Конкуренция


1. Введение. 2
2. Функции конкуренции. 4
• Виды конкурентных структур. 6
• Подходы к формированию направлений развития фирмы.
7
• Формы и методы конкурентной борьбы. 8
3. Конкуренция на примере телекоммуникационных услуг представляемых в Мангистаусской области.
11
• Компания "Нурсат". 12
• Фирма "ATIS". 13
4. Заключение. 17
5. Список литературы. 18
Современная рыночная экономика представляет собой сложнейший организм , состоящий из огромного количества разнообразных производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур , взаимодействующих на фоне разветвленной системы правовых норм бизнеса, и объединяемых единым понятием - рынок.
По определению рынок - это организованная структура, где "встречаются" производители и потребители, продавцы и покупатели, где в результате взаимодействия спроса потребителей (спросом называется количество товара, которое потребители могут купить по определенной цене ) и предложения производителей (предложение - это количество товара, которое производители продают по определенной цене ) устанавливаются и цены товаров, и объемы продаж. При рассмотрении структурной организации рынка определяющее значение имеет количество производителей (продавцов) и количество потребителей (покупателей), участвующих в процессе обмена всеобщего эквивалента стоимости (денег) на какой-либо товар. Это количество производителей и потребителей, характер и структура отношений между ними определяют взаимодействие спроса и предложения.
Ключевым понятием, выражающим сущность рыночных отношений является понятие конкуренции (competition) . Конкуренцию - это центр тяжести всей системы рыночного хозяйства, тип взаимоотношений между производителями по поводу установления цен и объемов предложения товаров на рынке. Это конкуренция между производителями. Аналогично определяется конкуренция между потребителями как взаимоотношения по поводу формирования цен и объема спроса на рынке. Стимулом , побуждающим человека к конкурентной борьбе , является стремление превзойти других . В соперничестве на рынках речь идет о заключении сделок и о долях участия в рыночной сфере . Конкурентная борьба - это динамический ( ускоряющий движение ) процесс. Он служит лучшему обеспечению рынка товарами.
• Маконнелл. К., Брю. С . Экономикс : принципы, проблемы и политика. М.: Республика. 1992. Т. 1
• Портер. М Международная конкуренция. М.:1994
• Толкачев. С. Несовершенная конкуренция. Экономический журнал. 1993. N.5.
• О.С. Виханский. “Стратегическое управление”, Издательство Московского Университета.
• Котлер Филипп. Основы маркетинга. М. : Прогресс, 1993.
• Закон РК о недобросовестной конкуренции.
• О компании "Нурсат",. Казахстанская правда 1999г.
• "Лада" N22 1999г.

Дисциплина: Экономика
Тип работы:  Реферат
Объем: 12 страниц
Цена этой работы: 300 теңге
В избранное:   




Введение. 2
Функции конкуренции. 4
Виды конкурентных структур. 6
Подходы к формированию направлений развития фирмы.
7
Формы и методы конкурентной борьбы. 8
Конкуренция на примере телекоммуникационных услуг представляемых в
Мангистаусской области. 11
Компания "Нурсат". 12
Фирма "ATIS". 13
Заключение. 17
Список литературы. 18

Введение
Современная рыночная экономика представляет собой сложнейший организм ,
состоящий из огромного количества разнообразных производственных,
коммерческих, финансовых и информационных структур , взаимодействующих на
фоне разветвленной системы правовых норм бизнеса, и объединяемых единым
понятием - рынок.
По определению рынок - это организованная структура, где "встречаются"
производители и потребители, продавцы и покупатели, где в результате
взаимодействия спроса потребителей (спросом называется количество товара,
которое потребители могут купить по определенной цене ) и предложения
производителей (предложение - это количество товара, которое производители
продают по определенной цене ) устанавливаются и цены товаров, и объемы
продаж. При рассмотрении структурной организации рынка определяющее
значение имеет количество производителей (продавцов) и количество
потребителей (покупателей), участвующих в процессе обмена всеобщего
эквивалента стоимости (денег) на какой-либо товар. Это количество
производителей и потребителей, характер и структура отношений между ними
определяют взаимодействие спроса и предложения.
Ключевым понятием, выражающим сущность рыночных отношений является
понятие конкуренции (competition) . Конкуренцию - это центр тяжести всей
системы рыночного хозяйства, тип взаимоотношений между производителями по
поводу установления цен и объемов предложения товаров на рынке. Это
конкуренция между производителями. Аналогично определяется конкуренция
между потребителями как взаимоотношения по поводу формирования цен и
объема спроса на рынке. Стимулом , побуждающим человека к конкурентной
борьбе , является стремление превзойти других . В соперничестве на рынках
речь идет о заключении сделок и о долях участия в рыночной сфере .
Конкурентная борьба - это динамический ( ускоряющий движение ) процесс. Он
служит лучшему обеспечению рынка товарами.
В качестве средств в конкурентной борьбе для улучшения своих позиций на
рынке компании используют , например , качество изделий, цену, сервисное
обслуживание, ассортимент, условия поставок и платежей, информацию через
рекламу.
Курсовая работа состоит из введения, основной части (теоретической и
практической) и заключения. В представленной работе в теоретической части
будут рассмотрены важнейшие функции конкуренции, виды конкурентных
структур, основные методы конкурентной борьбы. В практической части будут
рассмотрены два предприятия Мангистаусской области, работающие в сфере
телекоммуникационных технологий - "Нурсат" и "ATIS". В принципе тяжело
сравнивать "кита" телекоммуникаций и недавно созданную в нашей области
компанию, но тем интереснее будут выводы, к которым мы придем.

Функции конкуренции.
Функция регулирования. Для того чтобы устоять в борьбе,
предприниматель должен предлагать изделия, которые предпочитает потребитель
( суверенитет потребителя ). Отсюда и факторы производства под влиянием
цены направляются в те отрасли , где в них существует наибольшая
потребность.
Функция мотивации. Для предпринимателя конкуренция означает шанс и
риск одновременно:
-предприятия, которые предлагают лучшую по качеству продукцию или
производят ее с меньшими производственными затратами , получают
вознаграждение в виде прибыли ( позитивные санкции ). Это стимулирует
технический прогресс;
-предприятия, которые не реагируют на пожелания клиентов или нарушения
правил конкуренции своими соперниками на рынке , получают наказание в виде
убытков или вытесняются с рынка ( негативные санкции ) .
Функция распределения. Конкуренция не только включает стимулы к более
высокой продуктивности , но и позволяет распределять доход среди
предприятий и домашних хозяйств в соответствии с их эффективным вкладом.
Это отвечает господствующему в конкурентной борьбе принципу вознаграждения
по результатам.
Функция контроля. Конкуренция ограничивает и контролирует экономическую
силу каждого предприятия. Например, монополист может назначать цену. В то
же время конкуренция предоставляет покупателю возможность выбора среди
нескольких продавцов. Чем совершеннее конкуренция , тем справедливее цена.
Политика в области конкуренции призвана заботиться о том, чтобы
конкуренция могла выполнять свои функцию. Руководящий принцип "оптимальной
интенсивности конкуренции" в качестве целей политики в области конкуренции
предполагает, что:
- технический прогресс в отношении изделий и прогрессов быстро
внедряется ( инновация под давлением конкуренции).
- предприятия гибко адаптируются к меняющимся условиям (например,
склонности потребителей )( адаптация под давлением конкуренции ).
Масштаб интенсивности конкуренции определяется тем, как скоро
преимущества в прибыли теряются в результате успешного воспроизведения
инноваций конкурентам. В первую очередь это зависит от того, насколько
быстро конкуренты реагируют на рывок вперед предприятия-пионера и насколько
динамичен спрос.
В соответствии с руководящим принципом оптимальной интенсивной
конкуренции благоприятные условия для нормального функционирования
соперничества появляются тогда, когда имеют дело с "широкой" олигополией с
"умеренной" индивидуализацией продукции. "Узкая" олигополия с сильной
индивидуализацией продукции , напротив, уменьшает интенсивность
конкуренции.
В каждой рыночной экономике существует опасность того, что участники
конкурентной борьбы попытаются уклониться от обязательных норм и риска,
связанных со свободной конкуренцией, прибегая, например, к сговору о ценах
или имитации товарных знаков. Поэтому государство должно издавать
нормативные документы, которые регламентируют правила конкурентной борьбы и
гарантируют:
- качество конкуренции;
- само существование конкуренции;
- цены и качество изделий должны быть в центре внимания конкуренции;
- предлагаемая услуга должна быть соразмерной по цене и другим
договорным условиям;
- защищенные правовыми нормами товарные знаки и марки помогают
покупателю различать товары по их происхождению и своеобразию, а также
судить о некоторых их качествах;
- ограниченная по времени патентная защита и зарегистрированные
промышленные образцы, а также образцы промышленной эстетики. В РК правила
конкурентной борьбы регулируются Законом РК о недобросовестной конкуренции
от 08.06.98г.

Виды конкурентных структур.
В зависимости от соотношения между количеством производителей и количеством
потребителей различают следующие виды конкурентных структур:
1. Большое количество самостоятельных производителей некоторого
однородного товара и масса обособленных потребителей данного товара.
Структура связей такова, что каждый потребитель, в принципе, может купить
товар у любого производителя, сообразуясь с собственной оценкой полезности
товара, его ценой и собственными возможностями приобретения данного товара.
Каждый производитель может продать товар любому потребителю, сообразуясь
только с собственной выгодой. Ни один из потребителей не приобретает какую-
либо существенную долю общего спроса. Данная структура рынка называется
полиполией и порождает, так называемую, совершенную конкуренцию .
2. Огромное число обособленных потребителей и малое количество
производителей, каждый из которых может удовлетворить значительную долю
общего спроса. Такая структура называется олигополией, и порождает, так
называемую, несовершенную конкуренцию. Предельным случаем данной структуры,
когда массе потребителей противостоит единственный производитель,
способный удовлетворить общий спрос всех потребителей, является монополия.
В случае, когда рынок представлен относительно большим числом
производителей, предлагающих гетерогенную (разнородную) продукцию, то
говорят о монополистической конкуренции .
3. Единственный потребитель товара и множество самостоятельных
производителей. При этом единый потребитель приобретает весь объем
предложения товара, который поставляется всем множеством производителей.
Данная структура порождает особый тип несовершенной конкуренции, называемый
монопсонией (монополия спроса).
Структура взаимосвязей, где единому потребителю противопоставляется
единственный производитель (двусторонняя монополия),вообще не является
конкурентной, но также не является и рыночной.

Подходы к формированию направлений развития фирмы.
Концепция стратегического управления представляет стратегическое
управление в виде важнейшей составляющей жизни современной организации,
касающейся трех таких жизненно важных, ключевых сфер организации, как
выработка и осуществление стратегии развития и поведения во внешней сфере,
выработка и осуществление стратегии в отношении создаваемого организацией
продукта и, наконец, выработка и реализация стратегии в отношении персонала
организации.
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной
ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют общие подходы к
формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются
стратегии.
Как было сказано выше, в самом общем виде стратегия это генеральное
направление действия организации, следование которому в долгосрочной
перспективе должно привести ее к цели. Такое понимание стратегии
справедливо только при рассмотрении верхнего уровня организации. Для более
низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель,
хотя для более высокого уровня она является средством. При определении
стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами,
связанными с положением фирмы на рынке:
- какой бизнес прекратить;
- какой бизнес продолжить;
- в какой бизнес перейти;
Формы и методы конкурентной борьбы.
Находясь в конкурентном окружении, фирмы прибегают к множеству
различных форм и методов конкурентной борьбы, зачастую далеко выходящих за
пределы традиционной конкуренции продуктом. Однако значение и роль
конкуренции продуктом в общей конкурентной борьбе фирмы не уменьшается.
Более того, именно конкуренция продуктом в конечном счете является решающей
для долгосрочного выживания фирмы.

Фирма, бросающая вызов рыночному окружению, должна быть достаточно
сильной, но не занимающей позиции лидера. Основная стратегическая цель
роста такого рода фирм - захват дополнительных частей рынка за счет
отвоёвывания их у других фирм. При переходе к реализации данной цели фирма
должна четко определить для себя у кого она собирается отвоевывать часть
рынка.
Возможны два выбора:
- атака на лидера;
- атака на более слабого и мелкого конкурента;
“Атаку на лидера фирма может начинать только в том случае, если у нее
имеются явные конкурентные преимущества, а у лидера недостатки, которые
фирма может использовать в конкурентной борьбе. При этом фирма не
обязательно выбирает лобовую атаку. Для этого пользуются широким спектром
завуалированных мер.”[1]
При анализе способов и мер я бы выделил 5 подходов.
Первый подход состоит в том, что контора предпринимает открытый прямой удар
по лидеру. В этом случае конкурентная борьба идет по принципу “сила на
силу”. Фирма предпринимает атаку не в направлении слабых сторон лидера, а в
направлении сильных, чтобы сокрушить его там, где он считается сильным и он
лидирует. В такой схватке обычно побеждает тот у кого больше ресурсов и кто
обладает сильными преимуществами.
При втором подходе фирма осуществляет фланговую атаку на лидера. В
данном случае атака идет по тем направлениям, на которых у лидера имеются
слабости. Обычно такими направлениями является, либо регион, в котором
лидер не обладает сильными позициями, либо потребность которую не покрывает
продукт лидера.
Третий подход характеризуется тем, что фирма предпринимает атаку по всем
направлениям. В этом случае лидеру приходится защищать и свои передовые
позиции и тылы, и фланги. Данный тип атаки для успешного завершения требует
намного больше ресурсов у атакующей фирмы, так как предполагает ее
продвижение на все рынки, где присутствует лидер, по всем видам продукции,
выпускаемой лидером.
Четвертый подход - это обходная атака. В этом случае фирма не нападает
на лидера непосредственно, а создает новый рынок на который выманивает
лидера, обладая преимуществами на этом рынке, побеждает его. Наиболее
распространенным типом обходной атаки является создание замещающего
продукта, или открытие новых географических рынков. Широко используется
обходная атака в виде разработки и введению новых технологий производства
продукта.
Пятым подходом к проведению конкурентной борьбы в отношении лидера
является ... продолжение
Похожие работы
Рыночная конкуренция
Конкуренция и конкурентоспособность
Конкуренция в банковской сфере
Монополистическая конкуренция и международная торговля
Конкуренция: сущность, виды и формы конкурентной борьбы
Конкурентоспособность
Функции конкуренции
Основные типы рынка товаров и услуг
Конкурентная среда
Сущность и основные элементы рыночного механизма
Дисциплины



WhatsApp: 777 614 50 20
Email: info@stud.kz
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь