Народное акционерное общество "алматы кус"

План
Вступление

Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .2стр
Основная часть:
1. Краткая история и характеристика НАО «Алматы Кус» ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3стр
2. Организационная структура ... ... ... ... ... ... ... ... 4стр
3. Производственный процесс ... ... ... ... ... ... ... ... .5стр
4. Оценка конкурентных позиций ... ... ... ... ... ... ... 6стр
5. Маркетинговая деятельность ... ... ... ... ... ... ... ...8стр
6. Финансовая деятельность ... ... ... ... ... ... ... ... ..12стр
7. Управление затратами и стратегическое планирвание ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 15стр
8. Процесс управленческого контроля ... ... ... ... ... .22стр
Выводы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .24стр
Приложения ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...25стр

Данная работа представляет собой отчет о прохождении производственной преддипломной практики Народного акционерного общества «Алматы Кус». Производственная практика длилась с 28.04.05 года по 05.05.05 года.
Прохождение производственной практики при «Алматы Кус» проходило в соответствии со следующими целями и задачами.
Целью производственной практики в «Алматы Кус» было закрепление полученных теоретических знаний и приобретение навыков аналитической и управленческой работы на уровне предприятия, а также сбор данных для написания отчета и выпускной работы.
Задачами при прохождении производственной преддипломной практики были:
1. Углубленное изучение содержания экономической работы в компании «Алматы Кус»;
2. Изучение организационной структуры существующей в Алматы Кус, а также порядка взаимодействия структурных подразделений компании.
3. Подробное изучение производственной, финансовой и маркетинговой, а также управленческой деятельности, проводимой в компании за период 2004 года;
4. Углубленное изучение практики управления затратами, осуществляемой в организации, определение ее преимуществ и недостатков;
5. Оценка стратегических позиций компании Алматы Кус;
6. Подробный анализ существующей системы стратегического планирования, осуществляемого в Алматы Кус;
7. Анализ соответствия системы контроля, выбранным стратегическим установкам компании.
Производственная практика проходила в аналитической службе финансового департамента Народного акционерного общества «Алматы Кус».

Дисциплина: Бухгалтерское дело
Тип работы: Дипломная работа
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 25 страниц
В избранное:

Содержание:

Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .2стр
Основная часть:
1. Краткая история и характеристика НАО Алматы
Кус ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3стр
2. Организационная структура ... ... ... ... ... ... ... ... 4стр
3. Производственный процесс ... ... ... ... ... ... ... ... .5стр
4. Оценка конкурентных позиций ... ... ... ... ... ... ... 6стр
5. Маркетинговая деятельность ... ... ... ... ... ... ... ...8стр
6. Финансовая деятельность ... ... ... ... ... ... ... ... ..12стр
7. Управление затратами и стратегическое
планирвание ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 15стр
8. Процесс управленческого контроля ... ... ... ... ... .22стр
Выводы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .24стр
Приложения ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...25стр

Введение.

Данная работа представляет собой отчет о прохождении производственной
преддипломной практики Народного акционерного общества Алматы Кус.
Производственная практика длилась с 28.04.05 года по 05.05.05 года.
Прохождение производственной практики при Алматы Кус проходило в
соответствии со следующими целями и задачами.
Целью производственной практики в Алматы Кус было закрепление полученных
теоретических знаний и приобретение навыков аналитической и управленческой
работы на уровне предприятия, а также сбор данных для написания отчета и
выпускной работы.
Задачами при прохождении производственной преддипломной практики были:
1. Углубленное изучение содержания экономической работы в компании
Алматы Кус;
2. Изучение организационной структуры существующей в Алматы Кус, а также
порядка взаимодействия структурных подразделений компании.
3. Подробное изучение производственной, финансовой и маркетинговой, а
также управленческой деятельности, проводимой в компании за период
2004 года;
4. Углубленное изучение практики управления затратами, осуществляемой в
организации, определение ее преимуществ и недостатков;
5. Оценка стратегических позиций компании Алматы Кус;
6. Подробный анализ существующей системы стратегического планирования,
осуществляемого в Алматы Кус;
7. Анализ соответствия системы контроля, выбранным стратегическим
установкам компании.
Производственная практика проходила в аналитической службе финансового
департамента Народного акционерного общества Алматы Кус.

Краткая история создания акционерного общества Алматы Кус.

ОАО "Алматы Кус" зарегистрировано 13 марта 1998 года в селе Чапаево
Илийского района Алматинской области. Компания организована путем
объединения активов четырех птицефабрик Алматинской области: АООТ Алтын
Кус, АООТ Феникс, АООТ Абай и ОАО Ават Кус.
В ноябре 1996 года агентством приватизации по Алматинской области был
объявлен конкурс на право управления государственным пакетом акций ОАО
Алтын Кус. Данный тендер выигрывает АОЗТ Концерн Сеймар. Через 6
месяцев, в апреле 1997 года 65% акций ОАО Алтын Кус было безвозмездно
передано в собственность концерна Сеймар.
В январе 1997 года объявляется тендер на право владения государственным
пакетом акций ОАО Феникс, который выигрывает АОЗТ Концерн Сеймар. В
апреле того же года государственный пакет акций компании Феникс
безвозмездно переходит в собственность концерна Сеймар.
В июне 1997 года компания Концерн Сеймар выигрывает тендер на право
собственности государственного пакета акций ОАО Абай, который выигрывает
Концерн Сеймар.
В апреле 1997 года Концерн Сеймар приобретает государственный пакет акций
ОАО Ават Кус, на открытом аукционе, проводимом Агенством по приватизации
по Алматинской области.
За период нахождения четырех данных птицефабрик в собственности Концерна
Сеймар на этих фабриках была проведено полное переоснащение оборудования
птичников.
В марте 1998 года Концерном Сеймар было проведен обмен акциями между
птицефабриками Феникс, Абай, Алтын кус и Ават Кус. В результате
объединения данных акций было создано ОАО Алматы Кус.
Часть акций перешла в собственность сотрудников данных птицефабрик, а также
сторонних физических лиц. В результате этого акционерами ОАО Алматы Кус
стали 2143 акционера.
В мае 2003 года в связи с изменением законодательства об Акционерных
обществах, компания Алматы кус приобретает статус Народного акционерного
общества.
В 2004 году происходит слияние ОАО Алматы Бройлер, находившегося в
собственности АО Концерн Сеймар, с НАО Алматы Кус.
В результате данного слияния компаний НАО Алматы Кус становится
крупнейшим птицеводческим объединением в республике. В состав Алматы Кус
входят семь птицефабрик, среди которых Абайская ПФ, Алматинская ПФ,
Нижнеаватская ПФ, Верхнееаватская ПФ, Алексеевская ПФ, Каскеленская ПФ.

Краткая характеристика организации.

ОАО "Алматы Кус" зарегистрировано 13 марта 1998 года (перерегистрировано 18
августа 1999 года в связи с изменением организационно-правовой формы) в
селе Чапаево Илийского района Алматинской области. Компания организована
путем объединения активов четырех птицефабрик Алматинской области: АООТ
"Алтын Кус", АООТ "Феникс", АООТ "Абай" и ОАО "Ават Кус".
Свидетельство о государственной регистрации № 3402-1907 АО от 13 марта 1998
года, выдано Управлением юстиции Алматинской области Министерства юстиции
Республики Казахстан (дата перерегистрации 18 августа 1999 года). Код ОКПО
38638900. РНН 090 400 016 052
Юридический адрес:
Республика Казахстан,483165, Алматинская область Илийский район, село
Чапаево.
Фактический адрес:
Республика Казахстан, 480091, г. Алматы ул. Гоголя, 9570 тел.: 8 (3272)
58-11-07.
Учредители:
• ОАО Сеймар г. Алматы, Карасай батыра, 62 (доля 9,82%);
• ТОО Айна Д.Т. г. Алматы, Карасай батыра, 62 (доля 8,05%);
• Мамиров Махмуд Шамшитдин-Оглы г. Алматы, Заря Востока, ул. Ленина, 70
(доля 12,95%);
• ЗАО Центральный депозитарий г. Алматы, Айтеке би, 67 (доля 34,28%).
Объединение имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в
банках, печать с указанием своего наименования.
Объединение осуществляет хозяйственную деятельность для получения в
результате этой деятельности дохода.
Объединение в соответствии с Уставом осуществляет следующие виды
деятельности:
• производство и реализация продукции птицепроизводства;
• производство и реализация товаров народного потребления;
• оптовая и розничная торговля;
• посредническая деятельность;
• внешнеэкономическая деятельность.
Компания обладает правом на пользование торговой марки Сеймар при
продвижении своей продукции. Компания не имеет филиалов и представительств.
Рейтинговым агентством АО "Казкоммерц Секьюритис" открытому акционерному
обществу "Алматы Кус" присвоен кредитный рейтинг "Встабильный", а
внутренним облигациям ОАО "Алматы Кус" - рейтинг "В-стабильный".

Анализ организационной структуры НАО Алматы Кус.
Организационная структура компании Алматы Кус является функциональной с
элементами продуктовой. Основными структурными подразделениями являются
торговый департамент, финансовый департамент, технологический департамент и
административный департамент. Каждый департамент имеет в своем составе
следующие структурные звенья:
Торговый департамент:
• отдел розничной и региональной торговли;
• отдел оптовой торговли.
Административный департамент:
• HR-служба;
• Инженерная служба.
Финансовый департамент:
• Бухгалтерия;
• Отдел оперативного учета;
• Финансово-аналитическая служба.
Технологический департамент:
• Центральная лаборатория;
• Технологический отдел.
Помимо основных департаментов и служб каждая птицефабрика и комбикормовый
завод имеют следующие функциональные звенья:
• Бухгалтерия;
• Технический отдел;
• Производственный отдел;
• Административный отдел.
Полная организационная структура представлена в приложении.
Производственный процесс.
На птицефабриках как яичного, так и мясного направления производственные
площади на три функции (в зависимости от этапов биологического развития
кур):
• Содержание родительского стада;
• Содержание молодняка;
• Содержание промышленного стада.
Предназначение родительского стада – производство оплодотворенных яиц, из
которых через 21 день вылупляются птенцы для формирования родительского
стада.
Условия содержания птенцов (молодняка) отличаются от содержания взрослой
птицы. Поэтому птенцов до определенного возраста содержат в специальных
птичниках, после чего они переводятся в птичники промышленного стада. Кроме
этого из молоднякового стада происходит постоянное пополнение промышленного
стада с целью замены ослабленной птицы, поэтому часто молодняковую зону
называют зоной ремонтного молодняка.
Промышденное стадо, если речь идет о производстве яйца – это птичники для
содержания несушек. При производстве бройлеров в промышленном стаде
содержится вся птица в не зависимости от того, какого она пола.
Для профилактики инфекционных заболеваний, родительское, промышленное и
молодняковое стада содержатся отдельно, на расстоянии не менее 2-3 км.
Функциональные звенья, связанные с переработкой цеха убоя, разделки,
сортировки, производство сухого молока, а также склады хранения готовой
продукции располагаются обычно в зоне промышленного стада.
Этапы производственного процесса производства яйца состоят из следующих
этапов:
1. Выращивание родительского стада;
2. Инкубация промышленного яйца;
3. Выращивание молодняка;
4. Содержание промышленного стада;
5. Сортировка и упаковка яйца.
Э
Этапы производственного процесса производства куриного мяса состоят из
следующих этапов:
1. Выращивание родительского стада;
2. Инкубация промышленного яйца;
3. Выращивание промышленного стада;
4. убой, разделка и заготовка.

Оценка конкурентных позиций компании.
ОАО "Алматы Кус" - крупнейшее птицеобъединение в Казахстане, которое
занимает лидирующую позицию на республиканском рынке по производству яиц
(более трети производимых яиц по стране и около 75% в Алматы и Алматинской
области). ОАО "Алматы Кус" производит куриные яйца под торговой маркой
"Сеймар" пяти категорий, мясо птицы и другие побочные продукты. Основными
конкурентными преимуществами Общества является система продаж.
Ниже приведен SWOT анализ для компании Алматы Кус.
Таблица №.. SWOT анализ.
CИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ CЛАБЫЕ СТОРОНЫ
1 Наработанная клиентская база 1 Низкое покрытие секторов
рынка
2 Консигнационная политика работы 2 Концентрация на крупных
с клиентами клиентах и крупных заказах
3 Укрепление финансовых 3 Отсутствие четких границ и
возможностей за счет Компании градации Дилеров
4 Инфраструктура : склады, 4 Наличие и отвлечение на
транспорт, кадры , стационарн. дополнительный бизнес
точки
5 Оперативная доставка 5 Демпинг цен : " ценовая война
"
6 Мобильность 6 Низкое поддержание стандартов
Компании и продукта
УГРОЗЫ ВОЗМОЖНОСТИ
1 Зависимость от Дилеров 1 Развитие собственной
дистрибьюторской сети продаж
2 Потеря продаж при неприятии 2 Внедрение стандартов Компании
условий Компании
3 Переход на конкурентную 3 Переходный этап внедрения
продукцию дистрибуции
4 Продажа и продвижение 4 Увеличение доходности
конкурентной продукции Компании
5 Нарушение ценовой политики при 5 Контроль продаж по секторам,
оverstock ( aх ) контроль ценовой политики
6 Снижение продаж при переходном 6 Вывод продукта в сегмент "
этапе PREMIUM "

Основными конкурентами ОАО Алматы Кус на рынке являются компании Ак
кус, Бент, Бертра и другие. Сравнительная характеристика позиций
компании на рынке показана в таблице №..
Таблица №... Сравнительная характеристика основных конкурентов на рынке яйца.
№ Наименование Диапазон цен (тенге за шт.) Доля продукции
нарынке (%)
1 Алматы Кус 7.2 – 10.3
74.6 %
2 Ак Кус 6.5 – 9.9
14.2 %
3 Бент 11.5 – 13.5
3.0 %
4 Бертра 9.0 – 11.0
2.6 %
5 СП 7.5 – 10.0
1.7 %
6 Прочие 6.5 – 10.5
3.9 %
Факторы, позитивно и негативно влияющие на доходность продаж (работ, услуг)
по основным видам деятельности акционерного общества:
Политический фактор: Деятельность Общества не подвержена существенному
политическому риску. Законодательство не устанавливает требований,
ограничивающих деятельность Общества. Общество не подпадает под контроль
антимонопольных органов, ее деятельность не требует лицензирования; доля
экспортных продаж Общества незначительна, в связи с чем, экспортные квоты
не оказывают влияния на деятельность Общества.
Потребительский фактор: Несмотря на благоприятную общеэкономическую
ситуацию в стране, значительного усиления покупательской способности
населения в ближайшие несколько лет не ожидается. Исследования показывают,
что в потребительской корзине населения, яйца относятся не к дорогостоящим
деликатесам, а скорее близки к товарам первой необходимости. В связи с чем,
падение покупательной способности населения не приведет к значительному
падению спроса на продукцию Общества.
Факторы риска:
Макроэкономические риски
В данную категорию входят риски, связанные с общим экономическим положением
в стране. Спрос на продукцию Общества большинства населения чувствителен к
уровню дохода. Большинство покупателей ограничивают приобретение
яйцепродуктов, а также мяса и колбасных изделий не вкусовыми
предпочтениями, а размером семейного бюджета. Добиваясь низкой
себестоимости, Общества достигло существенного запаса прочности и
готово значительно снизить цены в случае продолжительного понижения
покупательской способности населения.
Влияние конкуренции
Внутри Алматинской области ОАО "Алматы Кус" занимает доминирующую позицию и
практически не имеет существенных конкурентов. Доля рынка ОАО "Алматы Кус"
по Алматинской области составляет около 75%. За пределами Алматинской
области достаточно сильными конкурентами можно считать АО "Северптица" (г.
Костанай), ТОО "Ай Дан" (г. Кзыл-Орда) и АО "Усть Каменогорская
птицефабрика". Недавние изменения в экономической политике Правительства
Республики Казахстан в сторону ограничения импорта и защиту отечественного
производителя в легкой и пищевой промышленности позволят Обществу в будущем
не только усилить свои позиции на традиционном рынке, но и развернуть свою
деятельность на северо-западе республики, где доля импортируемой продукции
традиционно высока.
Социальные факторы
С точки зрения трудовых ресурсов, Общество не несет значительных рисков,
так как большинство работников Общества и птицефабрик работают в компании
на протяжении многих лет и текучесть кадров низка. Кроме того, работники
Общества и птицефабрик владеют частью акций ОАО "Алматы Кус" и их
финансовые интересы совпадают с интересами общества.
Технические факторы
Основной риск данной категории связан с изношенностью используемого
оборудования. По состоянию на конец 2000 года основные средства Общества
были изношены более, чем на 30%. Птицефабрики были построены еще в
советское время, и хотя концерн "Сеймар" произвел необходимый ремонт
оборудования, полная замена основных производительных мощностей не
производилась. Общество интенсивно инвестирует в переоборудование
производства, используя при этом всю нераспределенную прибыль, однако
менеджмент считает, что даже на сегодняшний день уровень модернизации
оборудования достаточен для бесперебойного производства, выполнения всех
стандартов качества и удовлетворения спроса всех покрываемых регионов.
Экологические факторы
Общество производит экологически чистую продукцию и применяемые
производственные
методы не приводят к нарушениям экологических норм.

Маркетинговая деятельность.
Ниже представлены основные моменты маркетинговой деятельности компании.
Продуктовая стратегия: яйцо.
❑ разделение рынка на две категории: свежее яйцо, гарантией
свежести которого является дата выпуска, и которое соответственно
ценится выше, и всё остальное, соответственно не свежее яйцо;
❑ утверждение торговой марки Сеймар в категории свежего яйца;

❑ проведение дифференциации цен между свежим и всем остальным яйцом.
Цена свежего яйца Сеймар– выше чем всего остального;
❑ перевод в короткие сроки всего выпускаемого объёма продукции в
категорию свежего яйца с проштампованной датой.
Продуктовая стратегия: мясо.
❑ выход на рынок с двумя категориями продуктов: замороженное мясо и
мясо деликатного охлаждения. При этом второй продукт является новым
для рынка РК, его позиционирование – продукт более высокого
качества и цены, нежели мясо глубокой заморозки;
❑ продукт замороженное мясо Алель позиционируется в классе
обычного замороженного куриного мяса, как основной конкурент
продуктов Руби Роз, Бент, УКПФ;
❑ мясо деликатного охлаждения образует собой новую товарную
категорию премиум;
❑ ясный акцент на рост доли продаж более качественного и дорогого
охлаждённого мяса.
Сбытовая стратегия:
❑ переход от пассивной схемы сбора заявок от крупных дилеров к
более агрессивному плану интеграции в бизнес дилера;
❑ ликвидация трёхуровневой схемы торговой надбавки;
❑ создание на базе дилеров универсальной сбытовой структуры,
способной решать вопросы продаж яйца и мяса одновременно;
❑ создание единого стандарта работы с дилерами по РК;
❑ расширение продаж с расширением всей системы.

Рекламная стратегия: яйцо.
• позиционирование продукта в классе премиум через реализацию идеи
самого свежего продукта. Гарантия свежести и оригинальности –
штамп производителя и даты на яйце;
• направление рекламных усилий на выбранные целевые региональные
рынки;
Рекламная стратегия: мясо.
• популяризация охлаждённого и замороженного мяса Алель от ОАО
Алматы Кус. Эксплуатирование авторитета торговых марок Алматы Кус
и Сеймар.
• популяризация всей категории охлаждённого мяса через идею свежести,
сохранения питательных свойств, быстроты приготовления.
• популяризация охлаждённого мяса Алель.

Ниже представлена схема реализации продукции компании.
Рисунок №...Схема реализации продукции.

При такой схеме отношения между производителем и дилером приобретают более
прочную договорную основу, а бизнес дилера становится частью бизнеса
Алматы Кус, то есть агрессивный отдел продаж, расходы по которому на 90%
вынесены за пределы компании.
Мы предоставляем дилеру:
- стандартный брендированный транспорт (продаём, продаём в лизинг или
сдаём в аренду), брендирование транспорта и трейлеров дилеров;
- рекламную кампанию;
обучаемую и контролируемую ОАО Алматы Кус торговую команду, которая
развивает бизнес дилера. Команда оплачивается 5050 компанией и дилером.
Ниже представлен список основных дилеров компании, с которыми компании
работает.
Таблица №...Дилеры НАО Алматы Кус.
Дилер Район Абсолют
Сектор Количество
ЧП ТурксибскийСупермаркеты 2
Байсеитов
Сетевые маг. 2
Средние маг. 5
Минирынки 6
Маленькие маг. 238
СО 79
ТОО Кус ЖетысуйскийСупермаркеты 3
Торг
Сетевые маг. 3
Средние маг. 58
Минирынки 3
Маленькие маг. 190
СО 122
ТОО БостандыкскСупермаркеты 10
"Жалгас" ий
Сетевые маг. 9
Средние маг. 28
Минирынки 10
Маленькие маг. 264
СО 159
ТОО Олжа Ауэзовский Супермаркеты 5
СБР
Сетевые маг. 5
Средние маг. 136
Минирынки 1
Маленькие маг. 37
СО 40
ТОО Астра АлмалинскийСупермаркеты 4
Компани
Сетевые маг. 6
Средние маг. 25
Минирынки 1
Маленькие маг. 117
СО 124
ТОО АктерекМедеуский Супермаркеты 0
Сетевые маг. 2
Средние маг. 12
Минирынки 2
Маленькие маг. 93
СО 68
ЧП АлмалинскийСупермаркеты 2
Макулбеков
Сетевые маг. 8
Средние маг. 24
Минирынки 6
Маленькие маг. 137
СО 105
ЧП Касымов Ауэзовский Супермаркеты 5
Сетевые маг. 6
Средние маг. 137
Минирынки 6
Маленькие маг. 18
СО 73
ЧП БекетоваМедеуский Супермаркеты 3
Сетевые маг. 6
Средние маг. 13
Минирынки 3
Маленькие маг. 106
СО 52
ИТОГО

Финансовая деятельность компании.
Рейтинговым агентством АО "Казкоммерц Секьюритис" открытому акционерному
обществу "Алматы Кус" присвоен кредитный рейтинг "Встабильный", а
внутренним облигациям ОАО "Алматы Кус" - рейтинг "В-стабильный".
Таблица 9. Объемы реализованной продукции (тыс. тенге)
№ Наименование продукции (работ, услуг) 2001
2002 01112003
1. Реализация продукции
1,039,890 1,580,159 1,784,982
2. Прочие
217,201 409,098 365,694
ИТОГО:
1,257,091 1,989,257 2,150,676

Результаты деятельности компании за 2004 год представлены в следующей
таблице.
Таблица №.. Баланс и отчет о доходах и расходах НАО Алматы Кус.
Отчет о доходах и расходах 2003 2004
Доход от реализации 31371294633,764,555,
356
Себестоимость 23188608982,898,576,
122
Валовой доход 818268566 865,979,23
4
Расходы периода:
общие и административные 123602487 135,962,73
6
расходы по реализации 197763363 207651531
Доход до выплаты процентов и 496902716 522,364,96
налогов 7
расходы по процентам 316976016 332,824,81
7
расходы по налогу 53978009.856862044.9
7
Чистый доход 125948690 132,678,10
5
Баланс
Текущие активы 50604360005105471340
Долгосрочные активы 23552470002285418110
Всего активов 74156830007390889450

Текущие обязательства 10723336021193790436
Долгосрочные обязательства 41912140784038994344
Собственный капитал 21521353202158104670

Примечание: здесь представлена обобщенная отчетность, полная отчетность
представлена в приложении.

В следующей таблице показан анализ финансово-хозяйственной деятельности по
схеме Дюпон проведенный по результатом деятельности за 2004год.
Таблица №.. Анализ по схеме Дюпон.
Анализ по схеме Дюпон 2003 2004
Рентабельность продукции 0.0401470.0352440
75 31
Оборачиваемость активов 0.4230390.5093507
86 87
Мультипликатор собственного 3.4457323.4247131
капитала 68 54
Доходность собственного 5.85% 6.15%
капитала

Как видим из таблицы, рентабельность продаж снизилась по сравнению с 2003
годом на 0,5%, однако, увеличилась оборачиваемость активов, что в
результате привело к увеличению доходности собственного капитала на 0,3%. В
целом исполнение компанией бюджета на 2004 год можно назвать
удовлетворительным.
Уставной капитал Общества.
Общее количество акций 183 000 000 (сто восемьдесят три миллиона) штук
номинальной
стоимостью 10 тенге на общую стоимость 1 830 000 000 (один миллиард
восемьсот тридцать миллионов) тенге, из которых:
• 167 867 490 штук - простые акции;
• 15 132 510 - привилегированные акции.
В следующей таблице представлены произведенные займы компании.
Таблица №... Займы
Наименование банка Вид валюты Сумма Кредита % ставка
Дата погашения
ОАО "Альянс Банк" USD 834 271
11 2007
ОАО "НурБанк" USD 6 000 000
14 2008
ОАО "НурБанк" USD 536 840
14 2008
Облигации USD 18 510 000
10 2006
ИТОГО: 25 881 111
На данный момент ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.