшының босатылуы; қызметкер тек
бір басшыға ... ... ... ... «басшы-бағынушы»
баланысының құрылуы.
Барлық ұйымдық құрылымдардың кемшіліктері болатындықтан, сызықтық-
функционалды құрылымның да кемшіліктері бар: әр ... тар ... ... ... ... мақсаттардың тым көп
орталықтандырылуы. /3/
Берілген құрылым сызықтық ұйымдық құрылымнан неғұрлым ... ... ... ... бола ... болған жаңа шарттарда компания дербес мақсаттар мен міндеттерді
қалыптастыра алады, өзінің дамуының саясаты мен ... ... ... ... үшін ... ... іздестіре алады, көптеген мәселелерді
(соның ішінде құрылымдық) шеше алады. Оларға мыналарды жатқызуға болады:
бөлімшелерді ... ... ... бөлу және ... ... қайта құру.
Компанияның кез-келген басқару құрылымның қайта құрылуы ең ... ... жету ... ... ... ... Қалыпты дамушы
экономиканың шарттарында қайта құрылу көбінесе басқару жүйесін ... ... ... ... ... бағытталған. Сондай-ақ
жақартудың негізгі көрсеткіштері: шығындарды төмендету, ... ... ... ... тәсілі болып табылады. Басқарудың ұйымдық
құрылымының ең ... ... ... жаңа ... ... ... тура
келетін адамдардың оны қабылдауы. /4/
Дағдарыс жағдайында компания үшін ... ... ... ... пайдаланудың арқасында нарықта қалудың шарттарын құруға,
шығындарды төмендетуге және сыртқы ортаға неғұрлым ... ... ... /5/ ... ... ... төменгі
иерархияларында өкілеттіктерді кеңейту және ЖШС «Abat ... ... ... ... ... ... ... «Abat Management» үшін қазіргі уақытта қабылданған ... ... ... ... ... ЖШС «Abat ... ... ұйымдық құрылымы
Бұл ұйымдық құрылымды пайдалану компания үшін ... ... ... Бас ... ... шағын жұмыстардан босатады.
• Қабылданған шешімдердің сапасы мен оперативтілігін арттырады.
• Қызмет көрсетудің ... ... ... ... пен икемділікті жоғарылата алатын бөлімшелерді
тартуға зор мүмкіндік туады.
Бұл құрылым келесі ... ... ... ... Бұл ... ... ең тиімді болып табылады,
өйткені ... мен ... ... ... ... ... ... орнатылады.
• Оперативтілік. Бұл құрылым оперативті болып табылады, өйткені
шешімді қабылдау уақыты мен оны ... ... ... ... ... ... ... өзгертілмейтін
жағымсыз жағдайлар болып үлгермеді.
• Сенімділік. Басқару аппаратының құрылымы ақпараттың дәлдікпен
берілуіне ... ... ... ... өзгертілуіне
мүмкіндік бермейді, басқару жүйесінде үздіксіз баланыстың болуын
қамтамасыз етеді.
• Үнемділік. Басқару құрылымы үнемді ... ... ... ... ... әсер минималды шығындар болған
кезде жетеді.
• Басқару құрылымының ... ЖШС «Abat ... ... ... ... әр ... ... өзгеруге келмейтіні, яғни әр ... ... және оның ... бірегей жұмыс істеуі болып
табылады.
• Икемділік. Бұл құрылым сыртқы ортаның өзгерістеріне байланысты
өзгеруге бейім. /6/
ЖШС «Abat ... ... ... ... ... және жауапкершілік қатынастардың дұрыс болуы, ... ... ... белгілеу маңызды болып табылады. ... ... ... жүзеге асыру қажет, өйткені бұл құрылымды ... ... және ... ... ... ... қарай жоғары деңгейді қарастырып, оған өзгертулер ... ... ЖШС «Abat ... жоғарғы деңгейі бас директор ... Жаңа ... ... екі ... ... қарастырылған –
бұл жалпы сұрақтар бойынша орынбасар және ... ... ... ... ... функциялары:
• Компанияның қызметін басқару, ұйымдастыру және жоспарлау.
• Компанияның құрылымдық бөлімшелерін басқару және олардың өзара
әсерлесуін ... ... ... ... мен соған ... ... ... ... ... орындауды қадағалау.
• Компания жұмысының проблемаларын анықтау мен талдау.
• Компания ... ... ... басқару органдарында
қорғау, сондай-ақ басқа шаруашылық етуші субъектілермен өзара
байланысы.
Жалпы сұрақтар бойынша бас орынбасар екі өкілеттіктерді біріктіреді ... ... ... ... бас ... орынбасары және бас бухгалтер.
Заңнамаға сай оған берілген ... ... ... ... ... ... ... реттейді.
Бас бухгалтердің міндеттері:
• Компанияның қаржылық-шаруашылық қызметінің бухгалтерлік есебін
ұйымдастыру.
... ... ... материалды, еңбек және қаржы
ресурстарын тиімді пайдалануын ... ... ... ... және ... байланысты
бухгалтерлік есептің заңнамасына сәйкес Есеп ... ... ... ... ... сұрақтар бойынша бас директордың орынбасарына кадр бөлімінің
басшысы және юрист бағынады.
Юрист міндеттері:
• Компания қызметін құқықтық жағынан дұрыс ... ... ... ... ... ... бөлімінің басшысының міндеттері:
• Еңбек кітапшаларын толтыру, сақтау және кадрлер ... ... ... ... ... ... ... құру және жүзеге асыру;
• Қызметкерлердің жеке істерін қалыптастыру және жүргізу, оларға
еңбек қызметімен байланысты өзгертулер енгізу.
... кадр ... және даму ... ... ... ... квалификациясының бағасына, жеке және іскерлік
сапасына байланысты таңдау және орналастыру;
• Компания бөлімшелерінде қызметкерлердің жұмысының дұрыстығын
бақылау.
Қызмет көрсету бөлімінің ... ... ... ... ... ... және ... құралдарының тиімді қолданылуы.
Қорытындылай келе келесі тұжырымға келуге болады. Ұсынылған сызықтық-
функционалдық ... ... ... ... ... компанияның бас
директорын типтік оперативтік шешімдерден және ... ... ... ... ... босатады. Бұл бас директордың өз
орынбасарларына жауапкершілікті бөлшектеп делегирлеу себебінен болды.
Ұсынылған басқарушылық ұйымдық құрылымды жобалау бөлімшелерге ... ... ... үнемділік, тұрақтылық, икемділік)
негізделеді.
3 ЖШС «Abat ... ... ... ... компаниялар үшін ұжымды мотивациялау – маңызды сұрақ болып
табылады. Ұжыммен ... ... ... ... ... ... ... белгілі бір шешімге келуге болады:
• сыйақы мен еңбек өнімділігінің байланысы;
• қызметкердің өз ... ... деп ... ... ... осы қағидаларды келесідеі орындауға болады:
• Ынталандырудың тұрақты бөлігі
... ... ... ... негізінде
• Тиімділіктің басты көрсеткіштерінің негізінде (KPI’s)
• Материалды емес ынталандыру /7/
ЖШС «Abat Management» ынталандырудың ... ... ... ... бұл әр жұмысшының тұрақты еңбекақысы болып табылады.
Компания өз уақытынан өткізбей ... ... ... ... ... ... ЖШС «Abat ... ынталандырудың басқа да түлерін
орындайды. Мысалы, компания компетенция негізінде ... ... ... ... ... ... байланысты маманданған
қызметкерлерден топ құрастырылады, яғни бұл жерде ... ... ... топ ішінде өз ... ... ... сұрақ-жауап арқылы анықтап, соның ... оған ... ... «Abat Management» ынталандырудың материалды емес ынталандыру түрін
де жүзеге асырады. Көп компаниялар ... ... ... ... Ал ... Management» бұл әдісті ынталандырудың негізі етіп алды. Өйткені бұл
бір жағынан компания үшін үнемді, ... ... ... үшін ... сатып ала алмайтын қызықты өмір береді.
ЖШС «Abat ... ... ... ... ... ... ... келеді. Сондай-ақ, мансаптық өсу
жүргізіледі, яғни белгілі бір қызметкер бір ... ... рет ... онда сол ... ... лауазымы жоғарылап, еңбекақысы
артады.
ЖШС «Abat Management» ... ... ... жыл, ... ... ... күні және т.б.) өз ... ... ... ... Ең көп компаниямен ... ... топ ... үлкен
нәтижеге жеткен қызметкер жеңімпаз ... ... ... өз
әріптестерінен сұрау жүргізу арқылы олар қай қызметкердің жұмысын ерекше
атап көрсетсе бұндай ... де бос қол етіп ... ... ... ... ... ... сыйлықтарға ие болады.
Мысалы, автокөлік, демалу орындарына жолдама және т.б.
ЖШС «Abat Management»-тың ... ... жаз ... ... бірлесіп демалуын ерекше етіп көрсетуге болады. Бұндай шара
жылына бір рет болып тұрса да, қызметкерлердің ... ... ... ... ... ... ... бірлестікті, бір-біріне
деген жағымды ой-пікірді қалыптастырады.
Ынталандыру жүйесі қызметкерелердің еңбек ... ... ... ... оны ... тастауы да мүмкін. Сол үшін ЖШС «Abat Management»
ынталандыру жүйесін абайлықпен және негізделген түрде енгізеді.
4 ЖШС «Abat ... ... ... даму ... стратегиялық басқару келесі сұрақтарға жауап береді: «бизнес
қайда бару керек», «қалай бару керек», «қойылған ... жету ... ... болуы керек». Ол үшін төмендегі жағдайларды қанағаттандыру
қажет:
• Бизнеске кешенді диагностика жүргізу керек;
• Бизнестің болашақ көрінісін (миссия, ... ... ... ... ... және оптимизациялау керек;
• Басқарудың тиімді жүйесін құру керек;
• Ұйымдық ... ... ... ... «Abat Management» қабылдаған бизнесті ... ... даму ... мен ... ... ... бизнесті жоспарлау стратегиясы бәсекелестік ... ... ... ... бірі етіп қойды. Бұл тиімді іс-
әрекеттермен және нақты ... ... Егер ... ... ал ... ... онда ... құлдырауға ұшырайды.
Сондықтан да ЖШС «Abat Management» ұйымның топ-менеджерлерімен стратегиялық
сессия өткізді. Бұл шара ... ... ... ... ... ... табылады. Осы шараға байланысты ЖШС «Abat
Management»-тің миссиясы анықталды.
ЖШС «Abat ...... ... ірі ... бірі ... ... Бұл ... консалтинг пен тренингтің
түрлі салаларынан тәжірибелі мамандарды біріктірді.
ЖШС «Abat Management»-тің миссиясы – ... ... ... ... арттыру. Клиенттер қандай да күрделі мәселелерді ... да ЖШС «Abat ... әр ... ... пен ... көрсетеді.
ЖШС «Abat Management»-тің негізгі қағидалары:
• Клиенттермен және әріптестермен өзара тиімді ынтымақтастық. ... ... бір ... көп ... алса немесе
ұсыныстар арқылы тапсырыстар болса ғана өз ... ... деп ... Профессионализм. Әрбір келіп түскен тапсырыстармен сол саланың
маманданған қызметкері айналысады.
• Оперативтілік. Компанияға ... ... ... ... ... Мобильділік. Компания тапсырысты алғаннан кейін сол тапсырысқа
сай жоғары маманданған қызметкерлерден тұратын топ ... ... ... ... ... ... ... істейді.
«Бір терезе» қағидасы. Компания көп ... ... шеше ... ... ... интегратор» ретінде бола алады. Өйткені жақсы
танитын компаниядан тапсырыстар беру ыңғайлы.
ЖШС «Abat Management»-тің негізгі мақсаты – ... ... ... және ... ... қызмет көрсету.
ЖШС «Abat Management»-тің негізгі басымыдықтары:
• Нарық ... ... ... ... ... ... ... деңгейін тұрақтандыру.
• Клиенттік базаны кеңейту.
• Клиенттерді қанағаттандыру деңгейін арттыру.
• Ұжымның мамандануын, ... және түзу ... ЖШС «Abat ... үшін ... ... ... сегменттерінде оның
нарықтық үлесін арттыру.
ЖШС «Abat Management» үшін басты ... ... оның ... ... ... ... ЖШС «Abat Management» үшін ... ... ... ... айтуға болады: ірі деген компанияларға
бухгалтерлік есеп қызметін көрсету, олардың ... және кадр ... іс ... бойынша оқыту, сондай-ақ бизнесті ... ... да ... ұсыну.
2. Қажетті капитал деңгейін тұрақтандыру.
Клиенттерге сапалы қызмет көрсетудің арқасында табыс ... ... ... ... ... бірі ... Клиенттік базаны кеңейту.
Консалтингтік қызмет көрсету нарығындағы бәсекелестікке ... үшін ... ... бірі ... ... ... ... салалары бойынша клиенттік базаны кеңейту болып табылады. Осы
мақсатқа жету үшін ... ... ... ... ... ... ойластырып отыр. Клиенттердің барлық топтары үшін маркетинг кешенін
өңдеу ... ... бірі ... табылады.. Нарықтағы бәсекеге
қабілеттілікті арттыру үшін компания келесі ... ... ... ... компаниялар, ірі компаниялар, ірі бизнес және ... ... ... ... Оны ең ... ... ... түрлері
бойынша топтастыру жоспарлануда.
4. Клиенттерді қанағаттандыру деңгейін арттыру.
Қазіргі уақытта консалтингтіктің барлық топ клиенттері консалтингтік
қызмет көрсетуге ... ... ... ... ... ... «Abat Management» қызмет көрстеу бойынша алдыңғы орындардың бірін
алады. Бұл компания үшін ... ... ... ... ... бойынша
көшбасшылық позицияны ұстану. Осы мақсатқа жету үшін компания өз алдына
келесідей шараларды орындауға міндеттенеді:
4.1. Клиенттерді ... ... ... ... және
мониторинг. Қызмет көрсету сапасын және ... ... ... жету үшін ... ... жылдық негізде өз қызметінің
тиімділігін қадағалап тұруға бағытталады. ... ... бірі ... үзілмес байланыс орнату және осының негізінде қызмет көрстету
сапасын одан әрі арттыру болып табылады.
4.2. Әр клиентке жеке ... ... ... көрсету.
Қызмет көрсету сапасын арттырудың негізгі жолдарының бірі стандарттық
көзқарасты тоқтатып, әр клиентті ... әр ... ... ... көрсету түрлерін ойластыру. Бұндай әдіс ірі компанияларға ғана емес,
сондай-ақ шағын компанияларға да байланысты жүзеге асырылмақ.
4.3. ... ... ... ... ... ... арттыру мақсатында компанияның ассортименттік
саясаты үнемі ... ... топ ... ... ... ... ... қызмет көрсету жүйесі үнемі жаңартылып отыру
тиіс.
5. ЖШС «Abat Management»-тің қызметкерлерінің мамандануын,
қанағаттарын және ... ... ... ... ... ... арттыру компанияның басым міндеттерінің бірі болып табылады.
Бұл міндетті шешпей компанияның стратегиялық мақсаттарына жету мүмкін емес.
Компания адам ... ... ... ... ... ... сай енді ... адам ресурстарын дамыту бойынша келесі
негізгі бағыттармен жұмыс істеуді қарастырып ... ... ... ... және ... ... дамыту
бағыттарының негізгі мақсаттары қызметкерлерді таңдаудың ағымдағы ... және әр ... үшін жеке ... ... қалыптастыру болып
табылады. Осы мақсаттарды жүзеге асыру үшін компания келесі ... ... ... жетілдіруді, менеджерлердің тренингтік ... ... ... ... Компанияның жоғары маманданған
қызметкерлерінің икемділіктеріне талдау жасау жоспарланған.
5.2. Ұжымды бағалау. ... ... ... өз ... ... ... ... Бұл бағыттың негізгі мақсаты
иерархияның барлық деңгейлерінде кадрлерді ... ... ... ... Бұл жүйе ... ... тиімді мәселелерін шешуге,
оларды оқытуға және ынталандыруға көмектеседі.
5.3. Сыйақылық ... ... ... ... ... ... мақсатында келесі жылдарда еңбекақыны төлеудің жаңа
жүйені, пайданы өсіргені үшін мадақтау ... ... ... ... ... Корпоративтік мәдениет. Компания келесі жылдарда ... ... көп ... ... ... ... тартымды корпоративтік мәдениетті енгізуді жоспарлауда. ... жету ... ... ... ... ... ортамен байланыс) шешуге жағдай жасайды.
ЖШС «Abat ... ... ... ... ... орындау үшін ең алдымен төмендегілер қажет:
• Бұл ... ... ... ... және ... түсініп қабылдау тиіс.
• Стратегия бүкіл мәселелерді орындау кезінде анықтаушы фактор
болуы тиіс.
ҚОРЫТЫНДЫ
Қорытындылай келе, «Abat ... ... ... ... алдындағы тәжірибені өту қойылған мақсаттарға жетуге
мүмкіндік берді және оқу барысында алған ... ... ... ... Сондай-ақ экономика мамандығы бойынша оқыған білімді нақты
жұмыс орнында икемді пайдаланып, ... ... ... мәліметтерді
дайындауға мүмкіндік туғызды.
Тәжірибе кезінде мен ең алдымен ЖШС «Abat ... ... ... істеу ерекшеліктерімен таныстым. Диплом алдындағы тәжірибе
өту барсында мен компаниядағы ақша құралдарының есебін ... ... ... жұмсауды, бухгалтерлік балансыты құрастыруды, алғашқы
бухгалтерлік құжаттарды дұрыс ... және ... ... ... ... ... қысқаша айта кететін болсақ, ЖШС «Abat Management»
Қазақстан Республикасының барлық ... ... ... ... ... ... Бұл ... маманданған қызметтің
жалпы жағдайларына, методология мен технологиялардың ... ... ... ... ... және сапаны бақылау жүйесін
құруға негізделеді. Бұл өте ыңғайлы болып табылады, ... ... ... ... ... ... ... көрсетіледі.
Қойылған міндеттерді тәжірибелік орындау барысында нормативті-құқықтық
актілерді, арнайы әдебиетті, бұқаралық ақпарат құралдарының жариялымдарын,
соның ішінде интернет-ресурстарды және ЖШС «Abat ... ... ... материалдарды жинап, зерттедім. ... ... ... ... ... ... қызмет көрсету нарығындағы орны
анықтадым;
• Компанияның ... ... ... ... ... оның ерекшеліктерін көрсеттім;
• Компанияның негізгі қызметіне толық зерттеу жүргізіп, оның басқа
консалтингтік компаниялардан ерекшелігін талдадым;
• Қазақстан Республикасының қызмет көрсету нарығындағы ... ... ЖШС «Abat ... ... ... ... талдадым және осы қызмет түріне баға берідім;
• Компанияның ... ... ... ... және ... ... бағыттар ұсындым;
• Компанияның өз қызметкерлерін ынталандыру жүйесіне байланысты
жетілдіру шаралары ұсындым.
Бұдан басқа, тәжірибені өту ... ЖШС «Abat ... ... ... ... тікелей қатысуға мүмкіндік алдым.
Бұл стратегия компанияда қабылданды және тәжірибеде өз ... ... ... ... ... ... мен міндеттер
анықталған бағыттар бойынша өңделіп, проблемаларды шешу ... ... ... ... ... ... ЖШС «Abat ... қызметі бойынша компаниядан алынған
материалдар
2. Парахина В.Н. Теория организации: учебник для ... – М.: ... ... ... менеджмента: учебное пособие. – М.: Изд-во
Экомпресс, 2004г.
4. Мескон М., Альберт М., ... М. ... ... ... пособие.
– М.: Изд-во Дело, 2005г.
5. Гуияр Ф.Ж. Преобразование организации: учебное пособие. – М.: Изд-во
ЮНИТИ, ... ... ... ... ... пособие. – М.: Изд-во
ИНФРА-М, 2001г.
7. www.juco.ru
8. www.strategy.ru
Қосымша 1
ЖШС «Abat ... ... ... ... ... ... баланс, мың. теңге
|Көрсеткіштердің атаулары |Есепті кезеңдер |
| |2005ж. |2006ж. |2007ж. |2008ж. ... ... тыс ... ... |
| - ... емес активтер|3 498 |2 473 |1 986 |3 058 |
| - ... ... |268 474 |261 420 |287 141 |274 955 |
| - ... ... |12 |12 |0 |0 |
| - ұзақ ... ... |45 783 |113 |1 713 |4 743 ... | | | | |
| - ... ... тыс |114 |151 |263 |303 ... | | | | |
| === ... тыс ... |317 881 |264 169 |291 103 |283 059 ... | | | | ... ... активтері: |
| - ... қор |234 560 |285 436 |324 267 |466 891 |
| - ... ... |0 |0 |0 |0 |
| - ... ... мен |12 763 |13 521 |0 |0 ... | | | | |
| - ... ... |282 500 |322 864 |400 432 |237 887 |
| - ... ... |95 624 |47 056 |111 490 |223 414 |
| - ақша ... |2 115 |5 846 |7 165 |34 675 |
| - ... ... активы |1 712 |1 326 |0 |0 |
| === ... ... ... |629 274 |676 049 |843 354 |962 867 ... БАРЛЫҒЫ |947 155 |940 218 |1 134 457 |1 245 ... ... ... |
| - ... ... |548 936 |548 936 |548 936 |548 936 |
| - ... ... |9 303 |8 778 |7 822 |5 542 |
| - ... ... |49 941 |70 103 |183 376 |385 368 |
| === ... ... барлығы |608 180 |627 817 |740 134 |939 846 ... ... ... ... ... |
| - ... мерзімді |51 841 |109 070 |232 215 |33 553 ... | | | | |
| - ... ... |158 386 |145 828 |87 287 |122 424 |
| - ... ... |24 183 |2 546 |2 064 |109 232 ... | | | | |
| - ... ... |89 615 |39 212 |49 986 |22 676 |
| - ... ... |13 410 |14 758 |17 886 |13 225 |
| - ... ... мерзімді |1 540 |987 |4 885 |4 970 ... | | | | |
| = ... ... |338 975 |312 401 |394 323 |306 080 ... ... | | | | |
| === ... ... ... |338 975 |312 401 |394 323 |306 080 ... БАРЛЫҒЫ |947 155 |940 218 |1 134 457 |1 245 ... ... ... мөлшерін талдау ... ... ... |608 180 |627 817 |740 134 |939 846 ... капиталының қажетті |648 065 |596 661 |726 860 |973 364 ... | | | | ... ... ... талдау  ... ... ... ... |290 299 |363 648 |449 031 |656 787 |
|Таза айналым ... ... ... ... ... ... | |285 436 |324 267 |466 891 ... қажетті деңгей | |488 243 |616 380 |775 858 ... ... ... ... |220 194 |250 759 |275 864 |300 217 |
| ... емес активтердің |3 422 |4 460 |2 892 |3 277 ... | | | | ... ... «Abat ... ақша ... ... Ақша ... есептілігі
|Көрсеткіштердің атаулары |Есепті кезеңдер |
| |2006ж. |2007ж. |2008ж. ... ... ... тиеуден түскен пайдада |18% |16% |13% ... ... ... | | | ... ... ... по |0% |0% |0% ... | | | ... ... ... ... |98 707 |234 049 |276 702 ... ... ... |-37 981 |-82 133 |-108 590 ... |31 603 |23 537 |24 738 ... |92 329 |175 453 |192 850 ... ... капиталының өзгеруі |
| - ... ... |-50 876 |-38 831 |-142 624 ... ... и МБП, ... по |0 |0 |0 ... | | | |
| - ... запасы и МБП, |-50 876 |-38 831 |-142 624 ... ... ... | | | |
| - ... өнімдер мен тауарлар |-758 |13 521 |0 |
| - ... ... |-40 364 |-77 568 |162 545 |
| - ... ... |48 568 |-64 434 |-111 924 |
| - ... |386 |1 326 |0 ... активтері барлығы |-43 044 |-165 986 |-92 003 |
| - ... ... |-12 558 |-58 541 |35 137 |
| - ... ... аванстар |-21 637 |-482 |107 168 |
| - ... ... |-50 403 |10 774 |-27 310 |
| - ... ... |1 348 |3 128 |-4 661 |
| - ... |-553 |3 898 |85 ... пассивтер барлығы |-83 803 |-41 223 |110 419 ... ... ... ... |-126 847 |-207 209 |18 416 ... | | | ... ... ... ... |-34 518 |-31 756 |211 266 ... | | | ... ... ... ... ... |22 109 |-50 471 |-16 694 ... ... ... ағым |22 109 |-50 471 |-16 694 ... | | | ... ... ... ... |57 229 |123 145 |-198 662 ... өткізуден басқа табыстар (+)/|-27 560 |-21 368 |32 530 ... (-) | | | ... ... ... ағым |29 669 |101 777 |-166 132 ... | | | ... ақша ... |17 260 |19 550 |28 440 ... ақша ... |3 731 |1 319 |27 510 ... емес ... |-13 529 |-18 231 |-930 ... ... ... ... ... ... орынбасары
Менеджерлер

Пән: Бухгалтерлік іс
Жұмыс түрі: Іс-тәжірибеден есеп беру
Көлемі: 28 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 1 000 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Ақтөбе облысындағы археологиялық ескерткіштер9 бет
Жинақтаушы зейнетақы қорлары27 бет
Зейнетақы активтері және оларды Қазақстан экономикасына инвестициялау жолдары16 бет
Тарихи-мекендік аңыздар42 бет
«GALANZ bottlers» компаниясындағы оқу-танысу тәжірибе есебі27 бет
«Оңтүстік Қазақстан телеарнасының өткені мен бүгіні»39 бет
«Туркуаз» - топ компаниясындағы персоналдарды басқару жүйесіне талдау60 бет
«Қазақпарат» ұлттық компаниясындағы басқаруды талдау67 бет
АІІБ-ның тергеу бөлімінде өткен өндірістік тәжірибе есебі4 бет
ААҚ Алматы ауыр машина жасау зауытында өткен өндірістік практика туралы есеп беру14 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь