На практическом примере провести анализ и сопоставить с теоретическими знаниями реализацию инвестиционного проекта

Тип работы: Курсовая работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 27 страниц
В избранное:

СОДЕРДЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . ... .2

1. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...4
2. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 6
3. ПРОДУКЦИЯ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. ..8
4. ПЛАН МАРКЕТИНГА ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 1 0
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 12
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .14
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..18

Заключение проекта ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ... ... ... ... ... ... ... ... ... .32

ВВЕДЕНИЕ

Цель данной работы состоит в том, чтобы на практическом примере провести анализ и сопоставить с теоретическими знаниями реализацию инвестиционного проекта.
Актуальность написания данной работы заключается в том, что наша экономика переживает период, когда отечественные предприниматели накопили определенные капиталы в ходе торгово-посреднической деятельности и уже решаются на более крупные проекты в сфере производства. Это выгодно для всех субъектов экономики. Отметим, что политика импорта замещения является одним из стратегических направлений развития экономики страны.
Данная работа состоит из введения, двух глав, заключение и приложения. В первой главе рассматриваются теоретические положения оценки эффективности инвестиционных проектов. Во второй главе анализируется реальный инвестиционный проект.
В период перехода экономики страны к рыночным отношениям были разработаны методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Эти рекомендации основываются на методологии, применяемой в современной международной практике; используются также подходы, выработанные при создании отечественных методик. Рекомендации содержат систему показателей, критериев и методов оценки эффективности инвестиционных проектов в процессе их разработки и реализации, применяемых на различных уровнях управления.
В рекомендациях различают следующие показатели эффективности инвестиционного проекта:
• коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта;
• бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия проекта для федерального, регионального или местного бюджетов;
• экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное изменение.
Оценка предстоящих затрат и результатов при определении эффективности инвестиционного проекта осуществляется в пределах расчетного периода, продолжительность которого (горизонт расчета) принимается с учетом:
а) продолжительности создания, эксплуатации и (при необходимости) ликвидации объекта;
б) средневзвешенного нормативного срока службы основного технологического оборудования;
в} достижения заданных характеристик прибыли (массы иили нормы прибыли и т.д.);
г) требований инвестора.
Горизонт расчета измеряется количеством шагов расчета. Шагом расчета при определении показателей эффективности в пределах расчетного периода могут быть: месяц, квартал, или годы.
1. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

Настоящий инвестиционный проект представляет ТОО "Итеко Плюс" (Республика Казахстан, г. Алматы, ул. Промышленная, 100) с целью привлечения кредитных ресурсов в размере 1500000 долларов США для организации производства паштетов в г. Алматы, Республика Казахстан.
ОАО "Итеко" располагает производственными помещениями, оснащенными всеми видами коммуникаций, в которых можно расположить оборудование для производства паштетов. С учетом этих факторов руководством ОАО "Итеко" было принято решение об организации собственного производства паштетов за счет кредитных ресурсов и собственных средств.
Для этой цели создана дочерняя компания ТОО "Итеко Плюс", которая будет заниматься реализацией проекта. Было принято решение приобрести оборудование по производству паштетов мощностью 2,5 млн. штук в год. В результате после запуска производства с учетом ежегодного роста рынка на 5-8 млн. штук паштетов в год доля рынка, занимаемого продукцией проекта, составит 25-30%. Это оптимальная величина для развития производства и освоения нового рынка.
В состав завода по производству паштетов будут входить: установка для производства упаковки из мягких металлов; участок производства выдувной пленки из полиэтилена; участок печати (нанесения цветной печати на упаковку); участок упаковки (в коробки); участок переработки отходов производства. Все участки функционируют последовательно. Здание, где будет размещено это оборудование, располагает всеми основными и вспомогательными службами.
В результате необходимы инвестиции либо кредитные ресурсы в размере $ 1500,0 тыс. для покупки оборудования, монтажно-строительных работ и финансирования оборотного капитала ТОО "Итеко Плюс". В данном бизнес-плане рассчитывается поток денежных средств на 5 лет жизни проекта при условии использования долгосрочного займа в размере $ 1 500,0 тыс., взятого на 5 лет под 12% годовых. Все основные расчеты и цены приведены в долларах США по курсу, который доллар имел в июне 2004 года - в среднем 137 тнг$.

2. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ

В Казахстане отсутствует собственное крупное производство паштетов, потребность в которых достаточно велика.
По имеющейся статистике, примерно 3 млн. банок на общую сумму 1 млн. долл. США было импортировано в Казахстан в прошлом году. Эти цифры, которые отнюдь не являются исчерпывающими и исключают многие неучтенные показатели потребностииспользования, указывают на большой спрос, существующий в данном секторе, полностью подтверждает перспективы востребованности этого вида продукта.
Так как в настоящее время Казахстан практически полностью закупает паштеты для своих нужд за рубежом, организация такого производства позволит выпускать собственную импортозамещающую продукцию, на которую прогнозируется высокий спрос.
Расчет потребности настоящего времени, составляющий 3 млн. в год, следует считать вполне реальным. Эта потребность может вырасти в несколько раз. Ожидается, что фактический спрос на паштеты будет исчисляться в целом свыше 8 млн. банок в год.
Потребление шпрот в Казахстане занимает не последнее место в потребительской корзине среднестатистического казахстанца. Паштеты являются не только высококалорийной продукцией, но и деликатесом – украшением любого праздничного стола. Бутерброды с паштетом равноценны с бутербродами с красной икрой.
Конкуренцию нашей продукции составит продукция таких российских предприятий как Роспаштетпром, Иркутскпаштет и продукция ТОО Индюшенок.
На отрасль практически не повлияли кризисные явления, имевшие место в экономике Казахстана в начале 1990 годов.
Помимо официальных фирм и компаний, к сожалению на рынке действуют подпольные предприятия, наносящие огромный ущерб государству и наносящие вред официальным предприятиям отрасли.
У всех этих предприятий очень высокое качество продукции и поэтому конкуренция год от года усиливается. Понимая это каждое из этих предприятий взяв на вооружение маркетинг, стали изучать потребности покупателей, расширять ассортимент продукции, постоянно заботиться об улучшении внешнего вида продукции, повышая художественную привлекательность этикеток.
Конкуренция заставляет компании улучшать все характеристики продукта, а это требует внедрения в производство последних достижений науки и техники, что в свою очередь требует проведения инновационной политики. В противном случае компанию или фирму ждет экономический крах.
Тем не менее, ниши в сегменте в Казахстане пока имеются. До сих пор производители России в достаточной степени не производят продукцию которая соответствовала бы казахскому менталитету, как продукция из конины, баранины и мяса гусей.
3. ПРОДУКЦИЯ

В ассортименте нашей продукции присутствуют:
1. Паштет из мяса баранины
2. Паштет из мяса конины
3. Паштет из мяса гуся
4. Паштет из мяса курицы
5. Паштет из мяса индейки
6. Паштет из лосося1
7. Паштет из говядины
8. Паштет из мяса раков
9. Паштет из мяса крабов
10. Паштет из белуги
Отличительной особенностью нашей продукции является экологическая чистота и высокое качество. Следовательно, позиционироваться мы должны, прежде всего, по цене (потому что в этом наше основное преимущество перед конкурентами).
Казахстанский климат подходит для взращивания многих видов животных, необходимых для производства паштета.
Проект ориентирован на производство высококачественных паштетов.
Применение импортного оборудования обеспечивает не только высокое качество продукции, но и снижение по сравнению с аналогами себестоимости за счет меньшего удельного расхода сырья и материалов, заработной платы.
Сложившийся рынок сбыта продукции в городе характеризуется бедным ассортиментом. Анализ рынка выявил платежеспособный спрос на паштеты, а также мясные изделия (сардельки, сосиски, варено-копченые колбасы).
Высококачественное местное сырье (мясо птицы, животных и рыбы) позволяет наладить производство и обеспечить сырьем модуль по изготовлению мясных изделий, спрос на которые существует далеко за границами г. Алматы.
По расчетам специалистов хозяйства отпускные цены на продукцию комплекса будут на 10 — 15% ниже, чем существующие. Этому способствуют использование собственного сырья, отказ от услуг посредников, принципиально новые технологии.
Сырье для данного перерабатывающего комплекса местным производителям выгоднее поставлять для переработки на месте и обменивать на основе договора на корма, а не отвозить в областной центр.
Реализация основной части продукции будет осуществляться работникам хозяйства через собственный магазин, а также по каналам имеющейся торговой сети.
4. ПЛАН МАРКЕТИНГА

Описание товарного рынка, информация о его состоянии, основные потребности рынка.
Проведение анализа делового окружения позволило определить следующие тенденции.
Так, показатель средней розничной цены на паштеты за последние четыре года претерпел значительные изменения. При этом цена незначительно возросла и составила 221, 42 тенге за банку.
Потребление же продукции значительно возросло, в основном за счет резкого увеличения объектов общественного питания (рестораны, бары, кафе и т.д.)
Проектоустроитель имеет возможность воспользоваться создавшимся положением благоприятным для внедрения на рынок.
Основными потребителями продукции являются предприятия общественного питания, в большей своей массе используют не только для приготовления отдельных блюд, но и в качестве гарнира к блюдам из мяса, рыбы, овощей, круп и макарон.
Особенно используются паштеты для приготовления бутербродов, салатов, так как они богаты различными ароматическими веществами.
Кроме того, паштеты пользуются большим спросом и на рынках города.
Спрос в достаточной степени чувствителен к сезонности. Так в осенне-зимний период паштеты пользуются повышенным спросом по сравнению с другими сезонами. Это объясняется тем, что весной и летом большая часть населения стремиться питаться овощами и фруктами с подсобных хозяйств.
Цены на продукцию потенциальных конкурентов находятся на немного более высоком уровне, нежели цены на нашу продукцию. Это дает возможность успешно конкурировать по такому немаловажному в настоящее время фактору как цена, при сохранении высокого качества продукции.
Продукция, производимая по данному проекту, не является специфической и имеющей много аналогов. В связи с чем, нами планируется продвигать паштеты на отечественный рынок через налаженные деловые контакты и оптово-розничную сеть.
Цены реализации приводятся в таблице Прогноз выручки от реализации. Структура ценообразования описана выше. Расчет себестоимости также приводится.
В данном проекте предусмотрено проведение рекламных мероприятий по стимулированию продаж. Планируется использовать рекламу в СМИ Республики Казахстан, в частности в еженедельном издании Караван, Плюс. Выбор этих СМИ был сделан с тем, что: эти издания пользуются популярностью у населения города Алматы; доказательством читаемости является постоянно высокие рейтинги, получаемые этими изданиями, получаемыми от различных агентств.
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Выбор оборудования
При помощи различных источников информации, в том числе Интернета, был исследован рынок оборудования для производства паштетов.
Был исследован ряд предложений российских дилеров, а также корейских, китайских и тайваньских производителей на оборудование такого типа. Анализ предложений показывает, что самые низкие цены у производителей из материкового Китая, оборудование из Тайваня и Кореи примерно на 30-40% дороже. В среднем цены на соответствующее оборудование лежат в следующих пределах:
Так, оборудование с производительностью 10,0 млн. паштетов в год стоит от $ 350 тыс. до $ 495 тыс., 20,0 млн. паштетов в год - от $ 993 тыс. до $ 1096,0 тыс., 25, 0 млн. паштетов в год - от $ 1100 тыс. до $ 1350 тыс. Путем переговоров было достигнуто обоюдовыгодное соглашение на поставку оборудования производительностью 25 млн. паштетов в год по цене $ 1 050,0 тыс. упаковка в тюки по 5001000 штук.
Выбор технологии, мощности и расположения завода
Мощность завода
Предполагаемый объем производства в 25 млн. паштетов в год был определен при учете факторов, связанных с размерами рынка, возможностью экспорта, оптимальным масштабом экономики в части производственных затрат и т.д. Здесь следует упомянуть, что объем выпуска в 25 млн. паштетов в год считается оптимальным в международной практике производства ПП тканых мешков.
Стандарты продукции и технологии
Предлагаемый завод будет создан в соответствии с международными стандартами необходимой технологии, с предоставлением лицензии и гарантии, обеспечивающей полное соответствие продукции международным стандартам.
Режим работы по годам реализации проекта

Наименование продукции

1 год

2 год

3 год

4 год
5 год

Годовой выпуск
тыс. штук
тыс. штук
тыс. штук
тыс. тыс.
штук

Паштет из мяса
2 250,0
3 750,0
4 250,0
4 500,0
4 500.0
Паштет из рыбы
7 875,0

13 125,0

14875,0

15750,0
15750,0

Паштет из курицы
1 125.0

1 875,0

2 125,0

2 250,0
2 250.0

Комплекс оборудования будет смонтирован в 2-этажном здании, производственной площадью 800 м2, с железобетонным каркасом, стены панельные. Здание 1998 года постройки.
Имеется городской водовод. В здании есть тепловой пункт с бойлерами для отопления. Канализация - городская.
Для создания запасов сырья и материалов на 1 этаже предусмотрены складские помещения площадью 200 м2. Имеются 2 лифта для сырья и готовой продукции. На этажах есть бытовые помещения.
Время работы оборудования в сутки - 18 часов (3 смены).
Цена за кВт - $ 0,05
Общее количество потребляемой электроэнергии в год составит:
267 кВт х 18 час х 330 дней = 1 585 980 кВтчас. Годовые затраты на электроэнергию:
1 585 980 х 0,05 = $ 79 299 при полной загрузке оборудования.
Годовые затраты на воду и канализацию составят - $ 4 000 при полной загрузке оборудования.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Руководителем ТОО является директор Ошакбаев Муратбек Тулегенович, 1959 года рождения, образование высшее.
Стаж работы в сфере пищевой промышленности с 1984 года, в должности директора работает с 1999 года.
Зам. директора– Жасымбеков Жумагали Жасымбекович 1939 г.р, работает в должности с 1999 года.
Главный инженер – Жолдасов Адил Сарбасович 1961 г.р., образование средне – техническое, в должности главного инженера работает с 1999года.
Главный бухгалтер – Муханова Багдат Естаевна 1957 года рождения, образование средне-специальное, Работает в ТОО “Итеко” с 10.03.99г. До этого работала в Городской налоговой инспекции г.Балхаша бухгалтером – экономистом.
Руководители предприятия обладают организаторскими способностями, техническими знаниями в области производства паштетов, внедряют в производство технологические новшества, разрабатывают технологические процессы. В ближайшем будущем кадровый состав руководителей по словам директора фирмы компании останется без изменений, т.к. команда подобрана профессиональная с большим стажем работы на предприятии, знающая свое дело, а также с очень большими будущими новаторскими идеями.
Каждое структурное подразделение имеет своего начальника, которому делегированы полностью все права и обязанности по управлению своим структурным подразделением. Главный инженер отвечает за производство продукции в интересах компании.
Директор осуществляет систематический контроль за всеми производственными и сбытовыми процессами. В его обязанности входит координация отношений между основными и вспомогательными службами. Директор ответственен за соблюдением на территории компании правил охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, внутреннего трудового распорядка.
Под его началом находиться юридическая служба, которая обеспечивает соблюдение законности в деятельности ТОО, защиту его интересов. Она осуществляет контроль за соблюдением действующего законодательства и оказывает правовую помощь структурным подразделениям.
Директору подчиняются:
• начальник забойного цеха,
• заведующий департамента по маркетингу и сбыту,
• начальник по производству продукции,
• заведующий по перспективным разработкам,
• заведующий по коммерческим вопросам,
• заведующий грузового терминала,
Начальник забойного цеха возглавляет забойный отдел и отвечает за исполнение производственных планов, соответствие выпущенной продукции государственным и внутренним стандартам. Он отвечает за рациональное и целевое использование приданных ему ресурсов и средств производства.
Он осуществляет непрерывный контроль за ходом производства на основе осмотра и обобщающей информации.
Он предоставляет ежедневный анализ работы отдела директору.
Заведующий маркетингу и сбыту отвечает за проведение маркетинговых исследований, программ стимулирования сбыта. В его обязанности входит обеспечение Генерального директора информации о конъюнктуре рынка, потребительском поведении и эффективных способах повышения реализации товаров.
Он руководит исследованием внутреннего и внешнего рынка в поисках потенциальных ниш. Его отдел проводит маркетинговые исследования, целью которых является:
• поиск эффективных каналов распределения
• поиск каналов распространения рекламы и рекламной продукции
• определение основных конкурентов, их преимущества и недостатки
• выявление недостатков в своей продукции, каналах сбыта, обслуживании
• разработка ценовой политики и установление цены
• исследование потребительских предпочтений
• и многое другое.
Отдел по внешнему сбыту заключает договора на экспорт продукции в страны ближнего и дальнего зарубежья. Отдел по внутреннему рынку исследует охват рынка Казахстана сетью сбыта и заключает контракты на поставку товаров внутри страны.
Также в обязанности заведующего по маркетингу и сбыту входит контроль за использованием личным персоналом рабочего времени.
Управляющий по техническому обслуживанию руководит цехами энергообеспечения, ВТВО, механизации, транспорта, метрологии, проектно-сметной документации.
Заведующий по перспективным разработкам руководит отделом который занимается следующей деятельностью:
• поиск путей повышения качества производства
• развитие ассортимента и производства
• изучение зарубежного опыта и новых технических разработок в целях их применения на практике.
Он руководит организацией разработки и внедрения прогрессивных и экономически обоснованных ресурсосберегающих технологий. Он отвечает за разработку новых структур и типов ткани.
Заведующий по коммерческим вопросам отвечает за обеспечение производства материалами и сырьевыми ресурсами, разработку путей доставки товаров и материалов, решение вопросов экспорта и импорта.
В его обязанности входит исследование рынка сырья и промышленных товаров в целях заключения договоров на поставку данных товаров и обеспечения непрерывности производственного процесса.
Заведующий грузового терминала отвечает за грузоперевозки товаров и сырья. В его обязанности входит заключение контрактов с компаниями занимающимися грузоперевозками и РГП Казахстан Темыр жолы о предоставлении данных услуг.

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

В ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.