Управленческий учет при оценки инвестиционной деятельности


ВВЕДЕНИЕ 3
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СУЩНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 4
ПРЕДМЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 5
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 7
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13
Управленческий учет представляет собой область знаний, необходимому каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.
Управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.
1. В. Палий, Вандер "Управленческий учет (с элементами финансового учета)", М.;1997г.
2. Б.Нидлз, Х.Андерсон, Д.Колдуэлл "Принципы бухгалтерского
учета", М.; "Финансы и статистика", 1994 г.
3. Карпова Т. П. "Основы управленческого учета", М.; ''ИНФРА-М'',1997г.
4. Друри. Колин, "Введение в управленческий учет и производственный учет", М; 1994 г.

Дисциплина: Финансы
Тип работы:  Реферат
Объем: 8 страниц
Цена этой работы: 300 теңге
В избранное:   




РЕСПУБЛИКА КАЗАХСТАН

АЛМАТИНСКИЙ ИНСТИТУТ ЭНЕРГЕТИКИ И СВЯЗИ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА В СВЯЗИ

СЕМЕСТРОВАЯ РАБОТА №1
ПО ДИСЦИПЛИНЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ПРИ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРОВЕРИЛ:
Айтжанова Г.А.
ВЫПОЛНИЛ:
Ст.гр. ЭМСп-02
Сарсекеева А.М.

АЛМАТЫ 2003

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
3
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СУЩНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 4
ПРЕДМЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 5
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
7
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ
9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
12

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13

ВВЕДЕНИЕ
Управленческий учет представляет собой область знаний, необходимому
каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет
ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или
учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом
зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и
регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.
Управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия
вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов
деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное
управление финансовыми и людскими ресурсами, управленческий учет
обеспечивает для этого необходимый механизм.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СУЩНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Управленческий учет выступает составной частью информационной
системы предприятия. Эффективность управления производственной
деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных
подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует
такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри
предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений.
Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может
быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей,
поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
Становление управленческого учета произошло от калькуляционного учета, и
поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство
будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Этот
момент присутствует в определении понятия ’’управленческий учет’’,
появившемся в последнее время в переводной и отечественной экономической
литературе, также в первых работах по бухгалтерскому учету и его
использованию в управленческой деятельности.
Другим важнейшим моментом, который отличается всеми авторами при
определении сущности управленческого учета, является аналитичность
информации. В составе управленческого учета информация собирается,
группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и
достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и
определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность
производственной деятельности представлена в учете как процесс
сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от
производственных расходов.
Установлению сущности управленческого учета способствует
рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную
информационно-контрольную систему предприятия; непрерывность,
целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое
отражение использования объективных экономических законов общества,
воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних
условиях.
Таким образом, сущность управленческого учета можно определить как
интегрированную систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования,
контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных
управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

ПРЕДМЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Предметом управления является процесс воздействия на объект или
процесс управления с целью организации и координирования деятельности людей
для достижения максимальной эффективности производства. Управление
реализует воздействие на предмет управления с помощью планирования,
организации, координирования, стимулирования и контроля.

Теория науки об управлении формирует концепцию и о предмете
управленческого учета. Предметом управленческого учета в общем виде
выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления
производством.
Раскрывают содержание предмета его многочисленные объекты, которые
можно объединить в две группы:
- производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в
процессе хозяйственной деятельности предприятия;
- хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности
производственную деятельность предприятия.

В состав производственных ресурсов входит:

- основные фонды - это средства труда (машины, оборудование
производственные здания ) их состояние и использование;
- нематериальные активы – объекты долгосрочного вложения ( право
пользования землей, стандарты, лицензии, товарные знаки и т. д. ) их
состояния и использования;
- материальные ресурсы –предметы труда, предназначенные для обработки в
процессе производства при помощи средств труда.
Эти ресурсы в управленческом учете представлены производственными
запасами на складах предприятия, в кладовых цехов и на участках, складах
производственного отдела и в процессе их движения по стадии
производственного цикла до склада готовой продукции. Они включают сырье как
продукт добывающих отраслей промышленности, сельского хозяйства; материалы
подвергшиеся предварительной обработке, как на самом предприятии, так и на
другом ( полуфабрикаты- заготовки , поковки, отливки , детали );
- трудовые ресурсы – масса живого труда, которой располагает предприятие
в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной
деятельности и результат труда.
Ко второй группе объектов управленческого учета относятся:
- снабженческо – заготовительная деятельность - приобретения, хранение,
обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными
материалами и производственным оборудованием с запасными частями,
предназначенными для его содержания и ремонта, маркетинговая деятельность,
связанная со снабженческими процессами;
- производственная деятельность –процессы, обусловленные технологией
производства продукции, включающие основные и вспомогательные операции;
операции по совершенствованию выпускаемых и разработке новых продуктов;
- финансово-сбытовая деятельность –маркетинговые исследования и операции
по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции,
включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции,
содействующие росту объема продаж¸ начиная с рекламы продукта и заканчивая
установлением прямых связей с потребителями, контролем качества
выпускаемой продукции;
- организационная деятельность-создание организационной структуры
предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов,
служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с
прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникаций
между структурными подразделениями, разными уровнями управления,
соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана,
стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей,
направленных на выполнение основной цели предприятия. Может быть выбрана
другая группировка объектов управленческого учёта, но в любом случае она
должна отвечать основным целям управления.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
Так как информация, подготовленная бухгалтерами-аналитиками, должна
рассматриваться в свете ее конечного влияния на принятие решений¸ то
необходимым условием для правильного восприятия управленческого учета
является понимание процесса принятия решения.
Процесс принятия решения, планирования, контроля и регулирования.

1.определите задачи.

2.приступите к поиску альтернативных вариантов.

1 3.соберите данные об альтернативных вариантах действий.

4.выберите альтернативные варианты действий.

5.осуществите принятые решения.

6.сравните фактические запланированные результаты.
2 ∫
7.примите меры по устранению отклонений от ... продолжение
Похожие работы
Основы организации инвестиционной деятельности
Правовые основы инвестиционной деятельности в Республике Казахстан
Экономические основы управления и финансирования инвестиционной деятельности
Корпоративный рынок ценных бумаг и обеспечение инвестиционной деятельности предприятий
Система оценки деятельности банков в Республике Казахстан и её совершенствование
Современное состояние и перспективы развития инвестиционной деятельности в Казахстане
Бухгалтерский учет
Методы оценки стоимости бизнеса
Теоретические аспекты оценки инвестиционного проекта
Методы оценки финансово-экономического состояния предприятия
Дисциплины



WhatsApp: 777 614 50 20
Email: info@stud.kz
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь