Народное акционерное общество "алматы кус"

Содержание:

Введение. . 2стр

Основная часть:

1. Краткая история и характеристика НАО «Алматы Кус». 3стр
2. Организационная структура. . 4стр
3. Производственный процесс5стр
4. Оценка конкурентных позиций. 6стр
5. Маркетинговая деятельность. 8стр
6. Финансовая деятельность. 12стр
7. Управление затратами и стратегическое планирвание. 15стр
8. Процесс управленческого контроля22стр

Выводы . . . 24стр

Приложения . . . 25стр

Введение.

Данная работа представляет собой отчет о прохождении производственной преддипломной практики Народного акционерного общества «Алматы Кус». Производственная практика длилась с 28. 04. 05 года по 05. 05. 05 года.

Прохождение производственной практики при «Алматы Кус» проходило в соответствии со следующими целями и задачами.

Целью производственной практики в «Алматы Кус» было закрепление полученных теоретических знаний и приобретение навыков аналитической и управленческой работы на уровне предприятия, а также сбор данных для написания отчета и выпускной работы.

Задачами при прохождении производственной преддипломной практики были:

1. Углубленное изучение содержания экономической работы в компании «Алматы Кус»;
2. Изучение организационной структуры существующей в Алматы Кус, а также порядка взаимодействия структурных подразделений компании.
3. Подробное изучение производственной, финансовой и маркетинговой, а также управленческой деятельности, проводимой в компании за период 2004 года;
4. Углубленное изучение практики управления затратами, осуществляемой в организации, определение ее преимуществ и недостатков;
5. Оценка стратегических позиций компании Алматы Кус;
6. Подробный анализ существующей системы стратегического планирования, осуществляемого в Алматы Кус;
7. Анализ соответствия системы контроля, выбранным стратегическим установкам компании.

Производственная практика проходила в аналитической службе финансового департамента Народного акционерного общества «Алматы Кус».

Краткая история создания акционерного общества «Алматы Кус».

ОАО "Алматы Кус" зарегистрировано 13 марта 1998 года в селе Чапаево Илийского района Алматинской области. Компания организована путем объединения активов четырех птицефабрик Алматинской области: АООТ «Алтын Кус», АООТ «Феникс», АООТ «Абай» и ОАО «Ават Кус».

В ноябре 1996 года агентством приватизации по Алматинской области был объявлен конкурс на право управления государственным пакетом акций ОАО «Алтын Кус». Данный тендер выигрывает АОЗТ «Концерн Сеймар». Через 6 месяцев, в апреле 1997 года 65% акций ОАО «Алтын Кус» было безвозмездно передано в собственность концерна «Сеймар».

В январе 1997 года объявляется тендер на право владения государственным пакетом акций ОАО «Феникс», который выигрывает АОЗТ «Концерн Сеймар». В апреле того же года государственный пакет акций компании Феникс безвозмездно переходит в собственность концерна Сеймар.

В июне 1997 года компания «Концерн Сеймар» выигрывает тендер на право собственности государственного пакета акций ОАО «Абай», который выигрывает Концерн Сеймар.

В апреле 1997 года Концерн Сеймар приобретает государственный пакет акций ОАО «Ават Кус», на открытом аукционе, проводимом Агенством по приватизации по Алматинской области.

За период нахождения четырех данных птицефабрик в собственности Концерна Сеймар на этих фабриках была проведено полное переоснащение оборудования птичников.

В марте 1998 года Концерном Сеймар было проведен обмен акциями между птицефабриками «Феникс», «Абай», «Алтын кус» и «Ават Кус». В результате объединения данных акций было создано ОАО «Алматы Кус».

Часть акций перешла в собственность сотрудников данных птицефабрик, а также сторонних физических лиц. В результате этого акционерами ОАО «Алматы Кус» стали 2143 акционера.

В мае 2003 года в связи с изменением законодательства об «Акционерных обществах», компания Алматы кус приобретает статус Народного акционерного общества.

В 2004 году происходит слияние ОАО «Алматы Бройлер», находившегося в собственности АО «Концерн Сеймар», с НАО «Алматы Кус».

В результате данного слияния компаний НАО «Алматы Кус» становится крупнейшим птицеводческим объединением в республике. В состав Алматы Кус входят семь птицефабрик, среди которых Абайская ПФ, Алматинская ПФ, Нижнеаватская ПФ, Верхнееаватская ПФ, Алексеевская ПФ, Каскеленская ПФ.

Краткая характеристика организации.

ОАО "Алматы Кус" зарегистрировано 13 марта 1998 года (перерегистрировано 18 августа 1999 года в связи с изменением организационно-правовой формы) в селе Чапаево Илийского района Алматинской области. Компания организована путем объединения активов четырех птицефабрик Алматинской области: АООТ "Алтын Кус", АООТ "Феникс", АООТ "Абай" и ОАО "Ават Кус".

Свидетельство о государственной регистрации № 3402-1907 АО от 13 марта 1998 года, выдано Управлением юстиции Алматинской области Министерства юстиции Республики Казахстан (дата перерегистрации 18 августа 1999 года) . Код ОКПО 38638900. РНН 090 400 016 052

Юридический адрес :

Республика Казахстан, 483165, Алматинская область Илийский район, село Чапаево.

Фактический адрес :

Республика Казахстан, 480091, г. Алматы ул. Гоголя, 95/70 тел. : 8 (3272) 58-11-07.

Учредители:

• ОАО «Сеймар» г. Алматы, Карасай батыра, 62 (доля9, 82%) ;
• ТОО «Айна Д. Т. » г. Алматы, Карасай батыра, 62 (доля8, 05%) ;
• Мамиров Махмуд Шамшитдин-Оглы г. Алматы, Заря Востока, ул. Ленина, 70 (доля12, 95%) ;
• ЗАО «Центральный депозитарий» г. Алматы, Айтеке би, 67 (доля34, 28%) .

Объединение имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банках, печать с указанием своего наименования.

Объединение осуществляет хозяйственную деятельность для получения в результате этой деятельности дохода.

Объединение в соответствии с Уставом осуществляет следующие виды деятельности:

• производство и реализация продукции птицепроизводства;
• производство и реализация товаров народного потребления;
• оптовая и розничная торговля;
• посредническая деятельность;
• внешнеэкономическая деятельность.

Компания обладает правом на пользование торговой марки «Сеймар» при продвижении своей продукции. Компания не имеет филиалов и представительств.

Рейтинговым агентством АО "Казкоммерц Секьюритис" открытому акционерному обществу "Алматы Кус" присвоен кредитный рейтинг " В /стабильный", а внутренним облигациям ОАО "Алматы Кус" - рейтинг " В-/ стабильный".

Анализ организационной структуры НАО «Алматы Кус».

Организационная структура компании Алматы Кус является функциональной с элементами продуктовой. Основными структурными подразделениями являются торговый департамент, финансовый департамент, технологический департамент и административный департамент. Каждый департамент имеет в своем составе следующие структурные звенья:

Торговый департамент:

• отдел розничной и региональной торговли;
• отдел оптовой торговли.

Административный департамент:

• HR-служба;
• Инженерная служба.

Финансовый департамент:

• Бухгалтерия;
• Отдел оперативного учета;
• Финансово-аналитическая служба.

Технологический департамент:

• Центральная лаборатория;
• Технологический отдел.

Помимо основных департаментов и служб каждая птицефабрика и комбикормовый завод имеют следующие функциональные звенья:

• Бухгалтерия;
• Технический отдел;
• Производственный отдел;
• Административный отдел.

Полная организационная структура представлена в приложении.

Производственный процесс.

На птицефабриках как яичного, так и мясного направления производственные площади на три функции (в зависимости от этапов биологического развития кур) :

• Содержание родительского стада;
• Содержание молодняка;
• Содержание промышленного стада.

Предназначение родительского стада - производство оплодотворенных яиц, из которых через 21 день вылупляются птенцы для формирования родительского стада.

Условия содержания птенцов (молодняка) отличаются от содержания взрослой птицы. Поэтому птенцов до определенного возраста содержат в специальных птичниках, после чего они переводятся в птичники промышленного стада. Кроме этого из молоднякового стада происходит постоянное пополнение промышленного стада с целью замены ослабленной птицы, поэтому часто молодняковую зону называют зоной ремонтного молодняка.

Промышденное стадо, если речь идет о производстве яйца - это птичники для содержания несушек. При производстве бройлеров в промышленном стаде содержится вся птица в не зависимости от того, какого она пола.

Для профилактики инфекционных заболеваний, родительское, промышленное и молодняковое стада содержатся отдельно, на расстоянии не менее 2-3 км.

Функциональные звенья, связанные с переработкой цеха убоя, разделки, сортировки, производство сухого молока, а также склады хранения готовой продукции располагаются обычно в зоне промышленного стада.

Этапы производственного процесса производства яйца состоят из следующих этапов:

1. Выращивание родительского стада;

2. Инкубация промышленного яйца;

3. Выращивание молодняка;

4. Содержание промышленного стада;

5. Сортировка и упаковка яйца.

Э

Этапы производственного процесса производства куриного мяса состоят из следующих этапов:

1. Выращивание родительского стада;

2. Инкубация промышленного яйца;

3. Выращивание промышленного стада;

4. убой, разделка и заготовка.

Оценка конкурентных позиций компании.

ОАО "Алматы Кус" - крупнейшее птицеобъединение в Казахстане, которое занимает лидирующую позицию на республиканском рынке по производству яиц (более трети производимых яиц по стране и около 75% в Алматы и Алматинской области) . ОАО "Алматы Кус" производит куриные яйца под торговой маркой "Сеймар" пяти категорий, мясо птицы и другие побочные продукты. Основными конкурентными преимуществами Общества является система продаж.

Ниже приведен SWOT анализ для компании «Алматы Кус».

Таблица №. . SWOT анализ.

Основными конкурентами ОАО «Алматы Кус» на рынке являются компании «Ак кус», «Бент», «Бертра» и другие. Сравнительная характеристика позиций компании на рынке показана в таблице №. .

Таблица №… Сравнительная характеристика основных конкурентов на рынке яйца.

№ Наименование Диапазон цен (тенге за шт. ) Доля продукции нарынке (%)

1 Алматы Кус 7. 2 - 10. 3 74. 6 %

2 Ак Кус 6. 5 - 9. 9 14. 2 %

3 Бент 11. 5 - 13. 5 3. 0 %

4 Бертра 9. 0 - 11. 0 2. 6 %

5 СП 7. 5 - 10. 0 1. 7 %

6 Прочие 6. 5 - 10. 5 3. 9 %

Факторы, позитивно и негативно влияющие на доходность продаж (работ, услуг) по основным видам деятельности акционерного общества:

Политический фактор: Деятельность Общества не подвержена существенному

политическому риску. Законодательство не устанавливает требований, ограничивающих деятельность Общества. Общество не подпадает под контроль антимонопольных органов, ее деятельность не требует лицензирования; доля экспортных продаж Общества незначительна, в связи с чем, экспортные квоты не оказывают влияния на деятельность Общества.

Потребительский фактор: Несмотря на благоприятную общеэкономическую ситуацию в стране, значительного усиления покупательской способности населения в ближайшие несколько лет не ожидается. Исследования показывают, что в потребительской корзине населения, яйца относятся не к дорогостоящим деликатесам, а скорее близки к товарам первой необходимости. В связи с чем, падение покупательной способности населения не приведет к значительному падению спроса на продукцию Общества.

Факторы риска:

Макроэкономические риски

В данную категорию входят риски, связанные с общим экономическим положением в стране. Спрос на продукцию Общества большинства населения чувствителен к уровню дохода. Большинство покупателей ограничивают приобретение яйцепродуктов, а также мяса и колбасных изделий не вкусовыми предпочтениями, а размером семейного бюджета. Добиваясь низкой себестоимости, Общества достигло существенного запаса прочности и

готово значительно снизить цены в случае продолжительного понижения покупательской способности населения.

Влияние конкуренции

Внутри Алматинской области ОАО "Алматы Кус" занимает доминирующую позицию и практически не имеет существенных конкурентов. Доля рынка ОАО "Алматы Кус" по Алматинской области составляет около 75%. За пределами Алматинской области достаточно сильными конкурентами можно считать АО "Северптица" (г. Костанай), ТОО "Ай Дан" (г. Кзыл-Орда) и АО "Усть Каменогорская птицефабрика". Недавние изменения в экономической политике Правительства Республики Казахстан в сторону ограничения импорта и защиту отечественного производителя в легкой и пищевой промышленности позволят Обществу в будущем не только усилить свои позиции на традиционном рынке, но и развернуть свою деятельность на северо-западе республики, где доля импортируемой продукции традиционно высока.

Социальные факторы

С точки зрения трудовых ресурсов, Общество не несет значительных рисков, так как большинство работников Общества и птицефабрик работают в компании на протяжении многих лет и текучесть кадров низка. Кроме того, работники Общества и птицефабрик владеют частью акций ОАО "Алматы Кус" и их финансовые интересы совпадают с интересами общества.

Технические факторы

Основной риск данной категории связан с изношенностью используемого оборудования. По состоянию на конец 2000 года основные средства Общества были изношены более, чем на 30%. Птицефабрики были построены еще в советское время, и хотя концерн "Сеймар" произвел необходимый ремонт оборудования, полная замена основных производительных мощностей не производилась. Общество интенсивно инвестирует в переоборудование производства, используя при этом всю нераспределенную прибыль, однако менеджмент считает, что даже на сегодняшний день уровень модернизации оборудования достаточен для бесперебойного производства, выполнения всех стандартов качества и удовлетворения спроса всех покрываемых регионов.

Экологические факторы

Общество производит экологически чистую продукцию и применяемые производственные

методы не приводят к нарушениям экологических норм.

Маркетинговая деятельность.

Ниже представлены основные моменты маркетинговой деятельности компании.

Продуктовая стратегия: яйцо.

• разделение рынка на две категории: «свежее яйцо, гарантией свежести которого является дата выпуска, и которое соответственно ценится выше», и всё «остальное, соответственно не свежее яйцо»;
• утверждение торговой марки «Сеймар» в категории «свежего яйца»;
• проведение дифференциации цен между свежим и всем остальным яйцом. Цена свежего яйца «Сеймар»- выше чем всего остального;
• перевод в короткие сроки всего выпускаемого объёма продукции в категорию свежего яйца с проштампованной датой.

Продуктовая стратегия: мясо.

• выход на рынок с двумя категориями продуктов: замороженное мясо и мясо деликатного охлаждения. При этом второй продукт является новым для рынка РК, его позиционирование - продукт более высокого качества и цены, нежели мясо глубокой заморозки;
• продукт замороженное мясо «Алель» позиционируется в классе обычного замороженного куриного мяса, как основной конкурент продуктов «Руби Роз», «Бент», «УКПФ»;
• мясо деликатного охлаждения образует собой новую товарную категорию «премиум»;
• ясный акцент на рост доли продаж более качественного и дорогого охлаждённого мяса.

Сбытовая стратегия:

• переход от пассивной схемы сбора заявок от крупных дилеров к более агрессивному плану интеграции в бизнес дилера;
• ликвидация трёхуровневой схемы торговой надбавки;
• создание на базе дилеров универсальной сбытовой структуры, способной решать вопросы продаж яйца и мяса одновременно;
• создание единого стандарта работы с дилерами по РК;
• расширение продаж с расширением всей системы.

Рекламная стратегия: яйцо.

• позиционирование продукта в классе «премиум» через реализацию идеи «самого свежего продукта». Гарантия свежести и оригинальности - штамп производителя и даты на яйце;
• направление рекламных усилий на выбранные целевые региональные рынки;

Рекламная стратегия: мясо.

• популяризация охлаждённого и замороженного мяса «Алель» от ОАО «Алматы Кус». Эксплуатирование авторитета торговых марок «Алматы Кус» и «Сеймар».
• популяризация всей категории охлаждённого мяса через идею свежести, сохранения питательных свойств, быстроты приготовления.
• популяризация охлаждённого мяса «Алель».

Ниже представлена схема реализации продукции компании.

Рисунок №…Схема реализации продукции.

При такой схеме отношения между производителем и дилером приобретают более прочную договорную основу, а бизнес дилера становится частью бизнеса «Алматы Кус», то есть агрессивный отдел продаж, расходы по которому на 90% вынесены за пределы компании.

Мы предоставляем дилеру:

• стандартный брендированный транспорт (продаём, продаём в лизинг или сдаём в аренду), брендирование транспорта и трейлеров дилеров;
• рекламную кампанию;

обучаемую и контролируемую ОАО «Алматы Кус» торговую команду, которая развивает бизнес дилера. Команда оплачивается 50/50 компанией и дилером.

Ниже представлен список основных дилеров компании, с которыми компании работает.

Таблица №…Дилеры НАО «Алматы Кус».

Финансовая деятельность компании.

Рейтинговым агентством АО "Казкоммерц Секьюритис" открытому акционерному обществу "Алматы Кус" присвоен кредитный рейтинг " В /стабильный", а внутренним облигациям ОАО "Алматы Кус" - рейтинг " В-/ стабильный".

Таблица 9. Объемы реализованной продукции (тыс. тенге)

№ Наименование продукции (работ, услуг) 2001 2002 01/11/2003

1. Реализация продукции 1, 039, 890 1, 580, 159 1, 784, 982

2. Прочие 217, 201 409, 098 365, 694

ИТОГО: 1, 257, 091 1, 989, 257 2, 150, 676

Результаты деятельности компании за 2004 год представлены в следующей таблице.

Таблица №. . Баланс и отчет о доходах и расходах НАО «Алматы Кус».

... продолжение

Экономическая эффективность деятельности предприятия: прибыль и затраты

Финансовая стратегия как системный инструмент управления развитием предприятия: сущность, функции и принципы формирования

Моделирование и оптимизация портфеля ценных бумаг: Марковиц и Тобин

Коэффициенты финансового анализа и отчетность компании VITA в Казахстане

Развитие образования и культуры в Казахстане в первой половине XX века

Сравнительный анализ на примере Народного банка и Казкоммерцбанка

Акционерные общества Республики Казахстан: понятие, типы, нормативное регулирование и практический опыт

Уставный капитал и собственный капитал в акционерных обществах: понятие, формирование и роль в деятельности организации

Организация и управление финансами акционерных обществ: принципы, особенности и перспективы

Культура казахского ремесла

• Информатика
• Банковское дело
• Оценка бизнеса
• Бухгалтерское дело
• Валеология
• География
• Геология, Геофизика, Геодезия
• Религия
• Общая история
• Журналистика
• Таможенное дело
• История Казахстана
• Финансы
• Законодательство и Право, Криминалистика
• Маркетинг
• Культурология
• Медицина
• Менеджмент
• Нефть, Газ
• Искуство, музыка
• Педагогика
• Психология
• Страхование
• Налоги
• Политология
• Сертификация, стандартизация
• Социология, Демография
• Статистика
• Туризм
• Физика
• Философия
• Химия
• Делопроизводсто
• Экология, Охрана природы, Природопользование
• Экономика
• Литература
• Биология
• Мясо, молочно, вино-водочные продукты
• Земельный кадастр, Недвижимость
• Математика, Геометрия
• Государственное управление
• Архивное дело
• Полиграфия
• Горное дело
• Языковедение, Филология
• Исторические личности
• Автоматизация, Техника
• Экономическая география
• Международные отношения
• ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда