Виды менеджмента и управления в предприятии

Тип работы: Реферат
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 12 страниц
В избранное:

Казахский Национальный Университет им аль-Фараби.

Реферат на тему:

Виды менеджмента и управления в предприятии.

Выполнила:
Бесбаева Д. К.
ГК 81 Р.
Проверил:
Алиаскаров Г. С.

г. Алматы 2010 г

В зависимости от объекта управления выделяют следующие виды менеджмента:
Организационный менеджмент управляет процессами создания организации,
формирования или преобразования ее структуры, механизма управления; выра-ботку
норм, регламентов, правил, инструкций и проч.
Производственный менеджмент обеспечивает эффективное осуществление
ос-новной деятельности предприятия путем ее направления в нужное русло,
коорди-нации субъектов и ресурсов. Причем термин производственный здесь можно
по-нимать в широком смысле, как относящийся к предприятию любой сферы (заводу,
банку, агрофирме);
Объектами производственного менеджмента являются постановка целей, выбор
стратегии, планирование, оптимизация объема и структуры выпуска продукции,
организация трудового и технологического процесса, их регулирование,
устранение сбоев и неполадок, контроль, руководство людьми, стимулирование,
расстановка кадров и т. п.
Снабженческо-сбытовой менеджмент управляет процессами заключения
хозяйственных договоров, закупки, доставки и организации хранения сырья,
материалов, комплектующих изделий, а также произведенных товаров, их
предпродажной подготовки, отправки покупателям.
Инновационный менеджмент осуществляет управление нововведениями. Он
имеет своим объектом осуществление, координацию и контроль научных исследо-
ваний, прикладных разработок, создания опытных образцов товаров и услуг, вне-
дрения их в производство; формирование и оценку планов и программ инноваци-
онной деятельности, организацию их ресурсного обеспечения; стимулирование
творчества.
Маркетинг-менеджмент ведает едва ли не самой важной и сложной на сегод-
няшний день сферой хозяйственной деятельности организации -- поведением
фирмы на рынке. С его помощью осуществляется изучение последнего, оценка те-
кущей и перспективной конъюнктуры, отбор целевых рынков, формирование ка-
налов сбыта, выработка ценовой и рекламной политики и т. п.
Персонал-менеджмнет решает задачи подбора, расстановки, обучения,
повыше-ния квалификации кадров; разрабатывает системы вознаграждения и
стимулиро-вания; отвечает за создание благоприятного морально-психологического
климата, улучшение условий труда и быта, поддержание контактов с профсоюзной
органи-заций и разрешение трудовых споров и конфликтов.
Финансовый менеджмент занимается вопросами составления бюджета и
финан-сового плана организации; формированием и распределением фонда ее
денежных ресурсов, портфеля инвестиций; оценкой текущего и перспективного
финансового состояния. Элементами финансового менеджмента являются
риск-менеджмент и налоговый менеджмент. Налоговый менеджмент занимается
поиском законных способы оптимизации величины уплачиваемых организацией
налогов.
Эккаунтинг-менеджмент управляет процессом сбора, обработки и анализа
дан-ных о работе организации; их сравнением с исходными и плановыми
показателя-ми, результатами деятельности других организаций с целью
своевременного выяв-ления проблем, вскрытия резервов и обеспечения полного
использования имею-щегося потенциала.
В последние годы начинают активно говорить о менеджменте знаний,
управляю-щем процессами их выявления, отбора, хранения, распространения,
придания им дополнительной ценности, повышения их качества с помощью
фильтрации, син-теза, облечения в новые формы и проч., позволяющих потребителям
более эффек-тивно их использовать на практике. Кроме того, менеджмент знаний
связан с соз-данием обучающей среды, в том числе интерактивной, где люди
постоянно обме-ниваются информацией и есть все возможности для ее эффективного
усвоения.
Центральная задача в управлении знаниями сострит в том, чтобы облегчить вы-
явление, обмен и использование имеющихся информационных ресурсов, передо-вого
опыта, творческих возможностей.
Это важно и потому, что в перспективе все крупные организации должны де-
литься на малые самоуправляемые структуры, которые из-за относительно неболь-
шого собственного информационного и интеллектуального потенциала должны будут
добывать и ассимилировать чужие знания.
Далее представлена более подробная характеристика видов деятельности, их
особенности и необходимость, а также рассмотрен круг вопросов, решаемых
каждым из них.
Производственный менеджмент
Производственный менеджмент -- комплексная система обеспечения
конкурентоспособности впускаемого продукта на конкретном рынке. В
производственном менеджменте рассматриваются теоретические, методические и
практические вопросы организации производственной деятельности.
Производственный менеджмент интегрирует в себе или вокруг себя все виды
менеджмента: инновационный, финансовый, налоговый, маркетинговый и др.
Эффективность производственного менеджмента во многом определяется точностью
прогнозов стратегических тенденций развития общества, идеологии,
производственных и информационных технологий, форм интеграции, организации
производства, инновационной политики и др.
Основными элементами системы производственного менеджмента являются:
:: организационная структура системы управления (управляющая под-система);
:: производственная структура (управляемая подсистема);
:: прогнозирование и планирование деятельности предприятия;
:: организация основного производства;
:: организация обслуживающего производства;
:: организация подготовки производства новой продукции;
:: реализация стратегии маркетинга.
Графоаналитическая модель системы производственного менеджмента должна быть
простой и доступной для понимания, а самое главное -- при-емлемой для
практического применения в повседневной деятельности ме-неджеров. Поэтому она
должна отвечать требованиям системного подхода к моделированию как структуры
производственного менеджмента, так и процессов, происходящих в нем.
К компонентам входа системы производственного менеджмента относятся
методическая, нормативная, проектно-конструкторская и другая документация,
сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, новое оборудование, новые
трудовые ресурсы, внешняя информация.
На выходе системы производственного менеджмента -- выпускаемый товар
(выполняемая услуга) соответствующих количества, качества, ресурсоемкости,
поставленные в установленные сроки.
К компонентам обратной связи системы менеджмента относятся тре-бования,
рекламации, новая информация потребителей товара предприятия, возникшие в
связи с неудовлетворительным качеством товара, новыми достижениями НТП,
инновациями и другими факторами.
При обработке системы менеджмента сначала следует на основе мар-кетинговых
исследований конкретизировать выход, затем проанализи-ровать качество
внешней среды и входа.
К функциям производственного менеджмента относятся: стратеги-ческий
маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация,
регулирование. Если перечисленные функции представить как систему переходящих
один в другой компонентов, то в его центре будет функция координации,
соединенная с каждой функцией.
Инновационный менеджмент
Инновационный менеджмент -- комплексная система управления эффективностью
инвестиций, вкладываемых коллективом собственников в развитие всех видов
инноваций (товар, технологии, методы менеджмента и др.) В инновационном
менеджменте рассматриваются теоретические и практические основы, а также
практические рекомендации по построению организационных структур, выборов
направлений инноваций, оптимизации инвестиций, управлению
конкурентоспособностью объекта, техническим, экологическим, правовым,
экономическим, организационным, социальным и психологическим аспектами
управления персоналом инновационной фирмы. Все вопросы должны разрабатываться
с применением совокупности научных подходов, принципов и методов менеджмента.
Теоретические вопросы рассматриваются с учетом всех видов инноваций и стадий
их жизненного цикла. Методические и практические вопросы должны подробно
рассматриваться по стадиям маркетинга, НИОКР, организационно-технологической
подготовки производства в увязке с остальными стадиями.
Ключевую роль в совершенствовании и обновлении различных сторон деятельности
компании играет инновационный менеджмент. Это особый вид профессиональной
деятельности, направленный на достижение конкретных результатов на основе
рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых
ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов
экономического механизма менеджмента.
Инновационный менеджмент предполагает объединение целей технической политики
и политики капиталовложений и направлен на внедрение новых технологий и видов
продукции. Он предусматривает выбор определенных объектов исследования, с
помощью которых предприятие стремится содействовать поиску новых
технологических возможностей.
Процесс инновационного менеджмента требует о организационных структур
способности быстрой адаптации к меняющимся рыночным условиям.
Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент -- это совокупность концепций, правил и методов
выработки и принятия финансовых и инвестиционных решений. Финансовые решения
направлены на выбор источников финансирования. Инвестиционные решения
касаются выбора альтернативы вложения средств с целью получения доходов в
будущем. Принятие финансового или инвестиционного решения связано с
финансовыми или реальными активами.
Финансовый менеджмент -- комплексная система обеспечения устойчивости,
надежности и эффективности управления финансами. Финансовый менеджмент
является видом профессиональной деятельности, направленной на управление
движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между
хозяйствующими субъектами. Он представляет собой процесс выработки целей
управления финансами и осуществления воздействий на них с помощь методов и
рычагов финансового механизма. Целями финансового менеджмента являются:
:: максимизация прибыли;
:: платежеспособность;
:: рост стоимости собственного (акционерного) капитала.
Основная задача финансового менеджмента -- принятие решений по обеспечению
наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками
ее финансирования, как внешними, так и внутренними. Управление ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.