Планирование производства и реализации продукции

Тип работы: Реферат
Бесплатно: Антиплагиат
Объем: 13 страниц
В избранное:

РЕФЕРАТ

На тему: Планирование производства и реализации продукции

Важнейшими в системе планов, разрабатываемых на предприятии являются планы
производства и реализации продукции. Они должен быть сбалансированным,
внутренне согласованным и взаимоувязанным с затратами, необходимыми для
осуществления запланированных объемов работ. В целом они призваны дать
ответ на один из важнейших вопросов экономической теории: как наилучшим
образом использовать имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы?
В условиях рынка предприятие может преследовать различные цели. Выбор их
зависит от ситуации, сложившейся к этому времени на рынке и от состояния
дел на самом предприятии. Как правило, руководство предприятия выбирает
одну из следующих стратегий поведения:
- выживание в долгосрочном периоде (особенно в кризисной ситуации);
- завоевание большей доли рынка или выход на новый рынок;
- максимизация прибыли;
Очевидно, что применительно к промышленному предприятию любая из этих
стратегий подразумевает ведение производственной деятельности.
Производство же, как известно, характеризуется целенаправленными затратами
ресурсов для получения определенных результатов, причем понесенные затраты
требуют постоянного соизмерения с достигаемыми при этом производственными
результатами. Таким образом, прежде чем приступать к выпуску продукции
требуется экономически обоснованно рассчитать объемы выпуска и реализации
по каждому виду продукции. Для этого нужен план, который позволил бы
ответить на два вопроса:
1) Что и в каких объемах производить?
2) Сколько ресурсов и в каком количестве необходимо использовать в
производственных процессах?
Объемы производства и реализации продукции являются взаимозависимыми
показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и
неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства
продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не
производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж
является основой разработки производственной программы.
Предприятие должно разрабатывать только те программы, которые оно может
реально реализовать. Если устанавливать производственную программу исходя
только из потребностей, она может оказаться необеспеченной возможностями
производства, а следовательно нереальной. Если же её устанавливать только
по возможностям производства, могут оказаться неудовлетворенными какие-либо
потребности.
При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие
должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с
другой - наиболее эффективно использовать трудовые, сырьевые, технические,
технологические, финансовые и другие ресурсы, имеющиеся в его распоряжении.
Таким образом, разработку планов производства и реализации продукции
(производственной программы) должны предварять исследования внешней и
внутренней среды предприятия. Производственная программа, является, по сути
дела реализацией стратегии предприятия, выработанной в результате анализа
данных, полученных по результатам исследования внутренней и внешней среды.
С одной стороны, оно должно опираться на результаты изучения внешней среды
предприятия, то есть на результаты маркетингового анализа. С другой, на
результаты исследования внутренней среды, то есть на результаты анализа
производственной мощности предприятия, его материально технической базы,
анализа затрат предприятия и т.п. Следовательно, эффективное планирование
возможно лишь при системном подходе, то есть таком подходе, который бы
учитывал бы все стороны этого процесса.

КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИМЕНИ АЛЬ-ФАРАБИ

Факультет экономики и бизнеса
Кафедра макро-микроэкономики
Дисциплина организация производства

РЕФЕРАТ

На тему: Планирование производства и реализации продукции

Выполнила: студентка 3 курса

группы эко5р2

Габдуллина Д.

Проверила: Тажиева С.К

Алматы, 2008
Планирование производства продукции, работ и услуг должно удовлетворять на
всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей,
заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разрабатываемой общей
стратегией развития предприятия, проведением маркетинговых исследований,
проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства
и реализации, а также с выполнением других функций и видов
внутрихозяйственной деятельности.

В годовом плане производства каждого предприятия содержится
взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

- основная цель производственной деятельности предприятия и ее отдельных
подразделений на плановый период;

- объем и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием
конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре
товаров;

- расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков,
подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства,
равновесия спроса и предложения;

- определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной
программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и
комплектующих;

- распределение планируемых работ по основным цехам, а также сроком
изготовления и поставок продукции на рынок;

- выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет
объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки
технологического оборудования и производственных площадей;

- обоснование методов и форм организации производства запланированных
товаров, работ и услуг, контроля выполнения планов производства и
реализации продукции.

План производства и реализации продукции является основным и ведущим
разделом годового комплексного плана предприятия. На его основе
разрабатываются все другие разделы и показатели годового плана.

Рыночные отношения в промышленности означают самопланирование,
самоорганизацию, самоуправление и самофинансирование всех видов
производственной, хозяйственной и иной деятельности. Самостоятельность в
осуществлении внутрипроизводственного рыночного планирования предполагает:

1) свободное обеспечение производственно – технического и социального –
экономического развития предприятия за счет собственных финансовых
ресурсов;

2) высокую материальную заинтересованность персонала предприятия в
достижении необходимых конечных результатов трудовой, производственной и
финансовой деятельности;

3) полную ответственность высшего руководства и специалистов предприятия за
общие результаты рыночной деятельности и выполнение всех договорных
обязательств;

4) получение планируемых доходов или прибыли, необходимой финансовой основы
выполнения годовой производственной программы предприятия, дальнейшего
развития его потенциала;

5) установление прямой зависимости между планами производства и продажи
продукции и общими доходами, уровнем эффективности производства и личными
доходами работников.

В планах производства устанавливаются основные источники и размеры
финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно-
допустимые затраты по этапу и виду работ, конечные результаты по отдельным
подразделениям, видам потоков и сроком поступления денежных средств. В ходе
внутрипроизводственного планирования каждое структурное подразделение, цех
или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые
затем увязываются с общим планом предприятия.

По уровню управления производственные планы бывают: общими по предприятию,
цеховыми, бригадными и т.д. На малых предприятиях разрабатывается, как
правило, общий план производственно-хозяйственной деятельности.

В годовых планах производства и реализации продукции решают следующие
основные задачи:

- определение основных плановых заданий каждому подразделению
предприятия;

- выявление и устранение возникающих нестыковок в межцеховых планах;

- взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов
производства;

- распределение производства ресурсов между подразделениями предприятия.

КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИМЕНИ АЛЬ-ФАРАБИ

Факультет экономики и бизнеса
Кафедра макро-микроэкономики
Дисциплина организация производства

РЕФЕРАТ

На тему: Планирование производства и реализации продукции

Выполнила: студентка 3 курса

группы эко5р2

Байзатова С.

Проверила: Тажиева С.К

Алматы, 2008
Важнейшими в системе планов, разрабатываемых на предприятии являются планы
производства и реализации продукции. Они должен быть сбалансированным,
внутренне согласованным и взаимоувязанным с затратами, необходимыми для
осуществления запланированных объемов работ. В целом они призваны дать
ответ на один из важнейших вопросов экономической теории: как наилучшим
образом использовать имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы?
В условиях рынка предприятие может преследовать различные цели. Выбор их
зависит от ситуации, сложившейся к этому времени на рынке и от состояния
дел на самом предприятии. Как правило, руководство предприятия выбирает
одну из следующих стратегий поведения:
- выживание в долгосрочном периоде (особенно в кризисной ситуации);
- завоевание большей доли рынка или выход на новый рынок;
- максимизация прибыли;
Очевидно, что применительно к промышленному предприятию любая из этих
стратегий подразумевает ведение производственной деятельности.
Производство же, как известно, характеризуется целенаправленными затратами
ресурсов для получения определенных результатов, причем понесенные затраты
требуют постоянного соизмерения с достигаемыми при этом производственными
результатами. Таким образом, прежде чем приступать к выпуску продукции
требуется экономически обоснованно рассчитать объемы выпуска и реализации
по каждому виду продукции. Для этого нужен план, который позволил бы
ответить на два вопроса:
1) Что и в каких объемах производить?
2) Сколько ресурсов и в каком количестве необходимо использовать в
производственных процессах?
Объемы производства и реализации продукции являются взаимозависимыми
показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и
неограниченном спросе на первое ... продолжение

Вы можете абсолютно на бесплатной основе полностью просмотреть эту работу через наше приложение.