Место психологии в управленческом процессе

Тип работы: Материал
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 14 страниц
В избранное:

Содержание.

Введение.

1. Место психологии в управленческом процессе.
2. Психология управления и предмет её изучения.
3. Психологические требования, предъявляемые к руководителю.
4. Воспитательная функция руководителя.
1. Характер исполнителя и его формирование руководителем.
2. Настроение исполнителей и возможность его изменения с целью
более эффективной работы.
3. Внимание. Необходимость и возможность его выработки
руководителем.
5. Имидж руководителя с психологической точки зрения.
6.
Заключение.

Список использованной литературы.

Введение.
Деятельность руководителя имеет многообразный характер. Чтобы
успешно осуществлять эффективную работу предприятия, принимать оптимальные
решения, работать с людьми, талантливый руководитель должен сочетать
в себе способности, опыт, знания, и умение их применения.
Руководитель должен иметь подготовку во многих сферах
жизнедеятельности. Однако наиболее интересной из них мне показалась
сфера психологии.
Работа руководителя – это, прежде всего работа с людьми,
которая является одним из самых сложных видов деятельности. Уже один
только этот факт порождает необходимость психологической
подготовки менеджера. Руководитель должен знать, как вести себя с
исполнителями, корректировать своё поведение в зависимости от их
состояния, уметь выявить сильные стороны исполнителей и заметить их
недостатки с целью наиболее эффективного распределения кадров. Его
обязанность – создать сильный сплоченный коллектив, в котором каждый
его член занимает своё место, в котором сведены к минимуму возможности
возникновения конфликтных ситуаций, который способен слаженно и эффективно
работать. Менеджер должен изучить и использовать те факторы окружающей
среды, которые оказывают благоприятное влияние на исполнителей и
повышение эффективности работы коллектива. Выполняя воспитательную
функцию, руководитель должен активизировать, развивать в исполнителях
те их личностные качества, которые способствуют более плодотворной
работе отдельного исполнителя и коллектива в целом.
Все эти многообразные функции менеджера невозможно осуществить,
не обладая достаточными знаниями в области психологии и опытом их
применения в практической деятельности.
В данной работе будет рассмотрена и обоснована
необходимость психологической подготовки менеджера, а также некоторые
способы и методы применения менеджером своих психологических
знаний в практической деятельности.

1. Место психологии в процессе управления. Современный мир, постоянно
и быстро изменяющийся предъявляет особые требования к такой науке как
психология, которая должна не только измерять и оценивать, но и
прогнозировать, проектировать, формировать. По мнению многих
исследователей, психологи в настоящее время вынуждены заниматься
планированием изменений личности, профилактикой личностного
регресса.[5]

Необходимо, чтобы руководители организации проявили дальновидность
и признали высокую значимость психологического фактора в работе
организации. В свою очередь важно, чтобы психологи тоже научились
оказывать действенную практическую помощь и строить эффективные деловые
взаимоотношения.
В настоящее время в практической психологии разработаны формы
и методы работы, опробованы целевые программы социально -
психологической поддержки для всех групп служащих. Применение
разработок отечественной практической психологии в организациях,
адаптация западных программ, а также создание новых специализированных
циклов лекций, семинаров, деловых и игровых тренингов для специалистов
будут способствовать эффективности работы организации.[6]
Практика показывает, что область межличностных отношений
всегда остаётся для руководителя постоянной сферой неопределённости в силу
своего субъективизма, поэтому руководитель чувствует себя в ней очень
неуверенно.

2. Психология управления и её предмет изучения
Управление насквозь пронизано психологическим содержанием, т.к.
главным действующим лицом его является человек со своими способностями,
интеллектом, мотивацией, личностными и другими особенностями. Как сложное
системное образование, управление связано со многими переменными, в том
числе и психологическими. Поэтому возникла особая наука – психология
управления. Она существует и развивается на стыке двух наук: психологии и
управления. Психология управления, как часть науки управления, имеет
непосредственное отношение к изучению разработки повышения качества
жизнедеятельности организации. Психология управления является направлением
психологической науки, она изучает психику человека, даёт психическую
характеристику его управленческой деятельности и анализирует качества
необходимые для её успешного осуществления.[1]
Психология управления в качестве предмета своего изучения имеет
дело с человеком, его психикой и особенностями деятельности. Предмет
изучения психологи управления чрезвычайно разнообразен. Можно выделить
следующие его составляющие:
1. Предметом психологии управления являются
психологические особенности руководителя и исполнителей. Качества
руководителей, психологическая характеристика управленческой деятельности
не изучаются в других отраслях психологии, а составляют предмет
только психологии управления.

2. Эффективность деятельности человека обуславливается не
только степенью его профессиональной подготовки, но и психологическим
состоянием, в котором находится человек в данный момент. Поэтому
изучение различных факторов, оказывающих благоприятное или
отрицательное влияние на психическое состояние человека, имеет
большое значение для повышения эффективности его работы.
3. Психология управления изучает особенности информации,
существующей между руководителями и исполнителями, раскрывает
психологические особенности этой информации.
4. Психология управления изучает взаимоотношения между
руководителем и исполнителем, взаимоотношения между членами руководимого
коллектива.
Изучая особенности психики человека в управленческой
деятельности, психология управления даёт рекомендации по использованию
этих факторов в управлении. Эта особенность характеризует её как
прикладную науку.[4]
Развитие управленческих кадров, способных эффективно
осуществлять деятельность в условиях рыночной экономики, являющееся
актуальной проблемой для современной России, невозможно без активизации
научных исследований в области психологии управления.[5]

3. Психологические требования, предъявляемые к руководителю как
к организатору.
Одно из первейших требований к качествам руководителя составляет
его умение создавать коллектив. От того, каким будет созданный тем или
иным руководителем коллектив, будут зависеть и успехи в его
управленческой деятельности. В связи с этим к руководителю
предъявляются определённые психологические требования.
Руководитель должен обладать творческим мышлением, богатым,
но реальным воображением.
Умение руководителя определить в каждом работнике ту
структуру качеств, которыми должен обладать кандидат на занятие должности,
составляет важное условие правильного подбора и расстановки кадров.
Формирование коллектива связано с решением проблемы
психологической совместимости. Это требует от руководителя, чтобы он знал
психологические особенности работников и умел их учитывать при
формировании отдельных звеньев коллектива. Такой подход позволит
ему воздействовать на формирование лучшего социально –психологического
климата в коллективе. А как показывают американские и японские
исследования в области менеджмента стабильных результатов добиваются
фирмы, в которых царит спокойная морально- психологическая обстановка.

Важнейшим моментом в управленческом процессе является
принятие управленческого решения. Каждый руководитель должен видеть
проблемы, которые выдвигаются условиями руководимой им системы. Каждому
руководителю надо выбрать и сформировать в себе чувство нового, умение
анализировать, из бесчисленного количества информации и фактов выделять
важнейшие вопросы.
Систематизация чужого опыта и готовых идей с целью использования
их, когда это необходимо, является существенным условием организации
научного труда руководителя.
Другим качеством, характеризующим хорошего руководителя при
изучении того или иного решения, является чувство ответственности, с
которым он должен относиться к данному решению.
Для выяснения и выбора самого правильного подхода к решению
проблемы большое значение имеет умение руководителя советоваться.
Умение руководителя советоваться в значительной степени определяет
эффективность его деятельности. Не менее важно и умение руководителя
анализировать мнения людей.
Оперативность принятия решения и его качество зависят от
степени продуктивности умственной деятельности, умения использовать и
применять имеющиеся знания и накопленный опыт. Поэтому и гибкость
ума, и оперативность памяти – важные и необходимые черты каждого
руководителя.
Не меньшее значение при подготовке принятия решения и его
принятии имеют и волевые качества – инициативность, самостоятельность,
решительность и смелость.[4].Таковы психологические требования,
предъявляемые к руководителю. Совершенствуя себя и свои профессиональные
навыки, руководитель должен в первую очередь развивать те качества, которые
соответствуют предъявляемым требованиям.

4. Воспитательная функция руководителя.

Если у кого-то что-то плохо получается,
значит, он слишком мало занимается
своими рабочими.
А.Морита, президент фирмы ‘Сони”.

Основное, что характеризует труд руководителя – это то, что он,
прежде всего, работает с людьми.

Работа с людьми требует от руководителя, чтобы он
следовал педагогическим принципам индивидуального подхода.
Индивидуальный подход, учитывающий возрастные, половые и
психологические особенности личности, является необходимым условием
успешной деятельности руководителя. Знания и поведение руководителя в
определённой степени воздействует на психологию сотрудников. Руководитель
воспитывает исполнителей в процессе всей работы. Вопрос о
совершенствовании человека связан, прежде всего, с развитием его
способностей. Всё это теснейшим образом связано с определёнными
изменениями, как в познавательной, так и в эмоциональной и волевой
сферах психической деятельности человека.[4]

4.1. Характер исполнителей и его формирование руководителем
Власть над собой - самая высшая власть,
Порабощённость своими страстями –
самое страшное рабство.
Сенека.
Во взаимодействии человека со средой и с другими людьми
выявляется множество его социально-психологических особенностей.
Многие из них несущественны, кратковременны или не влияют на его
отношение к окружающему миру. Но есть у каждого человека такие
индивидуально-психологические черты, которые проявляются постоянно и
отличают одну личность от другой. Это черты характера, выраженные
отчётливо, определяющие одна другую и а стиль действий и отношений к
окружающим обстоятельствам и людям. Характер – это основной психический
склад человека.
Характер проявляется и формируется в делах и поступках.
Характер формируется в преодолении трудностей и препятствий.
В воспитании характера необходимо, прежде всего,
сформировать истинные убеждения, представления и идеалы. Это
важнейшие условия формирования сильного характера. Одновременно
следует добиваться, чтобы человек не только знал, но и реализовывал свои
убеждения в жизни и труде. Его мировоззрение не должно быть оторвано от
практики.
Воспитание деловитости, дисциплинированности,
расторопности, активности – есть борьба за личность рабочего. Эта борьба
требует на любом участке создать условия, при которых нет простоя в
работе, при которых у труженика заняты и голова и руки в течение всего
рабочего дня.
Неотъемлемая черта характера – дисциплинированность –
точное соблюдение должностных инструкций, правил работы, норм
поведения. Дисциплинированность воспитывается, когда неизменно

выполняются требования руководителя, все режимные положения организации.
В ходе их выполнения преодолеваются трудности, препятствия.
Воспитывая моральные (доброта, деликатность),
эмоциональные (весёлость, страстность) и волевые (настойчивость,
критичность) черты характера, руководитель, прежде всего, показывает
пример поведения. Руководитель не должен забывать об индивидуальном
подходе, не упускать возможность одобрить и похвалить лучшие проявления
характера и отметить недостатки в поведении людей.
Важную роль в формировании характера играет самовоспитание.
Прямой обязанностью руководителя является стремление указать подчинённому
наиболее эффективные пути устранения недостатков, эффективные приёмы
самовоспитания, преодоления вредных привычек.
Не следует забывать, что характер – не врождённое качество
личности.
Он формируется и совершенствуется в течение жизни. Человек
непосредственно участвует в выработке своего характера, и сам несёт
ответственность за его отрицательные проявления. В народе очень верно
подмечено:
Посеешь поступок – пожнёшь
привычку,
посеешь привычку – пожнёшь
характер,
посеешь характер – пожнёшь
судьбу.
Характер каждой личности индивидуален и в своём роде уникален,
однако можно выделить ряд черт, присущих всем характерам. Эти черты по-
разному компонуются, сочетаются и проявляются в характере каждой личности,
доля их участия в определении характера также различна. Акцентуация –
чрезмерное участие отдельных черт характера. Для умелого руководителя,
обладающего определённой психологической подготовкой, важно к какой
акцентуации относится характер исполнителя, чтобы подобрать наиболее
подходящие для данной личности способы и методы формирования характера.
Можно привести следующие примеры основных акцентуаций и
соответствующих им способов воздействия на состояние личности с целью
формирования характера: Конформный тип. Основная черта такого
типа – соглашательство, отсутствие инициативы, смелости,
решительности. Чтобы избежать соглашательной позиции такого
работника, руководитель должен предлагать ему высказывать своё мнение
первым во время всевозможных собраний, совещаний.
Эмоционально-лобильный тип. Это люди с неустойчивым
настроением, которое изменяется даже по ничтожному поводу. Они очень
чувствительны как к похвале, так и к порицанию. Руководителю важно
вовремя приободрить такого слушателя.

Экзальтированный тип. Такие люди легко восторгаются, восхищаются
по причинам, на которые большинство людей могут не обращать внимания. Но в
то же время часто впадают в отчаяние, легко разочаровываются.
Руководитель должен выявить его сильные стороны и поручить такому
человеку задания, соответствующие его сильным сторонам.
Можно назвать и другие распространённые типы акцентуации:
гипертимный, ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.