Методы и способы управленческого учета
![](/assets/img/loading.gif)
![](/assets/img/loading.gif)
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
МЕТОДЫ И СПОСОБЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 4
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 7
ПОИСК АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ВАРИАНТОВ ДЕЙСТВИЙ 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15
ВВЕДЕНИЕ 3
МЕТОДЫ И СПОСОБЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 4
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 7
ПОИСК АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ВАРИАНТОВ ДЕЙСТВИЙ 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15
Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
Другим важнейшим моментом, который отличается всеми авторами при определении сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от производственных расходов.
Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия; непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.
Другим важнейшим моментом, который отличается всеми авторами при определении сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от производственных расходов.
Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия; непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.
1. В. Палий, Вандер "Управленческий учет (с элементами финансового учета)", М.;1997г.
2. Карпова Т. П. "Основы управленческого учета", М.; ''ИНФРА-М'',1997г.
3. Николаева С.А. "Учетная политика предприятия", М.; "ИНФРА-М",1995 г.
2. Карпова Т. П. "Основы управленческого учета", М.; ''ИНФРА-М'',1997г.
3. Николаева С.А. "Учетная политика предприятия", М.; "ИНФРА-М",1995 г.
РЕСПУБЛИКА КАЗАХСТАН
АЛМАТИНСКИЙ ИНСТИТУТ ЭНЕРГЕТИКИ И СВЯЗИ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА В СВЯЗИ
СЕМЕСТРОВАЯ РАБОТА №2
ПО ДИСЦИПЛИНЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
МЕТОДЫ И СПОСОБЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
ПРОВЕРИЛ:
Айтжанова Г.А.
ВЫПОЛНИЛ:
Ст.гр. ЭМСп-02
Сарсекеева А.М.
АЛМАТЫ 2003
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
3
МЕТОДЫ И СПОСОБЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 4
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 7
ПОИСК АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ВАРИАНТОВ ДЕЙСТВИЙ 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
14
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15
ВВЕДЕНИЕ
Управленческий учет выступает составной частью информационной системы
предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью
обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб,
отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для
руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью
принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого
учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению
администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед
руководителями внутренних подразделений.
Другим важнейшим моментом, который отличается всеми авторами при
определении сущности управленческого учета, является аналитичность
информации. В составе управленческого учета информация собирается,
группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и
достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и
определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность
производственной деятельности представлена в учете как процесс
сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от
производственных расходов.
Установлению сущности управленческого учета способствует
рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную
информационно-контрольную систему предприятия; непрерывность,
целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое
отражение использования объективных экономических законов общества,
воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних
условиях.
МЕТОДЫ И СПОСОБЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
В системе управленческого учёта его объекты имеют определенное
специфическое отражение. Прежде всего производственные ресурсы отражаются
по состоянию, в движении, целесообразности использования в процессе
хозяйственной деятельности предприятия.
Совокупность различных приемов и способов, посредством которых
отражаются объекты управленческого учета в информационной системе
предприятия, называется методом управленческого учета. Он состоит из
следующих элементов: документация; инвентаризация; оценка; группировка и
обобщение в контрольные счета; планирование; нормирование и лимитирование;
анализ; контроль.
Документация – первичные документы и машинные носители информации,
гарантирующие управленческому учёту достаточно полное отражение
производственной деятельности предприятия. Первичный учёт в общей системе
учета является основным источником информации для финансового и
управленческого учёта.
Применительно к специфике предприятия комплексный подход к
организации первичного учёта обеспечивает:
- дальнейшее совершенствование оперативно-календарного планирования,
оперативного контроля и диспетчирования хода производства;
- разработку и внедрение единого для финансового и управленческого учета
документооборота , упорядочение и унификацию первичной документации;
- строгий контроль за расходованием материальных и трудовых ресурсов, за
соответствием размеров оплаты труда , списанию материалов согласно
количеству изготовленной продукции;
- сохранность заготовок, деталей, узлов и полуфабрикатов в процессе их
движения по стадиям обработки, потребления и хранения;
- улучшение организации складского учета деталей, узлов и сборочных единиц
за счет оборудования специальных мест хранения, обеспечение современными
весоизмерительными и аналитическими устройствами;
- закрепление за должностными лицами отдельных коллективов (бригад,
участков) функций по оформлению учетной документации или сбору информации
с машинных устройств, повышение персональной ответственности за
правильность оформления и полноту сбора информации;
- достоверность и своевременность информиции о производстве путем
использования балансов учета движения деталей, полуфабрикатов в
управленческом и финансовом учете в виде сводных документов;
- переход к механизированному сбору, передаче и обработке информации о
движении деталей, узлов и полуфабрикатов к получению на основе первичного
учета результирующей информации с помощью персональных ЭВМ на разных
уровнях управления;
- своевременную и полную в течение определенного отчетного периода проверку
данных оперативного учета в сопоставлении сфактическим состоянием,
размерами и комплектностью незавершенного производства с помощью
инвентаризации, что одновременно позволяет улучшить информационную базу
планирования производства и нормирование запасов по местам возникновения
и заделов.
Инвентаризация- способ выявления фактического состояния объекта. При
помощи инвентаризации определяют отклонения от учетных данных: либо
неучтенные ценности, либо потери, недостачи, хищения. Инвентаризация
способствует сохранности материальных ценностей, контролю за их
использованием, установлению полноты и достоверности учетной информации.
Группировка и оценка, использование контрольных счетов - способ
изучения позволяющий накапливать и систематизировать информацию об
объекте. Главными признаками группировки объектов управленческого учета
считаются: специфика производственной деятельности, технологическая и
организационная структура предприятия, организация управления, целевые
функции системы управления. Сгруппированная информация об объекте позволяет
эффективно ее использовать для оценки результатов деятельности и сделать
необходимые и разумные выводы для принятия оперативных и стратегических
решений.
Контрольный счет – это итоговый счет, где записи производят по
итоговым суммам операций данного периода.
Планирование, нормирование и лимитирование - входят в систему
управления предприятием.
Планирование - непрерывный циклический процесс, направленный на
приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка. Оно
связано с решением проблем будущего. Планирование эффективно только тогда,
когда оно базируется на статистических исследованиях и анализе результатов
хозяйственной деятельности.
Нормирование - процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм
и нормативов, направленные на обеспечение эффективного использования всех
видов ресурсов и изыскание путей наиболее продуктивного превращения затрат
в выпуск продукции. Комплекс норм и нормативов составляет нормативное
хозяйство предприятия, которое охватывает все сферы его деятельности.
Лимитирование - первая ступень контроля за материальными издержками,
основанная на системе норм запасов и затрат. Лимит- установление границ
выдачи, исходя из норм. Система лимитирования должна состоять не только из
расчета лимита отпуска материалов цехом, но и из учетных и контрольных
операций. Поэтому в системе управленческого учета лимитированию отводят
роль оперативной информации, позволяющей активно влиять на формирование
материальных затрат.
Анализ - в процессе анализа выявляются отклонения и причины вызвавшие
изменения в результатах и эффективности производства, принимаются
соответствующие управленческие решения.
Контроль – завершающий процесс планирования и анализа, направляющий
деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий,
позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Основой системы
контроля служит обратная связь, которая дает надежную, необходимую и
целесообразную информацию для осуществления контрольно-измерительной
деятельности. Существуют разные системы и виды контроля. Они постоянно
меняются, обладают отличительными особенностями на каждом предприятии,
отражая его специфическую сферу деятельности.
Все элементы метода действуют не изолированно друг от друга, а в
системе организации внутренних хозяйственных связей, направленной на
решение целей управления.
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Управление производственной деятельностью является сложным и
комплексным процессом. Система учета отвечающая требованиям управления,
также сложна и состоит из множества процедур. К тому же состав элементов
системы управленческого учета может меняться в зависимости от целей
управления.
К принципам управленческого учета относятся: непрерывность
деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета
(планово-учетных) единиц измерения, оценка результатов деятельности
подразделений предприятия; преемственность и многократное использование
первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование
показателей внутренней отчетности, как основа коммуникационных связей между
уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления
затратами, финансами, коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность,
обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность,
отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные
учетной политикой предприятия. Совокупность этих методов и принципов
обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует
учетный процесс.
ПОИСК АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ВАРИАНТОВ ДЕЙСТВИЙ
Второй этап процесса принятия решения заключатся в поиске ряда
возможных курсов (вариантов) действий, направленных на достижение
поставленных целей. Если внимание администрации (дирекции) компании всецело
поглощено ассортиментом продукции и рынками сбыта сегодняшнего дня и она
выпускает из-под контроля тенденцию к сужению рынка сбыта своей продукции
и движения денежной наличности, то появляется опасность, что в будущем она
не сможет генерировать достаточно денежной наличности, чтобы выдержать
конкуренцию. Для максимизации будущего притока денежной наличности
существенно, чтобы администрация постоянно получала ... продолжение
АЛМАТИНСКИЙ ИНСТИТУТ ЭНЕРГЕТИКИ И СВЯЗИ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА В СВЯЗИ
СЕМЕСТРОВАЯ РАБОТА №2
ПО ДИСЦИПЛИНЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
МЕТОДЫ И СПОСОБЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
ПРОВЕРИЛ:
Айтжанова Г.А.
ВЫПОЛНИЛ:
Ст.гр. ЭМСп-02
Сарсекеева А.М.
АЛМАТЫ 2003
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
3
МЕТОДЫ И СПОСОБЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 4
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 7
ПОИСК АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ВАРИАНТОВ ДЕЙСТВИЙ 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
14
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15
ВВЕДЕНИЕ
Управленческий учет выступает составной частью информационной системы
предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью
обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб,
отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для
руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью
принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого
учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению
администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед
руководителями внутренних подразделений.
Другим важнейшим моментом, который отличается всеми авторами при
определении сущности управленческого учета, является аналитичность
информации. В составе управленческого учета информация собирается,
группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и
достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и
определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность
производственной деятельности представлена в учете как процесс
сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от
производственных расходов.
Установлению сущности управленческого учета способствует
рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную
информационно-контрольную систему предприятия; непрерывность,
целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое
отражение использования объективных экономических законов общества,
воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних
условиях.
МЕТОДЫ И СПОСОБЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
В системе управленческого учёта его объекты имеют определенное
специфическое отражение. Прежде всего производственные ресурсы отражаются
по состоянию, в движении, целесообразности использования в процессе
хозяйственной деятельности предприятия.
Совокупность различных приемов и способов, посредством которых
отражаются объекты управленческого учета в информационной системе
предприятия, называется методом управленческого учета. Он состоит из
следующих элементов: документация; инвентаризация; оценка; группировка и
обобщение в контрольные счета; планирование; нормирование и лимитирование;
анализ; контроль.
Документация – первичные документы и машинные носители информации,
гарантирующие управленческому учёту достаточно полное отражение
производственной деятельности предприятия. Первичный учёт в общей системе
учета является основным источником информации для финансового и
управленческого учёта.
Применительно к специфике предприятия комплексный подход к
организации первичного учёта обеспечивает:
- дальнейшее совершенствование оперативно-календарного планирования,
оперативного контроля и диспетчирования хода производства;
- разработку и внедрение единого для финансового и управленческого учета
документооборота , упорядочение и унификацию первичной документации;
- строгий контроль за расходованием материальных и трудовых ресурсов, за
соответствием размеров оплаты труда , списанию материалов согласно
количеству изготовленной продукции;
- сохранность заготовок, деталей, узлов и полуфабрикатов в процессе их
движения по стадиям обработки, потребления и хранения;
- улучшение организации складского учета деталей, узлов и сборочных единиц
за счет оборудования специальных мест хранения, обеспечение современными
весоизмерительными и аналитическими устройствами;
- закрепление за должностными лицами отдельных коллективов (бригад,
участков) функций по оформлению учетной документации или сбору информации
с машинных устройств, повышение персональной ответственности за
правильность оформления и полноту сбора информации;
- достоверность и своевременность информиции о производстве путем
использования балансов учета движения деталей, полуфабрикатов в
управленческом и финансовом учете в виде сводных документов;
- переход к механизированному сбору, передаче и обработке информации о
движении деталей, узлов и полуфабрикатов к получению на основе первичного
учета результирующей информации с помощью персональных ЭВМ на разных
уровнях управления;
- своевременную и полную в течение определенного отчетного периода проверку
данных оперативного учета в сопоставлении сфактическим состоянием,
размерами и комплектностью незавершенного производства с помощью
инвентаризации, что одновременно позволяет улучшить информационную базу
планирования производства и нормирование запасов по местам возникновения
и заделов.
Инвентаризация- способ выявления фактического состояния объекта. При
помощи инвентаризации определяют отклонения от учетных данных: либо
неучтенные ценности, либо потери, недостачи, хищения. Инвентаризация
способствует сохранности материальных ценностей, контролю за их
использованием, установлению полноты и достоверности учетной информации.
Группировка и оценка, использование контрольных счетов - способ
изучения позволяющий накапливать и систематизировать информацию об
объекте. Главными признаками группировки объектов управленческого учета
считаются: специфика производственной деятельности, технологическая и
организационная структура предприятия, организация управления, целевые
функции системы управления. Сгруппированная информация об объекте позволяет
эффективно ее использовать для оценки результатов деятельности и сделать
необходимые и разумные выводы для принятия оперативных и стратегических
решений.
Контрольный счет – это итоговый счет, где записи производят по
итоговым суммам операций данного периода.
Планирование, нормирование и лимитирование - входят в систему
управления предприятием.
Планирование - непрерывный циклический процесс, направленный на
приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка. Оно
связано с решением проблем будущего. Планирование эффективно только тогда,
когда оно базируется на статистических исследованиях и анализе результатов
хозяйственной деятельности.
Нормирование - процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм
и нормативов, направленные на обеспечение эффективного использования всех
видов ресурсов и изыскание путей наиболее продуктивного превращения затрат
в выпуск продукции. Комплекс норм и нормативов составляет нормативное
хозяйство предприятия, которое охватывает все сферы его деятельности.
Лимитирование - первая ступень контроля за материальными издержками,
основанная на системе норм запасов и затрат. Лимит- установление границ
выдачи, исходя из норм. Система лимитирования должна состоять не только из
расчета лимита отпуска материалов цехом, но и из учетных и контрольных
операций. Поэтому в системе управленческого учета лимитированию отводят
роль оперативной информации, позволяющей активно влиять на формирование
материальных затрат.
Анализ - в процессе анализа выявляются отклонения и причины вызвавшие
изменения в результатах и эффективности производства, принимаются
соответствующие управленческие решения.
Контроль – завершающий процесс планирования и анализа, направляющий
деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий,
позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Основой системы
контроля служит обратная связь, которая дает надежную, необходимую и
целесообразную информацию для осуществления контрольно-измерительной
деятельности. Существуют разные системы и виды контроля. Они постоянно
меняются, обладают отличительными особенностями на каждом предприятии,
отражая его специфическую сферу деятельности.
Все элементы метода действуют не изолированно друг от друга, а в
системе организации внутренних хозяйственных связей, направленной на
решение целей управления.
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Управление производственной деятельностью является сложным и
комплексным процессом. Система учета отвечающая требованиям управления,
также сложна и состоит из множества процедур. К тому же состав элементов
системы управленческого учета может меняться в зависимости от целей
управления.
К принципам управленческого учета относятся: непрерывность
деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета
(планово-учетных) единиц измерения, оценка результатов деятельности
подразделений предприятия; преемственность и многократное использование
первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование
показателей внутренней отчетности, как основа коммуникационных связей между
уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления
затратами, финансами, коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность,
обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность,
отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные
учетной политикой предприятия. Совокупность этих методов и принципов
обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует
учетный процесс.
ПОИСК АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ВАРИАНТОВ ДЕЙСТВИЙ
Второй этап процесса принятия решения заключатся в поиске ряда
возможных курсов (вариантов) действий, направленных на достижение
поставленных целей. Если внимание администрации (дирекции) компании всецело
поглощено ассортиментом продукции и рынками сбыта сегодняшнего дня и она
выпускает из-под контроля тенденцию к сужению рынка сбыта своей продукции
и движения денежной наличности, то появляется опасность, что в будущем она
не сможет генерировать достаточно денежной наличности, чтобы выдержать
конкуренцию. Для максимизации будущего притока денежной наличности
существенно, чтобы администрация постоянно получала ... продолжение
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда