Басқару деңгейлері

I. Кіріспе
II. Негізгі бөлім
a) Тігінен және көлденең еңбек бөлінісі.
b) Басқару деңгейлері.
c) Басқару субъектісі мен объектісі.
III. Қортынды
IV. Әдебиеттер тізімі
Саяси экономияның негізін қалаушылардың бірі Адам Смит «Халықтар байлығы» (1776 ж.) атты еңбегінде, тұрмыстық жағдайдың еңбектің бөлінісімен байланысты болатынына көз жеткізіп, мынадай ой айтады: егер әр адам өздерінің жұмыс орындарында әртүрлі еңбек операцияларын орындауға толық маманданса, онда еңбек өнімділігі көтеріліп, оның бөлінісі тиімді түрде жүзеге асады, ал еңбектің бөлінісі дұрыс болуы үшін барлық өндіріс факторлары мен дайын өнім өзара байланыста болуы шарт.Еңбекті ұйымдастыру – жұмыс күшін ұтымды пайдалануды қамтамасыз ететін шаралар жүйесі. Өндіріс барысында адамдарды тиісінше орналастыруды‚ еңбек бөлінісін‚ әдістерін‚ оны біріктіруді‚ нормалауды‚ ынталандыруды‚ жұмыс орындарын ұйымдастыруды‚ оларға қызмет көрсетуді‚ қажетті еңбек жағдайын қамтиды. Тиімділік пен ғылыми негізделудің түрлі дәрежесімен сипатталады. Өзара байланысты экономикалық‚ психофизиологикалық және әлеуметтік міндеттердің топтарын қамтамасыз етуге тиіс. Экономикалық міндеттер еңбек өнімділігін арттыруға‚ өндіріс құрал-жабдығын толық пайдалануға‚ өзіндік құнды төмендетуге‚ өнім сапасын жақсартуға бағытталған; психо-физиологиялық міндеттер қоғамның басты өндіргіш күші – адамның денсаулығын сақтауды және жұмыс істеу қабілетін арттыруды қамтамасыз ететін қолайлы өндірістік жағдай жасауға бағытталған; әлеуметтік міндеттер – еңбекті материалдық және ағлақтық жағынан қанағаттандыруға‚ жұмыссыздықтан қорғауға‚ жұмысшылардың басқа да әлеуметтік мұқтаждарын қанағаттандыруға бағытталған. Еңбекті ұйымдастыру жөніндегі жұмыстың негізгі мазмұны – мына бағыттар бойынша шаралар кешенін жобалап‚ енгізу: жұмыс орындарын мамандандыру‚ қызметкерлер құрамын ұтымды іріктеу‚ олардың еңбегін жұмыс түрлері мен біліктілік бойынша бөлу негізінде еңбек бөлінісі мен бірігуі нысандарын жетілдіру; жұмыс орындарын ұйымдастыру мен оларға қызмет көрсетудің озық нысандарын енгізу; еңбек тәсілдері мен әдістерін оңтайландыру; еңбек жағдайын жақсарту; еңбекті нормалау мен оған ақы төлеуді жетілдіру; кадрларды даярлау және олардың біліктілігін арттыру.
1. Ғаламтор желісі
2. Бердалиев К «Менеджмент: лекциялар курсы» - Алматы, 2005ж.-240бет
3. Ахметов К.Ғ., Сағындықов Е.Н., Байжомартов Ү.С «Менеджмент негіздері»- Ақтөбе-Орал, 2005ж.- 518бет
        
        ҚАЗАҚСТАН    РЕСПУБЛИКАСЫ  БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ  ...  ... ... ...  ... МЕМЛЕКЕТТІК УНИВЕРСИТЕТІ
СӨЖ
Тақырыбы:Тігінен және көлденең еңбек бөлінісі. Басқару деңгейлері. Басқару субъектісі мен объектісі.
Орындаған:Ануарбекова Б.Д
Тексерген:Кушуков Г.С
Семей-2015ж
Жоспар
* Кіріспе
* Негізгі бөлім
* Тігінен және ... ... ... ... ... Басқару субъектісі мен объектісі.
* Қортынды
* Әдебиеттер тізімі
Кіріспе
Саяси экономияның негізін қалаушылардың бірі Адам Смит (1776 ж.) атты ... ... ... ... ... ... болатынына көз жеткізіп, мынадай ой айтады: егер әр адам ... ... ... әртүрлі еңбек операцияларын орындауға толық маманданса, онда еңбек өнімділігі көтеріліп, оның бөлінісі тиімді түрде ... ... ал ... ... дұрыс болуы үшін барлық өндіріс факторлары мен дайын өнім өзара байланыста болуы шарт.Еңбекті ұйымдастыру - жұмыс күшін ... ... ... ... ... жүйесі. Өндіріс барысында адамдарды тиісінше орналастыруды‚ еңбек бөлінісін‚ әдістерін‚ оны біріктіруді‚ нормалауды‚ ынталандыруды‚ жұмыс орындарын ... ... ... ... ... ... ... қамтиды. Тиімділік пен ғылыми негізделудің түрлі дәрежесімен сипатталады. Өзара байланысты экономикалық‚ психофизиологикалық және ... ... ... ... ... тиіс. Экономикалық міндеттер еңбек өнімділігін арттыруға‚ өндіріс құрал-жабдығын толық пайдалануға‚ өзіндік құнды ... өнім ... ... бағытталған; психо-физиологиялық міндеттер қоғамның басты өндіргіш күші - адамның денсаулығын сақтауды және жұмыс істеу қабілетін арттыруды ... ... ... өндірістік жағдай жасауға бағытталған; әлеуметтік міндеттер - еңбекті материалдық және ағлақтық жағынан қанағаттандыруға‚ жұмыссыздықтан қорғауға‚ ... ... да ... ... ... ... ... ұйымдастыру жөніндегі жұмыстың негізгі мазмұны - мына бағыттар ... ... ... жобалап‚ енгізу: жұмыс орындарын мамандандыру‚ қызметкерлер құрамын ұтымды іріктеу‚ олардың еңбегін жұмыс түрлері мен біліктілік бойынша бөлу негізінде ... ... мен ... нысандарын жетілдіру; жұмыс орындарын ұйымдастыру мен оларға қызмет ... озық ... ... ... ... мен ... ... еңбек жағдайын жақсарту; еңбекті нормалау мен оған ақы төлеуді жетілдіру; ... ... және ... ... арттыру.
Еңбек бөлінісі - еңбек қызметі түрлерінің ара жігін ажырату. ... ... ... ұйымдастыру жүйесінде қалыптасады. Өндірістің тиімділігін арттырудың тұрақты қолданыстағы факторы болып ... ... ... 2 ... ... ... (басқару деңгейлері) және көлденең (маркетинг, қаржы және т.б. сияқты қызмет аймақтарының аса сынды бөліп алынған мамандандыру).
Көлденең ... ... ... - басқару процесіндегі әртүрлі қызметтерді икемді орындау мақсатында компоненттерге жіктелінуі, яғни ұйым ішіндегі өндірістік және функционалдық қызметтердің орын ... ... ... ... ... ұйымда бастапқы өндірістік цехтармен бөлімдер мен қатар барлық жүйенің қызметін қамтамасыз ететін˸ жоспарлау, ... ... ... ... ... маркетинг, жабдықтау т.б. бөлімдер құрылады.
Тік еңбек бөлінісі - басқару ісінің күрделі жүйелі ... ... ... ... ... ... басқарушы ұйым қызметін тиімді үйлестіріп отыруы қажет. Осыдан барып қызметтердің анықталуы, өкілеттіліктердің берілуі және басқару деңгейлеріне бөліну жүзеге асырылады. Ұйым ... ... ... ... ... ... ... бөлінеді.
Басқару деңгейлері.
Әр түрлі ұйымдарда басқару деңгейінің әр түрлі көлемі болуы мүмкін, бірақ олардың барлығы үш негізгі категорияға ... ... ... ... ... ... звеноны басқару (топ- ... ... ... ... ... ... ... звенонны басқару ... ... ... - ... ... ... басқарушылырдың емес, жұмысшылардың үстінен бақылайтын ұйым деңгейі. Қаржылық органдарда бұл - инспекторлар, бухгалтерлер, ревизорлар, операторлар. Олардың ... ... ... ... ... орындалуы ақпаратты үздіксіз қамтамасыз етуге байланысты өндірістік міндеттердің орындалуын ... ... ... ... звено басқарушының қызметі әр түрлі, көптеген өзара байланысты жұмыстан тұрады.
Ортаңғы жұмыстың жетекшілері төменгі звено қозғалыстарын ... Олар ... ... ... ... жаңа ... ... жасайды. ортаңғы звено жетекшілері - жоғарғы звено мен ... ... ... ... ... Олар жоғарғы звено жасаған шешімдердің ақпаратын дайындайды және осы шешімдерді ... ... ... ... формада береді. Қаржы органдарында бұларға бухгалтерлер, жетекші және басты ревизор, аға операторлар жатады.
Жоғарғы звено жетекшілері - аз ... топ. ... ең ірі ... ... адамдар ғана болады. Қаржы органдарының құрамына қаржылық бақылау басқарушылары, салық комитетінің төреағасының орынбасарлары және төреағалары, қаржы ... ... ... ... ... оператор бөлігінің басқарушылары кіреді. Жоғарғы звенонвң мықты жетекшілері компанияның барлық бейнесіне өз ізін ... ... ... ... ... үлкен ұйымдарда өте жоғары бағаланады, олардың еңбегі жақсы төленеді.
Басқару субъектісі мен ... мен ... ... категориялар пайдаланылады, бұларға ... ... ... -

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 4 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Азаматтық қорғаныс мәселелерінің шешілу деңгейлері9 бет
Балама аударма және оның түрлері мен деңгейлері18 бет
Басқару деңгейлері. Тігінен және көлденеңінен басқару құрылымдары7 бет
Негізгі өткізу арналары, деңгейлері9 бет
Социологияның деңгейлері, құрылмы, санаттары, қызметі мен тәсілдері11 бет
Тігінен және көлденең еңбек бөлінісі. Басқару деңгейлері4 бет
Тігінен және көлденеңінен еңбек бөлісу. Басқару деңгейлері7 бет
Тік және көлденең еңбек бөлінісі. басқару деңгейлері (тік, көлденең, жоғары)3 бет
Тауар өткізу арналарының мәні, қызмет аясы, түрі және деңгейлері20 бет
Ғылыми-таным кезеңдері мен деңгейлері ; акселерация және жеке тұлғаның әлеуметтік жетілу мәселесі9 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь