Методы и способы управленческого учета
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
МЕТОДЫ И СПОСОБЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 4
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 7
ПОИСК АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ВАРИАНТОВ ДЕЙСТВИЙ 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15
ВВЕДЕНИЕ 3
МЕТОДЫ И СПОСОБЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 4
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 7
ПОИСК АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ВАРИАНТОВ ДЕЙСТВИЙ 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15
Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
Другим важнейшим моментом, который отличается всеми авторами при определении сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от производственных расходов.
Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия; непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.
Другим важнейшим моментом, который отличается всеми авторами при определении сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от производственных расходов.
Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия; непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.
1. В. Палий, Вандер "Управленческий учет (с элементами финансового учета)", М.;1997г.
2. Карпова Т. П. "Основы управленческого учета", М.; ''ИНФРА-М'',1997г.
3. Николаева С.А. "Учетная политика предприятия", М.; "ИНФРА-М",1995 г.
2. Карпова Т. П. "Основы управленческого учета", М.; ''ИНФРА-М'',1997г.
3. Николаева С.А. "Учетная политика предприятия", М.; "ИНФРА-М",1995 г.
РЕСПУБЛИКА КАЗАХСТАН
АЛМАТИНСКИЙ ИНСТИТУТ ЭНЕРГЕТИКИ И СВЯЗИ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА В СВЯЗИ
СЕМЕСТРОВАЯ РАБОТА №2
ПО ДИСЦИПЛИНЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
МЕТОДЫ И СПОСОБЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
ПРОВЕРИЛ:
Айтжанова Г.А.
ВЫПОЛНИЛ:
Ст.гр. ЭМСп-02
Сарсекеева А.М.
АЛМАТЫ 2003
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
3
МЕТОДЫ И СПОСОБЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 4
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 7
ПОИСК АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ВАРИАНТОВ ДЕЙСТВИЙ 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
14
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15
ВВЕДЕНИЕ
Управленческий учет выступает составной частью информационной системы
предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью
обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб,
отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для
руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью
принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого
учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению
администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед
руководителями внутренних подразделений.
Другим важнейшим моментом, который отличается всеми авторами при
определении сущности управленческого учета, является аналитичность
информации. В составе управленческого учета информация собирается,
группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и
достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и
определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность
производственной деятельности представлена в учете как процесс
сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от
производственных расходов.
Установлению сущности управленческого учета способствует
рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную
информационно-контрольную систему предприятия; непрерывность,
целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое
отражение использования объективных экономических законов общества,
воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних
условиях.
МЕТОДЫ И СПОСОБЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
В системе управленческого учёта его объекты имеют определенное
специфическое отражение. Прежде всего производственные ресурсы отражаются
по состоянию, в движении, целесообразности использования в процессе
хозяйственной деятельности предприятия.
Совокупность различных приемов и способов, посредством которых
отражаются объекты управленческого учета в информационной системе
предприятия, называется методом управленческого учета. Он состоит из
следующих элементов: документация; инвентаризация; оценка; группировка и
обобщение в контрольные счета; планирование; нормирование и лимитирование;
анализ; контроль.
Документация – первичные документы и машинные носители информации,
гарантирующие управленческому учёту достаточно полное отражение
производственной деятельности предприятия. Первичный учёт в общей системе
учета является основным источником информации для финансового и
управленческого учёта.
Применительно к специфике предприятия комплексный подход к
организации первичного учёта обеспечивает:
- дальнейшее совершенствование оперативно-календарного планирования,
оперативного контроля и диспетчирования хода производства;
- разработку и внедрение единого для финансового и управленческого учета
документооборота , упорядочение и унификацию первичной документации;
- строгий контроль за расходованием материальных и трудовых ресурсов, за
соответствием размеров оплаты труда , списанию материалов согласно
количеству изготовленной продукции;
- сохранность заготовок, деталей, узлов и полуфабрикатов в процессе их
движения по стадиям обработки, потребления и хранения;
- улучшение организации складского учета деталей, узлов и сборочных единиц
за счет оборудования специальных мест хранения, обеспечение современными
весоизмерительными и аналитическими устройствами;
- закрепление за должностными лицами отдельных коллективов (бригад,
участков) функций по оформлению учетной документации или сбору информации
с машинных устройств, повышение персональной ответственности за
правильность оформления и полноту сбора информации;
- достоверность и своевременность информиции о производстве путем
использования балансов учета движения деталей, полуфабрикатов в
управленческом и финансовом учете в виде сводных документов;
- переход к механизированному сбору, передаче и обработке информации о
движении деталей, узлов и полуфабрикатов к получению на основе первичного
учета результирующей информации с помощью персональных ЭВМ на разных
уровнях управления;
- своевременную и полную в течение определенного отчетного периода проверку
данных оперативного учета в сопоставлении сфактическим состоянием,
размерами и комплектностью незавершенного производства с помощью
инвентаризации, что одновременно позволяет улучшить информационную базу
планирования производства и нормирование запасов по местам возникновения
и заделов.
Инвентаризация- способ выявления фактического состояния объекта. При
помощи инвентаризации определяют отклонения от учетных данных: либо
неучтенные ценности, либо потери, недостачи, хищения. Инвентаризация
способствует сохранности материальных ценностей, контролю за их
использованием, установлению полноты и достоверности учетной информации.
Группировка и оценка, использование контрольных счетов - способ
изучения позволяющий накапливать и систематизировать информацию об
объекте. Главными признаками группировки объектов управленческого учета
считаются: специфика производственной деятельности, технологическая и
организационная структура предприятия, организация управления, целевые
функции системы управления. Сгруппированная информация об объекте позволяет
эффективно ее использовать для оценки результатов деятельности и сделать
необходимые и разумные выводы для принятия оперативных и стратегических
решений.
Контрольный счет – это итоговый счет, где записи производят по
итоговым суммам операций данного периода.
Планирование, нормирование и лимитирование - входят в систему
управления предприятием.
Планирование - непрерывный циклический процесс, направленный на
приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка. Оно
связано с решением проблем будущего. Планирование эффективно только тогда,
когда оно базируется на статистических исследованиях и анализе результатов
хозяйственной деятельности.
Нормирование - процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм
и нормативов, направленные на обеспечение эффективного использования всех
видов ресурсов и изыскание путей наиболее продуктивного превращения затрат
в выпуск продукции. Комплекс норм и нормативов составляет нормативное
хозяйство предприятия, которое охватывает все сферы его деятельности.
Лимитирование - первая ступень контроля за материальными издержками,
основанная на системе норм запасов и затрат. Лимит- установление границ
выдачи, исходя из норм. Система лимитирования должна состоять не только из
расчета лимита отпуска материалов цехом, но и из учетных и контрольных
операций. Поэтому в системе управленческого учета лимитированию отводят
роль оперативной информации, позволяющей активно влиять на формирование
материальных затрат.
Анализ - в процессе анализа выявляются отклонения и причины вызвавшие
изменения в результатах и эффективности производства, принимаются
соответствующие управленческие решения.
Контроль – завершающий процесс планирования и анализа, направляющий
деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий,
позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Основой системы
контроля служит обратная связь, которая дает надежную, необходимую и
целесообразную информацию для осуществления контрольно-измерительной
деятельности. Существуют разные системы и виды контроля. Они постоянно
меняются, обладают отличительными особенностями на каждом предприятии,
отражая его специфическую сферу деятельности.
Все элементы метода действуют не изолированно друг от друга, а в
системе организации внутренних хозяйственных связей, направленной на
решение целей управления.
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Управление производственной деятельностью является сложным и
комплексным процессом. Система учета отвечающая требованиям управления,
также сложна и состоит из множества процедур. К тому же состав элементов
системы управленческого учета может меняться в зависимости от целей
управления.
К принципам управленческого учета относятся: непрерывность
деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета
(планово-учетных) единиц измерения, оценка результатов деятельности
подразделений предприятия; преемственность и многократное использование
первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование
показателей внутренней отчетности, как основа коммуникационных связей между
уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления
затратами, финансами, коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность,
обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность,
отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные
учетной политикой предприятия. Совокупность этих методов и принципов
обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует
учетный процесс.
ПОИСК АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ВАРИАНТОВ ДЕЙСТВИЙ
Второй этап процесса принятия решения заключатся в поиске ряда
возможных курсов (вариантов) действий, направленных на достижение
поставленных целей. Если внимание администрации (дирекции) компании всецело
поглощено ассортиментом продукции и рынками сбыта сегодняшнего дня и она
выпускает из-под контроля тенденцию к сужению рынка сбыта своей продукции
и движения денежной наличности, то появляется опасность, что в будущем она
не сможет генерировать достаточно денежной наличности, чтобы выдержать
конкуренцию. Для максимизации будущего притока денежной наличности
существенно, чтобы администрация постоянно получала ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
АЛМАТИНСКИЙ ИНСТИТУТ ЭНЕРГЕТИКИ И СВЯЗИ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА В СВЯЗИ
СЕМЕСТРОВАЯ РАБОТА №2
ПО ДИСЦИПЛИНЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
МЕТОДЫ И СПОСОБЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
ПРОВЕРИЛ:
Айтжанова Г.А.
ВЫПОЛНИЛ:
Ст.гр. ЭМСп-02
Сарсекеева А.М.
АЛМАТЫ 2003
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
3
МЕТОДЫ И СПОСОБЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 4
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 7
ПОИСК АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ВАРИАНТОВ ДЕЙСТВИЙ 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
14
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15
ВВЕДЕНИЕ
Управленческий учет выступает составной частью информационной системы
предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью
обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб,
отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для
руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью
принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого
учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению
администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед
руководителями внутренних подразделений.
Другим важнейшим моментом, который отличается всеми авторами при
определении сущности управленческого учета, является аналитичность
информации. В составе управленческого учета информация собирается,
группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и
достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и
определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность
производственной деятельности представлена в учете как процесс
сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от
производственных расходов.
Установлению сущности управленческого учета способствует
рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную
информационно-контрольную систему предприятия; непрерывность,
целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое
отражение использования объективных экономических законов общества,
воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних
условиях.
МЕТОДЫ И СПОСОБЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
В системе управленческого учёта его объекты имеют определенное
специфическое отражение. Прежде всего производственные ресурсы отражаются
по состоянию, в движении, целесообразности использования в процессе
хозяйственной деятельности предприятия.
Совокупность различных приемов и способов, посредством которых
отражаются объекты управленческого учета в информационной системе
предприятия, называется методом управленческого учета. Он состоит из
следующих элементов: документация; инвентаризация; оценка; группировка и
обобщение в контрольные счета; планирование; нормирование и лимитирование;
анализ; контроль.
Документация – первичные документы и машинные носители информации,
гарантирующие управленческому учёту достаточно полное отражение
производственной деятельности предприятия. Первичный учёт в общей системе
учета является основным источником информации для финансового и
управленческого учёта.
Применительно к специфике предприятия комплексный подход к
организации первичного учёта обеспечивает:
- дальнейшее совершенствование оперативно-календарного планирования,
оперативного контроля и диспетчирования хода производства;
- разработку и внедрение единого для финансового и управленческого учета
документооборота , упорядочение и унификацию первичной документации;
- строгий контроль за расходованием материальных и трудовых ресурсов, за
соответствием размеров оплаты труда , списанию материалов согласно
количеству изготовленной продукции;
- сохранность заготовок, деталей, узлов и полуфабрикатов в процессе их
движения по стадиям обработки, потребления и хранения;
- улучшение организации складского учета деталей, узлов и сборочных единиц
за счет оборудования специальных мест хранения, обеспечение современными
весоизмерительными и аналитическими устройствами;
- закрепление за должностными лицами отдельных коллективов (бригад,
участков) функций по оформлению учетной документации или сбору информации
с машинных устройств, повышение персональной ответственности за
правильность оформления и полноту сбора информации;
- достоверность и своевременность информиции о производстве путем
использования балансов учета движения деталей, полуфабрикатов в
управленческом и финансовом учете в виде сводных документов;
- переход к механизированному сбору, передаче и обработке информации о
движении деталей, узлов и полуфабрикатов к получению на основе первичного
учета результирующей информации с помощью персональных ЭВМ на разных
уровнях управления;
- своевременную и полную в течение определенного отчетного периода проверку
данных оперативного учета в сопоставлении сфактическим состоянием,
размерами и комплектностью незавершенного производства с помощью
инвентаризации, что одновременно позволяет улучшить информационную базу
планирования производства и нормирование запасов по местам возникновения
и заделов.
Инвентаризация- способ выявления фактического состояния объекта. При
помощи инвентаризации определяют отклонения от учетных данных: либо
неучтенные ценности, либо потери, недостачи, хищения. Инвентаризация
способствует сохранности материальных ценностей, контролю за их
использованием, установлению полноты и достоверности учетной информации.
Группировка и оценка, использование контрольных счетов - способ
изучения позволяющий накапливать и систематизировать информацию об
объекте. Главными признаками группировки объектов управленческого учета
считаются: специфика производственной деятельности, технологическая и
организационная структура предприятия, организация управления, целевые
функции системы управления. Сгруппированная информация об объекте позволяет
эффективно ее использовать для оценки результатов деятельности и сделать
необходимые и разумные выводы для принятия оперативных и стратегических
решений.
Контрольный счет – это итоговый счет, где записи производят по
итоговым суммам операций данного периода.
Планирование, нормирование и лимитирование - входят в систему
управления предприятием.
Планирование - непрерывный циклический процесс, направленный на
приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка. Оно
связано с решением проблем будущего. Планирование эффективно только тогда,
когда оно базируется на статистических исследованиях и анализе результатов
хозяйственной деятельности.
Нормирование - процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм
и нормативов, направленные на обеспечение эффективного использования всех
видов ресурсов и изыскание путей наиболее продуктивного превращения затрат
в выпуск продукции. Комплекс норм и нормативов составляет нормативное
хозяйство предприятия, которое охватывает все сферы его деятельности.
Лимитирование - первая ступень контроля за материальными издержками,
основанная на системе норм запасов и затрат. Лимит- установление границ
выдачи, исходя из норм. Система лимитирования должна состоять не только из
расчета лимита отпуска материалов цехом, но и из учетных и контрольных
операций. Поэтому в системе управленческого учета лимитированию отводят
роль оперативной информации, позволяющей активно влиять на формирование
материальных затрат.
Анализ - в процессе анализа выявляются отклонения и причины вызвавшие
изменения в результатах и эффективности производства, принимаются
соответствующие управленческие решения.
Контроль – завершающий процесс планирования и анализа, направляющий
деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий,
позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Основой системы
контроля служит обратная связь, которая дает надежную, необходимую и
целесообразную информацию для осуществления контрольно-измерительной
деятельности. Существуют разные системы и виды контроля. Они постоянно
меняются, обладают отличительными особенностями на каждом предприятии,
отражая его специфическую сферу деятельности.
Все элементы метода действуют не изолированно друг от друга, а в
системе организации внутренних хозяйственных связей, направленной на
решение целей управления.
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Управление производственной деятельностью является сложным и
комплексным процессом. Система учета отвечающая требованиям управления,
также сложна и состоит из множества процедур. К тому же состав элементов
системы управленческого учета может меняться в зависимости от целей
управления.
К принципам управленческого учета относятся: непрерывность
деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета
(планово-учетных) единиц измерения, оценка результатов деятельности
подразделений предприятия; преемственность и многократное использование
первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование
показателей внутренней отчетности, как основа коммуникационных связей между
уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления
затратами, финансами, коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность,
обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность,
отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные
учетной политикой предприятия. Совокупность этих методов и принципов
обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует
учетный процесс.
ПОИСК АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ВАРИАНТОВ ДЕЙСТВИЙ
Второй этап процесса принятия решения заключатся в поиске ряда
возможных курсов (вариантов) действий, направленных на достижение
поставленных целей. Если внимание администрации (дирекции) компании всецело
поглощено ассортиментом продукции и рынками сбыта сегодняшнего дня и она
выпускает из-под контроля тенденцию к сужению рынка сбыта своей продукции
и движения денежной наличности, то появляется опасность, что в будущем она
не сможет генерировать достаточно денежной наличности, чтобы выдержать
конкуренцию. Для максимизации будущего притока денежной наличности
существенно, чтобы администрация постоянно получала ... продолжение
Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.
Похожие работы
Дисциплины
- Информатика
- Банковское дело
- Оценка бизнеса
- Бухгалтерское дело
- Валеология
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Религия
- Общая история
- Журналистика
- Таможенное дело
- История Казахстана
- Финансы
- Законодательство и Право, Криминалистика
- Маркетинг
- Культурология
- Медицина
- Менеджмент
- Нефть, Газ
- Искуство, музыка
- Педагогика
- Психология
- Страхование
- Налоги
- Политология
- Сертификация, стандартизация
- Социология, Демография
- Статистика
- Туризм
- Физика
- Философия
- Химия
- Делопроизводсто
- Экология, Охрана природы, Природопользование
- Экономика
- Литература
- Биология
- Мясо, молочно, вино-водочные продукты
- Земельный кадастр, Недвижимость
- Математика, Геометрия
- Государственное управление
- Архивное дело
- Полиграфия
- Горное дело
- Языковедение, Филология
- Исторические личности
- Автоматизация, Техника
- Экономическая география
- Международные отношения
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности), Защита труда
